本文是熱心網(wǎng)友“yitufang”收集的倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)，歡迎參閱。
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近結(jié)束?；仡欉^去，是為了更好地展望未來。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，特此對(duì)20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。 一、回顧20xx。 1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的各個(gè)方面，我們的工作中心圍繞生產(chǎn)服務(wù)，以提供更快捷、高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱的供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2、我們能夠嚴(yán)格遵守公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度，有效防止瓶箱收發(fā)差錯(cuò)的發(fā)生。在入庫(kù)和登賬時(shí)，確保不合格瓶源不被入庫(kù)；始終把公司的利益放在首位，妥善保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕監(jiān)守自盜行為。 3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)中的存放順序。按照產(chǎn)品類型、規(guī)格和等級(jí)進(jìn)行分區(qū)堆放，避免混堆亂放，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)的劃分，使儲(chǔ)存位置更加整齊，保持倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整潔與有序?！ ?、積極配合財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬務(wù)、物品與卡片的準(zhǔn)確一致。掌握材料的進(jìn)出存流程，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。并積極協(xié)助財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保每日庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)提交及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 5、20xx年塑箱的損壞情況嚴(yán)重，雖然瓶箱庫(kù)負(fù)責(zé)塑箱的管理，但使用這些塑箱的有瓶箱庫(kù)、包裝車間和成品庫(kù)。大部分損壞源于瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)在運(yùn)輸過程中造成的碰撞，通常一次運(yùn)輸就會(huì)損壞7-10個(gè)塑箱。此外，包裝車間在卸貨時(shí)也有塑箱摔壞，且由于卡在鏈道上及使用棍棒打擊，也造成了損毀。清洗620ML瓶時(shí)，碼垛機(jī)故障也會(huì)擠壞塑箱，成品庫(kù)在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中同樣存在損壞。瓶箱庫(kù)在塑箱使用上的監(jiān)管顯得尤為不足。工作中常常會(huì)遇到許多問題，因此我們要善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，以提升自身的業(yè)務(wù)能力。 二、展望20xx。 在保持以往成績(jī)與良好工作方法的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在20xx年改善去年的不足，使工作更上一層樓。特列出倉(cāng)庫(kù)20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)： 1、加強(qiáng)日常管理?！ 、?、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格遵循《叉車安全操作規(guī)程》，確保人身安全?！ 、?、按照規(guī)定時(shí)間對(duì)瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算各生產(chǎn)班使用瓶箱的情況。在每月報(bào)表中反饋給生產(chǎn)主管，指出各班的瓶子浪費(fèi)現(xiàn)象，積極協(xié)同各部門找出瓶損的原因，杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)低成本高效的管理理念?！ ?、提升倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)管理能力。 ?、?、為提升物料管理，所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須遵循倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)銷商的回退瓶的質(zhì)量與數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性?！ 、?、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保他們掌握物料進(jìn)出存的流程，使其能夠發(fā)揮骨干與模范帶頭作用，促進(jìn)物品的順暢流轉(zhuǎn)，確保物盡其用，人盡其才，有效改善倉(cāng)庫(kù)管理工作。 三、對(duì)瓶箱庫(kù)的建議。 對(duì)于車間生產(chǎn)延誤和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知瓶箱庫(kù)，以便合理安排叉車司機(jī)的工作，減少人力資源的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)變動(dòng)沒有告知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)與包裝車間之間的信息交流有待優(yōu)化，以提高整體生產(chǎn)效率。 總而言之，倉(cāng)庫(kù)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷改善，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)以及全體同事的大力配合。為了公司更加強(qiáng)大并與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)并肩，我們一起努力，創(chuàng)造輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將在新的一年里努力補(bǔ)齊過去工作的不足，提升工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬事順意！
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