在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于質(zhì)量月活動工作總結(jié)3篇(質(zhì)量月活動的總結(jié))，供大家品鑒。

關(guān)于質(zhì)量月活動工作總結(jié)1

　　質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

　　透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)行動，在發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

關(guān)于質(zhì)量月活動工作總結(jié)2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)品質(zhì)部“關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知”的精神和要求，廣元海螺結(jié)合公司實(shí)際情況，緊緊圍繞全國質(zhì)量活動月“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的主題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量月活動要求，制定以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”為公司質(zhì)量月活動主題。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月高度重視，在8月份多次會議上動員組織安排布署，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王深成擔(dān)任組長；各二級部門圍繞公司質(zhì)量活動主題成立部門領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，組織實(shí)施相關(guān)活動，將質(zhì)量月活動計劃細(xì)化到工段、班組。

　　二、發(fā)動全員參與，營造質(zhì)量月活動氛圍。

　　為營造“質(zhì)量月”活動氛圍，公司在辦公樓、銷售樓、礦山分廠區(qū)域、制造分廠區(qū)域、水泥發(fā)運(yùn)區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語，并在公司食堂，辦公樓前展出質(zhì)量展板。通過質(zhì)量征文積極宣傳質(zhì)量知識；同時開展“質(zhì)量在我心”專題演講比賽活動，進(jìn)一步活躍質(zhì)量月氛圍，通過演講比賽更好的樹立了“質(zhì)量在心中、質(zhì)量靠大家、質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量理念；同時組織研討了低堿水泥生產(chǎn)方案,大力宣傳質(zhì)量月活動主題，對內(nèi)營造良好得活動氛圍，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，對外通過走訪客戶大力宣傳海螺牌水泥“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，不斷提高、延伸“CONCH”牌水泥的社會知名度，達(dá)到了質(zhì)量月活動的目的。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高質(zhì)量責(zé)任意識。

　　在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了愛讀書、愛鉆研的浪潮。質(zhì)控處牽頭組織，公司主管、工段長以上管理人員參加質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)有效的提高了各級管理人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員對質(zhì)量管理的認(rèn)識。同時活動期間，各二級部門根據(jù)公司和部門質(zhì)量月活動計劃通過各種形式多次組織工藝質(zhì)量培訓(xùn)，從工藝操作控制到員工質(zhì)量意識，使得質(zhì)量管理得到進(jìn)一步提升。

　　四、嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)過程質(zhì)量，保證每個工序滿足質(zhì)量要求。

　　為有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各生產(chǎn)單位結(jié)合生產(chǎn)工藝、原燃材料特性等自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各工序、各產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并詳細(xì)做好記錄，實(shí)時監(jiān)控各工序的質(zhì)量狀況，使產(chǎn)品的質(zhì)量過程控制得到明顯提高。

　　1、礦山分廠召開專題會研討采場開拓，優(yōu)化“三量”平衡，并對分廠內(nèi)的質(zhì)量控制過程進(jìn)行檢查，針對目前礦山邊坡土多同時伴有高鎂夾層帶的現(xiàn)狀，組織分廠調(diào)度、技術(shù)管理對礦山現(xiàn)有采區(qū)地質(zhì)、炮孔、炮堆樣進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的搭配方案，9月份的CaO合格率比8月份上升8.11%，確保質(zhì)量受控。

　　2、制造分廠在質(zhì)量月期間，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)、宣傳質(zhì)量基礎(chǔ)知識并對配料計量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn)，穩(wěn)定了系統(tǒng)配料質(zhì)量。對均化庫頂進(jìn)行了檢查，重新進(jìn)行了修葺，確保了各區(qū)域正常下料。在保持對外溝通的同時加強(qiáng)工藝操作，確保了全月無一起質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、水泥分廠一是積極組織人員對包裝機(jī)卡包、堵包現(xiàn)象進(jìn)行技改，減少了破包水泥出廠的風(fēng)險；二是組織人員對噴碼機(jī)噴頭進(jìn)行更換，清洗，確保了出廠水泥合格率100%；三是高度重視包裝機(jī)的計量校驗(yàn)工作，每班對水泥袋重進(jìn)行自查，做到了各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照公司和分廠質(zhì)量活動月計劃完成；四是多次組織工藝、電氣、計量等專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高一線員工的質(zhì)量意識與實(shí)際操作技能。

　　五、加強(qiáng)銷售服務(wù)管理，完善質(zhì)量服務(wù)體系。

　　公司緊緊圍繞“至高品質(zhì) 至誠服務(wù)”經(jīng)營理念，同時為進(jìn)一步了解客戶對公司產(chǎn)品、發(fā)運(yùn)、計量等服務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)反映，銷售處積極開展對客戶、駕駛員滿意度的調(diào)查，并對區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行走訪；積極收集周邊競爭對手同等級的水泥實(shí)物質(zhì)量，收集整理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、質(zhì)量、使用及銷售服務(wù)過程中存在的問題及客戶相關(guān)建議，通過對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，剖析市場競爭的優(yōu)劣勢，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化產(chǎn)品市場質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。

　　六、對活動計劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查、總結(jié)

　　月底，由質(zhì)量月活動辦公室牽頭，根據(jù)質(zhì)量月活動活動計劃，對各二級部門質(zhì)量月活動開展情況進(jìn)行了檢查，通過檢查，進(jìn)一步查找在質(zhì)量管理中存在的不足和隱患，及時采取有效的糾正、預(yù)防措施。

　　通過質(zhì)量月活動的開展，對內(nèi)增強(qiáng)了廣大員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量控制不是一時的口號，而是要求日常工作中持續(xù)推進(jìn)；對外提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)形象，達(dá)到了質(zhì)量月活動的目的。

關(guān)于質(zhì)量月活動工作總結(jié)3

　　為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體xx工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

　　回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wxx工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

　　總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

　　1、質(zhì)量月活動期間xx積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wxx工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

　　3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使xx工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

　　4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

　　以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體xx工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個xx管理工作的奮斗目標(biāo)。

　　此次活動的.開展，全體xx工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體xx工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

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