人力資源總監(jiān)工作總結4篇(人力資源總監(jiān)工作總結怎么寫)

時間：2023-06-01 11:37:00 工作總結

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源總監(jiān)工作總結4篇(人力資源總監(jiān)工作總結怎么寫)，以供參考。

人力資源總監(jiān)工作總結1

　　一、工作中的成績

　　1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

　　4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

　　5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

　　3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。

　　2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

　　3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

　　4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

　　2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。

　　3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。

　　4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號(如：微信、qq、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)工作總結2

　　一、團隊建設方面

　　年初充分發(fā)揮了龍飛人事經(jīng)理的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因龍陽調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數(shù)460人，實際招聘數(shù)1920人（含臨時工轉為正式工），關鍵崗位需求數(shù)120，完成數(shù)110，關鍵崗位完成率91.67%。關鍵人才留任：骨干人員主動離職為70人，主動離職率為1.4%。研發(fā)人員主動離職率為0.4%。其他整體完成考核指標要求。

　　二、在培訓指導方面

　　高度重視和推動全員培訓：飛陽人均受訓達到71課時，干部人均課程輸出14。38小時，其中完成人數(shù)21人，完成率100%。特殊工種持證上崗率達100%，全員教育率達100%，職工轉崗安全教育率達100%，實施培訓1058項，培訓計劃實施率達97%（年度計劃是95%）。具體有積極組織了飛陽在集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領域，采取了引進浙工大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部蔡云等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設方面取得突破；

　　部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關懷及相關政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔飛陽。蒙田等3名飛陽員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司oa及《今日飛陽》上發(fā)表多篇報道。

　　此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了飛陽的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設，

　　第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了23名臨時工轉為正式工，年底又轉正114名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高；

　　第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設，引進5名技術服務人員，其中有4名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術服務向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。

　　第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。

　　第四針對專業(yè)技術人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設備動力部有一技之長的技術工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關部門協(xié)商，

　　調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤40%，干部30%，經(jīng)理20%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。

　　最后蒙田也加強學習，參加三合一體系培訓，獲內(nèi)審員證書；參加集團新干部訓練班，收獲很大；自學了《化工原理》一書，為招聘化工專業(yè)人員起到了作用。

人力資源總監(jiān)工作總結3

　　一、開展全員培訓，晉升員工素質(zhì)

　　今世人力資源治理是贊助公司面對陸續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細訂定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接收理論知識講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優(yōu)越的后果。

　　二、積極學習、開發(fā)立異

　　在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時，陸續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積累、總結、進步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。

　　三、人力資源的治理和調(diào)配

　　今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。

　　一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同；

　　二是依據(jù)開拓區(qū)人事局的要求，為30xxxx調(diào)換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱；

　　三是團體公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時解決退休手續(xù)，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽誤或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金1xxxx余元；

　　四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出抉擇，面向社會雇用一部分專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注入了新鮮的血液；

　　五是依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對團體公司41xxxx的賬戶進行核對，在光陰緊任務重的環(huán)境下整理出了6xxxx的差錯信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫忙公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元；

　　六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息；

　　七是認真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項緊張工作。曩昔的一年里，在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價，了解并控制了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一稽核標準的環(huán)境下，規(guī)范的治理了職工工作環(huán)境，匆匆進了各部室的工作開展；

　　八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市場經(jīng)濟體制相適應的今世企業(yè)治理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實環(huán)抱團體公司成長的目標盡力工作，我部認真的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會討論通事后貫徹實施；

　　九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫(yī)療救治和經(jīng)濟賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度模范后共計為某某同志解決了工傷保險及傷殘品級認定；

　　十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。

　　十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。

　　十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。

　　四、20xx年工作假想

　　繼承秉承“連合、務實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計

　　1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。

　　2、完成職工工齡肯定工作。

　　3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。

　　4、干部、技巧人員信息臺帳。

　　5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關錄用手續(xù)。

　　6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。