在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的物資工作總結(jié)共7篇(物資公司工作總結(jié))，以供參考。

物資工作總結(jié)共1

　　設材部工作總結(jié)

　　2014年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

一、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 為了規(guī)范項目部物資管理工作，現(xiàn)場所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期。

　　材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。

二、機制基本形成

　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　2014年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由領導進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　應在以后的材料管理上突出新的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。 要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。

物資工作總結(jié)共2

　　全年工作總結(jié)

　　物資設備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務。通過近

　　一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：

1.通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應變。同時也節(jié)省了人員工作量。

2.如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定

　　文化水平、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。

3.要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合

　　格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進行嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設備進行質(zhì)量驗收，保證設備的工作效力。

4.把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采

　　購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進行

　　對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務水平，包括供應物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。

5.加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。

6.加強周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設備應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

物資工作總結(jié)共3

　　物資管理工作總結(jié)

　　衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結(jié)：

　　優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)。

　　加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

　　把好物資采購關。嚴把物資質(zhì)量關，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

　　另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作；

　　推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

物資工作總結(jié)共4

　　總 結(jié)

　　2011年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領導下，業(yè)務受上級業(yè)務部門指導，工作總結(jié)如下：

一、2011年一年來工作是有一定成績但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。

二、

1、2011年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節(jié)過后準備大干。做到不誤工地施工用料。

2、2011年春節(jié)剛過，我們項目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項目還要施工，材料實在不好進，無款導致有的供貨商就不給進料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價進貨。

3、本項目部資金極度緊張價格上無法談下來，我們找供貨商的領導談，基本給個中間價格。

三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購買二三項料有使用部門、班組提出采購計劃，經(jīng)領導審批后在進行采購發(fā)放。2011年采購進的主要材料數(shù)量見附表。

四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的

　　原則 ，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應。

五、2011年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

六、2011年在高速公路基礎建設中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達到6萬m3之多。

七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。

八、各施工隊伍領用材料都是專人領料，有權(quán)領料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴肅處理。

九、2011年雖然做了一些工作，離領導的要求還差甚遠，在2012年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學習，工作上再上一個新臺階。

　　中鐵十局龍巖湖城項目部

　　總結(jié)人：

物資工作總結(jié)共5

　　2010年工作技術(shù)總結(jié)

　　目錄

　　第一章 前言????????????????????1

　　第二章 加強標準與制度學習，提高物資管理人員素質(zhì) ?? 2

　　第三章 貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識????????3

　　第四章 建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作???????????????????????3

　　第五章 存在的問題??????????????????3

　　第六章 今后學習工作的方向??????????????

　　年已經(jīng)悄然逝去，這一年的時間里，各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

一、前言

　　這一年對于我們整個項目部來說都是在忙碌中度過的，每個人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作，南大街地道橋工程、躍進路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預制、線路加固和箱體頂進施工；廣寧路地道橋工程的箱體預制工作，津保斜拉橋的三類建設，密云路三個地道橋的線路加固和箱體頂進施工，其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固，對于物資、設備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn)，我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西，很多東西的性能和用途還不是很了解，為了保證工程順利完成，我們對設備選型，物資的供應我們都做了很多調(diào)查也咨詢了很多有經(jīng)驗的老師傅們，從中學到了很多東西。

二、加強標準與制度學習，提高物資管理人員素質(zhì)

“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時間較短，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程項目管理標準》集團公司《物資管理辦法》等。經(jīng)過學習后，我們之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘

　　記在心。

三、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識

　　為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵物資管理人員上工地進行學習，積極向現(xiàn)場領工員請教，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。掌握各種體積大、質(zhì)量大的物資設備的裝卸運輸方法和安全的吊裝方式。經(jīng)過近一年的時間，我們現(xiàn)場物資管理人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)達到90%。

四、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

　　新項目建立之初，我部門就積極學習上級物資管理文件，在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

　　項目之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

五、存在的問題

　　雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一

　　些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學習工作的方向

1、制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學習和工作目標，以適應項目部的發(fā)展需要。

4、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。多從其他領導、老同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項培訓活動，不斷的完善自己，提高自己的管理水平和業(yè)務素族，以適應公司和項目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領導交給的各項工作，努力為領導出謀劃策排憂解難。

7、加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任

　　務到人，責任到人。同時及時及時上報相關資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度計劃和任務。

　　以上是我二0一0年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。物資設備科是個團結(jié)奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位領導對我的關懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。

物資工作總結(jié)共6

　　工作總結(jié)

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間我們一起伴隨著中國路橋大西鐵路客專三項目走過了2010年，即將跨入2011年。成功的開始源于總結(jié)與計劃，相信在新的一年里，可以再創(chuàng)輝煌。

　　回首2010年的工作歷程，有許多值得我們?nèi)W習和思考的。 2010年，物設部在局指揮物設部的正確領導下，突出保證物資質(zhì)量、保證供應這一中心，強化服務能力、加強創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮物設部的職能作用，順利完成了2010年各項物資工作，作為一名物設部部員現(xiàn)對今年的工作做如下總結(jié)。

　　我于2010年6月28日來到項目部，在領導和同事指導與幫助下，我漸漸的熟悉了工程物資的管理程序及辦法，將課堂所學的理論知識慢慢的結(jié)合于實踐，運用于實踐。作為占據(jù)工程造價70%的工程物資，是整個工程正常運轉(zhuǎn)的重要保證，兵馬未動，糧草先行也正是古代所遺留下來的寶貴意見，慶幸自己能成為一名物資管理人員，為施工一線做物資保障工作。

　　剛開始我只負責各種原材料規(guī)格、型號、檢驗批號以及進場數(shù)量等的統(tǒng)計和委托工作，這項工作沒有多大難度，需要的是細心和耐心的工作態(tài)度，原材料進場數(shù)量必須準確、精確。每天及時統(tǒng)計，委托，月底和供應商核對數(shù)量和金額，核對無誤后開結(jié)算單給供應商，供應商憑借結(jié)算單去開發(fā)票。

　　隨著時間的推移，我慢慢的對物資管理程序和管理辦法有了進一步的了解，在領導的安排下，我在統(tǒng)計原材料的基礎上，又將混凝土的生產(chǎn)量統(tǒng)計和工班工程量統(tǒng)計以及每個月底原材料節(jié)超量核算納入了我的工作范疇，雖然比以前更忙碌了，但是生活更加充實了，掌握的東西更多了。

　　在工作過程中，也存在很多客觀問題，我個人認為最大的問題就是各部門配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一個部門的資料是遠遠不夠的，但是有的該提供東西的部門提供不出準確的資料，這樣給我們的工作造成了很大障礙，使我們的工作不能順利完成，希望領導協(xié)調(diào)一下各部門的合作關系，督促其他部門按時提供其該提供的資料。

　　半年工作工作歷程，充滿了酸甜苦辣，工作干好了，得到領導肯定與鼓勵的時候，我開心，但我不驕傲，會再接再厲，爭取在以后的工作中做的更好；工作中出錯了，被領導批評了的時候我失落，但我不氣餒，我會找到出錯的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便以后不會再犯同樣的錯誤。

　　歲月流水，時光匆匆，轉(zhuǎn)眼又是新的一年。在這過去的時光里，也是我人生邁向社會的第一步，所有的努力和艱辛都將成為我人生最寶貴的一筆財富，對我在今后能夠更好的去工作打下了堅實的基礎，也使我深切的感受到了工作的樂趣，所以我為我的2010感到由衷的愉悅，使我在以后的工作中以更加飽滿的熱情和堅定的信心去做好本職工作，為大西鐵路客專三項目奉獻自已的勞動成果。

物資工作總結(jié)共7

　　2011年度物資部工作總結(jié)

　　2011年在項目領導的幫助和支持下，物資設備部認真貫徹執(zhí)行項目部各項工作方針，保質(zhì)保量完成了各項材料的采購，為生產(chǎn)提供了有力的服務與支持。

一、工作中取得的成績

　　今年由于國家調(diào)控，地鐵公司計價款不到位，一些供應商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：水泥、地材、減水劑、煤等，見到貨款才安排供貨，在時間上很難滿足生產(chǎn)節(jié)拍。雖然有上述客觀困難，物資部還是想盡辦法在項目領導支持下基本保證了材料供應。

　　本年度（截止11月24日）共完成采購額萬元。其中碎石噸計金額萬元，黃沙噸，金額萬元，盤條噸計金額萬元，螺紋鋼噸計金額萬元，水泥噸計金額萬元，其他材料金額萬元。

二、工作中的不足

1.本年由于物資部新進人員經(jīng)驗及能力問題，鋼材供應多次出現(xiàn)不能及時供應的情況，雖然物資部多方想辦法沒有造成停工，但是依然造成了一定的損失。

2.設備配件儲備不到位，造成設備維修時，經(jīng)常需要等待配件，對生產(chǎn)造成了一定的影響。

3.設備保養(yǎng)沒有按計劃進行。

三、明年工作計劃

1.材料儲備。目前給我廠供應石料12月底將會停產(chǎn)，我部門在2012年元旦前將要至少采購噸碎石，為保證明年的生產(chǎn)在春節(jié)前還將儲備5000噸砂。

2.人員培訓。對物資部新進的人員多幫多教，防止類似鋼材斷供這樣的事件再次發(fā)生。

3.加強設備管理。設備易壞易損件，要有庫存，設備保養(yǎng)要按計劃進行。

　　2012年，物資設備部將繼續(xù)堅持認真工作，刻苦學習，不斷完善管理制度，做好管片廠的服務工作，相信在項目領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結(jié)互助，圓滿完成2012年的全年生產(chǎn)任務。

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