在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的電工班年終工作總結(jié)4篇(電工班工作總結(jié))，以供參閱。
電工班年終工作總結(jié)1
時光飛逝，日月如梭，20xx—20xx供暖季即將結(jié)束?；厥坠┡倪@些日子，我們出色的完成了上級領導布置的各項任務。當然，這與領導及同事們的關(guān)心和支持是分不開的。在供暖期間，我們做到了隨叫隨到，積極配合各崗位工作，及時處理各崗位涉及電氣方面的問題。我們每天定點巡視配電室、廠區(qū)電氣設備及空壓機房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕安全隱患。定期打掃配電室及空壓機房衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔。
供暖即將結(jié)束，我們一定要站好最后一班崗，并對停暖后的工作制定如下計劃：
1檢查配電室線路及設備是否正常
2檢查廠區(qū)線路及電氣設備是否正常
3檢查廠區(qū)照明設備是否完好
4檢查空壓機是否正常
5對廠區(qū)所有電機進行維護保養(yǎng)
6配電室有兩個抽出式開關(guān)損壞，聯(lián)系廠家維修或更換。
7及時聯(lián)系廠家更換2#引風機變頻器
8及時聯(lián)系廠家對電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)加以完善
我們在工作中還存在許多不足，望中心領導加以批評和指正。在在今后的工作中我們還需更加努力，為供暖的正常運行，發(fā)揮自己的光和熱。
電工班年終工作總結(jié)2
20xx年，也是本人在x物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，總結(jié)主要如下幾方面：
一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，協(xié)助領導完成接收工作
今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由x調(diào)至x運維組，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導按排;接收期間，執(zhí)行領導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理，協(xié)助領導做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備
初來x，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，而原x物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上x主管、x主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當熟悉，可以獨立上崗。
三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認真看，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領導的按排，嚴格執(zhí)行領導的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位(x公司)的保養(yǎng)工作，要求每星期進行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領導的按排，嚴格執(zhí)行領導要求，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。
四、對運維組人員進行中央空調(diào)培訓
在領導的按排和支持下，本人對運維組人員進行了簡單的中央空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)知識進一步加固，在此多謝x主管、x主管等領導對本人的信任和支持。
五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務和新聞單位的來電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調(diào)動班員，迅速處理。對x的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理經(jīng)驗，而且在這個接收過程中也學會了很多知識，技能也得到了進一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進一步提高，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓。
電工班年終工作總結(jié)3
電工班20xx年上半年在公司安全生產(chǎn)處的領導下，積極努力，圓滿完成工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、電工班堅持定期組織職工參加政治業(yè)務學習，提高職工自身素質(zhì)修養(yǎng)，及時了解國家的政策，法規(guī)，熟悉企業(yè)精神及奮斗目標，熟練掌握行業(yè)規(guī)程，增強安全意識，加強技術(shù)業(yè)務學習，使每一個職工都能勝任本職工作。
2、在電工班開展了規(guī)范化班組建設。20xx年，電工班積極響應公司工會《關(guān)于建設“標準化班組”的工作意見》，貫徹落實“建設‘標準化班組’實施方案”，分解細化，落實到人，并將這項工作持之以恒地開展下去。首先，我們重新制定、完善了電工班的各項規(guī)章制度，包括：《電工班安全工作制度》、《電工班安全巡視制度》、《電工班學習制度》、《電工班工具材料管理制度》、《電工班考評制度》和《電工班電氣事故應急處理預案》等，制作成標牌張貼在辦公室顯著位置，時時警醒每一個人，天天遵章作業(yè)。
接下來，我們針對“規(guī)范化班組”建設的考核要求，逐條落實。讓電工班已經(jīng)有的繼續(xù)堅持下去，沒有的完善起來。充分利用這次“標準化班組”建設管理，努力提高每個員工的素質(zhì)修養(yǎng)和技術(shù)能力，遵循生產(chǎn)處王友坤處長當初給我們提出的“兩高一強”的工作要求，即：“政治素質(zhì)高，業(yè)務水平高，工作能力強”，把我們電工班打造成自來水公司的一只最具戰(zhàn)斗力的班組。這是我們電工班全體同志的奮斗目標，也正是我們班組發(fā)展的長遠愿景。
3、加強日常巡視、維護工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查，加大了巡視力度，除去不定期的特殊巡視外，每月定期巡視兩次，巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到機泵和運行記錄，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，努力把故障消滅在萌芽狀態(tài)，并認真做好紀錄，確保安全正常供水。
4、我公司接管永華陶瓷泵房以后，需要把原來的泵房拆掉重建，又不能影響供水，要安裝臨時配電系統(tǒng)，電工班靠最原始的人拉肩抬的辦法，把1噸重的變壓器遷移到了臨時配電室，拆遷低壓配電柜6臺，并用最短的時間迅速安裝起來，達到安全送電要求，一次送電成功，使老機泵繼續(xù)運轉(zhuǎn)起來給管網(wǎng)送水。5月份，新泵房建成后，又安裝了新的箱變1部，新安裝電機7臺和真空泵，經(jīng)過一系列的試驗、調(diào)試，終于開機送水。
5、變壓器維修。電工班對公司所有的變壓器做了認真細致的檢查、維修，根據(jù)平時巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年大修變壓器1臺次；中修2臺次；小修7臺次，更換變壓器油380余公斤；本著節(jié)能降耗的原則，根據(jù)需要調(diào)整變壓器2臺次。保障了正常供電，降低了供水成本。
6、電機維修。20xx年上半年，電工班對一些電機、水泵進行徹底維修、改造。維修55~90KW立式電機6臺次；更換電機軸承12盤，更換潤滑油8公斤，更換機油30余公斤。全部維修電機在試驗合格后投入使用，圓滿完成了電機維修任務。及時保證各水廠電機設備的正常運行。
7、西郊水廠南排井更換高壓電纜460米，并做電纜頭3個，拆除架空線400余米。元旦過后，由于黃金國際施工需求，西郊水廠南排井的架空線路需要拆除，另行敷設高壓電纜，電工班首先蹬桿拆除了架空線路，之后，在沒有任何牽引機械的情況下，近500米的冗長電纜，硬是靠人力一段一段的拉敷到位，為了不耽誤水廠供水，一直干到晚上7點多，做了一個高壓中間接頭，兩個高壓終端頭，一次試驗合格，送電成功。
8、南定水廠新安裝7號電機低壓配電柜。新安裝電纜108米，拆除加氯機2臺。5月份，電工班為南定水廠新安裝7號電機低壓配電柜，更換機組電纜。為了節(jié)省開支，電工班用槽鋼自行焊制配電柜底座，磨光找平，安裝定位，固定配電柜，制作母線與大盤母排連接，鋪設電纜，更換接地線，調(diào)試開關(guān)，壓接電纜，絕緣試驗，最后一次開機成功，徹底解決了水廠配電柜開關(guān)總是發(fā)熱、過載跳閘的問題，確保了水廠的正常生產(chǎn)。
9、完成了張店水廠農(nóng)水線架空線路的換線架設工作。農(nóng)水線架空線路單線長4000余米，自使用至今一直是裸鋁線架設，日久天長，已經(jīng)氧化嚴重，隨著張店水廠供水量的日益增加，負荷加大，原來的裸鋁線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求同時線損也大，再者，隨著路邊樹木一年年增長迅速，很多樹枝接近、刮擦線路，存在嚴重的安全隱患，電工班經(jīng)過仔細測量，分區(qū)分段的人工放線，老職工帶著新學員攀登10幾棵15米高的電桿，更換了原有的架空線路，把裸鋁線換成了120平方的BLV電線，把笨重的蝶式更換成了相對輕巧的復合懸垂，更換了復合隔離刀閘2組。；經(jīng)過改造，即滿足了生產(chǎn)需求，降低了線路損耗，也徹底消除了安全隱患。
10、完成了開泰水廠單井、單機計量改裝工作；
開泰水廠現(xiàn)有運行機組9臺，其中的負荷分配：加壓泵房1號機、2號機、3號機各為75kw，4號機為18.5kw，1號井、2號井、3號井、4號井各為90kw，5號井為75kw。另有多用柜控制的鍋爐房、辦公樓、泵房照明等生活負荷約10kw。根據(jù)我公司精細化管理要求，電工班對開泰水廠整改計量方式，把生產(chǎn)和生活用電分開計量，生產(chǎn)實現(xiàn)單井、單機計量，精確計算單耗，完善供水成本核算。共安裝計量電表10只，電流互感器27只，另外根據(jù)實際生產(chǎn)需要，更換了熱繼電器4只。
11、對水源地各水井高壓T接線路周邊樹木在雨季前進行砍伐修剪，避免樹木枝葉掃到高壓線路引起接地跳閘和人員觸電等事故的發(fā)生，保證安全供水。另外，電工班還嚴格管理公司配電室、箱變的日常運行，積極協(xié)助物業(yè)公司，建安公司、營業(yè)處、醫(yī)療保健中心、中心化驗室、二次加壓、魯潤供水公司、公司接待處等單位做好辦公、生活用電的維修工作，保證公司大院、加壓小區(qū)的辦公、車間動力等用電正常，參加了公司組織的公益活動，參加政治、業(yè)務學習，積極完成了公司及電管處交給的其它工作。
電工班年終工作總結(jié)4
虎年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設備安全順利運轉(zhuǎn)就是目的，認真貫徹執(zhí)行車間下達的各項任務和執(zhí)行嚴格的.檢修計劃及考核目標是我們的職責。
成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。
一存在的問題
1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。
2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。
3、執(zhí)行力還達不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。
4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。
5、業(yè)務技能層次不齊，學習熱情不夠高。
6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。
7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。
8、包機制還沒有真正落到實處。
9、節(jié)約材料意識淡薄。
二 措施
1、加強安全教育，密切配合車間制定的各項安全規(guī)程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。
2、加強思想教育，定期召開班委會，及時傳達車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。
3、強化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。
4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動態(tài)度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。
5、加強理論知識學習，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓時間，針對性的對我廠電氣設備進行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設備進行現(xiàn)場討論，如防爆設備的完好，322、203、111等核心設備的應急處理。
6、強化工作責任心，誰維修、誰負責，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。
7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。
8、嚴格執(zhí)行包機責任制，讓每臺設備都有“主人”，去維護和保養(yǎng)它們。做到誰的設備誰負責，誰出問題誰承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。
9、節(jié)約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”
三 對車間的建議
1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為 充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。
2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。
在今后的工作中，電工班全體員工將進一步轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務技能，加強安全教育，不斷適應生產(chǎn)需要和高科技電氣設備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達的各項任務。
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