綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇1
在今年以來，我們社區(qū)居委會(huì)以創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)工作作為已開展活動(dòng)，在街道辦事處各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，在相關(guān)部門的支持和幫助之下，精心組織，狠抓落實(shí)。努力進(jìn)取，從解決居民鬧心，領(lǐng)導(dǎo)操心，人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實(shí)事，辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。認(rèn)真做好來電，來訪，記錄這些事情，牽涉的居民生活中的一些實(shí)際問題，比如說路燈不亮，下水道堵塞。井蓋丟失等等，針對上述居民反映的情況，居委會(huì)都要認(rèn)真對待自己能解決的事情，自己解決自己不能解決的事情，積極地和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取件件有著落，事事有回音，累計(jì)幫助居民解決疑難問題。
為下崗工人找到工作，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，居委會(huì)由此被稱為老百姓的貼心人，完成小區(qū)的封閉式管理，在今年我們社區(qū)向上級爭取資金，開始在轄區(qū)市州建造空圍墻，并且進(jìn)行綠化硬化，新增綠地。充分利用社區(qū)文化資源，比如說舞蹈隊(duì)，扇子隊(duì)，象棋隊(duì)的開展，豐富多彩的文體活動(dòng)，并且要舉辦第一屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提高了社區(qū)的知名度。要抓好現(xiàn)場建立明確主題，營造娛樂氛圍，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案，實(shí)心整體實(shí)施，要在現(xiàn)場新建門樓，在電力局圍墻建成科普宣傳櫥窗。
創(chuàng)建是否成功，隊(duì)伍是關(guān)鍵，居委會(huì)首先要抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電，并且多次組織社區(qū)干部大動(dòng)員。在今年，我們社區(qū)被評為先進(jìn)單位，為了進(jìn)一步鞏華生化成果，推進(jìn)文明城市和衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，居委會(huì)和消防支隊(duì)，直屬二中隊(duì)，電力局，團(tuán)委等共建單位共同舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。在教育之中提升城市文明。要抓好公民思想道德，就與開展系列教育活動(dòng)多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)，邀請文明宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課。
綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇2
我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視流動(dòng)人口管理工作，把其做為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建平安社區(qū)的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，落實(shí)管理與服務(wù)并舉的原則，建立完善各類制度措施，強(qiáng)化管理工作，保護(hù)了流動(dòng)人口的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)起流動(dòng)人口在我社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極作用，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
一、構(gòu)建和諧環(huán)境，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我社區(qū)以推進(jìn)平安創(chuàng)建、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，著眼于解決流動(dòng)人口管理中的突出問題，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)合理有序流動(dòng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為主線，不斷強(qiáng)化對流動(dòng)人口的管理與服務(wù)。我社區(qū)堅(jiān)持熱情服務(wù)與依法管理相結(jié)合，善待弱勢群體與保護(hù)公眾合法權(quán)益相結(jié)合，使我社區(qū)的流動(dòng)人口管理工作進(jìn)一步法治化、社會(huì)化、規(guī)范化。
二、以抓“服務(wù)”為宗旨，加強(qiáng)基層管理工作流動(dòng)人口
管理工作是一項(xiàng)涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)、頭緒多、任務(wù)重的工作，為抓好服務(wù)管理工作，我社區(qū)堅(jiān)持將流動(dòng)人口管理服務(wù)工作放到重要位置來抓。我社區(qū)以入戶調(diào)查、發(fā)放宣傳手冊等為手段，開展治安防范宣傳教育，提高流動(dòng)人口的自我保護(hù)意識和能力，防止不法侵害。
三、完善管理措施，嚴(yán)格依法管理
為加強(qiáng)對流動(dòng)人口管理，我社區(qū)充分發(fā)揮其作用，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，使我社區(qū)對流動(dòng)人口的管理進(jìn)一步規(guī)范化、法治化。一是嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記、并辦理暫住證。我社區(qū)對流動(dòng)人口實(shí)行登記、建檔。二是強(qiáng)化出租房管理。流動(dòng)人口落腳點(diǎn)管控，是流動(dòng)人口管理工作的切入點(diǎn)和突破口。從暫住人口選擇的暫住處所看，租賃房屋居住是主要形式，因此，我社區(qū)以此為切入口，狠抓了對出租房屋的管理，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)對出租房屋的管理力度，建立了登記、安全檢查等管理措施，做到對出租房屋底數(shù)清、情況明，完善和規(guī)范了出租房屋的檔案。
四、提高服務(wù)和宣傳工作水平
我社區(qū)十分重視對流動(dòng)人口的宣傳，不斷提高對他們的服務(wù)和保障力度。切實(shí)做到保障流動(dòng)人口與常住人口在政治上、經(jīng)濟(jì)上、法律上的平等，嚴(yán)厲查處侵害他們利益的行為，大力開展排查調(diào)處流動(dòng)人口群體中的矛盾糾紛。
我社區(qū)將繼續(xù)深入開展流動(dòng)人口管理工作，將其列為社區(qū)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。使我轄區(qū)穩(wěn)定、健康和諧的發(fā)展。
綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇3
一、落實(shí)生活垃圾強(qiáng)制分類工作
根據(jù)深圳市生活垃圾強(qiáng)制分類的工作要求，我辦積極推進(jìn)“生活垃圾分類和減量”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，在轄區(qū)范圍發(fā)放《生活垃圾分類投放指引》，協(xié)調(diào)物業(yè)管理處規(guī)范完善大件垃圾圍擋工作，做好生活垃圾分類收集容器的設(shè)置工作；在轄區(qū)所有物業(yè)小區(qū)及城中村全面開展資源回收日活動(dòng)，向居民傳播垃圾分類知識，引導(dǎo)居民積極參與資源回收活動(dòng)，目前我街道共開展了19周每周24場共456場“綠色星期六-資源回收”日宣傳活動(dòng)，共發(fā)放相關(guān)宣傳資料約余份。9月，智能垃圾回收房系統(tǒng)進(jìn)駐我街道達(dá)標(biāo)小區(qū)，利用系統(tǒng)引導(dǎo)居民養(yǎng)成垃圾集中分類投放的良好習(xí)慣；百仕達(dá)三期已實(shí)現(xiàn)“垃圾分類提示處處見”的試點(diǎn)，成為羅湖區(qū)“垃圾分類示范小區(qū)”。今年共開展了6場“羅湖區(qū)生活垃圾強(qiáng)制分類宣傳推廣月”活動(dòng)，以居民喜聞樂見的“垃圾強(qiáng)制分類進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”的形式，宣傳普及強(qiáng)制分類政策和分類常識。
二、落實(shí)區(qū)河長制相關(guān)工作
今年第三季度以來，根據(jù)羅湖區(qū)河長制工作方案及相關(guān)文件精神，城區(qū)治理辦負(fù)責(zé)河長制工作的組織和實(shí)施，并配合區(qū)環(huán)水局開展治水提質(zhì)方案中有關(guān)小散亂污的排查工作。9月25日，街道辦印發(fā)了街道級河長制工作方案，設(shè)置街道級與社區(qū)級河長，成立街道河長辦公室，認(rèn)真落實(shí)街道河長制工作，重點(diǎn)解決治水提質(zhì)工作中涉及城市管理方面的問題，10月16日起，我辦按照區(qū)環(huán)水部門要求，安排環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位利用日常保潔間隙開展轄區(qū)小散亂污門店排查工作，截止10月30日，街道已完成70家餐飲行業(yè)的排查工作，并整理匯總報(bào)告周報(bào)表。
三、結(jié)合“文明城市創(chuàng)建”，全力開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作
我辦嚴(yán)格按照《羅湖區(qū)實(shí)施深度潔凈精細(xì)管理 打造“最干凈城區(qū)”工作方案》的部署，結(jié)合“文明城市創(chuàng)建”和“行走深圳”行動(dòng)，對集貿(mào)市場、老舊小區(qū)、老舊工業(yè)區(qū)環(huán)境臟亂差的問題逐一整治，督促責(zé)任單位落實(shí)日常管理，確保不再“回潮”，20xx年至今，共開展綜合整治行動(dòng)20余次，徹底清除衛(wèi)生死角55處。為提高集貿(mào)市場和老舊住宅區(qū)市容環(huán)境總體水平，我辦制定并已開始實(shí)施了《物業(yè)服務(wù)企業(yè)市容環(huán)境考核獎(jiǎng)懲辦法》，將采取對照量化指標(biāo)現(xiàn)場檢查評分的方式獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，敦促責(zé)任單位切實(shí)履行管理義務(wù)。
城中村治理方面，今年以來我辦加大了對城中村市容環(huán)境的綜合整治力度，并成立了城中村市容環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，通過持續(xù)整治，草埔東城中村面貌大為改觀，轄區(qū)基本消除了衛(wèi)生死角和管理盲區(qū)，新屋嚇村、嚇圍村于6月7日順利通過市區(qū)城管局的評比驗(yàn)收。下一步，我辦將嚴(yán)格按照合同履約監(jiān)管制度督促責(zé)任單位做好村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，不斷完善城中村市容環(huán)境管理工作機(jī)制，確保嚇屋村、獨(dú)樹村通過“凈化”驗(yàn)收。
經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮、相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力合作，20xx年我街道第一、三季度市容環(huán)境綜合考核成績均取得了全區(qū)第三名的成績。
四、完善設(shè)施，提升品質(zhì)
街道投入資金40余萬元，平整坑洼路面1310平方米、整治亂拉管線164宗、修繕排水設(shè)施76平方米；投入萬元，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)開展69處邊坡巡查監(jiān)測；投入萬元，劃線規(guī)范垃圾桶點(diǎn)529個(gè)；投入萬元，開展“垃圾分類和減量宣傳”和“周六資源回收日”工作。此外，我們還結(jié)合“創(chuàng)文”活動(dòng)，美化沿街建筑立面、提升沿街景觀。用活用好各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，改造提升轄區(qū)城市管理配套設(shè)施，提升轄區(qū)居民生活品質(zhì)。
五、落實(shí)區(qū)三防辦相關(guān)工作
針對臺(tái)風(fēng)“洛克”、“天鴿”、“帕卡”、“瑪娃”，我辦高度重視，提前部署，全力做好臺(tái)風(fēng)防御保障工作，嚴(yán)格落實(shí)值班值守要求，密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全面排查危險(xiǎn)邊坡、易澇點(diǎn)、布吉河河道。臺(tái)風(fēng)期間，我辦共出動(dòng)巡查人數(shù)855人次，車次198輛次，開展河道巡查次數(shù)168次，巡查危險(xiǎn)邊坡689次，清理轄區(qū)雨水篦子等排水設(shè)施1098次。
六、森林防火工作
以森林防火，宣傳先行為中心，全面強(qiáng)化森林防火的宣傳工作，通過街道、社區(qū)工作站各級會(huì)議、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等各種形式，廣泛宣傳森林防火的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造“森林防火責(zé)任重于泰山”、“預(yù)防森林火災(zāi)保護(hù)生態(tài)家園”的聲勢。先后召開街道有關(guān)會(huì)議2次，張掛標(biāo)語近50條，張貼防火通告800多張，開展森林防火宣傳活動(dòng)2次，向市民派發(fā)《廣東省森林防火條例》100余份。在春節(jié)、清明、五一、國慶、重陽等重點(diǎn)節(jié)假日，對圍嶺公園、蚊帳頂?shù)戎攸c(diǎn)地段懸掛橫幅并派專人監(jiān)護(hù)，責(zé)任到人。由于組織措施到位，未出現(xiàn)森林火情。
七、開展養(yǎng)犬專項(xiàng)整治和犬證辦理及一樓門楣廣告審批情況
根據(jù)利民、便民、惠民的原則，對轄區(qū)養(yǎng)犬、門楣招牌申請工作實(shí)施從“一窗式”服務(wù)。全年我辦共辦理犬證35宗，辦理一樓門楣廣告申請11宗。
八、病媒生物防控工作
我辦統(tǒng)一行動(dòng)，全面落實(shí)清理和整治“四害”工作，現(xiàn)基本能做到“四害”密度不超標(biāo)情況。開展登革熱病毒、寨卡病毒專項(xiàng)宣傳活動(dòng)2次，向居民群眾宣傳病媒生物防治知識，派發(fā)500余套宣傳資料及四害消殺藥物。每月定期開展滅鼠滅蚊統(tǒng)一行動(dòng)，20xx年至今共開展10場，投入滅蚊藥物964千克，滅鼠藥物1150千克，清除孽生地290余處。
九、綠化管理工作
為做好應(yīng)對臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備，我辦要求各社區(qū)工作站、物業(yè)管理單位及外包服務(wù)單位對轄區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行修剪及加固工作，大大降低了因臺(tái)風(fēng)暴雨影響使樹木倒塌危及居民安全，受到居民的好評。全年共完成各小區(qū)樹桿較大、樹身較高的66株綠化樹木修剪工作，共加固轄區(qū)綠化樹木45棵。
綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇4
根據(jù)市20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)要求，按照城管局20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境工作要點(diǎn)，結(jié)合萬興鄉(xiāng)實(shí)際現(xiàn)將萬興鄉(xiāng)20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境治理暨四改六治理工作總結(jié)如下：
一、深入開展重污染天氣大氣霧霾治理
按照上級要求，萬興鄉(xiāng)20xx年全面開展大氣霧霾治理工作，要求遠(yuǎn)貴服務(wù)保潔公司加強(qiáng)全鄉(xiāng)道路清掃保潔，確保路面隨時(shí)有保潔員進(jìn)行維護(hù)清掃，利用灑水車每天定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行灑水除塵，嚴(yán)格揚(yáng)塵防控監(jiān)管，著力提升空氣質(zhì)量。
二、深入開展交通秩序和市容市貌治理
全鄉(xiāng)交通秩序總體良好，我鄉(xiāng)環(huán)治辦聯(lián)合城管中隊(duì)、綜治巡邏隊(duì)不斷加強(qiáng)交通秩序勸導(dǎo)治理，特別是對三輪車、摩托車亂停亂放進(jìn)行規(guī)范，對越門經(jīng)營占道經(jīng)營進(jìn)行制止，加強(qiáng)牛皮癬、亂拉橫幅廣告治理，要求保潔公司對全鄉(xiāng)垃圾進(jìn)行全面清理，做到無死角垃圾。加大集中整治力度，進(jìn)一步消除盲點(diǎn)死角，落實(shí)剛性管理，以“整潔優(yōu)美、秩序井然”為標(biāo)準(zhǔn)，加大對座商出攤占道、流動(dòng)攤販、亂牽亂掛等違規(guī)行為的監(jiān)管力度。
三、深入開展農(nóng)村環(huán)境治理
著力治理環(huán)境臟、秩序亂、基礎(chǔ)設(shè)施差問題。進(jìn)一步健全環(huán)境清掃保潔機(jī)制，逐步加大投入，提升清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對公共區(qū)域、公廁、河道、街面和場鎮(zhèn)周邊的管理，強(qiáng)化道路清掃保潔、垃圾收運(yùn)工作，做到垃圾即產(chǎn)即清；加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理與維護(hù)，不斷提檔升級。繼續(xù)深化落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，提高履約效率。
四、持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備
不斷落實(shí)“四改六治理”工作措施，嚴(yán)格加強(qiáng)場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)，加快推進(jìn)好農(nóng)人有機(jī)農(nóng)莊路燈工程，全面加強(qiáng)病害井蓋治理，保證場鎮(zhèn)路燈亮燈率、現(xiàn)有設(shè)施完好率xx%以上，確保深入推進(jìn)市容秩序標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。整合各村（社區(qū)）資源完善長效管理機(jī)制，全面提升基礎(chǔ)設(shè)施管理水平。
五、全面開展背街小巷環(huán)境治理
按上級相關(guān)環(huán)境治理要求，加大日常巡查力度，著力開展背街小巷存在的白色垃圾、物料亂堆、亂牽亂掛、箱柜臟污、立面污損、線纜雜亂等臟亂差問題進(jìn)行治理，不斷提升場鎮(zhèn)整體風(fēng)貌水平。
六、著力加強(qiáng)揚(yáng)塵污染防治
切實(shí)加大轄區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵污染防治力度，強(qiáng)化萬興環(huán)保發(fā)電廠、鯉魚村棄土場等工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)建筑垃圾運(yùn)輸車輛全密閉運(yùn)輸；繼續(xù)實(shí)施道路硬化、裸土覆蓋、提擋降土、樹池覆蓋“四大工程”；切實(shí)做好秸稈禁燒宣傳和巡邏工作；出動(dòng)灑水車輛，加大霧霾治理灑水除塵。
七、下步工作打算
在20xx年工作成效上，20xx年繼續(xù)加強(qiáng)我鄉(xiāng)環(huán)治工作，做好日常常規(guī)工作，做好上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷將萬興鄉(xiāng)環(huán)境治理得更加優(yōu)美。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，以“四改六治理”為工作重點(diǎn)，具體以規(guī)范場鎮(zhèn)秩序和提升農(nóng)村村（居）民素質(zhì)為抓手，通過開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作以及法定節(jié)假日城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)治理等行動(dòng)，繼續(xù)深入開展揚(yáng)塵污染、水域環(huán)境、場鎮(zhèn)秩序、道路交通秩序等城鄉(xiāng)環(huán)境治理的重點(diǎn)難點(diǎn)治理，持續(xù)努力將萬興鄉(xiāng)建設(shè)成整潔優(yōu)美、文明有序的美麗山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇5
一、存在問題
1、制度落實(shí)不到位。
安全責(zé)任劃分不明顯，相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的配置、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉。
2、電力外來施工隊(duì)伍管理不到位。
外來施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工流動(dòng)性大，不能及時(shí)跟蹤管理。
二、20xx工作思路
社會(huì)治安綜合治理的重要性我們當(dāng)前是以建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，在這一過程中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安的綜合治理成為了一項(xiàng)艱巨的歷史任務(wù)，社會(huì)治安綜合治理水平的高低將直接影響到國家的長治久安以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是解決社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定問題的一種有效的途徑。從公司本身的實(shí)際出發(fā)，搞好社會(huì)治安的綜合治理有利于實(shí)現(xiàn)公司自身的穩(wěn)定以及自身的加快發(fā)展。公司，尤其是保衛(wèi)工作人員，一定要把治安綜合治理作為自己的一項(xiàng)首要的任務(wù)，不斷采取積極有效的措施，營造出安全和諧的工作氛圍，扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取做到將各種安全事故，糾紛降低到最低，爭取實(shí)現(xiàn)沒有各種不良事件的發(fā)生，創(chuàng)造出健康的發(fā)展環(huán)境。因此，加強(qiáng)公司對社會(huì)治安管理工作刻不容緩，意義重大。
三、20xx年加強(qiáng)公司管理思路：
?。ㄒ唬淞⒄_的公司管理思想。
思想決定行動(dòng)，樹立正確的管理思想。要不斷強(qiáng)化管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)力量，科學(xué)制定管理方法和模式，組織好各種形式的社會(huì)治安安全管理的活動(dòng)。
?。ǘ╅_展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。
在實(shí)際操作的過程中，重視安全生產(chǎn)，輕視相關(guān)的治安管理是一種非常普遍的現(xiàn)象，社會(huì)治安綜合治理隊(duì)伍建設(shè)沒有得到相關(guān)的加強(qiáng)，一些治安防范的設(shè)備陳舊老化，軟硬件設(shè)施都跟不上形式的發(fā)展。安全生產(chǎn)是與社會(huì)發(fā)展同行的永恒話題。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要做到安全至上、自我警示，變被動(dòng)的防范為主動(dòng)控制。安全工作必須層層動(dòng)員，人人參加，不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每個(gè)工人素質(zhì)不同，再加上技改創(chuàng)新操作，非常有必要開展安全培訓(xùn)，思想上對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。開展日常安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”責(zé)任觀，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。
?。ㄈ?shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)績效管理。
在管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，成立以董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各副總經(jīng)理為副組長，實(shí)行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊(duì)。對于企業(yè)內(nèi)部來說，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有專人專管，專人負(fù)責(zé)。針對危險(xiǎn)特性和專業(yè)技術(shù)要求，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，配備專業(yè)知識干部，提升監(jiān)管水平，定期排查、自覺排查。
?。ㄋ模﹫?jiān)持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)。
堅(jiān)持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實(shí)際情況，制定實(shí)施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障安全，排除隱患。
（五）培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，打造一流的隊(duì)伍。
企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。同理，做好工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)的意識、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，所以，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)是—個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高管理干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，就必須建立培訓(xùn)長效機(jī)制，讓管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時(shí)俱進(jìn)。一是加大培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對管理干部定期輪訓(xùn)，確保管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項(xiàng)工作、某個(gè)理論問題，有目的、有針對地組織干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提高其能力。
?。┘哟蟀踩Y金投入，實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平。
加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，對各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)完善及改造，通過抓重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。依靠科技手段提高工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險(xiǎn)的工作，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
?。ㄆ撸┨岣哐b備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強(qiáng)軍”之路。
科技是第一生產(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。為管理部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存儲(chǔ)縮小化、情報(bào)傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個(gè)重要特征就是以情報(bào)手段日趨現(xiàn)代化來推動(dòng)技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)提高監(jiān)督和管理的能力，保障工作質(zhì)量，高效實(shí)現(xiàn)安全。
公司管理是公共安全管理工作中的重要組成部分，而且公司社會(huì)治安綜合治理建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)長期的工程，受到了整個(gè)社會(huì)的普遍關(guān)注。因此，必須加以改進(jìn)，公司應(yīng)該積極應(yīng)對社會(huì)治安綜合治理中出現(xiàn)的各種問題，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜治辦工作人員工作總結(jié) 篇6
一、存在問題
1、制度落實(shí)不到位。
安全責(zé)任劃分不明顯，相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的配置、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉。
2、電力外來施工隊(duì)伍管理不到位。
外來施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工流動(dòng)性大，不能及時(shí)跟蹤管理。
二、20工作思路
社會(huì)治安綜合治理的重要性我們當(dāng)前是以建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，在這一過程中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安的綜合治理成為了一項(xiàng)艱巨的.歷史任務(wù)，社會(huì)治安綜合治理水平的高低將直接影響到國家的長治久安以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是解決社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定問題的一種有效的途徑。從公司本身的實(shí)際出發(fā)，搞好社會(huì)治安的綜合治理有利于實(shí)現(xiàn)公司自身的穩(wěn)定以及自身的加快發(fā)展。公司，尤其是保衛(wèi)工作人員，一定要把治安綜合治理作為自己的一項(xiàng)首要的任務(wù)，不斷采取積極有效的措施，營造出安全和諧的工作氛圍，扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取做到將各種安全事故，糾紛降低到最低，爭取實(shí)現(xiàn)沒有各種不良事件的發(fā)生，創(chuàng)造出健康的發(fā)展環(huán)境。因此，加強(qiáng)公司對社會(huì)治安管理工作刻不容緩，意義重大。
三、20年加強(qiáng)公司管理思路：
(一)樹立正確的公司管理思想。
思想決定行動(dòng)，樹立正確的管理思想。要不斷強(qiáng)化管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)力量，科學(xué)制定管理方法和模式，組織好各種形式的社會(huì)治安安全管理的活動(dòng)。
(二)開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。
在實(shí)際操作的過程中，重視安全生產(chǎn)，輕視相關(guān)的治安管理是一種非常普遍的現(xiàn)象，社會(huì)治安綜合治理隊(duì)伍建設(shè)沒有得到相關(guān)的加強(qiáng)，一些治安防范的設(shè)備陳舊老化，軟硬件設(shè)施都跟不上形式的發(fā)展。安全生產(chǎn)是與社會(huì)發(fā)展同行的永恒話題。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要做到安全至上、自我警示，變被動(dòng)的防范為主動(dòng)控制。安全工作必須層層動(dòng)員，人人參加，不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每個(gè)工人素質(zhì)不同，再加上技改創(chuàng)新操作，非常有必要開展安全培訓(xùn)，思想上對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。開展日常安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”責(zé)任觀，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。
(三)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)績效管理。
在管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，成立以董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各副總經(jīng)理為副組長，實(shí)行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊(duì)。對于企業(yè)內(nèi)部來說，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有專人專管，專人負(fù)責(zé)。針對危險(xiǎn)特性和專業(yè)技術(shù)要求，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，配備專業(yè)知識干部，提升監(jiān)管水平，定期排查、自覺排查。
(四)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)。
堅(jiān)持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實(shí)際情況，制定實(shí)施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障安全，排除隱患。
(五)培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，打造一流的隊(duì)伍。
企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。同理，做好工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)的意識、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，所以，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)是—個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高管理干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，就必須建立培訓(xùn)長效機(jī)制，讓管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時(shí)俱進(jìn)。一是加大培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對管理干部定期輪訓(xùn)，確保管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項(xiàng)工作、某個(gè)理論問題，有目的、有針對地組織干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提高其能力。
(六)加大安全資金投入，實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平。
加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，對各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)完善及改造，通過抓重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。依靠科技手段提高工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險(xiǎn)的工作，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
(七)提高裝備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強(qiáng)軍”之路。
科技是第一生產(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。為管理部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存儲(chǔ)縮小化、情報(bào)傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個(gè)重要特征就是以情報(bào)手段日趨現(xiàn)代化來推動(dòng)技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)提高監(jiān)督和管理的能力，保障工作質(zhì)量，高效實(shí)現(xiàn)安全。
公司管理是公共安全管理工作中的重要組成部分，而且公司社會(huì)治安綜合治理建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)長期的工程，受到了整個(gè)社會(huì)的普遍關(guān)注。因此，必須加以改進(jìn)，公司應(yīng)該積極應(yīng)對社會(huì)治安綜合治理中出現(xiàn)的各種問題，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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