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煤礦驗收員工作總結(jié)【精華5篇】

時間:2024-01-12 18:07:49 工作總結(jié)

煤礦驗收員工作總結(jié) 篇1

  群安員工作總結(jié)

  過去一年來,項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“安全第一,預(yù)防為主,群防群治,依法監(jiān)督”的工作原則,落實群安員安全監(jiān)察職能,切實維護職工安全健康合法權(quán)益,為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。自設(shè)立群安員以來,項目無一例重大安全事故發(fā)生。下面,我就沈陽嘉里中心項目部 群安員工作情況做簡要匯報。

  一、項目簡介

  二、主要做法

  面對項目工期緊、任務(wù)艱巨。如何確保工期、保證質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的重點、難點。自開工以來,項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“安全第一,預(yù)防為主,群防群治,依法監(jiān)督”的工作原則開展各項工作。我們的主要做法是:

  一、加強組織、隊伍和制度建設(shè),完善群眾安全工作機制 當(dāng)前,安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一項重大的政治問題。事實證明,抓安全只靠專職安全人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的,職工群眾是主人翁,蘊藏著巨大的積極性,很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決,安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護。我們牢固樹立全心全意依靠職工群眾積極來解決,安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護。我們牢固樹立全心全意依靠群眾灌輸“群防群治群管”的思想,突出維護職工的生命安全與健康權(quán),甘泉項目以公司關(guān)于群眾安全監(jiān)督員工作有關(guān)文件為動力,進一步增強責(zé)任心和使命感,認(rèn)真履行群安員監(jiān)督職責(zé),不厭其煩講安全,理直氣壯抓安全,發(fā)揮群安員在現(xiàn)場安全管理祝你過得積極性和主動性。

  1、建立建全組織機構(gòu)。項目部工會結(jié)合項目部實際,建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”,現(xiàn)組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任,在各專業(yè)選拔了19名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強,敢于大膽管理的群安員,由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安全員,負責(zé)群安員的日常教育和管理,做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn),形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。

  2、制定管理規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理,安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際,編制了項目部的群安員管理制度,建立建全了群眾安全工作一系列制度如:群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度;重大隱患排查制度;現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度;安全信息匯報、登記、反饋制度;違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制,劃分了群安員安全責(zé)任區(qū),安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群眾監(jiān)督員身上,做到了人人身上有壓力、有動力,形成了“安全重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好局面,使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

  3、強化群安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。安全理念是安全行為的源頭,安全意識是安全生產(chǎn)的保障,我們著力強化廣大群安員安

  全意識和安全技能,采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式,以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查條例》等法律法規(guī)為重點,對廣大群安員進行了專項培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可持證上崗。一年來,項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)152人次,規(guī)范了群安員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時,強化宣傳教育,努力營造群安員工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從項目駐地到施工作業(yè)區(qū)之間為主的安全文化教育,以報紙、幻燈片等為載體在項目活動室、工地,進行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等,在項目形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,增強了群安全員的安全生產(chǎn)意識,提高了群安員安全監(jiān)督檢查水平,廣大群安員的安全素質(zhì)得到了明顯提升。

  二、加強監(jiān)督檢查,增強群眾安全工作實效

  群眾安全檢查是項目安全管理中給更廣泛、更深入、更扎實、更有效的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè),對安全狀況了如指掌,哪里有隱患,哪里就有不安全因素,他們最清楚、最有發(fā)言權(quán),讓職工群眾參與并進行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。做到三個強化:

  1、強化了責(zé)任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手,本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,嚴(yán)把檢查—填寫手冊—處理和通知—整改和反饋—復(fù)查確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)。具體做法是:群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安

  全生產(chǎn)關(guān),做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患即使制止、如實上報群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負責(zé)人,現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊,在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn),對未按照要求整改或整改不徹底的隱患,重新下達隱患整改通知單,形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。

  2、強化了現(xiàn)場治理。針對鋪架施工現(xiàn)場、釘聯(lián)作業(yè)場所、運輸過程、高空作業(yè)、施工用電、機械設(shè)備操作等,進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查,徹底排查重點隱患,組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員,開展群眾性安全互查互檢活動,重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況,重大安全隱患排查情況,進行精心細致的監(jiān)督檢查,同時圍繞階段性安全工作的特點,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,有效地維護了職工合法權(quán)益。去年以來,項目部工會共組織群眾安全大檢查28次,查處隱患問題162條,督促整改155條,達到了要害場、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、督促整改、全覆蓋,確保了項目的安全生產(chǎn)。

  3、強化了工作執(zhí)行力。我們認(rèn)真落實群安員管理規(guī)定,在充分賦予群安員權(quán)利的同時,按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇,堅持每月對安全監(jiān)督員進行考核,通過考核成績合格者每月發(fā)放津貼,對考核不合格者適當(dāng)扣減津貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性,實現(xiàn)了貢權(quán)相結(jié)合,強化了工作執(zhí)行力,有效的維護了現(xiàn)場安全。

煤礦驗收員工作總結(jié) 篇2

  20xx年9月,我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作;20xx年3月,經(jīng)過半年的實習(xí)生活,我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識,并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高,我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰,同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合,為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。

  一、上半年工作主要成績

  ──20xx年上半年,協(xié)助主管技術(shù)員完成了XV5103、XV5104、XV東巷作業(yè)規(guī)程的編制,獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。

  ──與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等,實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。

  ──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

  ──進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。

  ──加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。 二、上半年工作實施方法

  1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。20xx年上半年,我隊施工項目復(fù)雜,各項工程施工難度大、要求高,技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行,規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地,使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè),本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件,記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件,使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場,更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

  2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí),提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,日常工作中我特別注重理論知識

  的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好技術(shù)員本職工作,翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識,認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,做到“不懂就查,不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問題,并找到問題的根源,解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,下載大量的專業(yè)文獻資料,遇到難題主動向老師傅們請教,不斷積累實踐經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。

  3、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識,強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況,把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組,每個崗位的每個工種,做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理,提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”,確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

  三、存在的問題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識不夠;對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中,我一定努力做到以下三點:

  一、努力學(xué)習(xí),勤下現(xiàn)場,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在自身崗位工作上做出最大貢獻。

  二、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取科技知識,并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。

  三、放下思想包袱,多于員工溝通,增強協(xié)調(diào)能力,想職工之所想,急職工之所急,力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。

  最后,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。

煤礦驗收員工作總結(jié) 篇3

  搞好班組建設(shè),首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,提高班組長的整體素質(zhì),通過班組長素質(zhì)的提升,帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。

  一、存在的問題

  思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長,文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

  業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時不能做到心中有數(shù),制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。

  應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

  二、解決問題的對策

  班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促,并制定相應(yīng)的獎懲措施,鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作,全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,政治活動日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

  班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,制定班組長學(xué)習(xí)計劃,開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

  管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志,合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo)。與此同時,還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織班組長外出考察,虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,取先進單位之長,補自已之短,制定本班組的管理實施方案,實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。

  應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),通過模擬事故現(xiàn)場,要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,沉著冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。

  三、建立有效的監(jiān)督機制

  定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要??己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患的能力,要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的班組長要進行表彰,對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換,形成有才必用的良好用人機制。

  班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理,促進安全生產(chǎn),班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé);班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),合理使用手中的權(quán)力。

  班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,廣開言路,集思廣益,共同為安全生產(chǎn)作貢獻,不能獨斷專行,一意孤行。同時,所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,給職工一個說法。同時,區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。

煤礦驗收員工作總結(jié) 篇4

  我于20年11月23日正式到xx公司上班,時至今日,1個月的試用期已滿。在這一個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境,較好的完成了交給我的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、個人情況簡介

  1998年9月—20年7月,在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程(建筑熱能工程)專業(yè);20年7月—20年11月底,在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作;20年11月底至今,在公司工作。

  二、試用期間工作上的表現(xiàn)

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、我是學(xué)機電一體化專業(yè)的,多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在xx公司做電氣自動化方面的設(shè)計工作,也是我的專業(yè)與興趣所在。

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,從我來上班那天起我就開始了解公司各種設(shè)備的控制圖紙,熟悉制圖方式。后來,在劉工的.帶領(lǐng)下輔助他在車間調(diào)試測驗機械設(shè)備的性能與各項指標(biāo)并記錄在案,從中學(xué)到不少的調(diào)試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過多天的總結(jié)與摸索加上設(shè)備說明書中的詳細介紹,已經(jīng)熟悉了設(shè)備、設(shè)備等的工藝流程。對于設(shè)備也有了初步的了解。在這之前,我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項目,暖通空調(diào)對我來說是個全新的知識領(lǐng)域,但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸,所以只要了解并掌握了設(shè)備動作的工藝流程,我就可以對其電氣控制做出合理的設(shè)計。由于對暖通空調(diào)方面專業(yè)知識的缺乏,在工作空隙我查閱各種資料,不斷學(xué)習(xí)關(guān)于暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識,以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來的任務(wù)。由于初次接觸暖通空調(diào),下班后也不敢閑著,通過網(wǎng)絡(luò)查找各種相關(guān)知識來彌補自己的不足。到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡單應(yīng)用及其應(yīng)用行業(yè)的前景?,F(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作,而且我也覺得自己有能力繼續(xù)把我手中的項目做下去,直到成功完成。

  在這一個月中,除了輔助劉工完成車間的調(diào)試工作,并在趙工與各位同事的指導(dǎo)下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設(shè)計,就等待機械設(shè)備到位后上機調(diào)試了。通過完成上述工作,使我更全面的認(rèn)識到我的工作內(nèi)容,使我認(rèn)識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業(yè)基儲熟悉設(shè)計軟件操作能力的同時,還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法,并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。

  三、工作中的不足及今后努力的方向

  一個月來,雖然完成了一些任務(wù),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足:比如剛來工作時,對于電氣元件柜體的設(shè)計不太清楚,經(jīng)過趙工與李工的指導(dǎo)也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足,在以后的工作中,我都會注意并加以改正的,主要會做以下幾個方面的努力:

  1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),不但向書本學(xué)習(xí),更要向其他同事學(xué)習(xí)。

  2、加強空調(diào)專業(yè)方面知識的學(xué)習(xí),拓寬自己的知識面,了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基矗

  在此,我想借此機會,正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任,給予我這次工作的機會,今后,我將進一步加強學(xué)習(xí),扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

煤礦驗收員工作總結(jié) 篇5

  20xx年,我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié):

  一、思想方面

  20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區(qū)隊文化建設(shè),貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,強化監(jiān)督檢查,強化工程質(zhì)量達標(biāo),夯實安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

  二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高

  我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三、強化培訓(xùn)提素質(zhì)

  加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。

  我們堅持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊長為重點,在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

  新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

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