設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇1
2013年設(shè)備管理員工作總結(jié)
2013年工作總結(jié)
本人于2013年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望2014年,力爭在2014年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地
面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境
下工作。
2.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會采取相應(yīng)措施。
3.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照相
關(guān)規(guī)章制度出庫,做到數(shù)量準確。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有
適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。
5.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場
所,合理堆碼,妥善保管,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,為生產(chǎn)做好服務(wù)。
6.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤。
7.倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),做到月報表的數(shù)
量準確。
8.加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。
二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展
1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
2.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。
3.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。
4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。
5.完成危廢臺賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。
6.完成整理保存各類資料:報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
7.完成保存采購工作的必要原始記錄,建立材料帳冊,定期上報。
8.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺賬保存。
9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,對送達現(xiàn)場的材料進
行入庫前檢驗。
10.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時對相關(guān)
不符合公司要求的項目做出考核。
11.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。
1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
2.有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時
工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
四、個人建議:
在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2008年,09年,生產(chǎn)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!
五、2014年工作計劃及目標如下:
1.團結(jié)同事,維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象,按時參加分廠開展的各項檢查活動,每天保持朝氣
蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己
不好的做法即時予以改正。
4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作,進一步改善倉庫庫容庫貌,按照公司5S
定置管理進行整改,直到符合要求。
6.做好2014年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交
舊、報廢、外修等工作。
設(shè)備管理員:
2013年12月29日
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇2
始終以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而一般的`工作崗位上,努力做好本職工作。在詳細工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標榜。
“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外,還須要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇3
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備件的準備工作。5月份后重點對**車間狠搶現(xiàn)場管理,不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標“溫度”,以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作,使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。
2、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙、設(shè)備的材料計劃和落實工作。策劃及組織設(shè)備安裝。
3、設(shè)計***車間萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。
4、設(shè)計***車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建設(shè)過程中,做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,花較少錢做好公司的事情。如期達到了設(shè)計要求。
5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。
6、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,減少了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù)。
7、參與污水處理設(shè)備的技改工作,冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。
8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,并得到車間的支持。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。
9、加強了設(shè)備的日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患,通知車間及時處理。使得設(shè)備故障沒有進一步發(fā)展,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
10、積極參加車間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。
11、努力響應(yīng)公司的號召,積極參加培訓(xùn)工作,把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。
12、身體力行,以身作則,保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇4
1、工作完成情況及改進措施
一、工作完成情況:
我是壓出壓延的設(shè)備管理員,我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護及現(xiàn)場人員的管理,以保證生產(chǎn)的正常進行,今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,兩臺壓延機安裝調(diào)試,01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用,關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護隊伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,主要細節(jié)如下:
1、01區(qū)機修隊伍的建設(shè)方面:01區(qū)到目前為止包括管理員有15人,滿一年以上員工12人,中途曾有一人自動離職,在這一年的工作中,對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓(xùn)合計約28次,如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等,對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大,大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面,從剛建立的時候什么都沒有,什么都靠借,到現(xiàn)在的,可以滿足一般性的維修需要,工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動紀律方面,建立了較為完善的工區(qū)考核制度,在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度,比如說正確穿戴勞防,正確的崗位操作規(guī)范,已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓(xùn)方面,今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn),完成了3名員工焊工證的培訓(xùn),保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大,對01區(qū)維修隊伍的建設(shè),我充滿了信心。
2、設(shè)備管理方面:①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi) ?;咀龅搅巳藛T穩(wěn)定,設(shè)備穩(wěn)定。
從個人作為技術(shù)員的角度來說,我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解,可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理。從剛開始的人地生疏,到現(xiàn)在的與部門間,工區(qū)間的和諧互助,從剛開始的對設(shè)備的一知半解,到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。 人員管理方面:加強班組員工之間的友好相處外,加強并貫徹公司制度去約束大家的行為,人員的管理是一項利人利己的事情,既約束了他人,滿足了工作的需要,也提升了個人行為規(guī)范,所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設(shè)備管理方面:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,開始逐步學(xué)會建立設(shè)備相關(guān)管理體系,如無泄漏管理,月度設(shè)備維修制度,設(shè)備履歷制度,設(shè)備故障統(tǒng)計及分析等等 。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo),有方向可循的道路。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點:配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作,并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點整改58項,完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項、完成設(shè)備安全問題點自查整改23項,合計以上安全整改102項。完成現(xiàn)場設(shè)備改進完成13項,有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無泄漏管理,將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi),目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準,把握設(shè)備日常管理中的重中之重,將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟,從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障,到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。
綜上所訴:01區(qū)在本年度,基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍,也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度。
二、改進措施
從個人角度來看,通過幾個月的學(xué)習(xí)與工作,我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會,但仍然存在很多的不足:
1、思想方面:自認為對工作認真負責(zé),對工作懷有熱情,往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,有些浮躁,反而耽誤了時間和浪費精力. 在以后的工作中會沉著、冷靜的應(yīng)對問題,認真細心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感,但我相信,通過進一步的學(xué)習(xí),建立對工作的自信,會有“坐懷不亂”的一天。
2、學(xué)習(xí)方面:接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠,以后應(yīng)該多加強設(shè)備方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),加強平時經(jīng)驗的積累,加強自我綜合素質(zhì)的提高。
3、工作方面:①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通,做到積極主動
從工區(qū)設(shè)備角度來說:
1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立,但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。
2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走,在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和學(xué)習(xí)的氛圍,加強理論知識的培訓(xùn),并結(jié)合實踐教育,為營造一種積極向上的氣氛而努力。
3、加強員工的安全意識,并進一步加大設(shè)備的安全整改,積極主動的開展安全自查工作,以降低安全事故的發(fā)生率。
4、求實創(chuàng)新,為更好的提高生產(chǎn)效率,更好的提高經(jīng)濟效益,在確保設(shè)備安全的前提下,對本工區(qū)設(shè)加大改進及創(chuàng)新力度力度,積極組織所有員工集思廣益,從兩方面入手:1.提高設(shè)備的自動化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益。
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇5
1、設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績
設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù),更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績,按照如下的業(yè)績呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值,包括:
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標,通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時,可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,既可以對工廠整體進行年度對比,也可以對不同的車間/部門進行對比。
備注:由于可用度的衡量,需要在數(shù)字運維條件下完成,在具備數(shù)字化條件情況下,可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對,如MTTR可簡單代表維修組織能力,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化,再對對不同車間/部門進行對比,識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注:技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用,在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制,視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,采取第三方供應(yīng),強化采購頻率等方式,有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績指標,按照順序進行逐一表述,上一級指標不理想時,應(yīng)重點描述下一級指標,以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2、設(shè)備管理運營業(yè)績
主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修,有利于強化設(shè)備管理能力,這部分主要強化設(shè)備管理具體的措施和成績,包括:
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下,預(yù)測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。
2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析,識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障,分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機制,提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制,對維修減員達到了怎么樣的效果?
4)如采用數(shù)字運維方式,可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比,并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護策略。
3、亮點工程
圍繞企業(yè)盈利目標,重點闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動,包括但不限于以下范圍:
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造,需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比,圖片對比和收益驗證等基本內(nèi)容,一頁PPT簡明扼要描述;
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點檢與維修作業(yè)標準化,潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動,設(shè)備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。
4、不足
設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,高度約束的制造系統(tǒng),其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,往往體現(xiàn)在:
1)點檢執(zhí)行的效果有待加強,發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;
2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;
3)設(shè)備管理指標需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。
4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升。
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇6
“辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造?opt?品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標??v觀設(shè)備科200x年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高%,降低成本合計元。
細則如下:
一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本元(附表1—1)
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的%,修理工時,節(jié)約成本元(附表1—2—1)
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時,節(jié)約成本元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1—2—2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2—1)
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2—1)
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均塊,上升幅度達到%(附表2—1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的下降到11月的,下降幅度達到%(附表2—1)
四、員工流動率:
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率200x年1人/季度的目標
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費元(附表3—1)
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
設(shè)備管理員工作總結(jié)精品 篇7
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到三好、四會、五良好。(三好即對設(shè)備用好、修好、管好;四會即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;五良好即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標榜,
學(xué)海無涯,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
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