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勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)12篇

時(shí)間:2023-10-15 11:13:02 工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇1

  本公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求,結(jié)合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題,在近期的工作中,有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去,認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作,現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào):

  一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足,加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳,延伸到了分廠、班組,充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體,大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中,我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作,努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。

  二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí),公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及下一階段的工作部署,對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善,加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門(mén)、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分,制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中,公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作,便于考核,更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇2

...x年3-5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑,車(chē)間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里,車(chē)間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來(lái),在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的進(jìn)取性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);今年三月以來(lái),車(chē)間任務(wù)異常緊張,這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一異常時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);經(jīng)過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作職責(zé)心;經(jīng)過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),團(tuán)體榮譽(yù)得以增強(qiáng);經(jīng)過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

  二、明確職責(zé),規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng);鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī),與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確職責(zé),規(guī)范制度,必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)職責(zé)及第一職責(zé)人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái),全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行供給了可靠的保障。

  三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底,車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù),經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。經(jīng)過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇3

  我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽與樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),落在監(jiān)理工作實(shí)處,抓好勞動(dòng)競(jìng)賽中“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,從公司管理部門(mén)一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,建長(zhǎng)效工作機(jī)制,制定競(jìng)賽具體實(shí)施方案,強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)和憂患意識(shí),在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營(yíng)造“樹(shù)新風(fēng)、講誠(chéng)信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍,樹(shù)立監(jiān)理對(duì)外良好形象,使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著,將勞動(dòng)競(jìng)賽、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合,每月考核一次,透過(guò)強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核,不斷提高廣大干部職工的工作職責(zé)心,確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

  進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè),不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同,確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開(kāi)展工作,杜絕監(jiān)理人員的無(wú)序更換,做到人盡其才合理分工,明確職責(zé),簽訂質(zhì)量職責(zé)卡,做到專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合,對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)調(diào)整,以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中,將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來(lái)抓,鼓勵(lì)大家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試,扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師,樹(shù)立一批先進(jìn)典型,大力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用,引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程,不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇4

  自市公司下發(fā)《20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》后,xx縣供電公司高度重視,迅速行動(dòng),結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和本單位工作實(shí)際制定了《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》,通過(guò)連日來(lái)的深入開(kāi)展,切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為的效果,現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造全員參與活動(dòng)氛圍

  我公司于5月11日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)了《關(guān)于舉辦xx供電公司20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》和《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》,組織員工學(xué)習(xí)文件精神,全面動(dòng)員員工參與,營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。為確?;顒?dòng)取得實(shí)際效果,我公司號(hào)召每名參賽員工開(kāi)展“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽”做出承諾書(shū),選拔賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上交的承諾書(shū)進(jìn)行評(píng)諾、審諾。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升服務(wù)技能

  按照“服務(wù)行為文明誠(chéng)信,服務(wù)方式規(guī)范高效,服務(wù)環(huán)境安全和諧,服務(wù)質(zhì)量顯著提高”的要求,我公司結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,加大競(jìng)賽力度,切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。5月11日至14日,我公司采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性基礎(chǔ)上,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)交流學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容,切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識(shí),不斷增強(qiáng)職工的守法意識(shí)和安全意識(shí),引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、緊密?chē)@業(yè)務(wù),旨在提高服務(wù)質(zhì)量

  我公司于5月15日正式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。本次競(jìng)賽歷時(shí)兩天,共有來(lái)自6個(gè)單位的15名選手參加。競(jìng)賽分為三部分,分別為工作業(yè)績(jī)考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場(chǎng)答題。

  此次競(jìng)賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯(cuò)、聽(tīng)音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、客戶(hù)評(píng)分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競(jìng)技,切磋技藝,互相學(xué)習(xí),共同提高,充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采,檢驗(yàn)了選手們的理論知識(shí)和技能水平。

四、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),掀起優(yōu)質(zhì)服務(wù)新高潮。

  在此次選拔賽的過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用,掀起競(jìng)賽高潮,涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人,帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺(tái)階。

五、競(jìng)賽有序開(kāi)展,突出選手接受表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、我公司對(duì)此次競(jìng)賽中成績(jī)前3名的人員xx、xx、xx分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),頒發(fā)證書(shū)并送市局參加比賽。

  2、對(duì)此次競(jìng)賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績(jī)突出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支部、客服中心、電費(fèi)管理中心,三個(gè)部門(mén)頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。

六、建立激勵(lì)機(jī)制,長(zhǎng)期樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

  此次選拔賽是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組成部分,是xx供電公司20xx年度“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是對(duì)我公司上下開(kāi)展“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果的一次大展現(xiàn),也是對(duì)公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的大檢閱。本次競(jìng)賽反映出我公司系統(tǒng)通過(guò)深入扎實(shí)的開(kāi)展“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),通過(guò)打造供電公司“你用電、我用心”特色服務(wù)活動(dòng),切實(shí)將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落實(shí)到了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  此次競(jìng)賽有力地調(diào)動(dòng)了供電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,將公司的承諾服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工,使職工在活動(dòng)中思想受到了教育,服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng),業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,繼續(xù)在在提高隊(duì)伍素質(zhì)、在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,力促供電服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇5

****年確定為公司的“鞏固提高年”,主題是“鞏固發(fā)展成果,提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位,保力爭(zhēng)指標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對(duì)氣候的特殊情況研究決定,項(xiàng)目部提出“和氣候比賽跑,跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

  通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性,強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施,全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重,工期緊的情況下,我們要保質(zhì)量、保安全,趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下:

  項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化,設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽植山丁樹(shù),規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹(shù)立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

  項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化“兩加強(qiáng)、三確?!?,確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。

  項(xiàng)目位于高緯度地帶,有效施工期短,為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,全面展開(kāi)路基各項(xiàng)工作,累計(jì)清表長(zhǎng)度****公里,占總長(zhǎng)度的****%;挖除換填非適用材料*****m3,回填砂礫*****m3,路基填筑****m3,在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工,**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根,系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢,隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開(kāi)。

  項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶,路基處理多為軟弱土及島狀凍土,最大凍深達(dá)到**米。路基長(zhǎng)度**Km,需軟弱凍土處理的長(zhǎng)度***Km,任務(wù)量大,其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬(wàn)余平方米,嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填,有效地減少了施工工序,加快了施工進(jìn)度,增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少?gòu)?qiáng)夯面積12萬(wàn)余平方米。

  通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門(mén)及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提出“和氣候比賽跑,跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

  項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo),在下階段工作中不斷創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇6

  為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,乘勢(shì)而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  開(kāi)展“抓三提,促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合工程實(shí)際,確保集團(tuán)公司“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,有效地促進(jìn)了下達(dá)計(jì)劃的完成,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團(tuán)齊抓共管。

  在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機(jī)組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

  我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

  三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

  人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。年以來(lái),項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇7

  為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,乘勢(shì)而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團(tuán)齊抓共管。

  在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

  二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

  我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

  三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

  人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇8

  自3月份以來(lái),在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);今年三月以來(lái),車(chē)間任務(wù)特別緊張,這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

  二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng);鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī),與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任,規(guī)范制度,必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái),全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

  三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底,車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù),經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇9

  我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。

  一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核

  職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動(dòng)和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。

  二、積極開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)

  我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第xx屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全,積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵(lì)措施方案,通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),把推貫工作做得更好。

  三、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

  我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

  四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

  人都有物質(zhì)的`精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高點(diǎn),涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

  活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇10

  10月26日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車(chē)間機(jī)器隆隆,正加足馬力軋花。加工廠車(chē)間內(nèi),棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè),查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車(chē)間……

  廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者:“目前,加工廠本著"快收、快軋"的.原則,以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,在四

  個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹(shù)立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級(jí)品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花。”

  20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

  在確保質(zhì)量的前提下,加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度,以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中,棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,

  對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評(píng)比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

  與此同時(shí),加工廠組織2臺(tái)鏟車(chē)和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開(kāi)足馬力生產(chǎn)。

  通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇11

  自全公司開(kāi)展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)以來(lái),我們?nèi)w員工積極參與,緊緊圍繞著“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的指示和要求,全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽(yáng)光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。

  自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我狠抓專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己綜合素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前的工作要求,對(duì)于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上,現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作,還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識(shí),向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí),不僅要認(rèn)識(shí)消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會(huì)使用消防器械,期間,每天都體能訓(xùn)練,不定時(shí)的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能,使員工熟練操作各類(lèi)消防設(shè)施,確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠,堅(jiān)持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求,力爭(zhēng)把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求,符合崗位的.要求。

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助配合下,我在工作中學(xué)習(xí)到了很多,取得了一定的成績(jī),但是,對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中,不管是否有無(wú)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我都會(huì)嚴(yán)格地要求自己,戒驕戒躁,更加扎實(shí)地工作,盡職盡責(zé),以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 篇12

  車(chē)間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo)

  今年,車(chē)間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車(chē)間、巨大的工作量、繁重的`投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

  二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng)

  明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競(jìng)賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心,在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

  為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái),全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

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