為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的年度綜治單位工作總結(jié)3篇 綜治工作個(gè)人年度總結(jié)，以供借鑒。

年度綜治單位工作總結(jié)1

　　根據(jù)《關(guān)于做好揚(yáng)言采取極端行為的老上訪戶排查和防范工作的通知》的文件要求，公司高度重視，積極貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好對(duì)重點(diǎn)上訪人員的排查梳理，加大矛盾糾紛排查化解力度，做好重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查和應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)防范上訪人員采取極端行為危害社會(huì)，確保我司管理范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將我司維穩(wěn)工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)識(shí)到信訪活動(dòng)是廣大群眾陳情諫言、申訴求決、民主監(jiān)督一種重要形式，是公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)和法律法規(guī)執(zhí)行情況的重要反饋渠道，為此，我司領(lǐng)導(dǎo)始終站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，深化認(rèn)識(shí)，從制度上、措施上、行動(dòng)上加強(qiáng)信訪工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自閱處來(lái)信、接待來(lái)訪，處理重大信訪問(wèn)題，掌握信訪情況，認(rèn)真部署和指導(dǎo)信訪工作，及時(shí)解決公司存在的問(wèn)題，把信訪工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性政治任務(wù)抓緊抓好。同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司各部的維穩(wěn)工作力度，確保信訪工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。

　　二、突出信訪重點(diǎn)，積極做好維穩(wěn)排查。

　　一是對(duì)公司歷史遺留問(wèn)題方面進(jìn)行排查：經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作努力，公司安置了3戶拆遷戶;產(chǎn)權(quán)證辦理方面，公司辦理20戶產(chǎn)權(quán)證。樓盤永久電工程力爭(zhēng)6月底前完成永久電聯(lián)接工作，以解決好群眾的生活用電、安全用電的問(wèn)題。以上幾個(gè)方面原來(lái)都是可能影響信訪維穩(wěn)的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)公司多年的努力攻艱活動(dòng)已基本解決，情況比較穩(wěn)定，出現(xiàn)影響維穩(wěn)的苗頭發(fā)生的機(jī)會(huì)不大。

　　二是對(duì)轄內(nèi)商鋪、重點(diǎn)人員進(jìn)行排查。公司加強(qiáng)物業(yè)租賃管理工作，對(duì)可能影響社會(huì)穩(wěn)定的信訪突出問(wèn)題及矛盾糾紛進(jìn)行認(rèn)真排查化解，抓好轄內(nèi)商鋪重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的排查摸底，對(duì)前段時(shí)間集體群訪高度重視，公司成立矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實(shí)責(zé)任，重視群眾的訴求，著力化解突出矛盾糾紛，強(qiáng)化工作措施，消除不穩(wěn)定因素，達(dá)到案結(jié)、事了、息訪。

　　三、健全信訪維穩(wěn)防控體系。

　　沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有和諧與發(fā)展，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在四個(gè)方面建立維穩(wěn)防控體系：

　　一是重視信訪工作，有效化解社會(huì)矛盾。

　　二是重防范，公司高度重視不維穩(wěn)因素防范意識(shí)，公司物業(yè)工程部、綜合部分工細(xì)查轄內(nèi)管理情況，及時(shí)掌握出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定苗頭，提前制訂預(yù)防處置措施，把不良因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是建立信訪值班制度。公司制定信訪值班制度和值班表，特別是在雙休、元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班，加強(qiáng)綜治維穩(wěn)防范意識(shí)。

　　四是建立維穩(wěn)情況報(bào)告制度。根據(jù)《關(guān)于維穩(wěn)情況信息報(bào)送工作的通知》精神，公司結(jié)合實(shí)際情況，定期對(duì)針對(duì)本單位轄內(nèi)有可能出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題及維穩(wěn)工作形勢(shì)作出篩查和總結(jié)，并做好信訪維穩(wěn)的信息反饋匯報(bào)工作，在發(fā)現(xiàn)有相關(guān)問(wèn)題苗頭之時(shí)就及時(shí)掌握并上報(bào)。

年度綜治單位工作總結(jié)2

　　近年來(lái)，以市委、政府的綜治維穩(wěn)工作要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際進(jìn)一步深化工作內(nèi)容，拓寬工作范圍，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)措施，利用一切資源，增派人手、增加物力，通過(guò)加大網(wǎng)格化巡控管理力度，認(rèn)真梳理排查薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)流動(dòng)人口出租房屋服務(wù)管理力度，增強(qiáng)宗教事務(wù)管理，加大對(duì)三非活動(dòng)的整治力度，努力淡化宗教氛圍等一系列工作，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了一個(gè)安定祥和的社會(huì)環(huán)境，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定大局?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)各項(xiàng)綜治維穩(wěn)工作匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　地處庫(kù)爾勒市西南，是x市城關(guān)鄉(xiāng)之一。全鄉(xiāng)行政區(qū)域27、5平方公里，10個(gè)宗教活動(dòng)場(chǎng)所，在職宗教人士13名，其他宗教人士33名。常住人口1、6萬(wàn)人，流動(dòng)人口5萬(wàn)余人，維吾爾族占總?cè)丝诘?2%。轄區(qū)內(nèi)出租房屋3160戶(10900間);商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)681處;加油站2處、加氣站1處;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、活畜市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)各1處。由于轄區(qū)內(nèi)用工需求量大、務(wù)工收入高、出租房屋多、生活成本低、距離市區(qū)近等原因使流動(dòng)人口在轄區(qū)大量聚集并長(zhǎng)期居住，僅轄區(qū)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)每日最少聚集務(wù)工人員2019余人，務(wù)工高峰時(shí)每日聚集務(wù)工人員2萬(wàn)余人。轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口情況復(fù)雜，多為南疆三地州人員，“三無(wú)”人員多、國(guó)保重點(diǎn)人員、國(guó)保高危人員及其關(guān)系人、宗教濃郁人員也混跡其中。

　　其朗巴格村緊鄰城市，位于孔雀河以南，團(tuán)結(jié)路以西，迎賓路以北。全村行政總面積6、3平方公里，村下轄3個(gè)村民小組，由維、漢、蒙、回等民族構(gòu)成，常住人口606戶、3756人，流動(dòng)人口3萬(wàn)余人，出租房屋5300間。由于x市勞動(dòng)力市場(chǎng)建在該村，該村便成為流動(dòng)人口居住首選地，造成流動(dòng)人口多，出租房屋多、治安案件多。2019年該村發(fā)生治安案件136起，刑事案件23起，查獲國(guó)保重點(diǎn)人口32人，非網(wǎng)上逃犯7人，高危人員289人。

　　x94號(hào)小區(qū)，是一個(gè)綜合性的農(nóng)民安臵小區(qū)，占地面積約30萬(wàn)平方米，2019年開工建設(shè)，截止2019年2月，共建成57棟六層住宅樓(一期31棟，二期26棟)，小區(qū)總戶數(shù)2928戶，實(shí)際入住2780戶，其中本地住戶2295戶，外地購(gòu)房戶182戶，出租戶303戶，外地住戶占15%。小區(qū)由三家物業(yè)公司管理，存在相互推諉、扯皮，導(dǎo)致小區(qū)未封閉，人防、物防、技防未落實(shí)，管理薄弱，小區(qū)案件頻發(fā)，2019年該小區(qū)發(fā)生治安案件64起，刑事案件24起，小區(qū)登記國(guó)保高危人員23名，同戶關(guān)系人32名，其他關(guān)系人15名，國(guó)保特殊群體24名。

　　其朗巴格村和94號(hào)小區(qū)敵社情情況復(fù)雜，2019年至2019年以來(lái)，在x市域發(fā)生的“3〃7”、“5〃24”、“10〃19”及“11〃16”、“1〃24”等暴恐案件的嫌疑人和關(guān)系人均在94號(hào)小區(qū)或其朗巴格村居住過(guò)。

　　二、落實(shí)各項(xiàng)綜治措施，扎實(shí)開展維穩(wěn)工作

　　面對(duì)復(fù)雜的社情和艱巨的維穩(wěn)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府視確保社會(huì)平安和諧穩(wěn)定為頭等大事，以綜治維穩(wěn)為首要任務(wù)，把尋找薄弱環(huán)節(jié)、解決突出和難點(diǎn)問(wèn)題作為綜治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將綜治維穩(wěn)各項(xiàng)工作措施迅速落到實(shí)處，不斷加大工作力度，穩(wěn)定成果也逐步凸顯。

　　(一)健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全鄉(xiāng)各村、站所、單位綜治維穩(wěn)組織機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)黨委成立綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)綜治書記、派出所所長(zhǎng)、民宗統(tǒng)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作落實(shí)與督導(dǎo)，各村、社區(qū)書記、主任任小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在各自轄區(qū)開展綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開綜治維穩(wěn)工作專題會(huì)議，研究制定了各類工作方案和具體措施，強(qiáng)化屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，并不定期對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　(二)全面部署動(dòng)員，加強(qiáng)人員配備。及時(shí)召開專題部署動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步明確工作意義、指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，全鄉(xiāng)各單位、村、站所迅速貫徹，全面開展。一是維穩(wěn)力量進(jìn)一步加強(qiáng)。2019年底我鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)隊(duì)伍僅有24人(公益性崗位)，在市黨委、政府的大力支持下，2019年初將35名房管員充實(shí)到我鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)隊(duì)伍中，今年初我鄉(xiāng)又統(tǒng)一招聘51名社區(qū)公益性崗位工作人員，現(xiàn)第一批招聘的36名工作人員已到位。人均包戶由原來(lái)的170戶降為60戶。二是市政法委從各單位抽調(diào)60名工作人員在我鄉(xiāng)開展常態(tài)化巡邏防控工作。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)機(jī)關(guān)、站所干部、應(yīng)急分隊(duì)及派出所民警共86人，成立了維穩(wěn)巡邏隊(duì)。巡邏隊(duì)由鄉(xiāng)黨委書記任大隊(duì)長(zhǎng)，各部門人員統(tǒng)一管理，形成合力。加大街面、巷道、重點(diǎn)區(qū)域的巡邏治安防范保衛(wèi)，三級(jí)治安防范巡控網(wǎng)絡(luò)體系完善到位。三是抽調(diào)63名少數(shù)民族干部，在轄區(qū)內(nèi)10所清真寺維護(hù)秩序、保障正常宗教活動(dòng)。四是動(dòng)員和督查轄區(qū)單位及時(shí)成立各類護(hù)衛(wèi)隊(duì)和群防群治隊(duì)伍。目前我鄉(xiāng)各類護(hù)衛(wèi)隊(duì)10支，共計(jì)600余人。隨著紅袖標(biāo)工程啟動(dòng)以來(lái)，我鄉(xiāng)將320名身體健康、責(zé)任心強(qiáng)的低保戶和志愿者、樓棟長(zhǎng)、信息員納入“十戶長(zhǎng)”、“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍，還吸納400余名熱心村民組成護(hù)村隊(duì)，做好看家護(hù)院工作。每10天召開一次“十戶長(zhǎng)”會(huì)議，收集情報(bào)信息，分析研判，制定措施。

　　(三)定制“五位一體”捆綁機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。一是鄉(xiāng)黨委與轄區(qū)派出所配合進(jìn)一步密切。因前期轄區(qū)派出所與鄉(xiāng)黨委配合協(xié)調(diào)力度不夠，沒(méi)有形成合力，2019年7月，市公安局對(duì)派出所所長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，所領(lǐng)導(dǎo)由原來(lái)的4名增加到5名，調(diào)整派出所領(lǐng)導(dǎo)后，在派出所密切配合下，定制出了“五位一體”捆綁機(jī)制(即：村綜治工作站工作人員+派出所警務(wù)區(qū)民警++流管辦工作人員+計(jì)劃生育工作站人員)。各村、社區(qū)黨支部書記任綜治工作站站長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為警務(wù)區(qū)民警及鄉(xiāng)專職綜治干事，承包到人，責(zé)任到長(zhǎng)、明確任務(wù)、量化指標(biāo)，統(tǒng)一考勤、獎(jiǎng)懲機(jī)制。各站每周至少3次對(duì)轄區(qū)進(jìn)行集中清查、片區(qū)責(zé)任人每日必須按照規(guī)定走訪10戶以上責(zé)任房屋院落，每7個(gè)工作日必須完成一次對(duì)全責(zé)任區(qū)的入戶走訪工作。為了體現(xiàn)出干多干少不一樣，干好干壞不一樣，還制定出臺(tái)了《流動(dòng)人口清查登記獎(jiǎng)懲辦法》、《帶值班工作獎(jiǎng)懲辦法》等制度，具體到每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　(四)加強(qiáng)流動(dòng)人口及出租房屋管理。一是我鄉(xiāng)對(duì)流動(dòng)人口出租房屋的管理工作一直就沒(méi)有松懈過(guò)，近年更是提高要求、加大力度，堅(jiān)決要求流動(dòng)人口入住三天內(nèi)必須進(jìn)行登記比對(duì)，登記率達(dá)到100%，出租管理責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%和流動(dòng)人口對(duì)比率100%。二是以房管人，對(duì)流動(dòng)人口出租房屋管理切實(shí)做到了“街不漏巷、村不漏組、組不漏巷、巷不漏院、院不漏戶、戶不漏屋、屋不漏人、人不漏項(xiàng)”的工作要求，扎實(shí)做好流動(dòng)人口登記辦證工作。三是管理流動(dòng)人口從出租房屋抓起，每月召開一次房東會(huì)議，對(duì)一些不按《自治區(qū)出租房屋管理?xiàng)l例》管理出租房的房東進(jìn)行處罰教育，2019年共處罰房東40家，罰款20190元。通過(guò)多種措施，改變了以往的“被動(dòng)登記”為“主動(dòng)登記”。四是為了確保轄區(qū)流動(dòng)人口出租房屋管理持續(xù)入戶率“三百”的高標(biāo)準(zhǔn)，建立了錯(cuò)時(shí)清查登記工作機(jī)制和入戶率倒查機(jī)制，綜治辦工作人員和房管員每天上午八點(diǎn)半到十二點(diǎn)半，下午八點(diǎn)到零晨一點(diǎn)進(jìn)行入戶清查登記。同時(shí)由鄉(xiāng)黨委、綜治辦、派出所領(lǐng)導(dǎo)組成倒查組，每周至少2次對(duì)每個(gè)村、社區(qū)進(jìn)行入戶倒查。每個(gè)轄區(qū)抽2-4個(gè)責(zé)任片區(qū)，每個(gè)責(zé)任片區(qū)抽10-20戶進(jìn)行入戶走訪，核算出入戶率，對(duì)于工作負(fù)責(zé)、管理到位，出租房屋簽訂責(zé)任書及時(shí)、建卷規(guī)范，入戶率達(dá)到100%的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，入戶率達(dá)95%的獎(jiǎng)勵(lì)200元。反之，工作不認(rèn)真，出租房屋登記不及時(shí)，建卷不規(guī)范，入戶率90%以下的，扣款200元，80%以下的，扣款500元。2019年共清查登記流動(dòng)人口5萬(wàn)余人次，出租房屋8000余間次，辦理居住證9700余張、簽注居住證10000余張，查處高危、“三無(wú)”、宗教氛圍濃人員1467人。

　　(五)加大救助返鄉(xiāng)工作力度。為了進(jìn)一步肅清影響我鄉(xiāng)社會(huì)和諧的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)人口中高危人員的遣返力度。一是成立了“三無(wú)人員”及宗教表象濃郁人員救助返鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)7名工作人員常駐派出所，配備巡邏車輛不間斷開展工作。二是對(duì)不同的工作對(duì)象采取不同的工作措施，對(duì)“三無(wú)人員”一旦查處堅(jiān)決遣返回鄉(xiāng)。對(duì)宗教氛圍濃厚人員先轉(zhuǎn)化教育，組織參加宗教氛圍淡化學(xué)習(xí)班;對(duì)抵觸教育、思想頑固的宗教氛圍濃厚人員進(jìn)行救助返鄉(xiāng)工作。為了提高工作積極性，在獎(jiǎng)懲辦法中規(guī)定，工作中抓獲一名網(wǎng)上逃犯的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，抓獲國(guó)保類重點(diǎn)網(wǎng)逃人員獎(jiǎng)勵(lì)金額5000元，反之，被上級(jí)或其他部門抓獲網(wǎng)上逃犯、而未登記的扣款1000元。發(fā)現(xiàn)并移交派出所處理一名外地失控國(guó)保重點(diǎn)人口的獎(jiǎng)勵(lì)200元，高危人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。反之，未在3日內(nèi)登記比對(duì)重點(diǎn)人口扣款200元，高危人口扣款50元。截止目前我鄉(xiāng)已救助返鄉(xiāng)高危、”三無(wú)”、宗教表象濃厚人員1467人，其中“三無(wú)”人員及家屬1149人、高危人員225人、宗教氛圍濃厚人員91人。

　　(六)深入開展依法整治“三非”工作。一是以市委、政府的工作要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際進(jìn)一步深化工作內(nèi)容，拓寬工作范圍，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)措施，利用一切資源，增派人手、增加物力，通過(guò)大力加強(qiáng)宣傳教育力度，努力淡化宗教氛圍等一系列卓有成效的工作，遏制了“三非”活動(dòng)蔓延勢(shì)頭。二是每月按照獎(jiǎng)懲機(jī)制兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、罰金，發(fā)現(xiàn)并所處理一名外地失控國(guó)保重點(diǎn)人口的獎(jiǎng)勵(lì)200元，高危人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。反之，未在3日內(nèi)登記比對(duì)重點(diǎn)人口扣款200元，高危人口扣款50元，發(fā)現(xiàn)“三非”宣傳品的，一起(非法書籍、點(diǎn)讀筆、多媒體卡、U盤、電腦)獎(jiǎng)勵(lì)200元，發(fā)現(xiàn)一處地下講經(jīng)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，反之，地下講經(jīng)點(diǎn)查處不及時(shí)的扣1000元。工作中抓獲一名網(wǎng)上逃犯的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，抓獲國(guó)保類重點(diǎn)網(wǎng)逃人員獎(jiǎng)勵(lì)金額5000元。反之，被上級(jí)或其他部門抓獲網(wǎng)上逃犯、而未登記的扣款1000元。2019年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)和提供國(guó)保類信息、線索63條。發(fā)現(xiàn)、抓獲涉恐涉爆非網(wǎng)上逃犯11人。查獲收繳非法出版物154本，光碟106張，電子點(diǎn)讀筆8個(gè)，非法電子書籍3本，非法手抄本10本，非法多媒體卡8個(gè)，U盤6個(gè)，存有違禁內(nèi)容的電腦11臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，查處非法教經(jīng)案件9起，查獲南疆籍失控國(guó)保重點(diǎn)人員148人，涉恐涉爆網(wǎng)上逃犯2人。

　　(七)村(社區(qū))事務(wù)與警務(wù)室警務(wù)聯(lián)動(dòng)聯(lián)考。一是建立村(社區(qū))警務(wù)事務(wù)聯(lián)動(dòng)聯(lián)考機(jī)制，制定了《x村(社區(qū))警務(wù)事務(wù)聯(lián)動(dòng)聯(lián)考機(jī)制管理辦法》，由警務(wù)室民警兼任村(社區(qū))黨支部副書記，村(社區(qū))委員會(huì)副主任、綜治工作站站長(zhǎng)。二是警務(wù)室民警定期參加村(社區(qū))會(huì)議，通報(bào)本轄區(qū)內(nèi)的治安情況，對(duì)下一階段的維穩(wěn)工作提出要求和部署。三是警務(wù)室民警年終考核情況，必須征求所在村(社區(qū))“兩委”意見，并作為警務(wù)室民警年終考核定等、晉級(jí)、提拔重要依據(jù)。四是建立月通報(bào)制度，警務(wù)室工作情況實(shí)行一月一評(píng)、一月一通報(bào)，根據(jù)當(dāng)月工作重點(diǎn)，由村(社區(qū))居民進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)黨委、派出所備案。通過(guò)聯(lián)動(dòng)聯(lián)考機(jī)制，使警務(wù)室和村(社區(qū))“兩委”形成維穩(wěn)合力，轄區(qū)案發(fā)率同比呈下降趨勢(shì)。

　　(八)94號(hào)小區(qū)物業(yè)整治管理工作。一是成立社區(qū)提高服務(wù)管理水平。94號(hào)小區(qū)為農(nóng)民拆遷安臵小區(qū)，原屬其朗巴克村。由于該小區(qū)居民均屬我鄉(xiāng)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷農(nóng)戶，居住人員比較復(fù)雜，為便于規(guī)范化管理，2019年經(jīng)市委、市人民政府同意，從其朗巴克村劃出，單獨(dú)設(shè)立其蘭巴格社區(qū)。二是整合物業(yè)公司。該小區(qū)起初由3家物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，各物業(yè)公司存在相互推諉，工作不力，工作不配合等現(xiàn)象。在市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，決定將94號(hào)小區(qū)物業(yè)管理由3家變?yōu)?家物業(yè)公司進(jìn)行集中管理模式，目前該小區(qū)由x市城市保障性住房物業(yè)公司進(jìn)行管理。三是實(shí)行“三化”管理。新增2套門禁系統(tǒng)、150米的隔離防護(hù)欄和2個(gè)值班崗?fù)ぃ?8盞太陽(yáng)能路燈，新建1處健身娛樂(lè)廣場(chǎng)，擬建二個(gè)自行車停車棚，將原來(lái)26個(gè)普通監(jiān)控?cái)z像頭換為89個(gè)高清晰監(jiān)控?cái)z像頭，并對(duì)該小區(qū)內(nèi)的違章建筑和攤位進(jìn)行了集中清理。四是建立“警電、警水聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，將小區(qū)所有的普通水表改為智能刷卡式水表，所有小區(qū)住戶先到警務(wù)室進(jìn)行登記備案后，使民警和物業(yè)真正掌握每一戶的詳細(xì)居住信息、居住人員情況、房屋使用情況后，才能到物業(yè)公司繳費(fèi)購(gòu)水，用電，對(duì)不配合工作的對(duì)象采取“警電、警水聯(lián)動(dòng)”措施。通過(guò)整治，目前該小區(qū)物業(yè)管理、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、治安狀況得到進(jìn)一步規(guī)范，與同期相比治安案件下降7起，下降11%;刑事案件3起，下降13、4%。

　　(九)流動(dòng)人口實(shí)行物業(yè)化貼標(biāo)管理工作。針對(duì)我鄉(xiāng)流動(dòng)人口數(shù)量多、流動(dòng)性大、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是疆內(nèi)流動(dòng)人口人員成分復(fù)雜，為了有效破解流動(dòng)人口底數(shù)不清、情況不明、服務(wù)不好、管理不到位、民警工作量大，重復(fù)勞動(dòng)突出的難題，按照市局的統(tǒng)一部署，推行流動(dòng)人口物業(yè)化貼標(biāo)管理工作，對(duì)在本轄區(qū)長(zhǎng)期居住的流動(dòng)人口，經(jīng)過(guò)錄入、比對(duì)、核查為正常的人員，在其居住證或身份證等有效證件上貼標(biāo)(標(biāo)貼分為英1、英2、英3、英4四個(gè)號(hào)段，每個(gè)號(hào)段對(duì)應(yīng)不同的區(qū)域)，這樣民警和鄉(xiāng)綜治人員在以后的清查、檢查中，對(duì)已貼標(biāo)人員就不再登記、核查;重點(diǎn)對(duì)未貼標(biāo)人員進(jìn)行管理，這樣既減輕了工作量，也騰出來(lái)更多的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的規(guī)范化服務(wù)和管理。(十)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域集中整治排查。一是認(rèn)真開展對(duì)十類重點(diǎn)人員的建檔、管控工作，轄區(qū)現(xiàn)有各類重點(diǎn)人員93人，其中國(guó)保對(duì)象13人、刑釋解教人員54人、監(jiān)管對(duì)象26人。二是加大對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、部位的檢查力度。在液化氣站、加油站、超市、網(wǎng)吧全面落實(shí)了消防責(zé)任和消防措施，在學(xué)校、建筑工地、牛羊市場(chǎng)、清真寺等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行綜治安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患6處，提出整改意見6條，整改部位6處。三是對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一登記。對(duì)轄區(qū)現(xiàn)有加油站、鐵匠鋪、廢舊物品收購(gòu)站、網(wǎng)吧、大小超市商店等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行排查登記。四是加大對(duì)重點(diǎn)人員安臵幫教工作和管控力度。對(duì)“兩勞”人員、高危人員、特殊人員等重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)均做到了密切掌握，特別是對(duì)“危安”人員做到了全面掌握，并落實(shí)了幫教責(zé)任和管控措施。

　　(十一)加強(qiáng)宗教事務(wù)管理。我們轄區(qū)共有清真寺10座，在職宗教人士13名，其他宗教人士33名，每周五做禮拜的信教群眾達(dá)800余人。我鄉(xiāng)抽調(diào)60名，文化素養(yǎng)高、政治過(guò)硬的少數(shù)民族干部與派出所10名工作人員共同對(duì)轄區(qū)清真寺開展巡控包聯(lián)工作，在古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、主麻日、“8、3”齋日等重大宗教敏感節(jié)點(diǎn)實(shí)行全面防控，在齋月期間工作人員連續(xù)25日每晚在清真寺值班4-5小時(shí)，確保了信教群眾的正常宗教活動(dòng)，從源頭上做到防患于未然。并按照市委要求，齋月期間對(duì)轄區(qū)內(nèi)的清真餐廳(食堂)進(jìn)行了走訪和政策宣傳，動(dòng)員餐廳食堂齋月期間不封齋，了解掌握部分食堂封齋的原因。共走訪清真餐廳(食堂)開展政策宣傳140余次。此外還加強(qiáng)對(duì)宗教人士的思想教育工作。組織宗教愛國(guó)人士開展社會(huì)公益活動(dòng)，每周定期召開宗教人士座談會(huì)，學(xué)習(xí)《宗教事務(wù)管理?xiàng)l例》，宣傳黨的政策路線，觀看愛國(guó)主義電教片，讓宗教人士成為黨和政府的宣傳員。目前，舉辦宗教氛圍淡化培訓(xùn)班5期，教育表象濃郁人員800余人，成功教育轉(zhuǎn)化346人。

　　(十二)營(yíng)造維穩(wěn)良好氛圍。我鄉(xiāng)制定了《綜治維穩(wěn)宣傳方案》，有步驟地開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。一是協(xié)調(diào)轄區(qū)各單位，凝聚宣傳力量，利用各種載體開展全方位宣傳，形成全員互動(dòng)、競(jìng)相參與的宣傳格局，鼓勵(lì)人人參與其中，讓人們?nèi)罕娭牢覀冇行判囊灿邪盐沾蜈A維護(hù)穩(wěn)定這場(chǎng)戰(zhàn)役。二是提高宣傳效果和品位，制作了28塊共創(chuàng)和諧社會(huì)、綜治維穩(wěn)內(nèi)容的永久性宣傳版，放臵在我鄉(xiāng)各村組、單位醒目處，大大提高了宣傳效果。進(jìn)一步完善其郎巴格村小喇叭工程，在其朗巴克村建立廣播站，安裝200個(gè)小喇叭，分時(shí)段播放積極向上的節(jié)目，讓群眾時(shí)刻聆聽黨和政府的聲音。三是在牛羊、勞動(dòng)力市場(chǎng)、94號(hào)小區(qū)等人員密集場(chǎng)所發(fā)放社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)宣傳單3萬(wàn)余份，平安手冊(cè)14000余本，《宗教事務(wù)管理?xiàng)l例》2019本、《新疆維吾爾自治區(qū)社會(huì)治安綜合治理管理?xiàng)l例》700份。四是在人員密集場(chǎng)所制作有獎(jiǎng)舉報(bào)固定欄，在各(村)社區(qū)張貼有獎(jiǎng)舉報(bào)宣傳單8000份。

　　三、下一步工作重點(diǎn)

　　一是強(qiáng)化維穩(wěn)第一責(zé)任，落實(shí)重點(diǎn)案件包案制。減少矛盾糾紛和群體性的事件，突出抓好土地征用、房屋拆遷補(bǔ)償糾紛以及涉法涉訴等方面的工作，

　　二是加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)綜治工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。樹立“一盤棋”的思想，科學(xué)合理整合各項(xiàng)工作，克服工作中政出多門、交叉重復(fù)、主次不清、雜亂無(wú)序的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、持續(xù)性、有序性。強(qiáng)化鄉(xiāng)綜治工作中心的職能，不僅僅是形式上的幾個(gè)部門合署辦公，更重要的是綜治維穩(wěn)資源的整合優(yōu)化，真正做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)職能上的融合，力量上的整合，工作上的配合和信息上的匯合，真正實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。

　　三是增強(qiáng)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾糾紛。不斷健全完善鄉(xiāng)綜合治理“一站式”服務(wù)大廳，在實(shí)行“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上，延伸服務(wù)鏈條。積極探索便民服務(wù)方式，在村委會(huì)設(shè)立便民服務(wù)站，開展預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，節(jié)假日輪休值班，方便居民辦事。進(jìn)一步推進(jìn)小喇叭工程，豐富播放節(jié)目，提升播放效果，更好地服務(wù)教育群眾，占領(lǐng)輿論宣傳陣地，并向其他村(社區(qū))推廣。

　　四是落實(shí)防控措施，不斷提升防控能力。加大對(duì)道路、居民巷道、居民小區(qū)的電子監(jiān)控設(shè)備配備建設(shè)，同時(shí)建議加強(qiáng)對(duì)主要道路、清真寺、人員密集場(chǎng)所、居民小區(qū)、加油站、加氣站等重點(diǎn)場(chǎng)所亮化的投入。加強(qiáng)其朗巴克村平房居民區(qū)封閉式管理，在每一個(gè)巷道口設(shè)立崗?fù)ず痛箝T，實(shí)行封閉式管理。重點(diǎn)突出對(duì)綜治工作中心、綜治工作站工作人員、公益性崗位、房管員、維穩(wěn)信息員和村級(jí)專職人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮“五支隊(duì)伍”的作用，確保人員不出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。

　　五是狠抓社會(huì)管理，積極落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)工作。持續(xù)保持“嚴(yán)打”高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，有效降低發(fā)案率，提高破案率。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)治安問(wèn)題的打擊整治力度，開展破大案、打現(xiàn)行、挖團(tuán)伙、追逃犯行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾安全感。繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大出租屋和亂搭建工作力度，嚴(yán)密組織復(fù)查，有效鞏固工作成果。

　　六是進(jìn)一步提高依法管理宗教事務(wù)的能力。既要依法管好宗教事務(wù)，更要善于用法律的、行政的、教育的等多種手段制止非法宗教活動(dòng)。教育廣大宗教人士和信教群眾認(rèn)清暴恐分子及極端宗教分子的反動(dòng)本質(zhì)，做到不信謠、不聽謠、不傳謠、不參與。要淡化宗教氛圍，把那些中毒不深的信教群眾從違法犯罪的邊緣挽救回到人民群眾這邊來(lái)。

年度綜治單位工作總結(jié)3

　　我公司嚴(yán)格按照主管部門的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，完善工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，竭盡全力維護(hù)公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司整體工作運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)重大事件發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)和銷售快速推進(jìn)。

　　一、會(huì)議精神的貫徹情況

　　1、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會(huì)議，回單位后及時(shí)向公司高層進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)公司維穩(wěn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和專題研究，制定了相關(guān)的政策措施，做到了會(huì)議精神傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　2、加強(qiáng)了維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以__總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理__為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人__等為小組成員的維穩(wěn)工作專班，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作，為維穩(wěn)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

　　3、公司制定了一系列預(yù)防措施。

　　(1)、制定了安全預(yù)案，為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用，有利于公司當(dāng)面對(duì)突發(fā)的緊急事件時(shí)，能夠按照預(yù)案措施冷靜和積極的應(yīng)對(duì)。

　　(2)、開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司開展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司上下開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，勇于創(chuàng)新，不甘落后的自覺性和堅(jiān)定性。

　　4、開展了維穩(wěn)培訓(xùn)，公司辦公室對(duì)今年新進(jìn)員工開展了為期兩天的安全和技能培訓(xùn)，并對(duì)參訓(xùn)保同進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)考試，讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度，推行陽(yáng)光管理，讓員工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的勞動(dòng)報(bào)酬知根知底，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。

　　二、近期的重點(diǎn)工作

　　1、全面落實(shí)職工的福利待遇。車間員工實(shí)行計(jì)件工資制度，遵守按勞分配的原則，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)中的技術(shù)革新。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的更新改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加員工的收入15%左右。

　　2、認(rèn)真落實(shí)職工的保障政策。公司對(duì)保險(xiǎn)辦理情況進(jìn)行了規(guī)范梳理，并與縣社保中心協(xié)商，近期對(duì)員工的保險(xiǎn)進(jìn)行清理，按政策定員落實(shí)到位，按照規(guī)定對(duì)員工應(yīng)得的福利待遇權(quán)利進(jìn)行保護(hù)。

　　3、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的先進(jìn)模范作用。公司黨組織將定期開展黨組織會(huì)議，認(rèn)真聽取員工意見并號(hào)召?gòu)V大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用，并對(duì)困難職工實(shí)施一對(duì)一的幫扶;工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)成員積極參與幫困活動(dòng)，落實(shí)幫扶措施，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓員工體會(huì)到大家庭的溫暖。

　　4、續(xù)簽勞動(dòng)合同。為保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，公司將對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策與員工進(jìn)行合同的簽訂工作。

　　三、后期的工作安排

　　1、定期由各部門各車間負(fù)責(zé)人組織員工開展員工交流會(huì)，做到交流溝通的及時(shí)性，并就員工提出的問(wèn)題有效地解決處理，用實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)。

　　2、引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇。

　　3、設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)，切實(shí)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的充足，為突發(fā)事件的處理提供經(jīng)費(fèi)支持。維穩(wěn)工作，責(zé)任重大。

　　前期工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還存在差距和不足，在今后工作中，我們力求取長(zhǎng)補(bǔ)短。再加力度，將我公司維穩(wěn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階!

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