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優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)5篇(設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告范文)

時(shí)間:2023-11-18 18:46:00 工作總結(jié)

  我們?cè)趯?xiě)工作總結(jié)的時(shí)候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)5篇(設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告范文),供大家參閱。

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)5篇(設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告范文)

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)1

  20xx年即將結(jié)束,作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

  從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。

  破碎系統(tǒng):主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造,改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,更換動(dòng)鄂總成;更換皮帶機(jī)輸送帶,更換1#圓振篩,將原設(shè)計(jì)的`吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機(jī),對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

  主廠房及尾礦系統(tǒng):主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子,對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤(rùn)滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

  一區(qū)選廠20xx年3月中旬開(kāi)始運(yùn)行轉(zhuǎn)車(chē),作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,我積極認(rèn)真編制一年來(lái)的大修計(jì)劃,及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃,管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑工作,改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率,保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),做好保證。一年來(lái),自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足,要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。

  20xx年的工作重點(diǎn):

  ① 老虎口下料口改造及更換;

 ?、?鄂破更換動(dòng)鄂總成,維修機(jī)架及鄂破下料斗;

 ?、?對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套,對(duì)TC66潤(rùn)滑站安裝凈油器的工作;

 ?、?安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。

  ⑤ 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作;

 ?、?對(duì)過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作;

 ?、?對(duì)球磨機(jī)及潤(rùn)滑站、潤(rùn)滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作;

 ?、?對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作;

  ⑨ TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。

 ?、?對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作;

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)2

  20xx年悄然而至,自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司,剛開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì),公司給了我平臺(tái),讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào),并且也是對(duì)自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?,F(xiàn)將情況總結(jié)如下:

  一、公司電腦日常維護(hù)工作

  剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開(kāi)放,以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況,我采取了以下措施:

  1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對(duì)化的操作,個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴(kuò)大化,并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。

  2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐,并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

  3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作,先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,現(xiàn)公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

  二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

  三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善,公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),計(jì)算機(jī)管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂(lè)山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

  四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作,由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門(mén)人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,部門(mén)工作穩(wěn)定前進(jìn),協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)??偨Y(jié)20xx年的工作,盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著很多的不足。比如:

  遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,將百尺竿頭,更進(jìn)一步。

  20xx年的大致工作計(jì)劃為:

  1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺(tái),為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

  2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶(hù)的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。

  3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應(yīng)急性問(wèn)題。

  下一年度工作目標(biāo) :

  1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個(gè)人PC安全,防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

  2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問(wèn)上報(bào)信息中心,使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

  3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度,做到精細(xì)化管理。

  4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,杜絕安全隱患。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)3

  時(shí)光飛逝,碩果累累的20年即將過(guò)去。綜上所述,今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?,F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié):

  一、年初生產(chǎn)繁忙,舊設(shè)備效率發(fā)揮

  今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),這是一臺(tái)老設(shè)備,安全系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改,及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,是一項(xiàng)非常重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月,70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;第二,工人對(duì)操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。

  二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查,確保設(shè)備到位

  12月,公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì),也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,安裝時(shí)間長(zhǎng),重量重,危險(xiǎn)因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,嚴(yán)格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動(dòng)x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),維護(hù)工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。

  今年,我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時(shí)、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的`實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施,保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。

  三,對(duì)齊整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),確保設(shè)備有記錄

  在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄,確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。

  四,提高員工的思想覺(jué)悟,從主觀上樹(shù)立設(shè)備管理中心的理念

  裝備就像人體一樣,平時(shí)要精心呵護(hù),才能健康長(zhǎng)久。出了問(wèn)題再檢修,必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性和工作效率。意識(shí)形態(tài)上的理解極其重要

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)4

  20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下,較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2%等各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下:

  一、主要工作

 ?。ㄒ唬?、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,強(qiáng)化本質(zhì)安全,為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

  運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車(chē)輛211臺(tái),原值16.9億元,凈值0.56億元,新度系數(shù)0.33,設(shè)備平均完好率99.2%,無(wú)重大、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中,根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行特點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,狠抓設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作,并對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理,保證了車(chē)輛在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的良好使用狀況。

  1、結(jié)合QHSE體系管理的各項(xiàng)要求,持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。 根據(jù)QHSE管理體系的要求,設(shè)備管理科一是組織各基層站隊(duì)針對(duì)工藝安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)審核清單內(nèi)的各項(xiàng)要求進(jìn)行宣貫解釋?zhuān)Y(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),做到將QHSE體系管理的各項(xiàng)要求融入實(shí)際管理工作中去。二是定期開(kāi)展月度設(shè)備管理考核工作,按照管理要求對(duì)基層車(chē)隊(duì)、維修車(chē)間進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,確保了各項(xiàng)設(shè)備管理工作持續(xù)有效

  的開(kāi)展。

  2、全面開(kāi)展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。 今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開(kāi)展了設(shè)備檢查工作,對(duì)所有在運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行了全面的檢查,共檢查車(chē)輛398臺(tái),發(fā)現(xiàn)25個(gè)問(wèn)題,全部進(jìn)行了跟蹤整改,車(chē)輛總體技術(shù)狀況基本良好。此外,設(shè)備科還通過(guò)日常設(shè)備抽查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并督促車(chē)隊(duì)加強(qiáng)車(chē)輛的日常檢查維護(hù)工作。另外各基層車(chē)隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查,共檢查車(chē)輛986臺(tái)次,通過(guò)設(shè)備檢查工作的開(kāi)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車(chē)輛存在的問(wèn)題,消除了故障隱患,有效地保證了車(chē)輛良好運(yùn)行。

  3、堅(jiān)持車(chē)輛強(qiáng)制維修保養(yǎng),杜絕車(chē)輛超保、漏保。

  車(chē)輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重,各車(chē)隊(duì)每月根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車(chē)輛進(jìn)廠保養(yǎng),今年共保養(yǎng)車(chē)輛978臺(tái)次。另外,在春秋、季組織開(kāi)展了換季保養(yǎng)工作,對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù),通過(guò)對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施,切實(shí)保證車(chē)輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,杜絕車(chē)輛超保、漏?,F(xiàn)象的發(fā)生。

  4、全面組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)過(guò)程控制,優(yōu)質(zhì)高效完成車(chē)輛整修及大修工作。

  根據(jù)事務(wù)部今年年初的車(chē)輛整修計(jì)劃安排,設(shè)備管理科與車(chē)隊(duì)、維修車(chē)間充分交流溝通,并結(jié)合以往車(chē)輛常發(fā)性的故障和隱患,對(duì)6類(lèi)運(yùn)行均超過(guò)10年的老舊車(chē)型進(jìn)行了抽檢和整修,對(duì)于問(wèn)題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤(pán)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查整修,恢復(fù)了車(chē)輛的基本性能。對(duì)其它基本狀況良好的車(chē)型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措

  施。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成。

  車(chē)輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在具體實(shí)施過(guò)程中,一是加強(qiáng)修理、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合,精細(xì)管理,做好配件保障工作,盡量減少大修工期,降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響;二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)進(jìn)廠大修車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)車(chē)輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn),做好維修過(guò)程檢驗(yàn)以及材料更換的控制,組織好出廠檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);三是設(shè)備科結(jié)合車(chē)輛的生產(chǎn)情況以及車(chē)輛維修進(jìn)展情況,合理有序的安排車(chē)輛進(jìn)廠大修。截至10月底,按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部?臺(tái)車(chē)輛的大修工作計(jì)劃,為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。

  5、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求,組織開(kāi)展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。 一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車(chē)隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求,進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn);三是組織駕駛員進(jìn)行新車(chē)上車(chē)前的操作和使用培訓(xùn),四是進(jìn)行車(chē)輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn)。

  6、做好其它各項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作:

  1)及時(shí)協(xié)調(diào)解決車(chē)輛存在的問(wèn)題,特別是針對(duì)路虎新車(chē)故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作,并與惠通路華公司就車(chē)輛正常后期維修工作存在的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn),另外對(duì)車(chē)輛的其它無(wú)法解決的問(wèn)題協(xié)調(diào)送外修理或來(lái)人排查解決。

  2)、及時(shí)組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車(chē)輛移交手續(xù)辦理工作。

  3)、組織車(chē)隊(duì)管理人員根據(jù)車(chē)輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車(chē)型油、材料定額進(jìn)行測(cè)算,并下達(dá)試行通知。

  4)、對(duì)原有的`工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作,將工時(shí)定額從按照類(lèi)別劃分拓展到按具體車(chē)型劃分,與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理。

  二、加強(qiáng)GPS系統(tǒng)日常維護(hù)管理,為事務(wù)部運(yùn)單結(jié)算和安全監(jiān)控保駕護(hù)航。

  在GPS日常管理中,設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平;二是加強(qiáng)自檢自查力度,及時(shí)GPS終端故障,并及時(shí)組織進(jìn)行消除;三是配合調(diào)度中心、車(chē)隊(duì)每日核對(duì)GPS里程,對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查,找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長(zhǎng)和修正;四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定期進(jìn)行匯總和分析,提出改進(jìn)要求。

  通過(guò)上述努力,GPS系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升,并基本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前,事務(wù)部GPS系統(tǒng)除為本部200余輛提供GPS服務(wù)外,還發(fā)展了油田甲、乙方五家客戶(hù)共400余量車(chē)。GPS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車(chē)輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障,而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

 ?。ㄈⅰ哆\(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成,事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開(kāi)發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自20xx年底立項(xiàng)以來(lái),歷時(shí)9個(gè)月,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),并于11月底順利通過(guò)了驗(yàn)收。集成融合了油田ERP、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、資金平臺(tái)、運(yùn)輸事務(wù)部車(chē)輛GPS監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù),減少了數(shù)據(jù)冗余、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn):

  一是功能全面,涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊,包括總成件自動(dòng)管理、駕駛員報(bào)銷(xiāo)、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比較先進(jìn),應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛GPS、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議,僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。

  通過(guò)這套軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息化管理,大大減少了人為管理的工作失誤,提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率,受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

 ?。ㄈ?、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成,事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部自主開(kāi)發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目歷時(shí)一年半,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),并于11月底順利通過(guò)了驗(yàn)收。系統(tǒng)一是功能全,涵蓋了生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模塊,包括總成件更換、駕駛員報(bào)銷(xiāo)、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn);二是效率高,應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛GPS、

優(yōu)設(shè)備管理工作總結(jié)5

  20xx是不平凡的一年。今年,我們車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面開(kāi)展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過(guò)一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)和車(chē)間共同努力,成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成績(jī)?;仡欉@一年,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有成績(jī)有不足,總結(jié)如下:

  第一,堅(jiān)持設(shè)備的良性運(yùn)行,確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)

  經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改進(jìn),我車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備400臺(tái),每月設(shè)備完好率99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。

  1、解決設(shè)備隱患

  今年,經(jīng)過(guò)多次研究和探索,處理了幾個(gè)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大。

  2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)

  根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤(rùn)滑油均已更換。通過(guò)預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

  3、應(yīng)用新技術(shù)

  由于水垢太厚,我們車(chē)間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對(duì)設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)其使用壽命。從啟動(dòng)效果來(lái)看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一成功對(duì)我們今后解決類(lèi)似問(wèn)題具有深遠(yuǎn)的意義。

  第二,狠抓管理,注重人才發(fā)展

  一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施和應(yīng)用。

  1、創(chuàng)建文明車(chē)間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理

  雙手抓,雙手用力。今年,我們車(chē)間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車(chē)間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃,基本完成了初檢的.準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車(chē)間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車(chē)間打下了良好的基礎(chǔ)!

  2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,靈活經(jīng)營(yíng),依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

  第三,總結(jié)今年工作的不足,制定明年的整改計(jì)劃

  精神、憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高,車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個(gè)體管理者創(chuàng)新意識(shí)差,管理水平低,管理缺乏突破。

  3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進(jìn)一步完善和修改。

  4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。

  5、設(shè)備管道防腐不到位,存在安全隱患。

  以上不足將在明年我們車(chē)間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車(chē)間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠(chéng)實(shí)守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項(xiàng)工作。

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