產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)3篇(互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理做什么)

時(shí)間：2023-04-06 18:01:18 工作總結(jié)

　　通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)3篇(互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理做什么)，供大家賞析。

產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)1

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在很多人的眼中并不熟悉,也與他發(fā)展興起的時(shí)間不長(zhǎng)有關(guān)。那么,如何定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢?開(kāi)課吧表示,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶(hù)產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品,可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn),商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

　　要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不容易,開(kāi)課吧產(chǎn)品壹佰提示,作為產(chǎn)品經(jīng)理,每做一個(gè)項(xiàng)目,要學(xué)會(huì)問(wèn)自己下面三個(gè)問(wèn)題:你真的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理么?你是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理么?你是自己所理解的產(chǎn)品經(jīng)理么? 這三個(gè)問(wèn)題的答案,就形成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本價(jià)值觀,在職業(yè)上的高下之分,也取決于對(duì)這些基礎(chǔ)問(wèn)題的回答。由著三個(gè)基本問(wèn)題,就衍生出了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)行為的四個(gè)基本點(diǎn)。

　　1、進(jìn)入一家公司后你的產(chǎn)出是什么?(產(chǎn)品->產(chǎn)出品質(zhì)

　　根據(jù)自己的經(jīng)歷你的自身價(jià)值是否給公司帶來(lái)了價(jià)值呢?優(yōu)化了現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程?還是進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新?

　　2、你現(xiàn)在的工作是怎么做的? 你的設(shè)計(jì)是你深思熟慮之后的成果么?還是你只是這樣:支付寶是這樣做的,微信也是這樣做的,大家都是這樣做的。更有甚者:我就是這樣理解的!

　　3、你是否有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的初心和作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理者的自我矛盾?

　　4、你是合格不靠譜還是靠譜不合格呢?

　　最后套用老套而又流行的一個(gè)句式:看了很多干貨依然不知道怎么做產(chǎn)品,聽(tīng)了很多微課依然不能成為一個(gè)合格的產(chǎn)品人。萊茵教育說(shuō):產(chǎn)品有生命,產(chǎn)品如做人,產(chǎn)品要有真性情。

產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)2

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

　　1.什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

　　IPM（Internet Product Manager），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶(hù) 產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)，還要能跟各種風(fēng)格迥異的團(tuán)隊(duì)，如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行默契的配合。最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如百度的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個(gè) 互聯(lián)網(wǎng)公司的成敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理由于行業(yè)的不同，可能工作職責(zé)也不盡相同。但是核心工作內(nèi)容基本包含以下幾個(gè)方面：

　　1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的需求方案的提出及運(yùn)營(yíng)策略的可行性建議； 2）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃、廣告位開(kāi)發(fā)、管理及日程運(yùn)營(yíng)管理；

　　3）統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各項(xiàng)數(shù)據(jù)和用戶(hù)反饋，分析用戶(hù)需求、行為，搜集網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)及網(wǎng)站功能需求，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 4）和技術(shù)部、編輯部等部門(mén)緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)及日常的維護(hù)；

　　5）配合市場(chǎng)部、客服部進(jìn)行相關(guān)的商務(wù)合作，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 6）把握互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和計(jì)劃。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-市場(chǎng)調(diào)研

　　市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：與用戶(hù)和潛在用戶(hù)交流、與直接面對(duì)客戶(hù)的一線同事如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等交流、研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章、試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、仔細(xì)觀察用戶(hù)行為等、市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

　　a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

　　產(chǎn)品的愿景、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品用例（UseCase）、系統(tǒng)需求、性能需求、銷(xiāo)售及支持需求等

　　b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶(hù)界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶(hù)交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶(hù)體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

　　這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-其中可能包括如下工作內(nèi)容：

　　確保資源投入、制定項(xiàng)目計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、辨別關(guān)鍵路徑、必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等；在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò) 在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品宣介

　　主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶(hù)宣介產(chǎn)品。

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言?xún)r(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品市場(chǎng)

　　主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專(zhuān)題以及展會(huì)演示等。

　　在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

　　在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

　　產(chǎn)品生命周期管理

　　指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

　　主要包括的工作有：

　　產(chǎn)品定位

　　產(chǎn)品定價(jià)及促銷(xiāo)

　　產(chǎn)品線管理

　　競(jìng)爭(zhēng)策略

　　建立或收購(gòu)合作伙伴

　　識(shí)別并建立合作關(guān)系等

　　產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的技能

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司情況及業(yè)務(wù)的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從事的工作也不盡相同，偏產(chǎn)品設(shè)計(jì)，偏工程技術(shù)或者偏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。無(wú)論處于以上哪一種情況，對(duì)目前國(guó)內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)要求比較高，基本屬于復(fù)合型人才，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么技能？

溝通能力

　　優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的最共同特征就是在工作中具有優(yōu)秀的口頭及書(shū)面溝通技巧。在許多公司，產(chǎn)品經(jīng)理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通非常多，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說(shuō)，就是與不同的個(gè)性類(lèi)型溝通的能力，在與不同角色溝通的時(shí)候講不同的“語(yǔ)言”，對(duì)于有效溝通來(lái)說(shuō)，重要的是你使用目標(biāo)聽(tīng)眾的“語(yǔ)言”。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

　　鑒于在工作中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要跟市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、技術(shù)等等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭(zhēng)取各方資源進(jìn)行配合，統(tǒng)籌管理能力是PM整合各方資源，順利展開(kāi)工作必不可少的技能。無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理被期望在各個(gè)領(lǐng)域扮演“領(lǐng)導(dǎo)角色”，包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品策劃和路線圖，跨部門(mén)溝通等。然而產(chǎn)品經(jīng)理在行政方面不一定有所有部門(mén)的直屬管理權(quán)力，在這種情況下如何領(lǐng)導(dǎo)別人？答案是使用聯(lián)合影響，談判，關(guān)系網(wǎng)和其他類(lèi)似技巧。

動(dòng)手能力

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然產(chǎn)品經(jīng)理不再充當(dāng)具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)角色了，但是至少應(yīng)該可以良好的和技術(shù)人員溝通，表達(dá)自己的想法、目的，評(píng)估他們的工作量，基本技術(shù)能力是要有的，編程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在關(guān)鍵時(shí)刻親自操刀。

學(xué)習(xí)能力

　　互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變化很快，新技術(shù)總是拔地而起，“差異化產(chǎn)品”產(chǎn)生速率越來(lái)越快，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理必須擅長(zhǎng)做自己不擅長(zhǎng)的事，具備快速學(xué)習(xí)的能力。

商業(yè)敏感度

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)基本的商業(yè)原則有很好的理解，了解如何辨認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)分化的重要性，創(chuàng)造成功產(chǎn)品的策略，定價(jià)，促進(jìn)，合作，分析，聲明等，對(duì)商業(yè)策略的領(lǐng)域有很好的詮釋?zhuān)⑶倚枰诋a(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)。

　　細(xì)節(jié)關(guān)注

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競(jìng)爭(zhēng)力分析，項(xiàng)目計(jì)劃以及幾乎每個(gè)主要負(fù)責(zé)的活動(dòng)都要有所體現(xiàn)。這種細(xì)節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報(bào)告中、計(jì)劃中、任務(wù)策劃書(shū)中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實(shí)施細(xì)節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，試想，一個(gè)連報(bào)告都無(wú)法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能做出有優(yōu)秀用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品？

　　日常產(chǎn)品管理能力

　　包括撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告和需求分析報(bào)告，執(zhí)行競(jìng)品分析，創(chuàng)造產(chǎn)品路線，陳述產(chǎn)品性能和利益，定義用戶(hù)界面等，這是具備以上七項(xiàng)技能以后，產(chǎn)品經(jīng)理較易掌握的一項(xiàng)基本能力，用來(lái)完成日常任務(wù)。

　　以上的內(nèi)容基本上涵蓋了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能，也符合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理文化的現(xiàn)狀，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越明顯的表現(xiàn)為“項(xiàng)目經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”的職能轉(zhuǎn)變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

　　互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品部門(mén)崗位職責(zé)

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)（共20篇）

　　產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)

產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)3

　　提交人/職務(wù)：William/PM 序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)/人員***內(nèi)容了解，確定階段目標(biāo)。系統(tǒng)功能，運(yùn)營(yíng)需求。梳理產(chǎn)品要素、關(guān)系、內(nèi)容、層次。（流程優(yōu)化）試做產(chǎn)品功能架構(gòu)圖功能架構(gòu)圖評(píng)審及改進(jìn)產(chǎn)品需求攥寫(xiě)產(chǎn)品需求評(píng)審及改進(jìn)

　　PM/William & CIO & CEO

　　PM/William & ODPM/William & CIO & CEO

　　PM/William項(xiàng)目組全體PM/William項(xiàng)目組全體產(chǎn)品經(jīng)理4月份工作計(jì)劃表提交時(shí)間：2016年03月02日本月主要工作計(jì)劃（2016年03月1號(hào)-31號(hào)）

　　進(jìn)度條第一周第二周8

　　第三周第四周第五周****** 審核人：工作重點(diǎn)及工作目的說(shuō)明備注

產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)3篇(互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理做什么)相關(guān)文章：

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