為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的鑄鐵廠工作總結(jié)3篇 鑄造工工作總結(jié)，供大家閱讀。

鑄鐵廠工作總結(jié)1

　　為提升我廠安全基礎(chǔ)管理水平，深入貫落實(shí)安全精品崗位建設(shè)工作，在 書(shū)記的大力支持與指導(dǎo)下，9月份以來(lái)企管科、安全科對(duì)我廠現(xiàn)有安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，嘗試將各項(xiàng)規(guī)章制度按照崗位需求轉(zhuǎn)化為具有針對(duì)性、可操作性的崗位作業(yè)流程，廠先后五次召開(kāi)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)會(huì)與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行反復(fù)論證，最終確定了“安全檢查確認(rèn)表”的形式和運(yùn)行方案。

　　最終制定的“安全檢查確認(rèn)表”對(duì)照所適用的法律、法規(guī)、規(guī)范要求由“崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位安全檢查確認(rèn)表”兩部分內(nèi)容組成，該檢查確認(rèn)表涉及涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全防護(hù)設(shè)施等一些列內(nèi)容。車(chē)間管理人員、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位職工逐級(jí)制定“安全檢查確認(rèn)表”，并將在日常作業(yè)中依照此表格內(nèi)容開(kāi)展安全檢查及確認(rèn)簽字，避免因職工素質(zhì)參差造成安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，便于職工更好的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。。

　　10月1日，我廠將 車(chē)間 崗位作為試點(diǎn)開(kāi)展試運(yùn)行，企管科、安全科、 車(chē)間班子對(duì)“實(shí)驗(yàn)崗”安全檢查確認(rèn)表運(yùn)行情況進(jìn)行了全面跟蹤，本月10日 書(shū)記親自帶隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，通過(guò)與崗位職工進(jìn)行了解，“安全檢查確認(rèn)表”的實(shí)用性和可操作性充分得到了基層職工的認(rèn)可。崗位職工認(rèn)為：推行該表使日常安全管理更加具體化，清楚了解自己的工作范疇，能夠明確自己每班需要確認(rèn)的和檢查的具體內(nèi)容，明白了自己應(yīng)該查什么、怎么查，并且提高了自我安全防護(hù)意識(shí)。

　　目前，按照廠要求，各車(chē)間已經(jīng)分別明確本單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”，以 車(chē)間 崗位為樣本，各單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的“崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“崗位安全檢查確認(rèn)表”制定工作已經(jīng)基本完成，本月15日前全部開(kāi)始試運(yùn)行，同時(shí)廠要求各單位截止本月底前力爭(zhēng)將“安全檢查確認(rèn)表”全面推行到全廠各個(gè)崗位，企管科、安全科全程督導(dǎo)。以便更好的發(fā)揮崗位安全檢查的作用，逐步提升我廠安全精細(xì)化管理水平，建立科學(xué)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

鑄鐵廠工作總結(jié)2

　　尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工同志們：

　　大家上午好!

　　踏著匆忙的腳步，20xx年在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；叵胍荒陙?lái)的工作，有進(jìn)步，有成功，更有失誤。面對(duì)低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為后道工序產(chǎn)能的全面釋放，為公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的正常保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產(chǎn)系統(tǒng)龍頭的大旗。

　　一、 20xx年主要指標(biāo)完成情況：

　　1)全年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%;堿度合格率xx%，同比去年提高xx%;feo合格率xx%，同比去年提高xx%;平均轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，同比去年提高0.20%。

　　共產(chǎn)球團(tuán)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%;平均抗壓強(qiáng)度2.92kn，同比去年提高200n。

　　共產(chǎn)鐵水xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%;其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量 xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx.x%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。

　　2)全年主要指標(biāo)突破情況：

　　20xx年6月22日鐵水產(chǎn)量xxt，創(chuàng)日產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　20xx年9月：鐵水產(chǎn)量達(dá)xxt，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　1#1280高爐燃料比xxkg/t。

　　1#1280高爐全月平均【si】0.40。

　　二、20xx年生產(chǎn)運(yùn)行回顧：

　　20xx年煉鐵生產(chǎn)可謂是“樂(lè)極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫(kù)存充裕、穩(wěn)定影響，高爐各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來(lái)冬季生產(chǎn)最佳業(yè)績(jī)，1-2月平均日產(chǎn)達(dá) 6718.07噸，對(duì)于和諧、喜慶的“兩節(jié)”氛圍，可以說(shuō)是錦上添花。

　　進(jìn)入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發(fā)煤氣管網(wǎng)事故影響，高爐生產(chǎn)一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴(yán)重失常，全月平均日產(chǎn)1408.60噸，最低時(shí)僅為335.84噸，因風(fēng)口破損(小套破損共54個(gè)，中套4個(gè))，休風(fēng)率高達(dá)8.6%，給公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織造成了巨大的影響。進(jìn)入5月份，受焦炭質(zhì)量影響，兩高爐爐況運(yùn)行再次波動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)陷入低谷。

　　從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進(jìn)一步調(diào)整管理、操作思路，樹(shù)立了以“活躍爐缸、穩(wěn)定爐況、分區(qū)管理、適時(shí)突破”的生產(chǎn)理念，高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)逐步改善，尤其是從9月份開(kāi)始，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)開(kāi)產(chǎn)以來(lái)最穩(wěn)、最好成績(jī)。

　　客觀的說(shuō)，今年后半年以來(lái)高爐的穩(wěn)順高產(chǎn)同比去年后半年有本質(zhì)的區(qū)別，這就是高產(chǎn)下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進(jìn)一步提升的踐行。

　　三、20xx年生產(chǎn)過(guò)程中成功的做法：

　　1)操作理念的轉(zhuǎn)變 高爐生產(chǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”為目標(biāo)，“強(qiáng)化外圍管理、維持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)順”為手段，單純的追求某一指標(biāo)的突破，得不償失。今年以來(lái)，隨著各級(jí)人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調(diào)整上能夠靈活把控，集中表現(xiàn)的成果就是高風(fēng)溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術(shù)等的成功實(shí)施。

　　2)推行區(qū)域化管理 高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員主觀能動(dòng)性，設(shè)備的日常檢點(diǎn)、維護(hù)落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續(xù)。

　　3)科學(xué)管控原燃料 客觀的說(shuō)，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現(xiàn)在外購(gòu)礦粉種類(lèi)頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量一度下滑，部分指標(biāo)概不如前。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

　　4)推行標(biāo)準(zhǔn)化操作 經(jīng)過(guò)近三年生產(chǎn)的檢驗(yàn)，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對(duì)。

　　5)重點(diǎn)指標(biāo)，重點(diǎn)突破

① 合理調(diào)整中心溫度 在前期送風(fēng)制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化裝料制度，實(shí)現(xiàn)中心溫度的預(yù)控可控，消除了以前中心溫度帶寬，熱量損失大的不良表現(xiàn)。

② 實(shí)現(xiàn)全風(fēng)溫操作 高爐氣流穩(wěn)定，通過(guò)設(shè)備改造、觀念更新，逐步提高風(fēng)溫使用水平，最終實(shí)現(xiàn)全風(fēng)溫操作，對(duì)改善高爐軟熔帶特性、提高爐缸熱焓、鼓風(fēng)動(dòng)能，保證爐缸活躍起到了積極的作用。

③ 改善爐渣性能 穩(wěn)定的渣皮，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽、順行至關(guān)重要，結(jié)合冶煉實(shí)際，逐步提高燒結(jié)配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，爐渣堿度提高，渣鐵熱焓提高，穩(wěn)定性、流動(dòng)性改善。

④ 強(qiáng)化爐外出鐵 隨著高爐產(chǎn)能的增高，強(qiáng)化了對(duì)爐外出鐵的管理，表現(xiàn)在：保證鐵口深度不小于2.2m，控制出鐵時(shí)間50-70min，出鐵間隔不超25min，加強(qiáng)渣鐵溝及沖渣系統(tǒng)管理，避免出現(xiàn)無(wú)風(fēng)堵口現(xiàn)象。渣鐵的及時(shí)排放，實(shí)現(xiàn)了高爐的進(jìn)出有序，促進(jìn)了爐缸工作的正常。

⑤ 分階段推行低硅冶煉 原料的穩(wěn)定，各項(xiàng)操作制度的到位，為實(shí)行低硅冶煉創(chuàng)造了條件，9月份通過(guò)分段攻關(guān)，全月【si】?jī)H為0.40%，低于0.4%的生鐵含硅達(dá)到了67%，成功實(shí)現(xiàn)低硅冶煉。

⑥勤檢測(cè)、慎操作，力控爐(底)溫(度)

　　1280m3高爐自投產(chǎn)以來(lái)，爐底、爐缸溫度一直呈上升趨勢(shì)，雖然通過(guò)檢修灌漿，有所緩和，但仍是制約高爐安全生產(chǎn)的最大隱患，特別是1#高爐標(biāo)高7.4m e點(diǎn)溫度最高達(dá)到1050℃，嚴(yán)重威脅著高爐的安全生產(chǎn)。為此，我們制定了《1280m3高爐護(hù)爐方案》、《爐底、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案》。具體做法：

　　首先是穩(wěn)順爐況，建立合理穩(wěn)定的爐型，有利于爐底、爐缸溫度的控制。其次，在穩(wěn)定爐況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制冶煉強(qiáng)度，即按日產(chǎn)xxt-xxt組織生產(chǎn),以保安全為第一要?jiǎng)?wù)。三是加強(qiáng)對(duì)爐缸側(cè)壁冷板水溫的監(jiān)測(cè)、利用檢修時(shí)機(jī)在1#高爐爐缸7.8m和8.4m(a點(diǎn))標(biāo)高部位增加臨時(shí)熱電偶3根、鐵口正下方安裝攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)明確極限溫差及爐皮溫度，配套應(yīng)急措施。四是加釩鈦礦進(jìn)行護(hù)爐，確保生鐵中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期檢修對(duì)爐底爐缸部位進(jìn)行灌漿，逐步消除竄煤氣影響。六是通過(guò)爐底主體水管以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行砌筑保護(hù)，關(guān)鍵部位制作導(dǎo)流槽和殘鐵區(qū)。通過(guò)上述措施的有力實(shí)施，爐底、爐缸溫度得到有效控制，目前維持在830℃左右。

　　四、吸取3.1事故教訓(xùn)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作

　　3月份是煉鐵史上最黑暗的一個(gè)月，3月1日0：05分，因trt電纜爆炸，引發(fā)兩高爐風(fēng)機(jī)全部跳閘，風(fēng)口、直管灌渣事故(1#高爐14個(gè)風(fēng)口、直管灌渣;2#高爐13個(gè)風(fēng)口、直管灌渣)，3:55分已具備送風(fēng)條件時(shí)，又發(fā)生了高爐煤氣系統(tǒng)總管網(wǎng)爆炸，兩起事故直接導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)長(zhǎng)達(dá)30h19min。

　　在爐況恢復(fù)過(guò)程中由于技術(shù)水平及組織措施不到位，2#高爐爐況一波三折，最終導(dǎo)致?tīng)t缸嚴(yán)重堆積，冷卻設(shè)備大量破損，歷時(shí)一個(gè)半月才得以恢復(fù)。此次爐況失常，打破了公司正常的生產(chǎn)組織，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　回顧整個(gè)過(guò)程，如果說(shuō)風(fēng)機(jī)跳閘，風(fēng)口、直管灌渣屬突發(fā)性事故的話，后續(xù)的煤氣管路發(fā)生及2#高爐的嚴(yán)重失常，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。事故是可怕的，處理事故善后工作，代價(jià)更是沉痛。

　　痛定思痛，本著“實(shí)事求是認(rèn)識(shí)差距，不折不扣吸取教訓(xùn)，一點(diǎn)一滴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲尋求進(jìn)步”的原則，我們組織相關(guān)人員上述事故進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，并配套完善了相關(guān)措施。

　　1、吸取3月1日煤氣管路爆炸事故教訓(xùn)，我們：

　　1)完善了分廠煤氣管網(wǎng)各種監(jiān)控設(shè)施，尤其是涉及壓力監(jiān)控的各種聲光報(bào)警。

　　2)建立健全各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案：

① 健全了煉鐵廠管理組織應(yīng)急預(yù)案，事故狀態(tài)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，避免忙而出亂，顧此失彼引，致使事故擴(kuò)大化。

② 參照《唐鋼煉鐵廠操作手順》，健全現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案，常識(shí)的東西定性，定性的東西定量，用科學(xué)的操作指導(dǎo)生產(chǎn)、預(yù)防事故。

　　3)由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、涉及煤氣崗位操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，以求通過(guò)提升干部業(yè)務(wù)能力，充實(shí)職工隊(duì)伍操作水平，達(dá)到促進(jìn)管理水平和企業(yè)效益的提升，這種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，一直延續(xù)下來(lái)，逐步擴(kuò)展到分廠的各個(gè)崗位。

　　4)由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭，完善了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到了不重復(fù)、不遺漏。

　　5)建立和完善了煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

　　6)進(jìn)一步健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和預(yù)防制度。

　　2、吸取2#高爐爐況失常事故教訓(xùn)，我們：

　　1)對(duì)此次爐況波動(dòng)，我們先后組織多次專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并將原因分析、處理過(guò)程、異常爐況處理措施等，整理成冊(cè)，人手一份，要求每個(gè)人時(shí)刻反思、學(xué)習(xí)。

　　2)對(duì)高爐各級(jí)人員分工進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行區(qū)域化管理，極大調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性。

　　3)成立爐況運(yùn)行監(jiān)控小組，對(duì)爐況進(jìn)行全天候跟蹤，利用每周爐況分析會(huì)，對(duì)爐況變化進(jìn)行分析討論，并明確攻關(guān)課題，逐步突破。

　　4)用科學(xué)的理論、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，尤其是涉及到過(guò)程核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定要全面分析、定期校正。

　　5)強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由黨委書(shū)記牽頭，安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

　　五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全管理水平。

　　安全工作，是企業(yè)生產(chǎn)的重心，更是制約煉鐵正常運(yùn)作的瓶頸，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們腳踏實(shí)地，從導(dǎo)致事故發(fā)生的三方面因素(物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷)入手，逐一完善，實(shí)現(xiàn)了安全管理的升級(jí)，具體如下：

　　1、強(qiáng)化安全周期性檢查：

　　1) 積極開(kāi)展各單位內(nèi)部自查自檢工作，各類(lèi)隱患逐日匯總處理。

　　2) 利用每月的專(zhuān)項(xiàng)檢查機(jī)會(huì)，對(duì)各死角、死區(qū)進(jìn)行集中檢查。

　　3) 有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題檢查，包括、冬季煤氣作業(yè)、皮帶工作業(yè)等，做到防微杜漸。

　　4) 上述檢查查處的各類(lèi)隱患，進(jìn)行分類(lèi)匯總，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤限期整改。

　　5) 全年專(zhuān)項(xiàng)整治共查處隱患1239起，整改率為95%，日常隱患排查共計(jì)1400項(xiàng)，整改率為99%。使各類(lèi)隱患真正達(dá)到閉合循環(huán)，大大提高了安全保障水平。

　　2、提升人員安全意識(shí)：

　　1) 深入開(kāi)展“三級(jí)”安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)突出培訓(xùn)實(shí)用性、可行性，全年組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)28次，參訓(xùn)人員達(dá)到1200余人次，從根本上強(qiáng)化了職工的安全理念。

　　2) 利用“歷史上的今天”的活動(dòng)，對(duì)歷年來(lái)各類(lèi)事故匯總分析，用慘痛的教訓(xùn)喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感，找出差距，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高聯(lián)保、自保意識(shí)。

　　3) 及時(shí)通報(bào)各兄弟單位發(fā)生的事故，利用站班會(huì)進(jìn)行宣傳教育。

　　4) 加強(qiáng)職工“三違行為”的查處，通過(guò)日?？己?、綜合考評(píng)，按照層層負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行承諾，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全年共計(jì)獎(jiǎng)懲59690元，涉及1148人次，使現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效地控制，極大的促進(jìn)了分廠的安全管理。

　　3、強(qiáng)化硬件完善軟件：

　　1) 結(jié)合實(shí)際，完善了現(xiàn)場(chǎng)限高標(biāo)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源等標(biāo)志、標(biāo)牌。

　　2) 進(jìn)一步規(guī)范了重點(diǎn)崗位的勞保發(fā)放、使用、跟蹤。

　　3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警儀、空氣呼吸器等進(jìn)行了補(bǔ)充、校驗(yàn)。

　　4) 逐月與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)分廠各項(xiàng)安全管理制度做了進(jìn)一步的修訂完善，并及時(shí)督促落實(shí)。

　　5) 出臺(tái)了崗位規(guī)程隨機(jī)學(xué)習(xí)抽查制度，即每位職工將本崗位規(guī)程打印三份，分廠安全部、所屬工段、個(gè)人各留存一份，形成日常操作對(duì)照規(guī)程、工作閑余學(xué)習(xí)規(guī)程、相互之間抽背規(guī)程的良好習(xí)慣。

　　六、提升設(shè)備管理水平，降低故障發(fā)生機(jī)率

　　全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：高爐平均休風(fēng)率為1.37%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98.63%;燒結(jié)平均停機(jī)率7.62%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為92.38%;豎爐平均停機(jī)率8.05%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率91.95%。雖然受“3.01事故”影響，但與去年同期相比，設(shè)備故障率卻大大降低。

　　總結(jié)全年工作，具體如下：

　　1、推行設(shè)備四級(jí)點(diǎn)檢：①崗位操作工每班不定期巡查，將設(shè)備隱患及時(shí)向上級(jí)反饋并協(xié)調(diào)處理，并把重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況列出來(lái)寫(xiě)在交接班記錄紙上;②各工段每旬組織所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備自查自檢，將查處隱患上報(bào)設(shè)備部和安全部進(jìn)行處理;③職能部門(mén)按設(shè)備類(lèi)別(特種設(shè)備、壓力容器、監(jiān)視測(cè)量、皮帶輸送、通風(fēng)設(shè)備等)不定期進(jìn)行點(diǎn)檢; ④分廠領(lǐng)導(dǎo)每月組織兩次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患大巡查。通過(guò)四級(jí)巡檢，將設(shè)備存在隱患發(fā)現(xiàn)在事前，使問(wèn)題得到了及時(shí)妥善處理。

　　2、推行設(shè)備定修制度。高爐每季度組織一次10～12小時(shí)的計(jì)劃性檢修。豎爐每?jī)稍陆M織一次16小時(shí)的計(jì)劃性檢修;燒結(jié)每月組織一次12小時(shí)的計(jì)劃性檢修，噴煤、原料、運(yùn)行、鑄鐵根據(jù)實(shí)際情況在不影響生產(chǎn)的前提下適時(shí)組織檢修。為確保檢修效果，在每次計(jì)劃性檢修前組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目檢修程序和方案，每一個(gè)項(xiàng)目都做到了分工明確，責(zé)任到人。設(shè)備定修制度的實(shí)行，使設(shè)備問(wèn)題得到了有效處理，生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)做到有計(jì)劃開(kāi)展，大大減少了運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的非計(jì)劃停機(jī)，為生產(chǎn)的有序組織提供了強(qiáng)有力的保障。

　　3、強(qiáng)化連鎖裝置和能源介質(zhì)管理：為預(yù)防操作工在事故或應(yīng)急狀態(tài)下開(kāi)錯(cuò)各種能源介質(zhì)閥門(mén)而引發(fā)事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、氧氣、氮?dú)?、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個(gè)閥門(mén)井都用不同的顏色和代號(hào)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。為了在生產(chǎn)過(guò)程中各種能源介質(zhì)溫度、壓力、流量超限，重點(diǎn)設(shè)備的液位、振動(dòng)、位移等不達(dá)要求時(shí)，提醒操作工及時(shí)采取措施預(yù)防事故發(fā)生，在各工控機(jī)上增設(shè)了單獨(dú)的監(jiān)控畫(huà)面，主控室增設(shè)了聲光報(bào)警，關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖。為了加強(qiáng)操作工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周?chē)难矙z次數(shù)，在各大型設(shè)備周?chē)㈥P(guān)鍵區(qū)域、水池等部位實(shí)行了撥表制度，同時(shí)出臺(tái)高溫、劇毒介質(zhì)的特殊防范條例，納入日常管控范圍之內(nèi)。

　　4、提前策劃1#1280m3高爐大修工作：針對(duì)1#1280m3高爐爐底溫度偏高的問(wèn)題，在完善硬件、優(yōu)化操作的同時(shí)，積極配合公司開(kāi)展大修前期策劃工作，目前大修方案已基本確定。

　　5、堅(jiān)持不懈抓技改：今年以來(lái)，結(jié)合同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施了多項(xiàng)技改，為生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了不少效益，如：高爐防喘閥全部關(guān)閉運(yùn)行節(jié)省了電能;大壕沖擊點(diǎn)安裝熱電偶能根據(jù)溫度預(yù)防燒穿、能根據(jù)溫度變化合理打結(jié)大壕;開(kāi)口機(jī)鉆頭加霧化水;脫硫區(qū)域增設(shè)工藝水循環(huán)泵可以防止機(jī)械密封燒損;高爐風(fēng)機(jī)房增設(shè)高壓氮?dú)夥乐狗来y誤動(dòng)作;球團(tuán)風(fēng)機(jī)房增設(shè)備用冷卻風(fēng)機(jī)和助燃風(fēng)機(jī)可以正常按計(jì)劃保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備;噴煤噴吹管上增設(shè)了過(guò)濾器，減少了堵槍次數(shù);高爐軟水泵房、球團(tuán)水泵房、高爐循環(huán)水泵房頂做了地面防腐，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命;燒結(jié)混料滾筒內(nèi)安裝了刮料器減少了清滾筒次數(shù)等等。

　　6、吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸：匯總了煉鐵開(kāi)產(chǎn)以來(lái)相關(guān)設(shè)備事故案例，通過(guò)剖析，在強(qiáng)化日常管理的同時(shí)，為下一步一體系開(kāi)產(chǎn)、新職工進(jìn)廠之后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)立了活教材，在一定程度上有效地抑制了類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　七、注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化過(guò)程督促跟蹤，實(shí)現(xiàn)“三向管理”的全面落地

　　20xx年我們提出了“向制度要規(guī)范、向規(guī)程要安全、向執(zhí)行力要效益”的“三向管理”理念。為了將這一理念真正深入人心，實(shí)現(xiàn)真正落地，20xx年以來(lái)，煉鐵廠從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作著手，注重精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作取得較為滿意的成績(jī)：

　　1、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行模式

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，早在年初，組織大班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進(jìn)管理提升的宗旨，對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，將分廠原有管理制度進(jìn)行了全面審定，舍棄了一部分不合理、陳舊的制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理制度做出補(bǔ)充，先后出臺(tái)了高爐區(qū)域性化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)班組排名辦法、大學(xué)生人才選拔、主控監(jiān)控崗位工作紀(jì)律等制度，使生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范、不協(xié)調(diào)降到了最低。尤其是高爐區(qū)域化管理模式的運(yùn)行，使多年來(lái)一直困擾高爐的設(shè)備故障問(wèn)題，得到了有效遏制。20xx年下半年，煉鐵廠一掃3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故的陰霾，生產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)均突破歷史最高記錄，這與區(qū)域化管理、排名制度的全面推廣有著密不可分的關(guān)系。

　　2、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，全面提升執(zhí)行力

　　煉鐵廠是公司第一大廠，職工隊(duì)伍龐大，管理人員就有一百余人。管理工作要提升，管理人員首先要提升?！爸挥胁幻摦a(chǎn)，才能不脫離群眾”。一個(gè)管理者執(zhí)行力高與低，關(guān)鍵看他是否能真正深入一線、深入職工、深入基層。今年7月份，我們提出現(xiàn)場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)、鋼鐵是人煉出來(lái)的，但不是在辦公室煉出來(lái)的。要求每一位中層干部，每周深入具體崗位，進(jìn)行至少三次蹲點(diǎn)，每次時(shí)間不得少于4小時(shí)。在蹲點(diǎn)過(guò)程中，與崗位人員用心溝通，明確崗位工藝流程，熟悉具體操作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和不足。

　　4、強(qiáng)化職工思想教育，使幫聯(lián)互助真正深入民心

　　思想是行動(dòng)的綱領(lǐng)，也是戰(zhàn)斗的武器。為正確引領(lǐng)全員樹(shù)立正確的職業(yè)觀、道德觀、價(jià)值觀，煉鐵廠將每月的民主生活會(huì)開(kāi)在了基層。由各工段、大班結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確立議題和參會(huì)人員，分廠政工和工段長(zhǎng)參加，聆聽(tīng)一線職工心聲，及時(shí)給職工答疑釋惑，傳達(dá)公司和分廠各類(lèi)會(huì)議精神，讓職工明確公司的發(fā)展方向，明確企業(yè)的所思所想，時(shí)刻與企業(yè)發(fā)展保持一致。同時(shí)以“一牽二、二帶一”幫聯(lián)機(jī)制為契機(jī)，在全廠職工中形成互幫互助的良好氛圍，尤其是11月份組織開(kāi)展的“凈思想、嚴(yán)紀(jì)律、樹(shù)形象、保安全”演講活動(dòng)，每一位職工的演講，激起大家的共鳴，使全員真正認(rèn)識(shí)這一活動(dòng)的內(nèi)涵，做到自律、自醒、互助、提高。

　　5、走出去、引進(jìn)來(lái)，力求素質(zhì)提升

　　今年以來(lái)，分廠在繼續(xù)抓好基層兩培一考工作的前提下，前半年，組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個(gè)半月的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時(shí)也收集了不少技術(shù)資料，并與同行建立良好的合作伙伴關(guān)系，為中鋼注入了新的血液、新的思想，為下一步一期如期投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　八、積極參與一體系升級(jí)改造，圓滿完成1780熱風(fēng)爐烘爐保溫工作

　　1、為確保一體系如期順利投產(chǎn)，在組織好二體系生產(chǎn)的同時(shí)，積極投入一體系升級(jí)改造各項(xiàng)工作中去。全年組織召開(kāi)一體系升級(jí)改造設(shè)備技術(shù)討論會(huì)56次，簽訂協(xié)議115份(其中高爐84份，燒結(jié)31份)，變更設(shè)計(jì)、施工不合理的項(xiàng)目148項(xiàng)(其中高爐92項(xiàng)，燒結(jié)56項(xiàng))，為下一步投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、因1780m3高爐在本年度內(nèi)無(wú)法啟動(dòng)，為保護(hù)高爐本體、熱風(fēng)爐及其系統(tǒng)管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牽頭外協(xié)單位開(kāi)始烘爐保溫，溫度控制整體穩(wěn)定，通過(guò)交接，目前實(shí)行自主烘爐。

　　3、當(dāng)前正在進(jìn)一步跟蹤相關(guān)不合理、隱患、尾項(xiàng)工程等的處理，實(shí)實(shí)在在的為下一步安全、穩(wěn)順生產(chǎn)打基礎(chǔ)。

　　整體來(lái)說(shuō)，全年工作穩(wěn)中有進(jìn)，但也暴漏出了不少問(wèn)題：

　　1、技術(shù)管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預(yù)見(jiàn)、判斷和處理上還有很大不足。

　　2、管理人員仍以經(jīng)驗(yàn)型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動(dòng)，很多事情忙于應(yīng)付，依然存在被動(dòng)挨打的現(xiàn)象。

　　3、雙基管理不扎實(shí)，尤其是安全方面，缺乏擴(kuò)散性思維，不能做到標(biāo)本兼治，關(guān)口前移。

　　4、日常培訓(xùn)盡管月月組織，但流于形式多，離高標(biāo)準(zhǔn)甚遠(yuǎn)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。干部缺乏對(duì)具體操作的指導(dǎo)，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。

　　5、高爐穩(wěn)順周期相對(duì)較短，說(shuō)明我們對(duì)高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動(dòng)能力有待進(jìn)一步提高。

　　新年度工作目標(biāo)和計(jì)劃：

　　一、新年度工作目標(biāo)：

　　20xx年計(jì)劃完成：

　　鐵水326萬(wàn)噸(其中一車(chē)間94.4萬(wàn)噸，二車(chē)間231.6萬(wàn)噸)，

　　燒結(jié)468萬(wàn)噸(其中一車(chē)間128萬(wàn)噸，二車(chē)間340萬(wàn)噸)，

　　球團(tuán)104萬(wàn)噸(其中一車(chē)間28萬(wàn)噸，二車(chē)間76萬(wàn)噸)。

　　計(jì)劃實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)安全事故為零，力爭(zhēng)20xx年先進(jìn)集體。

　　二、新年度具體做法：

　　1、進(jìn)一步完善工藝技術(shù)管理制度，結(jié)合季節(jié)性工藝指標(biāo)的變化，進(jìn)行優(yōu)化、匯總，以季節(jié)性操作手順的形式，推崇一種做法，通過(guò)嚴(yán)密的管理和工藝監(jiān)督，消除人員的麻痹思想，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定順行機(jī)制，預(yù)見(jiàn)性的處理好每一個(gè)工藝細(xì)節(jié)。

　　2、革新機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)橫向到面、縱向到點(diǎn)相結(jié)合，致力于安全、設(shè)備、技術(shù)、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運(yùn)行區(qū)域劃分，由生產(chǎn)、設(shè)備副廠長(zhǎng)直管，涉及到日常生產(chǎn)的組織，由調(diào)度牽頭，協(xié)調(diào)完成。

　　3、安全方面，積極推進(jìn)包括隱患排查體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、重大危險(xiǎn)源管控及制度建設(shè)在內(nèi)的五項(xiàng)建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)各種安全理念深入人心，深入一線，關(guān)口前移，一抓到底。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各單位安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)安全終身負(fù)責(zé)制和人身事故一票否決制。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)教育工作，加大主工藝崗位和技術(shù)管理人員的智力投資，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，以提高專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和注重實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時(shí)年后仍繼續(xù)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)。同時(shí)，要進(jìn)行崗位規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練也將作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　4、狠抓技改創(chuàng)新工作發(fā)揮工藝技術(shù)部的職能作用，側(cè)重于工藝技術(shù)指標(biāo)提升方面的攻關(guān)。如在降低燒結(jié)廢氣溫度、穩(wěn)定大礦批操作、提高高爐風(fēng)溫等方面實(shí)現(xiàn)突破。

　　5、加強(qiáng)爐外冶煉，特別是鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管工作，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、分析，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順前提下的效益最大化。

　　6、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定新的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)1280m3高爐爐底、爐缸安全運(yùn)行的監(jiān)管，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)高爐大修方案及材料，制定科學(xué)合理的停爐及大修方案，推進(jìn)高爐大修工作。

　　7、強(qiáng)化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點(diǎn)和核心，主要是維護(hù)和監(jiān)管爐前渣鐵溝的使用和澆筑，配套相關(guān)獎(jiǎng)懲條款，付諸實(shí)施，確保安全長(zhǎng)壽。

　　8、對(duì)燒結(jié)機(jī)頭除塵、球團(tuán)成品、高位料倉(cāng)等區(qū)域除塵進(jìn)行整改，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)零排放。

　　9、積極參與100萬(wàn)噸超細(xì)粉項(xiàng)目的審定、過(guò)程施工的跟蹤，確保投產(chǎn)后，工藝運(yùn)行合理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的又一精品工程。

　　10、在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、職工思想教育工作，注重分廠軟實(shí)力工作的提升，重塑煉鐵新形象。

　　新年度，我們將盯緊先進(jìn)集體這一目標(biāo)，以啟動(dòng)1780 m3高爐為契機(jī)，穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)控制，安全圓滿完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。

鑄鐵廠工作總結(jié)3

　　為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動(dòng)方案的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動(dòng)方案的實(shí)施步驟，落實(shí)整頓進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)全員安全規(guī)程檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整理重點(diǎn)落實(shí)，現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科五月份安全工作總結(jié)如下：

　　一、重點(diǎn)工作：

　　1、深化落實(shí)《百日安全整頓》活動(dòng)方案。

　　2、學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

　　3、學(xué)習(xí)“白國(guó)周安全管理法”的貫徹學(xué)習(xí)和班組落實(shí)情況

　　4、6月18日由闞總帶隊(duì)、安全部全體人員參加，對(duì)煉鐵廠“百日安全整頓”落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，煉鐵廠安全科積極協(xié)調(diào)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車(chē)間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對(duì)各車(chē)間班組的班前班后活動(dòng)及周一安全活動(dòng)記錄本進(jìn)行了檢查，檢查項(xiàng)目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)情況”、“白國(guó)周安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達(dá)落實(shí)情況。6月25日前已將整改情況以書(shū)面形式回復(fù)安全部。

　　5、六月份安全部共對(duì)煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目105項(xiàng)，安全科立即組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車(chē)間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)檢查項(xiàng)目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復(fù)整改情況，對(duì)到期未整改項(xiàng)目，以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車(chē)間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。

　　6、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則以提高全員安全意識(shí)、安全技能為目的組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，并要求規(guī)范各項(xiàng)安全活動(dòng)及記錄（班前會(huì)講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動(dòng)），對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，安全科現(xiàn)場(chǎng)抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。

　　7、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則，組織全員、全面開(kāi)展隱患排查，強(qiáng)力有1 / 6

　　效的治理安全隱患，認(rèn)真落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。

　　二、日常工作

　　1、教育培訓(xùn)

　　1）、新員工培訓(xùn)：

　　6月份新入廠新員工共計(jì)41人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車(chē)間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。

　　2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

　　6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員7人，主要針對(duì)煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。

　　3）、車(chē)間班組安全教育培訓(xùn)

　　6月份煉鐵廠各車(chē)間組織車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)41課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)825人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國(guó)周安全管理法”、領(lǐng)導(dǎo)在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識(shí)，防護(hù)器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

　　4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)

　　6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是通過(guò)安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試102名員工全部通過(guò)考試，通過(guò)培訓(xùn)考試使業(yè)務(wù)骨干人員對(duì)安全管理制度、安全管理技能有了新的認(rèn)識(shí)。

　　5）班組安全員培訓(xùn)

　　6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試72名員工全部通過(guò)考試，通過(guò)培訓(xùn)考試使班組安全員對(duì)安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添力量，使其在日常的工作中配合班組長(zhǎng)完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實(shí)、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。

　　2、安全檢查，隱患整改

　　1）廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查

　　由煉鐵廠副廠長(zhǎng)帶隊(duì)各職能科室及各車(chē)間一把手參加，對(duì)煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患74項(xiàng)，8項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無(wú)備件暫時(shí)未整改，整改完成率89.2%。

　　2）例行檢查

　　煉鐵廠安全科每周四組織車(chē)間專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，6月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目91項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，整改完成率89%。

　　3）專(zhuān)項(xiàng)檢查

　　3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)查出隱患27項(xiàng)，因無(wú)備件無(wú)法整改4項(xiàng)，1項(xiàng)需長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)停機(jī)時(shí)處理，整改完成率81.5%。

　　3.2根據(jù)公司關(guān)于電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問(wèn)題，煉鐵廠安全科進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)查出需要整改項(xiàng)目15項(xiàng)，整改通知單已下發(fā)車(chē)間整改。

　　3、反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

　　根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中反“三違”的活動(dòng)要求，煉鐵廠安全科現(xiàn)場(chǎng)檢查，5月份現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全22項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)以對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不全的職工進(jìn)行了安全教育。

　　4、《安規(guī)》抽查

　　根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動(dòng)要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專(zhuān)人到各車(chē)間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進(jìn)行考核，安全科將繼續(xù)對(duì)加大對(duì)崗位安全規(guī)程的抽查力度。

　　6、傳達(dá)公司及安監(jiān)局相關(guān)會(huì)議精神，組織教育培訓(xùn)

　　根據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車(chē)間進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)，要求車(chē)間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處；6月份安全培訓(xùn)計(jì)劃中以車(chē)間為單位繼續(xù)深化教育培訓(xùn)對(duì)“白國(guó)周安全管理法”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

　　7、《班組安全管理制度》學(xué)習(xí)

　　要求各車(chē)間組織車(chē)間內(nèi)人員對(duì)班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，要求各車(chē)間班組長(zhǎng)將《班組安全管理制度》運(yùn)用到日常的管理中，并做好學(xué)習(xí)記錄，對(duì)班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習(xí)，規(guī)范填寫(xiě)；對(duì)公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊(cè)分配各車(chē)間，要求車(chē)間班組長(zhǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　8、事故案例學(xué)習(xí)

　　根據(jù)事故管理“四不放過(guò)”原則，煉鐵廠針對(duì)6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報(bào)，要求各車(chē)間以此次事故通報(bào)，作為安全活動(dòng)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班前班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育，吸取事故教訓(xùn)避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　三、組織“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)

　　1、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。

　　2、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過(guò)選手們得精彩演講及評(píng)委的認(rèn)真評(píng)判，前三名優(yōu)秀員工已評(píng)選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。

　　3、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。

　　四、欠缺方面

　　1、安全科管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、定期檢查次數(shù)少，對(duì)各工序安全管理沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核處罰力度不足，車(chē)間抵觸情緒強(qiáng)烈，致使安全管理工作落實(shí)不到位，走形式情況較多。

　　2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況：公司及煉鐵廠各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報(bào)、周報(bào)下發(fā)后各車(chē)間未能及時(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，致使安全管理工作被動(dòng)，工作任務(wù)完成不及時(shí)，制度執(zhí)行不嚴(yán)，重復(fù)性項(xiàng)目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動(dòng)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車(chē)間、班組對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，對(duì)安全隱患不能積極開(kāi)展自查活動(dòng)，只依靠安全科的檢查、督促，沒(méi)有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒(méi)有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

　　4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：工作任務(wù)不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難，工作布置后反饋信息不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車(chē)間的整改項(xiàng)目車(chē)間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無(wú)法整改。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

　　6、人員配備

　　崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重致使員工工作量加大，點(diǎn)巡檢過(guò)程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了，作業(yè)過(guò)程中聯(lián)?；ケＨ藛T無(wú)法組織安排，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒(méi)有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。

　　五、下月工作計(jì)劃

　　1）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

　　2）以6月份安全月為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4）根據(jù)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求，結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)方案制定煉鐵廠“安全月”活動(dòng)方案并開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、檢查、教育、考試等活動(dòng)。

　　5）對(duì)公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6）提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化交流，通過(guò)學(xué)習(xí)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握安全文化新技術(shù)動(dòng)態(tài)，多學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)各種事故經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身素質(zhì)，然后通過(guò)各種培訓(xùn)方式，將安全知識(shí)傳達(dá)到每位員工。

　　7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、車(chē)間安全管理力度，完善基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車(chē)間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

　　8）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決制止走形式、走過(guò)程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實(shí)處；加大檢查力度，對(duì)公司和廠布置安全工作跟蹤落實(shí)。

　　9）認(rèn)真總結(jié)，合理布置工作。對(duì)公司和廠安全工作及時(shí)、認(rèn)真、合理傳達(dá)到每位員工；安全工作實(shí)行分級(jí)管理，層層落實(shí)，杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動(dòng)性。

　　10）加強(qiáng)禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

　　11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車(chē)間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識(shí)培訓(xùn)，增加員工安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。

　　12）督促各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)懲。

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