【簡介】下面是會(huì)員“is15728”分享的環(huán)衛(wèi)工作年度總結(jié)，供大家參閱。
X月份，我處進(jìn)一步加強(qiáng)了考評(píng)工作，切實(shí)抓好垃圾清理及其公廁和垃圾站的監(jiān)管，注重對次干道及小街小巷的清掃保潔管控，確保全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就本月工作開展簡要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)考評(píng)，推動(dòng)我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升
為全面提升我區(qū)路面環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)，我處進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)工作。
一是加強(qiáng)對主干道的普掃考評(píng)?？荚u(píng)辦每天早晨7:00-8:00對普掃的品質(zhì)開展不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)普掃未達(dá)到要求，則按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及扣費(fèi)原則對清掃保潔公司開展罰款。因?yàn)槠諕叩轿?，主干路清掃保潔的整體水平得以提升。
二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。環(huán)衛(wèi)處對于主干路清掃保潔人員缺崗、不當(dāng)作及工作效果不好等問題，提高考評(píng)力度，嚴(yán)格按考評(píng)規(guī)范罰分及罰款，要求公司按照考評(píng)結(jié)果逐步追責(zé)，分別從銷售員、班長、清掃工開展5%、20%及50%處罰。同時(shí)，環(huán)衛(wèi)處將扣費(fèi)全額返還給清掃保潔公司，要求公司對表現(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目標(biāo)。通過完善考評(píng)制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，極大激發(fā)了工作主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。考評(píng)辦天天在早晚2個(gè)時(shí)段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等關(guān)鍵道路及小街小巷進(jìn)行巡查，記錄清掃保潔人員在崗情況及道路衛(wèi)生條件。在考評(píng)環(huán)節(jié)中，環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中存在的突出問題及時(shí)溝通給各街道辦事處以及清掃保潔公司，規(guī)定及時(shí)整改?？荚u(píng)結(jié)束后，環(huán)衛(wèi)處將每日的考評(píng)紀(jì)錄歸納，生成專題報(bào)告，便于科學(xué)評(píng)估次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，保證公廁、垃圾站管理到位
為提升公廁和垃圾站的管理水平，我處進(jìn)一步加強(qiáng)這兩方面的管理。最先，強(qiáng)化對值守人員的培訓(xùn)。我處每月組織一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，讓值守人員學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程及公廁、垃圾站管理的專業(yè)知識(shí)，不斷提高值守人員的整體素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對公廁和垃圾站的巡查次數(shù)，規(guī)定管理部門的工作人員每周對所有公廁和垃圾站進(jìn)行兩次以上巡視，強(qiáng)調(diào)并整改工作中存在的問題，做到難題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。再次，提高考評(píng)力度，提高對公廁及垃圾站的考評(píng)頻次，對問題較多的關(guān)鍵考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果和績效工資掛勾。根據(jù)加強(qiáng)監(jiān)管，提高了值守人員的責(zé)任心和自覺性，有效提高了公廁和垃圾站的管理水平。最終，加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)。環(huán)衛(wèi)處按時(shí)派遣專人對公廁和垃圾站的設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，增加設(shè)備使用年限，減少維修費(fèi)用。
三、改善服務(wù)，提高垃圾清理效率
為保證垃圾清理的時(shí)效性，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)工作方法。最先，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)定清運(yùn)公司塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的交流，密切關(guān)注垃圾收集狀況，合理調(diào)配司機(jī)和車輛，完成合理安排。其次，加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周對司機(jī)和維修工人開展培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)及保養(yǎng)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。再次，加強(qiáng)車子保養(yǎng)。汽車隊(duì)秉著“重保養(yǎng)少檢修”的原則，按時(shí)對車輛進(jìn)行日檢和保養(yǎng)。根據(jù)加強(qiáng)車輛管理，減少了車輛發(fā)生大故障幾率，提升了出車率，有效提升了垃圾清理效率。
XX年即將過去，在這一年中，大家認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，開展了以下工作：
社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，將其視為重點(diǎn)工作。對于環(huán)境衛(wèi)生工作的綜合性、流通性、及其常態(tài)性等特點(diǎn)，結(jié)合小區(qū)具體情況，以樓院為載體開展工作。建立了專職保潔制度，確保每個(gè)樓院有一至兩名清潔員，小區(qū)轄區(qū)內(nèi)有兩名專職清潔員，保證垃圾的日常運(yùn)輸工作。同時(shí)，建立了42人組成的志愿者服務(wù)隊(duì)，確保整個(gè)街道的衛(wèi)生清潔。
為進(jìn)一步提升小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，我小區(qū)多次召開志愿者和低保人員的會(huì)議，閆主任帶頭組織低保員工進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的大治理。社區(qū)干部帶領(lǐng)分組對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對臟亂差及小廣告進(jìn)行多次清除，共清理垃圾數(shù)十車，小廣告幾千元。
經(jīng)過幾次規(guī)模性治理，社區(qū)環(huán)境明顯改善，各樓院干凈整潔，排水順暢，公廁無蒼蠅與幼蟲，垃圾垃圾入桶，無亂構(gòu)建狀況，得到居民普遍好評(píng)。為了保持樓道的衛(wèi)生，組織樓院長和單元長集中學(xué)習(xí)整治衛(wèi)生環(huán)境的資料，督促他們對各自的樓院、模塊進(jìn)行檢查，并及時(shí)向小區(qū)反饋需解決的衛(wèi)生問題，以免發(fā)生遺漏。
在綠化層面，我小區(qū)健全了有關(guān)機(jī)構(gòu)，制定了綠化目標(biāo)和計(jì)劃，仔細(xì)做好綠化和美化的日常維護(hù)工作，保證防治病蟲害及人為破壞。
此外，我社區(qū)開展滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年已發(fā)放蟑螂藥40余包，鼠藥5包。社區(qū)內(nèi)臭蟲和老鼠的密度已基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
總之，環(huán)境衛(wèi)生工作尤為重要，與居民生活息息相關(guān)。我們會(huì)竭盡全力，持續(xù)改善，雖然去年工作中還存在不足之處，但我們將在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生管理，造就整潔、幸福的生活環(huán)境給居民。
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