為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共5篇 環(huán)衛(wèi)辦公室人員工作總結(jié)，供大家參閱。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共1
篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度
工作總結(jié)
一、取得的成效
一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責(zé)任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。
建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機制，廣大的市民開始克制原來那些嚴重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。
二、幾點經(jīng)驗做法
1、武裝頭腦，保證思想認識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。
2、健全管理制度，明確目標任務(wù)與責(zé)任
障。
3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為
實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。
4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理
年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責(zé)對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機學(xué)校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。
6、加強宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識
廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、
社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛護衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。
7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給
在資金嚴重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點子”，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護車間、木工車間。 篇二：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀
促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展
（環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍建設(shè)，進一步完善工作機制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：
1.確職責(zé)為重點，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。
（一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；
為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責(zé)運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設(shè)施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準備、篇三：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。
在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
立足新起點 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴格區(qū)分，便于明確分工、細化責(zé)任。二是嚴格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。
二、加快重點項目建設(shè)，工程建設(shè)進度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求，進一步加快建設(shè)進度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進的方式。
（二）舊住宅區(qū)改造工程。
三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、改造。今年承擔了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。
（二）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。
（三）垃圾處理廠運營期建設(shè)。
及導(dǎo)氣石籠進行了運營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進行了升級改造，保證出水標準達到《生活垃圾填埋場污染控制標準》。
（四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。
四、加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴大了服務(wù)范圍。
（二）垃圾清運規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴重的果皮箱41個，維修240個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進行封蓋，并統(tǒng)一進行噴漆、編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，保證維修維護工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。
在做好日常管理工作的同時，我們進一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進行校對，確保系統(tǒng)測量結(jié)果準確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時間，實行系統(tǒng)間歇運行，降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進行酸堿性沖洗，延長使用壽命。
篇五：2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
1、2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。
在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。
此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。 這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。
2、2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
20xx年，是不平凡的一年。
一、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作
堅持以“環(huán)境育人”為宗旨，以衛(wèi)生教育為核心，以衛(wèi)生保持為中心，以衛(wèi)生檢查為督促，環(huán)衛(wèi)處人員組織學(xué)生會干部每天檢查各班衛(wèi)生保持情況，對未安排小紅帽課間值日的班級進行通報批評并扣班內(nèi)積分，同時督促班主任認真安排此項工作，爭取將衛(wèi)生保持到最佳狀態(tài)。以公開、公平、公正的態(tài)度做好班級管理考核工作，每周都分配不同班級對廁所進行清理，認真檢查，打掃不徹底的班級，督導(dǎo)重新打掃并扣除班內(nèi)積分。
一所學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學(xué)校的臉面。
大家都知道學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作是非常難搞的一件事，地面剛打掃干凈，一轉(zhuǎn)眼就可能有人弄臟、弄亂，就需要馬上清理、收拾。
估前，上級領(lǐng)導(dǎo)非常注重環(huán)境衛(wèi)生，提出許多意見和建議。就在這種情況下，環(huán)衛(wèi)處和有關(guān)人員親自動手拖地、打掃教學(xué)樓、實驗樓的樓道樓梯等衛(wèi)生死角，房頂蜘蛛網(wǎng)等塵土，但沒有一人叫苦叫累，都能識大體，顧大局。環(huán)境衛(wèi)生一馬當先，利用學(xué)校的課余，不過禮拜天和節(jié)假日，加班加點填垃圾坑、平操場、打掃廁所等等衛(wèi)生死角。校園環(huán)境清新、靚麗，順利通過省兩個檢查驗收。
三、疾病預(yù)防和健康教育
學(xué)生的健康是各級各類學(xué)校的大事，關(guān)乎到千家萬戶，來不得絲毫懈怠和馬虎，在疾病預(yù)防工作中，針對春、秋兩季容易發(fā)生的流行性傳染?。餍行愿忻?、甲肝、手足口病、禽流感、肺結(jié)核等），進行傳染病預(yù)防知識教育。利用校報、廣播站和黑板報開展多種形式的預(yù)防知識，教會學(xué)生怎樣預(yù)防，如何認識，有針對性地向?qū)W生傳授衛(wèi)生保健知識，改變不良的生活習(xí)慣，樹立衛(wèi)生觀念，提高自我保健能力。
四、創(chuàng)建省市級級園林式單位，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)
2、開展活動規(guī)范學(xué)生行為
⑤開展好節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用紙等節(jié)約資源活動，加強對學(xué)生進行衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，嚴禁學(xué)生在課間吃零食。
五、大力創(chuàng)建健康校園
按照《市教育局關(guān)于考核評估健康校園創(chuàng)建工作的通知》，我校環(huán)衛(wèi)處首先對“健康校園”創(chuàng)建進行了自查自糾，明確了優(yōu)勢與不足，成立了“健康校園”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解責(zé)任，對能改進之處限期改進，
六、加強食堂衛(wèi)生管理
學(xué)生食堂嚴格執(zhí)行“上級各項衛(wèi)生制度”，嚴把病從口入關(guān)，做到無蟲蠅、無鼠、無衛(wèi)生死角，飯菜干凈，價廉，炊管人員有健康證，無傳染病，并定期檢查。嚴把進貨索證索票。
總之，環(huán)衛(wèi)處工作在20xx年上半年取得了一定成績，搞好了校園環(huán)境，預(yù)防和控制了各種傳染病的發(fā)生，順利通過了上級各項檢察，做好了學(xué)生環(huán)保素質(zhì)教育工作，創(chuàng)建了省市級園林式單位。
3、環(huán)衛(wèi)處2015年工作總結(jié)
20xx年第三管理大隊在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣大干部職工認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，以提質(zhì)升位為目標，“迎全運，創(chuàng)建全國文明城市”為中心。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅持不懈抓好各項工作。 在這半年里，大隊的全體職工遵紀守法，盡職盡責(zé)。通過各級例會的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距離，及時了解職工思想動態(tài)，營造良好的團隊氛圍。
噸左右，即便如此大家都一直按作業(yè)要就標準認真執(zhí)行。垃圾清運工作積極開革，規(guī)范管理。對清運工作，要求做到定點定時清運，確保隨產(chǎn)隨清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染。并結(jié)合實際有效實施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人6人，達到了節(jié)約資金減員增效的要求。社區(qū)掃保有序進行，并及時清理小張貼，小廣告。樓道定期清掃，不空段。結(jié)合上級開源節(jié)流“一份報獻真心，一元錢獻愛心”活動，加強生產(chǎn)工具管理，掃帚按月定量發(fā)放，堅決杜絕浪費。
2、努力學(xué)習(xí)，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共2
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，二ＯＯ四年我處在＂三個代表＂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步認識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責(zé)任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標準。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責(zé)任制后，收費員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。
二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。扣費結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費**戶，達六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費**戶，也達到了五成。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問題
我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻；同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共3
2017年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
篇一：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始
縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度
工作總結(jié)
一、取得的成效
一是在干部職工的
整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責(zé)任，感覺自己肩上的擔子重、
壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)
的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、
有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)
和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美
聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。
建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理
正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)常化的長足管理機制，廣大的市民開始克
制原來那些嚴重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步
養(yǎng)成愛護環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。
二、幾點經(jīng)驗做法
1、武裝頭腦，保
證思想認識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，
身先士卒，增強班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，
跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。
2、健全管理制度，
明確目標任務(wù)與責(zé)任
障。
3、實施督查，強化
鞭策、約束規(guī)范行為
實施有計劃，有步
驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、
及時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念, 加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上
午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作
中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。
4、加強渣土管理力
度、加大建筑渣土規(guī)范管理
年初，為加大渣土
管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責(zé)對城區(qū)建筑工
地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，
讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動
脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)
建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有
紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵
和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機學(xué)校、廣潤社
區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共
建良好人居環(huán)境為核心提出要求。
6、加強宣傳，提高
廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識
廣泛利用報刊、電
視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)
校、
社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔
凈城市人人有責(zé)、愛護衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對
環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。
7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求
小型生產(chǎn)設(shè)備自給
在資金嚴重短缺的
情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我
為環(huán)衛(wèi)獻一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點子”，組建修理組，建起保潔
車制作與修理維護車間、木工車間。
篇二：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)
貫徹
落實科學(xué)發(fā)展觀
促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新
發(fā)展
（環(huán)衛(wèi)處2005年
-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍
建設(shè)，進一步完善工作機制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入
學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我
處完善工作的工作機制：
1.確職責(zé)為重點，
逐步改善工作效率、通過進一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密
切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)
系，提高了工作效率
2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進一步抓好制度建
設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公
廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操
作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強化監(jiān)督為保
障，確保工作監(jiān)管到位。
建立健全各項工作
制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風(fēng)，提高工作效
率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓
穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入
的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已
往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)
處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，
基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細化管理
為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。
（一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設(shè)計，體現(xiàn)低碳
環(huán)保的特點；
為進一步提高公廁、
中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
?、偈羌訌妼珟? 潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公
廁保潔達到了全部達到二類以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機
械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了
用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)
處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，
在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責(zé)運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理
規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對
所有上崗人員都進行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任
制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設(shè)施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗
位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)
及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學(xué)
化和制度化。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落
實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪
劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準備、篇三：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)
處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制
度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另
一方面，是收費問題。
在人事管理工作中，
文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作
亦必須嚴把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量
的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費難問題，
我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議， 但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同
時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我
市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代
繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電
腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家
逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對
象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料
(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。
這次銀行代繳垃圾
費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
立足
新起點 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍
建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，
提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)
作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，
強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員
進行嚴格區(qū)分，便于明確分工、細化責(zé)任。二是嚴格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展
示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。
二、加快重點項目
建設(shè)，工程建設(shè)進度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項
目。根據(jù)工期要求，進一步加快建設(shè)進度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進的
方式。
（二）舊住宅區(qū)改
造工程。
三、加快城建工程
建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、
改造。今年承擔了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴 格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。
（二）垃圾中轉(zhuǎn)站
建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，今年新建了4 座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。
（三）垃圾處理廠
運營期建設(shè)。
及導(dǎo)氣石籠進行了運營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進行了升級改造，保證出水標準達到
《生活垃圾填埋場污染控制標準》。
（四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車
輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、
壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。
四、加快長效機制
建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長
效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。
投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴大了
服務(wù)范圍。
（二）垃圾清運規(guī)
范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴重的果皮箱41個，維修240 個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進行封蓋，并統(tǒng)一進行噴漆、
編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，
保證維修維護工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。
在做好日常管理工
篇二：2016環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
2016環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
時光如劍，歲月如梭轉(zhuǎn)眼間進入環(huán)衛(wèi)中心已兩年已久，在部門主任和督察組長的帶領(lǐng)下開始了我們團隊的實時動態(tài)監(jiān)督工作，天剛蒙蒙亮，路燈下，橙黃色的反光背心格外醒目。我們看到兩把掃帚、一個簸箕和一把鐵楸就是他們所有的“行頭”。城市的路面每天凌晨環(huán)衛(wèi)工人尚未清理的時候卻是一片狼藉，到處都是小時攤點遺留下來的餐后殘渣及行人隨手亂扔的果皮。有時街路作業(yè)時間不統(tǒng)一，導(dǎo)致保潔時間繁華路段有少許紙屑。當看到清掃完畢后的路面整潔美麗，這是在一線的清掃工作，接下來是垃圾的清運處理工作，清運是一個龐大的隊伍，從50
21、5030、5060等車輛完成著每天的工作。在我們?nèi)齻€隊的督察下清運工作仍有不足，經(jīng)過一天的清運與保潔工作，環(huán)衛(wèi)工人掛在嘴邊的就是苦與累不算什么，這份工作的難度與困惑就是得不到市民的尊重和理解。市民的環(huán)衛(wèi)意識差、隨意造臟，導(dǎo)致街路清掃保潔質(zhì)量標準還有一定的差距。在以后的工作中我們將繼續(xù)把過去兩年中好的管理方法延續(xù)執(zhí)行下去，不斷學(xué)習(xí)新的管理措施爭取在新的一年把臟亂不堪的場景消除，垃圾箱周圍的地面干凈清爽，難聞的刺鼻異味也隨之消失，居民也做到了垃圾入箱，不再隨地丟棄。加強日常清運保潔力度， 提升環(huán)境衛(wèi)生總體水平。加強清運管理工作，實現(xiàn)城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清。讓人們在整潔的環(huán)境中舒適的生活。
人面是那么的滄桑，路面是如此的干凈。在我們環(huán)衛(wèi)隊長組長督察人員遵循著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分塊管理、條塊結(jié)合的原則下進行著每一天的工作，在行動中證明自己。 篇三：環(huán)衛(wèi)年工作總結(jié)
我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排部署， 進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果，緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟 強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標，以“城市建設(shè) 突破年”活動為契機，完善精細化長效管理機制，全面提高環(huán)衛(wèi) 管理水平，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善，城市文明形象大提升?，F(xiàn) 將上半年來工作完成情況總結(jié)如下
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制，按創(chuàng)建指標要求，細化分解，責(zé) 任到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保 潔率達 100%；機械化清掃、灑水降塵率達 40%以上，確保道路清 掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護
維修果皮箱 20 個、安裝新果皮箱 10 個、維修拉臂斗 60 個， 更新維修密閉斗 45 個；9 座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋 頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng)；對車輛認 真保養(yǎng)，自己動手進行大中小維修，并積極及時完成各項修理任 務(wù)，節(jié)約資金 5 萬余元。4 月中下旬，對居民區(qū) 131 座旱廁進行了 全面分粉刷，并投入 5 萬多元購買
夏季消殺藥品， “五一”已投入 使用，投入資金 8 萬多元，小修旱廁 10 座，水廁 17 座；大修旱 廁改內(nèi)溝 5 座。
3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理，加強每 日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒，及時收運垃圾， 及時清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6 月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾 噸，加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理，嚴格按照創(chuàng)建文明城責(zé)任目標制定標準，做到對標達標，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。
嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求， 嚴格按照衛(wèi)生指標，積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查 20 多 次，清除治理城區(qū) 亂倒垃圾達 2 萬多噸。
二、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組， 《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》 按照 ， 實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大 大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解，責(zé)任到人。成立檢查考評小組，每 天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及
時解決，堅持每日上報上級主管部門，及時反應(yīng)處理情況，有效 地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指 示要求，積極開展“解放思想大討論” “城市建設(shè)突破年”等活動， 進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作，一把手親自抓，黨員和 干部職工積極參與，完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重 點，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處。
4、加強內(nèi)部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗 位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員、隊長 例會，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。根據(jù)單位長效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實處，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清 正廉潔”和諧向上的社會氛圍，我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建 要求，開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動，要求黨員干部嚴以律己、廉 潔從政，自覺接受監(jiān)督，及時糾正和處理違反《廉政準則》的行 為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和 約束力。要求黨員干部參學(xué)率達到 100%，安排學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)心得體會，做到 工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標準嚴要求使各項學(xué)習(xí)指標達到了具體要求。 為確保我市全國文明城復(fù)檢順利通過，因此，我們決心在今 后的工作中不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi) 工作新局面。 9 座，其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更 新。另 7 座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱 廁需 翻 建 5 座 ，大中 小 修 40 座 ；水廁 需 進行上 下 水 改 造、土建 維修 。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準 一是街道清掃保潔“精細化” 。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候，路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘；主要 路段實行12小時清掃保潔，其它街道的清掃保潔時間也達到10個 小時，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道衛(wèi)生始終保 持“五無四凈”標準，即 無果 皮紙屑 、無土 石雜 草、無 積水 積 泥 、無 痰跡 煙蒂、無堆 積物，路面 干 凈、行 道樹穴 干 凈、路 牙 邊 角干 凈 、收水 口 暢通 干凈 、果 皮 箱整 潔干 凈。路 面見本色 ，清掃保潔率為100%. 二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人，白天垃圾積存時間不超過 2 個小時；生活垃圾清運 做到日產(chǎn)日清、車走地凈，無滯留垃圾，切實落實“車走地凈” 制度。重大節(jié)日和活動期間，增加巡回清運車次，及時清
運箱內(nèi) 垃圾。車輛要求整潔，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象，司機應(yīng)按 指定地點傾倒，無亂倒、亂卸現(xiàn)象，清運率達 100%。 三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化” 。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管 理，全天開放；公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準，每天對各 類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒，公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四 無四凈”標準，即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆，地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈；中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積 不存、清運及時，衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒 落 垃圾 、無 堆 積雜 物， 無積 留 污水 ，門 窗凈 、地面 凈、墻壁 凈 。
三 、積 極 開展 衛(wèi)生 綜合 治 理活 動 按 照 文明 城創(chuàng) 建指 標 要求 ，把 衛(wèi)生 綜 合治 理列 入清 運工 作 日 程，確定 每周 四 下午 為衛(wèi) 生綜 合 整治 日，針對 城 區(qū)主次 干 道 、大 街小 巷、城 區(qū)出 入口 等地 居 民亂 扔亂 倒的 垃 圾進行 治 理 ，并 指 派專人 每 日進 行巡 查，并 建立 臺 賬，保 證 衛(wèi)生 治 理 取 得成 效。
四 、加強考核管理制度。按照“誰牽頭誰負責(zé)，誰主管誰負 責(zé)、誰丟分誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。定人、定責(zé)、定進度、定時限，實行目標管理。
嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進 行全方位檢查，各責(zé)任部門互查，對工作負責(zé)到位達標的隊及個 人及時予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實差，進展滯后的
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共4
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展
?。ōh(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標準，著力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境?，F(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結(jié)如下：
一.加快職工隊伍建設(shè)，進一步完善工作機制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：
1.確職責(zé)為重點，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
1 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科，對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進了環(huán)保重點工作的順利開展。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。
為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到2011年10底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達781人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目 2 標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。
05年為進一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，增強他們愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓(xùn)，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓(xùn)教育工作機制，促進基層出人才。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。為推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認真落實《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標準》，繼續(xù)擴大道路機掃新工藝新設(shè)備示范街道，大力推進“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。
（一） 公共廁所
2005年我處管轄的公廁總數(shù)為39座，其中二類以上達標公廁30座；三類以下旱廁9座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達標公廁55座，全部是二類以上達標廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)臵科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時，注重外 3 觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；
為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
?、偈羌訌妼珟嵸|(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
?、谑菍嵭卸ㄈ恕⒍◢?、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。
?、凼嵌ㄆ诮M織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施
1、對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機械化作業(yè)率底，05年環(huán)衛(wèi)處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員103人，導(dǎo)致平均每人日清掃面積近萬平方米，職工勞動強度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。多年來，采取了積極改進工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃 4 雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。從05年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責(zé)運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設(shè)施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為2007年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動、果斷處臵為原則”，雪情一旦發(fā)生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán)境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開展除雪作業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。
環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。制定掃雪應(yīng)急保障工作方案?！把┣榧词敲睢?。一但接到上級工作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度及時、科學(xué)、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊伍，合理安排人員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。
為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積平方米，設(shè)計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲液池組成。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利完成提供了保障。
（三）清運垃圾設(shè)施（主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） 05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從05年至今開始都是變成環(huán)保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。共有和垃圾中轉(zhuǎn)站6個建立。數(shù)字都
6 三．加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理為切入點斷規(guī)范作業(yè)標準，加強作業(yè)監(jiān)督、管理和道路保潔長效管理。對全區(qū)82條城市主要道路，370萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。
（一）建立健全清掃長效管理隊伍。
05年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為萬平方米，到11年環(huán)衛(wèi)處清掃面積為370萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區(qū)內(nèi)和科技園區(qū)各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。白天再出動機掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機械上、下午各一次清掃相結(jié)合的方式。遇重大政治活動和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時調(diào)整作業(yè)時間，延長道路清掃保潔時間到晚11：00；設(shè)專人重點加強車站、商場、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖刷、機械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責(zé)任人按照作業(yè)規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標準的要求，負責(zé)城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共場所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道實現(xiàn)了機械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂藴?，人工全天候、全方位、全覆蓋、無死角動態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達到了100%。
環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責(zé)，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責(zé)。每個清掃隊根據(jù)實 7 際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段，每段設(shè)段長一名，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責(zé)實施“定崗位、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定時間的精細化管理模式。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)臵，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。
（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。
05年以后在上級政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。
四．加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建
認真落實十七大會議精神，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識教育，努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造團結(jié)、民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)，重大決策問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，環(huán)衛(wèi)處定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真查找自身在本單位事業(yè)發(fā)展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進的工作及時進行整改，從而提高了工作的透明 8 度，增強了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、黨員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團正氣的良好局面。
在組織發(fā)展上，堅持黨員的教育制度和入黨積極分子的考察制度，嚴把黨員發(fā)展入口關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個，切實保證黨員發(fā)展質(zhì)量。從05年黨員數(shù)量為52人，2006年-2011年共發(fā)展新黨員29名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名
五．建立系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)察考核制度，環(huán)衛(wèi)作業(yè)穩(wěn)步推進 完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。05年環(huán)衛(wèi)體制改革后，環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調(diào)整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等情況，使各部門建立了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查通報制度，將作業(yè)質(zhì)量合格率與科室、部門領(lǐng)導(dǎo)年終評優(yōu)掛鉤。檢查要求記錄齊全、有時間、有問題、有整改、有復(fù)查、有處理意見。確實達到以檢查推動作業(yè)質(zhì)量提高，以檢查促進環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量在“抓管理、抓標準、抓規(guī)范、抓考核、抓落實”上真正取得成效。根據(jù)各隊工作實際,全天實施全方位督察，對督查結(jié)果實行“每天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。
六．以信息平臺為契機，完善各種規(guī)章制度
9 09年我區(qū)成立信息化指揮平臺后，環(huán)衛(wèi)處指定有關(guān)科室專人負責(zé)信息采集、任務(wù)派遣、作業(yè)處理、反饋上報等工作流程。各責(zé)任單位非常重視、責(zé)任明晰、反應(yīng)迅速、注重實效。為了進一步加強道路保潔，環(huán)衛(wèi)處調(diào)整了工作時間，由過去的早6：00-8：00時開始作業(yè)改為5：00-11：00時，全年無休息日，采取了全方位、全天候、立體式清掃保潔方式，每天做到“一掃全保”城區(qū)保潔工作達到了無死角、無盲區(qū)、全覆蓋和無縫隙管理。制定和完善各項管理制度，如《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等一系列制度，形成了縱橫交織、科學(xué)規(guī)范的管理體系，真正做到了有法可依、有章可循，有效的規(guī)范了員工的行為，強化了管理，從而保障了環(huán)衛(wèi)各項工作的順利進行。提高環(huán)境衛(wèi)生治理有效方法，主要街路清掃保潔率達到100%，城區(qū)機械化清掃率達到96%，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達到100%，昌平區(qū)區(qū)的生活垃圾全部運送到小湯山阿蘇衛(wèi)垃圾處理場進行衛(wèi)生填埋處理，城區(qū)垃圾容器封閉，收集運輸全部做到密閉化，實行定點定時收運，垃圾清運率達到100%。城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生真正達到干凈徹底，使環(huán)境衛(wèi)生成為城市一張最響亮的名片。
七.做好重大活動及節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生保障工作
以黨的十七大提出的“辦好2008年奧運會、殘奧會”的指 10 示精神為指導(dǎo)，踐行“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，形成“以場館為基礎(chǔ)、以競賽為中心、以屬地為保障”的環(huán)境衛(wèi)生保障組織體制，建立運行高效的環(huán)境衛(wèi)生保障工作制。
08年環(huán)衛(wèi)處新接收奧運鐵三沿線和公路自行車賽昌平區(qū)域由白浮橋到西關(guān)環(huán)島東、西輔路的清掃保潔工作。面對保潔面積增加嚴格規(guī)范作業(yè)標準，實行“一掃全保“工作制度。加大清掃保潔和垃圾清運力度，做到24小時全方位、全天候保潔。機掃隊、清潔隊要加強道路的保潔巡回，增加清掃次數(shù)，做到隨時保持干路整潔衛(wèi)生。進一步加強垃圾的收集和運輸工作，做到車容整潔，車走站凈、日產(chǎn)日清，密閉運輸。作業(yè)完成后，每天要對專業(yè)車輛進行檢查和清洗沖刷工作，隨時保持車輛處于良好狀態(tài)。
環(huán)衛(wèi)處七年來圓滿完成了08年奧運會、殘奧會，2005年-2011年世界“鐵人三項”錦標賽重大活動期間的市容環(huán)境衛(wèi)生保障任務(wù)，做到了人員、設(shè)備、標準三到位，較好地發(fā)揮了專業(yè)隊伍的主力軍作用。
八.環(huán)衛(wèi)建設(shè)“十二五”規(guī)劃
2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是全面實施“二十五”規(guī)劃的開局之年,環(huán)衛(wèi)處以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全處各項工作，狠抓城市衛(wèi)生質(zhì)量，較好地完成了“十一五”期間各項工作目標任務(wù)。全處上下呈現(xiàn)出欣欣向榮、制度完善、穩(wěn)步推進的大好局面。以下為建設(shè)“十二五”規(guī)劃：
（一）指導(dǎo)思想
1.是以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化為目標，加快環(huán)衛(wèi)各項工作改革步伐，形成結(jié)構(gòu)合理、配套完善、功能明確、發(fā)展協(xié)調(diào)的新發(fā)展格局。
2.是以規(guī)劃為龍頭，以改革為動力，以政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，全面提高城市衛(wèi)生質(zhì)量，使我區(qū)成為衛(wèi)生環(huán)境整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化城市。
（二）發(fā)展目標
未來五年中，我們將進一步銳意進取，開拓創(chuàng)新，全力爭取環(huán)衛(wèi)工作邁上新臺階。
1.以國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建為目標做實工作。在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)方面，城區(qū)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施按標準要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，報請區(qū)政府安排經(jīng)費預(yù)算，用于環(huán)衛(wèi)設(shè)施的設(shè)臵與更新，購臵垃圾壓縮車，購臵垃圾分類式果皮箱，建水沖公廁等符合標準的項目。完善公廁導(dǎo)向和標識系統(tǒng)。加強日常維護，做好設(shè)施設(shè)備的定期檢修，減少對周邊環(huán)境的影響。
2、以精細化管理建立健全環(huán)衛(wèi)長效管理機制建設(shè)。根據(jù)我單位實際情況，出臺競崗方案，改革內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵，合理分配工作量，實行人員定崗。充分發(fā)揮各職能科室的功能，明確各自職責(zé)，強化相互協(xié)調(diào)能力，使環(huán)衛(wèi)整體工作步入良性循環(huán)。把精細化管理工作量化到各工作崗位，從管理入手，提高工作質(zhì)量，提 12 高工作效率。
3、推進和諧環(huán)衛(wèi)建設(shè)。加強干部隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力度，保證各項工作的協(xié)調(diào)高效；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；針對存在的突出問題，加強思想道德教育，妥善協(xié)調(diào)好各項改革過程中的利益關(guān)系，依法合理及時處理職工群眾反映的問題，維護安定團結(jié)的良好局面。努力提高一線環(huán)衛(wèi)工人福利待遇，落實勞動保護措施，防范職業(yè)危害，切實維護環(huán)衛(wèi)工人的合法權(quán)益。
4、加大宣傳力度，提高市民環(huán)境衛(wèi)生素質(zhì)。①是繼續(xù)通過各級新聞媒體及公共媒介加強環(huán)衛(wèi)宣傳教育工作。②加強對市民、游客的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育。③是充分發(fā)揮社會、輿論監(jiān)督作用，加大渣土管理專項宣傳教育力度，從源頭入手，和有關(guān)部門通力合作，治理車輪帶泥、超高超載、沿途撒漏等問題，降低揚塵污染，減少渣土污染。④是發(fā)揮一線人員優(yōu)勢，和社區(qū)群眾開展面對面溝通宣傳。
我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工，將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政市容委的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的環(huán)衛(wèi)精神，努力促進環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化，為我區(qū)“十二五”規(guī)劃發(fā)展，人民群眾安居樂業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共5
篇1：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度 工作總結(jié) 一、取得的成效 一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責(zé)任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。 建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機制，廣大的市民開始克制原來那些嚴重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。 二、幾點經(jīng)驗做法 1、武裝頭腦，保證思想認識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。 2、健全管理制度，明確目標任務(wù)與責(zé)任
障。 3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為 實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。 4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責(zé)對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身 為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機學(xué)校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。 6、加強宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識 廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛護衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。 7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給 在資金嚴重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點子”，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護車間、木工車間。篇2：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié) 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展 （環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍建設(shè)，進一步完善工作機制 昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制： 1.確職責(zé)為重點，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高 3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。 建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面 以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。 （一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點； 為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施： ①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。 2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責(zé)運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設(shè)施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。 3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準備、篇3：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。 在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。 這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 四、存在問題
篇4：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 立足新起點 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴格區(qū)分，便于明確分工、細化責(zé)任。二是嚴格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。 二、加快重點項目建設(shè)，工程建設(shè)進度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求，進一步加快建設(shè)進度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進的方式。 （二）舊住宅區(qū)改造工程。
三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、改造。今年承擔了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。 （二）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。 （三）垃圾處理廠運營期建設(shè)。 及導(dǎo)氣石籠進行了運營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進行了升級改造，保證出水標準達到《生活垃圾填埋場污染控制標準》。 （四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。 四、加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴大了服務(wù)范圍。 （二）垃圾清運規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴重的果皮箱41個，維修240個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進行封蓋，并統(tǒng)一進行噴漆、編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，保證維修維護工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。 在做好日常管理工作的同時，我們進一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進行校對，確保系統(tǒng)測量結(jié)果準確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時間，實行系統(tǒng)間歇運行，降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進行酸堿性沖洗，延長使用壽命。
篇5：2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 1、2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。 在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。
此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。 這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 四、存在問題 我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。 這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。 2、2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 20xx年，是不平凡的一年。 一、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作 堅持以“環(huán)境育人”為宗旨，以衛(wèi)生教育為核心，以衛(wèi)生保持為中心，以衛(wèi)生檢查為督促，環(huán)衛(wèi)處人員組織學(xué)生會干部每天檢查各班衛(wèi)生保持情況，對未安排小紅帽課間值日的班級進行通報批評并扣班內(nèi)積分，同時督促班主任認真安排此項工作，爭取將衛(wèi)生保持到最佳狀態(tài)。以公開、公平、公正的態(tài)度做好班級管理考核工作，每周都分配不同班級對廁所進行清理，認真檢查，打掃不徹底的班級，督導(dǎo)重新打掃并扣除班內(nèi)積分。
一所學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學(xué)校的臉面。 大家都知道學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作是非常難搞的一件事，地面剛打掃干凈，一轉(zhuǎn)眼就可能有人弄臟、弄亂，就需要馬上清理、收拾。 估前，上級領(lǐng)導(dǎo)非常注重環(huán)境衛(wèi)生，提出許多意見和建議。就在這種情況下，環(huán)衛(wèi)處和有關(guān)人員親自動手拖地、打掃教學(xué)樓、實驗樓的樓道樓梯等衛(wèi)生死角，房頂蜘蛛網(wǎng)等塵土，但沒有一人叫苦叫累，都能識大體，顧大局。環(huán)境衛(wèi)生一馬當先，利用學(xué)校的課余，不過禮拜天和節(jié)假日，加班加點填垃圾坑、平操場、打掃廁所等等衛(wèi)生死角。校園環(huán)境清新、靚麗，順利通過省兩個檢查驗收。 三、疾病預(yù)防和健康教育 學(xué)生的健康是各級各類學(xué)校的大事，關(guān)乎到千家萬戶，來不得絲毫懈怠和馬虎，在疾病預(yù)防工作中，針對春、秋兩季容易發(fā)生的流行性傳染?。餍行愿忻啊⒓赘?、手足口病、禽流感、肺結(jié)核等），進行傳染病預(yù)防知識教育。利用校報、廣播站和黑板報開展多種形式的預(yù)防知識，教會學(xué)生怎樣預(yù)防，如何認識，有針對性地向?qū)W生傳授衛(wèi)生保健知識，改變不良的生活習(xí)慣，樹立衛(wèi)生觀念，提高自我保健能力。 四、創(chuàng)建省市級級園林式單位，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)
2、開展活動規(guī)范學(xué)生行為
?、蓍_展好節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用紙等節(jié)約資源活動，加強對學(xué)生進行衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，嚴禁學(xué)生在課間吃零食。 五、大力創(chuàng)建健康校園 按照《市教育局關(guān)于考核評估健康校園創(chuàng)建工作的通知》，我校環(huán)衛(wèi)處首先對“健康校園”創(chuàng)建進行了自查自糾，明確了優(yōu)勢與不足，成立了“健康校園”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解責(zé)任，對能改進之處限期改進， 六、加強食堂衛(wèi)生管理 學(xué)生食堂嚴格執(zhí)行“上級各項衛(wèi)生制度”，嚴把病從口入關(guān)，做到無蟲蠅、無鼠、無衛(wèi)生死角，飯菜干凈，價廉，炊管人員有健康證，無傳染病，并定期檢查。嚴把進貨索證索票。 總之，環(huán)衛(wèi)處工作在20xx年上半年取得了一定成績，搞好了校園環(huán)境，預(yù)防和控制了各種傳染病的發(fā)生，順利通過了上級各項檢察，做好了學(xué)生環(huán)保素質(zhì)教育工作，創(chuàng)建了省市級園林式單位。 3、環(huán)衛(wèi)處2015年工作總結(jié) 20xx年第三管理大隊在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣大干部職工認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，以提質(zhì)升位為目標，“迎全運，創(chuàng)建全國文明城市”為中心。 一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅持不懈抓好各項工作。 在這半年里，大隊的全體職工遵紀守法，盡職盡責(zé)。通過各級例會的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距離，及時了解職工思想動態(tài)，營造良好的團隊氛圍。
噸左右，即便如此大家都一直按作業(yè)要就標準認真執(zhí)行。垃圾清運工作積極開革，規(guī)范管理。對清運工作，要求做到定點定時清運，確保隨產(chǎn)隨清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染。并結(jié)合實際有效實施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人6人，達到了節(jié)約資金減員增效的要求。社區(qū)掃保有序進行，并及時清理小張貼，小廣告。樓道定期清掃，不空段。結(jié)合上級開源節(jié)流“一份報獻真心，一元錢獻愛心”活動，加強生產(chǎn)工具管理，掃帚按月定量發(fā)放，堅決杜絕浪費。 2、努力學(xué)習(xí)，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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