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事業(yè)單位管理總結(jié)5篇

時間:2024-11-22 12:52:00 工作總結(jié)

  下面是范文網(wǎng)小編收集的事業(yè)單位管理總結(jié)5篇,供大家賞析。

事業(yè)單位管理總結(jié)5篇

事業(yè)單位管理總結(jié)1

  一、事業(yè)單位員工績效管理流程

  事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng),由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程,不斷反復(fù)運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

  二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

  1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核,只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果,績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視,沒有形成閉環(huán)的績效管理,與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全,使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解,無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題,更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助,無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的,績效管理流于形式。

  2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面,多數(shù)為定性指標(biāo),缺乏科學(xué)明細的評價標(biāo)準(zhǔn),加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn),難以客觀、準(zhǔn)確地把握評判尺度。考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實的反映和測量,不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里,無法保證考核的信度與效度。

  3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客,而在不少事業(yè)單位中,對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核,考評主體的局限性,容易導(dǎo)致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果,使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

  4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級,但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有,優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額,且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后,就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準(zhǔn)確的評價,無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用,考核的激勵功能更無從談起。

  三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

  1.完善績效管理機制。

  建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會,下設(shè)目標(biāo)管理辦公室,由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,財務(wù)科室負責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作,各責(zé)任科室設(shè)核算員,負責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組,由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責(zé)人組成,負責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案,提交綜合目標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

  制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險程度,適當(dāng)拉開分配檔次,建立起重實績、重貢獻,向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位,實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定,如:

  對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當(dāng)月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則,要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

  建立單項計件績效工資制度,如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式,根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資,激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人,多做手術(shù),較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題,同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

  在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的'責(zé)任和風(fēng)險,制定風(fēng)險津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù),根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額,按分配系數(shù)進行分配。

  2.細化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核,月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平,從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標(biāo)設(shè)定,避免目標(biāo)計劃偏離實際。

  年度考核。在筆者單位,年度考核指標(biāo)設(shè)計采用“平衡計分”原理,建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分,其中工作量及成本管理40分(財務(wù)),工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù)),學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對象滿意度10分(客戶)??己思墑e按科室類別和考核得分排名,分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級,按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。

  月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況,并實行按基本工作量計算當(dāng)月績效工資。以臨床科室為例,基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

  門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為:門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式,在進行目標(biāo)成本考核時,以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位,每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日,根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù),計算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室,按標(biāo)準(zhǔn)計績效工資,成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。科室床日成本和收支結(jié)余目標(biāo),根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算,收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負數(shù)。

  收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn):出院病人工作量獎=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn),每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法,將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型,分別取固定分值,計算科室每一出院病人的平均病例分型得分,即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高,說明科室收治的重病人越多,每一出院病人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)也越高,激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

  3.加強全面成本控制。

  成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理,采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施,實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

  管理戰(zhàn)略?!耙惑w兩翼”戰(zhàn)略:以醫(yī)療為主體,在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化,包括清潔、保安、餐飲、陪護等,省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務(wù)用車社會化,后勤倉庫實行“準(zhǔn)時制”管理,限度減少庫存,節(jié)約場地和倉儲成本。

  “總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃,實行“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略,狠抓藥品比例控制,采取強有力的措施,控制藥品費增長,控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例,相對降低病人費用水平。

  人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長,除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外,其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員,近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

  工勤崗位原則上不增加聘用人員,逐步實現(xiàn)由第三方托管,院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管,醫(yī)院實行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

  長年開設(shè)護士培訓(xùn)班,接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用,保證護理人員的質(zhì)量,同時緩解臨床護士緊張的矛盾。

  提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇,逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬,臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施,對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性,發(fā)揮了重要作用。

  藥品管理。成立藥事管理委員會,做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

  材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度,并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

  4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

  目前,事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在,優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位,施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理,以護理服務(wù)全過程為主線,建立臨床護理路徑新標(biāo)準(zhǔn),重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié),使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào),實現(xiàn)無縫銜接。

  門診實行預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度,優(yōu)化門診服務(wù)流程,開設(shè)專病門診,合理分流病人,縮短患者就醫(yī)時間,限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時,改造就醫(yī)環(huán)境,提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求??冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑,績效管理在事業(yè)單位的成功實施,對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

事業(yè)單位管理總結(jié)2

  20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市編辦的工作部署和具體指導(dǎo)下,任縣事業(yè)單位登記管理局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《實施細則》為依據(jù),圍繞縣委、縣政府的中心工作,堅持求真務(wù)實的態(tài)度和扎實的工作作風(fēng),圓滿完成了各項工作,取得一定的成績。現(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  截止12月5日,全縣共有事業(yè)單位369個,進行法人登記的事業(yè)單位共246個,登記率為66.7%。全縣按《條例》符合登記條件的236個事業(yè)單位進行了年檢,年檢合格率達100%,按時保質(zhì)完成了20xx年度的事業(yè)單位法人年檢工作,通過網(wǎng)上審批辦理設(shè)立事業(yè)單位法人登記5個,變更登記10個(其中事業(yè)單位名稱變更6項,法人代表人變更2項,住所2項,多項變更2項 ),注銷登記的法人事業(yè)單位2個。

  二、工作主要做法

  (一)、加強宣傳,選擇試點

  縣事業(yè)單位登記管理局將相關(guān)政策法規(guī)、辦事程序以及工作動態(tài)等內(nèi)容在任縣政府信息平臺發(fā)布。為做好事業(yè)法人年檢工作,縣事業(yè)登記管理局于去年12月30日下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位法人年檢工作的通知》(任事登【20xx年】1號)。對參加年檢的時間要求、年檢范圍、內(nèi)容和程序作出科學(xué)安排,精心組織,保證年檢工作有序進行,并在20xx年度年檢合格的縣屬事業(yè)單位中,選擇公益性強、管理規(guī)范、發(fā)展良好的任縣城市管理行政執(zhí)法局、任縣歷史文化公園管理委員會辦公室、河北省任縣醫(yī)院3家事業(yè)單位作為20xx年度法人年度報告公開首批試點對象,將其單位的登記情況、履行職責(zé)情況、受獎懲情況及上一年度年檢結(jié)果等重要事項刊載在任縣機制編制網(wǎng)站上,向社會公開,接受社會監(jiān)督,推進了事業(yè)單位社會化進程。

 ?。ǘ?、嚴格審核,確保質(zhì)量

  為保證事業(yè)單位法人年檢的真實性、準(zhǔn)確性、合法性,縣事業(yè)單位登記管理局在年檢工作中建立了受理人初審、審核人復(fù)審、負責(zé)人終審的“三審制度”,重點把好“四關(guān)”。首先是材料關(guān):嚴格要求各事業(yè)單位提交的年檢材料要齊全,內(nèi)容要真實,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,并做到“三看”:一看數(shù)量,審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全;二看質(zhì)量,對申請年檢的事業(yè)單位提供材料的合法性和有效性嚴格審核,不走過場,確保登記執(zhí)法的嚴肅性;三看時限,參加年檢的事業(yè)單位,嚴格時限要求,確保年檢工作在法定時間內(nèi)有效進行。其次是審核關(guān):要求各事業(yè)單位對上年度開展業(yè)務(wù)工作的情況進行認真總結(jié),不符合要求的及時更改,弄虛作假的.,追究相關(guān)人員責(zé)任。第三是公告關(guān):對年檢事業(yè)單位如有變更事項的通過《國家事業(yè)單位在線網(wǎng)》向社會公示,以便接受公眾監(jiān)督。

 ?。ㄈ?、利用網(wǎng)絡(luò),提升服務(wù)

  為進一步提高登記管理機關(guān)辦事效率,10月8日國家事業(yè)單位登記管理局啟用了全新的事業(yè)單位在線網(wǎng)站,利用網(wǎng)上登記管理系統(tǒng)的平臺,對事業(yè)單位法人年檢工作流程再次進行認真分析和梳理,縮減了不必要的工作環(huán)節(jié),壓縮了年檢辦理時限,年檢辦理盡量做到當(dāng)日辦結(jié)。對提交資料不全或不符合要求的單位,采取一次性告知制度,并通過網(wǎng)絡(luò)進行電子數(shù)據(jù)傳送,避免辦理者多次往返。積極開展首問負責(zé)制、承諾辦結(jié)制等活動,寓服務(wù)于管理之中,并在年檢工作中做到熱情服務(wù),耐心解答,幫助解決實際問題,得到社會的廣泛認可。

事業(yè)單位管理總結(jié)3

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的關(guān)鍵。

  我縣事業(yè)單位登記管理工作得到了縣委、縣政府、縣編委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,縣委程利民書記、縣政府余明義縣長、張永生常務(wù)副縣長多次在全縣性的大會上指導(dǎo)各部門、各單位要高度重視事業(yè)單位登記管理工作,積極配合好縣事業(yè)單位登記管理局開展好這項工作。縣長、縣編委主任余明義在縣財政相當(dāng)吃緊的情況下,特批2萬元作為事業(yè)單位登記管理專用經(jīng)費。在常務(wù)副縣長、縣編委副主任張永生的關(guān)心下,縣政府辦公室及時調(diào)整了縣編辦的辦公用房,添置了新的辦公桌椅和事業(yè)單位登記專用檔案柜,我們的

  辦公條件大為改觀。縣委常委、組織部長、縣編委副主任王豐鵬親自聽取事業(yè)單位法人培訓(xùn)工作匯報,多次過問事業(yè)單位登記管理工作。剛剛到任的縣委副書記、縣編委副主任周毛春對事業(yè)單位登記管理工作也極為重視,親自過問這項工作。正是有了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為我們開展事業(yè)單位登記管理工作創(chuàng)造了一個非常好的環(huán)境。

  二、各部門、各單位的支持是做好工作的保證。

  通過大力開展《條例》的宣傳, 使主管部門和事業(yè)單位對開展事業(yè)單位登記有了較充分的認識,使他們認識到進行事業(yè)單位登記管理,不是哪個部門,更不是哪個人的主觀意志,而是我國政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,具有客觀的必然性,其中最根本的原因就是社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展。進行事業(yè)單位登記管理是實行社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。我們工作這所以能夠順利地開展,并取得一定的'成績與這些主管部門是分不開的。

  三、加強學(xué)習(xí),不斷提高是做好工作的法寶。

  重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用才能把工作做得更好。我們在工作中非常注重加強學(xué)習(xí),制定了每周一例會學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)《條例》、省市文件精神和《中國機構(gòu)》上刊登的其它地區(qū)的先進經(jīng)驗,不斷提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了做好全縣事業(yè)單位登記管理工作,20xx年4月我們組織了2名同志到浙江、江蘇、湖北、山東學(xué)習(xí)考察,學(xué)習(xí)先進地區(qū)一些好的經(jīng)驗和做法,開闊了視野,提高了工作水平。加強干部隊伍建設(shè),改善事業(yè)單位登記干部隊伍結(jié)構(gòu),努力建設(shè)一支高素質(zhì)事業(yè)單位登記干部隊伍。今年初我們調(diào)來一名計算機專業(yè)畢業(yè)的大專生從事事業(yè)單位登記管理與微機操作工作,事業(yè)單位機關(guān)工作人員學(xué)歷都達到大專以上,巳逐步形成年輕化、知識化、專業(yè)化。在加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,我們還十分注重干部隊伍的作風(fēng)建設(shè),切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入實際,實事求是,造就一支有本事、能干事、作風(fēng)實、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍,在工作中做到“廉潔公正、嚴謹細致、恪盡職守、熱情服務(wù)”,在機關(guān)形成一種“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍。

  我縣的事業(yè)單位登記管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同志們的共同努力下取得了令人滿意的成績,但同時我們還清醒地認識到工作中存在的許多不足。面對新形勢和新要求,我們還要繼往開來,與時俱進,在今后的工作中努力創(chuàng)新工作方法,爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

事業(yè)單位管理總結(jié)4

  xx年,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級人事部門的具體指導(dǎo)下,認真貫徹上級人事人才工作會議精神,緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點,以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,大力推進人才強縣戰(zhàn)略,切實履行工作職能,不斷加強人事干部隊伍建設(shè),全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),各項工作進展順利,圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

  一、深入貫徹上級人才工作會議精神,進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度

  1、完善人才工作機制,優(yōu)化人才環(huán)境??h委、縣政府十分重視人才工作,要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此,我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理,流動人員代理349人??h人才交流中心接收學(xué)生報到共331人,庫存學(xué)生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人),為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人,縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個人檔案查閱服務(wù)近百次。

  2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強。今年,我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從??埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師150人,衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人,其他部分事業(yè)單位招聘10人,民營企業(yè)招聘9人。

  3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進展。一年來,我局加強了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班,培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)知識考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗證工作。

  4、完善了人才評價考核體系。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的要求,我們加強了專業(yè)技術(shù)人員的.職稱評聘工作,評審初級247人,中級423人,高級73人。聘任初級227人,中級425人,高級71人。并對參加xx年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員,中級174人,高級203人進行了評審,并辦理了技術(shù)等級證書。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次,并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時,我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進行了專項考核,發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評選。

  5、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入,參加考試人員共38人,聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊保留20人,劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人,辭職20人,解聘1人,辭聘1人,從縣外調(diào)進4人,調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。

  二、適應(yīng)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求,繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革

  1、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求,結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點,堅持“精簡、便民、高效”原則,在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯位機構(gòu)的基礎(chǔ)上,完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作,切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前,已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員506名、暫保留在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。

  2、圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,扎實推進行政審批制度改革?,F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé),調(diào)整設(shè)置了67個職能股室,其中設(shè)行政審批股13個,在15個股室增掛了行政審批股牌子,共核定中層干部職數(shù)16名,將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個股室。

事業(yè)單位管理總結(jié)5

  xx縣事業(yè)單位登記管理工作在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市事業(yè)單位登記管理局的具體指導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指針,按照“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn),堅持“三個結(jié)合”,發(fā)揚“三種精神”,實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”,全縣事業(yè)單位登記管理工作進展順利,成效顯著,為九江成功迎接省事業(yè)單位登記管理工作檢查做出了應(yīng)有的貢獻。

  按照“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)。即有利于事業(yè)單位的發(fā)展,有利于事業(yè)單位的管理,有利于開展事業(yè)單位登記管理工作。在工作中我們緊緊圍繞“三個有利于”開展工作,以“三個有利于”指導(dǎo)全局工作。

  堅持“三個結(jié)合”。

  一是事業(yè)單位登記管理工作與機構(gòu)編制日常管理相結(jié)合。對編委會批準(zhǔn)成立的事業(yè)單位,要求在批準(zhǔn)成立的15天內(nèi)向縣事業(yè)單位登記管理局申請設(shè)立登記(備案);凡未按要求登記或年檢的單位在審批工資、人員變動、核定編制時編辦不予受理。

  二是事業(yè)單位登記管理工作與各主管部門年終目標(biāo)考評成績相結(jié)合。各部門所屬事業(yè)單位登記、年檢、日常管理情況作為各部門參予全縣年終考評的一項內(nèi)容,由縣事業(yè)單位登記管理局進行打分。

  三是事業(yè)單位登記管理工作與事業(yè)單位登記干部考核相結(jié)合。工作的好壞關(guān)鍵在人,我們把工作與干部的考核結(jié)合起來,工作搞好了,優(yōu)先提拔重用,工作搞不好,年終考核評定不合格。

  發(fā)揚“三種精神”。

  一是發(fā)揚強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,

  二是發(fā)揚富于創(chuàng)新、敢為人先的精神,

  三是發(fā)揚淡泊名利、甘于奉獻的精神,這三種精神,是我們做好工作的保障。

  做到“三個增強”。

  一是增強大局意識,改變就事業(yè)登記論事業(yè)登記的傳統(tǒng)做法,擺脫“事業(yè)單位登記工作離經(jīng)濟工作遠”的舊觀念的束縛,使部門職能工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)大局,圍繞改變、發(fā)展、穩(wěn)定的全局性中心工作而運轉(zhuǎn)。

  二是增強主動意識,徹底擺脫“應(yīng)付式”的工作局面,由“封閉型、被動型”轉(zhuǎn)向“開放型、主動型”,凡是事業(yè)單位登記部門服務(wù)的'領(lǐng)域,凡是事業(yè)單位登記工作涉及的內(nèi)容都應(yīng)積極主動,熱情服務(wù)。

  三是增強超前意識,不滿足于“守攤子”等待問題出現(xiàn)和事后服務(wù),努力增強服務(wù)經(jīng)濟工作的敏感性和前

  瞻性,根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求主動迎上去,全力參與并提供優(yōu)質(zhì)的部門職能服務(wù)。

  實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

  一是登記對象由“要我登記”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙怯洝?。根?jù)國家規(guī)定,事業(yè)單位刻制印章、辦理機動車牌照、申請社保、銀行貸款、接受捐贈、建設(shè)立項、事業(yè)單位組織出境考察等都必須出具《事業(yè)單位法人證書》,事業(yè)單位不辦理《證書》,從事各類社會活動都要受到制約,從而使《證書》真正成為事業(yè)單位的“身份證”和“通行證”。

  二是操作方式由手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)槲C化管理。添置了微機和打印機,進一步規(guī)范了事業(yè)單位的日常管理,提高了管理效率。

  三是工作方式由重登記輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈怯浌芾聿⒅亍?/p>

  (1)完善了事業(yè)單位登記管理信息系統(tǒng);

  (2)建立了高標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位登記檔案;

  (3)加強了事業(yè)單位的跟蹤管理。

  “三件事”和“四點體會”

  在做好事業(yè)單位登記管理工作中,我們實實在在做了三件事:

  一是大力宣傳《事業(yè)單位登記管理暫行條例》。

  一是通過發(fā)文件、在法定代表人培訓(xùn)班上組織學(xué)習(xí)討論《條例》和相關(guān)政策文件,提高對建立事業(yè)單位法人制度和法人證書重要性的認識。

  二是利用新聞媒體進行宣傳,宣傳的重點是事業(yè)單位法人證書的法律效力、適應(yīng)范圍、申辦程序等。

  三是制作印有《條例》、《民法通則》、《設(shè)立登記、變更登記、注銷登記、年檢工作流程圖》等內(nèi)容的事業(yè)單位登記管理工作手冊,發(fā)給各事業(yè)單位法定代表人,方便他們學(xué)習(xí)和使用。

  四是開展事業(yè)單位法定代表人資質(zhì)培訓(xùn)。于20xx年4月23日至24日與縣委黨校聯(lián)合舉辦了兩期事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)班,對全縣203個單位的法定代表人進行了資質(zhì)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《條例》、《民法通則》等相關(guān)法律、法規(guī)和文件,參訓(xùn)率達到100%,并進行了結(jié)業(yè)考試,全部合格并準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。

  五是登記和年檢。全縣現(xiàn)有黨政部門舉辦的事業(yè)單位203個,己登記215個(其中二類事業(yè)單位12個)。通過加強宣傳和采取先難后易、先簡后煩、逐步推進的方式,對符合法人條件的事業(yè)單位做到了應(yīng)登盡登。于20xx年3月31日前全面完成了全縣事業(yè)單位年檢工作,應(yīng)檢單位全部進行了年檢,年檢率達到100%。

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