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后勤管理工作總結(jié)模板6篇(后勤管理工作總結(jié)怎么寫)

時(shí)間:2023-07-31 23:36:00 工作總結(jié)

  大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,對工作進(jìn)行全面分析總結(jié),這樣才能提升自己,那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的后勤管理工作總結(jié)模板6篇(后勤管理工作總結(jié)怎么寫),歡迎參閱。

后勤管理工作總結(jié)模板6篇(后勤管理工作總結(jié)怎么寫)

后勤管理工作總結(jié)模板1

  XX年,后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo),對內(nèi)完善管理運(yùn)行,對外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

  一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。

  營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,后勤部作為營業(yè)保障部門,在XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識,做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

  XX年,后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,XX年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時(shí),填寫《意外事件處理報(bào)告單》,對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度,包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。XX年截止目前,長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè),均得到及時(shí)的處理,保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長春店108項(xiàng),沈陽店39項(xiàng),滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

  2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,營造清新舒適的購物環(huán)境。

  良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。XX年,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì),每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查,對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保障了賣場溫度始終保持恒溫,誤差不超多±1°c,確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

  3、主動加強(qiáng)服務(wù),提高員工的服務(wù)意識。

  XX年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音,及時(shí)反饋處理結(jié)果,對各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時(shí)獲得服務(wù)信息,使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動中,后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會,研究服務(wù)細(xì)節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

  4、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,推行有償維修服務(wù)。

  XX年,后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度,對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目,及時(shí)通知專柜整改,對于不能按要求整改的,由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理,促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中,后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修,對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用,受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時(shí),后勤部同時(shí)加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作,實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,避免了安全問題的發(fā)生。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

  管理是服務(wù)的基礎(chǔ),科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。XX年,后勤部在總結(jié)XX年管理工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

  1、突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

  為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。XX年初,后勤部組織召開了XX年的工作安排布置會議,提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)XX年工作的問題的基礎(chǔ)上,對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作,目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此,明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況,將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃,年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng),有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

  2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,推行目視化管理。

  在XX年房間管理普及的基礎(chǔ)上,XX年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,推行管理目視化,即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。XX年,后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng),內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備,使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

  3、建立工作檢查體系,提升全員工作監(jiān)督意識。

  管理工作存在的偶然性和不確定性,一般來說,管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況,但后勤部管理范圍較大,容易出現(xiàn)問題的部位也較多,如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在XX年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查,通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

  4、加強(qiáng)工作總結(jié),促進(jìn)管理提升。

  為及時(shí)總結(jié)工作中的問題,后勤部在XX年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作,后勤部制定了每月工作總結(jié)表,對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確,保證總結(jié)的全面性,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,提高自我提升意識,后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié),以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,避免了管理停留在原來的水平。

  5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理,建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

  后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高,大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理,有效提高員工主動工作意識,是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際情況,后勤部XX年對各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo),要求各部門對所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析,以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法,各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析,均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施,取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度,將單純值班,侯工、路途,領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí),并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),把工時(shí)考核同員工績效掛鉤,促進(jìn)了員工對工作的重視,實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變。

  三、堅(jiān)持安全第一的思想,安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重,為營業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

  公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。XX年,后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求,進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

  1、加強(qiáng)全員安全教育,提高員工的安全意識。

  員工是工作的.最終執(zhí)行和落實(shí)者,讓全員掌握安全知識,提高安全意識是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此,XX年,后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn),主要從以下主要環(huán)節(jié)入手:一是把好入職上崗關(guān),協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí),增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn),使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查,在其他部門的配合下,截止日前,保安部XX年共抽查員工安全知識掌握情況100余次,抽查人數(shù)近XX人次,進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識。三是加強(qiáng)消防安全演練,XX年,長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,在演練前進(jìn)行消防知識講解,將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

  2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

后勤管理工作總結(jié)模板2

  20xx年度,后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、水電安全管理方面:

  1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,且我院是全縣用電大戶,在人員少、事情多的情況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對于無法及時(shí)完成的事情,做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū),后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

  2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,共同監(jiān)管,杜絕滴漏跑冒,有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。

  3、修舊利廢,節(jié)約成本,對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。

  4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

  二、物資計(jì)劃、采購管理

  1、醫(yī)院運(yùn)行以來,由于行政后勤人員不足,供應(yīng)保障計(jì)劃性差,給臨床工作帶來不便,也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范,在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定,實(shí)行計(jì)劃、采購分開管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性,掌握科室計(jì)劃周期的使用量,并作分別統(tǒng)計(jì)。

  2、了解市場價(jià)格,堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施,有效地形成了約束機(jī)制,醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,杜絕人情單。

  三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。

  院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下,及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),保證了消防控制室的正常值班。

  1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班,定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。

  2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求,每日8小時(shí)定時(shí)工作,做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

  3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作計(jì)劃,全年組織2次消防安全知識培訓(xùn),使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

  四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修,醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。

  自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來,后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理,并交付給科室,實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),本科組織討論,拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí),立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高了工作效率,杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下,合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

  五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理,樹立公立醫(yī)院行政職能形象。

  我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動中,我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,受到社會一致好評。

  六、強(qiáng)化食堂管理。

  醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn),晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

  七、20xx年工作計(jì)劃、安排。

  20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)盡量滿足臨床需求。

  1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度,認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。

  2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

  3、成立保衛(wèi)組織,明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。

  5、安全檢查,增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。

  6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,迎接上級部門檢查。

  7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

后勤管理工作總結(jié)模板3

  學(xué)院后勤管理處召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會,我處通過認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院黨委《在基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》和《后勤管理處黨總支關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》,使我們充分認(rèn)識到了參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的必備品質(zhì),是每名黨員投身山政特色體系建設(shè)應(yīng)有的作風(fēng),能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,提高工作水平,創(chuàng)造一流業(yè)績,全面加快建設(shè)山政特色體系的進(jìn)程。

  一、創(chuàng)先爭優(yōu)具有偉大的現(xiàn)實(shí)意義

  創(chuàng)先爭優(yōu)是保持黨員先進(jìn)性的必然要求。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期的集中體現(xiàn)。在實(shí)際工作中,要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,把發(fā)展作為第一要務(wù),立足本職工作,埋頭苦干,狠抓落實(shí)。重實(shí)際、說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效,爭當(dāng)愛崗敬業(yè)先鋒、誠信自立先鋒、促進(jìn)和諧先鋒、奉獻(xiàn)愛心先鋒。創(chuàng)先爭優(yōu)在我校全面建設(shè)山政特色體系,奮力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更有其特別重要的意義。創(chuàng)先爭優(yōu)是促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展的迫切需要,我們要把學(xué)校的發(fā)展放到全市、全省、全國的大格局中去審視、去謀劃,堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu),不斷鞏固和發(fā)展學(xué)校建設(shè)。創(chuàng)先爭優(yōu)是構(gòu)建和諧校園的重要載體。構(gòu)建和諧校園的目標(biāo)是由所有具體工作推動的。創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。活動要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨努力做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)生生員工、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣,即五帶頭。在具體工作崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,帶動周圍群眾,為學(xué)校的發(fā)展增光添彩。

  二、以創(chuàng)先爭優(yōu)精神促進(jìn)學(xué)??缭叫园l(fā)展

  要全面建設(shè)山政特色體系,努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,全體黨員干部必須始終保持先進(jìn)性,大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神,具體應(yīng)做好四個(gè)樹立:

 ?。ㄒ唬淞⑿掠^念。堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持用發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神提高和完善自己,始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心,始終走在時(shí)代的前列。

 ?。ǘ淞⒘己玫木駹顟B(tài)。全體黨員干部要激勵(lì)自己不滿足現(xiàn)狀,始終有克難制勝,奮發(fā)有為的意識,有鍥而不舍,創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭。

 ?。ㄈ淞㈤_拓創(chuàng)新的膽略。廣大黨員干部要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新潛能,發(fā)掘創(chuàng)新才干,改善管理服務(wù),用新思路、新舉措開辟新道路,取得發(fā)展的新成果。

  (四)樹立艱苦奮斗的作風(fēng)。要樹立長期艱苦奮斗的思想,堅(jiān)持艱苦樸素、勤儉辦事,始終與人民同甘共苦,為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展不懈努力。

后勤管理工作總結(jié)模板4

  我?,F(xiàn)有在職教職工123人,退休教職工52人,在校學(xué)生20xx人,教輔、工勤崗位工作人員共計(jì)14人,其中財(cái)務(wù)人員2人,門衛(wèi)2人,檔案室、打字室、圖書閱覽室、儀器室、醫(yī)務(wù)室、體育保管室、倉庫保管室、水電管理、汽車駕駛、豆?jié){加工工作人員各1人。后勤分管副校長1人,下設(shè)學(xué)校辦公室,配辦公室主任1人。

  根據(jù)十教函[20nn]170號文件和十教字[20nn]3號文件精神,對照《十堰市中小學(xué)后勤管理工作評估辦法》,結(jié)合我校后勤管理工作實(shí)際,我校對后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真地自查,自查得分為96分,其中學(xué)校食堂管理19分,學(xué)生宿舍管理15分,學(xué)校安全與衛(wèi)生管理15分,學(xué)校資產(chǎn)管理14分,勤工儉學(xué)管理20分,組織管理與效果14分?,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)

  一、學(xué)校食堂管理。

  我校一直未開辦過食堂,但近幾年來為方便師生生活,課間提供了飲用豆?jié){。為確保豆?jié){質(zhì)量,我校嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》要求,加強(qiáng)豆?jié){管理,確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){,主要做法是

  1、注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè),保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校豆?jié){加工房內(nèi)地面為水磨石,仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生,配有不銹鋼水桶及桶架,內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范;無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無油垢,地面無污物,干凈、整潔。

  2、房屋設(shè)施齊全。豆?jié){加工操作間和原料擺放間獨(dú)立,布局合理;加工、清洗、消毒設(shè)備配套;防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施齊全。

  3、嚴(yán)把采購關(guān)和加工關(guān),確保食品衛(wèi)生。我校豆?jié){加工有專人采購食品;采購食品及原料有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證,有原始登記帳冊;貯存工具保持清潔,定位存放;從未購買腐敗變質(zhì)的原料或供應(yīng)變質(zhì)豆?jié){;所有豆?jié){盛放工具都經(jīng)消毒后使用。

  4、豆?jié){加工人員持證上崗。學(xué)校有衛(wèi)生許可證,加工人員有健康證,加工人員堅(jiān)持著工作服上班,不在食品加工場所吸煙,禁止閑雜人員進(jìn)入加工間。

  二、學(xué)生宿舍管理。

  因我校無學(xué)生宿舍,自查從略。

  三、學(xué)校安全與衛(wèi)生管理。

  1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,確保校園穩(wěn)定。

  為加強(qiáng)校園安全管理,一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實(shí),在學(xué)校財(cái)務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗,各樓梯口安裝鐵大門;另一方面加強(qiáng)門衛(wèi)管理,校園實(shí)行封閉式管理,安排兩名教師值白班,兩名臨時(shí)工值夜班。同時(shí),學(xué)校加強(qiáng)與朝陽路派出所、交警二大隊(duì)等部門的聯(lián)系,建立警校聯(lián)防制度,設(shè)立交警護(hù)學(xué)崗,參加派出所組織的夜晚巡邏隊(duì),校內(nèi)有護(hù)校隊(duì)。由于措施得力,近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。

  2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生,確保校園優(yōu)美。

  我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個(gè)部分:一部分由學(xué)生值日負(fù)責(zé),學(xué)校將校內(nèi)操嘗樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班,由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生;另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé),即學(xué)生上課期間負(fù)責(zé)操嘗樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外,學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施,每天專人沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配備有專職校醫(yī),負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行并傳染病的防治工作,將健康教育納入課程之中。由于學(xué)校重視,常抓不懈,我校環(huán)境衛(wèi)生良好,受到師生、家長的一致肯定。

  3、因地制宜,綠化美化校園。由于我校地處中心區(qū),校園用地十分有限,無法正常進(jìn)行綠化,盡管如此,我校還是因地制宜,在操場兩側(cè)和北側(cè)實(shí)驗(yàn)樓前開辟了三塊綠化地帶,修建了花壇,栽種了雪松、樟樹等樹木,花壇里種植了各種花草。同時(shí),為了增加綠化面積,達(dá)到綠化效果,我校還購置了各種盆景,常年租花擺放,盡量綠化美化校園。在校園文化建設(shè)方面,學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等,真正達(dá)到“讓墻壁說話,使花草育人”的育人氛圍。

  四、學(xué)校資產(chǎn)管理。

  我校堅(jiān)持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理,嚴(yán)防資產(chǎn)流失。建有固定資產(chǎn)臺帳,有專門檔案記載,有固定資產(chǎn)使用、登記、維護(hù)制度,維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算,近幾年來,不論是新建的實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓,壓濾機(jī)濾布 還是校園網(wǎng)建設(shè)、大型設(shè)備購買等均納入政府采購,實(shí)行校務(wù)公開、民主理財(cái)、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室,有專人負(fù)責(zé),平時(shí)所有低值易耗品均有出入、庫登記。此外,在水電管理方面,我校因有一配電房,加之市教育局、實(shí)驗(yàn)幼兒園等單位在我校借用電,因此水電管理工作任務(wù)較大,學(xué)校配有一名專職水電工,且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決,保證了水電的正常供應(yīng),水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。

  五、勤工儉學(xué)管理。

  我校目前勤工儉學(xué)方面,只有房屋出租和豆?jié){加工兩項(xiàng)。在房屋出租方面,我校加強(qiáng)了房屋出租管理,規(guī)范房屋出租程序,嚴(yán)格履行合同,堅(jiān)持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等教育,確保租金的按時(shí)足額收取,每年租金收入達(dá)30萬元左右。在豆?jié){加工方面,堅(jiān)持學(xué)

  生自愿原則,每年可收入4萬余元。

  六、組織管理與效果。

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)。因我校是一所老學(xué)校,地處鬧市區(qū),所以后勤工作任務(wù)還是比較多的。加之近幾年基建任務(wù)較重,為確保后勤工作落實(shí)到位,學(xué)校后勤管理實(shí)行校長負(fù)總責(zé),濾布 確定一名副校長分管專門抓。后勤下設(shè)校長辦公室,配有辦公室主任一名,確保學(xué)校各項(xiàng)后勤工作圓滿完成。

  2、制度建設(shè)。為規(guī)范學(xué)校后勤管理工作,做到有章可循,有據(jù)可依,結(jié)合我校實(shí)際,制定了后勤管理各類規(guī)章制度30余個(gè),有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度,有各崗位工作人員崗位責(zé)任制,有突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,有資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、校園綠化美化管理制度等。

  3、師生評價(jià)。由于學(xué)校高度重視后勤管理工作,在后勤所有工作人員的不懈努力下,我校后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道,后勤服務(wù)意識得到強(qiáng)化,服務(wù)態(tài)度端正,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,后勤工作人員服務(wù)達(dá)到了文明、熱情、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),受到師生的好評。

  總之,我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評為契機(jī),總結(jié)成績,找出不足,力爭在今后的工作中,嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本校實(shí)際,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力抓好后勤管理工作,為師生服務(wù),為教學(xué)服務(wù),為使我校盡快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校,培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目標(biāo),再造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。

后勤管理工作總結(jié)模板5

尊敬的考評組成員:

  大家好!

  按照礦黨委的工作要求,現(xiàn)就我到生活服務(wù)中心擔(dān)任副主任以來,20xx年的分管工作做一下匯報(bào),請考評。

  一年來,緊緊圍繞礦行政和黨委的工作目標(biāo),以保障供給,服務(wù)員工為工作核心,以提升質(zhì)量,晉檔升級為工作內(nèi)容,以整治環(huán)境,亮化礦區(qū)為契機(jī),明確工作思路,制定工作措施,落實(shí)工作內(nèi)容,完善運(yùn)營機(jī)制,在同事之間的配合與共同努力下,后勤工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,為全礦完成全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為:

  --“兩堂一舍”達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有所提高。在“兩堂一舍”的管理過程中,注重動態(tài)管理,強(qiáng)化檢查和考核工作,堅(jiān)持每周一次的自檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。針對餐廳飯菜質(zhì)量的焦點(diǎn)問題,狠下功夫,大力整改,制定餐廳整改措施若干條。在餐廳實(shí)行24小時(shí)值班制度,現(xiàn)場跟蹤。利用現(xiàn)有條件,增加燴肉、燴羊雜品種小窗口,每周專人審核菜譜,對制作過程,加工過程全程參與,強(qiáng)化過程管理,對餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了三次調(diào)整,滿足和適應(yīng)職工的口味。通過對餐廳的一系列整改,飯菜質(zhì)量有了明顯的提高。燴羊肉已創(chuàng)出名氣,打出品牌。建議礦上對澡堂的供水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,改變了過去水流量小,職工洗澡時(shí)間長的現(xiàn)象,受到了職工的好評。隨著整體劃轉(zhuǎn)人員的增加,原有的四棟單身樓很難滿足職工的住宿需求。我們有計(jì)劃有序地對單身樓適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,在不增加房屋的前提下,妥善安置汝箕溝煤礦整體劃轉(zhuǎn)人員二百多人的住宿。解決了職工的后顧之憂。對單身樓的服務(wù)員進(jìn)行了補(bǔ)充,對清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,對從業(yè)人員進(jìn)行技能和服務(wù)培訓(xùn)。努力給職工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、干凈、舒適的生活環(huán)境。經(jīng)過驗(yàn)收,“兩堂一舍”達(dá)到了集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。

  --加大造林力度,美化礦區(qū)環(huán)境。礦區(qū)一期綠化工程移交至生活服務(wù)中心后,我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度,把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),及時(shí)澆灌、修剪、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí),成活率達(dá)到98%以上。今年春季組織人員移植中心區(qū)的樹木在入礦路兩側(cè)進(jìn)行了種植,共種植喬木2438棵,灌木20xx棵,草坪128900㎡。秋季利用半月的時(shí)間組織機(jī)關(guān)人員義務(wù)植樹7512棵。目前礦區(qū)綠草茵茵,綠樹成蔭,環(huán)境優(yōu)美,空氣清新?,F(xiàn)已被靈武市申報(bào)為銀川市園林式單位。

  --開展環(huán)境整治活動,亮化礦區(qū)容貌。我們以“講文明、樹新風(fēng)”為抓手,全面提升員工精神面貌,努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本,標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),齊抓共管,整體推進(jìn)的原則,集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動,全面治理“臟亂差”現(xiàn)象,營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整治活動作為后勤工作的主要內(nèi)容,將整治任務(wù)層層分解,落實(shí)到人。制定了《礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》,主要對礦區(qū)外圍臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中整治,共清理亂貼亂畫102處,雜物堆放58處,路面清理1200余米,臨時(shí)排矸場回填土方2萬立方,永久排矸場回填土方1.5萬立方,清理排水溝1200米。使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,呈現(xiàn)出和諧文明的礦區(qū)新氣象。

  --明確責(zé)任,注重細(xì)節(jié),有條不紊地做好接待工作。我們與礦辦公室認(rèn)真配合,牢固樹立接待無小事的接待理念,對每次接待認(rèn)真仔細(xì)、精益求精、注重細(xì)節(jié),接待前制定接待方案,進(jìn)行專項(xiàng)檢查,責(zé)任落實(shí)到人,接待中緊扣各個(gè)環(huán)節(jié),接待后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析。今年以來我中心共接待74次,其中大型接待26次,中小型接待48次。各類接待均無出現(xiàn)差錯(cuò),得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  --扎實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,安全工作平穩(wěn)進(jìn)展。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),在后勤方面狠抓食品安全、通勤車的安全、地面防火、防盜的安全工作。首先加大投入,對煤氣房的汽化爐進(jìn)行改造,對后廚排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了清洗和維修,對后廚電路系統(tǒng)進(jìn)行重新布線。其次定期開展食品安全專項(xiàng)檢查,對從業(yè)單位、從業(yè)人員的證件認(rèn)真審查,購置農(nóng)藥殘留檢測器,按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查,建立健全食品安全管理制定,嚴(yán)格食品采購、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,明確落實(shí)食品安全措施。再次,與通勤車承租方簽訂安全協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),規(guī)定車輛定期維修,并指派專人每周考核,今年以來未發(fā)生一起安全事故。

  --開展“對標(biāo)”活動,全面推進(jìn)后勤管理水平。通過對標(biāo)管理,結(jié)合工作實(shí)際,以提高職工食堂飯菜質(zhì)量、公寓樓實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理為對標(biāo)內(nèi)容,深入查找自身存在的差距,分析存在問題的原因,力爭在較短的時(shí)間內(nèi)使后勤服務(wù)質(zhì)量得到改觀,全面推進(jìn)后勤管理水平的整體提升。我中心組織和選派生活服務(wù)中心管理人員及俱進(jìn)物業(yè)班組長以上人員,到集團(tuán)機(jī)關(guān)餐飲中心、靈州物業(yè)公司,羊場灣煤礦與相關(guān)的管理人員進(jìn)行交流座談,同時(shí)深入工作現(xiàn)場學(xué)習(xí),圍繞”對標(biāo)管理找差距,強(qiáng)化整改促提升”,做好后勤各項(xiàng)工作,經(jīng)過持續(xù)改進(jìn),使后勤服務(wù)工作得到進(jìn)一步提高。

  總結(jié)回顧一年的工作,我們深知在后勤管理方面,在體制建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營方面還存在著問題。一是從業(yè)人員的素質(zhì)偏低,服務(wù)質(zhì)量有待提高,承包單位用人的流動率比較高,在從業(yè)的準(zhǔn)入方面門檻比較低,培訓(xùn)工作不能及時(shí)到位,人員更換頻繁,服務(wù)水準(zhǔn)一直得不到提高。二是后勤管理的能力有限,后勤工作外委的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支,降低成本,但是弊病較多,承包方利益擺在第一位,所用人員均是退休職工、家庭婦女等,文化知識低,工作經(jīng)驗(yàn)少,缺乏管理能力。以致在制度的執(zhí)行、工作的落實(shí)上比較拖拉,缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。給管理帶來較大的難度。三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠。按部就班,老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦區(qū)的發(fā)展,我們也曾嘗試過,創(chuàng)新過,但是始終沒有找到行之有效的途徑,創(chuàng)新的能力有限,辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。四是工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,單身樓的服務(wù)與好的單位比較,仍然存在著差距。澡堂的管理還比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,飯菜質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。

  在新的一年里,我們將認(rèn)真反省工作的不足,探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外委之間的關(guān)系。在新食堂和單身樓投入運(yùn)行后,硬件設(shè)施條件已滿足需要的前提下,認(rèn)認(rèn)真真扎扎實(shí)實(shí)開展工作,使后勤管理工作走在集團(tuán)公司的前列。《煤礦20xx年后勤管理工作總結(jié)報(bào)告》

后勤管理工作總結(jié)模板6

  xxxx年度,后勤管理處在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院及處內(nèi)年度工作計(jì)劃,始終堅(jiān)持以全心全意為師生員工服務(wù)為宗旨,以本科教學(xué)水平評估和新校區(qū)建設(shè)為契機(jī),以不斷提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),立足于以教學(xué)為中心地位,組織開展好各項(xiàng)管理、保障和服務(wù)工作?,F(xiàn)將我處一年來的工作總結(jié)如下:

  一、繼續(xù)組織思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。

  1.我處認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)十七大精神,通過學(xué)習(xí),著力解決了黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的問題,加大行業(yè)作風(fēng)的整治力度。

  2.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,樹立愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。

  3.積極參加學(xué)院組織的各種大型會議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級及學(xué)院有關(guān)文件、講話精神,及時(shí)向全體職工傳達(dá)學(xué)院的工作指示和精神。

  二、健全制度、強(qiáng)化管理,努力完成以下各項(xiàng)工作。

  1.建立健全工作制度,保證后勤管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。我處全年共制定工作職責(zé)6項(xiàng),崗位職責(zé)28項(xiàng),安全管理制度8項(xiàng),特種作業(yè)或機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程4項(xiàng),處內(nèi)工作制度5項(xiàng),起草全院性后勤管理制度13項(xiàng)。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報(bào)院審批。

  2.針對工作中存在的問題及師生對后勤工作的各種評價(jià),我處多次召開專門會議進(jìn)行逐項(xiàng)研究,在原有工作制度的基礎(chǔ)上,概括性地制定了后勤管理處《十不準(zhǔn)》準(zhǔn)則,以此約束我處職工工作行為。

  3.明確分工、責(zé)任到人、層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)。結(jié)合學(xué)院安全工作責(zé)任制度要求,我處將處內(nèi)安全工作認(rèn)真分解,分別與主管副處長、指定的部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書4份。

  4.建立嚴(yán)格的考勤制度,嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班和請銷假制度,對個(gè)別職工存在的遲到、早退、遇事不請假等現(xiàn)象予以批評糾正。

  5.嚴(yán)格工作要求,強(qiáng)調(diào)工作效率的提高。針對師生對后勤工作提出的意見,我處多次召開專門會議進(jìn)行研究,逐步形成團(tuán)結(jié)、緊張、誠信、便捷、規(guī)范、高效的工作格局。

  三、重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)

  一年來,我處各部門同志重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成。

  3.1 基建工作

  1.新校區(qū)建設(shè)工作

  自今年年初我處接手新校區(qū)工程建設(shè)任務(wù)以來,我處本著合理利用有限資金、力求進(jìn)度、確保質(zhì)量、避免重復(fù)施工的工作態(tài)度,認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),學(xué)院全年共劃拔建設(shè)工程款700萬元,但全年完成的總產(chǎn)值達(dá)4500萬元,完成的工程內(nèi)容主要包括:

  1)新校區(qū)教學(xué)樓地下室部分砌體工程、安裝工程,內(nèi)裝修完善及維修,外裝修工程及室外回填、場地平整。

  2)新校區(qū)行政樓內(nèi)裝修、外裝修及室外回填、場地平整。

  3)新校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓除主體框架是去年完成,現(xiàn)已基本達(dá)到竣工條件。

  4)新校區(qū)食堂外裝修完善、部分管道安裝、內(nèi)裝修及維修。

  5)一期學(xué)生公寓內(nèi)、外裝修工程及安裝工程完善和維修。

  6)室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水、廢水、雨水和給水管網(wǎng)的敷設(shè)。

  7)一期工程現(xiàn)使用部分的主干道路工程。

  8)一期學(xué)生公寓、食堂區(qū)域的室外綠化及道路設(shè)計(jì)與建設(shè)工程。

  9)一期工程籃球場圍護(hù)及原足球場,現(xiàn)網(wǎng)球場工程。

  10)變電站機(jī)房、總變配電室工程。

  11)1#綜合服務(wù)樓主體及砌體工程,2#綜合服務(wù)樓主體工程。

  12)一期工程浴室返修和內(nèi)外裝修、部分安裝工程。

  13)浴室設(shè)備間改開水間工程。

  14)室外主電纜及弱電管線的敷設(shè)工程。

  15)已經(jīng)完成教學(xué)樓、食堂的表觀驗(yàn)收工作,正在準(zhǔn)備對行政樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓進(jìn)行表觀驗(yàn)收。

  16)完成一期工程開工許可證辦理工作,正在積極準(zhǔn)備一期工程竣工驗(yàn)收工作。

  2.維修、改造12項(xiàng)工程,總投資84萬元,分別是:

  1)1、5、9、12號家屬樓、綜合樓配樓、中院辦公樓等屋面防水層全鏟重鋪工程,投資11.4萬元;

  2)舊校區(qū)學(xué)生食堂內(nèi)外墻、設(shè)施設(shè)備表面重度清洗,內(nèi)墻粉刷,上下水疏通改造,線路改造等工程,投資12萬元;

  3)舊校區(qū)所有教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)習(xí)工廠、禮堂及各辦公樓公共區(qū)域內(nèi)墻涂料粉刷工程,投資32萬元;

  4)舊樓區(qū)學(xué)生宿舍樓管道除銹、刷漆改造工程,投資1.2萬元;

  5)舊校區(qū)綜合樓衛(wèi)生間全面改造工程,投資6萬元;

  6)建筑系學(xué)生用微機(jī)教室用電線路改造工程,投資近1萬元;

  7)舊校區(qū)輸配電線路改造工程,投資1.5萬元;

  8)舊校區(qū)籃球場圍欄修補(bǔ)、刷漆工程,投資1.2元;

  9)新校區(qū)學(xué)生食堂排風(fēng)系統(tǒng)改造工程,投資4.3萬元;

  10)新校區(qū)學(xué)生公寓衛(wèi)生間感應(yīng)器全面改造工程,投資13萬元;

  11)新校區(qū)學(xué)生食堂操作間排水溝全面改造工程;

  12)新校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓原設(shè)計(jì)木門更換為防盜門工程。

  3.在紀(jì)檢委的全程監(jiān)督下,國資、財(cái)務(wù)等部門的配合下,全年委托招標(biāo)代理單位或組織完成招標(biāo)工作7項(xiàng),分別是:

  1)完成新校區(qū)發(fā)電機(jī)房、配電室及1#綜合服務(wù)樓配電室工程招標(biāo),此項(xiàng)工程招標(biāo)由張家口市華盛建設(shè)工程招標(biāo)代理事務(wù)所有限公司代理,投標(biāo)總價(jià)為4530186元。

  2)完成新校區(qū)一期工程高低壓配電設(shè)備招標(biāo),此項(xiàng)工程招標(biāo)由市華盛建設(shè)工程招標(biāo)代理事務(wù)所有限公司代理,投標(biāo)總價(jià)為1960000元。

  3)組織完成家屬樓、綜合樓配樓、中院辦公樓屋面防水工程招標(biāo),此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為68000元。

  4)組織完成舊校區(qū)所有教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)習(xí)工廠、禮堂及各辦公樓公共區(qū)域內(nèi)墻涂料粉刷工程招標(biāo),此項(xiàng)工程投標(biāo)價(jià)為326000元。

  5)組織完成新校區(qū)防盜門設(shè)備及安裝工程招標(biāo),此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為141990元。

  6)組織完成校本部、家屬院監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程招標(biāo),此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為228000元。

  7)組織完成校本部學(xué)生食堂廚房設(shè)備招標(biāo),此項(xiàng)投標(biāo)總價(jià)為 314000元。

  3.2 食堂管理工作

  1)建立健全食堂內(nèi)部管理制度。一年來,餐飲管理科共建立和完善食堂內(nèi)部管理制度26項(xiàng);服務(wù)規(guī)范6項(xiàng);簽定食品安全責(zé)任狀6份;食品衛(wèi)生安全承諾書3份。

  2)建立有效的飲食監(jiān)管體制,使餐飲服務(wù)逐步走上健康發(fā)展的軌道。為保證餐飲工作正常有序,達(dá)到學(xué)生與食堂之間的互相理解、互相溝通,我們在有關(guān)系、處的支持下成立了新舊校區(qū)兩個(gè)學(xué)生伙委會,設(shè)立了學(xué)生意見箱,進(jìn)行了學(xué)生滿意度問卷調(diào)查,共發(fā)放調(diào)查問卷900份,學(xué)生總體滿意率80%以上。

  3)完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造。按照學(xué)院的安排,我處餐飲科的同志克服重重困難,完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造工作,使校本部學(xué)生食堂如期投入使用并初步納入正規(guī)。

  4)規(guī)范采購管理,加強(qiáng)成本核算,創(chuàng)造和諧就餐環(huán)境。面對原材料價(jià)格上漲,我們采取了公開招標(biāo)、統(tǒng)一采購,采購和食堂管理分開,建立索證制度和出入庫臺帳登記制度,進(jìn)一步完善成本核算、采購管理。

  5)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。一年來,我們請張家口市衛(wèi)生局向食品衛(wèi)生監(jiān)督的職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,組織職工技能比賽2次。

  3.3 公寓管理工作

  1)為保障公寓各項(xiàng)管理工作有章可循,根據(jù)工作實(shí)際制定了“公寓管理規(guī)章制度”、“用電安全管理暫行辦法”、“公寓宿舍安全、衛(wèi)生評比暫行辦法“、“學(xué)生公寓入住協(xié)議”,并將各項(xiàng)制度統(tǒng)一制作,公開監(jiān)督。

  2)新生入學(xué)報(bào)到前后,組織訂購、發(fā)放公寓化用品2300余套。

  3)因?qū)W生公寓樓尚未驗(yàn)收,公寓樓內(nèi)維修出現(xiàn)了施工方相互推諉、拒修等現(xiàn)象,公寓管理科組織人員接報(bào)必修,不漏報(bào)、不漏修。截止11月底,公寓共自行組織小型維修240余次,基本上滿足了使用要求。

  4)xxxx年全年共組織、檢查、評比優(yōu)秀學(xué)生宿舍40多次,先后共評出優(yōu)秀學(xué)生宿舍200余間,優(yōu)秀學(xué)生宿舍面覆蓋全院各系、部。

  5)建立健全了學(xué)生預(yù)警通報(bào)制度,由各樓宿舍長、層長擔(dān)當(dāng)義務(wù)安全員,直接責(zé)任人為各樓管理員。及時(shí)、有效預(yù)防各類突發(fā)事件的發(fā)生及組長事態(tài)的擴(kuò)大。

  3.4 房產(chǎn)管理工作

  1)順利完成1、5號家屬樓共63套住房出售工作。

  2)解決引進(jìn)博士生住房1套。

  3)完成3套舊住房再分配工作。

  4)組織拆除校本部院內(nèi)危房18間。

  5)完成校本部、東校區(qū)、北校區(qū)土地測繪工作。

  6)1、5號家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已近尾聲,住戶有望在今年年底拿到房產(chǎn)證。東校區(qū)新建家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已至確權(quán)環(huán)節(jié),再分配舊房的房產(chǎn)證正在辦理之中。

  4.水電管理工作

  在我院水電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善的前提下,我處水電負(fù)責(zé)同志認(rèn)真抓好工作監(jiān)督,在很大程度上避免了水電資源的浪費(fèi)。為此,學(xué)院被評為xxxx年度張家口市節(jié)約用水“先進(jìn)集體”,王雅同志被評為xxxx年度張家口市節(jié)約用水“先進(jìn)個(gè)人”。全年完成的工作包括:

  1)監(jiān)督后勤集團(tuán)完成校本部供水電管(線)路的維護(hù)、維修工作。

  2)監(jiān)督后勤集團(tuán)對校本部水電用量的抄表、計(jì)量工作,做好教學(xué)行政用水用電的管理,完成新校區(qū)及舊校區(qū)教學(xué)行政用水用電量抄表、計(jì)量及繳費(fèi)工作。

  3)認(rèn)真抓好新校區(qū)基建用水用電管理,避免水電資源浪費(fèi)。

  4)積極與供水、供電部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決新校區(qū)供水水壓、供電量不足問題,確保正常教學(xué)、生活用水用電需求。現(xiàn)正在努力解決新校區(qū)正式電的供給問題。

  5)在全市柴油供給量不足的情況下,加強(qiáng)與中石化公司聯(lián)系,并不辭辛苦做好柴油采購工作,確保新校區(qū)發(fā)電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作

  1)完成醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)制度制定工作。

  2)完成學(xué)生的衛(wèi)生安全教育。全年共進(jìn)行健康教育(播放電教片)8次,為新生發(fā)放艾滋病健康教育宣傳資料2200份,進(jìn)行板報(bào)宣傳9次。

  3)做好傳染病預(yù)防工作。在新生入學(xué)初期為2227名新生注射乙肝疫苗,并為食堂、宿舍、超市發(fā)放滅鼠藥92袋。

  4)做好日常醫(yī)療工作。全年共接待就診人數(shù)達(dá)12115人,完成新生入學(xué)體檢共計(jì)2253人,為病人胸透拍片2349次。

  5)做好對食堂的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

  6)協(xié)助院工會和人事處完成院領(lǐng)導(dǎo)、新進(jìn)青年教師體檢工作。

  4.2 其它工作

  1)做好教職工公積金登記、核算、支取工作。

  2)完成職工勞保用品統(tǒng)計(jì)、購買和發(fā)放工作。

  3)完成評價(jià)資料收集、整理和上報(bào)工作。

  4)完成教學(xué)樓的日常管理,設(shè)施保管、維修維護(hù)工作。

  5)基本完成后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。

  6)完成行政辦公用設(shè)備采購計(jì)劃工作。

  7)協(xié)助國資處完成學(xué)院資產(chǎn)清查工作。

  8)協(xié)助武裝部完成學(xué)生軍訓(xùn)后勤保障工作。

  四、存在的問題和不足

  一年來,我處雖然圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),但工作中仍存在諸多問題和不足,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1)相關(guān)工作沒有專人負(fù)責(zé),顯得滯后。

  2)處內(nèi)對外宣傳工作不到位,師生對后勤工作認(rèn)識不夠。

  3)職工專業(yè)技術(shù)能力差、熟悉業(yè)務(wù)速度較慢,考慮問題不全面,致使細(xì)節(jié)性問題依然存在。

  4)資金不能保證,致使工作協(xié)調(diào)難度不斷增大。

  5)新校區(qū)食堂采購用車至今未得到解決。

  6)舊校區(qū)食堂存在的各種問題至今得不到解決,工作阻力大,存在的不穩(wěn)定因素多,食堂安全得不到保證。

  五、xxxx年度工作設(shè)想

  1)全力做好迎評后勤保障工作;

  2)年初落實(shí)新、舊校區(qū)綠化工作及完成新校區(qū)照明工程;

  3)做好后勤工作評估準(zhǔn)備工作,迎接省評估專家組評估;

  4)組織一期工程竣工驗(yàn)收和二期工程、教師公寓開工建設(shè)工作;

  5)積極探索并落實(shí)新校區(qū)節(jié)能工作;

  6)進(jìn)一步規(guī)范后勤改革;

  7)全面推進(jìn)家屬院物業(yè)管理;

  8)繼續(xù)推進(jìn)“A”級食堂建設(shè)工作;

  9)完成所有房產(chǎn)證辦理工作。

  10)加強(qiáng)后勤工作院報(bào)、網(wǎng)上宣傳力度,定期編輯《建院后勤》。

  通過一年的工作與實(shí)踐,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔?。新的一年里,我們將會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。我們堅(jiān)信,在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全處同志的齊心協(xié)力下,我們后勤管理處的工作將會做的更好。

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