想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的靜配中心個(gè)人工作總結(jié)7篇(靜配中心年度考核個(gè)人總結(jié))，供大家參閱。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年馬上過(guò)去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會(huì)的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對(duì)全部住院患者進(jìn)展醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺(jué)院內(nèi)感染能準(zhǔn)時(shí)、精確報(bào)告，同時(shí)院感科也加強(qiáng)院感病例上報(bào)治理，消失醫(yī)院感染病例時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與掌握，無(wú)院感流行大事發(fā)生。常規(guī)依托護(hù)理部進(jìn)展消毒隔離質(zhì)量督查、無(wú)菌技術(shù)督查并反應(yīng)，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全治理工作。每季度在院長(zhǎng)的主持下召開(kāi)一次院感委員會(huì)會(huì)議，公布一次院感簡(jiǎn)訊。
一、依據(jù)院感安全生產(chǎn)要求，細(xì)化院感質(zhì)量治理措施
依據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量治理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量掌握與考評(píng)制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)展督查反應(yīng)，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各方面工作，仔細(xì)排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，特殊是手術(shù)室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染治理工作；又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的.防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)展督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。
二、依據(jù)傳染病的治理要求，加強(qiáng)傳染病的院感防控
在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)檢分診臺(tái)、兒科門(mén)診、內(nèi)科門(mén)診、發(fā)熱門(mén)(急)診等重點(diǎn)場(chǎng)所的治理，仔細(xì)貫徹落實(shí)手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，特殊是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強(qiáng)了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護(hù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)穿插感染，積極協(xié)作有關(guān)部門(mén)，共同做好流感防控工作。
三、依據(jù)院感治理要求，做好病例回憶性調(diào)查
1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進(jìn)展了回憶性的調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。
感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%；上呼吸道例次感染率0.30%；泌尿道例次感染率0.25%；胃腸道例次感染率0.25%；醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率10.28%；內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率2.30%；循環(huán)類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.15%，各危急因素調(diào)查發(fā)覺(jué)：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。
四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)狀況
為標(biāo)準(zhǔn)全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，20xx年度院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)展了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供給室、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無(wú)菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)24份，合格率100%。本年度市疾控中心對(duì)我院進(jìn)展采樣監(jiān)測(cè)23份，合格率100%。
對(duì)全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門(mén)診使用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)展了監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺(jué)不合格準(zhǔn)時(shí)更換，使其合格率達(dá)100%。
五、消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的治理
為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的治理，20xx年院感科對(duì)其使用進(jìn)展常規(guī)督查及定期抽查。對(duì)消毒藥械及一次性使用的無(wú)菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結(jié)果各證齊全，全部合格。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)2
工作開(kāi)展期間由于人員調(diào)動(dòng)，我中心人員相對(duì)不足，科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，積極幫助解決問(wèn)題。隨著六月份新藥師的加入，科室注入了新的血液。七月中旬，原腦科醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科全部搬入院本部，隨之工作量增加了三份之一，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，靜配中心從優(yōu)化流程著手，各個(gè)問(wèn)題一一擊破，使靜配中心的流程大大精簡(jiǎn)，騰出了更多人力用于科室主要工作。20xx年主要圍繞以下五個(gè)方面，進(jìn)行重點(diǎn)改革。
?。ㄒ唬┵|(zhì)量安全
1，進(jìn)行藥品規(guī)范化管理，重新梳理了藥品分類，并重新設(shè)置了分類標(biāo)簽。對(duì)看似、聽(tīng)似藥品重新制定醒目標(biāo)識(shí)。設(shè)置陰涼庫(kù)，購(gòu)進(jìn)新的醫(yī)用冰箱，保證藥品的儲(chǔ)存符合國(guó)家規(guī)定。
2，增補(bǔ)了貴重藥品目錄12條，使現(xiàn)有貴重藥品目錄達(dá)到39種，實(shí)行嚴(yán)格的貴重藥品取藥下卡制度。
3，對(duì)靜配中心的層流系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，更換了初、中、高效過(guò)濾器；對(duì)配制間生銹的配液凳進(jìn)行更換；對(duì)7個(gè)水平層流臺(tái)進(jìn)行徹底清理，對(duì)每個(gè)層流臺(tái)的出風(fēng)口、過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行了更換；對(duì)生物安全柜進(jìn)行改造，拆除了生物安全柜容易藏細(xì)菌、不易清潔的邊角；通過(guò)以上措施，保證了靜配中心配制環(huán)境的安全、可靠。
4，實(shí)行配液雙人核對(duì)制度，明確分工，統(tǒng)一操作習(xí)慣，制定統(tǒng)一工作模式，使出錯(cuò)率從每月10例降至每月3例。
5，設(shè)立靜配中心質(zhì)量控制小組，設(shè)立手衛(wèi)生專管員，對(duì)10個(gè)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)控員，每周進(jìn)行例會(huì)，對(duì)不符合感染要求的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總并制定方案進(jìn)行解決。
6，靜配中心匯總統(tǒng)計(jì)了本院的常用醫(yī)囑配伍禁忌表；匯總了需要初溶的.藥品目錄；制定常用藥物非整支調(diào)配劑量換算表；增補(bǔ)了常用靜脈用藥藥物穩(wěn)定性目錄；通過(guò)以上手段，通過(guò)藥師審核醫(yī)囑，規(guī)范了醫(yī)囑用藥，使合理用藥的工作得到了有力推進(jìn)。
7，制定了靜配中心的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行了靜配中心的基本技能考核，使每個(gè)人都能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；基本技能考核使靜配中心的工作人員在達(dá)到靜配中心基本技能的條件后才能上崗，保障了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。
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1，成立靜配中心配送隊(duì)伍，現(xiàn)有人員6名，通過(guò)配送隊(duì)伍這個(gè)紐帶，使靜配中心的工作和臨床連接更加緊密，使臨床科室跟靜配中心的溝通更加順暢，通過(guò)設(shè)定統(tǒng)一的配送路線，配送效率得以提高，使臨床科室的用藥得到了更及時(shí)和更安全的配送。
2，設(shè)立專門(mén)的退藥通道及退藥途徑，改變了以往從人流人口進(jìn)行退藥的錯(cuò)誤規(guī)定。專用退藥通道是封閉環(huán)境，裝有攝像頭，改善了以往醫(yī)護(hù)人員在門(mén)外挨凍等待退藥的情況，同時(shí)提高了效率，避免了糾紛。
3，制定靈活的科室配制順序，可以靈活的調(diào)整配制先后順序，滿足了某些科室在特殊情況下的特殊用藥需求。
4，設(shè)立7753專線，對(duì)臨床科室出現(xiàn)的疑難問(wèn)題、投訴建議進(jìn)行積極解決、處理。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)3
一年來(lái)，在教育教學(xué)工作中，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這年里，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)教育事業(yè)。時(shí)時(shí)以一個(gè)團(tuán)員的身份來(lái)約束自己，鞭策自己。對(duì)自己要求嚴(yán)格，力爭(zhēng)在思想上、工作上在同事、學(xué)生的心目中樹(shù)立起榜樣的作用。我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作。
一、師德方面：
加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德”。我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在一個(gè)極其重要的位置上，因?yàn)檫@是教師的立身之本?！皩W(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然。從踏上講臺(tái)的第一天，我就時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅(jiān)持給學(xué)生一個(gè)好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生。為了給自己的學(xué)生一個(gè)好的表率，同時(shí)也是使自己陶冶情操，加強(qiáng)修養(yǎng)，課余時(shí)間我閱讀了大量的書(shū)籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)師德方面的修養(yǎng)，力爭(zhēng)在這一方面有更大的提高。
二、教學(xué)方面：
對(duì)于一名教師來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的。隨著歲月的流逝，伴著我
教學(xué)天數(shù)的增加，我越來(lái)越感到我知識(shí)的匱乏，經(jīng)驗(yàn)的缺少。面對(duì)講臺(tái)下那一雙雙渴望的'眼睛，每次上課我都感到自己責(zé)任之重大，為了教好學(xué)生，我虛心求教，強(qiáng)化自我。不斷地調(diào)整自己的教學(xué)計(jì)劃，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，努力創(chuàng)設(shè)良好的課堂情境激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，注重培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我探究問(wèn)題的能力，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。
三、配合總校各工作情況：
積極參與并認(rèn)真落實(shí)是我的工作作風(fēng)。一年來(lái)未耽誤一節(jié)課。上班開(kāi)會(huì)不遲到不早退，嚴(yán)格要求自我，并做到今后繼續(xù)堅(jiān)持。
總之，在過(guò)去的一年，我取得了一定的成績(jī)，但還有一些不足之處，本人在新的一年一定認(rèn)真工作，加倍努力，爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)4
一、靜配中心潔凈區(qū)域的人員管理
1.靜配中心人員每年必須進(jìn)行一次健康體檢，患有傳染病者需要調(diào)離該工作崗位。
2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對(duì)固定，一個(gè)季度或半年調(diào)換一次，選任2位工作人員分別協(xié)助抗菌藥物配置間、細(xì)胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環(huán)境衛(wèi)生管理，不定期進(jìn)行檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留衛(wèi)生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調(diào)配環(huán)境的質(zhì)量。
二、潔凈區(qū)人流與物流的管理
1.人流管理
靜配中心有嚴(yán)格的人流通道管理，非潔凈區(qū)域工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。嚴(yán)格控制參觀人員，因工作需要進(jìn)入靜配中心的，在各區(qū)域應(yīng)當(dāng)更換各區(qū)域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行參觀，一次參觀人員不可超過(guò)5人，每位進(jìn)入人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按六步洗手法洗手，并且隨手關(guān)門(mén)。
2.物流管理
靜配中心有嚴(yán)格的物流通道管理，潔凈區(qū)域所需要的一切物品和排好的待調(diào)配藥品必須從物流的進(jìn)倉(cāng)口傳入，調(diào)配好的成品輸液和1其余相關(guān)用物必須從物流的出倉(cāng)口傳出。潔凈區(qū)域嚴(yán)禁同時(shí)開(kāi)啟人流與物流通道的兩扇門(mén)。
三、潔凈區(qū)域的環(huán)境管理
1.潔凈區(qū)域的清潔、消毒潔凈區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作全程采
用濕式清掃，每天調(diào)配操作結(jié)束后，按常規(guī)進(jìn)行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴(yán)格按清潔、消毒程序，即首先用常規(guī)的清水紗布擦拭，再用干燥的清潔紗布擦干水分，最后用75%酒精噴濕清潔的'紗布進(jìn)行生物安全柜和層流操作臺(tái)的消毒。清潔與消毒的順序是先上后下，先內(nèi)后外。各操作室不得存放與該室工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的物品。每日工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時(shí)清場(chǎng)，各種廢棄物必須每天及時(shí)處理。墻壁、頂棚每月進(jìn)行一次清潔、消毒。
2.清潔、消毒注意事項(xiàng)：
?、?消毒劑應(yīng)當(dāng)定期輪換使用；
?、?潔凈區(qū)和一般輔助工作區(qū)的清潔工具必須嚴(yán)格分開(kāi)，不得混用；
?、?清潔、消毒過(guò)程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過(guò)濾器上；
?、?清潔、消毒時(shí)，應(yīng)當(dāng)按從上到下、從里向外的程序擦拭，不得留有死角；
?、?用常水清潔時(shí)，待揮干后，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。
3.潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)換氣設(shè)施，保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18℃～26℃，相對(duì)濕度40%～65%，保持一定量新風(fēng)的送入。潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng)，并維持正壓差。
四、設(shè)備、儀器的保養(yǎng)和維護(hù)
1.靜配中心的凈化工程完成并交付使用后的定期維護(hù)保養(yǎng)每六個(gè)月2進(jìn)行一次。
2.層流操作臺(tái)及生物安全柜啟動(dòng)0.5h后方可進(jìn)行靜脈用調(diào)配，操作臺(tái)上不宜擺放過(guò)多物品，柜內(nèi)盡量避免使用振動(dòng)儀器，以免造成操作室內(nèi)部潔凈度降低。避免藥液噴入高效過(guò)濾器。
3.紫外線燈應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)，如達(dá)不到滅菌效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換燈管。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)5
為順應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)開(kāi)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無(wú)論是建立規(guī)劃還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的干凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于普通藥物的調(diào)配；生物安全柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)于。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承當(dāng)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成局部。其意義為
⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
?、?、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。
?、?、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反響引起的醫(yī)療糾紛。
?、?、推動(dòng)臨床藥學(xué)開(kāi)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯(cuò)誤。
?、?、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害，到達(dá)有效地職業(yè)暴露保護(hù)，表達(dá)醫(yī)院管理的人文關(guān)心。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。
20xx年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進(jìn)展
自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐步增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因而作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反響意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?，?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在危險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。 藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反響的收集成為藥師下臨床的.主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最正確用途，用法用量，注意事情等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求處理方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反響、互相交流，把可能出現(xiàn)的過(guò)失降至最低；在日常排班上進(jìn)展了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)缺乏的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心構(gòu)成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氣氛。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事情等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)處理。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格干凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作方案
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、危險(xiǎn)意識(shí)，把過(guò)失、日損耗降至最低，做到零出門(mén)過(guò)失；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待處理?；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。方案在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，估計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。
完善管理體制
1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以到達(dá)激勵(lì)、促進(jìn)科室開(kāi)展的目標(biāo)，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地；
2、完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理；
3、完善本錢(qián)核算體系，進(jìn)展本錢(qián)量化管理；做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿意度。
構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的開(kāi)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的開(kāi)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)；另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，領(lǐng)受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不一樣而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院校根底教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為藥學(xué)教育連續(xù)一體。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)6
20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士2人已開(kāi)展七個(gè)臨床科室（呼吸（一）呼吸（二）腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、心內(nèi)科）及普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作，在過(guò)去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為474500袋，平均每天的調(diào)配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進(jìn)展
工作開(kāi)展期間由于人員調(diào)動(dòng)，我中心人員相對(duì)不足，科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，積極幫助解決問(wèn)題。隨著六月份新來(lái)藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來(lái)調(diào)配到如今我中心人員參與調(diào)配，再到化療藥的調(diào)配，得到了血液科的好評(píng)。七月份新護(hù)士的加入，我中心從提供場(chǎng)所給普外一調(diào)配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調(diào)配，基本承擔(dān)起普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作。隨著工作量的增大，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開(kāi)展的流暢、規(guī)范，運(yùn)行良好，科室團(tuán)結(jié)協(xié)助氣氛空前。
二、加強(qiáng)審方關(guān)
病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?，?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的`處方，我們實(shí)事求是，查閱資料、翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改（據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起）。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作。在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項(xiàng)等。對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
三、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低，在日常排班上進(jìn)行了一些改善著重強(qiáng)調(diào)了藥、護(hù)的搭配。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低。做到“零“出門(mén)差錯(cuò)。
四、加強(qiáng)外部交流
在三甲復(fù)審工作期間，中心在做好自身建設(shè)的同時(shí)還加強(qiáng)與病區(qū)護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴(yán)把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫(xiě)“不合格藥品報(bào)損單”，報(bào)科主任批準(zhǔn)后報(bào)損?！安缓细袼幤穲?bào)損單”應(yīng)包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期等。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作，每季度盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦！
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)7
在過(guò)去的一年中，我有幸在靜配中心工作，并深入?yún)⑴c了各項(xiàng)任務(wù)。這份工作不僅讓我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，還鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
在靜配中心，我們的主要職責(zé)是確保藥物配置過(guò)程的準(zhǔn)確性和安全性。這包括藥物的儲(chǔ)存、配制、分發(fā)等環(huán)節(jié)。在過(guò)去的一年里，我積極參與了多個(gè)項(xiàng)目，包括藥物配置標(biāo)準(zhǔn)的制定、藥物存儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)以及新藥品引進(jìn)的審核等。通過(guò)這些工作，我深刻理解到每一個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)患者的安全至關(guān)重要。
在這一年里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。隨著新的藥物和治療方法的出現(xiàn)，我們必須不斷更新知識(shí)，以確保能夠?yàn)榛颊咛峁┳畎踩妥钣行У乃幬锱渲?。同時(shí)，我們還需要應(yīng)對(duì)藥物供應(yīng)不足、設(shè)備故障等突發(fā)情況，確保藥物配置工作的正常進(jìn)行。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了冷靜分析問(wèn)題、尋找解決方案，并在團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮自己的作用。
回首過(guò)去的一年，我深感自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了如何更有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，如何處理復(fù)雜的藥物配置問(wèn)題，以及如何更好地保障患者的安全。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，我們必須時(shí)刻保持對(duì)最新知識(shí)和技術(shù)的關(guān)注，以便為患者提供更好的服務(wù)。
展望未來(lái)，我希望能繼續(xù)在靜配中心工作，并在這個(gè)崗位上為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我也計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)自己的'專業(yè)技能，提高藥物配置的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，我也期待與團(tuán)隊(duì)成員一起迎接新的挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)靜配中心的發(fā)展。
在此，我要感謝靜配中心的每一位同事。是你們的支持和鼓勵(lì)讓我能夠不斷前進(jìn)。我們共同的努力讓靜配中心成為一個(gè)安全、高效的藥品配置中心。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們就能為更多的患者提供更好的服務(wù)。
最后，我期待在新的一年里，與大家一起努力，讓靜配中心的工作更上一層樓！
靜配中心個(gè)人工作總結(jié)7篇(靜配中心年度考核個(gè)人總結(jié))相關(guān)文章：
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