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工程管理工作報(bào)告7篇(工程管理報(bào)告總結(jié))

時(shí)間:2023-12-16 09:59:00 工作總結(jié)

  下面是范文網(wǎng)小編收集的工程管理工作報(bào)告7篇(工程管理報(bào)告總結(jié)),以供借鑒。

工程管理工作報(bào)告7篇(工程管理報(bào)告總結(jié))

工程管理工作報(bào)告1

  20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

  一、今年的主要工作

  在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

  1、施工管理

  過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

  在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

工程管理工作報(bào)告2

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下,公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇,在更高層次上謀劃公司的發(fā)展,積極完善各項(xiàng)功能,優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境,促進(jìn)技術(shù)革新,致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),開(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平,在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全,全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下:

  一、20xx年技術(shù)管理工作回顧

  20xx年,公司技術(shù)管理工作主要有如下8個(gè)方面的工作:

 ?。ㄒ唬┳ズ眉夹g(shù)指導(dǎo)和管理工作

  公司技術(shù)管理部門(mén)認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專(zhuān)業(yè)共xx5個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門(mén)編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù),努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

 ?。ǘ┬抻喭晟乒靖黜?xiàng)管理制度和工作流程

  20xx年,我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè),這既是一個(gè)機(jī)遇,又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后,公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整,業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此,我們著限于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善,優(yōu)化各種工作流程,確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

 ?。ㄈ┮渣c(diǎn)帶面,推進(jìn)“四新”的應(yīng)用

  今年,我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”,收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息,在技術(shù)管理過(guò)程中,結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況,指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中,有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù),以點(diǎn)帶面,努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,努力降低工作成本,增加工程質(zhì)量和安全意識(shí),加快施工進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高項(xiàng)目管理水平。

 ?。ㄋ模┳ズ酶黜?xiàng)目施工技術(shù)方案的審核工作

  一年來(lái),我們先后完成89個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案的審查工作,無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目,凡是經(jīng)過(guò)我們審核批準(zhǔn)的各種方案,都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行,做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格把好技術(shù)審核關(guān),在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

  (五)做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作

  本年度,公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要,從各大專(zhuān)院校畢業(yè)生中招收了28名新員工,對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工,我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們能夠針對(duì)不同部門(mén)、不同對(duì)象、不同崗位,分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展培訓(xùn),努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

  (六)做好工程信息檔案管理工作

  在檔案資料管理過(guò)程中,檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識(shí),努力提高檔案管理水平,采取多種形式,全面、及時(shí)地做好材料的收集工作,認(rèn)真開(kāi)展檔案材料鑒別、分類(lèi)、歸檔、立卷整理,嚴(yán)格做好安全、保護(hù)、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定,認(rèn)真辦理查閱、利用手續(xù),為前來(lái)查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。一年來(lái),共進(jìn)行竣工資料歸檔有69個(gè)項(xiàng)目,工程結(jié)算資料94個(gè)項(xiàng)目,03~20xx年度施工合同有xx1份 ,招投標(biāo)資格預(yù)審文件有57份,中標(biāo)通知書(shū)22份,工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)有177份,05~09年公司及員工個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)共xx2本,本部門(mén)現(xiàn)存書(shū)籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。

 ?。ㄆ撸┡浜腺|(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作

  一年來(lái),我們根據(jù)工作需要,積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查,認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)糾正,確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。

 ?。ò耍﹨f(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作

  迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門(mén),對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作,努力提高工作效率與行政效能,確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。

  二、存在問(wèn)題

  1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足,不利于這個(gè)兩個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

  2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃,一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

  3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善,同時(shí),在具體實(shí)施過(guò)程中,一些規(guī)章制度落實(shí)不到位,如同虛設(shè),執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。

  4、項(xiàng)目管理信息化程度不高,尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、下一步工作打算

  1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。

  2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程,強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,加大執(zhí)行力度,促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

  3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際,招聘一些新的員工,并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

  4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作,積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中,確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

  5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究,制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流,提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

  7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定,通過(guò)與軟件公司合作等方式,建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),推進(jìn)工程管理信息化建設(shè),努力打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工程管理工作報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家:

  大家好!

  首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司陳之剛董事長(zhǎng)和公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家能夠在百忙中抽時(shí)間到場(chǎng)參加本次工程驗(yàn)收衷心感謝!下面,我就以本工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的立場(chǎng)對(duì)該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家作以下匯報(bào)。

  一、工程概況

  鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來(lái)水支管道二標(biāo)段工程位于鹽城市城南新區(qū)伍佑街道串場(chǎng)河以東區(qū)域,本工程由中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì),由江蘇偉業(yè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,鹽城市建信造價(jià)工程師事務(wù)所跟蹤審計(jì),我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司有幸中標(biāo)承建。工程共涉及伍佑街道串場(chǎng)河以東的黃巷、構(gòu)港、伍東和集鎮(zhèn)四個(gè)區(qū)域的分部工程,共計(jì)埋設(shè)各類(lèi)供水管道8萬(wàn)余米,焊接各類(lèi)架空鋼管20xx余米,砌筑各類(lèi)閥門(mén)井136座,安裝制式消火栓30余套,基本覆蓋了集鎮(zhèn)區(qū)域。

  二、施工進(jìn)度管理

  1、本工程設(shè)計(jì)的合同工期為90日歷天,針對(duì)工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn),我公司制定了一系列的趕工政策和措施,將整個(gè)工程進(jìn)行劃片分區(qū),針對(duì)每一個(gè)施工班組的不同情況,結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計(jì)劃,并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核,按期完成的予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工疲軟期,我公司項(xiàng)目部實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位技能比賽等活動(dòng),以調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性。在集鎮(zhèn)和伍東區(qū)域施工時(shí),考慮到切割破碎的工作量比較大,且大型機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng),為此我項(xiàng)目部采用人海戰(zhàn)術(shù),大量投入人力、物力。在施工高峰期,一線施工人員日均達(dá)到80余人。此外,我公司還在施工環(huán)境上下功夫,在各村(居)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作,將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過(guò)程中遇到個(gè)別不理解的群眾而導(dǎo)致的矛盾是,我公司施工隊(duì)不等不靠,立足自身現(xiàn)有條件現(xiàn)場(chǎng)解決,不將矛盾激化,從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。

  四、主要施工方法

  1、各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)要求,各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

  施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù),確保工程施工質(zhì)量。

  2、供水管道工程工程:根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為:

 ?、倩A(chǔ)開(kāi)挖;

  ②管道焊接、鋪設(shè);

 ?、弁练交靥?、夯填;

 ?、芄艿浪畨涸囼?yàn)

 ?、莨艿罌_洗、消毒等單元,共5個(gè)單元工程。

  供水主管道施工,嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行,人工進(jìn)行回填夯實(shí),基面大致平整,開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行,留足相應(yīng)斷面尺寸,管道安裝完工后驗(yàn)收合格才進(jìn)行回填;各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

  五、施工質(zhì)量管理

  質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100%,整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到鹽城市水利工程質(zhì)監(jiān)站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

  1、施工質(zhì)量管理體系

  無(wú)論業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是我們施工單位,均視質(zhì)量為工程的根本,我公司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗(yàn)員,每個(gè)作業(yè)組由專(zhuān)人自檢,在施工中形成了施工現(xiàn)場(chǎng)自檢,下道工序施工前,請(qǐng)業(yè)主、鎮(zhèn)水廠和監(jiān)理單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。

  2、施工質(zhì)檢依據(jù)

  一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū);

  二是國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。

  3、施工質(zhì)檢方法

 ?。?)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

  自工程中標(biāo)后我公司對(duì)入圍20xx、20xx年度“全國(guó)農(nóng)村飲水工程安全材料設(shè)備產(chǎn)品信息年報(bào)”的多種品牌管材進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,優(yōu)中選優(yōu),最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材,并與廠家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同,以防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。每一個(gè)批次的管材進(jìn)場(chǎng)后,我公司項(xiàng)目部都是立即邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、水廠等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣封存,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行樣品送檢。

  嚴(yán)把施工檢查管

  在施工過(guò)程中我們隊(duì)施工質(zhì)量實(shí)行分級(jí)控制,層層把關(guān)的原則,現(xiàn)場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢,業(yè)主、監(jiān)理和鎮(zhèn)水廠跟班質(zhì)檢,重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的溝槽深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現(xiàn)象,予以立即整改并請(qǐng)相關(guān)單位復(fù)檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題上做到普檢,并請(qǐng)監(jiān)理單位和跟蹤檢查的鎮(zhèn)水廠現(xiàn)場(chǎng)人員予以書(shū)面簽字確認(rèn)。以便使所有鋪設(shè)的管道均達(dá)到合格條件,滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的使用要求。

  六、文明施工與安全生產(chǎn)

  在施工中杜絕因工死亡事故,無(wú)重傷,輕傷率控制在0.2%以內(nèi),杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。

  本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針,未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀(jì)守法,物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。

  主要經(jīng)驗(yàn):

  一是落實(shí)施工安全組織機(jī)構(gòu):

  我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專(zhuān)職安全員和現(xiàn)場(chǎng)安全員,公司安全科每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公、生活區(qū)進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視,對(duì)存在的安全隱患責(zé)任到人,限期整改。

  二是不斷增強(qiáng)施工安全意識(shí):

  公司項(xiàng)目部在施工過(guò)程中多次在現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),不斷提高所有施工人員的安全意識(shí),要求像挖掘機(jī)駕駛員、運(yùn)輸車(chē)駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗,所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  三是安全措施得當(dāng):針對(duì)二標(biāo)段工程在需在人員較為密集的集鎮(zhèn)和車(chē)流量較大的開(kāi)放大道兩側(cè)施工的特征,我公司制定了一系列的施工方案和措施,例如在集鎮(zhèn)施工時(shí)做到當(dāng)天開(kāi)挖當(dāng)天回填,在管道驗(yàn)收合格后立即對(duì)硬質(zhì)路面予以恢復(fù),對(duì)個(gè)別因特殊情況不能及時(shí)回填或恢復(fù)的節(jié)點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護(hù)欄等進(jìn)行維護(hù),并在夜間安排專(zhuān)人值守,以做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工,以保證不影響人員、車(chē)輛的交通通行秩序。

  四是各方配合密切:

  因伍佑街道是千年古鎮(zhèn),故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國(guó)防光纜等地下管線走向比較復(fù)雜,為在施工過(guò)程中避免對(duì)相關(guān)單位的地下設(shè)施造成損壞,我公司項(xiàng)目部在進(jìn)入街道施工前提請(qǐng)街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底,并保持常態(tài)溝通,對(duì)特殊斷面施工時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

  七、造價(jià)控制

  在施工過(guò)程中,我公司與跟蹤審計(jì)單位和監(jiān)理單位密切配合,對(duì)每一處因設(shè)計(jì)遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和跟蹤審計(jì)等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

  八、經(jīng)驗(yàn)與建議

  本工程自20xx年9月10日開(kāi)工至20xx年12月20日完工,整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存,總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn):一是各級(jí)部門(mén)支持、關(guān)心、幫助,是工程順利完成的基礎(chǔ);二是上下一心,各方有力配合、支持,是搞好本工程的關(guān)鍵;三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作,是工程順利完成的保證;四是合理的價(jià)格和有效的組織施工,是取得效益的途徑,也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。

  我公司項(xiàng)目部為了完成施工任務(wù),確保工程在合同工期內(nèi)拿下,克服種種困難,實(shí)踐證明,施工責(zé)任制度落實(shí)、管理制度齊全,人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。

  本工程經(jīng)過(guò)我公司自檢評(píng)定為合格工程,20xx年1月20日-24日,伍佑自來(lái)水公司會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了完工驗(yàn)收,現(xiàn)已滿足竣工驗(yàn)收條件,我公司懇請(qǐng)今天在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家,對(duì)本工程進(jìn)行綜合評(píng)定。

  其后,我公司將一如既往,依約完成后續(xù)的移交、維保等工程任務(wù),嚴(yán)格履行合同承諾,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我公司的關(guān)心與厚望!

  最后,我再次代表公司項(xiàng)目部對(duì)給位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在施工過(guò)程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝,謝謝大家。

工程管理工作報(bào)告4

  不知不覺(jué)間,來(lái)到公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的六個(gè)月,現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

  一、工作匯報(bào)

  在近半年的工作中,我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo),變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

  在這半年的時(shí)間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。

  二、在工作中主要存在的問(wèn)題有

  1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工程管理還缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作。

  2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),自己覺(jué)得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個(gè)細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、工作心得

  1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

  2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步?,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

  3、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊(duì),這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦螅辛艘粋€(gè)放松、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí),這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。

  四、工作教訓(xùn)

  經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

  2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

  3、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

  在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才。

  五、工作計(jì)劃

  其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水。

  2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。

  3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

  4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。

工程管理工作報(bào)告5

  我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,至今已三月有余,能有幸加入xxxx物業(yè)團(tuán)隊(duì),在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,也感謝公司各部門(mén)對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升,部門(mén)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變,部門(mén)員工之間更加團(tuán)結(jié),工作積極性得以提高,報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速,現(xiàn)部門(mén)員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在:

  一、提高部門(mén)員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí)

  在這段時(shí)間里,定期和員工座談,闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,特別是作為一名維修人員,在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通,如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),讓客戶滿意,讓公司滿意,讓自己滿意;現(xiàn)在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中,已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說(shuō)明,得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

  二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率

  來(lái)之初,部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫,對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷,而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對(duì)這些問(wèn)題,我召開(kāi)部門(mén)會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定:接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息,不得推托,需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí),如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門(mén)工作來(lái)看,報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修,對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上,我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度,對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工,并與員工績(jī)效掛鉤。

  三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念

  平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念,以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門(mén)的工作核心,通過(guò)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù),以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能,讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行,只有這兩塊全都做好,我們的工作才算是基本合格。

  四、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高了部門(mén)員工的維修技能,豐富了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

  部門(mén)員工都是電工,并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專(zhuān)業(yè),影響維修效率,針對(duì)員工工種單一,技能不全面現(xiàn)狀,加大培訓(xùn)力度,拓展培訓(xùn)知識(shí)面,特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì),從理論、實(shí)踐中去提升員工能力,豐富員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

  五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的管控

  以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,維保單位什么時(shí)候來(lái)做事,什么時(shí)候離開(kāi),作的怎么樣,物業(yè)這邊不清楚,有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞,沒(méi)有人員追究其責(zé)任,針對(duì)這些問(wèn)題,現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面:一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí),服務(wù)的及時(shí)率;另一方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前,匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區(qū)落實(shí)維修工作,與物業(yè)關(guān)系處理融洽,電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常,已大大減少了這些方面的'投訴。

  剛來(lái)時(shí)候,發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕,很多工作都拖延下去,為改變這種情況,在日常維修維修工作中,根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),合理調(diào)配人力資源,合理分工,優(yōu)化組合,限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班,重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。

  六、通過(guò)對(duì)業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)的積極反應(yīng),大大降低了業(yè)主投訴

  園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修,每日都能接到幾起此類(lèi)投訴,針對(duì)此種情況,我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責(zé)任人,要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢,包括照明、電梯、對(duì)講系統(tǒng)等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門(mén)檢修。這段時(shí)間來(lái),部門(mén)人員能?chē)?yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求,使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

  七、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄

  依照公司的體系要求,將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門(mén)工作中,并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門(mén)質(zhì)量記錄,通過(guò)這些質(zhì)量記錄,使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí),并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查,確保記錄的真實(shí)性。

  八、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人,給員工劃分責(zé)任區(qū)域

  對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任人,要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),在日常工作安排完成后,部門(mén)人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成,部門(mén)人員務(wù)必配合。

  九、關(guān)愛(ài)員工,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工,我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來(lái)的,我需要員工的支持,員工也需要我的信任,只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力,我們才有戰(zhàn)斗力,才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心、座談、討論技術(shù),經(jīng)常深入維修現(xiàn)場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界,和員工心交心,和員工做朋友,在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門(mén)事務(wù)上,為人正直,做到公平、公正、公開(kāi),平衡員工間人際關(guān)系,樹(shù)立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

  十、接受批評(píng),能對(duì)自身不足加以修正

  自己從事物業(yè)以來(lái),自認(rèn)為自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,不斷的調(diào)整自己,一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境,能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn),對(duì)自己的工作不斷的加以修正,使自己工作能力變強(qiáng),處理問(wèn)題變得更加成熟。

  十一、服從管理,聽(tīng)從安排,團(tuán)結(jié)同事,積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項(xiàng)工作。

  我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo),履行上下級(jí)匯報(bào)制度,團(tuán)結(jié)同事,不背后說(shuō)三道四,不破壞部門(mén)間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排,積極落實(shí),以公司的方針為方向,以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門(mén)人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。

  通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

  1、加強(qiáng)人際溝通能力,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

  溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái),自身在這方面還欠缺很多,需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

  2、加大工作上執(zhí)行力,多想辦法按時(shí)完成工作。

  在日常工作上,立足于實(shí)際情況,多動(dòng)腦筋,多請(qǐng)教,莫等待,依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

  3、學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,并積極想法完成

  4、改改自己性格,提高自身素養(yǎng)。

  自己性格有些暴躁,要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),要讓自己有個(gè)平和的心態(tài),具備好的素養(yǎng),提高自己。

  5、自己要多學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力。

  自己須再學(xué)習(xí),不斷提高自身,豐富自身各方面知識(shí),從而提升個(gè)人能力,更好的管理團(tuán)隊(duì),更好的完成工作。

  6、部門(mén)工作還沒(méi)達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

  雖然近段時(shí)間部門(mén)工作有很大提高,但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距,如設(shè)備管理方面,員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面,員工的技能知識(shí)等,要提高的方面很多。

工程管理工作報(bào)告6

  一、工程概況

  云桂鐵路(廣西段)站前1標(biāo)起訖里程為DK21+500~D2K1xx+700,線路全長(zhǎng),工程總造價(jià)億元。主要工程量有:橋梁32座,制、架箱梁658孔;隧道9座;路基土石方1xx0萬(wàn)方;涵洞225座8700橫延米;新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè);改建既有線。

  工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月(含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月),南寧至百色段開(kāi)工日期為20xx年5月15日,開(kāi)通試運(yùn)行為20xx年5月15日。

  重點(diǎn)控制工程有:左江特大橋全長(zhǎng)8423米,主跨采用(88+168+88)m連續(xù)剛構(gòu);淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米,主跨采用(68+xx8+68)m連續(xù)梁;平果右江雙線特大橋全長(zhǎng)1496米,主跨采用(80+144+80)m連續(xù)梁;制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔;隆安三號(hào)隧道(全長(zhǎng)3045米)、方村隧道(全長(zhǎng)640米)為軟弱圍巖隧道。

  項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)六部、一室、一廠:即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠;下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè),三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè),設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng),2個(gè)制梁場(chǎng)分部。

  二、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況

  1、工程技術(shù)人員

  項(xiàng)目部工程部定員9人,在崗5人:部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專(zhuān)業(yè)工程師1人、路基專(zhuān)業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

  分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人(不含梁場(chǎng)及三電遷改分部):

  一分部xx人,其中助理工程師6人,技術(shù)員3人,實(shí)習(xí)生2人,資料員1人;

  二分部11人,其中技術(shù)員9人,實(shí)習(xí)生2人;

  三分部11人,其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見(jiàn)習(xí)生1人;

  四分部13人,其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見(jiàn)習(xí)生2人;

  五分部11人,其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見(jiàn)習(xí)生4人。

  2、試驗(yàn)人員

  項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人:工程師4人,試驗(yàn)員3人。 分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人,其中:

  一分部5人;

  二分部3人;

  三分部4人;四分部6人;五分部4人。

  三、技術(shù)管理工作情況

  1、制度建設(shè)

  20xx年4月,根據(jù)集團(tuán)公司最新頒布實(shí)施的《中鐵十局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》(中鐵十工[20xx]317號(hào)),項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理辦法進(jìn)行了相應(yīng)修訂,從管理思想、管理模式到操作實(shí)施細(xì)節(jié)等方面努力與集團(tuán)公司保持一致。經(jīng)過(guò)此次修訂,項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法的涵蓋范圍更加全面,內(nèi)容更

  加完善,并通過(guò)增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo),將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。

  2、施工圖核對(duì)工作

  項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部?jī)杉?jí)開(kāi)展:分部審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,統(tǒng)一由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。20xx年上半年,除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場(chǎng)施工圖未到外,施工所用圖紙基本到齊,已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。

  3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含專(zhuān)項(xiàng)施工方案)管理

  (1)目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),各分部已上報(bào)并通過(guò)審批,符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

  (2)結(jié)合集團(tuán)公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法,項(xiàng)目部工程部對(duì)本標(biāo)段范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行了梳理,編制了項(xiàng)目

  一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部,明確了重點(diǎn)工號(hào)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專(zhuān)項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。

  4、開(kāi)工報(bào)告

  目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程開(kāi)工報(bào)告,各分部已上報(bào)并通過(guò)審批,符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

  5、技術(shù)交底

  項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底,明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn),項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀測(cè)、腳手架安拆等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底,統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問(wèn)題的,項(xiàng)目部還通過(guò)指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式,督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心,取得了較好的效果。

  工序交底方面,通過(guò)項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn),各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā),但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求,或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問(wèn)題,此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。

  6、施工測(cè)量

  復(fù)工前,項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作,并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。

  7、變更設(shè)計(jì)

  項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng),其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng),變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。

  8、內(nèi)業(yè)資料管理

  在復(fù)工前,項(xiàng)目部組織各職能部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查,對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程,從四月份開(kāi)始,項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì),工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組,逐分部逐份資料進(jìn)行檢查,統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查,對(duì)落實(shí)不到位的問(wèn)題由項(xiàng)目部職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師親自上手解決,使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。

  9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流

  為確保工程質(zhì)量,解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn),并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問(wèn)題。9月初,組織各分部總工、工程部長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

  針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),進(jìn)一步明確了各部門(mén)管理接口和工作要求,使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

  在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工,5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門(mén)召開(kāi)了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。

  針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問(wèn)題,項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì),分析存在問(wèn)題的原因,交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀,但根據(jù)路基施工安排,

  仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開(kāi)。

  10.xx、施工技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰

  根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法,項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰,對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。

  11、工程試驗(yàn)

  對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查,形成巡查記錄,要求整改,形成書(shū)面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室,再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。

  4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn),內(nèi)容包括:新指南、驗(yàn)標(biāo),各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié),拌合站施工過(guò)程控制要點(diǎn)。

  5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

  6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材,通過(guò)混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比,確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。

  20xx年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  四、存在的問(wèn)題

  1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足

  項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人,目前實(shí)有5人,中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。

  去年以來(lái)項(xiàng)目因受停工影響,大批技術(shù)人員流失,造成目前各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足,且技術(shù)人員多為見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生,施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺,給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來(lái)較大困難。

  2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明,分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題,各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。

  3、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身技術(shù)水平,并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度,切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。

  五、結(jié)語(yǔ)

  20xx年,項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開(kāi),但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),工作中也存在諸多不足,懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下,在各參建單位在積極配合下,通過(guò)項(xiàng)目部及各分部的共同努力,云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高,更上一個(gè)新臺(tái)階。

工程管理工作報(bào)告7

  一、工程概況

  1、工程位置及作用

  交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。

  2、工程建設(shè)任務(wù)及主要建設(shè)內(nèi)容

  工程主要建設(shè)任務(wù)為防滲墻建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容為混泥土澆筑。

  3、工程布置及工程投資

  防滲墻主要是防滲作用,布置在處。防滲墻長(zhǎng)度11米,寬度1米,頂高程3.50米。工程投資154530.1元。

  4、主要工程量及總工期

  工程主要工程量:土方開(kāi)挖1105.11立方米、石方開(kāi)挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米??偣て?0天。

  二、工程建設(shè)簡(jiǎn)況

  1、施工準(zhǔn)備

  施工準(zhǔn)備工程包括,辦公室建設(shè)、生活用水用電、通訊工程等項(xiàng)目。指揮部全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,長(zhǎng)期駐留工地辦公,生活,因此工程進(jìn)展較快,各個(gè)工程項(xiàng)目如期完成,保證了工程施工單位“”如期順利進(jìn)廠。

  2、工程施工分標(biāo)情況及參建單位

  本工程為一個(gè)標(biāo)段,由公司施工。

  3、工程開(kāi)工報(bào)告及批復(fù)

  開(kāi)工報(bào)告于送達(dá),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察及研究于批復(fù)。

  4、主要工程開(kāi)完工日期

  主體工程防滲墻于開(kāi)始施工至施工完成。

  5、主要設(shè)計(jì)變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理

  無(wú)發(fā)生主要設(shè)計(jì)變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理。

  三、項(xiàng)目管理

  1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況

  交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程實(shí)行項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)承包制。公司為防滲墻建設(shè)單位,其職責(zé)是:

  1)、負(fù)責(zé)資金籌備,主持工程建設(shè),協(xié)調(diào)工程過(guò)程中需要解決的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。

  2)、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和合同簽訂工作。

  3)、主持對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查督促,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)核實(shí),編制年度工程計(jì)劃、投資計(jì)劃。

  4)、對(duì)工程投資進(jìn)行控制和審核,負(fù)責(zé)工程價(jià)款分月和年終結(jié)算與付款。

  5)、處理一般性的工程索賠問(wèn)題。

  6)、主持臨時(shí)工程、主體工程的分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。

  設(shè)計(jì)院為本工程設(shè)計(jì)單位。為本工程監(jiān)理單位;

  交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程通過(guò)招投標(biāo)選擇中標(biāo)單位。

  本工程項(xiàng)目法人單位是公司,質(zhì)量監(jiān)督單位是xx。

  2、主要項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程

  交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程的招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)程序,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,整套招投標(biāo)工作做到規(guī)范、深入、細(xì)致,“招標(biāo)文件”“評(píng)標(biāo)工作大綱”、“評(píng)標(biāo)方法”、“評(píng)標(biāo)細(xì)則”等各類(lèi)文件內(nèi)容及條款,是經(jīng)專(zhuān)家和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多次深入研究后所制定,其深入、細(xì)致及規(guī)范程度,在招標(biāo)過(guò)程中得到了各有關(guān)單位的

  一致公認(rèn)。指揮部邀請(qǐng)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)小組(技術(shù)組、商務(wù)組),對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、施工方案、工程進(jìn)度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備,以及投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),整個(gè)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)過(guò)程,既堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,又充分發(fā)揚(yáng)民主,因而得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家的好評(píng)。

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