大家可以將善于總結(jié)看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的半年度安全工作總結(jié)5篇(安全工作半年總結(jié)匯報)，供大家參考。

半年度安全工作總結(jié)1

　　為進一步推進食品安全長效機制建設(shè)，切實保障食品安全。根據(jù)20xx年度福州市糧食系統(tǒng)治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”工作方案，我局按照食安辦要求，加大糧食質(zhì)量安全監(jiān)測和抽查力度，防止農(nóng)藥殘留超標、重金屬殘留超標等不合格的糧食流入市場，從源頭上把住糧食質(zhì)量關(guān)，保障我市糧食系統(tǒng)糧食質(zhì)量安全，現(xiàn)將一年來糧食質(zhì)量監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、加強糧食質(zhì)量安全工作的領(lǐng)導

　　我局認真貫徹落實《國務院關(guān)于加強食品安全工作決定》，加強對糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導，成立糧食質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，按照“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責的要求。負責本轄區(qū)內(nèi)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)，并按照“一崗雙責”要求，落實科室的管理責任，依照《食品安全法》、《糧食疏通管理條例》規(guī)定，履行糧食質(zhì)量安全監(jiān)管職責。

二、軍供糧油嚴格執(zhí)行進貨檢驗和“一批一檢一報告”制度

　　加強糧食質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，對重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)加大抽檢力度，提高抽檢頻次，增加抽檢樣品數(shù)量。實行軍供糧油定點供貨制度，軍供糧油必須經(jīng)有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)檢驗合格后，方可采購和供應，督促軍糧供應企業(yè)嚴格執(zhí)行進貨檢驗和“一批一檢一報告”制度，從源頭把好糧食衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。

三、加強儲備糧油質(zhì)量監(jiān)管

　　督促儲備糧承儲企業(yè)嚴格執(zhí)行入庫、出庫衛(wèi)生質(zhì)量檢測制度，和半年儲糧品質(zhì)檢測制度。儲備糧油進出庫質(zhì)量衛(wèi)生檢驗，超期儲存糧油出庫前的質(zhì)量鑒定制度。并及時上報上級業(yè)務部門。采取定期檢查和抽查的方式對儲備糧承儲企業(yè)進行監(jiān)管。

四、開展當年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作

　　落實《福建省糧食局關(guān)于開展20xx年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作的通知》和《福建省糧食局關(guān)于開展20xx年晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作的通知》，按要求開展稻谷采樣工作。糧食質(zhì)量安全監(jiān)測項目，我局已按市局要求抽取了三份樣品送至了福州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測站檢測。目前也已完成了晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測定的取樣，檢驗工作。共扦樣15份檢驗樣品，并對檢驗報告結(jié)果進行調(diào)查、分樣。

　　總之：我局在市委市政府領(lǐng)導下，按工作任務的要求認真開展治理工作，依法組織開展糧食質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督抽查與監(jiān)測。加強宣傳和科普教育及完善糧食質(zhì)量安全應急預案工作，保障我市糧食系統(tǒng)質(zhì)量安全。

半年度安全工作總結(jié)2

一、xxxx年全年工作總結(jié)

　　xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

　　5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

　　由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、xxxx年安全工作安排

　　xxxx年是我廠保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

　　1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

　　2、加強xx年安全工作目標的實現(xiàn)：

　　xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

　　3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

半年度安全工作總結(jié)3

　　一年來，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我局按照職責和年度工作計劃，較好地完成了各項工作，并完成了上級交辦的其他工作?，F(xiàn)將主要工作情況及明年工作計劃匯報如下：

一、做好制度建設(shè)，規(guī)范日常監(jiān)管

　　一是制定《20xx 年度xx區(qū)危險化學品、第三類非藥品類易制毒化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)管方案》；二是重新修改《xx市xx區(qū)危險化學品事故應急預案》。

二、認真做好行政許可工作，依法嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)

　　依法開展危險化學品行政許可及行政服務工作。一是 20xx年共辦理危險化學品經(jīng)營許可證申請 8 宗，第三類非藥品類易制毒化學品經(jīng)營備案 3 宗，重大危險源備案 1 家。二是清理我局行政許可權(quán)責，補充完善網(wǎng)上行政許可辦理資料。

三、落實轄區(qū)危化品持證企業(yè)日常監(jiān)管，做好“打非治違”工作，提高?；奉I(lǐng)域本質(zhì)安全

　　1、依法對轄區(qū)內(nèi)危險化學品持證經(jīng)營企業(yè)進行日常監(jiān)督。年初即制定轄區(qū)內(nèi)?；方?jīng)營單位日常監(jiān)管計劃，年內(nèi)按要求檢查轄區(qū)內(nèi)?；方?jīng)營企業(yè)（含加油站）52 家，覆蓋率達 100%。

　　2、加強對轄區(qū)內(nèi)達重大危險源單位的日常監(jiān)管，同時重新審核相關(guān)單位數(shù)據(jù)。一是轄區(qū)原有 8 個重大危險源單位中深圳金威啤酒有限公司以處于停產(chǎn)搬遷狀態(tài)，8 月份已注銷；二是完成xx市布吉供水有限公司二水廠重大危險源備案并收集相關(guān)資料；三是深圳銘基食品有限公司改進了設(shè)備，取消了一個液氨罐，雖未達重大危險源標準，仍然按重大危險源的標準進行監(jiān)管；四是在相關(guān)檢查過程中發(fā)出整改指令書 3 份，均已落實整改。

　　3、開展xx區(qū)液氨從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項檢查，期間共排查出涉氨企業(yè) 6 家，發(fā)出整改指令書 3 份，關(guān)停 1 家，停用液氨設(shè)施 1 家，減少液氨罐 1 家。

　　4、開展第三類非藥品類易制毒化學品安全專項檢查，檢查企業(yè) 9 家，發(fā)出整改指令書 2 份。

　　5、參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案評審 9 家。

　　6、區(qū)環(huán)水局、羅湖公安分局聯(lián)合開展部分危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項聯(lián)合檢查。

　　7、開展xx區(qū)輸油輸氣管道安全隱患排查整治專項行動。

　　8、開展?；饭迏^(qū)安全專項檢查，對轄區(qū) 23 家加油站罐區(qū)進行檢查并形成綜合安全狀況報告，完善監(jiān)管基礎(chǔ)。

　　9、協(xié)調(diào)處理隱患投訴 12 宗，其中包括因地鐵施工造成五豐食品(深圳)有限公司倉儲分公司氨罐機房下沉，港鵬新村、梧桐山村小型制冰廠的“關(guān)停搬轉(zhuǎn)”等。

半年度安全工作總結(jié)4

　　一個學期已經(jīng)過去，學校在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，有著正確的指導思想，本著“安全第一，預防為主”的方針，落實了安全責任，使學校的安全工作有序地開展，為全校師生創(chuàng)設(shè)了良好的校園安全環(huán)境，具體做了下面一些工作。

　　一、健全組織，落實責任。

　　成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導小組，校長親自擔任小組的組長，教導主任為安全工作領(lǐng)導小組副組長。各班班主任具體負責各班的各項安全工作，韋國偉老師負責內(nèi)宿生的安全工作，xx老師負責學生食堂的安全管理。

　　二、強化硬件設(shè)施管理。

　　根據(jù)《學生傷害事故處理辦法》的有關(guān)要求，學校要為學生提供安全的教學設(shè)施。由于我校是全民所有制公辦學校，地處縣域偏僻位置，很少得到上級行政撥款，各項硬件年久失修，存在著安全隱患。所以我們加強排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修補，用最少的錢，辦最大的事。

　　1、期初，全校性硬件安全大排查。發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患：一是教學樓立面頂部瓷磚松懈，我們把這部分敲碎，寧可留下斑駁，也要確保安全；二是學校大門左邊柱子近頂部進一步扭曲，我們時刻觀察，隨時查封。

　　2、期中，全校性大檢查，發(fā)現(xiàn)學校西南角的圍墻，由于地基下沉，出現(xiàn)了較大的裂縫。進一步檢查，發(fā)現(xiàn)用手輕輕地一推，圍墻搖擺起來。于是我們在公用經(jīng)費嚴重不到位的情況下，勒緊褲帶，推倒重建。

　　三、開展安全演練，增強安全意識。

　　光講不行，還要付于學生親身體驗。三月份我們精心策劃了一場安全演練。經(jīng)過統(tǒng)分的準備，我們于xx在校園內(nèi)開展了安全演練。由全校學生在學校教樓開展了上下樓梯靠右行走的演練，演練之時，上上下下，穿梭往來，規(guī)模宏大，井然有序；由hhh老師組織開展了溺水救護演練，在演練之初，由hhh作了簡要介紹，然后再生動表演，語言與動作，有趣生動，覺得全校學生的歡迎，也得到了啟發(fā)教育；由ddd老師主持開展了觸電救護應急演練，讓學生明白了觸電這個刻度危險的事故如何應急安全處理；由fff老師主持開展了室內(nèi)防地震演練等等。

　　連續(xù)幾個學期的安全演練，學生有了較強的自我救護知識，增加了救生意識。

　　四、開展體育比賽，培養(yǎng)學生健康心理。

　　xx，由xx老師組織了全校性的一次體育盛會。包括低年級的跳繩比賽和中高年級的乒乓球比賽。經(jīng)過了一場曠日持久的準備，加上比賽時的激烈爭奪，磨礪了學生的耐性，以適應生活中的挫折增進了學生間的團結(jié)友愛精神，消除安全隱患。

　　五、開展常規(guī)的安全工作

　　1、學期初，與學生家長簽訂接送協(xié)議書，明確監(jiān)控責任。

　　2、本學期共召開了四次內(nèi)宿生學生會議，一次畢業(yè)班學生家長會，每次會上都把安全工作作為專題來討論。

　　3、開展了幾次收繳管制刀具活動。

　　4、學校、各班出了幾版安全園地。

　　5、學生食堂堅持執(zhí)行食物留樣工作。

　　一個學期以來，由于我們的辛勤努力，安全工作從硬件設(shè)施到師生安全意識教育，都得到了很好的落實，使學校始終在安靜祥和的環(huán)境中開展教育教學工作，為中心工作的開展提供了保障。

　　xx年6月25日

半年度安全工作總結(jié)5

　　為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展安全基礎(chǔ)年活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)關(guān)愛生命，以人為本的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹三個代表重要思想，堅持安全第一、預防為主的基本方針，進一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)主體職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要好處，按照《決定》和《關(guān)于認真開展安全基礎(chǔ)年活動的通知》要求進行了全年工作安排。

(一)、明確安全目標落實安全職責

　　我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：四個杜絕、三個不超、一個確保的要求，結(jié)合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，六個為零的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)職責書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)職責書，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全職責直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負職責的一份契約。透過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務，透過合同強化了風險管理的職責和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化

　　企業(yè)施工安全帶給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)狀況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和職責制的落實實現(xiàn)。

(二)、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

　　一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在2019年透過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題用心整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，透過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，構(gòu)成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

　　二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動，透過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司透過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

　　三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將反三違、查隱患、促整改活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作潛質(zhì)，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部透過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

　　針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在安全生產(chǎn)月活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展八查八規(guī)范。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2、查職責制落實，規(guī)范管理職責;3、查三違行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查安全合同，規(guī)范主體職責;7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

　　四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照上下結(jié)合，共同治理的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96。3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等資料。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不禮貌、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體資料在機動科)

(三)、開展反三違活動杜絕三違行為

　　反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一向是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料，透過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處三違行為。我公司對各基層單位分層次建立反三違處理臺帳，對三違行為進行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處三違行為。

　　為了促進員工認清三違危害，識別三違行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反三違的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導層以關(guān)愛生命杜絕違章指揮為主題，執(zhí)行層以落實職責監(jiān)管到位為主題，操作層以遵章守紀杜絕違章操作為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟反違章大家談的專欄，并刊登各基層單位反三違討論狀況，職工討論心得等資料。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反三違行為進行檢查，個性是在施工高峰期每一天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

　　安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就十分重視，首先從制度上批準透過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

(五)、工作中存在的不足

　　今后在安全方面需要強化的幾項工作

　　1。在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)聯(lián)，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)聯(lián)，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，務必給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改善。

　　2。以人為本抓安全，強調(diào)透過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時透過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別潛質(zhì)，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

　　3。進一步落實安全生產(chǎn)職責制，按職責落實各項規(guī)章制度。

　　4。加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

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