我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部月工作總結(jié)4篇 工程部月工作總結(jié)模板，供大家參考。

工程部月工作總結(jié)1

　　5月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認(rèn)真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待，還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作，后來又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo)、18標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)?，國電等多個項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

　　公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項(xiàng)目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認(rèn)為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。

　　進(jìn)入6月份后開始對楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項(xiàng)目的'特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。

　　剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作，這時候公司又接到了渭河36個標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，36個標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時間更是考驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查核對計(jì)算過程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會最深的一點(diǎn)！

　　剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。

　　20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高—潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復(fù)核，對投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來完成，尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查，西高新、渭河、機(jī)嘗航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi)，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。

工程部月工作總結(jié)2

　　在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

　　一、6月份的項(xiàng)目實(shí)施情況概述

　　本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項(xiàng)目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項(xiàng)目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會的2套和18套展具的制作。其中由項(xiàng)目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項(xiàng)目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項(xiàng)目會根據(jù)計(jì)劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。

　　二、工廠運(yùn)行情況概述

　　1.生產(chǎn)任務(wù)的.完成情況

　　在本月9個項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時完成，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。

　　2.先計(jì)劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

　　本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計(jì)劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表，把控好整個項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車，并詳細(xì)查驗(yàn)。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項(xiàng)目要求項(xiàng)目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，行政作出項(xiàng)目總表，予以評價(jià)效果。

　　在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報(bào)刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善。

　　3.起亞項(xiàng)目整改，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)

　　在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項(xiàng)目的展具整改都很重視，我廠也在該項(xiàng)目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項(xiàng)目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。

　　三、工廠管理存在的不足及解決建議

　　不足：

　　1、工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強(qiáng)。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

　　2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重?cái)_亂生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

　　4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報(bào)，切忌越級上報(bào)，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

　　5、員工團(tuán)體意識差，集體感差。

　　6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

　　7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：

　　① 需調(diào)整的

　　觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目標(biāo)為宗旨。

　　心態(tài)：個人得失，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時間的問題。

　　技能：員工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗(yàn)之人，多記錄，并多想想為什么，因?yàn)槿蘸髥T工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

　　經(jīng)驗(yàn)：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時對來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。

　　② 需加強(qiáng)的

　　要求明確：上級宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。

　　培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

　　員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。

　　管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

　　③ 需明確的

　　工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。

　　小結(jié)：制度規(guī)范有力，計(jì)劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

工程部月工作總結(jié)3

　　一、總結(jié)

　　1、H3宿舍樓：四、五、六層內(nèi)粉結(jié)束，外粉全部完成，面磚結(jié)束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。

　　2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛(wèi)生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。

　　3、H5宿舍樓：內(nèi)墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區(qū)地埋完成，二區(qū)完成40%。

　　4、A區(qū)教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結(jié)構(gòu)完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結(jié)束，A3、A5穿線結(jié)束，A1、A3、A5（女）北衛(wèi)生間給排水地埋結(jié)束。

　　5、B區(qū)教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結(jié)構(gòu)完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結(jié)束，B1、B3、B5給排水地埋結(jié)束，B2、B4穿線結(jié)束，B1實(shí)驗(yàn)插座箱安裝結(jié)束。

　　6、圖書館：一至四層內(nèi)粉完成，五層、六層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37.9m處結(jié)束，主體檢測結(jié)束，主體驗(yàn)收結(jié)束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%。

　　7、藝術(shù)樓：西區(qū)2、3、4層二次結(jié)構(gòu)完成，坡屋面完成；東區(qū)坡屋面完成，東區(qū)砌體完成90%，西區(qū)電氣配管完成70%，消防地埋結(jié)束，給排水地埋結(jié)束，東區(qū)給排水、消防地埋結(jié)束，電氣完成10%。

　　8、餐廳：一至三層內(nèi)外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結(jié)束，電氣配管完成65%，內(nèi)排雨水管完成50%。

　　9、后勤服務(wù)樓一層主體完成。

　　10、C區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)處理完成，基礎(chǔ)墊層完成。

　　11、D區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土完成。

　　12、學(xué)術(shù)交流中心基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。

　　13、行政辦公樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成20%。

　　14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎(chǔ)完成，一層鋼筋模板完成20%。

　　15、金融大廈基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成70%。

　　16、碧水藍(lán)天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。

　　17、碧水藍(lán)天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。

　　18、碧水藍(lán)天13#、20#樓樁基完成。

　　19、外網(wǎng)道路開始施工。

　　二、質(zhì)量、安全情況

　　本月嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收，確保工程各分項(xiàng)驗(yàn)收合格，特別對工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場，不符合要求的立即退場。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。

　　對于安全問題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的`工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進(jìn)行施工。各種機(jī)械安裝后必須向甲方監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能投入使用。并對各項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全處罰的力度，使各項(xiàng)目增強(qiáng)安全意識，對安全高度重視。本月無安全事故發(fā)生。

　　三、其它

　　為了保證工程順利進(jìn)行，確保8月分學(xué)生入住及商住區(qū)的順利開工，工程部配合開發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區(qū)高程變更，道路、管網(wǎng)方案的確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項(xiàng)溝通的對接工作。

　　四、下月工作重點(diǎn)

　　1、學(xué)院一期工程的內(nèi)外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴(yán)把一期的裝飾材料、安裝材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保工程進(jìn)度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保質(zhì)保量的完成計(jì)劃。

　　2、學(xué)院二期工程：加強(qiáng)管理，確保按計(jì)劃完成。

工程部月工作總結(jié)4

　　9月5日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作，通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。

　　一、基本熟悉了酒店改建中各項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模，眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進(jìn)入大規(guī)模的交叉收尾施工的場面，預(yù)計(jì)本月末或下月上旬會進(jìn)入更大規(guī)模的交叉施工。

　　二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月10日入職。

　　三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署，結(jié)合部門的運(yùn)作情況，分析制定了工程部倒計(jì)時工作計(jì)劃。

　　四、為掌握工程技術(shù)的.實(shí)際布置和設(shè)備設(shè)施狀況，我們需要很多相關(guān)圖紙，通過與項(xiàng)目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準(zhǔn)備。

　　五、工程部管理‘操作程序’的編寫手稿已基本完成，開業(yè)用的工程材料和工具列項(xiàng)已報(bào)財(cái)務(wù)部并與之合并歸檔。

　　目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段，我部門第一批骨干員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作；一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn)，另方面根據(jù)工程施工進(jìn)度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù)，為以后的設(shè)備維護(hù)作好基礎(chǔ)工作。

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