百度韓語教學工作總結(jié)共6篇韓語語法總結(jié)

時間：2022-06-30 15:51:27 工作總結(jié)

　　在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的百度韓語教學工作總結(jié)共6篇韓語語法總結(jié)，供大家閱讀。

百度韓語教學工作總結(jié)共1

　　旅游部2011年度工作總結(jié)

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，2011年即將過去，在這一年中，在XXX直接關(guān)心下，在各位同事們的支持下，XXXX辦事處于今年8月正式成立，通過近1個月的籌備，從9月中旬起逐步開展起了業(yè)務(wù)。在這里，請允許我代表辦事處全體同事向各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持表示感謝。下面，我就今年以來旅游部工作情況和2012年工作打算向同志們做個匯報，不妥之處，請經(jīng)理和同志們批評指正。

　　一、2011年旅游部工作情況。

　　辦事處成立后，我們按照上級的指示，迅速編制了辦公所需設(shè)備的清單，報請領(lǐng)導批準后，添置了相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，組織所屬人員認真學習了公司的各種規(guī)章制度，盡快熟悉了公司的辦公程序，在內(nèi)部形成了良好的工作秩序和工作氛圍，完成了前期各項準備工作。9月中旬，即開始開展了正常業(yè)務(wù)工作。

　　作為公司的下屬旅游部門，我們最為重要的任務(wù)就是做好對公司領(lǐng)導和員工的服務(wù)保障工作，為此，我們在廣泛調(diào)查，多方面收集信息的基礎(chǔ)上，針對公司員工特點和

　　辦事處優(yōu)勢，設(shè)計了以浪漫溫馨海島專線6日休閑游、魅力三亞老人療養(yǎng)度假20日游，越南游輪游為代表的多條旅游線路，制作了3期廣告，通過電視臺和內(nèi)網(wǎng)，加大了旅游產(chǎn)品和本部門的宣傳力度。我們和營銷部合作，將旅游項目加入會員手冊的專享服務(wù)，制定了服務(wù)細則，積分返禮，增值服務(wù)等項目，并給部分客戶辦理了金卡。在做好媒體宣傳的同時，我們還走訪了多個單位，聽取他們對旅游服務(wù)的意見和建議，面對面的宣傳旅游部的職能和業(yè)務(wù)范圍；對電話咨詢的客戶，耐心講解線路和注意事項，最大限度的爭取客戶的理解和支持。為配合培訓中心近期推出的培訓計劃，印制了資料，并利用人事處開會期間，將資料全部發(fā)放至每位在賓館住宿的客人房間。并向XXX/XXX送了培訓班的邀請函。

　　9月份以來，我們?yōu)榭蛻糇龀鼍陈糜尉€路方案數(shù)十份，為近40位客人做好了出境旅游的服務(wù)保障工作，為十余名客人辦理了護照簽證，為多名公司員工代訂了賓館住宿，為70多名客人訂購了機票。在做好保障的同時，我們認真按照公司財務(wù)規(guī)定，及時收回團款，清理財務(wù)借款，做好了各項服務(wù)的收尾工作。

　　11月中旬，按照公司領(lǐng)導的指示，我們積極和有關(guān)單位聯(lián)系，在旅游部設(shè)立了機票代購網(wǎng)點，認真學習了訂票系統(tǒng)的相關(guān)知識學習，做好了公司統(tǒng)一訂票的前期準備工作。

　　二、存在的問題和困難

　　三、明年工作打算

　　本市旅行社數(shù)量眾多，魚龍混雜，大多數(shù)還在低端市場上用低價爭奪份額。旅游部要在目前的市場上占有一席之地，就要擺脫這種惡性競爭，用新的視角找準自己的定位。這就是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，在本系統(tǒng)中站穩(wěn)腳跟，用創(chuàng)新的思路拓寬旅游產(chǎn)品的種類，用優(yōu)質(zhì)高端的服務(wù)拓展旅游市場，爭取旅游資源，獲得經(jīng)濟效益。明年旅游部的工作打算是：

　　（一）加大員工培訓力度，采取自學與輔導結(jié)合的方式，盡快使所屬人員熟悉組團、計調(diào)等旅游業(yè)務(wù)知識。

　　（二）根據(jù)經(jīng)營方向，做好市場調(diào)查和潛在客戶定位工作，設(shè)計出更符合服務(wù)對象的旅游產(chǎn)品，加大媒體宣傳力度，及時更新完善廣告內(nèi)容。

　　（三）加強與營銷部的合作，進一步細化《會員守則》

　　中的服務(wù)細則，增大對潛在客戶的吸引力。并利用營銷部客戶資源和已累計的客戶資料，建立客戶檔案，堅持電話回訪和上門拜訪制度，進行面對面的旅游專項宣傳。

　　（四）加強與旅游同行的溝通交流，結(jié)合運輸賓館靠近機場的地理優(yōu)勢，銷售賓館的住宿和餐飲。加大對在運輸賓館入住的會議，培訓團隊宣傳力度，通過拜訪其負責人，領(lǐng)隊，獲知需求，量身定制旅游產(chǎn)品，最大限度的利用好已有資源創(chuàng)造效益。

　　（五）根據(jù)旅游市場的需求，提前做好2012年各“黃金周”及旅游旺季的旅游宣傳和準備工作。

　　(六)依托機票訂購業(yè)務(wù)，積極宣傳已有旅游服務(wù)保障范圍，為旅游部爭取潛在客戶。

　　2011年，我們雖然也做了一些工作，但是，無論是工作標準還是工作成績，和上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，在新的一年里，我們旅游部將認真按照公司領(lǐng)導的要求，從嚴格一日工作秩序入手，努力工作，爭取為公司做出更大的貢獻。

　　以上是我的匯報，不妥之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。匯報完畢。

百度韓語教學工作總結(jié)共2

　　百度競價工作總結(jié)

　　百度競價>工作總結(jié)

　　來到競價部門已有半年之余，時間雖然不長，但是自己>收獲良多，同時更有幸結(jié)識了很多朋友，也非常感謝領(lǐng)導以及同事朋友們對自己的幫助，讓我在生活工作中不斷成長和進步，回顧近半年來的工作，感受頗多！

　　競價工作流程：

　　以下是自己日常工作中每天都會去做的內(nèi)容：

　　1、網(wǎng)站、商務(wù)通檢查： 這項工作雖然簡單，重要性卻不言而喻，如果網(wǎng)站、商務(wù)通有問題，競價推廣花再多的錢，帶來再多的流量，無疑都是浪費，因此，每天首先要保證網(wǎng)站和商務(wù)通都能夠正常打開，沒有問題！并且，要注意全面檢查，保證網(wǎng)站內(nèi)的排版正常，鏈接都可以正常打開，頁面間的跳轉(zhuǎn)沒有問題，正常彈出商務(wù)通，商務(wù)通能夠正常打開，打開后能夠收到咨詢?nèi)藛T發(fā)來的信息等等！

　　2、調(diào)價：重點的關(guān)鍵詞要保證排名，就是那些每天都有固定消費，固定點擊的關(guān)鍵詞，其實每天的咨詢多半都來自這些重點關(guān)鍵詞，因此，重點關(guān)鍵詞一定要保證排名！詞量比較多的情況下建議實用工具進行調(diào)價，詞量少的話，手動調(diào)價就完全可以解決！而且，調(diào)價一般一天需要調(diào)三次，早晨一次，下午一次，晚上一次！

　　3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及調(diào)整：包括天數(shù)據(jù)、小時數(shù)據(jù)、時段流量監(jiān)控、計劃數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)以及頁面數(shù)據(jù)等等，做數(shù)據(jù)并不是最終目的，更重要的是數(shù)據(jù)分析，以關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)為例，通過關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)，我們要對高消費效果差的關(guān)鍵詞進行重點處理，對哪些轉(zhuǎn)化成本低的詞，要保證合理的排名等等；

　　4、通過搜索詞報告否詞加詞：每天下午查看前一天的百度后臺搜索詞報告，否定不相關(guān)的搜索詞，添加相關(guān)詞，合理修改關(guān)鍵詞的匹配模式！

　　5、賬戶優(yōu)化：這個主要依據(jù)關(guān)鍵詞點擊率、創(chuàng)意點擊率以及點效比方面，進行重點的調(diào)整！

　　6、競爭>對手跟蹤：知己知彼百戰(zhàn)不殆，我們每天都要關(guān)注競爭對手的變化，并根據(jù)競爭對手變化做出相應(yīng)調(diào)整！

　　7、晚上的時候要注意各個計劃的預(yù)算，并根據(jù)計劃效果做出相應(yīng)調(diào)整；

　　百度競價之我見：

　　對于如何做好百度競價，以下是自己的一些理解：

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　　1歡迎下載

　　第一，良好的賬戶結(jié)構(gòu)：從以下兩方面來講，1、良好的賬戶結(jié)構(gòu)不應(yīng)出現(xiàn)亂匹情況，即一方面做好否詞工作，另一方面可以把經(jīng)常匹過來的詞加到賬戶開低價的策略；2、良好的賬戶結(jié)構(gòu)便于管理：例如通過將同一類詞加到同一計劃中去，相同出價，相同否詞，這樣調(diào)整時也便于操作；

　　第二：詞、創(chuàng)意、頁面，1、我們就要針對我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，鋪大量的詞，這樣才能帶來更多的流量，對于鋪詞工作，是應(yīng)該要持續(xù)進行的；

　　2、好的創(chuàng)意，除了創(chuàng)意四條法則之外，盡量通過不同的角度來吸引患者；

　　3、相關(guān)頁面，頁面相關(guān)是做好競價最低的要求，應(yīng)當盡量從提升用戶角度方面不斷改進；

　　第三：數(shù)據(jù)分析：有了前面的鋪墊后，數(shù)據(jù)分析就相當重要了，做競價重要的也是要拿數(shù)據(jù)說話，而不是憑感覺做事，數(shù)據(jù)分析我們應(yīng)當從多角度多維度分析，如分病種來分析、分設(shè)備來分析、分消費，點擊分析等等，同時，數(shù)據(jù)分析應(yīng)當立足于一定量的基礎(chǔ)上才是有意義的，數(shù)據(jù)量太小，或者說但從某天數(shù)據(jù)來看都是沒有實際意義的；因此，數(shù)據(jù)分析方面，我們應(yīng)當多管齊下，通過多維度數(shù)據(jù)分析結(jié)果來做調(diào)整；我們可以通過百度競價漏斗以及策略樹找出問題所在，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整！

　　第四：策略：說策略就好比你有錢，是吧，想買房在哪買呢，買什么好，這就是策略，策略也分粗跟細，粗的是你是不是要在開一個賬戶，是百度開還是搜狗開，預(yù)算多少合理，錢要花在哪些詞上。細就是抓關(guān)鍵詞，哪些詞要搶排名，哪些詞要控制，哪些詞是老本。等等。都是一本萬利的。競價重在思考，重在方針。

　　第五：跟進競爭對手：這方面的重要性就不言而喻了，主要是跟進競爭對手投放點、重點投放病種、創(chuàng)意以及頁面這些方面；

　　第六：不斷測試并總結(jié)：我們應(yīng)當通過不斷的測試并做好相關(guān)數(shù)據(jù)，同時做好總結(jié)工作，將良好的測試方案應(yīng)用到競價中去；

　　最后，百度競價是持續(xù)優(yōu)化工作，想做好百度競價，也應(yīng)當通過持續(xù)性的優(yōu)化來不斷改進！

　　工作問題及未來計劃：

　　自己目前負責人流流量類的計劃，遇到的最大的問題就是后端轉(zhuǎn)化效果不穩(wěn)定，前端能夠帶來足夠的流量，也能保證一定的對話量，但是轉(zhuǎn)預(yù)約時好時壞，因此，主要問題就是盡量保證流量的精準性，同時確保詞的方向，接下來主要做的就是人流流量類做到精細分類，做好否詞工作，確保流量的精準性，然后對于數(shù)據(jù)方面，做的越詳細越好，從詞到頁面到創(chuàng)意，分計劃，分設(shè)備等等，數(shù)據(jù)做的足夠詳細之后，接下來就是數(shù)據(jù)分析了，前提是要在一定量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上看，才是有意義的，數(shù)據(jù)分析要做到多緯度分析，同期對比，同時考慮到競爭對手以及市場情況等外部因素，做出相應(yīng)的調(diào)整，對于做出的調(diào)整，除了有數(shù)據(jù)支撐外，一定要及時跟進調(diào)整后的變化，這樣才能清楚的認識到我

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　　2歡迎下載

　　們的調(diào)整方向是否有誤！

　　總結(jié)：

　　總而言之，除了感謝領(lǐng)導和同事們對自己的幫助外，我也會不斷努力，不斷進步，提升自身的同時，也為公司的壯大發(fā)展盡一份力！

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　　3歡迎下載

　　歡迎您的下載，資料僅供參考！

　　致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習資料等等

　　打造全網(wǎng)一站式需求

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　　4歡迎下載

百度韓語教學工作總結(jié)共3

　　2011度

　　沈陽師范大學

　　文學院

　　沈陽師范大學工作總結(jié)匯報赴韓漢語志愿者

　　2011年度赴韓漢語志愿者工作總結(jié)

　　尊敬的國家漢辦志愿者中心領(lǐng)導：

　　您好！

　　2011年9月我校派往韓國京畿道地區(qū)的漢語志愿者現(xiàn)已圓滿完成任期工作，安全回國。一年的韓國教學實踐讓他們無論在生活方面還是教學技能方面都有了更大的進步以及更深的認識，同時也對國際漢語教師這一身份以及身上所承擔的職責有了更深層次的理解。雖然他們的赴韓志愿者工作剛剛結(jié)束，但對于他們國際漢語教師的事業(yè)來說才剛剛開始。志愿者們雖然分布在世界的各個角落，但將始終是一個整體。中國有句古話：“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”，意思是說，天下很大，但只要我們心靈相通，無論距離多遠，都像相聚在一起。這也是沈陽師范大學積極推動漢語教師出國實踐這一項目的初衷。

　　下面我校將根據(jù)回國志愿者所反映的情況以及我校對志愿者的管理現(xiàn)狀做一個總體的匯報：

　　一、始終堅持國際漢語教師的責任和使命。

　　語言是交流的工具，也是文化的載體。今天，在不斷加深的中國與世界的經(jīng)濟文化聯(lián)系中，最直接的障礙，已經(jīng)不是地理、交通、技術(shù)，而是語言和文化的阻隔。為了打破語言和文化的差異所造成的阻隔。我校積極和韓國京畿道教育廳進行交流合作，并于2011年9月將10名在校研究生派往韓國京畿道擔任高中漢語教師的工作，他們有的位于安養(yǎng)、水原這樣發(fā)達的大型城市，也有的被分在了坡州、漣川郡這樣交通不便利的偏遠城市。為了避免初到韓國環(huán)境陌生、語言不通所造成的種種不便，學生們在前往韓國之前就

　　已經(jīng)和原所在學校的志愿者做好了溝通交流，及時了解當?shù)匦畔?。在京畿道教育廳和所在學校的細心周到的安排之下，志愿者們與當?shù)刎撠熑朔答佔约旱那闆r無一例外是滿意的，舒適的。

　　1992年中韓建交之后，兩國在各個領(lǐng)域的交流與合作都得到了迅猛的發(fā)展，教育交流尤其令人矚目，因此，在韓國學習漢語的人數(shù)也與日俱增。韓國的“漢語熱”也為我校這些漢語教師增強了了信心與動力。在派往的10所高中中，其中有國立的普通高中，也不乏有以語言教學為主的外國語高中，學校規(guī)模、與教學目標都各有不同，但是我校派往當?shù)氐闹驹刚卟⑽匆驅(qū)W校對漢語教育的重視程度的高與低而產(chǎn)生消極的想法，都積極熱心的投入到漢語教學之中。在教學的過程中，志愿者們對國際漢語教師的角色的認識也發(fā)生了根本性的變化。認識到國際漢語教師不僅要教漢語，還要根據(jù)需要介紹與傳播中華文化；不僅要通過文化活動介紹傳播中華文化，更要通過自己的一言一行展示中國文化，因為自己就可以充當一本活的教材；國際漢語教師不僅是一名漢語教師，更是中國形象的一個典型代表。

　　二、建立良好口碑，加強規(guī)范管理。

　　目前，我校的外派漢語教師志愿者工作正積極有序地進行著。從長遠來看，我校的國際漢語教師的培養(yǎng)與選拔要想取得真正的成功，關(guān)鍵是要樹立我校漢語教師隊伍的良好形象，建立良好口碑，加強漢語教師志愿者的能力建設(shè)，提高漢語教師志愿者的教育質(zhì)量。

　　在派往京畿道的高中開展教學任務(wù)的志愿者們于2010年11月下旬得到了京畿道教育廳對其生活及教學方面進行了為期兩天的培訓，可見韓國方面對赴韓漢語志愿者的重視程度。也讓我們的志愿者們在激動的同時感到肩上

　　的責任實重大。同時我校負責志愿者工作的老師也與志愿者們保持聯(lián)絡(luò)，及時獲取當?shù)匦畔?，以了解他們的生活及工作情況，以便展開科學規(guī)范的管理。

　　我校始終堅持把教育質(zhì)量擺在第一位。這一特點在赴韓漢語志愿者的教學工作中體現(xiàn)了出來。雖然他們年輕，教學經(jīng)驗不足，但是他們認真仔細，克服了由于身處國外而面臨教學資源不足、語言溝通不暢等種種障礙，全身心的投入到當?shù)氐臐h語教學之中，以學生們的實際需要為本，不斷創(chuàng)新教學方式。從當?shù)貙W校的老師所反饋的信息中可得知，他們與我校漢語志愿者們合作非常愉快，工作相得益彰，也深受學生們的喜愛。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有規(guī)范管理才能獲得長遠發(fā)展。我校與韓國合作方嚴格遵守合同和協(xié)議，互信合作，對合作當中出現(xiàn)的問題，采取友好、協(xié)商的方式來解決，堅持以“和為貴”的思路解決問題，及時溝通。

　　現(xiàn)如今，在國家漢語辦公室及各部門領(lǐng)導的大力支持下，2012年外派漢語教師志愿者已經(jīng)在韓國順利地開展了教學工作。我校對國際漢語教師的培養(yǎng)與管理工作仍然任重而道遠。在我們的發(fā)展過程種可能還會碰到很多困難與問題，但只要我們能同舟共濟，任何困難都是可以克服的，相信在我校各方的努力與國家漢辦領(lǐng)導的支持下，對于國際漢語教育這一光輝事業(yè)，沈陽師范大學將會迎接更光明的未來。

百度韓語教學工作總結(jié)共4

　　項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

　　公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。 (一)安全管理工作：

　　在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

　　盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生

　　產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。 (二)成本管理工作：

　　加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預(yù)算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)

　　查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

　?。玻訌姽て诠芾?，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

　?。常e極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬元，實現(xiàn)利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。 (三)存在的問題：

　?。保诠芾韯趧?wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。

　?。玻捎诠芾碇贫炔唤∪?，管理人員分工不明確，職責不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

　　３．材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

　?。矗A(yù)算、核算工作不準確、不及時。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

　　項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領(lǐng)導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特

　　點，項目部成立不久，經(jīng)公司團委批準，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準，２００４年７月份有吸收何申見同志為中共預(yù)備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書?，F(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機會再次感謝??

　　三、２００５年工作思路及具體的措施

　?。玻埃埃的晡覀冊谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，２００５年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

　　(一)打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

　　(二)慎重選擇勞務(wù)分包隊伍，及時和分包隊伍簽訂書面合同，明確分包內(nèi)容和價格，明確各方責、權(quán)、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進場的原則，減少和分包隊伍間的扯皮；堅持力爭將部分工程風險分解至施工隊的原則，加強分包隊伍的有效管理，減少因分包人員責任心不強造成的成本損失；大膽探索新的科學勞務(wù)分包方式，實現(xiàn)項目部和分包方利益雙贏。

　　(三)進一步加強材料管理工作，今年公路所項目部在材料尋價和采購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現(xiàn)場使用關(guān)。要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明。努力做到“誰提料，誰負責”，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 (四)做好質(zhì)量策劃，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。 (五)加強合同和預(yù)算管理，先算后干。

　　四、對公司３年內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的思考 (一)繼續(xù)完善以人為本的管理機制。

　　公司要發(fā)展，人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人為出發(fā)點。做好人的思想工作，搞好人員培訓。在解決人員的物質(zhì)生活的同時要解決好他們的精神需求，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機會加強人員之間的溝通?？傊?，在人員管理上要關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人和合理使用人。因此，我們認為仍然要把做人才識別、開發(fā)和人才培養(yǎng)，使用工作，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項重點工作來抓。

　　(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法。

　?。玻埃埃的晡覀円欢ㄒ喂虡淞⒄_的的價值觀，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。

　　感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領(lǐng)會公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會神抓落實、扎扎實實打基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把２００５年的工作思路設(shè)計好，以飽滿的熱情積極投入到２００５年的工作中去。

　　就像一個人的成長經(jīng)歷一樣，公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認真總結(jié)一年的經(jīng)驗和教訓以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準備著迎接新的挑戰(zhàn)！

　　請相信我們！

百度韓語教學工作總結(jié)共5

　　2012年家訪談心工作總結(jié)

　　家訪談心工作是開展思想教育和案件防控工作的重要方法，根據(jù)總行要求，我部今年將家訪談心工作作為重點實施，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、做好培訓，提高員工對家訪工作的思想認識。

　　在開展員工家訪談心工作前，我部組織了兩期培訓教育，向員工說明家訪談心工作的重要意義，同時消除員工的思想顧慮，使他們明白，家訪談心既是思想教育的延伸和補充，也是領(lǐng)導與員工溝通感情、解決問題與訴求的渠道，確保認識到位、思想重視，為家訪談心工作的順利實施創(chuàng)造條件。

　　二、通過多種形式落實家訪談心工作

　　一是對重點風險崗位進行家屬走訪，熟悉員工家庭狀況、生活方式、困難和問題等，把握員工思想動態(tài)和日常生活興趣、愛好、消費習慣等，了解員工日常生活動態(tài)和軌跡，防止因生活問題導致員工思想變化進而產(chǎn)生道德風險。

　　二是以人為本，通過不同層次的家庭聯(lián)誼活動密切與員工家屬的交流，減輕員工工作生活困難，消除心理壓力，掌握員工8小時以外真實信息。總部分別利用節(jié)假日和休息日舉辦了多次家屬聯(lián)誼活動，邀請員工父母、配偶、子女參與，以輕松歡快的方式與家屬們聯(lián)絡(luò)感情，了解員工家庭的實際情況和問題困難，加強員工和家屬歸屬感和榮譽感，取得他們對員工工作的支持，排解思想壓力和心理問題，促

　　1 進員工身心健康和諧，避免道德風險隱患。