在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的招標(biāo)工作總結(jié)15選11篇，以供參考。

招標(biāo)工作總結(jié)15選1

　　轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間，根據(jù)自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作總體情況

　　在這一年多時間里，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規(guī)的`認(rèn)識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規(guī)能夠運(yùn)用。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題

　　制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多，涉及的采購品種和類別也擴(kuò)大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù)，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強(qiáng)制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

　　評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

　　1、與專家溝通的問題，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標(biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí)，語氣可能比較激動，被指責(zé)自身態(tài)度不好，在評審后也自我反省了，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié)。

　　2、在制作評審表格中漏項，復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

　　3、在評審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據(jù)的解釋。

　　4、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運(yùn)用到新工作中。

　　三、展望20xx年

　　總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

　　政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固，因為項目數(shù)量的增多，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化，造成對以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松，做到學(xué)以致用。

　　2、增加協(xié)調(diào)溝通能力。

　　招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的'溝通能力，這方面能力需要加強(qiáng)。

　　3、改掉粗心的毛病。

　　在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面，無論在制作標(biāo)書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認(rèn)，改掉粗心的毛病。

　　4、項目完成后及時存檔。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

招標(biāo)工作總結(jié)15選2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是一名剛剛加入公司的新人，對公司的一些情況不是很了解，所以我就對招標(biāo)代理工作和今后工作說一說自己的一些想法，如有不妥請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

　　我認(rèn)為招標(biāo)代理工作主要就是對相關(guān)法律的熟悉以及細(xì)心的服務(wù)。工作中不僅僅要熟悉每條法律，而且要能讓不同的法律相互結(jié)合，學(xué)會運(yùn)用法律，并且學(xué)會運(yùn)用法律約束來進(jìn)行變通。工作中，細(xì)心也是最重要的，尤其是招標(biāo)文件中所提及的法律條款。有些時候條款中的字，少一個或者多一個字，就將整個條款的概念變了，這樣就對接下來的招標(biāo)工作帶來麻煩。所以我認(rèn)為，在招標(biāo)工作中，首先要對法律熟悉，再有就是細(xì)心，做每一項工作的時候都需要細(xì)心，不要犯錯誤，這樣才能使招標(biāo)工作做的成功，不僅僅給業(yè)主留下了良好的印象，也為自己創(chuàng)造了一個良好的工作心態(tài)。

　　在接下來的工作中，我對自己也有一個規(guī)劃，首先就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的.同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取早點(diǎn)能一個人將項目做完，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。要做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

　　在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！我將會忠于公司，忠于職業(yè)也忠于人格，做一名優(yōu)秀的招標(biāo)從業(yè)人。

招標(biāo)工作總結(jié)15選3

　　我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與協(xié)作下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃為契機(jī)，根據(jù)“依法選購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行方法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元。

　　為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了樂觀工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

　　招標(biāo)方面工作：

　　一、基本情況

　　勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　1)、保質(zhì)保量的完成了xx年招標(biāo)工作計劃：截止到xx年12月31日，共計招標(biāo)項目：48項、其中工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標(biāo)項目：5項，聯(lián)合招標(biāo)項目：3項。招標(biāo)金額合計為：5455.42萬元。

　　其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元

　　2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

　　3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。

　　4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投選購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評標(biāo)方法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

　　5)、發(fā)揮政府選購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保xx年度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

　　6)、做深、做細(xì)、做實招標(biāo)項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達(dá)30多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，正確把握招標(biāo)動態(tài)。

　　7)、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理方法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理方法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》。

　　9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行方法》，按其規(guī)定的選購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參加不干擾評審工作。

　　10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)詢問服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求，受理供給商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

　　11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體進(jìn)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。

　　每次，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的`招標(biāo)工作機(jī)制。

　　二、主要做法

　　在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠懇信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)閱歷的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格。

　　(一)樂觀探究，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。

　　1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時削減流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，執(zhí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投標(biāo)商之間的競爭。

　　2、實施最高限價制。在工程類項招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家詢問造價公司對項目進(jìn)行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

　　(二)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高透明度，降低投標(biāo)成本。

　　1、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，樂觀耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該留意的事項。事實證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量，削減了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

　　2、每次招投標(biāo)活動，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)選購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條，確保了招投標(biāo)信息真實、正確、牢靠。對小額專項或零散招投標(biāo)活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參加競爭和競標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

　　3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避開或削減了人為因素。

　　4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個招標(biāo)過程中，不吃請、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評標(biāo)是時對全部評標(biāo)品種根據(jù)確定規(guī)章進(jìn)行記名投票表決，并接受全部投標(biāo)單位的監(jiān)督、詢問、申訴、舉報，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

　　5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。

　　三、存在的問題及打算

　　1、項目立項時，使用部門對所要選購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡潔化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不正確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。

　　2、評標(biāo)方法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供給渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度。

　　3、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo)，杜絕低價競爭的現(xiàn)象。

　　4、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量準(zhǔn)時查找招標(biāo)計劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。

招標(biāo)工作總結(jié)15選4

　　不知不覺，我已經(jīng)來公司實習(xí)一個月了，對于跨進(jìn)社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

　　于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。

　　收獲與體會

　?。ㄒ唬┧枷胧斋@

　　在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

　　團(tuán)隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。

　?。ǘ┕ぷ魇斋@

　　對法律法規(guī)的認(rèn)識：原來我以為低價中標(biāo)就是報價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標(biāo)會才知道，有時間不一定就是最低價中標(biāo)。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會，且采用固定標(biāo)價隨機(jī)抽取法，在收取投標(biāo)保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個公平的環(huán)境

　　發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

　　編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

　　開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的`程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

　　專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

　　總結(jié)

　　在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。

招標(biāo)工作總結(jié)15選5

　　一眨眼一年又過去了，時間過得飛快，我從事招標(biāo)代理行業(yè)已經(jīng)有一年多了，我堅持嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在專業(yè)技能和思想上都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　　今年我參與了湛江市區(qū)和縣城的工程項目如下：湛江市區(qū)共有15個項目分別是：人保財險湛江分公司幕墻改造工程；廣東省湛江市高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜交水稻原原種擴(kuò)繁基地建設(shè)；湛江市建設(shè)路24號廉租房一期項目（施工）；湛江市建設(shè)路24號廉租房一期項目（監(jiān)理）；湛江市建設(shè)路24號廉租住房（公共租賃住房）二期項目（建筑設(shè)計）；湛江海關(guān)單身及交流干部集體宿舍；霞山區(qū)大生路11號和11號之一遷安置房；湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第二幼兒園教學(xué)生活樓工程；赤坎南方新村一巷42號、43號公共租賃住房項目；湛江市房產(chǎn)管理局辦公室內(nèi)四層、十四層裝修裝飾工程；麻章中學(xué)學(xué)生宿舍、食堂工程；硇洲海防戰(zhàn)備公路改建工程（二期）施工監(jiān)理（邀請招標(biāo)）；廉江市縣道X672石角西橋改建工程；湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地方稅務(wù)局辦公業(yè)務(wù)用房項目；湛江海灣大橋亮化工程設(shè)計施工

　　遂溪地區(qū)共有10個項目分別是：遂溪縣氣象局氣象新站道路、值班房裝飾工程；遂溪縣遂城鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程；北坡藝遠(yuǎn)酒店建設(shè)項目；遂溪人民醫(yī)院住院大樓（綜合樓）幕墻工程；遂溪縣博物館擴(kuò)建工程項目；湛江甘蔗研究中心職工公共租賃住房；遂溪縣教師進(jìn)修學(xué)校綜合樓；遂溪縣行政服務(wù)中心辦公室裝修工程；遂溪汽車運(yùn)輸總站停車場硬底化工程；遂溪縣縣城自來水制水系統(tǒng)設(shè)施擴(kuò)改工程；

　　雷州地區(qū)共有5個項目分別是：幸福農(nóng)場20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目；火炬農(nóng)場20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目；廣前農(nóng)場20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目；廣東省國營幸福農(nóng)場幸福中學(xué)教學(xué)樓工程；雷州市人民武裝部雷州市國防指揮中心和宿舍裝修、圍墻及配套設(shè)施工程廉江地區(qū)有2個項目分別是廣東省湛江農(nóng)墾廉糖公司拆遷安置樓BT項目和廣東省國營東升農(nóng)場中學(xué)教學(xué)樓（建筑與裝飾）工程；吳川地區(qū)有一個項目是吳川市污水處理廠截污管網(wǎng)（三期）工程（監(jiān)理）。

　　以上的項目我都參與了其中的招標(biāo)工作進(jìn)度，在每個項目的開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后，我都負(fù)責(zé)整理歸檔，記錄和跟蹤代理費(fèi)到賬的進(jìn)度。通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。在參與評標(biāo)的'過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程，在面對評標(biāo)專家評標(biāo)時提出的問題，和評標(biāo)的時候遇到的問題都可以令人深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題，才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

　　今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié)，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準(zhǔn)備。通過一年的招標(biāo)代理工作，我認(rèn)識到了招標(biāo)行業(yè)是對交際能力的要求很高，與行政部門的溝通，和業(yè)主、評委、投標(biāo)人溝通時的態(tài)度和技巧都決定了工作的質(zhì)量。

　　總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

　　作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

　?。ǘ┳晕医鈮海{(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。

　　心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

　　（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。

　　良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團(tuán)隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

　?。ㄋ模┡W(xué)習(xí)，爭取拿下招標(biāo)師這個證書。

招標(biāo)工作總結(jié)15選6

　　1月—11月30日3年是公司搬遷進(jìn)程中最重要的一年，1年來招標(biāo)辦在各部門的.配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設(shè)備采購、大修安裝等建設(shè)項目，為實現(xiàn)公司順利搬遷打下了良好的基礎(chǔ)。招標(biāo)辦共簽訂施工工程合同、設(shè)備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。

　　如：

　　1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經(jīng)過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46.5萬元。

　　2、在廠區(qū)綠化工程施工招標(biāo)中提出合理化建議，降低了施工成本。

　　3、車間設(shè)備基礎(chǔ)旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標(biāo)辦經(jīng)過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經(jīng)過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。

　　在接下來的工作中招標(biāo)辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現(xiàn)在實際工作當(dāng)中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。

招標(biāo)工作總結(jié)15選7

　　一、招生就業(yè)工作：

　　1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視招生工作，由史書記、王海濤副校長帶隊深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中、小學(xué)與學(xué)生面對面交流，全面介紹了職業(yè)高中、吉林師大函授的具體情況，使他們對職業(yè)高中有了新的認(rèn)識。

　　2、招生辦組織市區(qū)內(nèi)各初中，初中三年級部分學(xué)生到學(xué)校來參觀，得到了全校各部門的支持，學(xué)校舞蹈隊、旅游組丁嘉慧、孟繁梅表現(xiàn)突出。

　　3、及時發(fā)布各種就業(yè)信息共50多條。認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。

　　4、幫助高考學(xué)生填報志愿，并主動與電子信息學(xué)院、包頭輕工學(xué)院、化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生部門取得了聯(lián)系，為處在錄取線邊緣的學(xué)生，爭得了先機(jī)。

　　5、鼓勵教師全員行動起來，全面投入到招生工作中，每人定3人的招生指標(biāo)，充分調(diào)動了全體教職工的積極x，設(shè)立招生、跟蹤管理獎，下學(xué)期新生入學(xué)，即可兌現(xiàn)。

　　6、注重日常細(xì)致的招生工作，主動學(xué)習(xí)其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高招生宣傳力度。

　　二、辦公室工作：

　　1、主動協(xié)助校級領(lǐng)導(dǎo)的工作，作到政令暢通，保x了各項工作落實。

　　2、完成了今年教師職稱評定的具體工作，指導(dǎo)到位、服務(wù)到位。

　　3、對大連雁鳴集團(tuán)來?？疾熳隽顺浞值腵準(zhǔn)備，協(xié)助校長制定了學(xué)校與雁鳴集團(tuán)的聯(lián)辦方案，得到了市x的認(rèn)可。

　　4、分別與財政局、勞動局、人事局、法院、工商局等x職能部門建立了廣泛的聯(lián)系，協(xié)助校長處理了諸多

招標(biāo)工作總結(jié)15選8

　　在過去的20xx年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下：

　　一、選購管理總結(jié)分析

　　1、選購管理內(nèi)容

　　過去的一年，選購部觸及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的`報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作強(qiáng)化管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及強(qiáng)化監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

　　2、選購管理方法分析

　　選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標(biāo)準(zhǔn)選購方法，責(zé)任到人的模式，強(qiáng)化各人員的工作責(zé)任。

　　二、選購流程分析

　　目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求。

　　三、選購流程分析

　　倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。

　　四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲藏分析

　　選購部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

　　選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。

　　本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

　　選購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應(yīng)上存在肯定的緩慢，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。

　　倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

招標(biāo)工作總結(jié)15選9

　　20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不行原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場消逝的突發(fā)狀況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不嫻熟，預(yù)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不準(zhǔn)時等等存在的問題嚴(yán)峻阻礙了公司進(jìn)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身狀況在新的.一年里努力做到以下幾方面：

　　一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人綜合素養(yǎng)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實際狀況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力氣，生疏業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過實踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，主動增加自身的文字表達(dá)力氣跟思維力氣。在具體的招標(biāo)工作中，努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)狀況的4 / 10力氣。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。

　　二、主動努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，履行崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。作為公司的一員，盡自己最大的力氣為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

　　最終，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

招標(biāo)工作總結(jié)15選10

　?。?）在實際工作中，最早啟動的是勘察、設(shè)計招標(biāo)，目前地方招標(biāo)市場多采用資格預(yù)審方式，招標(biāo)周期約45天。在取得政府批準(zhǔn)的立項手續(xù)和規(guī)劃條件后即可啟動。因工期（設(shè)計周期）明確，在整個建設(shè)周期中的位置和區(qū)間較易把握。

　?。?）其次啟動的是施工總承包、監(jiān)理招標(biāo)，采用資格預(yù)審方式，招標(biāo)周期約65天。該階段工期影響因素有：

　　i.施工圖延期對計劃招標(biāo)周期的影響；ii.工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制（工程預(yù)算）延期對計劃招標(biāo)周期的影響。

　?。?）之后進(jìn)行的是專業(yè)分包與重要設(shè)備材料采購招標(biāo)，招標(biāo)周期35天—65天不等。該階段工期影響因素有：

　　i.專業(yè)分包招標(biāo)：施工圖二次設(shè)計延期對計劃招標(biāo)周期的影響、工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制（工程預(yù)算）延期對計劃招標(biāo)周期的影響；ii.完善設(shè)計選型及技術(shù)需求，以達(dá)到招標(biāo)采購深度要求及對計劃招標(biāo)周期的影響。

　　2.招標(biāo)采購成本對工程建設(shè)成本的影響

　　建設(shè)單位的招標(biāo)采購工作一般委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，招標(biāo)機(jī)構(gòu)收取一定的服務(wù)費(fèi)，該項費(fèi)用在設(shè)計概算中以二類費(fèi)形式出現(xiàn)的有勘察、設(shè)計招標(biāo)服務(wù)費(fèi)；施工、監(jiān)理招標(biāo)服務(wù)費(fèi)；沒有專業(yè)工程分包和重要設(shè)備材料采購招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。實際工作中，專業(yè)工程分包和重要設(shè)備材料采購招標(biāo)多采用中標(biāo)人付費(fèi)的方式。在整個工程建設(shè)成本中，招標(biāo)服務(wù)費(fèi)所占比例不高，對工程建設(shè)費(fèi)用的影響不大。需要說明的是，工程建設(shè)項目采用工程量清單計價方式報價，還需編制招標(biāo)控制價，該項費(fèi)用一般由建設(shè)單位支付。在工業(yè)項目中，工藝設(shè)備的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)也多采用中標(biāo)人付費(fèi)方式，大多建設(shè)單位在設(shè)備采購前進(jìn)行市場調(diào)研和詢價，未考慮招標(biāo)服務(wù)費(fèi)，在招標(biāo)投標(biāo)階段，當(dāng)標(biāo)的.額不高時，容易影響供應(yīng)商參加投標(biāo)的積極性。

　　3.不同階段招標(biāo)采購需求對工程建設(shè)質(zhì)量的影響

　　企業(yè)在工程建設(shè)涉及的不同采購需求中，勘察招標(biāo)的技術(shù)要求直接關(guān)系到勘察成果質(zhì)量、工期要求，影響著工程設(shè)計。設(shè)計招標(biāo)中的設(shè)計任務(wù)書是將項目可行性研究落實到圖紙的重要過程，是施工圖設(shè)計的最根本要求，是整個工程建設(shè)的綱領(lǐng)性、基礎(chǔ)性文件。所有專業(yè)工程分包和重要設(shè)備材料采購，均以施工圖（設(shè)計圖紙）為依據(jù)，編制采購內(nèi)容、采購范圍和技術(shù)要求。不同的采購內(nèi)容、采購需求承上啟下、環(huán)環(huán)相扣，搭建出整個項目的雛形。

　　4.某項目專業(yè)分包和重要設(shè)備材料采購招標(biāo)實務(wù)操作

　　某項目自20xx年啟動第一包設(shè)備招標(biāo)，至該工程專業(yè)分包及設(shè)備材料采購全部完成，招標(biāo)周期14個月，計25項，累計中標(biāo)金額22663.48萬元，每一子項招標(biāo)周期30天—80余天不等。

　?。?）招標(biāo)與進(jìn)度控制

　　企業(yè)在施工總承包招標(biāo)結(jié)束后，即根據(jù)里程碑計劃編制專業(yè)分包和重要設(shè)備材料采購招標(biāo)計劃，該計劃編制時不僅考慮招標(biāo)工作的實際完成天數(shù)，還應(yīng)全面考慮合同談判、技術(shù)交流、供貨周期（設(shè)備制造和運(yùn)輸）、安裝調(diào)試、試運(yùn)行和驗收，以期符合工程總體工期安排。計劃的工作節(jié)點(diǎn)應(yīng)詳盡，工作職責(zé)清晰，在實際運(yùn)行中，確保節(jié)點(diǎn)工作完成。在具備條件時，計劃中可適當(dāng)考慮彈性空間，以規(guī)避可能的延誤風(fēng)險。對計劃采用動態(tài)控制，在不影響總體進(jìn)度的情況下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。在該項目專業(yè)分包招標(biāo)中，也存在因完善二次設(shè)計造成施工圖未按原計劃一次提供，工程量清單和招標(biāo)控制價修改等，但因計劃采購周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于該分包工程的開工日期，故未對總體工期造成實質(zhì)性的影響。

　　（2）招標(biāo)與質(zhì)量控制

　　企業(yè)在招標(biāo)階段，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)體現(xiàn)在招標(biāo)文件的技術(shù)要求。以設(shè)備招標(biāo)為例，除明確技術(shù)規(guī)格、參數(shù)（工藝）要求外，還應(yīng)明確檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、必要的圖紙等。招標(biāo)文件中，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)分值的設(shè)置直接影響到合格供應(yīng)商（中標(biāo)人）的選擇，應(yīng)設(shè)置合理的評價元素和體系。

　?。?）招標(biāo)與成本（造價）控制

　　企業(yè)投標(biāo)人的投標(biāo)報價在中標(biāo)后即成為中標(biāo)價亦為合同價，從而成為項目成本。作為招標(biāo)人，通過市場調(diào)研或者通過設(shè)計公司、造價咨詢公司、招標(biāo)公司等進(jìn)行咨詢，從而了解供應(yīng)商的技術(shù)水平、同類設(shè)備的市場價格水平，做到心中有數(shù)。在評價體系中，定制評標(biāo)辦法時經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)分值的設(shè)置可采用平均價、或最低價（或次低價）得高分、或經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法等?？紤]不同的采購內(nèi)容和采購特點(diǎn)，結(jié)合市場情況，設(shè)置不同的評價體系，可以引導(dǎo)投標(biāo)人的報價策略，形成有效競爭，以達(dá)到合理低價采購的目的。

招標(biāo)工作總結(jié)15選11

　　xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：

　　一：加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人綜合素質(zhì)

　　思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過實踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。

　　二：積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

　　總結(jié)過去是為了更好地面對未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的'工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為規(guī)劃帶來更多的利益！

　　最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！

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