下面是范文網(wǎng)小編整理的工作匯報框架共5篇(總結報告框架),供大家閱讀。
工作匯報框架共1
工 作 框 架
一、客服方面(平臺+移動82系統(tǒng))
?。?) 代維小組故障處理時長統(tǒng)計分析(周報、月報)
?。?) 日報統(tǒng)計進行典型案例分析
?。?) 個人數(shù)據(jù)分析(時長、典型案例)提升小組最后一名工作效率
二、代維小組方面
?。?) 裝機質量 (現(xiàn)場拍照、典型案例、跟蹤整改)
?。?) 維護質量 (端口臺賬本、巡檢本、現(xiàn)場拍照、典型案例、跟蹤
整改)人員定崗實行工作模板
(3) 備品備件及材料管理
?。?) 培訓及應急演練
三、與移動溝通
?。?) 上傳下達,立足自身,提升要求
(2) 協(xié)助鐵通開展業(yè)務支持(如EPON語音)
工作匯報框架共2
分享1套工作匯報寫作好框架
一、標題
這個任何文章都少不了,標題一定要點明主旨,一般都是用一個主標題,也有小部分采用主副標題。
二、正文引導語
這是匯報材料的開場白,大體包含以下六方面: (1)時間階段;(2)我們高度重視;(3)以什么目標,什么方向;(4)采取什么措施,什么精神風貌推進工作;(5)取得了什么成效;(6)承上啟下語句,現(xiàn)將有關情況匯報如下。
三、基本情況
主要介紹單位情況、目標、任務等基本情況,介紹基本情況主要用在對方對我們的實際和工作完全不了解,作一個前奏鋪墊。
四、工作成績
分為總分式和分分式,在體現(xiàn)成績的措施中,可以是實措施,也可以是虛措施,要做到虛實結合,前面實后面虛,前面不寫措施,那么后面就虛實結合寫!
五、重點工作措施
分為實措施和虛措施,可以虛實結合,也可以重點寫虛措施,實措施融合到成績部分,即思路措施成績來體現(xiàn),這樣的融合出現(xiàn)在分成績中
六、存在的困難和問題
1 虛實結合來寫,一般有針對性地寫三到四點就行了
七、下一步的工作安排
結合目標和問題,一般也寫四點左右。
以上七個部分,除開
一、二個部分,三至七部分都可以用精美的一級標題來體現(xiàn),各一級標題底下再用二級標題來把基本情況、工作成績、工作措施、困難和問題、下步工作安排等合理地體現(xiàn)。建議大家找一篇合適的匯報材料范文來對照分析吧!
工作匯報框架共3
雨潤句容項目規(guī)劃第一輪匯報PPT結構
一. 背景研究
1.句容區(qū)位
句容概況
句容區(qū)位
2.上位規(guī)劃解讀
3.區(qū)域交通
周邊情況
4.規(guī)劃范圍
5.規(guī)劃尺度
6.基地分析
7.基地解讀
二. 產品定位
三. 案例分析
四. 方案展示
1.規(guī)劃理念
2.方案總平
3.功能分析
4.結構分析
5.交通流線分析
6.景觀系統(tǒng)分析
7.城市界面分析
8.產品意向
工作匯報框架共4
XX廣告策劃
一、企業(yè)或品牌簡介
二、品牌定位
指出品牌的目標市場及市場定位。
三、策劃目標
根據(jù)市場定位提出此次策劃要實現(xiàn)的目標。
四、平面廣告策劃
按照上課講解要點,為自己的項目設計一則平面廣告,具體操作步驟建議如下:(1)小組討論完成廣告創(chuàng)意設計,形成廣告語,反映訴求點。(2)進行色彩設計;(3)選擇平面廣告的應用形式,如宣傳單、戶外標牌、車體、網(wǎng)絡等;
?。?)形成平面廣告作品。
PPT需要展示完整平面廣告作品,包括廣告語。廣告寓意和應用形式可以另附幻燈片說明。
五、電視廣告策劃
有三種形式可選:
(1)錄成視頻
?。?)現(xiàn)場表演
(3)寫成廣告場景說明
每組可以考慮設計多則廣告,形成廣告系列。匯報時我們會以比賽的形式開展,最后選出優(yōu)秀方案。
以上兩部分內容的設計可參考我的課件。
工作匯報框架共5
一、對上周及以前工作進行回顧 1、上周工作計劃完成的情況; 2、上周上級安排的工作任務完成情況; 3、臨時工作任務完成的情況。 二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題; 2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓的分享; 3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。 三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃; 2、大型工作任務階段性工作計劃; 3、新工作任務的工作計劃。
生產部周例會工作匯報
一、對上周及以前工作進行回顧 1、上周工作計劃完成的情況;
上周所擬定的工作計劃和工作任務完成的情況 2、上周上級安排的工作任務完成情況; 自己計劃外的,上級領導另外安排的工作任務 3、臨時工作任務完成的情況。 由于工作需要在計劃外的工作任務 二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題;
員工操作問題,機器設備的問題,物料問題,技術標準的問題,設備維修問題,交期問題,
2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓的分享; 在工作中一些管理上面的經(jīng)驗,技術小竅門, 3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。 三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃; 2、大型工作任務階段性工作計劃; 3、新工作任務的工作計劃。
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