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精選施工管理工作總結(jié)3篇(施工管理總結(jié)報(bào)告)

時(shí)間:2023-05-31 14:11:00 工作總結(jié)

  在寫工作總結(jié)的時(shí)候要實(shí)事求是,具體到各個(gè)細(xì)節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的精選施工管理工作總結(jié)3篇(施工管理總結(jié)報(bào)告),供大家閱讀。

精選施工管理工作總結(jié)3篇(施工管理總結(jié)報(bào)告)

精選施工管理工作總結(jié)1

  XX即將過去,新的一年即將開始,回顧1年來工作經(jīng)歷,本人有如下收獲及體會(huì):

  一、積累了較豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)

  200XX年3月來到新疆啊喀高速公路,主要分管負(fù)責(zé)現(xiàn)澆橋及橋梁下部結(jié)構(gòu)、樁基、涵洞等現(xiàn)場施工組織,施工技術(shù)管理工作。

  一工區(qū)的工程項(xiàng)目比較分散,征地難度大,工作面復(fù)雜,在項(xiàng)目部、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:

  1. c輔道的涵洞施工完成5座,n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵, b輔道的涵洞施工完成3座,w輔道的涵洞施工完成3座,1座圓管涵。難點(diǎn)是今年施工的涵洞,ck11﹢162健康泉自來水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560 wk9﹢350天然氣管道影響。經(jīng)過細(xì)心組織才得到解決。

  2. 完成4座現(xiàn)澆橋澆筑,u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉。西互通現(xiàn)澆橋9月20號征地才下來,經(jīng)過組織嚴(yán)抓橋梁下部結(jié)構(gòu)施工,克服1號臺天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題,現(xiàn)澆橋施工進(jìn)度才得以保障。

  3. c輔道施工完成4座小橋下部結(jié)構(gòu)、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結(jié)構(gòu)施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質(zhì)復(fù)雜,地下水豐富,施工難度大,西互通下穿橋開挖難度大,開挖深度達(dá)到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結(jié)構(gòu)、樁基施工在阿圖什市區(qū),十字路口,是阿圖什交通的要道,交通安全是關(guān)鍵,工區(qū)細(xì)心組織,施工便道規(guī)劃改路,全部采用全封閉施工。

  在從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理及現(xiàn)場施工組織管理期間,本人認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)各種施工技術(shù)規(guī)范,施工技術(shù)要求,設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工及組織生產(chǎn),并從中不斷總結(jié)吸取各項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

  二、思想文化素質(zhì)得到提高

  本人愛崗敬業(yè),敢于承擔(dān)責(zé)任,能及時(shí)并保質(zhì)保量完成上級交給的工作任務(wù);能融入集體,團(tuán)結(jié)同事并非常重視協(xié)作精神,勇于參加集體活動(dòng),為企業(yè)樹立良好的精神面貌;始終嚴(yán)格要求自己,樹立正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀。

  三、今后的工作

  XX年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,啊喀高速公路明年11月要全部完工,全線通車。可以想象出我們XX年的任務(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,精心組織,精心施工,嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針,加強(qiáng)勞動(dòng)組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。

  工程質(zhì)量上要抓好施工質(zhì)量,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按檢驗(yàn)程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

  今年安全工作難度相對大于去年,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、高空作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,要繼續(xù)樹立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。

  作為現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是工作在施工一線的,對施工過程中的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過 程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn), 以免影響到后期計(jì)量。 企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、 人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工 程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

精選施工管理工作總結(jié)2

  20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年,也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年,施工任務(wù)極為繁重,資源需求高峰疊加,施工難度大、干擾大,工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求,明確重點(diǎn)形象目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理,狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理,保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平,并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí),各項(xiàng)目施工總體滿足形象目標(biāo),為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ),各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?,F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下:

  一、工程量完成情況

  20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3,土石方挖填約31.45萬m3,金結(jié)安裝6391 t,金結(jié)制造完成2300 t,固結(jié)灌漿完成13694m,回填灌漿完成7333m2,錨桿支護(hù)完成98866m。其中:

  右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3,占年度計(jì)劃的90.64%,回填灌漿完成7121m2,占年度計(jì)劃的40.0%,固結(jié)灌漿完成11575m,占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t,占年度計(jì)劃的77.45%。

  二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3,占年度計(jì)劃的100%。

  升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3,占計(jì)劃的100%;回填灌漿完成212m2,船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,占計(jì)劃的100%;石方開挖完成約0.85萬m3,土石方填挖完成約4.7萬m3,均占年度計(jì)劃的100%;系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m(不包括隨機(jī)錨桿),占年度計(jì)劃的100%;砼噴護(hù)約420方;錨索完成45束。

  三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3,占計(jì)劃的100%。

  二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

  (一)地下電站工程

  1、引水系統(tǒng):

  1)土建部分:20xx年2月20日完成引水上平段1#~6#洞第一、二段砼襯砌;11月18日完成1#~6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑;10年12月完成6~1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑;截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下:6#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成三倉砼,斜直段完成一倉砼澆筑; 5#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成三倉砼澆筑,斜直段(一)正在備倉施工;4#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成二倉砼澆筑,下彎段(三)完成備倉施工;3#引水完成下平段二倉砼澆筑,下彎段完成二段砼澆筑;1#引水完成軌道砼澆筑,具備下滑鋼管的條件。

  2)金結(jié)部分:12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工;5#引水完成g49-8單元下滑施工;4#引水完成g49-18單元下滑施工;3#引水完成g49-26單元下滑施工;2#引水完成g49-38單元下滑施工,其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

  2、主廠房系統(tǒng):

  1)土建部分:10年4月份完成主廠房安裝間(安i、安ii)砼澆筑;10年12月底完成集水井10層砼澆筑;10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑;10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑;2#肘管二期砼完成4層砼澆筑;1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑;5#錐管完成2層砼澆筑;4#錐管完成3層砼澆筑;3#錐管完成1層砼澆筑。

  2)金結(jié)部分:完成6#機(jī)肘管及錐管安裝;完成5#機(jī)肘管及錐管安裝;完成4#機(jī)肘管及肘管安裝;完成3#機(jī)肘管及錐管安裝;完成2#肘管安裝;完成1#肘管h13-3單元安裝;集水井埋件跟進(jìn)施工。

  3、尾水系統(tǒng):

  1)土建部分:完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑;10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑;3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑;5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑;1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑;完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑;3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑,側(cè)墻完成1倉砼澆筑;5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑;2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑;1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖,目前正在系統(tǒng)錨桿施工;左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

  4、500kv升壓站開挖:完成4300方石渣開挖,完成500方巖石開挖。

 ?。ǘ┒诒砜锥諌謴?fù)及棧橋拆除

  20xx年3月份,高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后,我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場,組織實(shí)施高6#門機(jī)和▽120棧橋拆除施工,3月底完成高6門機(jī)拆除,6月底全部完成泄21#~泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù),并移交三峽電廠運(yùn)行,滿足今年防洪度汛要求。

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  三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù),達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求。

 ?。ㄋ模┥瑱C(jī)續(xù)建工程

  20xx年上半年,升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段,施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多,在現(xiàn)場管理人員較少的情況下,我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外,我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求,積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作,通過一年來對該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié),更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平,按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

  年初,船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段,XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑,20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑,歷時(shí)55天?;鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行,于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑,3月20日完成底板寬槽回填,整體工期滿足計(jì)劃進(jìn)度要求,同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評。

  其次,上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多,施工難度大,距底板砼較近,地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差,為減小爆破振動(dòng)速度和開挖質(zhì)量,對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn),調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式,振動(dòng)速度控制在5cm/m以內(nèi),開挖成型較好,巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工,得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖,并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

  第三,升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù),9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

  第四,下游交通橋9月16日到9月23日完成a~d號鋼梁吊裝,10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收;由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響,原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案,10月21日完成建基面驗(yàn)收;11月15日完成路面砼澆筑,12月中旬開始通車。

  第五,下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成,圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收,冷水廠拆遷和重建于11月底完成,其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

  第六,下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖,11月底完成基巖驗(yàn)收,12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑,形成進(jìn)船廂室道路,為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

  三、施工管理措施

  1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  20xx年,實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù),三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施,同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作,是今年全年工作的重點(diǎn)。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中采取了許多措施。

  首先針對不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃,理清工序關(guān)系,找出重點(diǎn)、難點(diǎn),并制定獎(jiǎng)罰方案,向施工單位宣貫,鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

  第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜,保證人力,物力、設(shè)備優(yōu)先,確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入,加快施工進(jìn)展速度,充分發(fā)揮資源效能,提高效率,加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理,提高工時(shí)效率,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

  第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場組織和管理,提出優(yōu)化方案,督促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。

  第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí),監(jiān)控施工進(jìn)展,確保計(jì)劃的執(zhí)行。

  2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,做到均衡生產(chǎn),保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

  20xx年,地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn),施工單位多,工序間關(guān)系緊密,洞室作業(yè)面狹窄,相互影響,施工高峰連續(xù)重疊,為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系,扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃,與施工單位多次召開進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì),理清工序和部位間的關(guān)系,討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn),提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn),避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工;在計(jì)劃落實(shí)上,按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求,開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

  3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)

  在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中,我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度計(jì)劃,明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間,控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度,制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過加大獎(jiǎng)罰力度,有效的提高了現(xiàn)場勞動(dòng)力積極性,大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

  地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想,為確保工程的全年計(jì)劃完成,我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),加大計(jì)劃執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場組織和督促,根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,對部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來提高勞動(dòng)積極性,生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng),保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中,制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則,開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng),每周對三個(gè)外協(xié)隊(duì)評比考核,重獎(jiǎng)重罰,提高了各單位的管理水平,各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí),取得了很好的效果。

  4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,開創(chuàng)直管模式新格局。

  在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中,我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度,深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn),積極討論采取和應(yīng)對措施,全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難,逐漸從摸索中走向成熟,使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面,為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗(yàn)。

  首先,針對直管對象的特點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),提高“三化”管理,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對較薄弱,現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工,通過對管理對象的分析,加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),對施工過程全面監(jiān)控,使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性,從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì),又干好了工程”的目標(biāo)。

  其次,開展“四比”競賽活動(dòng),充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來,升船機(jī)項(xiàng)目開展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng),通過每周考評和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),找出缺點(diǎn),使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭局面,有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

  第三,積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

  5、全面管理,合理安排,注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

  在抓好現(xiàn)場進(jìn)度形象管理的同時(shí),我們重視質(zhì)量、安全工作,努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系,做到“管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”;深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開挖施工中,及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù),保證了高邊坡、高排架施工安全,創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

  四、全面完成全年防汛工作

  20xx年三峽工程全面擋水并開始蓄水,但為確保我部防汛工作做到萬無一失,為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛,按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn),我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求,自3月中旬以來,積極組織組建防汛機(jī)構(gòu),編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施,進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查,合理安排重點(diǎn)部位防汛演練,總結(jié)存在的問題,采取可行有效的措施,提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識,為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

  第一,積極行動(dòng),充分準(zhǔn)備,建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了二級防汛機(jī)構(gòu),制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案,并召開了專題會(huì)布置今年的防汛工作,以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全,細(xì)化防汛重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,立足于防早汛、防大汛,確保所屬在建工程安全度汛。

  第二,加強(qiáng)現(xiàn)場防汛檢查,落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容(如防風(fēng)、防汛等),不定期組織檢查,及時(shí)排除存在的隱患。

  第三,組織防汛演練,提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日~12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng),暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí),升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成,達(dá)到了預(yù)期效果。

  第四,做好了物資材料的準(zhǔn)備工作,為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

  五、文明施工管理保持高水平

  20xx年,現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

  第一,在日常生產(chǎn)管理過程中,根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況,每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場給予安排布置,加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度,督促限期整改完畢;采取定期或不定期檢查的辦法,加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清,規(guī)劃材料堆放區(qū)域,使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動(dòng),為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

  第二,集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題,我部安排集中整治收到明顯效果。

  第三,針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位,采取制定專項(xiàng)整治措施,直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  第四,積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開展地下電站“樣板工作面”,極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

  六、存在的問題

  由于部門人員較少,地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大,個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控;現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大,需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異,需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

精選施工管理工作總結(jié)3

  本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場,至20xx.03月竣工驗(yàn)收,再到20xx.09月改造,歷時(shí)整整三年,通過安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力,本項(xiàng)目順利竣工,進(jìn)入維修階段。

  三年來,相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨,本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此,我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友,感謝各位朋友在此期間的大力支持,使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。

  我們在慶祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí),最近一段時(shí)間我也在思考一些問題,應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中,能夠取長補(bǔ)短,求同存異。

  首先,每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作,都離不開初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對此,我著重對本項(xiàng)目管理過程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,與大家共勉。

  一、安全管理

  安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一,也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場安全教育尤為重要,班組人員的進(jìn)、出場必須詳細(xì)記錄,以便項(xiàng)目部對施工期間的人員核查,對班組人員的動(dòng)態(tài)管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行;安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查;安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行;工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理,避免意外發(fā)生時(shí),減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場教育都有記錄,但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查,其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。

  二、質(zhì)量監(jiān)督

  包括兩個(gè)方面:第一,按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,對整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二,采用全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行施工質(zhì)量分析,將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,隨時(shí)采取預(yù)防措施,減

  少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

  1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制,初期總得不到班組的理解和配合,分包班組我行我素,造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難;

  2、班組的質(zhì)量意識不高,項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí),復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線,加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn);

  三、成本控制

  項(xiàng)目部的成本管理,主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營、材料控制等。

  1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,班組每月完成工程量、現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù),項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力,便于公司對班組的考核,必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

  2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因?yàn)椋壳敖ㄖ袌龈偁幰呀?jīng)明朗化,各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場,再以二次經(jīng)營盈利,所以,二次經(jīng)營的好壞,從某種意義上來講,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員,頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營的概念,任何涉及合同外增加的部分,我方必須及時(shí)辦理簽證,并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中,做得比較好,有可取之處。

  3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購計(jì)劃,然后根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場需要量,并核對現(xiàn)場庫存,及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目材料采購員在收到采購申請表后,應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存,如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存,必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購,施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表,以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,首先,項(xiàng)目部雖然有材料采購計(jì)劃表,但申請時(shí)間每次都很倉促,因材料沒有集中堆放,無法及時(shí)查看庫存量,造成部分材料采購過多,以至退貨。因班組好幾個(gè),材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去,無法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料,造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

  四、勞務(wù)管理

  公司在招投標(biāo)時(shí),勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責(zé)任清楚明了,宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場更多的權(quán)利,便于項(xiàng)目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位,同時(shí)也是我們的合作伙伴,選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組,項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,使雙方共贏,是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作,同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為,勞務(wù)班組的篩選,公司把好第一關(guān),那么第二關(guān),就需要項(xiàng)目部來控制,為公司提供更多班組實(shí)際情況,如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度,以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績,篩選合格的施工班組,對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),堅(jiān)決清除??v觀公司的幾個(gè)分包班組,對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外,還必須讓分包班組簽一份承諾書,如此利于合同管理。

  一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,能合理控制自身情緒,遇事冷靜,相互尊重,遵守相關(guān)職業(yè)操守,注重公司形象,時(shí)刻維護(hù)公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力發(fā)展的同時(shí),提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,要發(fā)展,“人”是基礎(chǔ),相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題。做為施工單位,項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂,讓他們找到“家”的歸屬感,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是公司需要考慮的問題。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

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