一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)5篇(財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé))，供大家參閱。
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
很榮幸能在這個(gè)重要的場(chǎng)合給大家作述職報(bào)告。我是財(cái)務(wù)處的工作人員，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，下面我將就工作情況向大家匯報(bào)。
評(píng)估財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)
作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一名工作人員，我們的主要職責(zé)是評(píng)估機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)工作涉及到多個(gè)方面，包括成本控制、預(yù)算制定、管理現(xiàn)金流等等。我們采用了多種方法來(lái)評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們定期對(duì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。其次，我們與其他部門(mén)合作，共同確定和制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并采取措施確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，我們積極開(kāi)發(fā)和使用各種工具和技術(shù)來(lái)分析和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如預(yù)算軟件和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具等。
財(cái)務(wù)信息披露和透明度
我們還致力于確保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息披露和透明度。我們定期向各個(gè)部門(mén)、管理層和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和信息，以便他們能夠更好地了解機(jī)構(gòu)的'財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)方向。我們還通過(guò)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議，向員工和管理層展示機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)方向。我們還向外界發(fā)布有關(guān)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)方向的信息，以便投資者、客戶和其他利益相關(guān)者了解機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況和績(jī)效。
財(cái)務(wù)合規(guī)和合法性
我們非常重視機(jī)構(gòu)的合規(guī)和合法性，致力于確保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。我們定期審查機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和文件，以了解機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估機(jī)構(gòu)的合規(guī)性。在日常工作中，我們建立和維護(hù)了一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，以確保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。
財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
我們一直積極探索財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。因此，我們借助信息技術(shù)開(kāi)發(fā)了一整套數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具，包括ERP系統(tǒng)、預(yù)算軟件、報(bào)表分析工具等，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和實(shí)時(shí)性。我們還在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與控制方面進(jìn)行了自主創(chuàng)新，推出了一系列智能化的財(cái)務(wù)流程系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)效率、降低了成本。
總之，財(cái)務(wù)處一直以來(lái)視總院財(cái)務(wù)整體水平作為核心職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)態(tài)度及時(shí)做出決策，求得改進(jìn)管理和制度并爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，致力于使總院成為業(yè)務(wù)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)外一致、人民群眾放心的財(cái)務(wù)單位。同時(shí)，我們也將繼續(xù)努力，為機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。感謝大家對(duì)財(cái)務(wù)處工作的支持和關(guān)注。
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度x項(xiàng)、崗位職責(zé)x個(gè)及相關(guān)規(guī)定x條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的`原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。
每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)
通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院x億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款x萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款x萬(wàn)元。
到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款x萬(wàn)元，外資貸款x萬(wàn)元，償還職工借款x萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款x萬(wàn)元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)x萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到x億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。
同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
五、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。
20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近x年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。
針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們：
我好像還像昨天般清晰地還記得，當(dāng)初我加入這個(gè)機(jī)構(gòu)是多么的激動(dòng)和興奮。如今已經(jīng)過(guò)去五年了，我深入思考我們的成就和失敗的根源，并從中總結(jié)出許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今天，我將向您匯報(bào)我們財(cái)務(wù)處的情況和我們未來(lái)的計(jì)劃。
首先，我反復(fù)回顧財(cái)務(wù)處的管理，我們大家在過(guò)去幾年中完成了很多遠(yuǎn)大的成就。我們已經(jīng)確立了一種理性、透明、互信、高效的財(cái)務(wù)管理理念，建立了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立了一個(gè)高效的賬務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。我們一直在努力推進(jìn)我們的對(duì)外合作和申報(bào)事宜，去年成功申請(qǐng)到市政府的`撥款，為我們的研究和工作提供了很大的支持。
然而，在我們的成功背后，我們也經(jīng)歷了許多失敗和挫折。每一次失敗讓我們反思，尋求改進(jìn)和優(yōu)化。我們反復(fù)檢討，思考，探討，不斷地優(yōu)化我們的管理方式和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。我們也在不斷更新我們的管理工具，以更好地應(yīng)對(duì)不同的變化和挑戰(zhàn)。
從現(xiàn)在開(kāi)始，我們將更專(zhuān)注于以下理念，并且貫徹到我們的管理中：
第一，財(cái)務(wù)管理的透明和質(zhì)量是我們的核心業(yè)務(wù)。我們已經(jīng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也致力于提升我們的財(cái)務(wù)信息透明度和精準(zhǔn)度。
第二，我們承諾給予我們的合作伙伴和同事們高質(zhì)量的服務(wù)、合理的價(jià)格和快速的交付時(shí)間。我們將繼續(xù)努力優(yōu)化我們賬務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程，不斷探索新的模式和技術(shù)來(lái)提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率。
第三，我們將維持開(kāi)放、平等、信任、創(chuàng)新的文化氛圍。我們相信，只有真正做到團(tuán)結(jié)、共工作，我們才能取得更好的成績(jī)。
第四，我們將嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制一切違法違規(guī)的行為，保證我們的財(cái)務(wù)管理能夠合法規(guī)范地開(kāi)展。
最后，我要感謝財(cái)務(wù)處的整個(gè)工作人員。正是他們的辛勤工作和努力，我們才能取得這樣的成績(jī)。我相信，只要我們共同努力，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化和改進(jìn)，我們一定能譜寫(xiě)出更加燦爛的輝煌。
謝謝大家!
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)4
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成xx市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的.順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。
通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。
xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
我是財(cái)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)，今天很高興能夠在這里給大家做個(gè)述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┓浅ｏ@著的成績(jī)，但同時(shí)我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。接下來(lái)，我將按照幾個(gè)主題，對(duì)我們這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、財(cái)務(wù)工作的規(guī)范與精細(xì)
財(cái)務(wù)工作是我們處的核心工作之一，而規(guī)范和精細(xì)的財(cái)務(wù)管理是我們一直強(qiáng)調(diào)和追求的目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，我們?cè)谪?cái)務(wù)工作的規(guī)范和精細(xì)方面取得了一定的進(jìn)展。
首先，我們對(duì)預(yù)算的管理進(jìn)行了加強(qiáng)。我們針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，推行了預(yù)算審批制度和預(yù)算執(zhí)行制度。同時(shí)，我們積極推進(jìn)“三重一大”經(jīng)費(fèi)管理制度，即對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行“三審一備案”的嚴(yán)格管理，確保每一個(gè)經(jīng)費(fèi)都能得到合理使用。
其次，我們優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程。我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推出了一批財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大大提高了工作效率，讓財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和精細(xì)。
二、資金的安排和管理
資金是企業(yè)的生命線，也是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一。在過(guò)去的一年中，我們加強(qiáng)了資金的安排和管理，使得企業(yè)的金融狀況得到改善。
首先，我們加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格控制資金的使用，避免成本浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。
其次，我們強(qiáng)化了資金計(jì)劃和管理，確保資金的安全和合理運(yùn)用。我們推行了現(xiàn)金管理和預(yù)算控制，有效地控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。
三、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)教育
財(cái)務(wù)是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的.領(lǐng)域，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不斷學(xué)習(xí)和積累財(cái)務(wù)知識(shí)是非常重要的。在過(guò)去的一年中，我們深入推進(jìn)了財(cái)務(wù)知識(shí)教育，使得團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力得到提升。
首先，我們精心設(shè)計(jì)了一系列財(cái)務(wù)課程，包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等課程，為全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期檢驗(yàn)和評(píng)估員工的學(xué)習(xí)成果。
其次，我們組織了定期的學(xué)術(shù)交流和財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，讓大家在實(shí)際操作中提高財(cái)務(wù)水平和工作能力。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一，我們必須做好規(guī)范和精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，有效地進(jìn)行資金安排和管理，不斷深入推進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)的教育和實(shí)踐，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)秉持這些原則，不斷突破、創(chuàng)新和進(jìn)步，讓我們的企業(yè)更加蓬勃發(fā)展！
有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)5篇(財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé))相關(guān)文章：
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