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it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用10篇

時(shí)間:2024-04-03 11:31:00 工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用10篇,供大家賞析。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用10篇

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用1

  本人xxx,于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司,被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作,曾在中水七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作?,F(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí),理會(huì)了公司的管理文件精神,很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度,掌握了新知識(shí)、新技能,提高了技術(shù)管理工作水平。

  在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項(xiàng)管理制度,如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程;編制施工技術(shù)檔案資料交底;編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例;熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施;編制了施工組織設(shè)計(jì)大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé);土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)范;收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容,做好施工組織總設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備工作;學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施;學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等。做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。

  本人計(jì)劃在以后的.技術(shù)管理工作中,積極、主動(dòng)的當(dāng)好班、盡好責(zé)。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中,認(rèn)真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術(shù)管理工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題編制預(yù)控措施,協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì),會(huì)同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)(含專項(xiàng)方案)并提出審查意見;會(huì)同其他職能部門的管理人員對各工程處進(jìn)行技術(shù)交底,根據(jù)需要參與工程各階段的驗(yàn)收;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工程處對各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況,對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見;參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)方案的會(huì)審(含專家會(huì)審)并提出具體的技術(shù)意見;參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)場工程例會(huì),研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案。同時(shí),狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作,重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況,把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作,爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

  雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn),但是依然還有很多不足之處,要多學(xué)、多問、多做,按照工作需要逐步深入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平,能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。

  總結(jié)人技術(shù)部:xxx

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用2

  在即將結(jié)束的一年里,為了更好地做好今后的工作,總結(jié)一年的收獲和體會(huì)、吸取教訓(xùn),特就工作總結(jié)如下。

  一、年度工作重點(diǎn)內(nèi)容

  1、與單位分部對接完成公司遺留工程的各類信息報(bào)送,配合完成遺留工程的各項(xiàng)抽查及檢查。

  2、與檢修分公司檔案管理部門對接完成平建工程的檔案移交工作,配合王文對接公司檔案部門完成小型建設(shè)、鐘牌110kV變電、達(dá)城110kV變電等工程的檔案移交工作。

  3、與單位分部對接完成陽鎮(zhèn)、大修等工程的項(xiàng)目部成立紅頭文件和人員資質(zhì)收集。

  4、配合王文完成三項(xiàng)小型建設(shè)、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監(jiān)理前期資料的'編制。

  二、個(gè)人存在的問題

  1、監(jiān)理專業(yè)知識(shí)欠缺,導(dǎo)致在工地現(xiàn)場遇到某些問題不能及時(shí)處理完善。

  2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通,導(dǎo)致工作效率大打折扣。

  3、今年家庭事情繁多,個(gè)人大部分精力傾向于家庭,導(dǎo)致部分工作存在滯后完成。

  三、下一年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,嚴(yán)格把控現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題,及時(shí)留存工作痕跡。

  2、加強(qiáng)與各級(jí)單位人員的溝通,20xx年在李莊變電站工程駐站期間認(rèn)真學(xué)習(xí)做好安全總監(jiān)相關(guān)的工作,不給單位和領(lǐng)導(dǎo)制造不必要麻煩。

  3、加強(qiáng)一組團(tuán)隊(duì)合作,配合王文完成各類工作任務(wù)。

  4、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,盡快熟悉新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊并運(yùn)用到工作中,利用起公司下發(fā)的各類工作指導(dǎo)文件把工作做精。

  5、爭取盡快取得國家注冊類證書。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用3

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷下,在同級(jí)部門的協(xié)同下,在部門全體同事的努力付出下,取得些許成果,留下些許圓滿,在此我代表工程部做如下工作匯報(bào):

  一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓,面對大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設(shè)備進(jìn)場方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂,屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成,辦公樓A座6月11日主體封頂,屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局平安評(píng)定,8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20xx年底,建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墻吊籃開頭組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,地下室消防水完成,辦公樓B座給水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,室外接線海爾路段土建施工完成,電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管2/23敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成,電梯分部工程已選購依據(jù)總方案要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理,10月22日提交變更面積審核,11月19日正式提交建管處報(bào)件,目前市規(guī)劃局長會(huì)通過。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開,公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日XXXX項(xiàng)目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。

  20xx年是XXXX項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,全部設(shè)備將全面進(jìn)場安裝,各專業(yè)連接和調(diào)試將全面開放,新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面開放施工,方案20xx年11月30日完工交付。

  XXXXXX項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,邊施工邊出圖,施工中分包隊(duì)伍更替,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,3月22日完成精裝修消防報(bào)審,截至20xx年底,除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等,設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝,預(yù)留管線未穿線,市政管線未接入,景觀綠化未施工外,其他分部分項(xiàng)工程基本完成。20xx年XXXXXX項(xiàng)目由于公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

  XXXXXXXX項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審,11月1日完成規(guī)劃方案審批,11月16日完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院,后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX項(xiàng)目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,適時(shí)開工建設(shè),工程部將編制更為詳細(xì)的總控方案指導(dǎo)施工。

  XXXXXXXXXX項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,6月5日暫停施工,完成土石方施工53929.5m,2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵看法函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。XXXXXXXXXX項(xiàng)目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,適時(shí)開工建設(shè),工程部將編制更為詳細(xì)的總控方案指導(dǎo)施工,自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

  二、較好工作方式總結(jié)

  1、工程部人員都在成長,每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

  工程部共10人(含資料員1人),3個(gè)項(xiàng)目不均等支配,工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場管理閱歷滿足指導(dǎo)施工,每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗(yàn)收、交付、修理等大量事無巨細(xì)的工作,這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

  2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

  工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),勤于內(nèi)部溝通,準(zhǔn)時(shí)上傳OA系統(tǒng),實(shí)施合同傳閱,執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),堅(jiān)持每周平安、質(zhì)量檢查,堅(jiān)持每月工程簡報(bào),堅(jiān)持月割算現(xiàn)場驗(yàn)收審查,堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗(yàn)收,堅(jiān)持分包進(jìn)場通知單和平安(責(zé)任書)簽訂,工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

  3、嚴(yán)格審核施工方案和施工方案,準(zhǔn)時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

  項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不行分,與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工方案,月方案、年方案跟進(jìn),對施工方案準(zhǔn)時(shí)糾偏和把握較大偏差方案,對緣由進(jìn)行分析和界定,避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據(jù)公司資金支配方案,調(diào)整多次總控方案,12月27日排定交工前的施工總方案指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,對重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,在建筑做法上認(rèn)真對比,在設(shè)備選型上精益求精,多方考察認(rèn)真遴選。

  4、選擇迅速而靈敏多樣的工作方式,有針對性快速解決問題確保施工

  針對XXXX項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,設(shè)備選型難度大等,組織多種形式爭辯會(huì),聘請青島理工高校知名教授指導(dǎo)工作,時(shí)常與XXX總工深入到到探討,有針對性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題,工程部組織多次會(huì)議有針對性會(huì)議加以解決。對于懸而未決事宜,通過OA上傳并附帶工程部建議,加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計(jì)久拖未決事情,每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題,始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

  5、加大現(xiàn)場管理方式和力度,現(xiàn)場檢查和施工把握成為常態(tài)管理

  堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命,大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì),做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量把握實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,大榮中心12層樣板層的施工,就是為保障后續(xù)施工的精確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控,要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察,加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理把握,對現(xiàn)場消逝問題準(zhǔn)時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。

  6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保公司利益

  20xx年是XXXX設(shè)備年,重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,幾頁紙技術(shù)標(biāo)是分散了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好,匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭辯,XXXXXX項(xiàng)目吊頂材料選擇,XXXXXXXX項(xiàng)目方案、XXX方案多次調(diào)整等,都匯合了工程部對于建筑的細(xì)心理解,為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

  7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系,是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

  XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng),與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,對設(shè)計(jì)的督促和行文,以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場督促,也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段,這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部主動(dòng)作為的表現(xiàn)。

  8、主動(dòng)協(xié)作其他部門工作,團(tuán)結(jié)全都集體應(yīng)對和解決問題

  工程部是對外指令窗口,是施工現(xiàn)場管理第一人,同時(shí)也是追責(zé)第一人。對成本批價(jià)出具最初看法,對招標(biāo)選購?fù)?/23舉品牌,對招標(biāo)文件供應(yīng)技術(shù)分析,對公司決策供應(yīng)最初建議,這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),同時(shí)針對招投標(biāo)的技術(shù)文件協(xié)作,針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭辯,準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)協(xié)作其他兄弟部門工作。

  三、工作中不足

  20xx年是政府連續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,建筑工人化整為零難于管理,人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

  1、工程人力氣和熱忱參差不齊,對現(xiàn)場管理閱歷不一,需要加大提升

  個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,僅作傳話筒,對現(xiàn)場管理指令不準(zhǔn)時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對生疏,對個(gè)人技能自我培育還有待差距,專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展和增加管理技能。

  2、缺乏必要的項(xiàng)目管理力氣,致使管理被動(dòng)指令不暢項(xiàng)目管理是一種學(xué)問,是人才機(jī)物的有效支配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事,沒有想我如何更好的做我這樣8/23做能否爭取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)當(dāng)制定好的制度,在項(xiàng)目管理中不只停留在說上,在紙質(zhì)文件上,在語言措辭上,在不能處理問題的上報(bào)上,在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上,在經(jīng)濟(jì)懲處上,是多種手段恩威并施,是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

  3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,將在管理體系上下功夫

  工程部制訂了較好的管理制度,針對公司內(nèi)部,針對總包、監(jiān)理,針對工作流程,合同會(huì)簽,對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了商定,實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好,誰做什么做到什么程度,較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,比如PDCA質(zhì)量管理體系,方案、實(shí)施、檢查、訂正,五常法管理模式等,未能真正有效做到位。

  4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量把握不足,選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

  嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,沙石細(xì)度模數(shù)不夠,橋架劃痕較多,安裝施工不順直等等,都顯示了工程把握存在差距?;靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi),耗時(shí)審核1個(gè)月,審減值200元,不能說是成果,非國標(biāo)電線選材不予更改等,9/23顯示工程部對選材批價(jià)建議不足,造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng),都是工程工作不足的表現(xiàn)。

  5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很生疏,在連接上急需改正和做好

  工程人熟知技術(shù)管理,疏于人情往來,在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),在招標(biāo)前要提交,招標(biāo)文件要標(biāo)注,評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,合同審核還一次,廠家排產(chǎn)又一次,訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),面對大量重復(fù)工作,工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,廠家始終不予和工程人對接,對后期質(zhì)量影響較大。面對項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,成本跟進(jìn)不足造成爭議,大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成,工程人觀念轉(zhuǎn)變。

  四、工作中建議優(yōu)化事宜

  1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,加大公司培訓(xùn)掩蓋面建筑市場日新月異,管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來,知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí),公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

  2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程,便于更好對接和項(xiàng)目管理

  責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率,便于查找問題緣由,落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),對完成結(jié)果進(jìn)行考核,也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉領(lǐng)先提議推動(dòng)前進(jìn)。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定,比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,財(cái)務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)7天未付款的延期責(zé)任,成本批價(jià)7天內(nèi)完成,超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí),工程款未支付時(shí),考慮為克服(春節(jié))影響節(jié)后施工組織,作了大量工作卻收效甚微,最終工期延誤,直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序工程部制定項(xiàng)目考核制度,個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管畢竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

  4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系,嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的'項(xiàng)目確定不會(huì)實(shí)現(xiàn),每個(gè)部11/23門以自己完成的最好為上限,不敢擔(dān)當(dāng),好大喜功,官僚推諉,而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對工程部項(xiàng)目上存在問題,需要幾個(gè)部門坐下來認(rèn)真相互溝通看法,甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參預(yù)多決斷。

  5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊,建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

  公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通常使用材料規(guī)格,設(shè)備選型,通用品牌等,并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程把握編制指導(dǎo)文件,成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

  6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,減輕工程部壓力

  20xx年下半年跑規(guī)劃變更,聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報(bào)等,外出會(huì)議的增多勢必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作,設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,這些勢必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán),我們不便越級(jí)匯報(bào)而長時(shí)間等待,內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對接,擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任,認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽協(xié)商,節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。

  7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

  針對項(xiàng)目特點(diǎn),對項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成狀況,現(xiàn)場處理問題力氣等,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào),對屢次消逝影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處,提請行政部予以扣除。直立良好的行為準(zhǔn)則,對于工程管理和公司進(jìn)展極為有力。

  20xx年已經(jīng)過去,特殊感謝在這一年里關(guān)懷和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,工程部在完善自我進(jìn)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,是XXXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)腳印來完成,是充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素,是需要各部門認(rèn)真協(xié)作,敢于擔(dān)當(dāng),齊心協(xié)力共同完成。認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們確定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配,交一份滿意的答卷。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用4

  20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

  隨著近年來公司業(yè)務(wù)的`不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  1)、管理方法和措施

  1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰。蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔。御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰。蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

  ①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況

 ?、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況;

 ?、垌?xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

 ?、芄こ虒?shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

 ?、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

  2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?!霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

  3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。

  通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

  三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示):

  1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

  2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):

 ?、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

 ?、谑徍?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用5

  今天是我來xx工作整整一年時(shí)間了,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

  一、專業(yè)基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理

  按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的'資料。針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

  二、施工質(zhì)量與安全管理

  按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

  三、需要加強(qiáng)的地方

  在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中需要做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

  新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用6

  20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié):

  一、對xxxx公司的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項(xiàng)目部反映的情況做到及時(shí)的上傳下達(dá),督促項(xiàng)目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項(xiàng)目部的管理和服務(wù)工作。

  二、嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目的分包合同管理過程中,我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度,在分包項(xiàng)目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。

  三、認(rèn)真審核登記項(xiàng)目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項(xiàng)目部的合同付款的審核登記工作,對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的`審核,并對每筆簽出的付款詳細(xì)登記,確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò),保證項(xiàng)目正常受控運(yùn)行。

  四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項(xiàng)目部任工程部部長,從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案,制定進(jìn)度計(jì)劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)行,未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  我在工作中還存在工作不夠主動(dòng)的問題,總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么,被動(dòng)的完成任務(wù),不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外,我感覺自己與人溝通方面做得不夠好,習(xí)慣悶頭做事,不善于表達(dá),與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多,這極大的影響了做事的效率。

  在新的一年里,我要繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)的完成本職工作,努力克服工作中存在的不足,努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用7

  本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

  為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作,以及配合其它部門零星土建工程需求,保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃,跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng),其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng),零星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點(diǎn)檢測、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目,從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗(yàn)收單等。

  抓好技改管理工作,保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改計(jì)劃,全過程管理,保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后,公司對所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理,明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間,并根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度,每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況,項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

  可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展,每月及時(shí)準(zhǔn)備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入,以保證錄入數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù),將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司,按時(shí)完成編寫月度可靠性分析報(bào)告。

  負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控,落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門,使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處,有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料,完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃,今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn),5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作,20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

  存在問題:需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠,存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問題,同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力。

  20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍,不斷學(xué)習(xí)積累,在實(shí)際工作中,遇到問題要更加積極主動(dòng)的向同事請教,學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用8

  20xx年,國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年,為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng),國家政府和機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門都出臺(tái)可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法,由此可見對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識(shí)。在全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下,無生產(chǎn)事故,這是值得肯定和表揚(yáng)的,也是安全生產(chǎn)計(jì)劃得以正確實(shí)施的表現(xiàn)。

  這幾個(gè)月中,由于處于年初,天氣比較寒冷,而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上,人們很容易掉以輕心,這就要求我們要一向貫徹,自始至終,在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下,專職安全員切實(shí)履歷了自己的職責(zé),每一天對路線內(nèi)的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查,并做足了宣傳板報(bào)和警示牌,對違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人,他們一般都起到以身作則的榜樣,明白保護(hù)自己,不傷害他人,明白什么狀況能夠施工,什么時(shí)候不能強(qiáng)行施工,提高全體在職的工作人員的安全意識(shí)。體會(huì)到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

  在各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,也是在全體人員的共同努力下,防止安全事故的發(fā)生是能夠?qū)崿F(xiàn)的,只要是有工作開展的地方就會(huì)存在有必須的危險(xiǎn)性,就會(huì)有安全隱患,具體是看我們怎樣樣去發(fā)現(xiàn)他、阻止他。在這幾個(gè)月里面,依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節(jié)!我們要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳的力度,提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí),對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周圍點(diǎn)燃煙花炮竹等物品,防止事故的發(fā)生!主要表此刻以下幾個(gè)方面:

  1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,提高施工管理人員和民工的思想意識(shí)。我標(biāo)每個(gè)月都組織管理人員開會(huì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式,提高全體人員的安全管理水平,同時(shí)對施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育,從而提高從事工作人員的專業(yè)知識(shí),從而明白什么什么工作存在什么安全隱患,就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理。在宣傳方面,透過板報(bào),標(biāo)語,警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動(dòng)上認(rèn)真,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)防范措施,實(shí)行崗位職責(zé)制度。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn),培訓(xùn)為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓,在我們的組織和安全教育培訓(xùn),不管是法人、安全管理人員,還是操作人員,抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn),我們都認(rèn)真組織好,保證參訓(xùn)人員到得齊,學(xué)得到,用得來。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,與此同時(shí),還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示,督促員規(guī)范操作,保護(hù)好自己,不傷害別人。

  3.加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn),提高施工人員的操作技能。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術(shù)、違規(guī)操作造成的。個(gè)性是民工,他們經(jīng)過的專業(yè)操作培訓(xùn)少,往往盲目蠻干,很容易造成安全事故。只有透過對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使得他們懂得哪些能做,哪些不能做,才會(huì)將事故隱患消滅在萌芽之中,杜絕事故的發(fā)生。我標(biāo)段對各種施工機(jī)械設(shè)施設(shè)備及施工場所進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢,每周對標(biāo)段的運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修,個(gè)性是制動(dòng)方面,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行退場處理。對那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理,不服從管理的影響到工作進(jìn)度的',直接退場處理。

  4.安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護(hù)用具,警示牌等,不能光靠口號(hào)而沒有了實(shí)際行動(dòng)。項(xiàng)目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設(shè)備要及時(shí)配置完備。在施工場方面,對料場土石方爆破隊(duì)伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真,工作細(xì)致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查,預(yù)防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復(fù)核驗(yàn)收。做到不留后患。

  5.成立安全隱患排查小組,對全線的路段進(jìn)行核實(shí)檢查,及早發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,將事故消滅在萌芽之中。

  3個(gè)月以來,我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績,但是依然存在著很多不足的地方,部分地方安全警示不到位,存在的問題需要整改,做得好的地方要繼續(xù)持續(xù),在接下來的時(shí)間我們會(huì)加快進(jìn)度,在確保安全的同時(shí),完成預(yù)期任務(wù)!

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用9

  針對投標(biāo)工作及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作,我作以下總結(jié):

  投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對的過程,是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,很容易造成漏項(xiàng),建議對類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,作為今后類似項(xiàng)目的參考。

  在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓(xùn),經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對BIM,尤其是BIM在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟。基于BIM的可視化技術(shù),設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量。此外,基于BIM的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,提高圖紙信息的溝通效率,減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,避免返工,而且對于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式,對施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、指導(dǎo)。

  來總部工作的這半年里,業(yè)務(wù)水平雖有提高,但是也存在明顯不足,在今后的工作中我將盡快消除這些不足的'地方:

  1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性。

  2、要提高工作的預(yù)見性,提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

it項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)常用10

  20xx年至今我已經(jīng)在xxx項(xiàng)目管理公司工作近三年了,先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作;20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場工長一職,主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作;在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),合理的擺布現(xiàn)場的人員及機(jī)械;工作做到不窩工,有效率,有層次,有質(zhì)量。

  20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作,并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  20xx年1月至今,xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職,主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場溝通,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。

  通過對近三年的工作進(jìn)行自我分析,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中;

  2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力;

  3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),有較好溝通協(xié)作能力

  工作中存在的.不足:

  1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高;

  2、細(xì)心不足,有待提高。

  3、自控自律能力有待提高。

  以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié),在工作中的優(yōu)點(diǎn),我需繼續(xù)發(fā)揚(yáng),工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正,及時(shí)調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作,專業(yè)知識(shí)不得馬虎。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平,提高管理水平注重方式方法;要不斷進(jìn)行自我修煉,提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問,認(rèn)真學(xué),加強(qiáng)自律自控,做優(yōu)秀水利人!

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