我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的手術(shù)室工作總結(jié)10篇，歡迎參閱。

手術(shù)室工作總結(jié)1

　　20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃為配合醫(yī)院高速發(fā)展，保障患者安全和護(hù)理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn)，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護(hù)理”的護(hù)理理念，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃：

　　一、護(hù)理目標(biāo)

　　1、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)能力，合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。

　　2、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

　　3、運(yùn)用護(hù)理管理工具，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　4、完善護(hù)士崗位管理，績(jī)效管理。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、全科護(hù)理人員理論考核合格率100％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥85分

　　2、全科護(hù)理人員技術(shù)操作合格率≥95％

　　3、各種護(hù)理表格書寫合格率≥95％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥95分

　　4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)到100％

　　5、常規(guī)器械滅菌合格率100％

　　6、一人一針一管執(zhí)行率100％

　　7、ⅰ類切口感染率≤0.5％

　　8、手衛(wèi)生執(zhí)行率100％，洗手正確率100％

　　9、年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生次數(shù)為0，年護(hù)理事故發(fā)生率為0

　　10、病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)的.滿意率≥95％，臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥90％，麻醉醫(yī)生對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥95％

　　三、護(hù)理質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度。

　　2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。

　　3、大力開(kāi)展自查工作，防止不良護(hù)理事件的發(fā)生。

　　4、落實(shí)護(hù)理安全措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。

　　四、護(hù)理教育

　　1、根據(jù)護(hù)理部要求，完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

　　2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士的培養(yǎng)工作，

　　組織護(hù)理人員參與手術(shù)室?？评碚撆嘤?xùn)及實(shí)踐技能培訓(xùn)，完成考核。

　　3、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問(wèn)工作，積極參加護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　五、護(hù)理科研論文

　　1、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。

　　2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開(kāi)拓護(hù)理科研的積極性，護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　六、具體措施

　　1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性。

　　2、對(duì)照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)則要求遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物體表面、消毒液及手術(shù)人員手細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次。

　　5、規(guī)范手術(shù)標(biāo)本的管理，做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。

　　6、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

　　手術(shù)室

　　20xx年元月22日

手術(shù)室工作總結(jié)2

　　20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

　　隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來(lái)了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jī)上，對(duì)下一步工作計(jì)劃如下:

　　一、行政管理方面

　　1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺(jué)自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。

　　2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

　　3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理按置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。

　　6、精打細(xì)算，節(jié)約成本。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)心方面

　　1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。

　　2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

　　4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的'細(xì)菌培養(yǎng)，并交護(hù)理部入檔備查。

　　5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。

　　6、加強(qiáng)急救藥品管理，安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理，使急救藥品完好率達(dá)100%。

　　7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度，隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即作出整改。

　　8、按照二級(jí)醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

　　9、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。

　　10、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

　　三、操作培訓(xùn)方面

　　（一）新上崗護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、第一階段

　?。?）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、偈煜な中g(shù)室環(huán)境布局

　?、谑煜な中g(shù)室各種規(guī)章制度

　?、凼煜な中g(shù)室工作人員崗位職責(zé)

　?、苁煜な中g(shù)室護(hù)理工作

　?。?）實(shí)施方法

　?、俳榻B手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

　?、谑痉吨v解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

　　③實(shí)施手術(shù)時(shí)實(shí)地講解擺臺(tái)

　?、苓M(jìn)行理論考核及操作考核

　　2、第二階段

　　（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、偈煜な中g(shù)室工作特點(diǎn)

　?、谡莆帐中g(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

　?、凼煜し罅鲜摇⑵餍凳夜ぷ?/p>

　?、苣M教學(xué)

　?。?）實(shí)施方法

　　器械室

　?、俳榻B環(huán)境

　?、诹私馄餍凳夜ぷ魈攸c(diǎn)及工作性質(zhì)

　?、鄢Ｓ猛饪?、骨科器械名稱及用途

　?、苁中g(shù)器械包的打法

　　敷料室

　?、俑鞣N敷料的名稱及用途

　?、诟鞣N敷料包的包法

　　③各種敷料的疊法

　?、芨鞣N單包敷料的包法

　　3．第三階段

　?。?）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、僬莆照?guī)無(wú)菌操作

　?、谄胀?、泌尿科小、中、大手術(shù)配合

　?、凼中g(shù)室工作流程

　?、苁中g(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

　?。?）實(shí)施方法

　?、賹Ｈ藥Ы痰湫褪中g(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）②安排適宜的手術(shù)

　?、鄯磸?fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

　　4．第四階段

　?。?）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、賸D產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

　?、谑煜ぬ厥馕锲返臏?zhǔn)備、手術(shù)體位

　?。?）實(shí)施方法

　?、賹Ｈ藥Ы痰湫褪中g(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）②安排相應(yīng)的手術(shù)

　　③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

　?、苓M(jìn)行理論考核及操作考核

　　考核方法：每階段結(jié)束后，進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核，成績(jī)達(dá)85分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核85分合格。

　　（二）低年資護(hù)士（2~3年護(hù)士）培訓(xùn)計(jì)劃

　?。?）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、僬莆辗婪恫铄e(cuò)事故的措施。

　　②急診手術(shù)的配合

　?、弁瓿筛鲗？拼?、中、小典型手術(shù)的配合

　?、苷莆粘Ｒ?jiàn)手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。

　　（2）實(shí)施方法

　?、僭诟吣曩Y護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

　?、陟柟痰谝荒甑氖中g(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

　?、勰塥?dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

　　考核：每半年專科理論考核一次，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

　?。ㄈ└吣曩Y護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

　?。?）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

　?、傩麻_(kāi)展手術(shù)的配合

　?、诩本刃允中g(shù)的配合

　?、弁瓿筛鲗？拼?、中典型手術(shù)的配合

　?、苓M(jìn)行?？菩允中g(shù)培訓(xùn)

　?。?）實(shí)施方法

　?、僭谧o(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合

　　②掌握新開(kāi)展手術(shù)的配合技巧

　?、勰塥?dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

　　考核：每半年?？评碚摽己艘淮?，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

　　三、教育管理方面

　　1、加強(qiáng)控感意識(shí)，嚴(yán)防感染發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

　　3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度交科室考核一次，合格率100%。

　　4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計(jì)劃的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

手術(shù)室工作總結(jié)3

　　剛來(lái)醫(yī)院時(shí)，就已經(jīng)把自己的好幾本課本帶回來(lái)了，滿懷信心的想等下班后或上班時(shí)沒(méi)什么事就看看書，可現(xiàn)在呢?眼看實(shí)習(xí)就快結(jié)束了，除了那本局部解剖學(xué)系統(tǒng)的看過(guò)，有的書偶爾翻了幾下，有的一直都是放在值班室，到現(xiàn)在都還沒(méi)拿出來(lái)過(guò)，劉老師的那本實(shí)用骨科學(xué)也是，本來(lái)想能看多少看多少，剩下的今年寒假再接著看，現(xiàn)在也是看了一兩百頁(yè)也就沒(méi)有什么后續(xù)了，買的那兩本筆記本也是記了幾頁(yè)，剩下的就都是新的了，前半個(gè)多月，差不多每天晚上都在辦公室看書，后來(lái)也許是有了惰性，也許是環(huán)境，總想去哪里走走逛逛，聊聊天，也沒(méi)什么很大心思看書，想看才會(huì)看一會(huì)，碰到問(wèn)題才去翻翻書。

　　在手術(shù)室，明顯是感覺(jué)比以前好多了，以前切開(kāi)皮膚來(lái)，里面有什么肌肉，血管，神經(jīng)我?guī)缀醪惶?，現(xiàn)在差不多我百分之七八十都知道，也許是剛學(xué)完局解有很大的關(guān)系，對(duì)手術(shù)室的哪些器械，感覺(jué)經(jīng)常用的哪些器械差不多都知道，主要是聽(tīng)醫(yī)生和護(hù)士說(shuō)后記下的，但還是比較的籠統(tǒng)，骨剝和骨膜玻璃紙區(qū)別還是比較籠統(tǒng)，血管鉗和大彎之類的也有些籠統(tǒng)。

　　有一次梁院長(zhǎng)的主刀做腰椎髓芯減壓椎弓根固定手術(shù)，梁院長(zhǎng)叫我拿甲鉤，當(dāng)時(shí)我看到了還拿了一下那個(gè)甲鉤，當(dāng)時(shí)還在想甲鉤是什么，第一次聽(tīng)，還去叫護(hù)士拿甲鉤，梁院長(zhǎng)說(shuō)這把就是甲鉤，梁院長(zhǎng)還問(wèn)劉老師，我有沒(méi)有上過(guò)臺(tái)，我當(dāng)時(shí)就在想，我在這里已經(jīng)五個(gè)月了，我是不是很差勁呀，那個(gè)甲鉤平時(shí)都叫拉鉤，拉鉤，還是梁院長(zhǎng)的叫法不一樣，后來(lái)才知道，甲鉤，甲狀腺拉鉤，有好多看似的器械自己區(qū)別還不太清除。學(xué)醫(yī)，真的來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，更來(lái)不得弄虛作假，那些模棱兩可的東西自己必須一一弄清楚。跟自己打交道的不是什么物品、牲畜，而是條條活生生的生命，是人命，別人愿意找你看病，那是別人相信你，別人愿意躺在手術(shù)臺(tái)上讓你給他做手術(shù)，那更是別人相信你，自己可不能稀里糊涂。

　　做手術(shù)時(shí)，也沒(méi)有很多超前思維，有時(shí)也是笨手笨腳的.，雖然，好多手術(shù)該怎樣做，自己大概都知道一些，畢竟上過(guò)那么多次臺(tái)了，好多自己要有超前思維，關(guān)鍵要多看書，多學(xué)，沒(méi)有理論的墊基，實(shí)踐就像空中樓閣，海市蜃樓，都是沒(méi)有用的，從老師拿刀那一刻自己就要先想到老師會(huì)具體從哪做切口，老師做這一步自己就要明白老師做這一步的目的，為什么這樣做，以及先想到下一步該怎么做，現(xiàn)在要當(dāng)就要當(dāng)一個(gè)好助手，以后自己當(dāng)主刀醫(yī)生，要當(dāng)一代大家，成為人們心中的好醫(yī)生，只要人們茶余飯后提起你，都要覺(jué)得他是一個(gè)不錯(cuò)的醫(yī)生，這個(gè)醫(yī)生水平還可以，不會(huì)是那種庸醫(yī)，人人都愿意找你看病，人人都愿意讓你給他看病。

　　在給病人換藥時(shí)，問(wèn)病史時(shí)，或其他什么時(shí)候，只要自己面對(duì)病人，自己都是很親切的口氣，很和藹可親的態(tài)度去認(rèn)真的對(duì)待，大部分病人都是很愿意，很平常的讓你給他換藥，或問(wèn)病史等，在換藥時(shí)，有時(shí)，也有極個(gè)別罵人的，說(shuō)自己弄痛了他，說(shuō)了一兩句很難聽(tīng)的話，雖然心里聽(tīng)了很不爽，但自己都還是很平常的給他換完，自己心里知道是自己真的弄痛了他，該輕一點(diǎn)，或者傷口真的很痛，該輕一點(diǎn)，他也是沒(méi)有惡意的，沒(méi)必要對(duì)他發(fā)脾氣，更不能對(duì)他發(fā)脾氣。

　　有時(shí)候，來(lái)了一個(gè)病人，他說(shuō)這里有痛，那里又有痛，開(kāi)一大堆的拍片單給他，自己有時(shí)很不理解，明明知道很可能沒(méi)什么問(wèn)題，但是還開(kāi)了，記得很清楚的是陳老師的一個(gè)在35床的病人，入院后第二天他對(duì)我說(shuō)他左手有點(diǎn)腫，我看了一下腕背側(cè)就一點(diǎn)點(diǎn)腫，也沒(méi)什么很痛，腕關(guān)節(jié)活動(dòng)也差不多正常，當(dāng)時(shí)他的學(xué)生就給他開(kāi)了一張X線單，當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得他亂開(kāi)單，可拍出片來(lái)才知道，他月骨骨折，自己真的錯(cuò)了，學(xué)藝不精，月骨是很容易壞死的，如果漏了后果可能就不堪設(shè)想了，后來(lái)陳老師也來(lái)了，給他打了個(gè)石膏托固定。

　　但是，大部分可以排除的都是沒(méi)什么問(wèn)題的，還是開(kāi)了，有時(shí)候是不是我們給病人檢查的不太夠，還是現(xiàn)在的病人太難管了，只要是你一點(diǎn)點(diǎn)的失誤他就弄得不可開(kāi)教，給你找麻煩，我還是覺(jué)得對(duì)待剛來(lái)的病人應(yīng)該多檢查些，可以明顯排除骨折的，可以少做些檢查，如果他人出錢，病人又要求，那就讓他去檢查，病人買個(gè)放心。有時(shí)候病人對(duì)你開(kāi)的檢查不理解，一千多塊錢，自己都感覺(jué)很貴，更不用說(shuō)病人家屬了，自己有時(shí)需要向他解釋，有的車禍的腳骨折了，拍片檢查卻從頭到腳，但有時(shí)這些檢查是很有必要的，病人家屬又不學(xué)醫(yī)，他們不知道孰輕孰重，四肢骨折一般不會(huì)致命，但胸腹部或頭顱出血或重要臟器破裂會(huì)是致命的，但是自己也不能去嚇唬病人家屬，也許你不經(jīng)意的一句話，就會(huì)把家屬嚇的渾身發(fā)抖，但也不能說(shuō)的太輕，說(shuō)得太輕或干脆不說(shuō)點(diǎn)，病人家屬又會(huì)不理解，有時(shí)候病人家屬一直在放射科哭，說(shuō)快點(diǎn)，傷口一直在流血，其實(shí)已經(jīng)把他安排到第一個(gè)了，我知道那一種骨肉親情，自己應(yīng)該去安慰人家，過(guò)一會(huì)那病人又哭，自己又去安慰人家。

　　那天醫(yī)院死的那個(gè)病人記得好清楚，那天下午我和劉老師還有那個(gè)實(shí)習(xí)生去門口等那個(gè)病人，等120把那個(gè)病人送過(guò)來(lái)，我們都是按常規(guī)把那個(gè)病人搬到平車上去，然后就問(wèn)他怎么弄到的，哪里痛，當(dāng)時(shí)他還是很清醒，說(shuō)了一下肚子痛，還有些其他的地方痛，當(dāng)時(shí)我和劉老師就馬上把他推到發(fā)射科去，推得過(guò)程中問(wèn)他，他就沒(méi)什么反應(yīng)，等推到拍X片那里時(shí)，我就看到那病人呼吸急促，意識(shí)也模糊，全身發(fā)軟，當(dāng)時(shí)我也不知道那是休克的表現(xiàn)，但我知道很嚴(yán)重，我就馬上過(guò)去叫劉老師過(guò)來(lái)看一下，劉老師看了一下，就說(shuō)那病人要搶救，片子也沒(méi)有拍，我們就直接把他推到三樓去，當(dāng)時(shí)推到電梯門口，我就馬上跑到三樓，跟護(hù)士說(shuō)有個(gè)病人要搶救，要吸氧，當(dāng)時(shí)我也不清楚，我以為吸上氧氣去那病人就會(huì)沒(méi)事，等到后來(lái)才知道，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，在搶救的過(guò)程中我們一分一秒都沒(méi)有浪費(fèi)，可是搶救了一個(gè)多小時(shí)還是沒(méi)能搶救過(guò)來(lái)，自己是多么希望那個(gè)病人能夠活過(guò)來(lái)，可是自己又幫不上什么忙，眼睜睜的看著那個(gè)病人就這樣死去。

　　那時(shí)心里真的很難過(guò)，特別是他的媽媽一直在那哭時(shí)，老年喪子，中年喪夫，對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)都最悲哀的事，四十左右的年齡，正是家里的頂梁柱的時(shí)候，上有老，下有小，他死了這個(gè)家庭以后可怎么辦呀，后來(lái)他家人也沒(méi)怎么怪我們，知道我們已經(jīng)盡力了，可能唯一的就是在說(shuō)那個(gè)包工頭，不應(yīng)該送到中醫(yī)院來(lái)，更不應(yīng)該到骨科來(lái)，應(yīng)該到人民醫(yī)院或附屬醫(yī)院去，我一直在想，如果我們這里普外很強(qiáng)，直接就推到手術(shù)室去剖腹探查，那個(gè)病人能不能搶救過(guò)來(lái)，也許就不會(huì)死去，但至少被救活的可能性就更大，也不會(huì)像這樣人民醫(yī)院的專家還沒(méi)趕過(guò)來(lái)那個(gè)病人就已經(jīng)死了，或者那個(gè)病人真的不應(yīng)該到中醫(yī)院來(lái)，他上班那地方離中醫(yī)院那么遠(yuǎn)，而離人民醫(yī)院又那么近，如果直接送到人民醫(yī)院去，也許被救活的機(jī)會(huì)就更大，但那個(gè)包工頭也沒(méi)有錯(cuò)，骨折是有骨折，但誰(shuí)也沒(méi)想到他從三樓摔下來(lái)摔得那么重，而且是致命的內(nèi)臟大出血，在搶救過(guò)程中及那個(gè)病人死后，自己眼睛一直濕潤(rùn)潤(rùn)的，雖然沒(méi)有看流出來(lái)，但自己真的好想他能被救活，可事實(shí)不是你想怎樣就能怎樣的，醫(yī)生也是凡人，沒(méi)有起死回生的本領(lǐng)。

　　我想，這種低血容量性休克，自己一輩子都會(huì)記住，有時(shí)值班去下面負(fù)一樓睡覺(jué)時(shí)，下面一個(gè)實(shí)習(xí)生老喜歡問(wèn)我，今天收了幾個(gè)病人，病人質(zhì)量高不高，我每次都是很不喜歡聽(tīng)這樣的問(wèn)題，好像病人傷的越重越好一樣，每次都是敷衍幾下，人家傷的越重你就越喜歡，這樣也太沒(méi)有道德了，如果這樣，就算你水平再高，我都覺(jué)你是個(gè)庸醫(yī)，這樣的醫(yī)生太可怕了。

　　在這實(shí)習(xí)的日子里，真是覺(jué)得從病人來(lái)的那一刻起，從給病人檢查，開(kāi)醫(yī)囑，查房，手術(shù)治療，打病歷，出院必要交代等，各個(gè)都要學(xué)，也要學(xué)會(huì)，感覺(jué)路還很艱難，要學(xué)的東西有很多很多，不知自己什么時(shí)候能學(xué)會(huì)，但一定會(huì)努力去學(xué)，認(rèn)真去學(xué)，再過(guò)幾天就回學(xué)校了，也馬上就開(kāi)始全面學(xué)習(xí)臨床知識(shí)了，自己一定會(huì)把臨床各科學(xué)好，不辜負(fù)主任，老師們還有父母對(duì)我的期望。

手術(shù)室工作總結(jié)4

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理開(kāi)展以來(lái)，我科室積極響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)，在系統(tǒng)化整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生理、社會(huì)等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我科室積極行動(dòng)，穩(wěn)步開(kāi)展工作，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、 優(yōu)化工作程序提高工作效率：

　　1）護(hù)理人員提前準(zhǔn)備。為確保手臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)臺(tái)，手術(shù)室護(hù)理人員7:30到崗，開(kāi)始接病人入手術(shù)室，器械護(hù)士在交班前把手術(shù)間器械、液體、床準(zhǔn)備好，首臺(tái)開(kāi)臺(tái)率達(dá)到了90%。

　　2）縮短連臺(tái)手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護(hù)士根據(jù)當(dāng)臺(tái)手術(shù)進(jìn)展情況，適時(shí)將接臺(tái)手術(shù)電話通知病房提前做好準(zhǔn)備，減少接手術(shù)病人時(shí)在病房浪費(fèi)的時(shí)間。目前，由于二孩政策的落實(shí)，產(chǎn)科病房病人多，護(hù)理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍然較長(zhǎng)，未達(dá)到預(yù)期效果，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均浪費(fèi)在找病歷、拿抗生素、聽(tīng)胎心、打臨時(shí)醫(yī)囑、患者上廁所、等電梯），送一個(gè)患者的時(shí)間大概為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯、病房挪床、鋪床、等待護(hù)士床頭交接病情上），建議醫(yī)院盡快建立后勤保障系統(tǒng)，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺(tái)的情況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護(hù)士的時(shí)間，有了后勤保障系統(tǒng)的支持，會(huì)節(jié)省了2個(gè)臨床護(hù)士，不僅減少醫(yī)院開(kāi)支，并且會(huì)大大提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

　　2、 創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重護(hù)理細(xì)節(jié)：

　　1）根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上，以提醒護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)生習(xí)慣備齊器械、物品，提高手術(shù)配合的質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%。

　　2）手術(shù)室?？苹?。實(shí)行專科管理，采用?？剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組，設(shè)立專業(yè)組長(zhǎng)和?？平M員，提高?？剖中g(shù)配合質(zhì)量。

　　3、 轉(zhuǎn)變工作模式，使服務(wù)更加貼近患者

　　1）護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)混著病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，合理排班，建立二線和三線值班，由于東院區(qū)地段偏遠(yuǎn)，在東院設(shè)置總住院，增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護(hù)士人力。

　　2） 簡(jiǎn)化護(hù)理表格，在20xx年下半年全面實(shí)施電子表格，縮短護(hù)士書寫護(hù)理文書的時(shí)間，做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”，為手術(shù)患者提高高校、便捷、人性化服務(wù)。

　　4、 加強(qiáng)手術(shù)管理

　　1）手術(shù)前一日，巡回護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)前訪視。根據(jù)患者的心理狀態(tài)、接受能力，做好術(shù)前心理護(hù)理，簡(jiǎn)單介紹麻醉方式及手術(shù)過(guò)程，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級(jí)以上手術(shù)，術(shù)前訪視率達(dá)到100%。

　　2） 術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后 ，巡回護(hù)士用通俗易懂的語(yǔ)言介紹手術(shù)室環(huán)境，麻醉時(shí)，指導(dǎo)患者如何與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行主動(dòng)配合，告知患者麻醉時(shí)的感覺(jué)以及麻醉產(chǎn)生的`效果，使患者做到心中有數(shù)，消除恐懼心理，手術(shù)過(guò)程中不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話題，不高盛喧嘩、談笑，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛(ài)，術(shù)中，為病人輸注的液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，目前，溫液體使用率達(dá)到80%，原因：因手術(shù)量加大，護(hù)理人員沒(méi)有時(shí)間及時(shí)補(bǔ)充，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用盡，所以未達(dá)到100%。改進(jìn)措施：制定專人在某時(shí)間段對(duì)溫箱內(nèi)液體進(jìn)行補(bǔ)充。

　　3） 術(shù)后第一天對(duì)患者進(jìn)行訪視。詢問(wèn)患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)對(duì)患者現(xiàn)存的不適給予適當(dāng)?shù)奶幚?、安慰和解釋。了解患者及手術(shù)科室對(duì)手術(shù)室護(hù)理的滿意程度，每月調(diào)查總手術(shù)量的10%，醫(yī)患滿意度達(dá)到100%。

　　4） 加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，嚴(yán)格執(zhí)行三方核查制度，嚴(yán)防手術(shù)患者和術(shù)式錯(cuò)誤，在實(shí)施過(guò)程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即交接環(huán)節(jié)、核對(duì)環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，規(guī)定交接患者的具體責(zé)任人，保證手術(shù)患者安全。

　　通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在手術(shù)室的開(kāi)展，提高了手術(shù)室護(hù)理人員的服務(wù)水平和能力，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，在為患者及家屬說(shuō)話時(shí)我們總結(jié)為：嘴甜一點(diǎn)，心細(xì)一點(diǎn)，愛(ài)多一點(diǎn)，溫柔一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn)，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，，效率高一點(diǎn)。凡事以患者為中心。大大提高了工作質(zhì)量，減少了醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)，創(chuàng)建了一個(gè)和睦融洽的護(hù)患關(guān)系，得到患者和家屬的一致好評(píng)。

手術(shù)室工作總結(jié)5

　　到市立醫(yī)院學(xué)習(xí)手術(shù)室護(hù)理收獲頗豐。其物流管理、安全管理、人力資源管理、器械管理、高值物品的保管方面有很多值得我學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將一些進(jìn)修體會(huì)和感想總結(jié)如下：

　　1、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)、做人性化服務(wù)市立醫(yī)院每天都有近30臺(tái)的手術(shù)，全員參與管理，人人都有質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，人人都是質(zhì)管員、安全員，工作中不放過(guò)一絲一毫可能引起質(zhì)量、安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于患者提出或表現(xiàn)出的意見(jiàn)和建議，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和反饋，并落實(shí)到底，解決到位。對(duì)于圍術(shù)期進(jìn)行的各項(xiàng)操作及可能出現(xiàn)的心理、身體的不適及解決方法提前告知，使患者的滿意度達(dá)98%以上。

　　2、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市立醫(yī)院對(duì)每一項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行流程再造，以流程的形式規(guī)范日常工作。護(hù)理部、質(zhì)控組織、科室內(nèi)部工作都有自己的工作流程，涵蓋了每一項(xiàng)護(hù)理工作。為護(hù)士提供了一個(gè)做事的規(guī)則，護(hù)士只要嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，就會(huì)得到滿意的工作效果;科室每個(gè)崗位都有自己的崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只要有護(hù)士的地方，就有該區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)管理上的死角。這些流程和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其適用性不斷進(jìn)行修訂、細(xì)化。

　　3、注重安全管理各種備查資料齊全，涉及各個(gè)安全環(huán)節(jié)，如：手術(shù)病人接送登記本;術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后安全核查表;術(shù)中病人特殊情況處理登記本;手術(shù)配合操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、貴重器械及普通器械登記本、圖片指導(dǎo)等。尤其是對(duì)手術(shù)內(nèi)置物的管理非常到位，不但植入前有嚴(yán)格的臨床申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、招標(biāo)采購(gòu)、手術(shù)室接收、清洗滅菌、生物監(jiān)測(cè)、使用程序，對(duì)于取出的內(nèi)植物也有嚴(yán)格管理，杜絕了一次性使用高值耗材的非法再利用，保障了患者的利益。

　　4、規(guī)范收費(fèi)，向節(jié)支要效益科室印有收費(fèi)項(xiàng)目明細(xì)表，每臺(tái)手術(shù)完畢由收費(fèi)員統(tǒng)一查對(duì)、錄帳，當(dāng)天費(fèi)用當(dāng)天結(jié)，杜絕了拖欠、漏費(fèi)、多收費(fèi);每位護(hù)士都能充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約的'重要性，并在工作中身體力行，用心去做，從節(jié)約每一張辦公用紙，做到人走燈滅、水止，將科室的收益及支出當(dāng)成自家來(lái)管理、約束自己的行為。

　　5、器械室護(hù)士負(fù)責(zé)第二天所有手術(shù)要用常規(guī)器械和特殊器械，還要保證急癥手術(shù)器械供應(yīng)，手術(shù)完畢后負(fù)責(zé)清洗、保養(yǎng)器械并打包送消毒。

　　6、在職人員教育培訓(xùn)到位市立醫(yī)院對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及進(jìn)修生的帶教上非常嚴(yán)格規(guī)范，由一名教學(xué)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理培訓(xùn)。技術(shù)層次不同人員有不同的培訓(xùn)、考試計(jì)劃。為避免這些人員盲目上臺(tái)，首先組織學(xué)習(xí)院內(nèi)手術(shù)室的規(guī)章制度、工作流程，為后期順利配合手術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一項(xiàng)操作都是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一訓(xùn)練，杜絕了手術(shù)中的個(gè)人習(xí)慣。采取一帶一的帶教方式，在這一過(guò)程中教員通過(guò)言傳身教，讓全體學(xué)員能夠了解每臺(tái)手術(shù)的配合過(guò)程，習(xí)慣術(shù)者的習(xí)慣，術(shù)中注意事項(xiàng)等，使我獲益匪淺。

　　7、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范每位手術(shù)患者都佩戴腕帶，護(hù)士在接病人時(shí)不僅要認(rèn)真核對(duì)病歷，還要反復(fù)核對(duì)腕帶，即接前，接中，接后都要認(rèn)真核對(duì)，并在交接核對(duì)本上簽字。手術(shù)器械，紗布的清點(diǎn)貫穿始終，器械檢查認(rèn)真細(xì)致，包括有齒鑷的齒有無(wú)，器械有無(wú)松動(dòng)、是否完整，配件、螺絲是否齊全，棉球、紗布是否完整光滑。進(jìn)入工作科室后，每一位護(hù)士都會(huì)按規(guī)范的言行與患者溝通，并非常注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，時(shí)刻防范因言行不當(dāng)引起糾紛。在給患者進(jìn)行靜脈穿刺時(shí)使用一巾一帶，操作規(guī)范。

　　3個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我感受到了先進(jìn)的護(hù)理管理理念，開(kāi)拓了我的眼界，不僅豐富了我的護(hù)理理論知識(shí)，更使自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和管理能力得到了提高，實(shí)現(xiàn)了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，圓滿完成了進(jìn)修任務(wù)，贏得了帶教老師的好評(píng)。我爭(zhēng)取在回院后的工作中結(jié)合進(jìn)修所得使本人及手術(shù)室護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。

手術(shù)室工作總結(jié)6

　　根據(jù)醫(yī)院年度目標(biāo)任務(wù)和科室工作計(jì)劃現(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下.

　　一、努力工作，認(rèn)真完成醫(yī)療工作任務(wù)

　　半年來(lái)，全科醫(yī)護(hù)工人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作，圓滿完成了半年目標(biāo)任務(wù)。1—6 月份完成手術(shù) 1079 臺(tái)，比去年同期 728 臺(tái)增加 351 臺(tái)，增長(zhǎng) 48.12；經(jīng)濟(jì)收入1460160.2 元比去年同期 802563.4 元增加 60 余萬(wàn)元，增長(zhǎng) 82；完成急診手術(shù) 200 余臺(tái)，搶救危重病人 60 余人次。配合相關(guān)科室對(duì)危重病人實(shí)施心肺復(fù)蘇和臨床監(jiān)護(hù)工作。

　　二、抓行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病員

　　病人看病難、看病貴是人們十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，中央、省、市、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都很重視，我們組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、省、市及醫(yī)院出臺(tái)的有關(guān)文件精神，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在工作中，堅(jiān)持合理用藥，合理處方的原則，堅(jiān)決抵制吃藥品回扣的不正之風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到合理收費(fèi)，不多收、亂收。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的病人，在不違反醫(yī)院規(guī)定的前提下，給予一定的費(fèi)用減免，切實(shí)讓利于病人。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控、確保醫(yī)療安全

　　半年來(lái)，我們經(jīng)常組織全科職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生部出臺(tái)的醫(yī)療法規(guī)和條例，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)做好每項(xiàng)工作，經(jīng)常性開(kāi)展科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)控工作，天天強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，將醫(yī)療質(zhì)量視為生命，通過(guò)每月一次的醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)評(píng)比，全科職工都樹(shù)立了質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院質(zhì)控管理工作，對(duì)每一季度院質(zhì)控辦檢查提出的`問(wèn)題，認(rèn)真記錄并組織全科職工討論，及時(shí)制訂整改措施，半年來(lái)未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備和物資管理，做好增收節(jié)支工作

　　加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械的管理，做到使用后及時(shí)登記，定期保養(yǎng)有記錄， 加強(qiáng)科室物資管理，杜絕科室辦公用品和衛(wèi)生材料外流，倡導(dǎo)大家從一滴水一度電等小事做起厲行節(jié)約，搞好增收節(jié)支工作。

　　五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

　　經(jīng)常組織科內(nèi)職工進(jìn)行形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高大家的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

　　成績(jī)屬于過(guò)去，今后的工作還需要我們更進(jìn)一步的努力，為醫(yī)院的發(fā)展、為病人的健康作出更大的貢獻(xiàn)。

手術(shù)室工作總結(jié)7

　　20xx年工作計(jì)劃：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成麻醉學(xué)科臨床、教學(xué)和科研工作.

　　1．全年完成完成asa麻醉分級(jí)i級(jí)病例200例；ii級(jí)病例100例；iii級(jí)病例50例；iv級(jí)病例20例。

　　2．在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展asa分級(jí)1～4級(jí)手術(shù)病人的麻醉、熟練掌握心臟、大血管麻醉，顱內(nèi)動(dòng)脈瘤手術(shù)麻醉、巨大腦膜瘤手術(shù)麻醉，腦干手術(shù)麻醉，腎上腺手術(shù)麻醉，多發(fā)嚴(yán)重創(chuàng)傷手術(shù)麻醉，休克病人麻醉，高位頸髓手術(shù)麻醉，器官移植手術(shù)麻醉，高齡病人麻醉，小兒麻醉，支氣管內(nèi)麻醉，控制性降壓，低溫麻醉，有創(chuàng)血管穿刺術(shù)，心肺腦復(fù)蘇，門診及手術(shù)室外麻醉。

　　3．承擔(dān)疑難病員的麻醉和教學(xué)，科研工作；

　　4．麻醉前，檢查手術(shù)病人，必要時(shí)參加術(shù)前討論，與手術(shù)醫(yī)師共同研究確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材準(zhǔn)備；

　　5．麻醉中，經(jīng)常檢查輸血，輸液及用藥情況，密切觀察病情，認(rèn)真填寫麻醉記錄單，如出現(xiàn)異常變化，及時(shí)與術(shù)者聯(lián)系，共同研究，妥善處理并報(bào)告上級(jí)醫(yī)師；

　　6．手術(shù)后，對(duì)危重，全麻和特殊病人親自護(hù)送，并向病房護(hù)士交待病情及術(shù)后注意事項(xiàng)；

　　7．手術(shù)后進(jìn)行隨訪，將有關(guān)情況記入記錄單，并做出麻醉小結(jié)；

　　8．遇疑難病例不能單獨(dú)處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)；

　　9．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；10．

　　11．協(xié)助各科搶救危重病員，參與院內(nèi)搶救插管任務(wù)；完成處室負(fù)責(zé)人安排的.其他工作任務(wù)。

手術(shù)室工作總結(jié)8

　　進(jìn)入手術(shù)室的第一天，老師便對(duì)手術(shù)室的環(huán)境與器械向我們做了詳細(xì)的介紹，讓我認(rèn)識(shí)到了解環(huán)境和認(rèn)識(shí)器械的重要意義——這并不是簡(jiǎn)單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的'物品!同時(shí)也使我們認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是生命，我們必須爭(zhēng)分奪秒!

　　第一次上臺(tái)做洗手護(hù)士，緊張的心理?yè)]之不去，可在帶教老師的耐心指導(dǎo)與鼓勵(lì)下，我很快調(diào)整好了自己的心態(tài)，從開(kāi)臺(tái)開(kāi)始，到無(wú)菌衣與無(wú)菌手套的穿戴，到器械的傳遞，再到上刀片與穿針線等等，工作過(guò)程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義!

　　巡回護(hù)士的工作體驗(yàn)，讓我認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)才能更好的完成工作。同時(shí)與洗手護(hù)士一樣，承擔(dān)著重大的責(zé)任與壓力。

　　在手術(shù)室的實(shí)習(xí)中，強(qiáng)化了我的無(wú)菌觀念，增加了無(wú)菌原則意識(shí)。讓我對(duì)洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的工作任務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)與了解，使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術(shù)室的工作讓我體會(huì)到生命的可貴與脆弱，讓我更加意識(shí)到護(hù)理工作的重要性。

手術(shù)室工作總結(jié)9

　　手術(shù)室是一支默默無(wú)聞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今天這樣好的成績(jī)。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實(shí)的走過(guò)了一年。在這一年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神,時(shí)刻不忘病人的需求。在院領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)醫(yī)生的配合和支持下，針對(duì)年初的目標(biāo)，手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在日常工作中，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè)，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心、滿足每一位手術(shù)病人的'需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀念，一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。該年來(lái),未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。

　　手術(shù)室能定期對(duì)手術(shù)內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧、水電等〉對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效整改。對(duì)毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記，做到每日清點(diǎn)，保管得當(dāng)，急救藥品準(zhǔn)備齊全，把手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)盡量減少到零。

　　接病人能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)、術(shù)中用藥能做到三查三對(duì)。對(duì)各類消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng)，術(shù)前核對(duì)并檢查物品，給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制，做到交接班清楚、心中有數(shù)。

　　全年來(lái)手術(shù)室共完成大小手術(shù)近百臺(tái)，都順利完成，取得了一定的成績(jī)。享受成功同時(shí)也看了到不足，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在被動(dòng)性，在管理力度方面離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力，爭(zhēng)取明年工作完成的更好！

　　20xx-12-26

手術(shù)室工作總結(jié)10

　　20xx年XX科手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士的共同努力下；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，以病人為中心，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，認(rèn)真落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，努力做好人才儲(chǔ)備工作，為XX、手術(shù)室分科做準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下。

　　一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量和保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　1、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員落實(shí)護(hù)理工作制度、明確工作職責(zé)；嚴(yán)格按班分工，明確責(zé)任，做到分工明確，相互協(xié)作。

　　2、堅(jiān)持查對(duì)制度，護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格三查七對(duì)，XX室堅(jiān)持使用兩聯(lián)輸液卡，對(duì)于無(wú)固定床位的患者要反復(fù)多次核對(duì)方可進(jìn)行治療；手術(shù)室在做好三查七對(duì)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行病人接送制度，術(shù)中藥物使用核對(duì)制度，病理標(biāo)本管理制度，手術(shù)儀器使用保養(yǎng)管理制度等，杜絕接錯(cuò)病人及接送病人時(shí)發(fā)生墜床事件、杜絕用錯(cuò)藥，用藥前需雙人核對(duì)；建立各種交接記錄本。完善相關(guān)的制度自責(zé)。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體業(yè)務(wù)水平。

　　1。對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，每日組織晨讀相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，定期進(jìn)行理論考試。每月組織操作培訓(xùn)一次并進(jìn)行考試，有計(jì)劃的將XX科護(hù)士和手術(shù)室護(hù)士按?？谱o(hù)士培訓(xùn)，操作和理論均分別考核。

　　2、組織全科護(hù)理人員積極參與院部、護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)和?？浦R(shí)，為分科儲(chǔ)備人才。

　　三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

　　1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，用微笑服務(wù)。

　　2、定期對(duì)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)病人的問(wèn)題及時(shí)解答，不能解答的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取給病人一個(gè)滿意的答案，對(duì)于個(gè)別失去理智的病人或病人家屬我們做的了打不還手，罵不還口。

　　四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)院感科領(lǐng)導(dǎo)制定的消毒隔離制度，堅(jiān)持對(duì)治療室、無(wú)菌室、手術(shù)室按時(shí)消毒，對(duì)于連臺(tái)使用的手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)間隔時(shí)加強(qiáng)消毒，手術(shù)間、無(wú)菌間，XX治療室，每月進(jìn)行一次空氣培養(yǎng)，全年的物體表面細(xì)菌檢測(cè)和空氣培養(yǎng)中全部合格，確保了無(wú)菌切口無(wú)感染發(fā)生的好成績(jī)。

　　2、XX室和手術(shù)室的清潔區(qū)堅(jiān)持每天用消毒液擦拭和拖地。每月堅(jiān)持在無(wú)清潔員的情況下由全科護(hù)士進(jìn)行一次徹底的.大掃除，一次性用品使用后手術(shù)室、XX室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試。

　　五、20xx年上半年全科順利完成了護(hù)理工作任務(wù)，無(wú)一例差錯(cuò)事故發(fā)生。

　　其中，共完成手術(shù)臺(tái)，完成門診輸液XX余人次，于20xx年6月16日，在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的努力下，順利完成了XX科與手術(shù)室的分科計(jì)劃，成立了獨(dú)立的XX科。目前，XX科和手術(shù)室仍然面臨諸多問(wèn)題，我相信！在全院上下的共同努力下，我們將進(jìn)一步努力工作，完善工作中的不足，為XX科和手術(shù)室的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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