總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的品牌部工作總結(jié)6篇 品牌部工作總結(jié)范文，以供參考。

品牌部工作總結(jié)1

　　品牌推廣部半年工作總結(jié)

　　品牌推廣部自五月份成立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)將近三個(gè)月工作總結(jié)如下：

　　一、組建團(tuán)隊(duì)，成立品牌推廣部

　　自成立以來(lái)，品牌推廣部就有良好分工，由我擬定每月工作計(jì)劃，各成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)的原則，著力于專事專管，由楊浩負(fù)責(zé)商品中心

　　二、完成的主要工作和取得的成績(jī)

　　1、宣傳

（1）《中逵人》報(bào)紙

（2）

　　2、廣告

　　平面媒體、四海廣告片

　　3、網(wǎng)站：

　　4、銷售：促銷海報(bào)，名片，中逵寶典，導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)

　　5、商品心版塊

　　6、開(kāi)業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春光

　　三、工作中好的作法

　　1、安排分工，計(jì)劃周密是前提

　　2、謙虛好學(xué)，不懂就問(wèn)是保障

　　3、棄而不舍，1、人事、行政

　　2、品牌推廣

　　3、升級(jí)店管理

　　4、西北市場(chǎng) 武漢

　　督導(dǎo)部

　　半年總結(jié)報(bào)告

　　下半年工作規(guī)劃

　　報(bào)告完畢 謝謝大家 武 漢 中 逵 釣 具 貿(mào) 易 有 限 公 司 Wuhan Zhongkui Fishing Tackle Trading CO.,LTD.通知：

　　近期工作安排：

　　1、部門總結(jié)時(shí)間為8月1日----8月3日，以部門為單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)時(shí)請(qǐng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加！

　　2、8月4號(hào)下午進(jìn)行

　　5、6、7月份風(fēng)云榜“感動(dòng)客戶之星”事跡報(bào)告會(huì)，并頒發(fā)

　　五、六、七月份龍虎榜獎(jiǎng)項(xiàng)，請(qǐng)做好相關(guān)準(zhǔn)備，一是事跡報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備，二是獲得龍虎榜選手分享成功經(jīng)驗(yàn)！

　　3、8月7日進(jìn)行公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別做總結(jié)報(bào)告，總結(jié)會(huì)時(shí)將邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，望大家做好準(zhǔn)備，督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報(bào)告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行！

　　4、初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和部分人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”

　　上

　　品牌推廣部

　　暨下半年工作規(guī)劃

品牌部工作總結(jié)2

　　品牌公關(guān)部職員工作職責(zé)

（一）公關(guān)執(zhí)行專員

　　1、研究擬訂公司企業(yè)品牌，項(xiàng)目品牌發(fā)展計(jì)劃，批準(zhǔn)后，組織方案實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公關(guān)調(diào)研與策劃，了解掌握政府及有關(guān)部門出臺(tái)的房地產(chǎn)政策及實(shí)施要求，了解房地產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)擬提公關(guān)主題內(nèi)容。

　　3、負(fù)責(zé)公司新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)的組織工作。

　　4、按批準(zhǔn)方案，積極的協(xié)助相關(guān)部門組織參觀訪問(wèn)交流會(huì)，聯(lián)誼會(huì)，開(kāi)盤開(kāi)幕典禮，展覽展銷活動(dòng)，社會(huì)贊助活動(dòng)集團(tuán)年會(huì)等，努力塑造企業(yè)良好形象。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司項(xiàng)目廣告方案策劃，落實(shí)各類廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布效果評(píng)估，監(jiān)控等工作。

（二）企業(yè)文化管理專員

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工公共關(guān)系，企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和CIS體系建設(shè)，批準(zhǔn)后，組織方案的實(shí)施。

　　4、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（三）企業(yè)內(nèi)刊編撰專員

　　1、負(fù)責(zé)撰寫公司業(yè)績(jī)新聞稿件和其他對(duì)外宣傳材料及攝影攝像等工作。

　　2、負(fù)責(zé)編寫公司企業(yè)文化和CIS體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

　　3、負(fù)責(zé)編撰公司簡(jiǎn)介、周報(bào)、內(nèi)刊、大事記等。

　　4、負(fù)責(zé)公司對(duì)完發(fā)布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

　　5、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

品牌部工作總結(jié)3

　　品牌推廣部工作總結(jié)

　　工作描述：

　　目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

　　盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

　　在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

　　遇到的問(wèn)題：

　　A、管理方面：

　　1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)

　　致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。

　　2、工作量大。

　　單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。

　　3、一人多用。

　　一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能

　　完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒(méi)有上進(jìn)心。

　　B、業(yè)務(wù)方面：

　　1、品牌管理原則性強(qiáng)。

　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

　　2、櫥窗推進(jìn)困難。

　　終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

　　3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。

　　代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)

　　致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

　　建議解決方案：

　　1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

　　作積壓的問(wèn)題。

　　2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

　　作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。

　　3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

　　和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。

　　4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門

　　溝通情緒滋生。

　　5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。

　　6、線上充分利用B2C平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

品牌部工作總結(jié)4

　　2011年個(gè)人工作總結(jié)

　　成明娟

　　一年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：

　　一、品牌建設(shè)工作

　　1、規(guī)范制度管理。結(jié)合2011年實(shí)際情況，對(duì)公司品牌管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)品牌管理的4個(gè)制度和5個(gè)流程重新進(jìn)行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對(duì)外新聞發(fā)布管理辦法、形象識(shí)別系統(tǒng)管理辦法、公司對(duì)外網(wǎng)站管理辦法，制定了五個(gè)流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對(duì)外宣傳工作流程、對(duì)外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國(guó)南車標(biāo)識(shí)使用規(guī)范及使用流程，今年以來(lái)督促和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格遵守該使用規(guī)范，并加強(qiáng)過(guò)程中的點(diǎn)檢和指導(dǎo)工作。

　　2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開(kāi)了7次品牌執(zhí)行委員會(huì)辦公室例會(huì)，做好會(huì)前會(huì)議資料、場(chǎng)地等的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)及會(huì)中記錄工作，并做好會(huì)后總結(jié)工作。

　　3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度和工作流程的管控。對(duì)公司各單位VI標(biāo)識(shí)的運(yùn)用情況進(jìn)行督導(dǎo)和把關(guān)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把握不清的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，下發(fā)相應(yīng)的整改業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并督促和指導(dǎo)相關(guān)方案設(shè)計(jì)。針對(duì)客設(shè)、動(dòng)設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯(cuò)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，明確細(xì)化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計(jì)部門圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案必須報(bào)企業(yè)文化部審核，采購(gòu)部按照?qǐng)D紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認(rèn)后方可批量制作，并做好過(guò)程中的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

　　4、持續(xù)推進(jìn)VI整改工作。按照VI手冊(cè)要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項(xiàng)、海泰公司20余項(xiàng)、城軌公司10余項(xiàng)VI運(yùn)用的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

　　1）針對(duì)一些部室和車間使用不規(guī)范的問(wèn)題，再次起草并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范使用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)的通知》，明確了禁止使用中國(guó)南車VI標(biāo)識(shí)的區(qū)域以及規(guī)范使用的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實(shí)物存檔。起草下發(fā)了“關(guān)于更改安全帽VI標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計(jì)劃督促和指導(dǎo)其對(duì)安全帽標(biāo)識(shí)進(jìn)行整改。針對(duì)信息科技部提交的“申請(qǐng)使用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照相關(guān)流程及時(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導(dǎo)公司6條精益示范線VI運(yùn)用情況。

　　2）隨時(shí)關(guān)注和指導(dǎo)江門、杭州新基地建設(shè)中VI標(biāo)識(shí)的運(yùn)用情況，對(duì)疑難問(wèn)題及時(shí)與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的VI使用進(jìn)行溝通和交流，要求江門公司高標(biāo)高起點(diǎn)做好廠房彩色、道路標(biāo)識(shí)等工作，各項(xiàng)方案均需報(bào)企業(yè)文化審核后實(shí)施。

　　3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導(dǎo)杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計(jì)與制作。

　　5、指導(dǎo)做好公司精益管理培訓(xùn)道場(chǎng)和設(shè)計(jì)工藝道場(chǎng)正容鏡、精益理念板、安全門、指導(dǎo)員和學(xué)員服裝、工作帽正確運(yùn)用中國(guó)南車VI手冊(cè)，并對(duì)道場(chǎng)指導(dǎo)員老師進(jìn)行規(guī)范運(yùn)用公司PPT模板、文檔模板以及品牌知識(shí)的培訓(xùn)。協(xié)助完成了道場(chǎng)文化氛圍的營(yíng)造及各期開(kāi)營(yíng)、閉營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與拍照。

　　6、按南車要求做好2011年公司品牌建設(shè)工作分解計(jì)劃。編輯出版了18期《品牌建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》。每月5日前按時(shí)上報(bào)公司品牌建設(shè)工作總結(jié)與計(jì)劃，全年共出版13期。

　　7、展覽展會(huì)工作。年初上報(bào)了公司2011年擬參展計(jì)劃，搜集準(zhǔn)備“2011年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“2011年印度國(guó)際鐵路設(shè)備展覽會(huì)”、“2011年第七屆CRTS CHINA國(guó)際軌道交通展”、“2011年北京國(guó)際城市軌道交通展覽會(huì)”展會(huì)所需資料，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。編寫了“2011年第七屆CRTS CHINA國(guó)際軌道交通展”策劃方案，并做好展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

　　8、按照南車要求，搜集整理并上報(bào)了公司BI調(diào)研材料。擬定公司BI調(diào)研計(jì)劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。

　　9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來(lái)公司檢查指導(dǎo)檔案資料準(zhǔn)備及各單位VI運(yùn)用的檢查指導(dǎo)工作，擬寫匯報(bào)材料并制作了匯報(bào)用PPT。按要求完成了公司品牌建設(shè)半年總結(jié)，并按照要求自查打分。

　　二、文化建設(shè)工作

　　1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備會(huì)議所需資料，做好會(huì)中協(xié)調(diào)服務(wù)工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會(huì)議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過(guò)程點(diǎn)檢并做好宣傳工作。

　　2、完成了公司職代會(huì)、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)拍照宣傳稿

　　件的撰寫及形象展示室的講解工作。

　　3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與拍照工作。

　　4、做好公司2011年10名“十佳文明員工”、13名優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生、11名優(yōu)秀論文作者工作照的拍攝與整理工作、5、對(duì)各單位上報(bào)的精益生產(chǎn)線和典型人物進(jìn)行整理，擬定了2011年精益典型采寫分工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)給各相關(guān)人員。并按要求完成了全年4條生產(chǎn)、1個(gè)典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對(duì)與出版工作。

　　6、設(shè)計(jì)制作了2011年優(yōu)秀論文集封面。

　　7、按領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計(jì)制作了“2011年企業(yè)文化工作室年度目標(biāo)管理看板”，并做好看板的日常管理工作。

　　8、完成了公司建黨九十周年簡(jiǎn)史的校對(duì)、分發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，并擔(dān)了建黨九十周年圖片展現(xiàn)場(chǎng)11次講解工作。

　　9、做好公司2期雜志廣告內(nèi)容提供及校對(duì)工作。并指導(dǎo)規(guī)范運(yùn)用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)。

　　三、黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的維護(hù)

　　1、完成了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的調(diào)整、完善及VI標(biāo)識(shí)整改的工作。

　　2、與中企動(dòng)力公司多次聯(lián)系溝通，在網(wǎng)站上增設(shè)了品牌管理專欄。

　　3、擬定了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站管理辦法，并按要求做好網(wǎng)站圖文并茂每月更新4次。

　　四、內(nèi)務(wù)管理

　　五、其他臨時(shí)性工作

　　1、按照VI手冊(cè)要求校對(duì)公司2011年郵冊(cè)。

　　2、年初協(xié)助分發(fā)三員、十件大事獎(jiǎng)品。

　　3、按VI手冊(cè)要求，設(shè)計(jì)制作了孟買地鐵一號(hào)線禮品模型包裝方案。

　　4、根據(jù)南京黨史辦要求，設(shè)計(jì)制作了《江畔怒濤》廠史片段連環(huán)畫封面。

　　5、制作了公司文化禮儀培訓(xùn)課件。

　　6、協(xié)助完成了全國(guó)企業(yè)文化示范基地上報(bào)資料的準(zhǔn)備及去全國(guó)企業(yè)文化調(diào)

　　研組來(lái)公司考察前期籌備及接待工作。

　　7、給公司技師做論文寫作培訓(xùn)。

　　8、制作了公司員工形象素質(zhì)工程在老區(qū)推行的宣傳PPT。

　　9、做好迎接傅志寰來(lái)公司視察、江蘇省“建功十二五

　　創(chuàng)新促發(fā)展“誓師動(dòng)員會(huì)前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)講解、拍照工作。

　　10、協(xié)助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。

　　11、協(xié)助完成了公司3期對(duì)開(kāi)彩報(bào)的編輯與校對(duì)工作。

　　12、積極做好

　　7、23事故

　　13、制作了陶書記關(guān)于“實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長(zhǎng)南車BI培訓(xùn)交流材料“亮出企業(yè)的名片”PPT。

　　14、配合信息科技部做好重大項(xiàng)目歸檔相關(guān)圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。

　　15、做好陶書記04年——11年論文的校對(duì)工作。

　　16、做好設(shè)計(jì)工藝道場(chǎng)參觀路線文化氛圍營(yíng)造用照片素材的搜集與準(zhǔn)備。

品牌部工作總結(jié)5

　　品牌策劃部日常管理工作

　　一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營(yíng)、品牌管理的日常性工作。

　　1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷策略、實(shí)施計(jì)劃（重點(diǎn)配合市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃）。

　　2．執(zhí)行北京總部品牌規(guī)劃、根據(jù)重慶全柜科技市場(chǎng)發(fā)展需求，因地制宜制定品牌建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。

　　3．負(fù)責(zé)優(yōu)化公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理。

　　4．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。（代理商和經(jīng)銷商）。5．確保公司營(yíng)銷傳播的策略和投入，增加品牌體驗(yàn)，配合市場(chǎng)部制定目標(biāo)客戶調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，提升市場(chǎng)開(kāi)拓的效率，確保品牌文化準(zhǔn)確的、深層次的傳達(dá)給用戶，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

　　二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

　　1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過(guò)程的管理指導(dǎo)。

　　2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，全面配合完成公司制定的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷任務(wù)。

　　3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式，建立符合公司的營(yíng)銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

　　4．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系不斷優(yōu)化。

　　6．制定公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓、管理和維護(hù)策略。

　　三、負(fù)責(zé)組建一支集市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售四位一體的公司營(yíng)銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

　　四、做好公司員工品牌意識(shí)培訓(xùn)，做好部門員工的市場(chǎng)營(yíng)銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

　　五、制定公司每階段品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。

　　六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

　　八、負(fù)責(zé)定期向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見(jiàn)。

　　九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營(yíng)工作。

　　十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

　　十

　　一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

品牌部工作總結(jié)6

　　2010年工作總結(jié)

　　過(guò)去的2010年，是艱苦卓絕的一年，其工作強(qiáng)度時(shí)不亞于一個(gè)廣告工作室，盤點(diǎn)這三個(gè)季度，在麗總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)，一茬又一茬的市場(chǎng)活動(dòng)，讓我從對(duì)汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來(lái)到了2011年，在此非常感謝麗總、楊總對(duì)我的提攜及指導(dǎo)，給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更全面的提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應(yīng)手，為我在公司的發(fā)展邁一步前進(jìn)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯報(bào)如下：

　　一、新項(xiàng)目申請(qǐng)，這三個(gè)季度里，我們分別做了《北京奔馳申請(qǐng)》、《福建奔馳申請(qǐng)》、《廣豐項(xiàng)目申請(qǐng)》、《奔馳衡陽(yáng)申請(qǐng)》，每次都是在任務(wù)緊、時(shí)間短、質(zhì)量高的狀態(tài)中積極緊張的開(kāi)展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計(jì)報(bào)告、抓得分、出土地證明、做紅線圖? ?

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) ，“**購(gòu)車節(jié)”、“八月團(tuán)購(gòu)活動(dòng)”、“皇家版兩周年”等

　　三、自駕游活動(dòng)的物料協(xié)助“皇家型格會(huì)騎馬訓(xùn)練營(yíng)”、“家天下愛(ài)飛揚(yáng)”等這

　　里就不展開(kāi)。

　　四、企業(yè)內(nèi)部文化傳播更新，1、企業(yè)內(nèi)刊美編，去年內(nèi)刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒(méi)有充分挖掘企業(yè)內(nèi)刊對(duì)企業(yè)內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要作用。內(nèi)刊就是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對(duì)內(nèi)不僅培養(yǎng)了人才，對(duì)外創(chuàng)造了聲勢(shì)。作為一個(gè)汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)了最原始的步伐，是企業(yè)真實(shí)聲音的生動(dòng)記載。各大汽車經(jīng)銷商都重視企業(yè)的內(nèi)刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。為此，我們對(duì)內(nèi)刊要認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)研究、突出主題、抓重點(diǎn)，從視覺(jué)上打開(kāi)新的突破，增進(jìn)內(nèi)容上的可閱讀性，最大化的實(shí)現(xiàn)其內(nèi)刊的價(jià)值。盡可能詮釋我們企業(yè)文化內(nèi)涵。把我們的內(nèi)刊無(wú)論從版式設(shè)計(jì)、封面創(chuàng)意、內(nèi)容及風(fēng)格等方面，都是獨(dú)出心裁，別具特色，讓內(nèi)刊成為構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要陣地，和觸點(diǎn)。

　　2、其它公司文化墻、培訓(xùn)是布置，年會(huì)的廣宣物料設(shè)計(jì)制作等

　　五、國(guó)際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設(shè)計(jì)制作。

　　六、和各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，救援中心辦公室的宣導(dǎo)圖片及各項(xiàng)物料設(shè)計(jì)；《員

　　工手冊(cè)》的編排定稿印刷，售后部門的各項(xiàng)活動(dòng)物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設(shè)計(jì)制作。

　　七、集團(tuán)部分vi及各子公司的標(biāo)志設(shè)計(jì)制作及維護(hù)更新。

　　八、部門日常的上傳下達(dá)，子公司的指導(dǎo)協(xié)作。

　　總結(jié)2010，是收獲的一年，不僅讓我在設(shè)計(jì)上更更勝一籌，更是拔高了我在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí)技能水平。

　　2011年工作計(jì)劃

　　1月21日營(yíng)銷大會(huì)上，在楊總及各市場(chǎng)精英有據(jù)有道的分析下，2011年市場(chǎng)不容樂(lè)觀，國(guó)家原先的刺激鼓勵(lì)汽車消費(fèi)的政策或?qū)⑷∠?，或?qū)p少，政策優(yōu)惠不再；車船稅的調(diào)整對(duì)汽車購(gòu)買也是一個(gè)不利信息，尤其是以上車型受到的沖擊更大。對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，2011的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。如何在這場(chǎng)營(yíng)銷持久戰(zhàn)役中與消費(fèi)者建立更加緊密的互動(dòng)和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產(chǎn)品贏得更深遠(yuǎn)的影響，是每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷者思考的重大課題。2011年集團(tuán)在減少高昂傳統(tǒng)廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產(chǎn)出效果，精準(zhǔn)、小心的投放廣告。營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)向了低成本、可持續(xù)、連貫性推廣，加強(qiáng)店頭活動(dòng)的精耕細(xì)作和低成本傳播物料的策劃制作！加強(qiáng)大眾關(guān)注的節(jié)日營(yíng)銷和以大運(yùn)會(huì)為代表的體育營(yíng)銷，加強(qiáng)**購(gòu)車節(jié)的傳播和推廣，加強(qiáng)現(xiàn)有客戶的維系！強(qiáng)化**集團(tuán)汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨(dú)到見(jiàn)地的基礎(chǔ)上本人2011具體計(jì)劃如下：

　　在市場(chǎng)推廣方面：

　　一、確立一個(gè)中心

　　以汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽(yáng)、郴州周邊地區(qū)現(xiàn)有3個(gè)汽車城、19家全資子公司，包括14家國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的4S店、2家**駕校、1家二手車店的服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)。始終如一的傳播**售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險(xiǎn)、理賠、救援、二手車置換、駕校、5篇。

（五）其他戶外廣告宣傳：包括巨型廣告牌、路牌廣告、易拉寶等宣傳物料。

　　三、品牌規(guī)范化運(yùn)營(yíng)

　　制定方正智谷官方微信管理辦法。

　　2015年品牌工作計(jì)劃

　　一、按照現(xiàn)有品牌定位，對(duì)方正智谷的服務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行清晰化和具體化

　　二、在現(xiàn)有推廣渠道的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的深化和拓展

（一）對(duì)官方網(wǎng)站進(jìn)行改版，建設(shè)方正智谷官網(wǎng)版本。

（二）對(duì)官方微信進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)功能和互動(dòng)功能，增加粉絲數(shù)量。

（三）更多地參加展會(huì)，主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居和電子商務(wù)等方面。

（四）組織企業(yè)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)及蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)參加。

（五）制作方正智谷招商視頻以及新版招商宣傳冊(cè)。

　　三、完善品牌管理規(guī)范體系

（一）制定方正智谷官方網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理辦法（體系文件）

（二）制定品牌推廣活動(dòng)組織辦法（體系文件）

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