工作計(jì)劃對(duì)大家來(lái)說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實(shí)于紙上，時(shí)刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的6s工作計(jì)劃3篇(6s工作總結(jié)及工作計(jì)劃)，供大家閱讀。
6s工作計(jì)劃1
一、目的明確
1.1 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化．
1.2 導(dǎo)入目視化管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平.
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工.
三、建立6S推行小組
3.1組織
組長(zhǎng)：6 副組長(zhǎng)： 6 組員：各部門第一負(fù)責(zé)人+（員工代表） 3.2組織圖（見附）
3.3職責(zé)
<1>6S推行小組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和失計(jì)行工作。
四、對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀做分析
五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人
六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)
附表
七、實(shí)施辦法
6.1本辦法前期活動(dòng)預(yù)計(jì)三個(gè)月（xxx0年5月－xxx0年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。
6.2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各車間為單位進(jìn)行競(jìng)賽。 6.3由各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)推行效果負(fù)全部責(zé)任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進(jìn)。
八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推進(jìn)的良好氣氛。
7.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì); 500元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第一名）； 71.2月度評(píng)比第二名獎(jiǎng)勵(lì):300元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第二名）； 7.3月度評(píng)比第三名獎(jiǎng)勵(lì):200元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第三名）； 7.4 月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰:300元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比不稱職）；
7.5 月度評(píng)比倒數(shù)第二名處罰:200元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需改進(jìn)）；
7.6 月度評(píng)比倒數(shù)第三名處罰:100元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需努力）；
連續(xù)三次最后一名,將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
九、組織實(shí)施
下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xxx0年5月15日 要求整改時(shí)間：擬定于xxx0年5月18日 組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xxx0年5月15日
十、每月召開一次6S大會(huì)
大會(huì)時(shí)間：擬定于每月25日
(對(duì)上月度6S工作做出總結(jié)對(duì)目前5S現(xiàn)狀做出診斷對(duì)上月度6S做出評(píng)比對(duì)6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對(duì)做的不好的車間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗,旗名;需改進(jìn)或需努力)
十一、申訴制度
若有部門或人員對(duì)6S工作評(píng)比成績(jī)產(chǎn)生疑問，可填報(bào)6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。
十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào),并對(duì)做的好和不好在公布欄內(nèi)進(jìn)行公布(要有圖片和說明)
大會(huì)時(shí)間過后第二天張貼
十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高，要持續(xù)改進(jìn)。
十四、本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。
6s工作計(jì)劃2
一、開展6S管理專項(xiàng)檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會(huì)議、參與各單位6S實(shí)施小組專項(xiàng)6S活動(dòng) 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發(fā)出參與會(huì)議、活動(dòng)的邀請(qǐng)；
檢查內(nèi)容：工作小組會(huì)議是否及時(shí)召開、內(nèi)容是否詳實(shí)、是否做好記錄、是否有計(jì)劃有執(zhí)行；活動(dòng)是否按期開展、是否有標(biāo)準(zhǔn)和要求、是否有檢查與監(jiān)督；活動(dòng)結(jié)束后是否有整改措施；
2.定置圖冊(cè)檢查（6月13日～14日）
檢查內(nèi)容：定置圖冊(cè)是否建立；定置圖冊(cè)是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責(zé)任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內(nèi)容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標(biāo)識(shí)是否清楚；責(zé)任人是否明確；
4.區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌檢查（6月20～21日）
檢查內(nèi)容：各定置區(qū)域是否有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)是否符合當(dāng)前狀態(tài)；標(biāo)識(shí)牌有否完好、是否有定位；標(biāo)識(shí)牌是否有管理記錄；責(zé)任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內(nèi)容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標(biāo)準(zhǔn)、是否標(biāo)識(shí)清晰、關(guān)鍵件是否防護(hù)措施、存放時(shí)間是否符合規(guī)定。
二、開展班組評(píng)比活動(dòng)（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為年終評(píng)選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的參考依據(jù)。
三、檢查上月各單位6S管理落實(shí)情況（6月27日～28日）
1.工具箱和貨架的日常整理、標(biāo)識(shí)與物品是否一致；
2.各單位制定的清掃責(zé)任人制度及相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)；
3.各班組開展學(xué)習(xí)6S清掃階段的培訓(xùn)記錄。
6s工作計(jì)劃3
一、 xxx5年6S管理目標(biāo)
目標(biāo)：在xxx5年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。
二、 xxx5年推行計(jì)劃、日程及實(shí)施方法
細(xì)則說明：
1，制訂6S推行方案，啟動(dòng)6S推行第一步。
2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。
3，在車間營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢(shì)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：
?。?）訂制6S知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于各車間/區(qū)域等工作場(chǎng)所。 （2）各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
?。?）各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。 4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。
5，各部門針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評(píng)分表》。 6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對(duì)車間全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對(duì)新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)。
7，6S推行小組對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?8，6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S推行小組定期對(duì)各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評(píng)分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對(duì)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報(bào)。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤。
每周評(píng)選一次，每次評(píng)出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。
9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。
10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(zhǎng)期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。 11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。
12，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對(duì)被采用的提案者提供5~50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金。
三、 全面推廣后的持續(xù)改善。
6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。
為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到：
1.全員參與，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。 2.持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?3.均恒更新，每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
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