下面是熱心會(huì)員“yian”收集的倉庫人員年終個(gè)人總結(jié)，以供借鑒。
歲月如梭，一年似夢般悄然流逝。從我添加美嘉這個(gè)大家庭后，回望過去的一年，企業(yè)在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)，向規(guī)范化邁出了重要的一步。同時(shí)，我也隨著公司的腳步，在澤亞項(xiàng)目組老師與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下逐漸成長。回顧這一年倉庫的工作過程，既有前進(jìn)的喜悅，也經(jīng)歷了改革里的挑戰(zhàn)，也有因工作出錯(cuò)而引起的內(nèi)疚。根據(jù)倉儲(chǔ)部全體人員的努力，倉庫的計(jì)劃、過程的制訂與執(zhí)行，及其個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力均得到了顯著提升。
一. 20xx年度工作總結(jié)：
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各個(gè)部門積極協(xié)助下，從前的20xx年度，倉庫的各種工作圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、庫存安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、物流高效派發(fā)和貼心服務(wù)等目標(biāo)有序進(jìn)行。
1、堅(jiān)持早會(huì)制度，提高員工士氣為提升工作效率，確保任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成，我們每天舉辦單位早會(huì)，總結(jié)前一天的工作，尋找不足并制定當(dāng)日的計(jì)劃。根據(jù)早會(huì)，提升了團(tuán)隊(duì)士氣，加快了信息流通，及時(shí)定位并解決問題。
2、明確崗位職責(zé)，創(chuàng)建考核指標(biāo)完善了各崗位的職責(zé)和工作流程，制定了倉庫考核的硬性指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營具體，改善了賬物管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對倉庫開展新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)劃、貨物分類及標(biāo)志建設(shè)，意味著倉儲(chǔ)管理向規(guī)范化、專業(yè)化邁出新腳步。
3、妥善處理帳務(wù)，按時(shí)自盤督促庫管人員對所管物料進(jìn)行及時(shí)的接收和總結(jié)，按時(shí)自盤達(dá)標(biāo)物料，確保賬務(wù)處理及時(shí)。努力使賬、物、卡三者相符率達(dá)到最大，確保倉庫工作日清日畢。
4、堅(jiān)持實(shí)施6S管理，搞好物資標(biāo)識(shí)和防護(hù)改進(jìn)工作，提升工作環(huán)境，使物料區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚，每天進(jìn)行安全物資堆積、標(biāo)志明確和通道順暢，同時(shí)做好倉庫防火、防盜、防潮和防污等舉措。
5、調(diào)節(jié)物資放置，實(shí)行定位儲(chǔ)放提升工作效率對各倉庫的物資放置展開了適當(dāng)調(diào)整，重新劃分并優(yōu)化區(qū)域標(biāo)識(shí)，更方便現(xiàn)場物料管理。配件和五金倉的物資重新規(guī)劃放置，確保貨架編號(hào)清楚，每件物資都有固定持倉，防止了倉管員在發(fā)料時(shí)尋物艱難，并要求他們及時(shí)更新貨位的改變。
6、規(guī)范外購件的申購流程，嚴(yán)苛物資接收，操縱產(chǎn)品成本制定了符合過程的外購件申購流程，確保全部認(rèn)購物資有依據(jù)，搭建外購件認(rèn)購到貨狀況跟蹤表，避免之前的認(rèn)購沒法統(tǒng)計(jì)的狀況，規(guī)范化各部門領(lǐng)料單據(jù)，確保發(fā)料根據(jù)計(jì)劃屬下發(fā)的加料單開展派發(fā)。
二. 存在的不足與整改措施：
回望20xx年，有很多工作未不盡人意，關(guān)鍵問題如下：
1、溝通不足，服務(wù)意識(shí)亟待提高部分庫管人員服務(wù)質(zhì)量欠佳，與車間領(lǐng)料人員產(chǎn)生矛盾，生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)有待提升。在之后的工作中，會(huì)引導(dǎo)倉庫人員與各部門加強(qiáng)溝通，以提高發(fā)料效率。
2、賬卡物相符率亟待提高因?yàn)楦鞣N因素，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未達(dá)理想效果，要總結(jié)不足，查找原因，努力提升庫管人員的業(yè)務(wù)能力，以提升賬存與實(shí)存數(shù)的準(zhǔn)確率。
3、外購件到貨狀況追蹤不夠到位因?yàn)閭}庫認(rèn)購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、采購部之間沒法有效連接，造成物資到貨時(shí)間跟蹤不足細(xì)膩，經(jīng)常出現(xiàn)斷料狀況。今后，我們將加強(qiáng)物資跟蹤，合理跟蹤將要缺貨物料，并與購置、生產(chǎn)與各部門積極溝通，以確保及時(shí)到料，提高工作效率。
三. 20xx年度計(jì)劃和目標(biāo)：
隨著公司競爭力的提升，對物料管理工作和業(yè)務(wù)知識(shí)提出了更高要求。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年度倉儲(chǔ)部工作開展下列規(guī)劃：
1. 加強(qiáng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將單位打造成標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，在教學(xué)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力及合作意識(shí)等方面更上一個(gè)新臺(tái)階。提高員工管理能力以滿足企業(yè)發(fā)展。將倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人，確保責(zé)任明確、措施到位。產(chǎn)生分工明確、管理到位的工作布局。
2. 提升庫存準(zhǔn)確率，特別是配件倉的數(shù)據(jù)相符率。需各倉管員每日進(jìn)行循環(huán)匯總，確保產(chǎn)品與賬目相符，確保賬、物、卡三項(xiàng)的一致性，做到不發(fā)錯(cuò)、不虛發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確度達(dá)到100%。
3. 逐步完善倉儲(chǔ)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及流程，使日常管理工作規(guī)范化。堅(jiān)持“5S”工作的持續(xù)進(jìn)行，重視基本信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)各種數(shù)據(jù)，為決策提供參考信息。
4. 對于采購流程，已經(jīng)與采購部基本達(dá)成一致以實(shí)行ERP全面的采購模塊，并把計(jì)劃實(shí)施操作方案，確保一旦K3訂單模塊應(yīng)用后，能精準(zhǔn)跟蹤申購和到貨數(shù)量，提升統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和效率，力求無紙化。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正以往的缺陷，爭取在新的一年中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多能量。
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