通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)7篇(物業(yè)保潔部年終工作總結(jié))，以供借鑒。
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)1
2014年物業(yè)公司保潔部主管年終工作總結(jié)及2015年工作計劃
斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼2014年即將過去，又迎來了美好的2015年。
回顧過去的一年，我負責1#地的環(huán)境工作，在公司領(lǐng)導支持領(lǐng)導下，按照公司的工作要求，本著用心服務的宗旨，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對2014年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為2015年的工作打好基礎(chǔ)。
第一、2014年主抓的幾項工作：
一、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的培訓，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。
二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。
三、狠抓保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
四、定人、定崗、定位，責任到人。根據(jù)園區(qū)的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。
第二、存在的問題：
1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。
第三、整改措施：
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。
在2014年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在保潔員全體的努力下，將在2015有更好的表現(xiàn)。
第四、2015年工作計劃和標準、目標。
根據(jù)2014年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定2015年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2015年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二、管理要素實施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，2015年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3）加強班長的基礎(chǔ)管理能力。
4）工作標準量化、可操作性強。
5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、2015年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)2
回顧一下時光，寫下總結(jié)，以下是小編為您整理的物業(yè)公司保潔主管年終總結(jié)相關(guān)資料，歡迎閱讀！
物業(yè)公司保潔主管年終總結(jié)【一】
您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：
一、開荒工作
工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。
二、日常保潔工作管理
外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊張的情況下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作規(guī)范、應急預案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，并及時做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導的參觀檢查接待任務。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
四、垃圾清運
垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。
回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.加強業(yè)務知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。
2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓。
3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率
水平。
以上報告請領(lǐng)導給予監(jiān)督和指正。
物業(yè)公司保潔主管年終總結(jié)【二】
本人雷小容于20XX年2月1日有幸加入圣沅佳理物業(yè)公司，擔任唐人街項目保潔主管職務，在20XX年5月25日因工作需要，調(diào)回成都后花園二期擔任保潔主管職務，同年11月，接受公司領(lǐng)導安排，全面管理后花園二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴格要求自己，努力學習公司制度和相關(guān)的物業(yè)管理知識，對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識，對成都圣沅房產(chǎn)未來的發(fā)展和前景充滿信心。
在日常的工作中，我秉承著圣沅佳理物業(yè)----因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩的服務宗旨，為了給成都后花園二期業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業(yè)知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發(fā)事件能力。帶領(lǐng)著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。
環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環(huán)境衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準：
一、在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化環(huán)境管理細則和操作規(guī)程，再細化日常的工作內(nèi)容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質(zhì)量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。
為了達到提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)的目的，在以往每周培訓一次的工作基礎(chǔ)上，我通過日常的工作的總結(jié)和以往結(jié)累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓方案：
1.按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓。安排骨干人員在崗手把手教導員工，讓員工熟練專業(yè)的操作技能，發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。
2.按標準去做,將各崗落實到責任人，室內(nèi)、總坪、樓道、及各區(qū)域按照部門制定的崗位操作流程去做。
3.按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達到預期管理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認可。
二、團結(jié)講正氣
在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結(jié)的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結(jié)出心情、團結(jié)出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態(tài)，主動完成公司下達各項任務。
三、感慨與無奈
在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業(yè)帶來的榮譽，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。
四、在暴雨災害中經(jīng)受考驗
在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們在公司領(lǐng)導安排指導下各部門配合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴重，經(jīng)過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。
連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農(nóng)藥，在短時間內(nèi)，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。
五、存在問題
俗話說女人感性，我部門基本都是女性易情緒，工作當中是有波動；工資她們較關(guān)心，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。
我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府倡導的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導下，在公司的領(lǐng)導下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。
為圣元佳理增光添彩，是我們一如既往的目標和追求！
物業(yè)公司保潔主管年終總結(jié)【三】
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務。
公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。
為了能夠更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、管理檢查制度
為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。
1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。
2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報。
3、領(lǐng)導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。
5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。
6、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準。
二.形象規(guī)定
1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。
2、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。
3、工作期間,見到領(lǐng)導及同事主動打招呼.主動問好.三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。
項目考核內(nèi)容扣分標準
1、工作質(zhì)量停車場地面應無明顯垃圾雜物 不達標扣2-10分
2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬 不達標扣2-10分
3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明 不達標扣2-5分
4、衛(wèi)生間應無明顯污漬 不達標扣2-10分
5、天花板應無積塵、無蜘蛛網(wǎng) 不達標扣5-10分
6、墻身應無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達標扣2-5分
7、裝飾設(shè)施應無積塵、無漬 不達標扣2-5分
8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬 無煙頭 不達標扣2-5分
9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉 不達標扣2-5分
10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達標扣2-5分
11、門、門框、門楣應無積塵 不達標扣2-5分
12、消防設(shè)施應無積塵 不達標扣2-5分
13、地腳線應無積塵 不達標扣2-5分
14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達標扣2-10分
15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔 不達標扣2-5分
16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達標扣2-5分
17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。 干凈無污漬。
物業(yè)公司保潔主管年終總結(jié)【四】
20XX年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的 滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源[〕，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目 標，“服務第一，客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和 教訓，找出不足，為20XX年的工作打好基礎(chǔ)。
一，人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多 方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和 值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
二，培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下1步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三，保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在 原有的白班基礎(chǔ)上分成2個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。
在 “本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
四，保潔工作完成方面
A）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
B）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
C）完成對新入駐樓層的開荒工作。
D）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
E）完成大廈垃圾的清運工作。
F）完成大廈外墻的2次清洗。
G）完成外圍地面沖刷工作。
H）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
I）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
J）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
五，綠化工作方面
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植 物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩 顆。在2XX*年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)3
物業(yè)保潔年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務。
公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。
為了能夠更好地完成2017年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、管理檢查制度
為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。
1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。
2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報。
3、領(lǐng)導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。
5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。
6、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準。
二.形象規(guī)定
1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。
2、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。
3、工作期間,見到領(lǐng)導及同事主動打招呼.主動問好.三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。
項目考核內(nèi)容扣分標準
1、工作質(zhì)量停車場地面應無明顯垃圾雜物 不達標扣2-10分
2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬 不達標扣2-10分
3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明 不達標扣2-5分
4、衛(wèi)生間應無明顯污漬 不達標扣2-10分
5、天花板應無積塵、無蜘蛛網(wǎng) 不達標扣5-10分
6、墻身應無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達標扣2-5分
7、裝飾設(shè)施應無積塵、無漬 不達標扣2-5分
8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬 無煙頭 不達標扣2-5分
9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉 不達標扣2-5分
10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達標扣2-5分
11、門、門框、門楣應無積塵 不達標扣2-5分
12、消防設(shè)施應無積塵 不達標扣2-5分
13、地腳線應無積塵 不達標扣2-5分
14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達標扣2-10分
15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔 不達標扣2-5分
16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達標扣2-5分
17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)4
2014年物業(yè)部保潔經(jīng)理年終工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！本人自今年6月29日入職擔任物業(yè)部保潔經(jīng)理。工作職責為負責 鉆石星座項目保潔服務管理、沈北新區(qū)售樓處和外府保潔項目的培訓工作。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：
一、項目管理：
1、自本人來到新工物業(yè)保潔部后，是從零開始抓起，發(fā)現(xiàn)保潔員情緒很大，開展工作十分困難，為此和保潔員多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，同時對外招聘人員，部門定人、定崗、責任到人。根據(jù)大廈的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃區(qū)，做到了人人有責任區(qū)。耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各項工作計劃，完成了大廈衛(wèi)生清理、擦試工作。通過對保潔員的對話逐步的了解到了保潔員的日常需求及實際工作的難點問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題逐步解決。本人為了團結(jié)每一位員工，以自己的形像力和行動去影響每一位保潔員，在對她們嚴格要求的同時，有困難及時幫助她們，讓保潔員把勁力都一心一意撲在工作上。完成了保潔人員編制及工作模式；完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；完成對新入住樓層的開荒工作；完成各大廈電梯內(nèi)地毯清洗和更換工作；完成大廈垃圾的清運工作。
以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。我根據(jù)各崗位衛(wèi)生情況不同，調(diào)整了工作量和時間。事事想在前，件件做在前，樓上樓下來回跑。同時兼管 的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職，基本完成了大廈的質(zhì)量標準。
部門人員又做了調(diào)整，再原來的基礎(chǔ)上減了2個人，每年為公司節(jié)省了多元，保潔員缺崗時一直是由我本人來頂崗，沒有因保潔員缺崗而影響大廈的衛(wèi)生狀況。
2、狠抓了保潔員的儀容儀表和員工的禮節(jié)禮貌。根據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，每天檢查員工的儀容儀表，著裝整齊、精神飽滿、真正做到微笑服務；還根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，我發(fā)現(xiàn)問題立即指出，現(xiàn)場糾正，始終保持各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和公司滿意。
4、非常重視上級的定期和不定期的檢查。公司要求嚴，標準高。對此情況，我本人高度重視，及時組織人力和物力每周兩次大清理，確保大廈衛(wèi)生標準達標，讓業(yè)主滿意讓公司滿意，維護公司的形像。
5、我能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，抓節(jié)能降耗，人員培訓。在節(jié)能降耗上采取了，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。
6、實行工作檢查制度，包括：自查、主管檢查、抽查等檢查手段。堅持每天巡視大廈區(qū)域，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作，落實項目會議制度。也通過與主管的溝通，相互監(jiān)督通報，以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。同客服部密切配合，上門處理多起保潔問題投訴，并及時做了相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題，得到業(yè)主的好評。
7、定期消殺工作 在定期的消殺除四害工作中，安排人員進行滅蚊消殺，達到了應有的效果。逐步改善了大廈內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
8、垃圾清運
垃圾清運，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場清運工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我保潔部在人員緊張的情況下，在兩個月的時間內(nèi)累計清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃衛(wèi)生達到70多次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過100次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
二、培訓
對保潔員進行清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，擦拭玻璃，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面地面的清潔，角線的清潔，垃圾桶的清理，常用的塵推、毛刷、刮刀。對于藥劑的使用，也進行了充分的講解和演練培訓工作。其中我們重點要求了保潔員對于堿性、酸性、中型藥劑的正確使用，多次強調(diào)了堿性藥劑不能使用到木材及天然纖維類物品上，酸性藥劑不能使用在大理石、水磨石等區(qū)域，以及有機溶劑會對瀝青、天然橡膠、表面噴涂有損害作用。使保潔員掌握保潔工作知識，達到商務兩用大廈保潔工作的要求。
目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三、其他項目保潔工作管理
項目注重搞好與甲方的關(guān)系。特別注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改。
外府項保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。我同保潔自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔工具實操，清潔技巧知識培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，使大家能夠安心工作。
回顧這半年多的工作，大廈保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導的要求還
有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
加強業(yè)務知識和企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。與外府項目主管加強溝通提高保潔服務質(zhì)量、工作效率，加強培訓工作。
以上報告請領(lǐng)導給予監(jiān)督和指正
物業(yè)部：
2015年我部結(jié)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：
1．提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：
結(jié)合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有的班次進行重新調(diào)整，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半，來進行日常的清潔工作。此舉改動受益如下：
（1）．調(diào)動員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；
（2）．有效的制止員工的懶惰、拖沓思想，（3）．減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；
2．加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：
為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，在清潔服務質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務水平和客戶滿意率作為突破口，進行了積極的探索，不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責權(quán)限，實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導和檢查，凡是應該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，給予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導衛(wèi)生工作的主動性；第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法，每天反復檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內(nèi)部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。
三、培訓方面：
由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行；
1． 禮儀禮貌培訓4次/年；
2． 素質(zhì)教育培訓3次/年；
3． 安全防火培訓2次/年；
4． 工作程序培訓4次/年； 5． 專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年；
通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。
總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，只有注意細節(jié)服務，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。
四、對外包公司的管理工作
作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：
1．素質(zhì)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負責的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。
2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。
通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務的提高，為客戶提供更好的服務，創(chuàng)造了良好的條件。
五、清潔物料的管理 我部在物料控制方面，著手做了以下幾個方面的措施：大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項物品時，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項，要求員工領(lǐng)用時，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面保護所鋪設(shè)的地板革物品，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等，上述措施的實施工作，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護用品共計900米，本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：
衛(wèi)生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱
洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶
噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐
電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié) 地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施
本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我部一些不足之處：
1．管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；
2．對細節(jié)的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”；
3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；
3． 程序化的工作，持續(xù)性不強，有待加強；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓； 4． 物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。08年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。
2014年是我部細化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進計劃：
1．全面完成大廈7萬平方米的清潔服務工作；
2．開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；
3．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；
4．強化管理人員的管理水平。；
5．認真落實“責任書”的內(nèi)容；
6．注重“個人行為”的培訓和落實。
透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責任書中的內(nèi)容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起、從今天做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng)，并從制度和培訓中規(guī)范自己。
以上各項計劃的改進實施，需要全體員工的共同努力，同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領(lǐng)導的大力支持。希望明年我們在回顧2014年的工作時，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果，蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)作品，請記住我們。
回顧一年的工作，對照職責，認為自己還是稱職的，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，管理能力相應提高了一些，但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時，讓我們思考的東西還有很多，但我們會通過總結(jié)，找到新的起點，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習，有組織、有計劃、有目的進行培訓,繼續(xù)加強個人自身素質(zhì)的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識、技能的特長，努力學習管理知識，使之管理水平有一質(zhì)的提高，最后，我們堅信，來年保潔部在管理處的領(lǐng)導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)5
2017年物業(yè)公司保潔部主管年終工作總結(jié)及2018年工
作計劃
斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼2017年即將過去，又迎來了美好的2018年。
回顧過去的一年，我負責***的環(huán)境工作，在公司領(lǐng)導支持領(lǐng)導下，按照公司的工作要求，本著用心服務的宗旨，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對2017年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為2018年的工作打好基礎(chǔ)。
第一、2017年主抓的幾項工作：
一、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的培訓，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。
二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。
三、狠抓保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
四、定人、定崗、定位，責任到人。根據(jù)園區(qū)的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。
第二、存在的問題：
1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。
第三、整改措施：
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。
在2017年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在保潔員全體的努力下，將在2018有更好的表現(xiàn)。
第四、2018年工作計劃和標準、目標。
根據(jù)2017年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定2018年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2018年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二、管理要素實施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，2018年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3）加強班長的基礎(chǔ)管理能力。
4）工作標準量化、可操作性強。
5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。 正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在劉、盛經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為***的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)6
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)
2011年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是 們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為2012年的工作打好基礎(chǔ)。
一；人員管理
保潔負責區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了工作標準，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
二；培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到公司保潔工作的基本要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三；保潔工作模式方面
在原有的七個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導致樓道較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
四；保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。（3）完成對新進員工的培訓工作。（4）完成特約清潔服務。
（5）完成了配合房開活動的工作。五；衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。
六；工作中存在問題
1 ；外圍泥土，無法有效的去除。
2；現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3； 冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標準。
4 ；在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，清潔工具的更換配件費用將有一定上升。
七；2012年的工作安排；
1；加強保潔部的培訓工作。
2；安排好保潔部的日常工作。
3；加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。
4；加強人員管理工作。
在2011年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在2012有更好的表現(xiàn)。
物業(yè)公司保潔部
物業(yè)公司保潔部年終工作總結(jié)7
保潔部工作手冊
聲明：保潔部工作手冊未經(jīng)許可，不得翻印。
編制：
審核：
批準：
日期：
日期：
日期：
責任部門：品質(zhì)部
《保潔服務工作手冊》目錄
保潔主管職責
保潔班長職責 保潔員紀律 保潔服務的分類 天面保潔作業(yè)指導書 地面保潔作業(yè)指導書 樓層保潔作業(yè)指導書 地下停車場保潔作業(yè)指導書 行政辦公樓的保潔作業(yè)指導書 洗手間保潔作業(yè)指導書 游泳池保潔作業(yè)指導書 人工湖保潔作業(yè)指導書 水系保潔作業(yè)指導書 瓷磚保潔作業(yè)指導書 大理石、云石、花崗巖、保養(yǎng)作業(yè)指導書
木質(zhì)板材保潔作業(yè)指導書 皮革保潔作業(yè)指導書 晶面處理機作業(yè)指導書 玻璃門、窗、幕墻保養(yǎng)作業(yè)指導書 吸塵機使用作業(yè)指導書 雨天保潔要求 保潔用品使用作業(yè)指導書 不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導書 地毯保潔作業(yè)指導書 大堂地板日常保養(yǎng)作業(yè)指導書 地板打臘作業(yè)指導書 地板晶面處理作業(yè)指導書 單擦機使用作業(yè)指導書 吸水機使用作業(yè)指導書 高壓清洗機使用作業(yè)指導書
保潔主管職責
目的實施有效的管理，保證清潔服務質(zhì)量達標.規(guī)范部門日常工作、提高工作效率、考核和監(jiān)督機制到位、確保工作品質(zhì)，建立部門與部門、直接領(lǐng)導與下屬溝通的平臺；創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美。適用范圍: 本公司保潔主管的日常管理工作.工作原則: 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責所轄區(qū)域的保潔的管理和運行.負責公司范圍內(nèi)的保潔衛(wèi)生服務質(zhì)量，達到保潔工作標準.組織周聯(lián)檢，參加物業(yè)公司及管理處組織的保潔檢查，處理保潔工作中出現(xiàn)的違章、違紀現(xiàn)象。
編制保潔培訓教材，對保潔員進行崗位培訓。
發(fā)現(xiàn)問題時開具“過失通知單”并對出現(xiàn)的問題進行跟蹤處理。 根據(jù)保潔員的日常服務質(zhì)量、評審上報獎金的分配。完成領(lǐng)導布置的其它工作。職責
按照物業(yè)公司的管理目標，督促保潔員工履行保潔職責，組織各項清潔服務的具體工作。
負責編排保潔員工的工作區(qū)域和工作任務。
每日檢查各區(qū)域、各清潔任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)不足之處要及時組織清潔返工。
經(jīng)常在區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，應及時調(diào)配人員、予以徹底清掃。并 3 及時發(fā)現(xiàn)、報告直接領(lǐng)導有關(guān)公共設(shè)施設(shè)備的故障及損壞情況。負責社區(qū)清潔工作日檢和員工考核，并作好記錄，每月對消殺服務質(zhì)量進行檢驗，并填寫相關(guān)表格；
做好保潔人員安排及各種清潔用品、物料的保存于管理。
在保證工作質(zhì)量的前提下，積極控制清潔用品的消耗，降低成本。 隨時檢查和保養(yǎng)清潔器械。
嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，服從工作安排。 完成上級交與的其他工作。
保潔班長職責
目的完善公司內(nèi)部品質(zhì)管理工作，建立并實施班長的監(jiān)督檢驗程序。適用范圍：
本公司內(nèi)各保潔班長組內(nèi)工作的管理。原則：
本公司內(nèi)各保潔班長對本班保潔員進行自我檢查，自我完善的過程。保潔班長檢查下屬員工保潔任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)不足之處及時組織返工;填寫班檢表。作好保潔員的考勤工作，檢查保潔員的著裝及佩戴工作證情況，發(fā)現(xiàn)違紀及時糾正并做好記錄。負責保潔用品、工具的領(lǐng)用和發(fā)放，工具的報損，監(jiān)督工具和保潔用品的使用情況，減少損耗，控制成本。
協(xié)調(diào)本班與其他各班組之間的關(guān)系，并進行有效的合作。
負責本班員工的思想教育和新員工的培訓情況。
4 負責班組人員考勤，每月月底交保潔主管處。職責
負責對員工進行崗位培訓，并作好培訓記錄； 監(jiān)督落實清潔員崗位職責；
負責對社區(qū)日常清潔工作中發(fā)生的輕微不合格服務進行整改； 帶頭工作，以身作則，調(diào)動員工工作積極性，高質(zhì)量，高效率的完成責任區(qū)域清潔工作；
及時傳達上級指示，定期匯報工作。
保潔員紀律
目的：
確保服務質(zhì)量的達標。2．0適用范圍：
所有保潔員工 3．0原則：
服從管理,聽從指揮,按章辦事.4．0工作時，應穿著工作服, 工作證必須佩戴于左上衣口袋蓋處.下午下班后，不得穿著工作服。
4．1按公司規(guī)定的時間上/下班。注意事項: 保潔員不得在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事（工作期間禁止吸煙,吃零食、撿紙皮、空罐等）.對待住戶、訪客、同事等均應以禮相待，使用文明用語，對個別不遵守管理規(guī)定亂扔垃圾雜物的住戶應耐心規(guī)勸，無法解決時應向管理處領(lǐng) 5 導匯報，嚴禁與業(yè)主（住戶）發(fā)生爭吵。
不準毀壞公司信譽和對公司有欺詐及不誠實行為。
不得向客戶、住戶收受或索取任何形式的禮物、小費。 愛護工具、清潔用品，嚴格按公司規(guī)定領(lǐng)用和使用，如人為損壞公物，必須負責賠償。
保持工具房干凈整潔，不得在公司配給的工具房內(nèi)堆放私人物品，不得占用公用場所堆放工具。
乘電梯時要后進,后出; 不得與客戶、住戶爭乘電梯;電梯超員時必須主動退出.、住戶上下班高峰期不得乘電梯及擦拭電梯.保潔服務的分類
目的：
明確劃分小區(qū)保潔工作的標準及檢驗標準。適用范圍：
本公司的各個項目的保潔工作服務劃分。
3．0各管理處的清潔工作分為三類班檢表。
Ⅰ類：寫字樓、工業(yè)園區(qū)、行政辦公區(qū)域、Ⅱ類： 20層以上高層樓宇。
Ⅲ類： 7層以下的多層樓宇。
不同的小區(qū)，保潔工作采用不同的檢查表格及檢驗標準。 保潔項目：
一、天面保潔作業(yè) 目的6 保持天面干凈無污跡，雨水管道暢通。范圍
天面的所有釉面地磚、普通地面磚、雨水管（溝）道。工作程序
每日上午用掃把進行清掃。
用去污粉、長柄手刷對天面進行徹底清刷。瓷磚地面每月清洗一次，普通地面磚每季度清洗一次。
對瓷磚地面有污跡的用潔瓷靈少許，沾濕拖布拖抹，拖凈后用水沖干凈。 用地刷刷洗雨水管（溝）道。標準
釉面地磚目視干凈、無污漬、有光澤。 普通地面磚目視干凈、無污漬。雨水管道無污泥、積水。
二、地面保潔工作 目地:保持地面干凈衛(wèi)生.適用范圍
地面保潔員 3。0原則: 接受保潔班長的指導，按《員工日常工作考核細則》標準要求進行操作.負責小區(qū)內(nèi)的道路（含停車場）、綠化帶、紅線內(nèi)的清潔保養(yǎng)。
先用大竹掃對責任區(qū)內(nèi)明顯垃圾清掃一遍，倒入垃圾桶。 再用膠掃對責任區(qū)內(nèi)砂土、垃圾進行清掃，倒入垃圾桶。將垃圾桶內(nèi)的垃圾裝上垃圾車,送到垃圾中轉(zhuǎn)站。
7 清洗垃圾桶（車）。
對宣傳欄、通告欄、路燈等地面公共設(shè)施用毛巾進行擦拭。 每30-40分鐘對責任區(qū)巡回工作一次，清掃出現(xiàn)的垃圾、雜物等。標準：責任區(qū)出現(xiàn)垃圾、雜物，30-40分鐘內(nèi)必須清除;宣傳欄等地面公共設(shè)施無灰塵。
三、樓層保潔工作 目地:確保樓層干凈衛(wèi)生。適用范圍
所有樓層保潔員。3。0原則: 接受保潔班長的指導，按《員工日常工作考核細則》標準、要求進行操作.負責樓層(天面)的公共場所、消防箱、消防樓梯、公共門、窗、瓷磚墻面及附屬設(shè)施的保潔。
負責收集每層樓上垃圾桶內(nèi)的垃圾袋,并套上新的垃圾袋。 。收集的垃圾袋運至地面，集中到垃圾車或在指定時間內(nèi)送至垃圾周轉(zhuǎn)站。
清洗垃圾桶（車）。
清掃各樓層(天面)的樓道及樓梯通道。 用拖布沾清潔劑拖擦樓層地面、消防樓梯的梯級。
用抹布擦抹公共門窗、路燈開關(guān)、電表盤、燈罩、消防栓、樓梯扶手、排風口，管線、管道、閥門等附屬設(shè)施。
每40-50分鐘對責任區(qū)巡回工作一次，隨時清掃出現(xiàn)的垃圾、雜物。
8 標準：電梯內(nèi)出現(xiàn)垃圾、雜物，20-30分鐘內(nèi)必須清除;樓層地面出現(xiàn)垃圾、雜物，40-50分鐘內(nèi)必須清除;各種管道系統(tǒng)、公共設(shè)施無明顯污垢。
四、地下停車場保潔工作 目地:確保地下室干凈衛(wèi)生。適用范圍
所有地下停車場保潔員。3。0原則: 接受保潔班長的指導，按《員工日常工作考核細則》標準、要求進行操作.負責小區(qū)內(nèi)的地下停車場及附屬設(shè)施的清潔保養(yǎng)。
先用大竹掃對責任區(qū)內(nèi)明顯垃圾清掃一遍，倒入垃圾桶。 再用膠掃對責任區(qū)內(nèi)砂土、垃圾進行清掃，倒入垃圾桶。將垃圾桶內(nèi)的垃圾裝上垃圾車,送到垃圾中轉(zhuǎn)站。清洗垃圾桶（車）。
用毛刷或撣子清理地下室各轉(zhuǎn)角積塵、蜘蛛網(wǎng)等。
對消防箱、擋車器及各種管道系統(tǒng)、反光鏡、交通標識，防火門、指示燈罩等公共設(shè)施用毛巾進行擦拭。
每30-40分鐘對責任區(qū)巡回工作一次，隨時清掃出現(xiàn)的垃圾、雜物。標準：責任區(qū)出現(xiàn)垃圾、雜物，40-50分鐘內(nèi)必須清除;各種管道系統(tǒng)、公共設(shè)施無明顯污垢.五、行政辦公區(qū)保潔作業(yè) 目的: 9 確保辦公區(qū)衛(wèi)生整潔。人員配備: 普通行政辦公區(qū)按建筑面積計每6000-7000平米安排一名保潔員。高檔行寫字樓、辦公區(qū)按建筑面積計每2500--3500平米安排一名保潔員。工作程序: 檢查各辦公室內(nèi)的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生隨時清理。清潔冷熱飲水器，保證飲用水供應。
收拾臺面文件，快報、雜物，并把臺面擦抹干凈。 對辦公室地面和走廊地面拖抹一遍。清潔男女洗手間。將垃圾送到垃圾池。標準: 地面目視無雜物，無污跡。
洗手間無臭味，大、小便器無污垢。 手紙垃圾桶內(nèi)垃圾不超過三分之二。
六、洗手間保潔作業(yè) 目的: 保持洗手間衛(wèi)生環(huán)境良好 范圍: 男女洗手間 工作程序: 將“正在保潔、暫停使用”的塑料牌放置洗手間門口。用竹掃把掃凈地面垃圾、雜物，傾倒紙簍里廢物。
10 然后向便器內(nèi)倒入潔瓷靈，然后用刷子擦拭，然后用水沖洗尿槽、大便器。
尿槽清潔完后，放3－5個衛(wèi)生球。
用干的清潔巾把鏡面、洗手盆上水珠抹干凈。 用消毒水進行消毒殺菌，并用干拖布把地面的水拖干。如發(fā)現(xiàn)洗手盆有水銹，應使用酸性清潔劑清理干凈。噴上少許空氣清新劑。標準: 目視地面墻壁干凈，便器潔凈無污垢、水銹漬，室內(nèi)無異味。每天多次打掃，隨時保持干凈。
注意事項: 禁止使用強堿性清潔劑，以免損壞地面及設(shè)備。
七、游泳池保潔作業(yè)指導書 目的保持游泳池的潔凈、衛(wèi)生 范圍
游泳池的池內(nèi)及附屬設(shè)施 工作程序
游泳池啟用前用膠地刷和水刷洗地壁，池底及游泳池周圍。
用速消凈（三氯異氰尿酸）對泳池四壁及附屬設(shè)施進行噴霧消殺。每天一次，1：300的比例兌水，可有效消殺常見的傳染病。用速消凈按1：的比例兌水，將泳池注滿水，每天一次。泳池人流量大時，應及時更換池水，并按以上程序時行消殺。標準
11 清洗泳池后，泳池內(nèi)目視無雜物，無污跡，污水殘流。泳池及附屬設(shè)施刷洗后按規(guī)定進行消殺。
八、人工湖保潔作業(yè) 目的使湖水保持清澈、潔凈、風景怡人。工作程序
每天用掃把清掃湖周圍的堤面垃圾。 每天用抹布擦拭湖周圍的休閑椅。
每天架船用過濾網(wǎng)兜打撈湖面上漂浮的落葉、垃圾袋等雜物。 檢查湖周圍的防護堤的綠化是否損壞缺株，如有損壞應及時給予補植。
檢查、制止污染性的水源流入人工湖中。 標準
堤面及湖面無垃圾雜物。
配置的休閑椅無灰塵、無損壞、無銹蝕。 湖水清澈無誤染。注意事項
雨季應打開控制湖水最高限度的閥門，以控制湖水的容量，防止湖水四溢。
經(jīng)常檢查防護堤，發(fā)現(xiàn)白蟻及時消殺。
九、水系保潔作業(yè)指導書 目的：
確保水系的正常工作，水系整體的潔凈。
12 范圍：
內(nèi)外水系池壁，給排水，電路系統(tǒng)終端。工作程序: 水系日常清潔：每天用長柄過濾網(wǎng)，打撈池水中的樹葉，紙皮等雜物。每月進行一次池壁（內(nèi)外）的清洗。方法：將噴泉池水排干，在池壁上倒入洗潔精，用長柄地刷刷洗，放水沖洗排干。
用膠刷刷洗水泵、管道系統(tǒng)噴頭等機件，清除進水口濾網(wǎng)上的附著物，使進水流暢。
洗凈后打開進水閥門，將池水高度放至噴頭口3-7厘米處即可。
十、瓷磚保潔作業(yè)指導書 目的：
保持瓷磚（片）的清潔干凈。范圍：
所有標準層通道地面的瓷磚（片）。工作程序：
每日清晨用掃把清掃。
對鋪設(shè)有瓷磚的墻面用拖布擦拭一遍。 用洗潔精、長柄手刷對墻面通道地面徹底清刷。
保潔次數(shù)按瓷磚地面每月一次，普通地面磚每季一次，水磨石地面每半年一次。
對油漆、膠水污染的墻面、地面、可用天那水少許浸濕后，用鐵鏟清除后用清水洗之。 標準：
13 釉面地磚目視干凈、無污跡、有光澤。
?；卮u目視干凈無雜物、無污染、可反映通道照明燈輪廓。 水磨石地面目視干凈、無垃圾、無明顯污跡、黑印。注意事項：
在使用清潔劑清刷通道時，先放置“路面保潔，注意防滑”的工作牌。 在清刷過程中，防止污水倒流入住戶家中。
使用天那水時，應注意煙火，防止火災發(fā)生。
十一、大理石、云石、花崗石、人造石保潔作業(yè) 目的：
保持通道地面清潔衛(wèi)生，維護各種石材的光澤及物理特性。范圍：
大堂、門廳、臺階。工作指導：
對經(jīng)過拋光、打臘、晶面處理過的石材地面，先用膠掃清掃。 后用靜電吸塵大寬拖布對地在進行拖抹去塵。
對石材表面粘貼的膠水油漆，用SR202活性清潔劑少許起漬去污，然后用半干的拖布擦拭。
對表面粗糙、做防滑處理的石材地面，清潔可用竹掃、膠掃清掃，然后清水拖抹。
對石材無拋光處理過的粗糙表面，有污漬的可用潔瓷靈少許倒進浸潤污漬表面，然后用長柄膠刷和水沖洗干凈。 標準
拋光、打臘處理過的大理石、云石、人造石材的表面保潔后，3米內(nèi)可 14 清晰倒映人影。
表面無細小砂粒、塵土、無污跡。
經(jīng)過防滑處理的各種石材表面無積塵、無垃圾。 注意事項：
表面拋光處理過的石材地面去除污漬時禁止使用強酸、強堿去污劑，以防石材表面變色、失去光澤。
十二、木質(zhì)板材保潔作業(yè)指導書 目的：
保持木質(zhì)板材的潔凈、亮麗。操作程序: 工作前應使用柔軟干凈抹布。
用抹布擦拭木質(zhì)板材表面的垃圾，倒入垃圾箱。
用抹布（擰干）按從內(nèi)向外的順序，對木地板進行逐行無間隔的擦拭。 每工作10-15平方米，應將抹布放入洗潔精水溶液（1份洗潔精：25水）中搓揉、并用清水洗凈擰干后，重復以上環(huán)節(jié)，至木地板全部拖凈。標準: 保潔后木質(zhì)板材潔凈、有光澤，恢復原有清晰木紋。無塵埃、頭發(fā)殘留。注意事項: 地拖清洗后必須擰干方可進行保潔工作。
地拖上吸附的頭發(fā)必須放入垃圾筐中方可清洗，以免堵塞下水管道。 十
三、皮革保潔作業(yè) 目的：
15 保持皮革纖維物質(zhì)的韌性，延長皮革的使用壽命。范圍：
皮革本身及皮革制品。工作指導：
先用雞毛撣或干的布條將皮革制品表面的塵擦凈。
用皮革清潔劑距離皮革20CM左右均勻噴于皮革表面，然后用干軟的抹布均勻地擦抹皮革。
清潔后再用潤革劑或光亮劑均勻噴于皮革表面，輕輕擦拭。 注意事項：
勿用濕毛巾去擦皮革制品。
使用清潔劑及保養(yǎng)齊或保養(yǎng)革脂時，要涂抹均勻，不要堆積。 對皮革制品拐角和褶皺處要加倍護理。檢查標準：
皮革表面目視無灰塵，保持皮革光澤。 用手觸及皮革表面，不沾手，無油膩感覺。皮革毛孔通透，無異味。十
四、晶面處理機作業(yè) ：目的：
正確使用機械，更有效發(fā)揮機械清潔效率，延長機械使用壽命。：適用范圍：
適合各種石材地面。：配件：
鉆石墊帶動盤。針座、磨光鋼絲墊、水箱、噴蠟器。
16 ：操作程序：
：使用前先檢查機械是否正常完好。 ：裝好針座，磨光鋼絲墊，噴蠟器。：將晶面處理藥劑裝在噴蠟器中，扦好電源。：調(diào)整好手柄操作適合高度，先噴藥劑，再開機研磨。：注意事項：
：電源線不能靠近轉(zhuǎn)盤，以免磨爛電線發(fā)生漏電。
：在研磨干時須加噴藥劑，地面干時會產(chǎn)生較重負荷，以免燒壞電機。 ：沒有調(diào)整手柄適合操作高度時，不能開機，以免發(fā)生以外事故。十
五、玻璃門、窗、幕墻保潔作業(yè) 目的：
確保玻璃門、窗、幕墻表面潔凈；鍍膜玻璃光亮照人。范圍：
小區(qū)里的玻璃窗、宣傳欄、寫字樓、裙樓的玻璃門、窗、幕墻。工作程序：
先用玻璃刀鏟除玻璃邊緣上的污跡。
把粉頭套在伸縮桿上，且兩端分別浸入玻璃水中。 把粉頭按在玻璃頂端上下垂直洗抹。污染較重的地方重點抹。
用另一支伸縮桿套好玻璃刮，刮去玻璃上的水份。
一洗一刮連貫進行，當玻璃的位置和地面比較近時，可以把刮作橫向移動。
用無絨毛巾抹去玻璃框上的水珠。
17 最后用地拖拖抹地面上污水。標準：
玻璃面上無污跡、水珠；鍍膜玻璃半米內(nèi)能影出人影。注意事項：
在清刮鍍膜玻璃時防止玻璃刮的金屬部分刮花玻璃。十
六、吸塵機使用作業(yè)指導書 ：目的：
正確使用機械，更有效發(fā)揮機械清潔效率，延長機械使用壽命。：適用范圍：
各種地毯、地面、墻身、天花板。：配件：
軟管、地毯吸扒、地面吸扒、手提吸扒。：操作程序：
：使用前先檢查機械是否完好正常。 ：選擇好清潔項目適合配件。
：先將裝好塵袋及塵隔、軟管、吸扒。 ：用膠掃把全面清掃大垃圾和雜物。：扦好電源開機從內(nèi)到外吸塵。
：吸完塵后，先將塵袋內(nèi)塵灰倒凈，清干凈塵隔。 ：用抹布抹干凈機身和配件，放回指定位置。：注意事項：
：吸塵機不能吸水，以免燒壞馬達。
：吸塵機不能吸大垃圾，以免管道堵塞，影響吸力。
18 十
七、雨天保潔要求 目的：
公共場所及樓宇內(nèi)的樓道的干凈衛(wèi)生。范圍：
電梯大堂、門廳、行政辦公區(qū)走廊、樓道首層走廊及樓層處圍地面。工作程序：
穿著雨衣、雨靴按日常規(guī)定保潔劑順序清掃地面垃圾和地面積水。 大理石廣場地面積水用塑料刮水器推刮積水。
電梯內(nèi)、大堂電梯、門廳行政辦公室門前走廊及臺階的水漬、用擰干的拖布進行拖抹，使水漬拖干。
道路、廣場、停車場的積水用大竹布清掃入沙井內(nèi)。 標準：
目視門廳、電梯內(nèi)、電梯廳、大堂、走廊，人流量大的臺階無積水漬。 廣場、道路、停車場低洼處無積水。注意事項：
拖抹、清掃水漬、積水時注意避讓行人、車輛。十
九、保潔用品使用作業(yè)指導書 目的：
正確使用保潔用品，避免造成人員和工作面的損傷。范圍：
各種酸、堿類清潔劑 工作程序：
使用具有強腐蝕性的酸、堿清潔劑（粉）之前，首先要穿長袖、長褲戴 19 好膠手套，穿防滑水靴，并儲備好清水。
將清潔劑倒在污染的地面上，用長地刷對倒有腐蝕性清潔劑的地面涮洗，后用大量清水沖凈，不留殘液。 標準：
保潔清洗劑做到使用后保潔的地面無變色、無損壞。注意事項：
穿水靴、戴膠手套前應檢查是否破損、漏洞。
只能在水泥地面和表面經(jīng)過防滑糙化處理的大理石、花崗石、廣場磚的上使用強酸、堿類清潔劑。
未用完的酸、堿清潔劑應及時收回入庫。 二
十、不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導書 目的：
保持不銹鋼的潔凈光澤、亮度。范圍：
信報箱、公共防盜門、不銹鋼裝飾柱、護欄、電梯門（框）、宣傳欄等不銹鋼裝飾品。工作程序: 先用手動噴霧槍將潔爾亮（不銹鋼清潔劑）霧狀噴灑于不銹鋼表面。然后用半干毛巾從上往下，循球反復擦拭不銹鋼表面。
用無絨干毛巾沾少許不銹鋼油（保護劑），按從上往下次序?qū)Ρ砻孢M行涂沫、擦拭。
表面面積大不銹鋼表面，可用手動噴霧槍將清潔液噴于不銹鋼表面，然后用無絨干毛巾拭抹。
20 標準: 亞光面不銹鋼表面無污跡、無灰塵，半米內(nèi)可映出人影。鏡面不銹鋼表面光亮，三米內(nèi)能清晰映出人物影象。注意事項: 在電梯內(nèi)操用時應避開上、下班使用電梯高峰。上不銹鋼油時不宜太多，防止油淋沾他人衣物。二十
一、地毯保潔作業(yè)指導書 目的：
延長地毯的使用壽命，減少地毯污染，保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境。范圍：
地毯表面灰塵、雜物及水溶性污漬（如茶漬、污水漬、飲料汁等），油溶性污漬（如機械用油等），膠質(zhì)類污漬（如香口膠、玻璃膠及漆油漬等）。工作程序： 、清潔
先用直立式吸塵器機吸塵（如無直立式吸塵機可用常用的無桶式吸塵機）
先清除明顯的污漬（除水溶性、油溶性、膠質(zhì)類污垢）將清潔液安裝在擦地機，并將兌好水的干泡液倒入箱內(nèi)。
將擦地機推到所要清洗場所的最里面，插上電源線頭，調(diào)試好擦地機升降桿（將位置調(diào)至適合自己操作的高低位置）然后開動機械，由室內(nèi)至室外，每行隔疊三分之一進行擦洗，并隨機械行走的方向由左至右，然后移動至另一行由右至左，重復上述操作直至全面擦洗完畢。
21 復原性清潔保養(yǎng)：
先用直立式塵機全面吸塵。
清除油溶性污漬及水溶性污跡（地毯除漬劑），除香口膠污漬。 將除漬劑（兌水1：5）加入打氣噴壺，均勻噴在地毯表面、污跡重的地方多噴，約五分鐘后（將污漬溶解才開機抽洗）。
先將電動滾刷扒連接高壓喉及吸水軟管接上主機，移動滾刷扒到需清洗的地毯最里面位置，將清水小心倒入抽洗機的清水箱內(nèi)，加入少許地毯抽洗劑，為防止污水箱因吸回的污水泡沫影響機器的工作，污水箱內(nèi)應加入少許化泡劑。 標準：
無灰塵雜物，塵粒污染。 水溶性及膠質(zhì)類污漬清除干凈。地毯水已被抽干，且恢復原狀。注意事項：
所有機械在使用之前應先檢查電源線插頭及開關(guān)。
機械停止后，先行拔掉電源，用干凈毛巾，將機身及電源線擦抹干凈，并將接觸過清潔劑后機件過清水搽干。
抽洗機使用后要用清水洗凈污水箱，清理電動扒噴嘴，把箱內(nèi)水放干。 以上機械使用完畢應及存放在干燥機械的地方。工作中，如發(fā)現(xiàn)吸塵器異常的響聲應停機檢查、檢修。二十
二、大堂地板日常保養(yǎng)作業(yè)指導書 目的：
保持地板光潔光亮，保護各種石材光澤，延長使用壽命。
范圍：
大堂、電梯廳及各種地面。工作程序：
先用膠掃清掃大垃圾一次，再用塵推將地面全面推塵一次。 用地拖配用中性清潔劑（比例1:50）全面拖干凈地面。用拋光機配用噴潔保養(yǎng)蠟全面拋光一次，拋光后推塵一次。每隔30分鐘用塵推配用地板除塵劑推塵一次。標準：
令地面光潔明亮，可倒影人和物體。 目視表面無灰塵，無污漬。注意事項：
避免使用酸性清潔劑，因為酸性會使石材表面失去韌性及腐蝕石材表面 避免使用粗糙的物品磨擦地面，會使地面永久磨損。
避免使用沙粉狀清潔劑，此類清潔劑干后會變成晶體留在石材洞孔內(nèi)，造成表面裂縫。
二十三、地板打臘作業(yè)指導書 目的：
對地面形成一層堅強保護膜，抵御多種化學品侵蝕。防滑，使地板保護持久清潔光亮。范圍：
大堂地板、門廳地板、電梯廳地板、臺階等。工作程序：
打掃干凈地面，全面推塵一次。
23 用起蠟水（比例1:5），用地拖均勻涂在地面上，等起蠟水與地面蠟產(chǎn)生反應。
5－10分鐘后，用單擦機配用黑色百潔墊清洗地面并用吸水機吸凈污蠟水。
用單擦機配用紅色百潔墊、中性清潔劑清洗地面一次并吸干。 再用單擦機配用紅色百潔墊、清水重復洗地面一次并吸干。待地面干透后，用干凈蠟拖將地封蠟均勻涂在地面上。待第一層蠟干透后，再施涂第二層地封蠟，干透后拋光一次。拋光后推塵一次，推塵后再落面蠟（二至三層）。
面蠟落完后，用拋光機配用白色白潔墊及噴潔保養(yǎng)蠟，全面拋光一次。 標準：
令恢復地面原有清晰花紋、潔凈、光潔光亮。 注意事項：
在施落蠟過程中，用拖把以倒“8”字法將蠟均勻涂于地面上。 在施落第一層地封蠟時應較厚此后面蠟應較薄。
每落一層蠟后，待蠟干透后方可施第二層蠟，蠟沒有干透前不能踩踏。 二十
四、地板晶面處理作業(yè)指導書 目的：
保持地面清潔光亮，防止石材表面磨損，延長石材使用壽命。范圍：
大堂地面，電梯廳地面。工作程序：
先用起蠟水起掉地面上的面蠟及其它附著物。
24 用單擦機配用紅色百潔墊、中性清潔劑清洗一次并吸干。再用單擦機配用紅色百潔墊、清水清洗一次并吸干。
待地面干透后，用晶面處理機（60公斤以上，175轉(zhuǎn)／分鐘），裝上1塊鋼絲棉。
將晶面藥劑裝在小噴壺中，在1平方米面積上均勻噴灑，立即開機研磨。 待地面磨干后重復噴灑二至三次，研磨達到晶亮光潔即可。標準：
地面清潔光亮，可清晰倒映人影和物品。 地面清潔潔凈，無灰塵、污漬。注意事項：
地面嚴重磨損須用石材翻新機翻新后，才能進行晶面處理。 做晶面處理時，地面必須清潔干燥，以免影響晶面處理效果。二十
五、單擦機使用作業(yè)指導書 目的：
正確使用機械，更有效發(fā)揮機械清潔效能，延長機械使用壽命。適用范圍：
各種地氈清洗，地板清洗和地面磨光。配件：
水箱，地毯刷，洗地刷、針座。操作程序
使用前先檢查機械是否完好正常。 選擇好清洗項目適合配件。裝上適合清洗項目地刷或針座。
25 將清水倒入水箱中，按比例倒入清潔劑。插好電源，將單擦機手柄調(diào)整適合操作高度。
先放水，后開機，手柄放低橫向左邊，手柄抬高，橫向右邊。左右橫向須重疊三分之一清洗。
清洗完成后，先將水箱清洗藥劑放干，后卸洗地刷，再收電源線。 將水箱及洗地刷沖洗干凈，用抹布抹干凈機身，放回指定位置。注意事項：
在清洗過程中，電源線不能靠近轉(zhuǎn)盤，以免轉(zhuǎn)盤磨爛電源線發(fā)生漏電，造成以外事故發(fā)生。
手柄沒有調(diào)整到適合操作高度時，不能開機，以免打壞機械。 在工作過程中，機械發(fā)現(xiàn)異常響聲，應立即停機檢查，以免機械帶病工作，損壞機械。
二十六、吸水機使用作業(yè)指導書 目的：
正確使用機械，更有效發(fā)揮機械清潔效率，延長機械使用壽命。適用范圍：
各種地毯，地面上污水和積水。配件：
軟管、地毯吸扒、地面吸扒、手提吸扒。操作程序：
使用前檢查機械是否完好正常、安全閥是否自由上下活動。 裝好吸水軟管，選擇好吸污水項目適合配件并裝好。插好電源，開機吸污水，由前往后刮拉。
26 如污水會產(chǎn)生泡沫時，污水箱須加入消泡劑，消除污水泡沫。污水箱污水已滿時，安全閥會自動封閉吸風口。立即停機將污水倒干凈。倒污水箱污水后，從新開機吸污水。
完成吸污水后，沖洗干凈污水箱，收好軟管和電源線。 用抹布抹干凈機身，放回指定位置。注意事項：
工作時，不能將污水箱裝的過滿，以免水份進入機械內(nèi)，造成機械損壞。 污水會產(chǎn)生泡沫時，污水箱內(nèi)須放消泡劑，以免水份進入機械內(nèi)，燒壞 馬達。
二十七、高壓清洗機使用作業(yè)指導書 目的：
正確使用機械更有效發(fā)揮機械清潔效能，延長機構(gòu)使用壽命。適用范圍：
各種地板、水池、噴泉、下水道沖洗。配件：
高壓軟管、板機噴槍、噴頭、噴桿。操作程序：
使用前先檢查機械是否完好正常。 裝好高壓軟管，噴槍、噴頭、噴桿。
接好水管并放水，打開噴槍開關(guān)，將水管內(nèi)空氣排凈。 扦電源、開機、檢查壓力表水壓力度。用調(diào)壓按鈕，調(diào)節(jié)適當壓力。對準須清潔表面進行噴射。
27 清潔完成后，先關(guān)閉開關(guān)，再按噴槍開關(guān)。將機械內(nèi)壓放開。拆卸所有配件，用抹布抹干凈機身，配件，放回指定位置。注意事項：
不可對準人和動物噴射。
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