大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧?一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤,有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的維修技術(shù)人員工作總結(jié)3篇 維修人員工作總結(jié)怎么寫 新人,以供參閱。
維修技術(shù)人員工作總結(jié)1
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo),把安全責(zé)任時刻牢記,“安全第一”是每個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役,其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后,零部件因磨損、疲勞,其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,其損壞屬于老化性質(zhì)?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、互換崗位,實施多崗位培訓(xùn)
新年開工后不久,由于公司訂單飽滿,生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班,得到這個通知后,頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),在人員缺口大的情況下,從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的鍛煉,我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
二、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息,當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來,提著滅火工具直奔火場,并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo),及時的避免更大的損失。也是團(tuán)隊精神的一種寫照?!耙环接须y,八方支援”,各工段維修工忙不過來時,其他工段維修工主動協(xié)助參加維修,已形成一個互幫互助的和諧的團(tuán)隊。
三、提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)
生產(chǎn)線的壓力大,在發(fā)生設(shè)備故障時,有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂,不焦不躁,以公司大局利益為重,及時修復(fù)設(shè)備,用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成,我們還是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會,對出現(xiàn)的問題大家一起探討,研究,疑難問題再尋求支援,特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
五、管理離不開溝通
所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異,合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情,并在生活上互相關(guān)心,形成一個維修大家庭氛圍。
維修技術(shù)人員工作總結(jié)2
20xx年,維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力,保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作,較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。
一、機(jī)械設(shè)備維修情況
1、各項生產(chǎn)情況:
(1)、維修中心截至12月底維修機(jī)械設(shè)備臺件共計552臺,其中:租賃公司維修設(shè)備502臺,其中大修機(jī)械設(shè)備37臺;對外維修50臺。
(2)、維修中心承擔(dān)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù),截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計:xx7臺,拆卸數(shù)字油耗儀共計1xx臺。
(3)、維修中心承擔(dān)交通標(biāo)線任務(wù),截止目前交通標(biāo)線703xxm2,其中熱熔標(biāo)線67340m2,冷噴2974m2。
(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬元(其中人工工資及附加費(fèi):132萬元,折舊費(fèi)及土地稅元49萬元,維修材料及配件成本581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機(jī)械事故。
2、已結(jié)收入:(已報送財務(wù))
?、?、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。
⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。
?、?、截止目前交通標(biāo)線703xxm2,收入共計216.3萬元。
(4)、打樁收入27萬元
四項小計收入934萬元。
(5)、路凱公司(已報送財務(wù)):維修費(fèi)收入15萬元,材料銷售額48.7元,合計63.8萬元。
(6)全年配件供應(yīng)634.8萬元,其中維修材料194萬,配件供應(yīng)393萬元,自用12.8萬元,路凱供應(yīng)配件34.7萬元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩
1、強(qiáng)化管理,嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)。在維修作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作,在機(jī)械車輛的維修過程中嚴(yán)格按“三檢”制度,加強(qiáng)修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗,由維修中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對機(jī)械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,嚴(yán)格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè),確保機(jī)械車輛不漏保,不漏修,保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當(dāng)中積極推廣新技術(shù)、新工藝,注意老舊機(jī)械車輛的技術(shù)更新改造。在對機(jī)械車輛進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合機(jī)械車輛維修,通過改變現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu),加裝和更換新部件、新裝置、新附件等,以改善原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能,增加功能,使其達(dá)到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換,降低機(jī)械運(yùn)營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機(jī)的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺abg攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造,經(jīng)跟蹤檢查運(yùn)行狀態(tài)良好:針對重汽集團(tuán)jcd6型砼運(yùn)輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況,采用傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行維修,目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴,認(rèn)真做好節(jié)假日期間各項目機(jī)械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間,維修中心全體員工堅守崗位,及時有效的完成各項機(jī)械車輛維修任務(wù),確保了公司機(jī)械車輛在各項目安全有效運(yùn)行。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識,確保機(jī)械車輛優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。以公司設(shè)備維修為主,機(jī)械經(jīng)營部及時與維修中心緊密溝通,設(shè)備在項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障,能夠以最短的時間解除故障,恢復(fù)運(yùn)行,切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量,發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項目大干期間,針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下,維修中心積極組織維修班組到項目進(jìn)行蹲點維修,在提高設(shè)備維修率的同時,也保證了設(shè)備安裝的提前完成。
6、加強(qiáng)采購管理,嚴(yán)格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定,實行比價采購,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件,積極做好市場調(diào)查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析,并積極試用各品牌產(chǎn)品,擇優(yōu)選購,做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳,保證及時高效的完成配件供應(yīng)。
7、經(jīng)年初三個機(jī)運(yùn)隊合并之后,配件接收的工作量比較大,大量配件不在帳,并且難以識別,配件管理人員積極查閱資料,并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中,能夠及時按照信息系統(tǒng)要求更新維修及配件相關(guān)內(nèi)容,以便及時快速的查閱。同時,按照公司“三標(biāo)一體”審驗及“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求,從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容,能夠配合公司順利完成了“三標(biāo)一體”的外審和“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。
9、加強(qiáng)維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作,堅決執(zhí)行“一日一清”制度,廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。
10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法,在冬季不適應(yīng)油耗儀運(yùn)行時,維修中心及時告知項目拆卸油耗儀,拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項生產(chǎn)的`重要保證
1、堅持規(guī)范作業(yè),確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中,始終堅持安全第一的工作原則,完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任,把安全責(zé)任覆蓋到每位員工,落實到每個管理環(huán)節(jié),切實把安全管理工作落實到崗到人,確保安全措施與執(zhí)行到位,安全宣傳與執(zhí)行到位,安全責(zé)任與獎懲到位。
2、針對交通標(biāo)線施工,在每項標(biāo)線施工作業(yè)前,對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按照標(biāo)線的施工技術(shù)要求,嚴(yán)格控制標(biāo)線施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過程中存在的不足
1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊,整體技術(shù)水平不高,需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度。
2、對機(jī)械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械車輛返修情況。
3、后期對承修機(jī)械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不及時,未能及時把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。
4、配件方面,新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營虧損原因:
1、目前公司老舊設(shè)備較多,機(jī)型繁雜,因而造成配件供應(yīng)難度大,出現(xiàn)供應(yīng)不及時等配件的現(xiàn)象,導(dǎo)致維修效率低,維修費(fèi)用過大,經(jīng)營效益下降。
2、生產(chǎn)性設(shè)備(加工性設(shè)備、行政車輛費(fèi))折舊以及輔助性設(shè)施(土地稅等)折舊費(fèi)用較大,管理費(fèi)用未做到精細(xì)化管理,浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高,安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝,安裝效率低,造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁,行政車輛、人員生產(chǎn)費(fèi)用較大,而全年產(chǎn)值較低,處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面,切實做到“精打細(xì)算,量入為出,費(fèi)用從緊”。
2、建立有效激勵機(jī)制,打造具有內(nèi)部競爭,充滿活力的維修隊伍,提高維修效率,最大限度降低維修成本。
3、加強(qiáng)維修工技術(shù)培訓(xùn),提高維修技術(shù)水平。
4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主,進(jìn)一步提高機(jī)械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度,堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度,增強(qiáng)維修員工、檢驗員責(zé)任心,努力降低機(jī)械車輛返修率。
5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強(qiáng)每位員工文明作業(yè),保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
6、在后期的設(shè)備維修過程中,對維修工時、成本、時效進(jìn)一步量化和細(xì)化,努力提高維修效率,提高維修質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。
維修技術(shù)人員工作總結(jié)3
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫存。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
二、降低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)
1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。
四、員工流動
本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人,保養(yǎng)維修人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。
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