通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價值的總結(jié),那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的道路監(jiān)理工作總結(jié)3篇 公路監(jiān)理工作總結(jié),供大家參閱。
道路監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況:
道路全長約2。94Km,具體施工內(nèi)容包括:道路工程、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(標(biāo)志、標(biāo)牌)、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
三、監(jiān)理合同履行情況:
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地開展工作,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作開始時間:20xx年x月x日進(jìn)場開始至20xx年x月x日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制,積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
四、監(jiān)理工作成效
?。ㄒ唬┵|(zhì)量方面:
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制:
施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,無一例事故產(chǎn)生,質(zhì)量合格。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查,對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)場材料,審閱其合格證、檢驗報告,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗,保證材料的質(zhì)量
2、施工過程質(zhì)量控制
采取旁站、見證取樣,檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查,保證其不偏差,見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗;仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整,垂直度符合要求;仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收,基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,驗收合格,工程所有試驗合格,工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會,主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知11 篇,對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。
(二)施工進(jìn)度控制方面:
?。?)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施。
?。?)對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析,當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,及時通知承包單位采取糾偏措施。
?。?)利用工地周例會,分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況,在未完成施工進(jìn)度時,請承包單位項目經(jīng)理分析原因,拿出合理的整改措施,并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
?。?)主要影響施工進(jìn)度的因素有:建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,在施工進(jìn)場后并未全段征地完成,至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交;其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。
?。ㄈ┩顿Y控制方面
?。?)對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
?。?)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,為處理工程費用提供證據(jù),并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
?。?)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的.工程量不計入工作量,拒簽工程款支付申請表。
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(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。
?。?)審查承包單位安全保證體系,檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。
?。?)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。
?。?)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系,必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,初驗提出的問題已整改,工程資料基本完善,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,同意驗收,驗收合格。
六、結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,對工程的順利進(jìn)行起了重要作用,在此特向你們表示衷心的感謝!
道路監(jiān)理工作總結(jié)2
本人xxx,擔(dān)任本項目專監(jiān)一職,負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作,雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦,工作時間長、但是本人在工作中一直嚴(yán)格要求自己,時刻注意維護(hù)公司形象。在對項目實施監(jiān)理的過程中,遵循公平、公正、獨立自主的原則,嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅持實事求是。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高工作水平,較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了木木工程,一年的工作,雖然繁忙,但充滿激情,雖然辛苦,但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對此,我有清醒的認(rèn)識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間,我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍,不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累,喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的'組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、努力工作,圓滿完成各項任務(wù)
我主要負(fù)責(zé)木木工程,道路全長3900.19米,路面總寬為40米,建成后將成為城市主干道。在工作中,我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,毫不馬虎,嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,我始終堅持“安全第一”的原則,認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,要求整改,根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理,秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,按照自己的崗位職責(zé),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記,做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理,重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
三、工作中的不足以及來年工作計劃安排
通過一年的努力,雖然取得了一些進(jìn)步,但仍存在許多不足。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通,加強(qiáng)組織管理,以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進(jìn)取、精益求精”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。
四、對公司的建議
希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況、工作能力,適當(dāng)提高工資待遇,增加員工福利,以提高員工的工作積極性。
道路監(jiān)理工作總結(jié)3
1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時,項目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。
2、 《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。
3、 《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容:
3.1工程概況
3.1.1工程名稱、建設(shè)單位;
3.1.2設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位;
3.1.3工程規(guī)模、工程造價、總工期、結(jié)構(gòu)特點;
3.1.4合同監(jiān)理期。
3.2監(jiān)理組織概況
3.2.1項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工;
3.2.2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器;
3.2.3監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)。
3.3監(jiān)理合同履行情況
3.3.1監(jiān)理組從什么時間進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作;
3.3.2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》;
3.3.3參加施工圖紙會審,第一次工地會議,進(jìn)行監(jiān)理交底;
3.3.4審核《施工組織設(shè)計》方案,特別時承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;
3.3.5對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行檢查、驗收;
3.3.6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高、軸線;
3.3.7對每道施工工序?qū)嵤┭惨?、檢查量測、對重點部位實行旁站監(jiān)督管理,對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收;
3.3.8定期召開工地例會,不定期召開專題會議,對質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;
3.3.9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》,使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況;
3.3.10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交;
3.3.11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容,于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作。
3.4監(jiān)理工作成效
3.4.1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果;
3.4.2本項目各單位工程的分項工程、分部工程都按照施工圖紙的要求施工,都能達(dá)到施工驗收規(guī)范要求,因此總體質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求;
3.4.3工期及投資目標(biāo)實施情況;
3.4.4安全生產(chǎn)及文明施工情況;
3.4.5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的.支持情況;
3.4.6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況;
3.4.7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn),科學(xué)辦事,終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。
3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議;
3.5.1重大的設(shè)計變更、合同變更情況;
3.5.2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;
3.5.3對進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料,送建設(shè)單位一份,存本監(jiān)理公司一份。
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