日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的保安主管月工作匯報共3篇(保安經(jīng)理月工作總結(jié)及下月工作計劃)，供大家參閱。

保安主管月工作匯報共1

　　保安主管工作總結(jié)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好!

　　20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的201X年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了?；仡?0xx年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成工作

　　一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在201X年的工作基礎(chǔ)上，進一步深入貫徹落實《消防法》緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。

　　1、我是201X年12底月調(diào)到消防安全保衛(wèi)部，擔(dān)任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點我們認(rèn)真安排部署元旦期間的防火和安全生產(chǎn)工作，逐步落實了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀情況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣大業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強防范。春節(jié)臨近，我們多次召開消防安全會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建及時清理和根據(jù)小區(qū)(大廈)本區(qū)的實際情況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏辦法，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和安全責(zé)任事故。

　　2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點多面廣消防管理難度大，針對這一特點我們加強了，重點單位和重點部位的消防安全管理工作，重點部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重點部位的消防安全管理工作是關(guān)鍵，為此加強了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強了三級管理、三級檢查、制度。使安全生產(chǎn)管理體系全面得到落實。避免意外事故的發(fā)生。認(rèn)真做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)現(xiàn)的消防隱患及時要求單位整改，對小區(qū)反饋工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)系溝通，使問題及時得到解決。

　　3、根據(jù)實業(yè)集團要求在集團范圍內(nèi)進行火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患情況，深入扎實地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火

　　2 災(zāi)發(fā)生特點以及物業(yè)公司實際情況，我們積極開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)(大廈)存在問題進行匯總，及時上報集團和相關(guān)部門。

　　4、201X年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實際，在所屬各單位保安隊伍中開展民族團結(jié)教育活動，活動期間各單位按照公司的安排要求，開展一系列的民族團結(jié)教育工作。通過為期三個月的學(xué)習(xí)教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團結(jié)的良好氛圍，通過此次學(xué)習(xí)教育，進一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團結(jié)先進集體和先進個人。根據(jù)各公司推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司研究決定：兩個先進集體和5名先進個人進行表彰和獎勵。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，牢固樹立民族大團結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制

　　為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

　　3

　　三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

　　長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過對開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動、組織員工進行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識。

　　四、注重消防投入，加強消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

　　從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。201X年投資

　　4 100萬元對消防設(shè)施、消防器材進行了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障。

　　五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用

　　在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。

　　六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故

　　為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，201X年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好情況，危險源、危險點控制情況，安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實情況，思想政治工作情況等進行了徹底的排查，并對存在的隱患進行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火

　　5 災(zāi)事故降低到最低限度。

　　回顧201X年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，201X年我們將建立完善消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時進行整改維護，加大對一線職工、新進職工的消防知識技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

　　在即將到來的201X年，我仍然會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。爭取實現(xiàn)自己和集體的工作成績雙豐收。完善自己，提高自己，與時俱進的給自己的工作開創(chuàng)一個新局面。

　　保安主管月工作匯報怎么寫

　　保安主管工作匯報

　　每月保安工作匯報

　　保安中隊月工作匯報

　　物業(yè)保安月度工作匯報

保安主管月工作匯報共2

　　保安主管月工作計劃表

　　保安主管月工作計劃表

　　篇1：保安主管工作計劃

　　篇1：保安領(lǐng)班工作計劃

　　保安領(lǐng)班工作計劃

　　首先我非常高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵！

　　這是我對未來工作的計劃:

　　1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。

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　　保安主管月工作計劃表

　　3 同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。

　　4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。

　　5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。

　　6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

　　7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！

　　8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí)，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的

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　　保安主管月工作計劃表

　　學(xué)習(xí)，全面提高隊員的素質(zhì)。

　　同時我個人也要不斷提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責(zé)、物盡其用。對工作要進行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

　　回顧了走過的2011，展望充滿希望的2012，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

　　篇2：物業(yè)保安主管計劃

　　物業(yè)保安主管計劃

　　保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)

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　　保安主管月工作計劃表

　　管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。

　　一、保安隊伍的建設(shè)

　　招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆?wù)精神的保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)?，?chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。

　　二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、

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　　消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、

　　重點防護。

　　三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開安全會議，及時傳達公司（上級）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。

　　五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。

　　六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，達到最佳的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工，使他們的

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　　辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。

　　七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者則必

　　須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每

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　　項應(yīng)急情況的處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，同時阻止事態(tài)的進一步發(fā)展。

　　按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排計劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。

　　八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi)，嚴(yán)格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé)。

　　九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。

　　十、后附細(xì)則，按細(xì)則各項嚴(yán)格執(zhí)行。

　　篇3：保安隊長工作計劃

　　工作計劃

　　為了能夠更好的適應(yīng)保安隊長的工作，進一步提升個人的工作能力。對即

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　　將開展的保安工作做如下計劃：

　　一〃 工作目的

　　1.全面落實公司的指導(dǎo)精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　2.做好保安隊伍人員的穩(wěn)當(dāng)工作，控制人員流失。全面提升隊伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強的戰(zhàn)斗力。

　　3.做好本小區(qū)的一切日常安全防范，消防防范。

　　4.抓好保安隊伍的建設(shè)，做好招聘，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。

　　5.完善保安隊伍工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和善待人，作風(fēng)頑強，保障有力的保安隊伍。 二〃具體工作安排

　　（一） ：保安人員的培訓(xùn)工作

　　一〃隊列培訓(xùn)

　　1.立正。跨立。稍息

　　2.停止間轉(zhuǎn)法

　　3.行進與立定（起步，正步）

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　　4.脫帽，戴帽

　　5.敬禮，

　　6.坐下。蹲下。起立

　　7整齊報數(shù)

　　8.集合，解散

　　9.出列，入列

　　二〃保安員崗位動作訓(xùn)練內(nèi)容

　　1.交接崗位動作

　　2.車輛指揮手勢

　　三〃消防器材的使用與培訓(xùn)

　　1.消防基礎(chǔ)知識

　　2.消防隱患知識

　　3.消防器材培訓(xùn)

　　4.消防疏散知識

　　四〃保安理論學(xué)習(xí)

　　1〃保安規(guī)則制度學(xué)習(xí)

　　2〃保安人員基礎(chǔ)知識，

　　3〃保安人員日常儀容儀表

　　4〃保安日常工作突發(fā)事件解決培訓(xùn)

　　5〃保安文明用語

　　6〃保安日常巡邏規(guī)范，

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　　五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn)

　　1.保安人員管理制度

　　2.交接班，交接崗制度

　　3.人員車輛進出登記管理制度

　　4.巡邏管理制度

　　5.消防安全管理制度

　　6.突發(fā)事件管理制度

　　（二）：小區(qū)消防安全管理

　　1.熟悉本小區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施，并做到日常檢查與維護，登記。

　　2.熟練的掌握消防設(shè)備的使用。

　　3.對小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理。并做好記錄，做定期巡查。

　　4.做好對小區(qū)業(yè)主的消防安全常識，和應(yīng)急逃生的方法普及。

　　5.做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通。

　　（三）：小區(qū)公共安全管理

　　一.小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配：

　　1.大門口保安崗位職責(zé)

　?。?）負(fù)責(zé)進出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記。

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　?。?）負(fù)責(zé)對進出本小區(qū)的外來人員，車輛登記。

　?。?）確保進出大門口道路暢通。

　　（4）負(fù)責(zé)大門口內(nèi)外的交通指揮，人員疏導(dǎo)。

　?。?）對進入小區(qū)的裝修，搬家，送貨等要與業(yè)主聯(lián)系確認(rèn)后，做好登記，予以放行。對出小區(qū)的貨物，外來施工人員，送貨人員，以及車輛要進行嚴(yán)格的盤查，并與業(yè)主確認(rèn)后方可放行。

　　2.巡邏崗位職責(zé)：

　?。?）對全小區(qū)進行全天24小時巡邏，

　　8:00-18:00每3小時巡邏一次

　　18:00-8:00每2小時巡邏一次

　　對純在安全隱患，偏僻地段，要做到不定期，不定時，不定人的巡邏，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并加以處理。

　　（2）在巡邏期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴相應(yīng)設(shè)備，以及通訊設(shè)備。

　?。?）當(dāng)班期間做好巡邏登記制度，發(fā)現(xiàn)問題要做好詳細(xì)登

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　　記，并及時上報。

　?。?）巡邏期間，應(yīng)不定期的對圍墻安全設(shè)備做相應(yīng)的檢查，并通知監(jiān)控室予以確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向當(dāng)值主管隊長，班長上報，及時維修。

　?。?）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應(yīng)措施，同時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　3〃監(jiān)控崗位職責(zé)

　?。?）上崗前做好交接班程序，并第一時間查看值班日志。

　?。?）在崗期間認(rèn)真監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志，并立即通知當(dāng)班人員及時處理。

　?。?）密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當(dāng)班人員進行盤查。

　　（4）發(fā)現(xiàn)如：安全報警，消防報警，應(yīng)及時的將準(zhǔn)確地點通知當(dāng)班人員，及時處理。并根據(jù)事態(tài)發(fā)展程度及時上報，同時做好記錄和錄像。

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　?。?）定期配合工程部，保安部，做好對小區(qū)內(nèi)的一切監(jiān)控，報警等設(shè)備的檢查，測試，維修。

　　4.停車場保安員職責(zé)

　　維護停車場的治安交通秩序，疏導(dǎo)車場的流量，保證交

　　通暢順，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位。

　　提醒業(yè)主或客人離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛安全。

　　嚴(yán)禁裝易燃、易爆及危險品的車輛進入停車場。勸阻超高、超長車輛進入車場。嚴(yán)禁車輛亂停亂放。

　　車場內(nèi)出現(xiàn)治安糾紛或交通事故要及時報告、疏導(dǎo)和處理。

　　認(rèn)真按規(guī)定巡查車場車輛、消防設(shè)施及衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上一級匯報。

　　認(rèn)真、如實作好值班記錄表。

　　5.班長崗位職責(zé)

　?。?）班長上崗前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工

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　　保安主管月工作計劃表

　　作，帶領(lǐng)本班全體成員交接班。

　?。?）在崗期間應(yīng)安排好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作安排。

　　（3）對突發(fā)事件要有一定的處理和應(yīng)變能力，并做好記錄及時上報。

　?。?）在人流高峰時段根據(jù)實際情況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查

　　疏導(dǎo)力度 。

　?。?）監(jiān)督隊員按職完成工作。

　　（四）日常工作安排與巡視

　　1.每日做好當(dāng)日的工作安排，做到三有：有計劃，有行動，有落實。

　　2.每周工作要有簡單的總結(jié)，要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　3.每月做全面的工作總結(jié)，

　　4.每周要有不定期的對當(dāng)班隊員的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5.逐步完善隊會，班會制度。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議。并從中找到好的建議，和需要改進的方面。

　　（五） 前期工作重點

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　　保安主管月工作計劃表

　　1.裝修：

　　對于一個剛剛交付的小區(qū)，裝修一直是工作中的重點，也是對小區(qū)安全隱患最關(guān)鍵的時刻，在次階段要著重對外來施工人員，施工單位，送貨人員，進出小區(qū)的車輛進行盤查， 同時也要對小區(qū)做好全面的巡邏和消防安全檢查，堅決把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.入住

　　裝修完成后馬上就會迎來業(yè)主的入住階段，這個時段的工作重點，是對搬家公司的人員車輛出入進行嚴(yán)格的登記，盤查，并與業(yè)主做好良好的溝通。

　　3.沖突與突發(fā)事件

　　前期工作中難免發(fā)生于業(yè)主，裝修單位人員等各種沖突，與突發(fā)事件。為不影響以后的工作發(fā)展對突發(fā)事件作如下處理原則和方法：

　?。?）、在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，一定要端正態(tài)度、擺正位置、靈活機動、盡心盡職。

　?。?）、出現(xiàn)糾紛矛盾，可通過說服

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　　保安主管月工作計劃表

　　教育辦法解決，主要是分清是非、耐心勸導(dǎo)、禮貌待人。

　?。?）、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應(yīng)采取“可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆”的處理方法，盡心勸開、耐心調(diào)解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題的解決。并及時向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告。

　　總之，為更好能適應(yīng)保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實，勤奮努力，吸取別人長處，彌補自己的不足。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作， 在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升。

　　篇4：2013年度保安部工作計劃

　　2013年度保安部工作計劃

　　在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需

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　　保安主管月工作計劃表

　　要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)2012年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2013年度工作計劃。

　　一．加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責(zé)。 東塔大堂崗：

　　1.大堂門口的車輛停放秩序。

　　2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。 3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。

　　4.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。

　　5.來訪人員做好登記。

　　6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 西塔大堂崗：

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　　保安主管月工作計劃表

　　1.來訪人員的接待。。

　　篇2：保安每月工作計劃

　　篇1：物業(yè)保安部2015年工作月度計劃

　　物業(yè)

　　保安部2015年工作計劃

　　一月份：

　?。?）加強消防安全

　　知識教育培訓(xùn)，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門正常

　　工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。 （4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決

　　發(fā)現(xiàn)問題。

　　（5）組織部門每日

　　正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

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　　保安主管月工作計劃表

　?。?）組織部門每月

　　兩次衛(wèi)生大掃除。

　?。?）針對保安員的

　　巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）協(xié)同工程部每

　　周對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。

　　（10）協(xié)同客服部

　　對于客戶看房退房鑰匙管理。

　?。?1）協(xié)同客服部

　　對于入園客戶，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。

　?。?2）完成上級領(lǐng)

　　導(dǎo)臨時安排的其它工作。

　　二月份：

　?。?）做好春節(jié)前，

　　保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

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　　保安主管月工作計劃表

　?。?）組織部門針對

　　園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。

　?。?）對于管轄區(qū)域

　　內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　?。?）組織部門員工

　　清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

　?。?）組織部門實施

　　2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

　　（6）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

　?。?）組織部門完成

　　2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）配合人事專員

　　招聘保安員。

　?。?）針對保安員的

　　巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?0）協(xié)同工程部

　　對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

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　　保安主管月工作計劃表

　?。?1）協(xié)同客服部

　　對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?2）完成上級領(lǐng)

　　導(dǎo)臨時交代其它工作。

　　三月份：

　　統(tǒng)計一季度保

　　安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

　?。?）組織部門實施

　　3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護。

　　針對保安部巡

　　邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（5）組織保安部3

　　月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）協(xié)同工程部維

　　護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

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　　保安主管月工作計劃表

　?。?）協(xié)同客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　四月份：

　　（1）組織部門實施

　　4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

　?。?）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）針對監(jiān)控設(shè)施

　　設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（7）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢

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　　保安主管月工作計劃表

　　查。

　　（8）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　五月份：

　?。?）針對放假期間

　　安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排

　　班。

　?。?）組織部門實施

　　5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　　（3）組織部門完成

　　每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）針對5月份巡

　　邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

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　　保安主管月工作計劃表

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（7）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

　?。?）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　六月份：

　?。?）組織部門對于

　　轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

　　（2）組織部門實施

　　6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　　（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（5）協(xié)同消防維保

　　維護6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部對

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　　保安主管月工作計劃表

　　于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，并處理故障。

　?。?）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達企

　　業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　七月份：

　?。?）針對防汛時期，

　　加強巡邏，完備防汛物資。

　　（2）組織部門實施

　　7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）針對7月份巡

　　邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）協(xié)同消防維保

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　　保安主管月工作計劃表

　　維護7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

　　（8）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　　（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　八月份：

　　（1）針對9月份園

　　區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。

　　（2）組織部門實施

　　8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　　（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

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　　保安主管月工作計劃表

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

　?。?）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　　（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　九月份：

　?。?）組織部門協(xié)同

　　轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

　?。?）組織部門實施

　　9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)

　　量，和樵依公司對賬。

　?。?）針對9月份巡

　　邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

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　　保安主管月工作計劃表

　　（5）協(xié)同消防維保

　　維護9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）對于管轄區(qū)域

　　內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　　（8）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　　（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　十月份：

　?。?）組織部門實施

　　10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　　（3）組織部門完成

　　每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）針對10月份

　　巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　篇2：2014年11月份保安部工作計

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　　保安主管月工作計劃表

　　劃

　　保安部11月份工作計劃

　　1.組織全體保安員連續(xù)3天軍事訓(xùn)練。

　　2.對各區(qū)域的滅火

　　器進行合理配置。

　　3.做好巡查工作，

　　特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維護和保養(yǎng)及對夜間車輛的停放做好看守工作。

　　4.做好本部門隊伍

　　的每周培訓(xùn)工作，有計劃有組織的開展落實。

　　5.在日常工作中引

　　導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客不能與 客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的

　　一切都為 客人的滿意而做的。

　　6.保持與當(dāng)?shù)毓病?/strong>

　　消防部門良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　7.抓好保安部日常

　　管理，保證各項工作平穩(wěn)進行。

　　29 / 31

　　保安主管月工作計劃表

　　保安部

　　2014年10月25日

　　篇3：保安部7月工作總結(jié)及8月工作計劃

　　保安部2011

　　年7月工作總結(jié)會議記要

　　時間：2011年8月10日地點：保安部辦公室 主持人：經(jīng)理

　　參加人員：主管及各領(lǐng)班 會議記要：

　　17月份工作總

　　結(jié)

　　2011年7月，我部

　　門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我部門人員緊缺的情況下，仍然完成了每個周末客流高

　　篇3：保安部2016年6月份工作計劃表

　　碧水龍庭

　　保安部

　　項目/部門2016年 6月工作計劃表

　　06-011

　　主管領(lǐng)導(dǎo)審批

　?。翰块T負(fù)責(zé)人 ： 打?。簞⑹|

　　30 / 31

　　保安主管月工作計劃表

　　版本號:

　　31 / 31

保安主管月工作匯報共3

　　---

　　3 同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。

　　4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。

　　5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。

　　6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

　　7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！

　　8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí)，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的

　　2 --- 管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。

　　一、保安隊伍的建設(shè)

　　招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神的保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)帲瑒?chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。

　　二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、

　　4 --- 辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。

　　七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者則必

　　須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每

　　6 --- 將開展的保安工作做如下計劃：

　　一〃 工作目的

　　1.全面落實公司的指導(dǎo)精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　2.做好保安隊伍人員的穩(wěn)當(dāng)工作，控制人員流失。全面提升隊伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強的戰(zhàn)斗力。

　　3.做好本小區(qū)的一切日常安全防范，消防防范。

　　4.抓好保安隊伍的建設(shè)，做好招聘，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。

　　5.完善保安隊伍工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和善待人，作風(fēng)頑強，保障有力的保安隊伍。 二〃具體工作安排

　　（一） ：保安人員的培訓(xùn)工作

　　一〃隊列培訓(xùn)

　　1.立正。跨立。稍息

　　2.停止間轉(zhuǎn)法

　　3.行進與立定（起步，正步）

　　8 ---

　　五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn)

　　1.保安人員管理制度

　　2.交接班，交接崗制度

　　3.人員車輛進出登記管理制度

　　4.巡邏管理制度

　　5.消防安全管理制度

　　6.突發(fā)事件管理制度

　　（二）：小區(qū)消防安全管理

　　1.熟悉本小區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施，并做到日常檢查與維護，登記。

　　2.熟練的掌握消防設(shè)備的使用。

　　3.對小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理。并做好記錄，做定期巡查。

　　4.做好對小區(qū)業(yè)主的消防安全常識，和應(yīng)急逃生的方法普及。

　　5.做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通。

　　（三）：小區(qū)公共安全管理

　　一.小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配：

　　1.大門口保安崗位職責(zé)

　?。?）負(fù)責(zé)進出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記。

　　10 ---

　　記，并及時上報。

　　（4）巡邏期間，應(yīng)不定期的對圍墻安全設(shè)備做相應(yīng)的檢查，并通知監(jiān)控室予以確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向當(dāng)值主管隊長，班長上報，及時維修。

　　（5）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應(yīng)措施，同時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　3〃監(jiān)控崗位職責(zé)

　?。?）上崗前做好交接班程序，并第一時間查看值班日志。

　?。?）在崗期間認(rèn)真監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志，并立即通知當(dāng)班人員及時處理。

　?。?）密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當(dāng)班人員進行盤查。

　?。?）發(fā)現(xiàn)如：安全報警，消防報警，應(yīng)及時的將準(zhǔn)確地點通知當(dāng)班人員，及時處理。并根據(jù)事態(tài)發(fā)展程度及時上報，同時做好記錄和錄像。

　　12 --- 作，帶領(lǐng)本班全體成員交接班。

　　（2）在崗期間應(yīng)安排好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作安排。

　　（3）對突發(fā)事件要有一定的處理和應(yīng)變能力，并做好記錄及時上報。

　?。?）在人流高峰時段根據(jù)實際情況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查

　　疏導(dǎo)力度 。

　?。?）監(jiān)督隊員按職完成工作。

　　（四）日常工作安排與巡視

　　1.每日做好當(dāng)日的工作安排，做到三有：有計劃，有行動，有落實。

　　2.每周工作要有簡單的總結(jié)，要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　3.每月做全面的工作總結(jié)，

　　4.每周要有不定期的對當(dāng)班隊員的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5.逐步完善隊會，班會制度。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議。并從中找到好的建議，和需要改進的方面。

　　（五） 前期工作重點

　　14 --- 教育辦法解決，主要是分清是非、耐心勸導(dǎo)、禮貌待人。

　?。?）、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應(yīng)采取“可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆”的處理方法，盡心勸開、耐心調(diào)解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題的解決。并及時向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告。

　　總之，為更好能適應(yīng)保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實，勤奮努力，吸取別人長處，彌補自己的不足。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作， 在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升。

　　篇4：2013年度保安部工作計劃

　　2013年度保安部工作計劃

　　在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需

　　16 ---

　　1.來訪人員的接待。。

　　篇2：保安每月工作計劃

　　篇1：物業(yè)保安部2015年工作月度計劃

　　物業(yè)

　　保安部2015年工作計劃

　　一月份：

　　（1）加強消防安全

　　知識教育培訓(xùn)，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。

　　（2）組織部門正常

　　工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。 （4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決

　　發(fā)現(xiàn)問題。

　　（5）組織部門每日

　　正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

　　18 ---

　?。?）組織部門針對

　　園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。

　　（3）對于管轄區(qū)域

　　內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　　（4）組織部門員工

　　清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

　　（5）組織部門實施

　　2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

　　（7）組織部門完成

　　2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

　?。?）配合人事專員

　　招聘保安員。

　?。?）針對保安員的

　　巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（10）協(xié)同工程部

　　對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

　　20 ---

　?。?）協(xié)同客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　四月份：

　?。?）組織部門實施

　　4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

　?。?）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）針對監(jiān)控設(shè)施

　　設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢

　　22 ---

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

　　（8）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　六月份：

　　（1）組織部門對于

　　轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

　?。?）組織部門實施

　　6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　?。?）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）協(xié)同工程部對

　　24 ---

　　維護7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（7）協(xié)同工程部、

　　客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

　?。?）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　?。?）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　八月份：

　　（1）針對9月份園

　　區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。

　?。?）組織部門實施

　　8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　　（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（5）協(xié)同消防維保

　　維護月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　26 ---

　?。?）協(xié)同消防維保

　　維護9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

　　協(xié)同工程部對

　　于榮升建筑工地消防安全檢查。

　?。?）對于管轄區(qū)域

　　內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　　（8）配合客服部對

　　于看房驗房退房的鑰匙管理。

　　（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)

　　臨時交代其它工作。

　　十月份：

　　（1）組織部門實施

　　10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

　?。?）組織部門完成

　　每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　　（4）針對10月份

　　巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　篇2：2014年11月份保安部工作計

　　28 ---

　　保安部

　　2014年10月25日

　　篇3：保安部7月工作總結(jié)及8月工作計劃

　　保安部2011

　　年7月工作總結(jié)會議記要

　　時間：2011年8月10日地點：保安部辦公室 主持人：xx經(jīng)理

　　參加人員：主管及各領(lǐng)班 會議記要：

　　17月份工作總

　　結(jié)

　　2011年7月，我部

　　門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我部門人員緊缺的情況下，仍然完成了每個周末客流高

　　篇3：保安部2016年6月份工作計劃表

　　碧水龍庭

　　保安部

　　項目/部門2016年 6月工作計劃表

　　XB-QR-06-011

　　主管領(lǐng)導(dǎo)審批

　　：部門負(fù)責(zé)人 ： 打?。簞⑹|

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　　31

保安主管月工作匯報共3篇(保安經(jīng)理月工作總結(jié)及下月工作計劃)相關(guān)文章：