施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇1
根據(jù)蘇州軌道交通有限公司20xx年6月22日簽發(fā)關(guān)于認(rèn)真做好住建部軌道交通工程質(zhì)量安全專項檢查迎檢準(zhǔn)備工作的通知，我監(jiān)理部對照城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點，對內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真進(jìn)行了全面的梳理，并分門別類進(jìn)行了整理，現(xiàn)將本項目質(zhì)量安全管理工作情況匯報如下：
一、本工程形象進(jìn)度
本工程自20xx年10月25日開工以來，截止到至今。工程形象進(jìn)度方面如下：車站主體結(jié)構(gòu)、附屬風(fēng)道結(jié)構(gòu)施工已全部完成；目前區(qū)間隧道左線已掘進(jìn)至第509環(huán)，右線區(qū)間隧道已掘進(jìn)至第772環(huán)。右線因京滬既有鐵路地基加固施工影響，已停止掘進(jìn)，處于停機(jī)保壓狀態(tài)。
二、質(zhì)量安全管理工作情況
1、人員機(jī)構(gòu)方面：我公司接到中標(biāo)通知書后，立即組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照要求配備專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，同時配備了專職安全監(jiān)理人員，并簽訂聘任手續(xù)；同時定期開展了監(jiān)理人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和經(jīng)驗交流工作；
2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則方面：監(jiān)理部已建立了安全質(zhì)量責(zé)任制，已宣貫；編制了針對性、操作性較強的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，如測量、鉆孔灌注樁、主體結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)掘進(jìn)等監(jiān)理細(xì)則；
3、文件審查方面：
①資格、制度審查：開工伊始就按照施工合同，已對承包商項目機(jī)構(gòu)與人員配備是否符合要求進(jìn)行核查，特別是特種人員的核查，同時對質(zhì)保、安保體系審查。并對分包單位的`資質(zhì)、人員資格，分包合同的安全、質(zhì)量管理進(jìn)行審查；
②方案、費用審查：在單位工程開工前，已嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施是否符合要求，同時在分部分項工程開工前，已對其專項施工方案的針對性、可操作性進(jìn)行審核，包括地下管線保護(hù)方案、測量和監(jiān)測方案及應(yīng)急預(yù)案；在月度工程計量時，嚴(yán)格控制安全文明施工費用的撥付及使用審查；
4、工作檢查方面：
①日常巡查：按要求開展日常巡查，對重大風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)控，同時定期進(jìn)行應(yīng)急物資設(shè)備檢查；
?、陔[患處理：對于存在的安全、質(zhì)量隱患，監(jiān)理已通過下發(fā)通知單，承包商能夠按要求整改；
?、叟哉颈O(jiān)理：按照建設(shè)部門要求、規(guī)范規(guī)定的旁站工序、部位，已按照監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行旁站，并記錄旁站內(nèi)容；
5、復(fù)核驗收方面：
?、俨牧显O(shè)備核查：監(jiān)理已對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了審查，及時進(jìn)行見證取樣，對于不合格材料責(zé)令其退場，并予以見證，同時對起重機(jī)械備案登記情況進(jìn)行了查驗；
?、诒O(jiān)測測量復(fù)核：已定期對監(jiān)測點、測量控制點的布置保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時對比、核查施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測信息；
?、垓炇眨阂寻凑障嚓P(guān)規(guī)定對深基坑、高大模板、盾構(gòu)機(jī)吊裝等重大風(fēng)險工程進(jìn)行了驗收，同時組織人員對各種隱蔽工程進(jìn)行了驗收；
6、協(xié)調(diào)、檔案管理：監(jiān)理部已按照規(guī)定，定期在每周五組織召開監(jiān)理例會，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度存在問題組織召開專題會議；已定期及時向蘇州市安監(jiān)站報送安全月報，同時督促承包商做好資料整理歸檔工作，定期進(jìn)行檢查；
三、自查整改情況
在20xx年7月10日，由總監(jiān)理工程師對照軌道公司下發(fā)檢查要點，就監(jiān)理資料進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查及整改情況匯報如下：
1、監(jiān)理資料方面：
?、俣軜?gòu)施工前，監(jiān)理部未組織開展監(jiān)理人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)；
?、趥€別旁站記錄，存在記錄不全現(xiàn)象；
?、蹅€別監(jiān)理資料目錄登記，未按照要求及時進(jìn)行更新。
2、施工單位資料方面：
?、冽堥T吊吊裝管片用鋼絲繩不符合要求；
?、谌鄙俣撮T破鑿專項施工方案；
?、畚匆娡诰驒C(jī)操作人員證件；
?、馨踩胧┵M臺帳記錄不全、不具體；
⑤小型機(jī)具未見自查記錄；
針對以上存在的問題，我監(jiān)理部認(rèn)真對監(jiān)理資料進(jìn)行了整改，同時督促承包商盡快對缺少的資料進(jìn)行上報，現(xiàn)已全部整改完成。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，回首過去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、本年度工作總結(jié)
在二季度負(fù)責(zé)射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設(shè)的工作實質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團(tuán)工程部及審計部。按照集團(tuán)公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預(yù)算。對項目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd—3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇4
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)大連金州新區(qū)集中開展建筑工程安全生產(chǎn)專項大檢查工作方案的通知》（大建新安發(fā)20xx9號）文件要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，新區(qū)管委會就我區(qū)建筑系統(tǒng)的形勢，特組成以管委會叢軍副主任為首的“建筑工程安全生產(chǎn)專項大檢查”，檢查組成員由安監(jiān)局、規(guī)劃局、城管執(zhí)法局、質(zhì)監(jiān)局和建筑工程所在街道安檢站組成，其目的是對我區(qū)在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
開發(fā)區(qū)共檢查了42個項目部，下達(dá)安全隱患責(zé)令整改通知書32份，對5個存在較大安全隱患工地進(jìn)行查封。
此次聯(lián)合大檢查的特點是：
1、各小組參檢人員在各部門都是業(yè)務(wù)骨干；
2、在檢查準(zhǔn)備階段計劃安排周密，分工明確，工作效率高；
3、來自各部門的人員通力合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)；
4、安監(jiān)站在此次聯(lián)合檢查中起到了核心作用。
此次檢查的主要問題有現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員擅自離崗；專業(yè)分包隊伍安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育流于形式?jīng)]有針對性；監(jiān)理單位專項施工方案沒有審批；施工現(xiàn)場沒有安全檢查和隱患排查紀(jì)錄；特種作業(yè)人員證件過期；現(xiàn)場腳手架、模板、施工用電等驗收紀(jì)錄不全；工程項目沒有按方案組織施工及重要部位未實施監(jiān)控管理等情況。
實體安全隱患包括：
1、腳手架方面：縱橫向掃地桿設(shè)置不規(guī)范；連墻件數(shù)量不足；剪刀撐未到頂；作業(yè)層腳手板未滿鋪；卸料平臺與腳手架相連。
2、模板支撐：模板支撐體系不符合規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)不穩(wěn)；模板支撐木立柱搭接，立柱傾斜；梁下缺少支撐立桿；無掃地桿、水平桿等。
3、安全防護(hù)方面：預(yù)留洞口、臨邊防護(hù)不嚴(yán)密；電梯井內(nèi)平網(wǎng)間距過大；塔吊作業(yè)半徑下鋼筋加工區(qū)無防護(hù)棚。
4、起重機(jī)械方面：物料提升機(jī)附著在腳手架上。
5、臨時用電方面：一閘多機(jī)，設(shè)備無開關(guān)箱等，設(shè)備與開關(guān)不匹配；電纜亂拖，搭在腳手架上，電焊機(jī)無防護(hù)罩。
6、防火：消防設(shè)施配置數(shù)量不足，防火責(zé)任制未落實。
下一步安監(jiān)站將加大對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督管理，加強其企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)及項目部落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)投入，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故，確保全區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇5
隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。
按照青島電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的`安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護(hù)，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損
二、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實施，我公司對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計劃。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況
結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期不同季節(jié)認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員，對施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、車輛安全管理情況。
公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點進(jìn)行檢查。加強車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇6
根據(jù)《x》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責(zé)”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情景總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動到達(dá)預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方職責(zé)主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇7
20xx年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來，安質(zhì)部在項目部、及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各級各部門的大力配合下，在部門的努力下，以業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部安全工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署項目整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故”安全月、質(zhì)量月的活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>
一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門
安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有我一人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過在日常巡檢中學(xué)習(xí)交流、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個新的崗位上有了工作目標(biāo)。
二、完善安全制度、落實安全責(zé)任
自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專項檢查，針對不符合項目實際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任卡控制度，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平
自開展工作以來，我部門把提高自身素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動的有利契機(jī)，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí);開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn)，利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時，開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn);組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。
四、扎實推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)
1、今年以來安質(zhì)部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查，此外，還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實體檢測、配合項目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專項檢查，隱患排查嚴(yán)格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復(fù)。
2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責(zé)任制度。同時進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。
3、扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足項目施工生產(chǎn)所需，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長效機(jī)制。同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。
3、安全生產(chǎn)月活動，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動情況。按照項目要求，結(jié)合實際，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際，由項目安全質(zhì)量部牽頭，工區(qū)安質(zhì)部門配合，組織了覆蓋面100%的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
7、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合實際，嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。
五、下步工作嚴(yán)格落實安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度、加大巡檢力度、安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟(jì)政策
進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實為安全生產(chǎn)化上圓滿的句號，為來年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。
施工質(zhì)量和安全工作總結(jié) 篇8
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認(rèn)真貫徹×××公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，圍繞各項工作目標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)×××鐵路客運專線工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實推進(jìn)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場亮點突出。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點突出，持續(xù)可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點：遂成線既有線施工、既有線T梁提運架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評價等重點，認(rèn)真落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰解決誰落實的原則，成立了分片責(zé)任包保小組。一年來的施工中，全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控，施工重難點全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)。
指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與，層層負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究。與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員，指揮長、項目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書，按規(guī)定配置安全管理人員，專職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實情況。
3）加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
加強安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對于施工班組，工區(qū)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，確保交底落實到每一個人。凡是進(jìn)場施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。
20xx年10月23日，為了確?？玷F路既有線施工的安全，局指組織鋪架工區(qū)對成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實施細(xì)則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓(xùn)，工區(qū)鋪架作業(yè)隊、機(jī)車司機(jī)、架梁作業(yè)隊、行車調(diào)度等，共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識培訓(xùn)與考核，成績合格。
另外，局指組織工區(qū)對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行監(jiān)理動態(tài)臺賬，統(tǒng)一管理，每年兩次，在工區(qū)項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場所都將危險源列出清單，制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場。讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全氛圍；指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會，每周一、三、五早工程例會都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點安排和部署。質(zhì)量月活動期間，指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過簽訂質(zhì)量保證書或責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實直達(dá)各工區(qū)施工班組，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進(jìn)。
5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場材料管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實直到隱患消除，對整改落實不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實。
6）加強積極開展應(yīng)急演練活動。
20xx年完善了防洪防汛，機(jī)械傷害，臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項，在施工現(xiàn)場配置應(yīng)急搶險物資，積極認(rèn)真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動。20xx年5月23日，在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動，提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，確保既有線施工現(xiàn)場在汛期暴雨突發(fā)時能得到及時有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時，各項應(yīng)急措施的緊急啟動和事故處理程序的運作效果，演練收到了預(yù)期效果，取得了成功。
7）開展危險性較大工程專項方案的專家論證。
針對危險性較大工程安全專項方案，我們嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，召開專家論證會。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線特大橋既有線T梁架設(shè)專項施工方案》專家論證，專家組成員從安全專項方案的全面性、細(xì)節(jié)安排、節(jié)點卡控措施等角度進(jìn)行了細(xì)則的評審，最終一致通過了該項方案。
8）、認(rèn)真貫徹落實安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實，財務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項資金”，專項資金專款使用，任何部門和個人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時投入。20xx年以來，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。安全防護(hù)設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動強度為目的的一切措施。如安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護(hù)棚架、安全警示標(biāo)識、應(yīng)急救援器材等。
3.狠抓過程控制，安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。
作為集團(tuán)公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個客運專線施工的項目，為了企業(yè)的信譽和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責(zé)任狀，嚴(yán)把工程過程控制，嚴(yán)格按照首件工程認(rèn)可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、×××公司、監(jiān)理單位的多次檢查中，未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題，受到一致好評。
過程控制帶來良好收效，20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價中均取得前三名好成績。
4．標(biāo)準(zhǔn)化工作
指揮部以創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，單位工程開工后，嚴(yán)格按照×××公司提出的“開工一個、規(guī)范一個、評審一個、達(dá)標(biāo)一個”的要求，重點抓好現(xiàn)場安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認(rèn)識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區(qū)項目部、施工現(xiàn)場層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為組長的各級“標(biāo)準(zhǔn)化”管理小組，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、過程控制落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門及人員。
強化標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等。我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按照規(guī)范施工，既節(jié)約了施工時間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，從而大大增強了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，努力實現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。
為切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了×××鐵路客運專線CMLZQ-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)責(zé)任保證體系。
突出現(xiàn)場管理和過程控制，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高。我們通過加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過程控制方面，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，修訂了重難點工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標(biāo)，每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員，每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全，安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為從業(yè)人員購買意外傷害保險，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實行架子隊管理模式，無違法分包情況。
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