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人事部工作總結8篇

時間:2023-09-10 20:02:00 工作總結

  在寫工作總結的時候要實事求是,具體到各個細節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關的工作總結該如何寫呢?下面是范文網小編分享的人事部工作總結8篇,歡迎參閱。

人事部工作總結8篇

人事部工作總結1

  辭舊歲,迎新春,過去的20xx年是忙碌而又充實的一年,也是加入酒店從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習著、成長著?,F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結:

  一、制度建設方面

  1)年初整理、完善了各部門崗位職責,包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

  2)在酒店總經理的領導下,與總裁辦配合,對酒店各項管理制度進行了梳理。

  3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計xx份。

  4)在酒店總經理的領導下,按酒店的實際情況,對酒店的定員、定編進行了核定。

  5)根據(jù)酒店架構的改變,修改各部門管理架構圖。

  二、招聘、培訓方面

  因部門內部分工,年初的招聘、培訓工作是由xx負責,后因xx私自收取xx服裝費被酒店開除,接手招聘、培訓工作后對xx前期的遺留問題,如私自承諾xx全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,對入職培訓內容進行了整理,并組織了x月的一次招聘活動。

  x月接手招聘工作后,共辦理入職x,離職x(均包括x),共有x要求x,其中已落實的有xxxx,其余為x要求太高,不到合適的人,或x給出的待遇低無人愿意去。

  三、考核方面

  1)酒店,設計了xx考評表,涉及的部門有:財務部、一般行政管理人員、實習x、xx管理人員。在年初進行了運用,不過隨著酒店架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

  2)根據(jù)酒店x月調整的要求,設計了各部門的績效考核表,包括:副總、售后部、財務部、xx部、招商部、市場部、策劃部。

  3)x月整理了酒店績效管理制度和考核體系,對各項指標進行了再一次的匯總。

  4)總的來說,20xx年的考核工作完成的不是那么理想,實事求是的說,酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與酒店大環(huán)境有關,但我的工作做的不夠也是原因之一,20xx年將作出改進。

  四、薪酬方面

  1)在酒店總經理的帶領下,修改、完善了酒店薪酬結構表;

  2)x月對酒店的整體薪酬做出調整,對酒店員工的底薪等進行調整,全酒店工資部分全年為x萬元,獎金根據(jù)酒店銷售狀況按比例核算;

  3)對各部門的獎金方案進行了調整,并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改。

  4)每月對各部門上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部門薪酬比例進行分析。

  5)20xx年在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據(jù)的作用,在20xx年將做出改進。

  五、其他工作

  1)在erp系統(tǒng)中,設計增加了“人事管理系統(tǒng)”,包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等,進行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

  2)日常人事檔案的清理。

  3)各部門的銜接工作,包括和xx等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理xx關系等。

  4)酒店內部日常勞動爭議的處理。

  總的說來,過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝酒店提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,正是因為這樣,也讓我感覺到自己的不足,我也在不斷地學習,跟隨酒店前進的步伐。

人事部工作總結2

  學校工作以教學為中心,學校的一切工作必須服從和服務于這一中心;體現(xiàn)這一中心工作的兩個主要方面是認真抓好教學常規(guī)管理和深入開展教學改革。” 教學管理是學校管理的重要組成部分,強化教學管理,是全面提高教學質量的一項有力措施。為提高我校的教學管理水平,進一步落實以教學為中心的辦學指導思想,使學校的教學管理工作規(guī)范化、民主化、科學化、制度化,現(xiàn)制定《寶鋼新世紀學校教學管理制度》。

  一、教學管理的指導思想:

  學校教學管理的總體理念是:堅持全面貫徹黨的教育方針,把德育工作放在首位,以人為本、以學生發(fā)展為本,通過教書育人、服務育人、管理育人,面向全體師生,大面積提高學校教學質量。

  學校教學管理的總體要求是:以全員聘任制為前提,以崗位責任制為基礎,以目標管理為核心,以教學評價為依據(jù),落實行政干部蹲組下班質量責任制:以教研組長為學科質量管理負責制:以備課組長為核心的同備課組教師集體負責制。

  學校教學管理的基本原則是:堅持以人為本的原則;全面貫徹教育方針的原則;以教學工作為主的原則;依靠廣大教師的原則;深入教學第一線的原則。

  二、教學管理系統(tǒng)及其職責:

  學校的教學管理系統(tǒng),由“決策機構”、“控制機構”、“執(zhí)行機構”三部分組成。各教學管理機構的組成及其主要職責是:

  (一)決策機構

  學校教學工作決策機構由校委會成員組成。其主要職責是:

  1、按照國家頒發(fā)的教學大綱和課程計劃組織教學活動,執(zhí)行上級教育行政部門對教學工作的有關指示和決議。

  2、制定學校教學發(fā)展規(guī)劃、學年度學校目標管理內容。

  3、制定學校的學期教學工作計劃,負責檢查教學計劃的落實。

  4、從實際出發(fā),根據(jù)教師教學情況提出教學改革和教學研究的方向、要求、引導教師改進教學方法,優(yōu)化課堂教學。

  5、決定并安排學校教職員工的工作任務。合理掌握使用教學經費。

  6、對教學控制機構的工作進行指導、監(jiān)督、負責調解和處理教學工作中的矛盾。

  7、定期對各教學部門的工作及教學質量進行考核和評價。

  8、指導和推動教師、特別是青年教師的業(yè)務進修活動,幫助他們提高思想和業(yè)務水平。

  9、經常深入課堂聽課(每周2-3節(jié)),參加教研組、年級組活動(每月1-2次),召開各種類型的座談會,加強與教師、學生的聯(lián)系,掌握學校的教學情況。

  10、定期召開教學行政會議,及時做好教學工作總結。

  (二)控制機構

  學校教學工作控制機構由主管教學的副校長、教務處主任、副主任、組成。其主要職責是:

  1、根據(jù)教學決策機構決定的學年、學期教學工作任務,負責制定安排任課教師授課表及學校課程總表。

  2、定期向教學決策機構匯報教學情況,提出改進教學、提高教學質量的意見與建議。

  3、定期召開教研組長、年級組長會議,推進教學研究工作的開展,并做好對教研組教學工作的檢查、考核和評定工作。

  4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》的情況,對他們的教學質量進行考核和評定。

  5、定期檢查作業(yè)批改情況;檢查學生的學習成績,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

  6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;

  7、有計劃地聽課(每周2-3節(jié)),定期深入教研組指導教研工作(每月2-3次),經常保持與教師、學生聯(lián)系。

  8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。

  (三)執(zhí)行機構

  學校教學工作執(zhí)行機構由各學科教研組長、備課組長負責。其主要職責是:

  1、根據(jù)學校的工作計劃,結合本學科的特點,制定本學科落實學校教學計劃的細則和提高教學質量的措施。

  2、組織本學科教師實施《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》,經常檢查教師的執(zhí)行情況。

  3、定期分析教學質量,并向決策機構和控制機構匯報情況。

  4、組織開展好本組的教育理論學習,抓好教學研究,做好教學改革的實驗與推廣。

  5、組織好本組教師特別是青年教師的業(yè)務培訓和進修工作。

  6、組織落實本學科的課外活動計劃及輔導講座,組織好學科競賽活動,調動學生的學習積極性,使之學得生動、活潑。

  7、定期組織本組教師開展教學研究活動,積極開展教學競賽。

  8、做好本學科教學工作經驗的總結及教學資料的收集、管理工作。

  三、教學管理的有關工作:

  1、教務工作: 安排好“四表”,即課程表、任課教師一覽表、校歷表、周教學活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學”的原則,檢查督促各部門及教師制定好學期教學工作計劃與總結;抓好期中、期末各學科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學質量分析;抓好教學輔助部門的管理工作。

  2、教學常規(guī):要認真落實我校制定的《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求,嚴格按照教學工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學。教學常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”:備課,強調“三個結合”(即教材內容、教學大綱與學生實際相結合;基本知識、基本技能與基本思想方法相結合;知識體系、心理素質與德育滲透相結合。);上課,強調“三個不準”(即不準上無教案欠準備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)批改與課后輔導,強調“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。

  3、教學過程:明確學年度教學工作目標及規(guī)劃;學期初,制定學期工作教學計劃,安排好“四表”,做好教學的各項準備工作;學期中,要按照教學計劃及學校的有關規(guī)定,做好各年級的月考及教學工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或學生、家長大會、組織一次年級老師的`教學研討會、,要通過各種渠道掌握科學信息,進行教學質量的考核與分析。組織好科研教研及有關課堂教學活動,推動教學研究與教學改革工作;學期末,要做好總結,組織好期末考試,做好考試成績的統(tǒng)計與分析,對本學期的教學工作進行評估和總結。布置學生假期作業(yè),安排好學生的補考,寫出教學工作總結,做好有關教學材料的收集、整理、入檔工作。

  4、教學研究:學校的教學研究工作,每個教師都要積極參與教研課題和教改實踐,每學期應有一篇教研論文或教學心得交教導處備案。強化“向課堂40分鐘要質量”優(yōu)化課堂教學的意識,做到有創(chuàng)新、有過程、有總結。進一步規(guī)范教學活動,促進“備、研、授、評”一體化。每位老師每學年都應有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質課”等課堂教學研究活動。每學期要在總結經驗的基礎上,召開一次全教研組老師參加的教學研究與教改經驗交流會,好的經驗材料要及時上報教導處。每年學校組織一次“教學論壇活動”,每學期組織二次初三教學工作研討會。

  5、教學評價:對每次考試成績進行教學質量分析評估,各學科組(或年級組)進行分科評估。最后學校對全校的教學工作和教學質量進行綜合評估。教學評價堅持做到“三個落實”:落實日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實教學要求(即教案、聽評課記錄,學生作業(yè)批改等常規(guī)教學情況教導處將組織行政領導、教研組長等專人進行一月一檢查,); 落實質量評價(即認真進行月考與期考成績分析,通過學生成績反思老師教學方法;及時反饋期末問卷測評情況,以學生滿意率高低作為分析要點激發(fā)老師們的自我學習動機)。

  6、教學制度:除《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》外學校同時建立以下教學管理規(guī)章制度:《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學校課堂教學評價方案》《寶鋼新世紀學校教師評價制度》《寶鋼新世紀學校教學質量監(jiān)控體系》教學管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。

  第一,優(yōu)化管理途徑:一是校長室 → 教導處→ 教研組、年級組→ 備課組 → 任課教師教學管理鏈。強調教研組長、年級組長在教學管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課教師參與學校管理的積極性,強調教研組長、備課組長對教師進行課堂教學管理的作用。

  第二,優(yōu)化課程建設:在加強基礎性課程開設的同時,合理開設好周六提高性課程,通過兩條途徑的齊抓共管,促進教學質量的提高;開展師徒結對活動,加快年輕老師的進步速度。

  第三,優(yōu)化考試組織:以良好的考風促進學風建設,確??硷L嚴格,學風嚴謹,校風嚴明。從命題保質量、出卷保安全、組織??茖W等角度努力奮斗,使教學質量的提升有根本的落腳點。

人事部工作總結3

  一、本周工作總結:(2/17-2/22)

  1、車輛的里程統(tǒng)計

  2、員工生日會的物品準備

  3、監(jiān)控電視的安裝

  4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(超出費用)

  5、草擬新的員工宿舍用電制度

  二、下周工作計劃:(2/24-3/1)

  1、實行新的用電制度(員工宿舍)

  2、員工宿舍物資盤點

  3、車輛的日常檢查與維修

人事部工作總結4

  行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經驗,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將20xx年度工作總結,計劃如下:

  1、員工招聘和入職管理

 ?。?)招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時做好人員招聘補充工作。

 ?。?)入職以來各部門新招員工相對較多,由于各種原因導致前期人員流動較大,本年度離職率較高,為招聘工作帶來了難度。好在經過一段時間的努力及時解決了用人急需.入職后順利招聘:客服部兩人,操作部六人,IT部兩人,財務部一人, 司機一人,業(yè)務部一人,快遞部一人.

 ?。?)入職以來,行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,增加了對新進員工的監(jiān)控力度,人員入職要跟蹤,了解,關懷新員工工作.員工轉正須通過主管填寫轉正申請表,由部門領導再對其做溝通交流,審核后上報到人事部。

  2、社會保險 勞動合同管理

  (1) 社保繳納、將以前殘留的社??ㄎ慈〉氖虑?處理完成.并且和銀行相關部門對接人員友好的保持聯(lián)系.以后處理社保事項會方便很多.

  (2) 勞動合同管理,確保公司員工的合法權益得到落實,盡量做到合法,將勞動合同進行企業(yè)蓋章,生效。打破以往不合法的勞動合同.并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同.全員合法在職.

  3、檔案管理

  (1) 行政人事部對員工檔案管理進行了改進,由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫,方便日常使用和查找,并根據(jù)實際情況隨時更新,對新進、離職、調動人員及時進行備注。并

  (2) 收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,為后期人力資源開發(fā)儲備人才,提高工作效率。

  4、公司團體票

  入職剛好臨近年關,因公司之前沒有過歷史團體票辦理經驗.本次為企業(yè)辦理團體票,找到各相關部門,提交資料.按照程序去辦理,落實了團體票事項.來年

  后對辦理團體票需要的資料及程序都熟悉了.后期會順暢.

  5、員工關系

  入職近兩個月,對全體人員都有接觸,交流.并且能夠很友好的處理關系.對于離職,入職人員的溝通和關注.處理的個人感覺還是不錯.不管是叔叔阿姨,上級,同事,清潔工,還是基層都能夠很好的融洽的談笑.并且與操作部女孩子們一起有活動.

  6、工牌制作及制度配戴

  入職后親自去名片廣告公司進行對工牌的設計,和廣告公司人員相處融洽,有經常聯(lián)系,后期對企業(yè)文化需要制作的一些東西.有很好的幫助.

  7、 工資的制作

  之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資,入職后,學習了如何制作工資,如何計算員工的薪酬,和上級領導一起對之前不太合理的工資計算方法進行了適當?shù)恼{整計算模式.后期對工資計算統(tǒng)一按這種模式.

  入職近兩個月,每天對全體伙伴問早安,發(fā)正能量的話語,和各部門之間,各員工之間溝通,交流,相處的非常愉快.我己經融入,喜歡上這個團隊.并且對人事上的工作己經順利上手.當然這一切的成績和結果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機會.少不了伍總耐心對我工作的指導.少不了周總對我很多工作上的大力支持,還有各部門對我工作的配合和對我個人的認可.讓我順利度過了我入職最困難的時期,在入職的時候,因自己和前任的確交接的不夠仔細,有很多未交接的地方,各部門對我?guī)椭芏?在這里借此機會,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!

  行政人事部20xx年的工作中,任何部門提出需要配合,人事行政部都會通力協(xié)作,但是在工作過程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強改進。

  1、工作制度和工作流程不盡完善,下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程,使各項工作有據(jù)可依,按流程辦事;

  2、工作細心度仍有所欠缺,第一個月做工資,就有好幾個員工薪資加班費,產生了不必要的少算.就是因為不夠仔細造成的.

  3、做事情大多是用感情做事,缺乏一種職業(yè)化.性格方面不夠成熟.

  我己經做好準備了,下一年的計劃,希望人事部越來越正規(guī),發(fā)揮的作用越來有無限!計劃如下:

  20xx年主要工作計劃

  在持續(xù)20xx年優(yōu)秀的工作項目,再根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

  1、搭建架構,優(yōu)化團隊,做好人力資源規(guī)劃

  根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構,為北京分部人才規(guī)劃做好準備。

  2、豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展需要

  20xx年招聘將采取網絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合,努力提高招聘效果,降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上,主要做好技術人員的儲備工作,提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平,增強公司綜合實力,提高市場競爭力。

  3、績效考核:

  行政人事部將在三月之前制定一個科學的績效表格,由領導對各部門人員進行劃分,每月底對各位人員進行評估,業(yè)績,工作表現(xiàn)進行獎勵.

  4、員工培訓:

  這個工作我計劃在六月之前將PPT和培訓計劃全套的做出來,其中包括:企業(yè)文化 公司制度 應知應會 陽光心態(tài)等幾項培訓。操作起來.我在培訓方面有經驗.可以親自上臺演講.每個月針對新入職員工至少培訓一次企業(yè)文化及規(guī)章制度.陽光心態(tài)每季度至少準備培訓一次.

  5、企業(yè)文化:

  員工組織團體活動至少每季度至少一次,增加員工的凝聚力!企業(yè)文化墻應該做在顯眼的位置.準備素材,更換企業(yè)文化墻上的內容. 在一定程度上促進了公司的文化宣傳。

  6、員工福利:

  員工生日登記,每月對過生日的員工發(fā)放小禮品,或者給他們聚餐一次.

  7、員工會議:

  每月或者季度需要如開員工大會,評定優(yōu)秀員工,月度之星等.每個部門每個崗位豎立標桿,有力于標桿員工更加努力的工作,有責任在身,不是優(yōu)秀員工更努力的工作,爭取下一月評上優(yōu)秀員工.員工產生榮耀感.

  8、公司制度建全:

  公司之前的制度還有很多需要完善,撰稿制度后和伍總對公司制度進行修改,制定,和執(zhí)行.

  9、公司5S:

  針對各部門各角落,制訂好的衛(wèi)生清掃管理辦法.做衛(wèi)生評比辦法.使我們的辦公環(huán)境更加整潔明亮.

  10、樹立公司對外形象:

  根據(jù)需要對工作服裝進行規(guī)定,選樣.制度執(zhí)行.

  11、做好行政服務的細節(jié)工作

  行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

  在即將過去的20xx年里,行政人事部面對困難沒有停下腳步,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里,行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法,實事求是,加強管理,改進服務,促進工作再上新的臺階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

人事部工作總結5

  降低招聘成本,并且在公司內部營造出一個人人有機會晉升,人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍,提高了員工的忠誠度,各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快,進一步地降低了管理成本。

  培訓與開發(fā)

  公司在持續(xù)地發(fā)展,內外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時,必須進行培訓才能有效地解決,培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

  1.入職培訓

  入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進行員工進行入職培訓,共培訓人次。

  2.在職培訓

  在職培訓是提升在職員工工作能力,態(tài)度及技能的重要手段。今年,人力資源部共組織在職培訓次,包括研究生培訓人次,中旭鷹計劃培訓人次,總裁執(zhí)行力培訓人次,由佳靜培訓人次,年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設計培訓人次,四川化工學院培訓人次,以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓共人次。

  克服了外部招聘時間長,進入角色慢、招聘成本高,決策風險大,并影響內部員工積極性的弊端。

人事部工作總結6

  行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經驗,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將20xx年度工作總結,計劃如下:

  1、員工招聘和入職管理

  (1)招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時做好人員招聘補充工作。

  (2)入職以來各部門新招員工相對較多,由于各種原因導致前期人員流動較大,本年度離職率較高,為招聘工作帶來了難度。好在經過一段時間的努力及時解決了用人急需。入職后順利招聘:客服部兩人,操作部六人,IT部兩人,財務部一人,司機一人,業(yè)務部一人,快遞部一人。

  (3)入職以來,行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,增加了對新進員工的監(jiān)控力度,人員入職要跟蹤,了解,關懷新員工工作。員工轉正須通過主管填寫轉正申請表,由部門領導再對其做溝通交流,審核后上報到人事部。

  2、社會保險勞動合同管理

  (1)社保繳納、將以前殘留的社保卡未取的事情,處理完成。并且和銀行相關部門對接人員友好的保持聯(lián)系。以后處理社保事項會方便很多。

  (2)勞動合同管理,確保公司員工的合法權益得到落實,盡量做到合法,將勞動合同進行企業(yè)蓋章,生效。打破以往不合法的勞動合同。并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同。全員合法在職。

  3、檔案管理

  (1)行政人事部對員工檔案管理進行了改進,由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫,方便日常使用和查找,并根據(jù)實際情況隨時更新,對新進、離職、調動人員及時進行備注。

  (2)收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,為后期人力資源開發(fā)儲備人才,提高工作效率。

  4、公司團體票

  入職剛好臨近年關,因公司之前沒有過歷史團體票辦理經驗。本次為企業(yè)辦理團體票,找到各相關部門,提交資料。按照程序去辦理,落實了團體票事項。來年后對辦理團體票需要的資料及程序都熟悉了。后期會順暢。

  5、員工關系

  入職近兩個月,對全體人員都有接觸,交流。并且能夠很友好的處理關系。對于離職,入職人員的溝通和關注。處理的個人感覺還是不錯。不管是叔叔阿姨,上級,同事,清潔工,還是基層都能夠很好的融洽的談笑。并且與操作部女孩子們一起有活動。

  6、工牌制作及制度配戴

  入職后親自去名片廣告公司進行對工牌的設計,和廣告公司人員相處融洽,有經常聯(lián)系,后期對企業(yè)文化需要制作的一些東西。有很好的幫助。

  7、工資的制作

  之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資,入職后,學習了如何制作工資,如何計算員工的薪酬,和上級領導一起對之前不太合理的工資計算方法進行了適當?shù)恼{整計算模式。后期對工資計算統(tǒng)一按這種模式。

  入職近兩個月,每天對全體伙伴問早安,發(fā)正能量的話語,和各部門之間,各員工之間溝通,交流,相處的非常愉快。我己經融入,喜歡上這個團隊。并且對人事上的工作己經順利上手。當然這一切的成績和結果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機會。少不了伍總耐心對我工作的指導。少不了周總對我很多工作上的大力支持,還有各部門對我工作的配合和對我個人的認可。讓我順利度過了我入職最困難的時期,在入職的時候,因自己和前任的確交接的不夠仔細,有很多未交接的地方,各部門對我?guī)椭芏唷T谶@里借此機會,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?,愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!

  行政人事部20xx年的工作中,任何部門提出需要配合,人事行政部都會通力協(xié)作,但是在工作過程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強改進。

  1、工作制度和工作流程不盡完善,下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程,使各項工作有據(jù)可依,按流程辦事;

  2、工作細心度仍有所欠缺,第一個月做工資,就有好幾個員工薪資加班費,產生了不必要的少算。就是因為不夠仔細造成的。

  3、做事情大多是用感情做事,缺乏一種職業(yè)化。性格方面不夠成熟。

  今年5月,有幸成為我公司其中一員,帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認識不深,工作中時常會不知所措,漏洞百出,但隨著經驗的積累和在領導同事的幫助之下,漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段艱難的考驗與磨礪,現(xiàn)就今年個人工作總結如下:

  一、工作總結

  (一)人事方面工作總結

  1、員工入職登記:招到人并在集團辦備案之后,員工填寫《員工入職登記表》,交上相關證件(照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、及時錄入更新員工信息,入職完成;

  2、簽訂勞動合同:試用期滿后,入職員工填寫《員工轉正考核表》,相關領導簽完字后,與入職員工正式簽訂勞動合同,然后進行備案、并上報集團辦購買相應保險;時刻關注老員工合同信息并及時續(xù)簽、備案;

  3、員工離職辦理:離職人員交上《離職報告》后,需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》,然后進行離職人員備案,并及時更新員工信息;

  4、考勤與績效考核:每月月初進行根據(jù)考勤機及簽到本進行考勤,統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對,各部門核對完之后,收回,統(tǒng)一匯總,然后交給集團辦;每月月初催促各部門進行績效考核,考核由《月度關鍵指標考核表》、《各部門施工津貼表》組成,其中各部門主任、經理、室內工作人員填寫《月度關鍵指標考核表》,室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》;并在每月10之前收回、統(tǒng)計,交由高總審核,審核完畢合后交給財務室;

  (二)行政方面工作

  行政工作比較繁瑣,小到復印、掃描、傳真、清潔等,總體來講我覺得倒想是個“管家”樣,什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡又能保證工作萬無一失,通過這段時間的磨練我也從中學到不少?,F(xiàn)將行政工作匯總如下:

  1、會議紀要與發(fā)文管理:每次公司開完會議后,都要做相應的會議記錄,并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。按照發(fā)文順序給出編號,打印出發(fā)文登記表,各個部門簽收后方可發(fā)放;

  2、檔案管理:公司各部門在日常工作中會有產生許多文件需要進行歸檔管理,以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進行存檔管理,整理好后裝入檔案盒保存;資料記錄要有紙質版和電子檔以便查找與使用;文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱;根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。

  3、辦公用品采購:根據(jù)公司各部門辦公情況,需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作:一是進行辦公用品的采購:根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購申請書》在主任和總經理審批后,方可聯(lián)系商家進行采購;二是辦公用品入庫,出庫與庫存統(tǒng)計:辦公用品購入后進行入庫登記,統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中;各個部門來領辦公用品時需要填寫《辦公用品領用登記臺賬》方可辦理出庫;每月月底根據(jù)領用情況進行庫存統(tǒng)計,并將庫存紙質資料打印出來經主任核實后,整理存檔。

  4、固定資產的采購與維護管理:每月根據(jù)公司各個部門固定資產(電腦、辦公桌椅、電話、空調、打印機等)的變動情況,及時進行統(tǒng)計與記錄,需要有紙質檔和電子檔以便查找與核實;各個部門如需添加固定資產,需要寫申請,經領導批準后,方可進行采購;日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產若損壞或不運作的情況,經各個部門申請維修后,找到相應的負責人進行維修。

  5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新:每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》,并報高總和綜合辦主任處,以便及時掌握公司人員流動及變動狀況

  6、其他行政類工作:協(xié)助領導做好公司的其他事宜。

  二、工作體會

  (一)工作中存在的問題

  由于剛入公司不久加之個人能力問題,在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)情況,應變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài),主動性不高等情況。

  (二)改進措施

  針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題,我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中,我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通;不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力,從而來提升自己;認真完成手里的每份工作,做好備忘錄與日常工作記錄,時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足;加強自己在工作中的主動性。

  三、20xx年工作計劃

  在20xx年的工作基礎上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,還將重點做好、完善以下工作:

  1、將人事資料與勞動合同整理完善,做到無漏洞;

  2、將公司的文件,檔案管理完善,簡歷完整的檔案目錄表;

  3、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷,增強員工的歸屬感。

  4、更好為全公司各部門的同事做好服務。

人事部工作總結7

  行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

  時光荏苒,20xx年即將結束!

  自20xx年3月23日來公司上班,被擔任人事管理員,在此工作中,我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗,根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,現(xiàn)實告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

  在9月底因公司人事調整,從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作,在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務部的工作特點:做好日常對外、對內工作,進一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

  回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。其總結報告如下:

  一、人事管理

  1、徹底完成人事管理有關文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進一步指導實施。

  2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

 ?、?、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

  ⑵、對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調動和管理。

 ?、恰⑥k理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

 ?、取嵭懈鞑块T負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。

  ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  3、人員招聘。

 ?、拧⒏鞑块T傳遞人員增補單。

  ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,并對外宿員工的名單進行上報財務部,按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

  5、嚴肅勞動紀律。

 ?、?、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。

 ?、?、嚴格考勤制度責任的落實。

  ⑶、加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

  6、認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

  7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,對新進、離職、調動人員進行備注。

  8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。

人事部工作總結8

  一年來,在領導的正確領導、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴,出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。

  隨著我的建章立制工作的進一步深入,人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗收?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

  1、人事制度改革工作

  人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,我根據(jù)中心部署,自xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

  為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等,并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

  從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。

  為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性,我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。

  人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實行競聘上崗的辦法,人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》,對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,大家為每名參加競聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

  在4月16日召開的簽約大會上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束,我臺實行全員聘用制。

  2、健全制度

  3、完善管理

  按照年初制定的工作計劃,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度,加大執(zhí)行力度。

  xx年,我大部分職工均已轉正,這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調,我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。

  4、整理基建檔案

  5、基礎工作

  人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,本年新招調職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù),為他們工資定級,并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

  通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習,對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。

  學習班結束以后,人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

  今年工作得以順利完成,我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來不得半點馬虎,為圓滿完成工作任務,人教科將在現(xiàn)有基礎上,努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意。

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