通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的分公司項目部年度工作總結(jié)共5篇(項目部年度工作總結(jié) 個人)，供大家賞析。

分公司項目部年度工作總結(jié)共1

　　2011年第一季度工作總結(jié)

　　2011年第一季度，公司累計運輸氣量.9方，實現(xiàn)運輸費用.74元，實際回款金額：.1元，回款率為：%，實現(xiàn)租賃收入元，實際回款金額：元，回款率為：%。3個月時間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1、合同簽訂工作

　　自2011年1月1日起共新簽合同7份，其中供氣合同2份，租賃合同5份。截止至2011年3月底，供氣合同共計15份，租賃合同共計20份。

　　供氣合同：

　　租賃合同：

2、業(yè)務(wù)回款工作

　　2011年12月26日至3月25日，累計回款.1元，其中運費回款.1元，租賃回款：元。欠收款共計.74元，其中運費欠收：.64元，租賃欠收：

　　元。

運費回款工作：

租賃回款工作：

分公司項目部年度工作總結(jié)共2

　　2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

　　這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

　　從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

　　從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

　　八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

　　記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

　　到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

　　到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

　　后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)

　　場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看

　　管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]

　　我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第

一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

　　協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，領(lǐng)導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

　　最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

分公司項目部年度工作總結(jié)共3

　　出納部年度工作總結(jié)

　　大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

　　以上是我部200x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

分公司項目部年度工作總結(jié)共4

　　分公司項目部管理工作要點

　　建筑工程項目管理是為了促使工程施工管理科學化、規(guī)范化和法制化。結(jié)合中博建設(shè)集團公司利比亞分公司各項目部的工程施工實踐情況，在項目工程管理中存在某些不明確的管理要件，有必要按照以下方法探索和執(zhí)行：

一、分公司：分公司必須要為各部門、各項目部制定目標任務(wù)，加強督促檢查。加強相互溝通，信息反饋，每周例會要形成制度，按時召開。

（一）健全各職能部門，各職能部門工作人員必須具備較理想的綜合素質(zhì)。

1、分公司辦公室：現(xiàn)在分公司辦公司的4個人分工時明確了，但是做企業(yè)辦公室的正常事務(wù)不熟練，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被動，或埋下或多或少的后遺癥。

2、成本部：分公司成本部根本沒有人從事項目風險評估、工程成本控制這方面的事情。三個項目部也缺少相關(guān)成本控制方面的人員。1號項目部有個劉大為是掛名的與核算員，我來了馬上半年了，沒有看到他做為工程成本控制的相關(guān)工作，充其量只能做個統(tǒng)計員，成天叫忙，而且很難指揮、難以調(diào)動（除非成國敏）。2號項目王偉偉與沈**也沒有做為工程成本控制的事情，關(guān)于實行計件承包，根本沒有提供有效的參考數(shù)據(jù)，只不過統(tǒng)計數(shù)據(jù)向甲方報量。

　　目前國內(nèi)要盡快招收那些學校畢業(yè)1-5年的大專生（本科更好），做施工圖預算的人員3-5人，做工程決算、對成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每個項目至少有一名。那些年齡大的，資格老的除了嘴巴有用，別的不頂用，工資還很高。

　　3，工程技術(shù)部：工程技術(shù)部至少有2名專業(yè)技術(shù)熟練的人員，做個項方案，施工功法，審查圖紙，核對規(guī)范標準。經(jīng)常去項目部進行技術(shù)指導、督促。

4、質(zhì)量安全部：質(zhì)工程師、安全工程師各1人，每月定期組織1次質(zhì)量安全大檢查，對3個項目部的工作成果進行評定。平時不定期對個項目部巡視檢查督促，指導項目部質(zhì)量安全員開展工作。

二、項目管理：

1、堅持以動態(tài)管理和優(yōu)化組合的思路管理項目。工程施工的特點，決定了在工程項目的組織過程中，必須根據(jù)施工流程的需要對項目上的人、機、料實行動態(tài)管理和優(yōu)化組合，嚴格加強施工中的過程控制。人、機、料的優(yōu)化組合，是由工程項目在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態(tài)管理人、機、

　　1 料，優(yōu)化組合中才能不斷提高工程質(zhì)量、消除安全隱患、縮短施工周期、降低成本消耗，提高項目管理效率。要進一步克服人員、設(shè)備、物資和其它生產(chǎn)資源在項目上的內(nèi)耗現(xiàn)象，有效發(fā)揮項目管理中各生產(chǎn)要素的充分作用。

2、堅持發(fā)揮項目部組建的“三個一次性”定位作用。即：項目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目部是一次性的成本管理中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。科學的定位決定了項目部在組建和運行過程中必須努力做到組織機構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。這是項目部組建、運行、管理和考核的重要環(huán)節(jié)。只有堅持這一科學定位，才能實現(xiàn)“項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、運作調(diào)控服務(wù)、考核真實可靠”的總體管理目標。

　　2號項目管理人員過剩，人浮于事。各項制度不健全，公司下發(fā)的制度不履行。生產(chǎn)經(jīng)理住在2層辦公樓上高高在上，遙控指揮。混凝土澆筑發(fā)生狗洞、麻面缺陷較多，重復發(fā)生。不注重經(jīng)濟核算，對成本不考慮，只顧趕進度。木方、大板、鋼筋以及建筑材料浪費很多。

　　車輛管理不嚴格，有時候晚上幾乎全部的車輛上街，車禍時有發(fā)生。工人上下班坐四輪翻斗車，每天看到，最多時一個車上做9個人，是嚴重的安全隱患。

3、必須堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。即：明確項目經(jīng)理責任制是項目部和項目經(jīng)理履行職責的首要任務(wù)。其基本內(nèi)容是，項目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，代表分公司通過對工程項目全過程、全方位的管理，實現(xiàn)工程項目上三大目標，即：①代表分公司實現(xiàn)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標；②完成分公司對項目部下達的項目管理和成本控制目標；③施工現(xiàn)場的管理目標（包括形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場管理、職工隊伍管理等）。項目經(jīng)理責任制要突出權(quán)利與責任的區(qū)別，明確項目經(jīng)理的地位和作用，使項目經(jīng)理能夠準確地運用權(quán)利、履行職責、實現(xiàn)目標。

　　以施工成本為基準和依據(jù)，落實項目的成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段履行職責的必要行為。推行項目管理必須堅持“分公司是利潤中心，項目部是成本中心”的原則，合理劃分分公司與項目部的職責、權(quán)限。充分運用切實可行的核算體系，使項目部真正成為成本核算的中心，成為調(diào)動全體項目部內(nèi)部各方面積極性的動力，成為分公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理團隊。

　　目前1號項目劉大偉為成本核算員，根本不起作用，對成本核算根本不去顧問。項目工程師對成本核算有至關(guān)重要的作用，1號項目工程師蘇寧，在那里對成本核算不太關(guān)心，對工人的工法不是積極的在保證質(zhì)量、保證安全的情況下要 2 節(jié)省人工、節(jié)約材料。還是找年輕人做這項工作，具有動力,做事迅速。應(yīng)聘的李輝就是準備安排到項目上做預算員的，可是國內(nèi)成本部說她不合格，我們這里不需要招投標，成本核算工作不是每天在忙。

4、必須堅持經(jīng)營風險與施工風險相分離的原則。經(jīng)營風險是指分公司在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：

（1）投標風險，即：在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風險和資金運作風險；

（2）市場風險，即：項目承包合同簽訂后，外部市場發(fā)生較大變化（如主材價格上漲超過一定幅度）；

（3）意外風險，即項目在實施過程中發(fā)生不可抗力的意外風險；

（4）壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應(yīng)收帳款由于特殊原因而形成的壞帳損失。

　　施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：

（1）管理風險，即：項目在施工過程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績的優(yōu)劣，而形成支出大于產(chǎn)出的費用風險；

（2）質(zhì)量風險，即：由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風險（如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟處罰等）；

（3）安全風險，即：由于安全事故而引發(fā)的責任索賠風險；

（4）施工工期風險，即：由于施工工期滯后而形成的經(jīng)濟責任索賠風險； （5）施工技術(shù)風險，即：由于采用陳舊原始的某種施工技術(shù)或新材料、新技術(shù)、新施工工藝而引起的費用增加風險。

　　3號項目生產(chǎn)經(jīng)理個性太強，任何事都以自我為中心，別人的意見不接受，無論再先進的方法他不接受，堅決否決?；A(chǔ)60cm承臺混凝土模板，施工前向監(jiān)理申報采用了鋼2道鋼管抱箍，根據(jù)現(xiàn)場實踐，一道鋼管抱箍就滿足要求了。項目技術(shù)負責人與監(jiān)理溝通減去一道，監(jiān)理同意了，施工小組也試行了一個基坑（25個承臺），混凝土澆筑完成后，一切正常。在大范圍推廣后，生產(chǎn)經(jīng)理認為他自己沒有認可，就堅決要求手下工長強制性要求班組工人恢復為原來的2道抱箍。

　　經(jīng)過試驗計算，省去一道抱箍鋼管材料可以在擴大生產(chǎn)一倍，一個基坑節(jié)省人工3個工日，至少600元錢，3000個基坑就是1百80萬元。生產(chǎn)經(jīng)理沒有經(jīng)濟意識，更談不上成本控制了。

　　3

　　經(jīng)營風險是分公司行為，應(yīng)由分公司來承擔。

　　施工風險是工程項目部管理過程的風險，應(yīng)由項目部承擔。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。所以，實行經(jīng)營風險和施工風險相分離的原則，有利于科學合理地確定項目部成本的考核基數(shù)和考核原則，調(diào)動項目部加強成本管理，化解施工風險的主觀能動性。

5、必須建立分公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素調(diào)劑市場，及時為項目部提供最佳的后勤服務(wù)。在分公司分管（或?qū)冢╊I(lǐng)導的統(tǒng)一安排下，各要素（只能）部門與各項目部之間，按照各項目部權(quán)利義務(wù)對等的條件建立相互責任關(guān)系，目的是各項目在實施過程中發(fā)生生產(chǎn)要素需求或過剩時，物資后勤部門要及時準確供應(yīng)與合理調(diào)度。項目部與分公司內(nèi)部各部門之間要建立權(quán)利與義務(wù)平等責任關(guān)系。如：材料及時供應(yīng)與調(diào)度關(guān)系；大型機械設(shè)備的充分利用關(guān)系；勞動力資源優(yōu)化利用關(guān)系；特殊工種、專業(yè)施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系等。通過要素市場的合理化運作，確保全體項目人、機、料優(yōu)化配置和動態(tài)管理順利暢通的目標實現(xiàn)。

6、必須要以各項管理制度為基礎(chǔ)，促進項目管理運行做到有制度可依，有章可循。各項目部要以分公司各項制度為依據(jù)，加強項目部管理制度的健全與完善，著重抓好兩個方面，即：分公司的制度建立和項目部層面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重點：

(1)項目經(jīng)理的選聘制度：項目經(jīng)理必須經(jīng)總公司考核認可，在具備“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的人員中選拔，采取公開招聘或領(lǐng)導選聘的方式選擇，其選聘過程應(yīng)該引入市場機制，實現(xiàn)公開、公平、公正，擇優(yōu)選用；

(2)分公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的建立、運行、定價、結(jié)算等制度； (3)對項目部的檢查考核制度：建立對項目部月、季檢查考核與終結(jié)檢查、考核相結(jié)合的管理制度；

(4)項目核算、審計制度：根據(jù)各項目工程施工時間的長短，建立項目期間核算和終結(jié)審計相結(jié)合的項目審計制度；

(5)授權(quán)制度：根據(jù)項目工程規(guī)模與總包單位參與管理的特點，明確分公司對項目經(jīng)理的權(quán)力范圍、授權(quán)時間及突發(fā)事件的處置方式。

(6)目標責任書的下達制度：目標責任書是明確分公司與項目部之間責權(quán)利以及對項目部實施考核獎獎懲的主要依據(jù)。在工程項目實施前，分公司應(yīng)按照經(jīng) 4 營風險與施工風險相分離的原則，向項目部下達并簽訂目標責任書；

(7)項目獎懲制度：明確分公司對項目經(jīng)理及項目部的獎懲條件、獎懲方式及獎懲兌現(xiàn)的時間等。

　　項目部的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：

（1）項目管理人員崗位責任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責任到人的項目人員崗位責任制；

（2）項目成本核算制度：明確項目成本核算小組、核算內(nèi)容、核算方式、核算時間和核算責任；

（3）項目合同管理制度：明確項目部的一切經(jīng)營活動都必須以合同管理為依據(jù)；

（4）項目計劃管理制度：項目部的一切人、機、料的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計劃管理為手段；

（5）項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工；

（6）項目現(xiàn)場管理制度：按照本項目的規(guī)模特點及分公司對項目部的要求，建立施工現(xiàn)場標準化管理制度；

（7）項目信息管理制度：要建立在施工項目實施過程中，對信息收集、整理處理、儲存、傳遞和應(yīng)用等全過程的管理，充分利用信息資源，建立上下、平行。內(nèi)外有效溝通機制，實現(xiàn)“溝通管理”流暢。

7、對項目部全面考核必須采取激勵機制，要保證項目責任目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)項目的實施情況和考核效果，在各管理人員合同工資為基本工資的基礎(chǔ)上，對項目經(jīng)理和項目部其它人員實行績效考核與獎懲調(diào)控。搞好項目管理人員的績效考核與獎懲調(diào)控，是調(diào)動項目人員積極性，健全項目激勵和約束機制的重要環(huán)節(jié)和重要手段，實施中應(yīng)重點解決好以下兩個問題：

一是，明確合同基本工資和績效考核獎懲調(diào)控的內(nèi)容、比重和側(cè)重點。合同基本工資以其工作表現(xiàn)正常發(fā)放合同工資的形式體現(xiàn)。根據(jù)項目工程的施工特點、管理要求、技術(shù)難易程度、時間跨度和個管理人員的績效考核成果確定獎懲工資的標準。合同工資體現(xiàn)在項目經(jīng)理和項目部其他管理人員的崗位職責，即項目部的崗位工資?？冃И剳凸べY調(diào)控側(cè)重于體現(xiàn)項目的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效果。因此，項目管理績效工資調(diào)控的總額應(yīng)給與充分明確，體現(xiàn)項目部對分公司的貢獻大小和管理水平的高低。分公司獎懲工資的調(diào)控應(yīng)以項目經(jīng)理等項目管理班子成 5 員為主體，主要體現(xiàn)責任與貢獻。項目部其他管理人員的獎懲工資由項目部管理班子集體評定報分公司審定。為了更好地發(fā)揮績效考核獎懲工資調(diào)控在整個項目管理中的激勵作用，在全面實現(xiàn)項目管理目標的前提下，獎懲工資分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)控制在15-20％左右。

二是，明確獎勵工資分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排。獎勵工資分配兌現(xiàn)必須同時具備以下條件：

(1)工程施工按照階段性進度計劃提前10％的時間完成，并受到業(yè)主或總包方認可（特殊原因視情況協(xié)商）；

(2)完成了項目部對所完成施工工程量的階段性結(jié)算、材料結(jié)算、工資結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等；

(3)分公司成本部門對項目的經(jīng)營效果予以審計并確認；

(4)分公司的管理部門對項目部的各項管理目標（如人員管理、成本、質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認。

　　這樣，能充分調(diào)動項目部管理人員的積極性，使他們做到帶好人員、干好工程、管好安全、抓好質(zhì)量、降低成本、辦好核算，形成良性循環(huán)的運行狀態(tài)。

8、必須堅持項目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高項目部管理水平和核心競爭能力。施工企業(yè)的競爭從某種意義上來講就是項目管理水平的競爭。要適應(yīng)市場，提高競爭能力，就必須堅持項目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　項目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。項目部的技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新工法的發(fā)明成果，必須保證其創(chuàng)新成果的技術(shù)領(lǐng)先地位和不可替代性。項目部要在分公司各項制度的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化各項管理制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機制，使項目部產(chǎn)生強烈的通過技術(shù)創(chuàng)新以獲取長期利益的愿望，從而自覺地進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步活動。

　　管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，加強和改造項目管理的各項原始基礎(chǔ)管理。要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速項目管理管理信息的集成化，實現(xiàn)分公司對異地項目的零距離管理控制，使管理透明度增強，管理效率提高，對項目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強，從而為分公司開拓國際經(jīng)營、擴展經(jīng)營規(guī)模提供強有力的技術(shù)支撐和管理支持。

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　　中博建設(shè)集團公司利比亞分公司 2010年12月1日

分公司項目部年度工作總結(jié)共5

　　中鐵十局濟鐵公司青島分公司

　　崗 位 職 責

　　二00九年九月

一、分公司各崗位職責

03、經(jīng)理職責12、黨工委崗位職責04 3、副經(jīng)理崗位職責05 4、總工程師崗位職責-07 6、安質(zhì)科職責----08 7、財務(wù)科崗位職責09 8、技術(shù)科崗位職責10 9、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責----13 11、綜合科主要職責-17 4、主管工程師崗位職責---20 6、預算工程師崗位職責-22 8、安全質(zhì)量部長崗位職責---24 10、出納員崗位職責26 12、設(shè)備員崗位職責----28 14、架子隊隊長崗位職責--30

一、分公司各崗位職責：

（一）、經(jīng)理職責：

1、組織貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達滿足顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權(quán)益。 2、負責分公司項目部的組建、運作與管理，建立健全分公司的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負責。

4、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負責處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，

5、組織貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；

6、批準分公司的管理目標及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標負責；

7、配備管理體系在分公司運行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運行；

8、組織對分公司管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。

（二）、黨工委崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會討論決定。

2、負責黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強黨工委的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好精神文明建設(shè)，指導工會、共青團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

4、檢查黨工委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向黨工委和黨員（或黨員代表）大會及上級黨組織報告工作。

5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，各負其責，抓好部門工作。

6、抓好黨工委一班人的學習，按時召開黨工委民主生活會，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導作用。

7、負責對基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)的檢查指導，對黨員進行黨性黨風黨紀教育，增強黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。

（三）、副經(jīng)理崗位職責： 1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護公司的權(quán)益。

2、實施分公司的管理方針和目標，負責管理體系在分公司工程項目上的有效運行；

3、負責組織貫徹國家、行業(yè)與地方有關(guān)技術(shù)、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理規(guī)范、標準和文件；

4、負責分管工程項目的體系管理工作，督促分管項目部、作業(yè)隊及部門履行管理體系職責并組織考核；

5、負責組織分管工程項目的環(huán)境因素識別、危險源辨識、評價，隱患治理與管理方案的審批并組織實施；

6、負責施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對物資采購、關(guān)鍵和特殊過程實施有效的控制，掌握過程質(zhì)量動態(tài)；

7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預案的落實，搞好文明施工；

8、對實施管理方針和目標的經(jīng)濟效益負責。

9、主持工程項目的竣工驗交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

10、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（四）、總工程師崗位職責：

1、負責施工方案的制定和優(yōu)化，提報重點、復雜工程的施工建議方案，組織審查實施性施工組織設(shè)計；

2、組織審查施工圖紙；

3、負責組織項目的前期策劃工作；

4、組織現(xiàn)場施工測量和技術(shù)交底；

5、負責分公司標準化管理工作：

6、組織對分包商的定期評價和權(quán)限內(nèi)合同評審；

7、負責采用標準、規(guī)范、規(guī)程和其他文件的管理工作，負責IS09000、IS和OHSAS管理體系的運行；

8、依據(jù)國家、行業(yè)及公司標準，結(jié)合項目特點，制定工藝標準。

9、負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

(五)分公司安全總監(jiān)崗位職責

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。

3、負責審定分公司承建項目的安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；

5、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見或建議；

6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；

7、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理等。

（六）、安質(zhì)科職責：

1、負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運行管理、監(jiān)督和檢查工作。

2、負責組織ISO9000、ISO、OHSAS標準在分公司的宣傳、貫徹；

3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；

4、負責推動分公司貫標體系的有效運行，指導分公司各部門貫標認證工作。 5、貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動保護、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；

6、參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進行驗證；對糾正和預防措施的實施情況進行監(jiān)督檢查；負責編制分公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃；

7、參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責的履行情況；

8、參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險、有毒有害作業(yè)防護用品的佩戴情況；

9、組織安全文明標準工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評比與上報表彰工作；

10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（七）、財務(wù)科崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家財政方針、經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的財務(wù)會計規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實際，制定具體實施細則。

2、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。

3、負責制定成本管理辦法，參與責任成本管理，組織指導所屬各單位經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。

4、負責編報分公司財務(wù)決算報表，做好分公司財務(wù)決算分析。

5、負責分公司機關(guān)的工資發(fā)放，經(jīng)費核算及日常報銷。

6、協(xié)調(diào)投標、履約保函和資信證明的辦理。

7、負責稅務(wù)登記，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計繳各類稅金。

8、負責做好公司會計人員動態(tài)管理、積極協(xié)助上級財務(wù)機構(gòu)做好會計人員的崗位培訓。

9、負責歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導、考核，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（八）、技術(shù)科崗位職責 1、負責分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。

2、認真落實建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對工期、安全、質(zhì)量的承諾，落實公司技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、參加公司或分公司組織的項目前期策劃、施工調(diào)查，負責組織分公司管轄工程交接樁及線路復測，參與并督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核測量和計算資料，對測量成果負責。

4、負責或組織對分公司管轄工程項目設(shè)計文件進行接收、發(fā)放和登記，組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件。

5、負責組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。

6、參加建設(shè)單位或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進行專項技術(shù)交底。

7、負責指導項目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負責整理后移交給有關(guān)部門。

8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計報告、技術(shù)經(jīng)濟比選資料。嚴格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準、后施工”的變更設(shè)計原則。

9、負責編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃的實施情況進行跟蹤落實。加強施工調(diào)度工作，全面了解各項目的資源配置和工程進度情況。深入現(xiàn)場調(diào)查、指導施工。制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。

、負責組織科研計劃的實施。負責推廣應(yīng)用新技術(shù)、10． 新材料、新工藝、新設(shè)備。

11、負責組織分公司重點工程項目自驗，參加建設(shè)單位組織的初、復驗。督促項目部處理驗收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、投標、市場營銷的政策、法規(guī)、制度、辦法、定額。具體負責跟蹤市場信息，組織市場開發(fā)；

2、根據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，編制年度工程營銷計劃并組織實施；

3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負責工程信息的收集、整理、分析、通報、篩選、立項；

4、編制擬投標工程方案并組織實施；

5、負責組織投標工程的全部投標活動，包括編制資格預審文件，參加標前會議、現(xiàn)場調(diào)查、編制標書、參加開標答辯、產(chǎn)品要求評審、合同簽發(fā)及合同管理；

6、向公司相關(guān)部門辦理中標工程施工合同等資料的移交和相關(guān)信息的傳遞和溝通，向公司提出工程分包建議方案； 7、收集、整理工程概（預）算定額、編制辦法、招投標、商務(wù)等各類相關(guān)資料并建立資料庫；

10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（十）、物資設(shè)備科崗位職責

　　1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于物資、機械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級部門有關(guān)物資、機械管理規(guī)則、技術(shù)標準和經(jīng)濟定額。

　　2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實施細則和文件，對分公司物資設(shè)備科及項目部物資設(shè)備管理工作進行監(jiān)察、指導和服務(wù)。

　　3．負責分公司所需統(tǒng)管物資申請計劃的上報、機械設(shè)備購置計劃的上報；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標采購，組織大金額分管物資的招議標采購。

　　4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場管理檢查，掌握項目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動態(tài)，督促項目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法，做好物資設(shè)備的管理。

　　5．參與工程成本核算，掌握項目部責任成本中材料、設(shè)備費的使用情況，并對項目部進行定期考核。

　　6．負責管理體系中物資采購工作程序的有關(guān)工作，負責對分管物資合格物資供應(yīng)商的評價、驗證，審批合格分供方名錄。

　　7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、匯總有關(guān)物資資料，及時準確上報各種物資統(tǒng)計報表。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（十一）、綜合科主要職責

1、負責分公司日常往來公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。 2、負責做好人事調(diào)動、聘用、考核、培訓和干部管理工作，負責各類人事、黨務(wù)報表、統(tǒng)計和年報工作； 做好青島分公司的宣傳、報道工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導做好對后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。

4、協(xié)助領(lǐng)導擬定后勤管理工作的各項規(guī)章制度，負責抓好分公司綜合治理、安全防范、計劃生育和保衛(wèi)、保密工作。

5、負責對辦公區(qū)進行危險源和環(huán)境因素的辯識和評價，建立環(huán)境因素清單和危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預案。

6、加強調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。

7、負責分公司各種會議的準備、組織與安排并及時做好會議記錄和紀要撰寫。

8、負責其它單位來賓的接待工作。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

二、項目部各崗位職責：

（一）、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權(quán)益。

2、負責項目部的組建、運作與管理，建立健全項目部的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負責。

5、決定項目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評價、利益分配。

6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負責處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，

7、協(xié)助分公司對項目的評估、檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。接受上級和社會有關(guān)單位、部門對項目的監(jiān)督、檢查、審計。

8、參與項目后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，協(xié)助公司進行投標活動。

9、分公司授權(quán)委托的其他工作。

（二）、副經(jīng)理職責：

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護企業(yè)的權(quán)益。

2、負責組織主持施工調(diào)查、開工前的準備工作。

3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計劃的編報及作業(yè)隊作業(yè)計劃的編制下達。對施工項目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本負責。

4、指導幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項目的勞務(wù)分包。

5、參與項目部內(nèi)部核算，成本分析及對分包隊伍作業(yè)承包任務(wù)的下達及考核。

6、組織地方材料的供方評審、采購和供應(yīng)工作。

7、參與施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟效益的評估。

8、主持工程項目的竣工驗交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

9、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（三）工程技術(shù)部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，認真執(zhí)行公司、分公司的各項技術(shù)管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，負責本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導施工隊的各項技術(shù)工作，并組織定期檢查。

3、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復核測量資料。負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、參加施工現(xiàn)場勘察，負責工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計編制工作，審核施工隊施工方案、技術(shù)措施。負責施工處物資設(shè)備供應(yīng)計劃編制，審核施工隊物資設(shè)備需求計劃。 5、參加項目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。

6、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動。 嚴格按照ISO2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量控制和資料管理。

7、負責復核設(shè)計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應(yīng)計劃，負責向施工隊進行技術(shù)交底。

9、負責項目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負責工程項目技術(shù)資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。

、完成領(lǐng)導交辦的其他工作10． （四）主管工程師崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準及管理規(guī)程，執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度。

2、負責分管工程項目的技術(shù)工作，指導、檢查施工隊技術(shù)工作。

3、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復核測量資料。

4、負責單位工程的項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，審核施工隊編報的施工方案、技術(shù)措施。

5、負責復核設(shè)計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應(yīng)計劃。 6、負責向施工隊進行技術(shù)交底；負責施工隊完成工程量清算資料的審核。

7、負責分管工程項目的技術(shù)資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。

（五）、試驗工程師崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于工程試驗、檢驗有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認真執(zhí)行上級有關(guān)工程試驗、檢驗管理辦法和規(guī)章制度。

2、編制原材料施工前的檢驗、試驗計劃，負責工程材料試驗、檢驗管理工作，并建立臺帳。負責施工現(xiàn)場的工程試驗和檢測工作。

3、做好砼檢查試件的強度評定工作, 對商品砼質(zhì)量進行監(jiān)控。

4、負責檢查、指導各施工隊的工地試驗工作。

5、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對委托試驗的項目進行技術(shù)把關(guān)，并負責委托試驗費用的結(jié)算。 6、負責項目部測量設(shè)備、計量器具的管理及檢測，并建立相關(guān)的臺帳。

7、制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗、測量、試驗設(shè)備的維修、保管辦法并實施。

8、配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。

9、負責工程試驗資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。

10、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)。

（六）預算工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)工程造價管理、概預算編制辦法等文件的各項規(guī)定，認真執(zhí)行上級的有關(guān)管理辦法、制度和規(guī)定。

2、分析投標報價各章節(jié)的綜合指標及各項指標的費用分類。做好單項工程的單價分析，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)。

3、負責辦理季（年）度驗工計價；負責編制、上報大臨設(shè)施和過渡工程、變更設(shè)計、驗收增加等工程項目的施工預算。

4、負責編制、上報及下達項目部季（年）度施工計劃；審核施工隊的月生產(chǎn)計劃。

5、做好施工隊成本的單價分析及工程清算工作。

6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗工計價、填報轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片。

7、負責建立健全各項工程的費用、變更設(shè)計、合同管理和驗工臺帳。

8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務(wù)。

9、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（七）測量隊隊長崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測量技術(shù)規(guī)范及標準，認真執(zhí)行上級有關(guān)施工技術(shù)管理的各項規(guī)章制度和辦法。

2、參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復測，負責施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，整理測量資料。

3、負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、負責向施工隊現(xiàn)場交樁，并進行測量成果交底；指導、檢查施工隊的測量放線工作。

5、負責測量報驗資料的收集和整理；負責工程貫通測量和竣工測量。

6、負責測量儀器的保管、維護和檢修。

7、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　安全質(zhì)量部長崗位職責：八)(

1、貫徹落實國家及上級頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。

3、負責建立健全項目部安全質(zhì)量工作制度、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負責檢查和督促落實。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查指導作業(yè)隊搞好安全質(zhì)量管理和控制，認真分析、準確掌握存在問題及發(fā)展趨勢，及時向領(lǐng)導匯報并提出解決辦法。

5、負責制定安全設(shè)備的購置計劃，制定、落實防寒、防暑和勞動保護用品使用標準。

6、負責“三新”人員上崗前的安全培訓教育工作以及特種人員復審工作。

7、參加建設(shè)單位及公司、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會議及安全質(zhì)量大檢查并及時貫徹落實。

8、參與項目部的安全質(zhì)量獎懲考核兌現(xiàn)工作。

9、負責作業(yè)隊安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導，組織作業(yè)隊安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評比工作。

10、按時完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

、財務(wù)部部長崗位職責：（九）1、行政上受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受分公司財務(wù)科指導，負責財務(wù)部的全面工作。

2、嚴格財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務(wù)制度，負責各項財務(wù)標準制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。

3、認真做好全部人員的思想政治工作，負責安排部署檢查財務(wù)部工作。

4、負責組織財務(wù)預算和年度決算的編制工作。

5、嚴格遵守各項開支范圍和開支標準，合理調(diào)度使用資金。

6、組織財會人員做好會計核算工作，充分發(fā)揮會計工作的核算和監(jiān)督作用。

7、負責年度預算、決算、會計憑證、帳簿、報表及各項業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。

8、積極組織收入，按時足額完成各項上繳任務(wù)。

9、負責項目資金款的管理使用工作。

10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

（十）、出納員崗位職責：

1、嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴格按照《條例》規(guī)定范圍使用。

2、熟練掌握各種收費標準和各項費用支出范圍、標準，嚴格把關(guān)。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。

4、嚴格遵守財務(wù)支付的管理制度，及時辦理經(jīng)費領(lǐng)撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準確。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，摘要清楚，符合記帳要求，并結(jié)出余額。

6、每日核對現(xiàn)金的帳面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時與財政支付中心、銀行對帳單核對。

7、確保現(xiàn)金、有價證券和所管印章的安全。

8、自覺學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、與會計互相配合，搞好財務(wù)工作。

10、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（十一）、物資設(shè)備部長崗位職責：

1、認真貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級各項制度和規(guī)定。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，積極組織完成本部門各項業(yè)務(wù)工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責物資采購供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請計劃，合理安排物資設(shè)備到貨進場時間，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。

5、嚴格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負責工程項目材料設(shè)備成本核算，強化過程控制。

6、負責質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運行與實施。

7、負責物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺帳記錄，執(zhí)行報表制度。

8、深入現(xiàn)場，解決物資設(shè)備使用中的實際問題和困難。

9、對作業(yè)隊物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進行檢查指導和幫助，確保規(guī)范運作。

10、加強同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率。

11、負責本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。

12、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

、設(shè)備員崗位職責：（十二）1、認真貫徹國家的各項方針政策，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責。

2、在物資設(shè)備部長領(lǐng)導下，負責機械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時組織設(shè)備進場，并加強使用中的過程管理，用后及時安排回送。

5、深入現(xiàn)場解決機械設(shè)備使用中的具體問題，滿足施工生產(chǎn)需要。

6、負責質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運行與實施。

7、監(jiān)督指導作業(yè)隊設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設(shè)備利用率。

8、建立設(shè)備租賃臺帳，按時對機械費用進行核算，強化成本過程控制。

9、負責按規(guī)定提報設(shè)備購置申請計劃。

10、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（十三）、綜合部部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項目部的各項規(guī)章、制度。

2、在項目部的領(lǐng)導下，全面負責綜合部的各項工作。

3、負責項目部行政綜合性文秘工作，負責行政有關(guān)會議的籌備、記錄，并形成會議紀要。

4、負責上級文件的接收、發(fā)放、編號、登記、傳閱和歸檔工作。

5、負責綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。

6、負責食堂的管理和后勤保障工作。

7、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設(shè)備的管理。

8、負責低值易耗品的登記、建卡和管理。

9、負責來訪人員的登記、接待、安排工作。

10、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（十四）、架子隊隊長崗位職責：

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、負責架子隊的全面管理工作。

3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。

4、按照安全標準工地建設(shè)的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

5、施工前必須會同技術(shù)員、安全員做好各項施工技術(shù)、安全交底工作。

6、對于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、違規(guī)操作堅決予以糾正。

7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力，對協(xié)作隊伍提出工作上存在的問題，要及時解決，不能解決的報告分管副經(jīng)理解決。

8、負責一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質(zhì)量。 9、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（十五）、領(lǐng)工員崗位職責：

1、在架子隊隊長領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、根據(jù)架子隊隊長的指示和要求，安排各個協(xié)作隊伍按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全交底等進行施工。

3、按照工地建設(shè)的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場文明施工。

4、負責工序交接，檢查現(xiàn)場，參與分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查監(jiān)督，提出糾正意見措施。

5、對于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

6、負責一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質(zhì)量。

7、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

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