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專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)5篇(專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)寫哪幾方面)

時間:2024-06-16 09:07:00 工作總結(jié)

  我們在寫工作總結(jié)的時候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)5篇(專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)寫哪幾方面),以供借鑒。

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)5篇(專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)寫哪幾方面)

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)1

  緊張的20xx年即將過去,這一年可以說是不平凡的一年,作為一名工程技術(shù)人員,我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:

  一、管理方面

  為了提高工程項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

  二、技術(shù)方面

  技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

  針對這一問題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法,加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的.精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

  三、成果展示

  20xx年我先后參加了xx工程、xx建設(shè)工程、xx工程、xx道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢,把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮、亂指揮,避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

  20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在xx路中段建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)2

  感嘆時間的飛逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去一年,也是自己工作的一年。自從來到xxx公司工作至今,本人一直在項目部擔(dān)任施工技術(shù)員,在這些天里既有酸甜又有苦辣,更重要的是收獲。總結(jié)一年來的工作,站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

  一、工程概況及重要性

  xxx工程的一個重要專項工程,是連接樞紐與樂昌市的交通要道,是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成,全長13.791公里,參照三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個樂昌峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設(shè)備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件,為工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的交通保障,為確保xxx工程今年10月大壩到達(dá)164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

  二、工程質(zhì)量管理

  技術(shù)人員是工作在施工一線的,對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。

  作為一名工程技術(shù)人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。

  作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

  三、工程資料整理

  在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn),以免影響到后期計量。在這一年中,本人一直擔(dān)任樂昌峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員,負(fù)責(zé)第五工段的施工驗收、質(zhì)量監(jiān)督,質(zhì)量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉,還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時整理并上報,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

  四、經(jīng)驗與教訓(xùn)

  施工不僅需要技術(shù)理論支持,還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。在這一年里,自己也增長了一些經(jīng)驗:例如,防滲墻施工工序:放線—引孔—灌漿(個人總結(jié)三大工序),其中在引孔工序中,我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞,一般的方法是采用泥漿護(hù)壁,但是更好的方法是采用pvc管護(hù)壁,還要采用管壁較薄的pvc管,這樣做不僅起到很好的護(hù)壁作用,而且進(jìn)行下一道灌漿工序時,更容易壓破pvc管,達(dá)到良好的防滲效果。當(dāng)然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤:例如,北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處,由于自己的大意,此處沒有預(yù)留搭接槽,這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎(chǔ)上,久而久之,搭板就會下沉,與箱涵就會產(chǎn)生高度差,對箱涵極易造成損壞。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定,此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ),頂部搭接搭板,作為補救。工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,慢慢的感覺到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),與此同時,還要結(jié)合實際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗,使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  技術(shù)員年終總結(jié)2本人于20xx年x月畢業(yè)于福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程技術(shù)專業(yè)。20xx年x月進(jìn)入福建睿力電力工程有限公司工作,就職于工程部。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論在思想上,學(xué)習(xí)還是工作上,都取得了長足和巨大的收獲。從一位電力行業(yè)的.“門外漢”,到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力有很大提高的技術(shù)人員。自參加工作以來,遵守公司的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù)。維護(hù)集體榮譽,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)號召。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷充實完善自己,做到思想行動統(tǒng)一。

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將本人一年來工程部的工作情況做一總結(jié)。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在xx月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成xx%,比原預(yù)定工期平均延誤xx個月。

  工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。

  本工程定額工期應(yīng)該在xx天,但我們把工期壓縮到了xx天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。

  兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。

  這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

  三、造價控制在造價

  控制方面,我們主要從以下幾個方面入手

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;

  我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。

  2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

  同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全文明施工

  由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)3

  電能計量工作不僅是電力營銷管理工作的重要環(huán)節(jié),而且是電力生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)中必不可少的,個人技術(shù)總結(jié)范文。它不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)的安全,而且它的準(zhǔn)確、可靠直接影響到國家、企業(yè)及廣大客戶利益。我自20xx年11月被評為電能表修校高級工以來,在自己的工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),始終以一名高級工的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己。始終如一的認(rèn)真負(fù)責(zé),勤業(yè)敬業(yè),以腳塌實地的工作作風(fēng)和正直無私的坦蕩胸懷,在自己的崗位上默默的工作,雖然在工作中取得一點點成績,但通過平時的工作,我覺得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的東西實在是太多太多?,F(xiàn)將我平時工作作如下總結(jié):

  一、努力工作,在實踐中不斷提高和鍛煉自己

  我在校所學(xué)習(xí)的專業(yè)是發(fā)配電,因此剛剛畢業(yè)以后就分配到變電站運行值班,工作緊張的學(xué)習(xí)生活,在我還沒有細(xì)細(xì)品味出它屬于哪種滋味時,就突然結(jié)束了。我又開始我新的工作—電能表校驗。時間,不會因為我的投入與不投入而放慢它的腳步,所以,在有限的時間內(nèi),盡量掌握更多的學(xué)習(xí)知識點,才是最重要的!為了能迅速適應(yīng)并做好新的.工作,我虛心向老師傅學(xué)習(xí),把自己的理論知識和實踐相結(jié)合,工作取得不斷的進(jìn)步,在較短的時間內(nèi)能夠獨立擔(dān)任修、校電能表、互感器,關(guān)口表校驗輪換,二次壓降的測試工作,還參與了變電站、用戶的計量裝置的安裝、驗收、送電檢查工作。我個人也被宜昌供電公司評為“安全先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”的光榮稱號。面對著所取得的成績,我由衷的感到高興,同時也感到一絲的憂慮:成績只屬于過去,自己卻屬于未來。面對不斷的科技進(jìn)步,表計的不斷更新?lián)Q代,只有更加嚴(yán)格的要求自己努力在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,自己才能不斷的進(jìn)步,不被時代所淘汰!

  二、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),在工作學(xué)習(xí)中提高技能

  作為生產(chǎn)崗位的高級工,我每年都積極參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn):1993年先后參加湖北省供電局舉辦的電能表計?20xx年7月取得“湖北省電力公司用電檢查證(二級)”;20xx年12月參加湖北省中試院舉辦的“測量不確定度的評定與表示”,并取得證書;還參加了湖北省中試院舉辦的“防竊電與反竊電的學(xué)習(xí)”;20xx年4月參加省公司“湖北電力營銷電能計量子系統(tǒng)”程序的學(xué)習(xí),在后來的實際應(yīng)用中總結(jié)并發(fā)表了“關(guān)于‘湖北電力營銷電能計量子系統(tǒng)’在計量測試中心實際工作中存在的問題”一文,獲得好評!通過這些學(xué)習(xí)和工作我開闊了視野,增長了知識、更新了觀念,也進(jìn)一步提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。我在加強自己學(xué)習(xí)的同時,平時也憑借自己工作中積累的經(jīng)驗幫助年輕員工的專業(yè)學(xué)習(xí),給他們講解專業(yè)知識,耐心的回答他們提出的一些專業(yè)問題,激發(fā)了年輕員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)技能,鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)作好本職工作的熱情。

  三、以身作則,用實際行動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

  作為一名共產(chǎn)黨員,只有精通自身的業(yè)務(wù),才能在群眾中起到良好的模范帶頭作用!20xx年是計量中心成立以來任務(wù)最特殊的一年,我們除了正?,F(xiàn)場校驗、輪換工作的開展外,還進(jìn)行專變用戶改造、用戶負(fù)荷終端安裝調(diào)試工作以及新裝、故障處理、送電檢查等工作,最為重要的是“湖北電力營銷電能計量子系統(tǒng)”的在運用中存在的問題要及時更正,以便省公司和國網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)檢查。面對任務(wù),我和科內(nèi)其他技術(shù)骨干一起群策群力,連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月,終于以優(yōu)異的成績通過了受檢,保證了大計量的順利驗收工作。

  四、存在問題

  由于客觀及自身學(xué)習(xí)不夠,工作中還存在一些問題,反映在管理上不是高效率及有一定誤差。

  五、今后打算

  “我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣,而不是把它看成一個包袱”這是我的一位老師說的。為了今后更好的開展工作,科學(xué)、有效、精細(xì)地管理好電能表的校驗及輪換。在今后的工作中我打算做到兩點:

  1、學(xué)習(xí)新知識,主要是質(zhì)量管理理論及控制理論的學(xué)習(xí),按照pdca循環(huán)工作流程,在電能表管理中加以應(yīng)用。

  目標(biāo):按國標(biāo)iso900標(biāo)準(zhǔn),努力提高管理水平,提高工作效率,理順管理及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為此,準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞特點和性質(zhì),編制“管理流程圖”、“組織結(jié)構(gòu)圖”,從動態(tài)及靜態(tài)理順業(yè)務(wù)關(guān)系,真正做到各司其值。因為電能計量及管理乃閉環(huán)系統(tǒng),需各部門配合,及時反饋信息進(jìn)行糾偏,以便更精確控制,反映在工作中乃是精細(xì)、高效的電能管理,才能確保宜昌電力公司的收入及凈利潤;否則的話,一旦檢測環(huán)節(jié)失效,則該系統(tǒng)就不穩(wěn)定,反映在工作中乃是不同部門間不通氣、低效、有過不糾,其后果是企業(yè)電能的丟失和凈利潤下降。

  2、不斷加強專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),該項工作十分必要,是工作中糾偏及精細(xì)管理的重要保證。

  因此要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,在電能計量工作方面努力挖掘潛力。

  我想經(jīng)過上述兩方面的有效努力,我部門的計量管理工作一定會再上一臺階,有力保障供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)4

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項目施工;技術(shù)管理;

  隨著我國城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑行業(yè)的技術(shù)管理,貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目;技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的,技術(shù)管理工作效果的好壞,取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè);涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后,而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗,也是無法做到盡善盡美的,因此關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理。

  1工程項目技術(shù)管理的意義及任務(wù)

  技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成技術(shù)的各項要素和企業(yè)的各項技術(shù)活動,運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。

  眾所周知,建筑工程的是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始,到過程中的商洽管理、質(zhì)量檢查、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?!凹夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

  1.1技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義

  1)技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

  2)建筑有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

  3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。

  管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證過程的'正常進(jìn)行,才能使技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

  1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

  技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

  1)保證中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常程序進(jìn)行。

  2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質(zhì)量。

  3)能充分發(fā)揮人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

  2工程項目技術(shù)管理的問題分析

  2.1技術(shù)中心的人員組織管理

  企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模,大部分均設(shè)有技術(shù)管理機構(gòu),技術(shù)人員的管理機構(gòu)的大小根據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況:

  2.1.1 組織機構(gòu)不合理,技術(shù)人才缺乏

  依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量,項目技術(shù)管理組織的設(shè)計有所區(qū)別,主要是人員數(shù)量上的區(qū)別,在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織機構(gòu)設(shè)計是金字塔形的設(shè)計,如:項目技術(shù)總工、專業(yè)技術(shù)總工、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。一般項目管理過程中,忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性,認(rèn)為這是設(shè)計單位的事情,或是只是注重設(shè)計人才的開發(fā)與應(yīng)有,忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)有;有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊,形同虛設(shè);有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任,將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計單位,而又沒有對設(shè)計單位的一套審核措施,任設(shè)計單位設(shè)計一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項目管理、設(shè)計綜合審核、項目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的人員;一般以項目技術(shù)管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳;部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設(shè)計為基礎(chǔ)的人員,其缺點是項目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗少,設(shè)計專業(yè)劃分過細(xì),處理專業(yè)技術(shù)間的協(xié)調(diào)能力差。

  2.1.2 項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少

  一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身,具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力,項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面,現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風(fēng)。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān),是從設(shè)計單位出身的,單專業(yè)設(shè)計知識精湛的人員;而這種設(shè)計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏,單專業(yè)設(shè)計精湛而其他專業(yè)知識缺乏,如設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當(dāng)設(shè)計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下,其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳,這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的;其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè);有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的,往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。

  2.1.3 專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分,精而不全

  細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

  2.2施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理

  現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程,是項目技術(shù)管理的中間管理階段,此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜,管理要求更高,對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高,對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?,F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點。

  2.2.1 現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一,現(xiàn)場技術(shù)實踐經(jīng)驗少

  企業(yè)的現(xiàn)場項目技術(shù)管理,一般人認(rèn)為是一個虛擬的工作,就是可以干也可以不干,由于這個技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方的事情,項目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作,其實,這種想法是錯誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點,項目的技術(shù)管理工作是項目工程管理的一個基礎(chǔ)性工作,沒有一定的多專業(yè)技術(shù)知識,您就沒有這個基礎(chǔ),那您就沒有資格來管理這個項目?,F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ),并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎(chǔ)性的工作,當(dāng)項目進(jìn)行到一定程度時,才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的,甚者都不知道錯在什么地方,更沒有糾正錯誤的一套完整的方案,有的就將錯就錯,錯到底,致使工程質(zhì)量隱患重重,就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了。現(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點,項目管理中包括技術(shù)管理。

  2.2.2 專業(yè)管理員綜合技能差

  項目管理過程中,有好多項目專業(yè)管理員,只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識,對周邊專業(yè)是一竅不通,在審查技術(shù)問題時,對問題觀察的角度狹窄,很難得出一個較為正確的處理方案。比如:電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖,園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。

  2.2.3 管理方法不對路

  工程管理人員是一個側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作,具有監(jiān)督執(zhí)行的層面;真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實施和控制的;現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好,建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作;有好多的建設(shè)單位工程代表,就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清,過度越位,致使有些項目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象;管理是要靠科學(xué)的方法,不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?,F(xiàn)場人員需要精英,現(xiàn)場項目管理需要精通,管理方法需要精技。

  3如何提高工程項目技術(shù)管理工作

  3.1明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升

  1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確各個分項、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織、檢查、評定和驗收。

  2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質(zhì)量。

  3)發(fā)揚技術(shù)民主,鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員TQC活動,通過PDCA循環(huán),解決技術(shù)瓶頸。

  4)通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

  3.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

  貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與場地總平面圖;

  ③圖紙技術(shù)交底制度;

 ?、芄こ碳夹g(shù)變更聯(lián)系單管理制度;

  ⑤質(zhì)量管理制度;

 ?、薏牧霞鞍氤善吩囼?、檢驗制度;

 ?、唠[蔽工程的檢查和驗收制度;

 ?、喙こ藤|(zhì)量檢驗與評定制度;

  ⑨工程主體結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;

 ?、夤こ碳夹g(shù)檔案與竣工圖管理制度。

  3.3不斷加強對技術(shù)工作的管理

  技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:

  1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

  2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展項目的總結(jié)評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。

  3)實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

  4)注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。

專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗總結(jié)5

  本人于一九九二年在韶關(guān)大學(xué)中文系專業(yè)畢業(yè),一九九七年在本公司辦公室工作,八年來,通過向政工老前輩學(xué)習(xí)和自己的努力,從一名普通的辦事員提升為辦公室主任,對政工工作有了進(jìn)一步的了解,下面就這八年來的工作具體總結(jié)如下:

  一、從零開始,正確認(rèn)識政工工作的重要性

  本人原來在化驗室從事化驗工作,為了讓自己所學(xué)的專業(yè)有用武之地,文秘部落本人毛遂自薦要求到辦公室工作。本公司沒有設(shè)政工科,是辦公室負(fù)責(zé)政工工作。在辦公室工作的八年來,耳聞目睹并身臨其境接觸了政工工作,對政工工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。當(dāng)時辦公室的人員不多,一正、一付兩個主任,一名司機、一名收發(fā)員加上辦事員的我共五個人,真正是三個人要把承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交辦的事項、上級部門主辦的事項、同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項,有時,牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門不便也不宜承辦的事項,也由辦公室承擔(dān)、落實。具體是將公司經(jīng)理管理層的決策變成文字,負(fù)責(zé)各類的文件的上傳、下達(dá),管理廠區(qū)、宿舍衛(wèi)生、水電、出租屋等一切公共設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng),工作量又多又雜,但都是些考驗人的工作。

  政工工作是一項十分重要的',必不可少的人事、組織、思想的工作,它是一項團(tuán)結(jié)和號召全體員工,為完成各項工作而努力奮斗,具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的具體工作。政工工作做好了,能使一個單位人心穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上、精神振奮、齊心協(xié)力、環(huán)境和諧、政通人和,從而促進(jìn)各項工作發(fā)展。政工在工作中要處理的關(guān)系很多,從正常的工作看,主要處理好以下三個方面的關(guān)系:一是工作關(guān)系;這種關(guān)系包括兩個方面,一方面政工人員與自己所從事的工作發(fā)生的關(guān)系;另一方面是政工人員與所有的業(yè)務(wù)部門因工作而發(fā)生的關(guān)系。他除了與本單位領(lǐng)導(dǎo)外,還要與單位的任何部門、任何人都要發(fā)生的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

  二是人際關(guān)系,辦公室在認(rèn)真完成本職工作中,必須會與單位所有的人發(fā)生的工作的接觸關(guān)系,還要與其他單位的人發(fā)生工作接觸關(guān)系。工作中協(xié)調(diào)與處理人際關(guān)系,是政工工作的重要組成部分,良好的人際關(guān)系使人追求、使人渴望,不好的人際關(guān)系使人消極、使人抑郁。良好的人際關(guān)系可以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、成為工作的活力和動力,起事半功倍的效果。

  三是業(yè)務(wù)關(guān)系,辦公室在完成自己本職工作時,與單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生和各業(yè)務(wù)部門發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)務(wù)關(guān)系這是與政工工作有著專業(yè)聯(lián)系的,與本單位業(yè)務(wù)不可分的因為工作而發(fā)生的關(guān)系。這與人的思想,人的工作和人所從事的業(yè)務(wù),有著千絲萬縷的聯(lián)系。

  如果這三種關(guān)系處理不好,就有可能不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,制定出來的方案也無法實施。

  認(rèn)識了政工工作的性質(zhì),我才真正理解前屆主任對我說過的話:如果怕苦、怕累、怕麻煩,是做不好政工工作的,政工人員要樹立全心全為人民服務(wù)思想,真正做到干一行愛一行。

  二、學(xué)習(xí)各方面的知識,不斷提高專業(yè)水平和整體素質(zhì)

  辦公室的工作接觸面廣,知識面要求高,是一個學(xué)習(xí)的社會課堂,是鍛煉人的好地方。

  1、為了盡轉(zhuǎn)變角色、盡量發(fā)揮自己的特長,本人不恥下問,向當(dāng)時的主任、副主任學(xué)習(xí)公文寫作知識,利用業(yè)余時間看書、學(xué)電腦,20xx年就能獨立完成公司的半年、年終總結(jié),能熟練運用WORD、EXCEL兩種辦公軟件,除了完成本職工作外,還協(xié)助財會室用電腦建賬,為公司節(jié)約了大量人力和財力。

  2、八年來,我從兩位辦公室主任身上學(xué)到了不少東西。辦公室主任的職責(zé)大致包括承辦職責(zé)、參謀職責(zé)、管理職責(zé)、協(xié)調(diào)職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮職責(zé)五個方面。每一個方面都是一門學(xué)問,對我這個門外漢來說,猶如劉姥姥進(jìn)入了大觀園。這五種職責(zé)的內(nèi)涵分別是:承辦職責(zé)指辦公室主任對領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹、實施,承辦各職能部門乃至下級機關(guān)、基層群眾轉(zhuǎn)辦事項等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。參謀職責(zé)指辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。管理職責(zé)指辦公室主任在對行政事務(wù)進(jìn)行管理方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。

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