為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院后勤工作總結11篇(后勤服務工作總結)，歡迎參閱。

醫(yī)院后勤工作總結1

　　20xx年行政人事部在園區(qū)領導戰(zhàn)略思想的指導下，在園區(qū)領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，各項工作逐步邁入正軌，首先加強規(guī)章制度建設彌補園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面，其次全面提升了管理水平，增強員工凝聚力和積極組織開展各項活動。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想，把部門的各項工作分解到人，崗位職責明確，個人工作分工明細。

　　20xx年的工作總結如下：

　　一、人事工作：

　　1、招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據(jù)園區(qū)上半年情況人員缺口比較大，主要是急需護理員；原有招聘渠道新鄉(xiāng)人才網(wǎng)不能滿足招聘需求，又積極拓寬招聘渠道增加

　　1、58同城人才頻道（免費）

　　2、趕集網(wǎng)人才頻道（免費）

　　3、人才市場

　　4、附近村莊等，每天第一時間更新3個人才網(wǎng)信息，通知投簡歷人員面試，20xx年我部門在周邊西閻屯、東閻屯、晉村、吳莊、關屯、劉景屯、樊莊等33個村莊張貼招聘海報。后續(xù)又到附近村莊張貼招聘噴繪海報。參加2次新鄉(xiāng)大型社會招聘會和3次校園招聘會。通過一年的努力人員招聘基本上滿足園區(qū)發(fā)展需要。

　　2、面試：本年度共接待人員面試約400人，入職53人，離職11人。截止20xx年底園區(qū)正式員工總人數(shù)83人、實習生19人。

　　3、培訓：園區(qū)培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，培訓形式以園區(qū)內訓+外出學習培訓+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓學習，回園區(qū)后進行經(jīng)驗分享。新員工入職后帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。本年度共組織員工培訓22次，新員工入職培訓1次，其它養(yǎng)生講座、消防安全講座等。

　　4、勞動紀律：不定期組織抽查勞動紀律，是否按排班表執(zhí)行，有無遲到、早退、脫崗、曠工等情況發(fā)生，對請假、調休、調班等流程進行規(guī)范，對不建全的流程制度進行了修訂、完善。

　　行政領導值班干部加強對夜班員工在崗等情況的巡查力度。

　　5、考勤管理：每月按時將電子考勤機的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報的出勤率表進行核對，出現(xiàn)問題及時與相關部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示，準時上報院長及財務，保證財務準時照工資表下發(fā)工資。對接鄭州、北京辦公室四月考勤情況報相關領導審核報送財務。

　　6、排班管理：每月底按時完成園區(qū)次月份行政后勤值班表、各部門排班表，保證園區(qū)排班工作的順利進行。

　　7、人事檔案：為園區(qū)所有員工建立人事檔案，對信息不完善的員工通知提供相關資料進行補充；對員工出現(xiàn)轉正、調崗、晉升、降級、離職情況都在人事檔案內體現(xiàn)。對新進員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息，未轉正人員信息。統(tǒng)計每月過生日員工，申請生日基金。每月匯總一次員工信息表。

　　8、勞動關系：做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔、指紋錄入等工作，員工轉正、調崗、晉升、降級、離職等手續(xù)辦理。做好員工福利統(tǒng)計、申請、下發(fā)等工作。

　　二、行政工作：

　　1、會務準備：根據(jù)會議的性質安排會議室或其他接待室，會議前做好桌子、椅子的擺放，衛(wèi)生打掃工作，準備好會議需要的電腦、投影、音響等設備，做好會議過程中的服務工作。主要會議：中層會議、高層會議、全體會議、半年會議、年終會議、臨時會議的組織、鄭州接待處會銷會議等。

　　2、會議記錄：園區(qū)的`晨會、中層會議、高層會議、全體會議、半年會議、年終會議、臨時會議的組織，會議內容有專人記錄、整理、存檔，會議記錄發(fā)送至領導郵箱。

　　3、日常接待：做好外來人員和面試人員的接待工作。

　　4、文印管理：設專人負責打印復印工作，避免打印錯誤造成紙張浪費，打印文件提倡的雙面使用，有效進行節(jié)約。

　　5、公文處理：園區(qū)日常事務處理，公文收發(fā)、傳遞、呈報、跟進、歸檔等工作，文件的撰寫、下發(fā)等工作。

　　6、檔案管理：20xx年分階段接收了護理部、醫(yī)療部、會員部、綜合部、餐飲部、社工部、行政人事部等部門的交接班記錄、護理記錄、規(guī)章制度、表格、組織活動資料、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔。

　　7、宿舍管理：20xx年宿舍重新進行了調整，由原來分散的各個宿舍統(tǒng)一調整到1#2層進行管理，新購置了一批床鋪，對入住宿舍人員重新進行了分配并選出了宿舍長等；不定期對宿舍的衛(wèi)生進行檢查，對宿舍的電器設備進行檢查、故障報修等工作，做好防火、安全等事項。

　　8、車輛管理：車輛衛(wèi)生方面，車輛每天進行清洗，每周兩次全面打掃，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔；安全行車：記錄好行車記錄，遵守交通規(guī)則，做到不超速、不闖紅燈、不違章停車等；每月對每輛車輛進行違章信息查詢，有違章通知司機并記錄在案；每月對每輛車輛進行加油信息查詢，并核對行車記錄表；園區(qū)各輛車均服務好各部門及園區(qū)長者用車需求，服務好用車人，班車準點發(fā)車。15年新購置瑞風商務車，新車的手續(xù)、保險、車貼、下派、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作，全部車輛的維修、保養(yǎng)等工作。

　　9、網(wǎng)絡管理：新建頤和源網(wǎng)站及微信公眾平臺，定期對園區(qū)的網(wǎng)站、微信公眾平臺信息更新；將園區(qū)從試營業(yè)到現(xiàn)在為止園區(qū)的大小事件撰寫成新聞稿發(fā)布網(wǎng)站上，為園區(qū)電腦故障隨時排除，將園區(qū)所有電腦辦公軟件統(tǒng)一，解決因版本過多文檔不兼容問題；組建園區(qū)局域網(wǎng)，多次調整每棟樓的網(wǎng)線，滿足不同樓、層的辦公需求。

　　10、證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農(nóng)林執(zhí)照年檢、資質年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關證件的年檢手續(xù)。

　　11、固定電話、有限電視：電話安裝，各樓固定電話安裝，每月話費的繳納等；有限電視線路施工、故障的協(xié)調、安裝、繳納等工作。

　　三、其它工作：

　　1、上半年小店廠房電費抄表，電費收繳、房租的收取等工作。小店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。

　　2、日常園區(qū)辦公室、倉庫、宿舍、功能室的搬遷工作。

　　3、水系進行淤泥清理、消毒、放水、捕魚等工作。

　　4、園區(qū)空調的拆卸、安裝等工作。

　　5、頤和源居住權證和鋼印公章的制作。

　　6、去正源評估公司做興陽機械評估報告。

　　7、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)最具社會責任感侯選品牌》投票。

　　8、組織拍攝《頤和源版—小蘋果》、《20xx年元旦聯(lián)歡會》片頭等。

　　9、制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。

　　10、整理撰寫老年產(chǎn)業(yè)風采所需材料（照片、稿件）并發(fā)送給協(xié)會。

　　11、組織參加第四屆鄭州國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會。

　　12、組織員工外出旅游、參加各種活動。

　　20xx年的工作總結如下：

　　1、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理，完善人事行政制度。

　　2、落實社會統(tǒng)籌保險工作：計劃辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，首先開通社保企業(yè)帳戶，將符合條件的員工辦理保險，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　3、加強園區(qū)每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　4、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合園區(qū)業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

　　5、制定園區(qū)培訓計劃，執(zhí)行好培訓方案。加強新員工入職培訓：修訂完善《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。

　　6、加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的專業(yè)技能培訓。企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到園區(qū)做培訓，或由園區(qū)領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回園區(qū)后進行經(jīng)驗分享。

　　7、組織好園區(qū)每的大型活動及志愿者、社會團體的演出活動。計劃20xx年組織員工旅游、員工運動會、長者趣味運動會等號召全體員工積極參加，加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

　　8、規(guī)范日常來訪接待流程，做好每一次來訪接待任務。

　　9、設計制作易家仁網(wǎng)站。

醫(yī)院后勤工作總結2

　　醫(yī)院的后勤工作既要滿足醫(yī)院經(jīng)濟效益，更要對病人和全社會負責。醫(yī)院的后勤管理與醫(yī)院的發(fā)展以及全社會的進步是密不可分的，因而要在加強后勤管理建設過程中采取積極有效的措施。

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　　一個合格的后勤管理工作者僅僅具備良好的工作作風和熱情的工作態(tài)度是遠遠不夠的，除應掌握后勤保障的基本技能和相關知識外，還應掌握基本醫(yī)學知識和行政管理知識。只有在正確的理論思想指導之下，并將其靈活運用于醫(yī)療管理工作實踐當中，才能成為醫(yī)院后勤社會化大環(huán)境下所需要的人才，才能保證后勤工作順利進行，從而為醫(yī)院提供強有力的服務保障。

　　同時醫(yī)院的后勤部門具有特殊性，對于服務標準有著更加高的要求。特別是隨著醫(yī)療水平的提升，許多先進的醫(yī)療設備應用于疾病治療當中，這就需要配備大量的專業(yè)化工程技術人員，保障醫(yī)療工作的正常運行。因此，后勤管理工作者應著眼于未來，著重改善后勤職工的學習環(huán)境，把職工培訓放在首要位置。并切實聯(lián)系醫(yī)院的發(fā)展實際，結合國家的政策要求，積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一批具有熟練技術和高水平服務的后勤職工隊伍。

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　　思想政治工作的'主要任務是根據(jù)醫(yī)院整體的發(fā)展要求以及醫(yī)院后勤工作的宗旨，把提高后勤職工隊伍的思想政治素質同醫(yī)院后勤所承擔的工作任務結合起來，并且要與醫(yī)院整體水平的發(fā)展目標相一致。既要提高后勤職工的政治思想素質，又要讓他們真正認識到后勤工作在醫(yī)院整體工作的特殊地位和重要作用，明確后勤工作也是一項要求高素質的崗位。思想教育工作離不開必要的物質文化支持，因此可以嘗試開設后勤職工圖書館和活動中心，滿足職工物質文化需要的同時也有力地加強了職工思想教育；同時要激發(fā)后勤人員愛崗敬業(yè)精神，針對后勤工作的性質和特點，加強職業(yè)道德教育，明確為臨床第一線服務的思想。時刻強調以醫(yī)療為中心，明確職業(yè)道德的規(guī)范和要求，定期進行評比考核，獎勵做出突出貢獻的'員工，使后勤人員立足崗位，在服務質量和服務態(tài)度上強化自身，積極主動為基層科室排憂解難，自覺地為臨床第一線提供優(yōu)質服務。

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　　后勤社會化是減少成本的有效方法，將后勤服務工作推向社會，改變服務模式。醫(yī)院后勤實行社會化、市場化改革是大勢所趨，又是衛(wèi)生事業(yè)單位積極探索和完善的重要任務。首先要讓職工樹立一種全心全意為醫(yī)療第一線服務的思想，提高為患者服務、為醫(yī)院服務、為社會服務的意識。同時要將后勤員工融入市場經(jīng)濟中去，對"水、電、氣、暖、維修"等服務部門實行經(jīng)濟目標責任制，進行量化管理，服務效果與報酬直接掛鉤，并成為對職工進行考核的重要參考指標。其次，對于保潔、綠化、電梯、保安、餐飲等服務項目要積極采取由物業(yè)公司進行外包模式，醫(yī)院要加大對社會化服務項目的監(jiān)督和檢查，保障后勤服務的質量和效率。這樣既能獲得更加專業(yè)化的服務，又能節(jié)約后勤部門的運營成本。

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　　健全而完善的制度是一個部門最根本的保障。醫(yī)院是一個特殊的社會機構，因此醫(yī)院的后勤部門也就具有著與其他單位所不同的特殊之處。醫(yī)院的后勤工作涉及范圍廣、工作復雜而煩瑣、工作人員較多、職工文化素質偏低、服務項目多種多樣。后勤工作的主體是人，因此要想做好后勤管理工作，必須注重以人為本，構建科學、規(guī)范的部門管理制度。同時要增強職工的團隊合作意識，激發(fā)職工工作的能動性和創(chuàng)新性。將個人利益與醫(yī)院的整體利益高度統(tǒng)一起來，制定安全操作規(guī)范，用科學的規(guī)章制度來約束職工的行為。通過制度安排，督促職工進行自我管理。同時要細分和完善各班組的規(guī)章制度，建立健全各類人員的崗位職責、技術標準、操作規(guī)章等，將各類標準、崗位規(guī)范措施進一步落實到實際工作當中，促使各項工作有章可循、有序運行。

醫(yī)院后勤工作總結3

　　當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，XX年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞保衛(wèi)和內部建設兩大任務，認真組織后勤服務，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績，

　　具體來說有以下幾個方面

　　第一，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

　　搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。

　　第二，精心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工。

　　主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。

　　第三，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

　　首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。XX年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的.特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。

　　第四，堅守崗位，及時完成維修任務。

　　院內場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。

　　第五，立足本職，積極做好物資采購工作。

　　每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

　　第六，創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài)。

　　為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”

　　以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起

　　一、完善我院后勤在量化服務、人性化服務的具體方案。

　　二、更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

　　三、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

　　四、派遣后勤工作人員培訓進修，以適應實際工作的需要。

　　五、堅持學習，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

　　后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤工作總結4

　　200x年xx月，我接受組織的委派，掛職到xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任副院長，分管醫(yī)技、教學、科研、精神文明行風建設、宣傳等工作，現(xiàn)已近一年。在這一年中，我能認真學習，努力工作，多調查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領導開展工作。通過這一年的基層工作，讓我學到了很多基層工作的工作方法，更在基層實際的工作中鍛煉了自己的工作能力，積累了一些寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)將掛職工作情況總結如下：

　　(一)轉變衛(wèi)生院醫(yī)務人員思想，提倡以病人為中心服務理念。

　　通過舉辦“滿意服務百日會戰(zhàn)”、“文明單位復評”等活動，使全院職工牢固樹立民生意識、責任意識和服務意識，不斷增強廣大職工“看一個病人、交一位朋友、增一份光彩”的服務理念，改善服務態(tài)度，提高服務質量。實現(xiàn)職工隊伍綜合素質不斷提升，醫(yī)院文化建設整體推進，盡可能在更深的層次上滿足病人的需求，達到良好的社會效益，提高了百姓對醫(yī)院的綜合滿意度。

　　(二)發(fā)揮橋梁作用，加強醫(yī)院質量管理

　　密切聯(lián)系xx市第一人民醫(yī)院，充分利用xx市第一人民醫(yī)院人才、設備的優(yōu)勢及先進管理體系，根據(jù)xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實際情況，協(xié)助院部開展以下一些工作：

　　一是完善制度。結合xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實際情況，對醫(yī)院一些現(xiàn)存管理制度進行了完善修改。特別是配合醫(yī)務科，修改完善了“住院病人告知制度”、“住院醫(yī)生交接班制度”，對住院醫(yī)生交接班記錄本的記錄進行了規(guī)范化書寫，對院感科的管理體系文件在市一院專家的幫助下進行了全面完善修改，使醫(yī)院各項管理工作制度化、規(guī)范化。

　　二是組織業(yè)務學習。邀請市一專家作了一次“社區(qū)高血壓病防治”的全院性業(yè)務學習講座，提高大家業(yè)務水平。

　　三是參與啟動消毒供應集中管理工作。今年5月份市衛(wèi)生局醫(yī)政科下發(fā)了《關于啟動消毒供應工作的通知》，我院積極響應，落實此項工作。

　　四是參與陽光用藥工程。建立和完善“陽光用藥工程”各項管理制度，提高科學合理用藥水平，進一步提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，提升患者和社會對醫(yī)療服務的`滿意度。

　　五是參與醫(yī)療質量檢查。重點查看了住院病歷中的檢驗報告單是否符合規(guī)范，一些重要化驗結果在病程記錄是否有記錄、分析及相應處理措施。

　　(三)堅持掛職鍛煉與本職工作相結合，認真履行了自身職能。

　　結合xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院檢驗科實際情況，我做了以下4項工作。一是完善規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，對一些不合理的流程操作進行了指導糾正，保證醫(yī)療安全;二是建立xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院檢驗科質量考核細則，加強質量管理。三是溝通臨床，把有限的實驗數(shù)據(jù)轉變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更好地輔助臨床診斷和治療。四是做好儀器比對，把檢驗科的血糖儀、尿液分析儀、血球分析儀與市檢驗中心的相應儀器進行比對，保證檢驗結果的準確性，為臨床診斷、治療提供依據(jù)!

　　總之，通過這近一年掛職鍛煉學習，使我了解了基層，學會了換位思考，增加了責任感和使命感，樹立了大局意識和服務意識，鍛煉了務實的工作作風，提高了組織協(xié)調能力，綜合素質得到了提高，有利于回到以后的工作崗位上更好的發(fā)揮作用，以更好的狀態(tài)投入到新的工作中!

醫(yī)院后勤工作總結5

各位領導，各位老師

　　你們好。

　　20xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

　　一、處理突發(fā)事件的工作情況

　　由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞

　　和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

　　今年的 3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的`正常工作。

　　二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

　　冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

　　7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調制到現(xiàn)在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

　　另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤工作總結6

　　醫(yī)院后勤主要工作是采購、供應、維修。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購；供應是院內供水、供電、供氣、供油（鍋爐、發(fā)電機房）、供應物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象，努力做到職工滿意、病人滿意。

　　1、立足本職，認真做好物資采購、供應工作。20xx年全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等采購、供應任務240萬元，比20xx年增加60萬元，增長率達33%；

　　2、電工房、中心制氧、中央空調實行24小時值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調的需求，盡力為臨床科室提供滿意的服務。

　　3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線路、制氧設備、供氧管道、空調管道、病床呼叫系統(tǒng)、家具等的維修任務，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調四個專業(yè)組，分科室將維修任務對各個專業(yè)組和維修人員進行分工，同時又相互協(xié)作，有些維修人員身兼數(shù)職，但他們任勞任怨，隨叫隨到、接報必修，一年來完成各項維修任務、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。

　　4、加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。利用醫(yī)院等級評審的契機，不定時對食堂的飯廳及倉庫進行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質食品上桌；對xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調查和月末質量考評相結合的評分法，科室保潔專職人員不定時對全院衛(wèi)生情況進行突擊檢查，及時與xx物業(yè)公司人員溝通，督促其改進員工工作作風和工作效率。（在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會人員的認真檢查和評比中，一月份xx的得分達不到標準要求，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費，希望通過扣款的形式能有效地促進保潔工作的良性開展）。

20xx年后勤保障科有下面一些想法：

　　1、20xx年全院物資供應和水、電的耗用有一個較大幅度的增長，特別是電的消耗，年電耗249.5萬元，10年達到了414.4萬元，09而增長率達到66%，大大超過全院收入的增長率，建議院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流、增收節(jié)支的措施，有效地控制支出的增長。

　　2、后勤保障科人員素質參差不齊，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應用，給管理帶來困難，建議院部今后對后勤保障科人員準入的門坎稍作提高，同時能給現(xiàn)有人員一個進修學習的機會，這對提高人員的整體素質會有一個促進作用。

　　3、希望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護的設施，如供配電設備時能讓后勤保障科相關人員跟進，同時對相關人員操作、使用、維護進行培訓，以便新大樓移交啟用后能順利進行操作、維護、保養(yǎng)。

　　4、遵照院務公開的要求，科室計劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內公開招標的方式，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時發(fā)布消息，讓有興趣的商家來投標，希望能降低一些采購成本。

　　一、保衛(wèi)科：

　　一年來，科室全面落實各項安全防范措施，不斷提高全院治安綜合防控能力，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大自然災害事故的“三無”目標，為我院各項工作任務的順利完成打下良好的基礎：

　　1、積極投入到創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中，堅持“以病人為中心”的服務宗旨，創(chuàng)造良好的`就醫(yī)環(huán)境，認真落實上級制定的各項規(guī)章制度，堅持每周三開一次例會，組織全體人員進行思想政治學習和工作討論，每周五、六進行業(yè)務與技能培訓，每月進行一次考評，明確職責，嚴明紀律，明確獎懲。通過各種形式的學習、交流，切實提高大家的工作積極性和責任心，在各項工作中更加盡職盡責，為搞好院內治安工作奠定了良好的基礎。

　　2、成立醫(yī)院警務室，加強保安隊伍素質建設我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務室”，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領導，承擔著在院內晝夜全方位巡邏、防范和打擊各類違法犯罪活動，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，維護科室秩序等職責。院領導高度重視保安隊伍的建設，加強對保安隊伍的裝備投入，安排專項資金為警務室配備了攝像機、數(shù)碼相機，為每位保安人員配備了作訓帽、對講機、警棍、警繩、催淚瓦斯等裝備，公安局桐山派出所警務人員還對我院協(xié)警隊伍進行專業(yè)訓練，內容包括法律法規(guī)、擒拿格斗等體能訓練和隊伍形象建設，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊伍整體素質和處理各項事件的應變能力。

　　3、通過合理排班，保證監(jiān)控中心、前后大門、急診科及職工停車場24小時有人值守，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生；邀請寧德消防支隊領導來我院舉辦消防安全知識培訓班，不定期組織協(xié)警員下科室對醫(yī)護人員進行消防器械使用培訓，增強醫(yī)護人員的消防安全意識，提高人員應對突發(fā)性安全事故的能力；積極配合相關科室對院內醫(yī)托、醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進行快速反應，快速處理；與桐山派出所、市“110”中心協(xié)作，一年來共抓獲各類違法犯罪嫌疑人6名，其中盜竊案為22起，為群眾挽回損失1萬3千余元，幫助無主病人54人次，處理醫(yī)療糾紛8起，治安案件6起，接受各類報警190余次，幫助解決問題100余次；中秋和國慶節(jié)前期，組織警務室人員開展了兩次院區(qū)治安大巡防活動，確保了節(jié)日期間院區(qū)治安的穩(wěn)定，在保護醫(yī)院職工和病人的生命財產(chǎn)工作中作出了積極的貢獻。

　　4、排除火險隱患，確保消防安全今年以來，科室利用上級衛(wèi)生行政部門、安全部門來我院進行安全生產(chǎn)工作落實情況檢查的契機，結合迎接醫(yī)院等級評審，對消防安全隱患進行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點科室；對病房大樓消控設備進行一次徹底檢查及試運行，包括消防前置室通風口的檢測和消卷簾門的運行，保證所有消防設施時刻處于應急狀態(tài)；不定期對病房各樓層走道的加床進行清理，盡量保持消防通道的暢通；與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類老化電線、不安全開關，消除火災事故隱患。

醫(yī)院后勤工作總結7

　　12月即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

　　一、處理突發(fā)事件的工作情況

　　由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

　　x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

　　二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強

　　去年冬季的到來，使得我院的`用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

　　x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

　　另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤工作總結8

　　只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

　　在05年度里，在醫(yī)院后勤部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成醫(yī)院后勤部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

　　本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務項目，病案人 文秘范文 -互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的'完成。并參與院總值班和院內感染工作。

　　同時協(xié)助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協(xié)助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動任務。

　　在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。

　　在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

醫(yī)院后勤工作總結9

　　一、工作完成情況

　　1、緊抓“后勤圍繞臨床轉”宗旨不動搖，將后勤人員定崗定責，因材施用，工作平穩(wěn)有序開展。

　　2、完善新門診樓附屬設施，對使用后存在的問題及時補差補缺，保障臨床工作不受影響。

　　3、完成了中藥煎藥制丸室、消毒供應室、被服換藥中心的整體改造及搬遷。完成了放射科改造的招標、施工及整體搬遷。

　　4、通過積極主動工作，解決的食堂拆除后病員及職工的就餐問題（龍圖送餐）。

　　5、完成了衛(wèi)校家屬樓下水管路改造，樓頂?shù)臐B漏水工程正在改造中。

　　6、醫(yī)院新的'規(guī)劃已經(jīng)縣規(guī)委會第47次會議批準同意，完成了老門診樓及老干部病房樓的拆除工作，擬新建附屬連接樓的報批、規(guī)劃、勘探、設計已完成，圖紙會審、預算正在進行中，現(xiàn)正按程序進行招標的前期準備工作中。

　　7、上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)等事故。

　　二、不足：1、衛(wèi)生保潔有待進一步加強

　　2、醫(yī)院安保工作停滯在原始狀態(tài)

　　3、沒有調動起部分后勤工作人員的工作主動性（如原衛(wèi)校并入人員），門衛(wèi)管理松懈，車輛管理不到位。

　　4、工作效率不高，基建進度遲緩。

醫(yī)院后勤工作總結10

　　xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，充分發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務。

　　現(xiàn)回顧總結如下:

　　一、 抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

　　后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

　　我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。

　　辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了xx年的后勤和倉管工作。

　　二、 車輛管理及維護

　　嚴格用車制度，統(tǒng)一調度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

　　在車輛安全運行方面保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的'正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。

　　三、 做好全院衛(wèi)生工作 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛(wèi)工作

　　制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

　　對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

　　對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

　　四、 協(xié)助辦公，盡心盡責

　　在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。 新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤工作總結11

　　20xx上半年，在院領導的正確領導下，后勤管理處深入醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變，加強科學管理，全面提高工作質量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注重調研，持續(xù)改進，服務臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

　　一、加強干部作風建設，營造真抓實做的良好氛圍

　　醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務繁重，只有狠抓干部作風建設，建立一支勇于擔當、務實重干、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設、科學管理水平、服務理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深入學習專業(yè)知識，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務能力，增強做好本職工作的本領，牢固樹立主動干工作、干好工作的強烈意識，整個干部隊伍的'綜合素質和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W管理、銳意創(chuàng)新、服務臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務的理念更加堅實，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。

　　二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進

　　（一）著力抓好醫(yī)院形象建設

　　通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務醫(yī)院的意識，從而調動他們的工作積極性，從關愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設美麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。

　　另外，還不斷加強文明樓院建設，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉變。

　　（二）全力支持醫(yī)院基本建設

　　抽調精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。

　?。ㄈ┯辛ν七M后勤服務社會化

　　為適應新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務社會化進程方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐。

　　天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔。

　?。ㄋ模┤婕訌姾笄诠芾砭毣?。

　　后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢。20xx下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標。

　　為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調度能力，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準確臺帳，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界。

　　同時，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線，認真調研，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個科室、班組服務網(wǎng)格化，責任人明確到人，全面提高服務效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

　?。ㄎ澹├喂虡淞⑷珕T安全意識。

　　安全大于天，責任重如山。

　　通過安全教育，明確責任，完善規(guī)章，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

　?。┳シ罩匕踩?，全面提升餐飲服務水平。

　　現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

　　物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務水平著手，在飯菜品質上面狠下苦功，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設患者特需服務灶，全面滿足患者和職工的用餐需求。

　?。ㄆ撸┤粘９ぷ饔行蚋咝н\轉。

　　后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務主動超前、周到細致、規(guī)范高效。

　　水、電、中央空調、門窗、家具維修隨叫隨到，高效完成；電梯運行良好通過年檢；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號；零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務；總務庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應及時，滿足臨床需求；服務公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評。回顧上半年的工作，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干，團結奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強和提高。

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