大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的公司車間主任工作總結(jié)7篇，以供參考。
公司車間主任工作總結(jié)1
xx年秋季學(xué)期已經(jīng)在孩子們歡聲笑語(yǔ)中畫上了句號(hào)。在園領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在家長(zhǎng)們的積極配合下，在我們學(xué)前班教師的共同努力和辛勤工作下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)前班像個(gè)大家庭，班中孩子在老師的愛護(hù)下快樂成長(zhǎng)。我班有幼兒40人,其中女生16人,男生24人.現(xiàn)就學(xué)前班這學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、安全工作放第一
從教育開始，由細(xì)微處入手，怎樣遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。首先在每節(jié)課中滲透安全教育，下課了我們要玩文明的游戲，不做危險(xiǎn)的活動(dòng)。讓孩子排好隊(duì)，手拉手觀看我們美麗的校園，自己去觀察哪些地方能去玩，哪些地方不能玩，說到做到，每個(gè)小朋友表現(xiàn)
非常好。課間班主任隨時(shí)提醒督促，放學(xué)后更是堅(jiān)守崗位，直到送走每一個(gè)孩子。通過這些工作，使師生安全意識(shí)得到提高。
二、培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣
良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是本學(xué)期的重要工作。針對(duì)孩子的特點(diǎn)，采取激勵(lì)等各種方法來規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，教育學(xué)生禮貌文明的學(xué)習(xí)，在教學(xué)過程中，我很注意教育學(xué)生學(xué)會(huì)傾聽，積極大膽地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的各種小習(xí)慣，做到不隨地丟紙屑，不隨地吐痰，課桌內(nèi)書本擺放整齊。每天能保持教室的衛(wèi)生清潔，講究個(gè)人衛(wèi)生，見到老師主動(dòng)問好，樂意把心里的秘密告訴老師，與同學(xué)友好相處，平時(shí)交流都能用禮貌用語(yǔ)。老師經(jīng)常使用表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的話語(yǔ)，使學(xué)生在不知不覺中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、為學(xué)生創(chuàng)造舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境
今年園領(lǐng)導(dǎo)給我們建起了寬敞明亮的`窗，雪白的墻，給我們營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。由此，我每天帶領(lǐng)全班幼兒共同保持室內(nèi)衛(wèi)生，
及時(shí)處理班級(jí)的垃圾。我們?cè)谶@樣的環(huán)境中也更能開心地工作。
四、積極家長(zhǎng)溝通
在不同的時(shí)間，地點(diǎn)保持和家長(zhǎng)多溝通，發(fā)現(xiàn)幼兒沒來園上學(xué),及時(shí)地電話與家長(zhǎng)聯(lián)系.學(xué)前班是一個(gè)特殊的班級(jí)，年幼的孩子接受系統(tǒng)正規(guī)的學(xué)前教育。家長(zhǎng)對(duì)孩子剛上學(xué)的情況也較擔(dān)心，如何讓家長(zhǎng)放心是做工作的第一步，為此我利用多種形式，虛心聽取家長(zhǎng)意見。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。不斷改進(jìn)工作，取得了家長(zhǎng)的支持和幫助，同時(shí)也讓家長(zhǎng)放心。針對(duì)孩子的學(xué)習(xí)，進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)滴滴的交流，為孩子的進(jìn)步一起歡欣，為他們的成長(zhǎng)一起努力。
總結(jié)這學(xué)期的點(diǎn)滴，在繁忙中又向前進(jìn)了一大步，不僅孩子的各方面得到發(fā)展，我們所有的任課老師和孩子們一起進(jìn)步了。在欣喜之余，同時(shí)也反思了自己的不足，
為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司車間主任工作總結(jié)2
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的.地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)
基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
4、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
?。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?。ǘ┘訌?qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司車間主任工作總結(jié)3
時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的`基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
公司車間主任工作總結(jié)4
我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車間主任。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多。如何管理車間員工，處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工增產(chǎn)，提高員工積極性，是我學(xué)到的最大感受。一年即將過去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受，明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好。
一，設(shè)備技術(shù)改造
1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車間、二車間、三車間、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2.通過公司組織的研究，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二，隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。
1.充分利用例會(huì)和車間課前班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神，使車間員工真正了解公司的.發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用。
三，現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行?！?s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。
2.消化XX廠所有剩余物料，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地。
四，生產(chǎn)和技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。
五，狠抓安全管理不放松
1.加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2.充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
我們車間會(huì)繼續(xù)努力，讓工作更順，讓公司更驕傲。
公司車間主任工作總結(jié)5
自從20××××年××××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。在新的一年里，我們必須保持20××××年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20××××年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車間完善了車間20××××年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu)，車間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
(2)電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。
?、僖惶?hào)組組全年損耗%比：截止××××月1日，1#：0.81%;2#：0.76%;3#：26.37㎡/kg。
②二號(hào)組全年損耗%比：截止××××月1日，1#全年損耗：0.89%(包括外購(gòu)損耗)
③三號(hào)組全年損耗%比：截止××××月1日，全年損耗：0.29%
二、車間各項(xiàng)培訓(xùn)
車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、員工的技能培訓(xùn)
根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的.難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20××××年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。
四、工作中的不足與工作計(jì)劃
1、工作中的不足：
?、佻F(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
②繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。
③成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計(jì)劃
?、倮^續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用
?、诟鶕?jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
?、圻M(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
④加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。
?、菡J(rèn)真做好20××××的安全生產(chǎn)的部署工作。
?、拮ズ霉?jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦。加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20××××年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對(duì)車間提出合理化意見和建議。
公司車間主任工作總結(jié)6
我是xxx，生產(chǎn)車間主任。20xx年10月入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和培養(yǎng)下，以生產(chǎn)為中心，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理。通過全體員工的共同努力，我順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在，20xx的工作總結(jié)和20xx的工作計(jì)劃如下。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。
一，人事管理
由于我們車間人少，工作相對(duì)復(fù)雜，我積極調(diào)動(dòng)各班組人員的積極性，有針對(duì)性、方向性地安排完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在一年的工作中，沒有因?yàn)槿藬?shù)少而給車間生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。在車間全體員工的努力和配合下，我們的所有工作基本都能順利完成。加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一線車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，發(fā)揮每個(gè)人的潛力，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，細(xì)化了每個(gè)工作流程，把合適的人放在合適的崗位上，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的操作。根據(jù)工作需要，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提高了工作效率，培養(yǎng)了一批技術(shù)熟練的員工。
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程中不會(huì)因缺料而停產(chǎn)；
2.根據(jù)成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；
3.管理生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。
4.根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部門的檢驗(yàn)工作，確?？蛻粲唵文馨磿r(shí)交貨；
二，主要問題和不足
雖然今年的工作取得了一些成績(jī)，但仍有許多不足之處需要糾正和加強(qiáng)。由于本人在工作中缺乏主動(dòng)性，與各部門的協(xié)調(diào)溝通有待進(jìn)一步提高。有鑒于此，我將在今后的工作中積極改進(jìn)，努力做到“人員協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次，是我管理水平和管理方法的不足，所以提高自己的.水平也很重要。我會(huì)深入學(xué)習(xí)公司的管理理念，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。我會(huì)在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，積累經(jīng)驗(yàn)，讓自己更加優(yōu)秀，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展趨勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
三，20xx年的工作計(jì)劃
俗話說，有壓力才有動(dòng)力，有責(zé)任才有進(jìn)步，有計(jì)劃才有未來。展望20xx年，我們充滿信心。我們的團(tuán)隊(duì)將以新的面貌工作。首先，我會(huì)以身作則，做好以下工作:不斷創(chuàng)新原有的管理模式，結(jié)合車間的實(shí)際情況，實(shí)行制度化、規(guī)范化、有序化的管理運(yùn)行模式，提高車間的工作效率和質(zhì)量。利用晨會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工一起學(xué)習(xí)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)糾正和總結(jié)錯(cuò)誤，確保生產(chǎn)順利開展。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提高全員安全意識(shí)。嚴(yán)格控制車間材料、設(shè)備、工具的使用量，在保證質(zhì)量的前提下，努力開源節(jié)能降耗；
四，意見和建議
建立產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)制度。由于目前車間生產(chǎn)成品回收率高，后續(xù)浪費(fèi)大，板材利用率相對(duì)較低，按照同行業(yè)慣例，成品分為合格品和二等品。按照性價(jià)比的產(chǎn)成品回收成本，二等品在銷售時(shí)會(huì)與產(chǎn)成品價(jià)格形成階梯，這樣產(chǎn)成品會(huì)大大提高，板材利用率也會(huì)提高，相應(yīng)的成本也會(huì)大大降低。各生產(chǎn)工段員工會(huì)根據(jù)崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決方案。因?yàn)樗凶约喊l(fā)現(xiàn)的安全隱患都會(huì)留下深刻印象，并在以后的生產(chǎn)中加以預(yù)防?？梢暬囬g管理把公司的一些產(chǎn)品名稱的標(biāo)志，設(shè)備正常和維護(hù)的標(biāo)志，在設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候掛上相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)志，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論是客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)車間都能一目了然。我的匯報(bào)到此結(jié)束。如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司車間主任工作總結(jié)7
20xx年立刻就要過去，20xx年即將到來。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸，比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸，到達(dá)歷年最高水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一、提高運(yùn)行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量，年初，透過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實(shí)和樹立作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這些榮譽(yù)的取得，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。
三、強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。
一是充分利用《安全第一：?jiǎn)T工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。
二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)職責(zé)人，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。
三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對(duì)排查問題立即整改或限期整改。
四是落實(shí)各項(xiàng)安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生；全年無重大污染事故發(fā)生。
回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績(jī)的`同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問題；二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
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