油脂公司工作總結(jié)4篇食用油公司年終總結(jié)

時(shí)間：2023-09-07 11:48:00 工作總結(jié)

　　大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的油脂公司工作總結(jié)4篇食用油公司年終總結(jié)，供大家賞析。

油脂公司工作總結(jié)1

　　1月9號(hào)我開始我人生的第一份工作。

　　我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲(chǔ)備油庫有限公司，公司是今年年初才組建的，雖然各方面設(shè)施都為配齊，但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的生活起居以及工作都做好了安排，讓我感覺到很溫馨。一年來，在單位庫主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，從一開始對(duì)工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

　　財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是單位部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，對(duì)油脂的數(shù)量質(zhì)量審核和結(jié)算方式，油脂出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。搞好財(cái)務(wù)分析，主要是油脂銷售分析，油脂在倉儲(chǔ)批發(fā)過程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為倉儲(chǔ)批發(fā)油脂的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。由于單位才組建各方面都不齊全，人員也較少，單位領(lǐng)導(dǎo)采取“一崗多職”的管理，即每個(gè)員工在做好本職工作的同時(shí)兼職其他崗位工作。我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)，檔案管理，保管員以及計(jì)量員的工作。下面匯報(bào)下我們?nèi)绾喂芾砗脙?chǔ)備油的。

　　一、儲(chǔ)備油出入庫及庫存管理控制

　?。ㄒ唬?入庫管理控制

　　1、接到省公司發(fā)出的入庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系入庫事項(xiàng)，辦理入庫相關(guān)手續(xù)；

　　2、倉儲(chǔ)科協(xié)調(diào)港務(wù)公司油脂科組織油脂入庫，并共同審核油脂數(shù)量質(zhì)量；

　　3、倉儲(chǔ)科向綜合科提交入庫原始計(jì)量碼單；綜合科復(fù)核實(shí)物數(shù)量；

　　4、倉儲(chǔ)科登記保管總賬、分庫保管帳；綜合科登記統(tǒng)計(jì)帳以及會(huì)計(jì)賬，確認(rèn)入庫數(shù)量質(zhì)量；

　　5、上報(bào)省公司等相關(guān)部門，申請(qǐng)入庫驗(yàn)收。

　?。ǘ?出庫管理控制

　　1、接到省公司發(fā)出的出庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系出庫事項(xiàng)，辦理出庫相關(guān)手續(xù)；

　　2、倉儲(chǔ)科協(xié)調(diào)港務(wù)公司油脂科組織油脂出庫，并共同審核油脂數(shù)量質(zhì)量；

　　3、倉儲(chǔ)科做好出庫有關(guān)帳卡并向綜合科提交出庫原始碼單；

　　4、綜合科復(fù)核實(shí)際出庫數(shù)量；

　　5、綜合科與港務(wù)公司辦理相關(guān)出庫交接手續(xù)。

　?。ㄈ?庫存管理控制

　　1、科室日常檢查：倉儲(chǔ)科對(duì)儲(chǔ)備油實(shí)行日巡查工作，直接控制管理好儲(chǔ)備油的數(shù)量質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

　　2、油庫復(fù)核：綜合科、倉儲(chǔ)科每周對(duì)儲(chǔ)備油打尺計(jì)量，監(jiān)督檢查儲(chǔ)備油的數(shù)量質(zhì)量。

　　3、公司審查：公司每月來庫審查，了解掌握儲(chǔ)備油的數(shù)量及質(zhì)量情況。

　　4、集團(tuán)巡查：集團(tuán)隨時(shí)抽查或突擊檢查，監(jiān)督儲(chǔ)備油的儲(chǔ)存情況，確保儲(chǔ)備油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好。

　　二、油脂入庫管理工作流程

　　1、倉儲(chǔ)科接到綜合科通知，取得入貨通知單經(jīng)核實(shí)后，按指定的罐號(hào)、品種、數(shù)量操作。未取得入庫通知單，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè)。

　　2、油脂入庫前，及時(shí)履行空罐核驗(yàn)程序，檢查油罐是否完好、清潔衛(wèi)生，檢查防油墻是否完好，檢查進(jìn)出管線、油閥、泵房、計(jì)量房、碼頭運(yùn)輸?shù)仁欠駶M足入庫要求。

　　3、入庫前應(yīng)確認(rèn)此次入庫油脂的品質(zhì)，并取得該批油脂的品質(zhì)化驗(yàn)單。調(diào)運(yùn)入庫的儲(chǔ)備油，應(yīng)具備符合國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢測(cè)的質(zhì)檢報(bào)告。

　　4、將入庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲(chǔ)科和油脂科計(jì)量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數(shù)據(jù)。

　　5、由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開啟相關(guān)管線閥門開始進(jìn)油，進(jìn)油之前要計(jì)算出每小時(shí)入庫噸數(shù)，以便推算出整個(gè)入庫油脂所需要的時(shí)間。

　　6、在快結(jié)束的時(shí)候倉儲(chǔ)科人員必須和油脂科計(jì)量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”，確保入庫數(shù)量準(zhǔn)確。

　　7、在入庫結(jié)束20小時(shí)后倉儲(chǔ)科與有關(guān)部門一起打尺并測(cè)量油溫，計(jì)算出準(zhǔn)確的入庫數(shù)量。

　　8、計(jì)算結(jié)果無誤之后去油脂科辦理入庫手續(xù)，簽寫油脂入庫憑證，并交于綜合科。

　　三、油脂出庫管理工作流程

　　1、倉儲(chǔ)科接到綜合科通知，取得出貨通知單經(jīng)核實(shí)后，按指定的罐號(hào)、品種、數(shù)量操作。未取得出庫通知單，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè)。

　　2、倉儲(chǔ)科人員上罐打尺和測(cè)量溫度，并計(jì)算出相應(yīng)噸數(shù)，推算出整個(gè)出庫所需的時(shí)間。

　　3、將出庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲(chǔ)科和油脂科計(jì)量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數(shù)據(jù)。

　　4、倉儲(chǔ)科人員打開出油閥門鎖，由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開啟相關(guān)管線閥門開始出油。

　　5、在快結(jié)束的時(shí)候倉儲(chǔ)科人員必須和油脂科計(jì)量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”確保出庫數(shù)量準(zhǔn)確。

　　6、在出庫結(jié)束后倉儲(chǔ)科需再次打尺并測(cè)量油溫，并記錄下數(shù)據(jù)以便核對(duì)。

　　7、計(jì)算結(jié)果無誤后去油脂科辦理出庫手續(xù)，簽寫油脂出庫憑證，并交于綜合科。

　　四、油脂數(shù)量監(jiān)管工作流程

　　油脂數(shù)量監(jiān)管工作目標(biāo)：保證油脂的數(shù)量真實(shí)，帳實(shí)相符。

　?。ㄒ唬┮龊贸鋈霂鞌?shù)量測(cè)定工作

　　1、打尺計(jì)量：首先要了解存油罐的參照高度和罐內(nèi)油脂液面的大致高度。打尺計(jì)量前應(yīng)將尺帶進(jìn)入液面估計(jì)高度的部分擦拭干凈，然后一手握住油尺手柄，另一手握住尺帶，從參照點(diǎn)

　　將尺鉈和尺帶放入罐內(nèi)，當(dāng)尺鉈和尺帶進(jìn)入液面后，放慢速度，當(dāng)尺鉈距下基準(zhǔn)點(diǎn)還有10到20㎝時(shí)，停止放尺，扣住尺柄，調(diào)整好測(cè)量位置，待液面穩(wěn)定后，用一只手測(cè)量，﹝相對(duì)來說一只手的感覺比兩手來的強(qiáng)烈﹞當(dāng)尺駝一觸及到下基準(zhǔn)點(diǎn)，立即提尺，迅速收尺找到尺帶刻度線上的油痕，水平讀看刻度值，先讀厘米和毫米，再確定分米和米的數(shù)值，連續(xù)測(cè)量三次，三次測(cè)量結(jié)果相差不超過±2㎜，最后記錄下測(cè)量結(jié)果，數(shù)值保留到毫米﹝㎜﹞。將測(cè)量數(shù)據(jù)如實(shí)記錄在電腦中備份。

　　2、油溫測(cè)量：站在背對(duì)陽光距罐體50㎝處測(cè)量大氣溫，將大氣溫記錄下，然后將測(cè)溫器擦拭干凈，將感應(yīng)器慢慢放入測(cè)量口，待進(jìn)入液面后，依照液面以下2米，液位中層，罐底以上2米為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，分別測(cè)量3個(gè)點(diǎn)，每次測(cè)量都必須等顯示器上的數(shù)值停止不動(dòng)才能確定最后結(jié)果并記錄下來，測(cè)量結(jié)束后拉線繞圈收起來時(shí)，要將線上粘篇三：油脂分公司20xx年6s總結(jié)

油脂公司工作總結(jié)2

　　本月有效生產(chǎn)加工24天，共計(jì)加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天。

　　本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

　　產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

　　七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)

　　1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作。

　　2、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

　　3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

　　4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作。

　　5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

　　6、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整。

　　7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。（附20xx年上半年生產(chǎn)同期對(duì)照表）。

油脂公司生產(chǎn)

　　20xx.6.29

油脂公司工作總結(jié)3

　　20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實(shí)安全管理，圓滿實(shí)現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。圍繞生產(chǎn)和項(xiàng)目技改，全面開展6s工作，堅(jiān)持6s現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)tpm管理，積極實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)安全隱患排查，督促及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。

　　一、堅(jiān)持檢查不斷線，加強(qiáng)管理促提升

　　堅(jiān)持周三大檢查，組織各部門對(duì)廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節(jié)假日前后增加安全檢查頻次，全年累計(jì)查找并整改450余項(xiàng)問題或安全隱患。實(shí)施雙領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)深入車間現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全隱患巡查、排查，調(diào)度員不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規(guī)程執(zhí)行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，對(duì)不按時(shí)整改或整改不到位進(jìn)行處罰。同時(shí)，針對(duì)各階段形式任務(wù)和6s管理目標(biāo)文件，組織部門60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

　　二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　在人員緊、任務(wù)重的情況下，通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全年生產(chǎn)無一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強(qiáng)環(huán)境密封控制，一是對(duì)榨油機(jī)、澄油刮、撈渣機(jī)、計(jì)量稱油箱進(jìn)行密封處理；二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開啟；板框過濾機(jī)接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確保現(xiàn)場(chǎng)美觀衛(wèi)生；同時(shí)進(jìn)行蒸炒工藝調(diào)整，成品油過氧化值指標(biāo)由原來的1.8mmol/kg始終穩(wěn)定在0.8mmol/kg，比國(guó)家要求的等于小于6 mmol/kg標(biāo)準(zhǔn)降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)成品油儲(chǔ)存期。

　　三、用技改為現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造條件

　　物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時(shí)桶裝不僅操作不方便，且現(xiàn)場(chǎng)臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設(shè)計(jì)了一臺(tái)帶加熱盤管、開蓋定期清理的脂肪酸儲(chǔ)存罐，一方面增大儲(chǔ)存能力，降低職工灌裝的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面有效避免了現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)罐內(nèi)存水及時(shí)排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售價(jià)格。在該項(xiàng)改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約采購費(fèi)用1500元。

　　預(yù)榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的長(zhǎng)處，對(duì)現(xiàn)有蒸炒鍋頂層蒸汽加熱管路進(jìn)行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現(xiàn)象；修改十字蒸汽盤管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善。

　　香油車間為預(yù)防訂單量大且緊急，毛油短時(shí)間沉降達(dá)不到清轍透明效果，經(jīng)過技術(shù)調(diào)研，加裝小型板框過濾機(jī)及電伴熱香油保溫系統(tǒng)，提高香油過濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免了因不透明導(dǎo)致不必要的返工活，提高了勞動(dòng)效率。

　　四、tpm方面

　　開展全員tpm改善活動(dòng)，修改tpm獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)更多傾向一線職工，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共征集改善提案80余項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停車，大大縮短停車時(shí)間，節(jié)約煤、電、人工消耗，每次停車節(jié)約費(fèi)用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察；脫色油使用金屬管流量計(jì)代替玻璃轉(zhuǎn)子流量計(jì)，提高計(jì)量精準(zhǔn)度，穩(wěn)定控制生產(chǎn)過程；延長(zhǎng)過濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預(yù)榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。浸出車間利用有機(jī)玻璃自行對(duì)現(xiàn)有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標(biāo)示標(biāo)簽，提高應(yīng)急操作能力等。堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，設(shè)備故障率降低。

　　五、其他方面

　　1、建立3個(gè)100t儲(chǔ)油罐，自行完成近200m連接管路的焊接架設(shè)，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類，提高油脂庫存能力。

　　2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設(shè)地革，更換實(shí)驗(yàn)臺(tái)桌面，達(dá)到較好參觀效果，樹立企業(yè)形象。

　　3、預(yù)榨車間完成地面及排風(fēng)系統(tǒng)的裝修，車間水蒸氣散發(fā)通暢，車間更加整潔、明亮，達(dá)到較好的參觀效果。

　　六、6s活動(dòng)存在的不足

　　中包裝周轉(zhuǎn)桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計(jì)劃加裝污水初級(jí)處理設(shè)備，對(duì)洗壺車間污水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)工作季節(jié)性較強(qiáng)，職工流動(dòng)性較大，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，清掃整潔時(shí)比較被動(dòng)，針對(duì)這種情況我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，逐步提高素養(yǎng)。

　　七、工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)推進(jìn)6s管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司6s管理目標(biāo)，爭(zhēng)取管理水平再上臺(tái)階。2、堅(jiān)持每周三總經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查力度。

　　3、完成浸出花生粕庫立體托盤的改進(jìn)制作，有效利用空間，擴(kuò)大庫存容量，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和環(huán)境。

　　4、在預(yù)榨車間北側(cè)建立花生餅暫存庫，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定；生產(chǎn)前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。

　　5、做好20xx年科技創(chuàng)新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設(shè)備，改良工作環(huán)境，灌裝車間安裝制氮設(shè)備給各儲(chǔ)油罐油脂充氧保鮮，延長(zhǎng)油脂保質(zhì)期。

　　6、加緊對(duì)部分廢舊設(shè)備及時(shí)報(bào)廢處理；清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，使廠內(nèi)每個(gè)角落整潔有序。

　　7、堅(jiān)持全員tpm改善提案，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)新多改進(jìn)，堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修措施。

　　8、按照6s標(biāo)準(zhǔn)完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　油脂分公司

　　20xx-2-25

油脂公司工作總結(jié)4

　　20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，預(yù)處理全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

　　總的來說，我們預(yù)處理是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn)。

　　回顧過去，感謝集團(tuán)公司派出精兵強(qiáng)將來南陽公司指導(dǎo)生產(chǎn)開機(jī)。在此期間，車間所有員工勤學(xué)好問，多動(dòng)手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒有其他人員的協(xié)助下，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。因此，我們?cè)谌戢@得先進(jìn)班集體。

　　金無足赤，人無完人。預(yù)處理也存在著諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預(yù)處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較大，經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn)。尤其，xx-12月車間衛(wèi)生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項(xiàng)。今后，仍要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能考核。

　　展望未來，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一

　　項(xiàng)工作。成績(jī)是過去的，榮譽(yù)是干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中繼續(xù)探索前進(jìn)，更要在平凡的`工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神。

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　20xx年12月27日

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