為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共6篇 年度工作總結(jié)會(huì)上的講話，歡迎參閱。

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共1

　　在班主任工作總結(jié)會(huì)上的講話

　　一個(gè)學(xué)期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，在各位班主任的大力支持下，政教處全體人員精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，保證各項(xiàng)工作正常開展?？偨Y(jié)所做的工作，可以概括為五個(gè)方面，即：加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)、注重載體運(yùn)用、強(qiáng)化過程督查、勤于總結(jié)反饋。以上德育管理活動(dòng)的開展，為學(xué)生提供了自由發(fā)展的空間，為教師提供了展現(xiàn)才華的平臺(tái)，營造了濃郁的校園文化氛圍，促進(jìn)了學(xué)生正確的人生觀、價(jià)值觀的形成，創(chuàng)造了一個(gè)有利于學(xué)生身心健康發(fā)展、積極向上、安全和諧的校園環(huán)境。

　　下面，我說一下工作中存在的問題和今后的工作建議。

　　第一：工作中的不足。

1.部分班級的班主任沒有從“放羊型”向“用人型”、“用組織型”轉(zhuǎn)變，班集體管理還停留在“放任自流”的層次；極少數(shù)班級還有處在“游離”狀態(tài)的學(xué)生。這部分學(xué)生失去了家長的監(jiān)管，如果再失去老師的監(jiān)督，他們將成為學(xué)校 乃至社會(huì)的安全隱患。希望各位班主任密切關(guān)注這部分學(xué)生的狀況。

2.德育活動(dòng)的形式單一，渠道比較狹窄，空間還有待拓展。每周的一節(jié)班會(huì)課應(yīng)該成為德育活動(dòng)開展的主陣地，但在班會(huì)課有上文化課的，真正上成德育課的少。上了班會(huì)課的，每次都有主題、有方案、有總結(jié)的少。

3.養(yǎng)成教育的長效性不夠，評價(jià)機(jī)制缺乏。環(huán)境衛(wèi)生工作亟待加強(qiáng)。

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4.體罰現(xiàn)象仍然存在，對學(xué)生的心理健康教育過于表面化、隨意化和形式化。

5.我校的班主任考核辦法，班主任工作量化細(xì)則以及獎(jiǎng)懲制度還需進(jìn)一步完善。

　　第二

　　如何做一名優(yōu)秀的班主任

　　任何一名教師，特別是班主任，都有著成為學(xué)生愛戴者的想法，更有著成為優(yōu)秀班主任的強(qiáng)烈愿望，那么，怎樣做才能成為優(yōu)秀班主任呢？我認(rèn)為，要想成為真正意義上的優(yōu)秀班主任，就必須具備以下要素：

1.優(yōu)秀班主任應(yīng)該是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于言傳身教的教師。 在整個(gè)學(xué)校的學(xué)生管理中，班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長，次數(shù)最多，影響最大，因此說，班主任就像學(xué)生的父母，在潛移默化中影響著學(xué)生們的思想、行為和性格的形成。久而久之，有什么樣的班主任就會(huì)帶出什么樣的學(xué)生，俗話說：做人是三分教，七分帶；喊破嗓子不如做出樣子。班主任是班集體的組織者、指導(dǎo)者和教育者，要想建立一個(gè)正氣足、習(xí)慣好、人格健全、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的班級氛圍，班主任就必須作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于言傳身教。無論你是有意還是無意，在你管理班級的過程中，你的思想，你的興趣愛好，你的修養(yǎng)，你的觀念，你的性格，你的氣質(zhì)，你的做事的方式，都在傳授知識(shí)的同時(shí)，對學(xué)生施加著深遠(yuǎn)的影響，這個(gè)影響不是積極的就是消極的，你說到做到，學(xué)生就言必行，行必果；你辦事認(rèn)真、雷厲風(fēng)行，學(xué)生就會(huì)堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地，所以，作為班主任必須嚴(yán)格要求自己，處處率先垂范，給

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　　學(xué)生以正面積極的影響。

2.優(yōu)秀班主任應(yīng)該是架起家校交流溝通的建構(gòu)者。在素質(zhì)教育的今天，學(xué)生自主支配的時(shí)間太多了，如何幫助學(xué)生充分利用好自己的時(shí)間，不僅是我們教師的事情，也是家庭的責(zé)任。如今家庭管理在教育教學(xué)中的作用越來越大，但是不少家長缺乏有效的教育手段，過分依賴學(xué)校教育，而教師對學(xué)生在校外的管理和指導(dǎo)，目前還尚缺有效的辦法，面對這種情況，怎么辦？學(xué)?？赏ㄟ^召開的家長會(huì)和舉辦家庭教育講座來指導(dǎo)家長，除此以外，教師的家訪也很有效，

一、教師把學(xué)生在校的種種表現(xiàn)告知家長（優(yōu)點(diǎn)要多體現(xiàn)，不足要委婉含蓄。），并指出解決的方法；

二、教師向家長了解學(xué)生在校外的表現(xiàn)；

三、教師也可以和家長交流一些家庭教育的方法，以此形成家校之間教育的合力。希望諸位班主任能盡快行動(dòng)起來，做好家訪工作。家訪的形式可以是多種多樣的：電話家訪、書信家訪、把家長請到學(xué)校等等，然而，最有效的辦法就是到學(xué)生家里去，面對面的交流更有效，因?yàn)槭坞娫捈以L不如一次家庭家訪，這就要求班主任，并由班主任帶動(dòng)任課教師，真正架起家校溝通的橋梁，讓我們一起把家訪工作做成學(xué)校、教師、家長、學(xué)生平等共贏的互動(dòng)渠道。

3.優(yōu)秀班主任應(yīng)特別重視每一次班會(huì)、每一次開展的活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班會(huì)不只是純事務(wù)性的工作，它也是對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、理想、責(zé)任、感恩、習(xí)慣養(yǎng)成、刻苦學(xué)習(xí)等思想教育的主陣地，它更是培養(yǎng)學(xué)生膽識(shí)、口才、組織、技能等綜合素質(zhì)的好機(jī)會(huì)，希望各位班主任在今后的班級工作中，進(jìn)一步重視班

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　　會(huì)，進(jìn)一步認(rèn)真對待每次開展的活動(dòng)，確保班會(huì)教育的效果。

4.優(yōu)秀班主任必須是班級管理工作的指導(dǎo)者和主動(dòng)參與者。班級管理工作瑣碎而繁雜，所以班主任在處理班級工作時(shí)，必須做好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。首先要打造培養(yǎng)好班級班干部隊(duì)伍，他們是班主任的得力助手，更是自我管理的中堅(jiān)力量，他們在班級建設(shè)中發(fā)揮著管理、示范和模范帶頭作用，因此，班主任必須要注意選撥和培養(yǎng)班干部，指導(dǎo)好班干部如何開展班級管理工作；其次，在開展各種活動(dòng)或班級管理工作時(shí)，如：衛(wèi)生打掃、良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成方面，班主任不但要做好指導(dǎo)工作，更要積極參與到管理和活動(dòng)中去，邊指導(dǎo)，邊示范。

5.優(yōu)秀班主任應(yīng)該成為學(xué)科教師之間、任課教師和學(xué)生之間的協(xié)調(diào)者。 班級工作的成與敗，好與差，不只是班主任自己的事情，必須全員參與管理才能達(dá)到好的工作效果，如果班主任事必躬親，不能充分調(diào)動(dòng)所有人的工作積極性，班級管理工作不可能做實(shí)、做細(xì)、做到位，班主任只有使全體任課教師、全體學(xué)生都參與管理，才能確保班級管理的效果。在使每名教師傳授知識(shí)的同時(shí)，自覺參與到班級管理，教書育人的效果會(huì)更好。一個(gè)班級體整體教學(xué)質(zhì)量不是一科或幾科好就好的，它必須依賴于所有學(xué)科成績的整體提升，所以，班主任不但要教好、指導(dǎo)好自己的學(xué)科，更應(yīng)該協(xié)調(diào)好各學(xué)科之間的教與學(xué)，只有這樣，班級的整體教學(xué)質(zhì)量才能得到呈現(xiàn)。

6.優(yōu)秀班主任要信奉“堅(jiān)持”，看重“認(rèn)真”，踐行“雷厲風(fēng)行”。 常規(guī)教學(xué)、班級管理活動(dòng)都是特定的、常規(guī)工作，都是一些小事、平常

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　　事，關(guān)鍵在于工作中，班主任能不能長期堅(jiān)持下去，能不能把每一件小事，每一個(gè)常規(guī)事物當(dāng)作大事去辦，并認(rèn)真對待。無論做任何事情，不等不靠，嚴(yán)禁認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，就能出成績，出效果；相反，班主任如果做事忽冷忽熱，拖拖拉拉是不可能把班級管理工作做出成效的。每個(gè)階段學(xué)校都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，定期開展或安排一些工作，這就要求班主任根據(jù)學(xué)校的要求，并結(jié)合本班實(shí)際主動(dòng)、創(chuàng)造性的去組織活動(dòng)。其它時(shí)間，班主任就必須立足自己的崗位、自己班級，考慮開展一些行之有效的工作，教些技能，現(xiàn)身說法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持就是創(chuàng)新，認(rèn)真就能做好工作，嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行就會(huì)出成績，就會(huì)有效果。

7.優(yōu)秀班主任必須自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，必須注重班級管理工作的特色。終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為時(shí)代的要求，不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后；不學(xué)習(xí)，就不可能把班級管理工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)。作為班主任要想把班級管理工作做好，管出特色，就更需要通過不斷的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能，就要把別人都做的事情做的更好，就要做別人沒有做的工作，也就是要注重在管理班級過程中的特色管理，只有這樣，工作才能更有成效，育人的效果才會(huì)更加突出。

　　總之，班級管理工作很重要，它直接與學(xué)校的正常的教學(xué)秩序緊密相聯(lián)，班主任是學(xué)校管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，起著橋梁紐帶的作用，你們在班主任工作崗位上，付出了心血，做出了巨大的貢獻(xiàn)，借今天的會(huì)議，希望在做的班主任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，扎實(shí)有效的開展工作，努力為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共2

　　在**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會(huì)暨

　　2010年工作動(dòng)員會(huì)上的講話

　　同志們：

　　新春三月，在全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神之際，**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會(huì)暨2010年工作動(dòng)員會(huì)勝利召開。在此，我代表縣政府向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣電力事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同志們表示崇高的敬意和誠摯的感謝！剛才，***同志做了電力工作報(bào)告，成績總結(jié)客觀實(shí)際，安排部署全面到位，我完全贊同，請同志們下去以后認(rèn)真予以貫徹落實(shí)。下面，我就我縣電力事業(yè)發(fā)展再講幾點(diǎn)看法：

一、充分肯定電力工業(yè)取得的成績

**縣電力公司在縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我縣電力發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，電力生產(chǎn)保持了快速增長，安全生產(chǎn)明顯加強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，電力工程建設(shè)加速推進(jìn)，各方面工作取得新的成效，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善提供了有力的電力支撐。到目前為止，網(wǎng)內(nèi)電源總裝機(jī)容量近**萬千瓦，縣境內(nèi)110千伏安變電站3座，35千伏安變電站13座，形成了以110千伏電壓等級為樞紐、35千伏電壓等級為骨架的供電網(wǎng)絡(luò)格局。特別是國網(wǎng)托管以來，先后投資近1個(gè)多億元網(wǎng)改資金，有力的改變了**落后的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，最大程度的促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。去年，公司更加突出電網(wǎng)建設(shè)與改造，系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)，窗口 1

　　建設(shè)、黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，都取得了很好的成績，樹立了良好的形象，政府放心，群眾滿意。這些成績的取得，離不開**電力公司和廣大電力職工的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，借此機(jī)會(huì)，我代表縣政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！我們在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)我們**電力發(fā)展的差距。當(dāng)前，我縣電力發(fā)展存在的差距：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，電網(wǎng)建設(shè)滯后。目前**電網(wǎng)欠賬太多，網(wǎng)架脆弱，哪一個(gè)地方出了問題，全局都要受到牽連，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的運(yùn)行安全和供電質(zhì)量。隨著**以交通建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展，我縣城鄉(xiāng)居民、工業(yè)及商業(yè)用電將快速增長，我們現(xiàn)在的電網(wǎng)質(zhì)量和建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重制約了**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是供需矛盾突出。特別是迎峰度冬、迎峰度夏和重大節(jié)日等高峰時(shí)期用電的供需矛盾突出，壓力大。去年來，我們不得不多次拉閘限電，企業(yè)無法正常開工，農(nóng)村供電也不能保證。因此，我們要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步做好我們的工作，確保2010年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、進(jìn)一步加快電力體制改革步伐

　　按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，我們把“加快實(shí)施城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造工程”作為2010年群眾期盼辦理的十件大事來抓，力爭實(shí)施**個(gè)村農(nóng)網(wǎng)改造和12個(gè)臺(tái)區(qū)的城網(wǎng)改造計(jì)劃，盡快啟動(dòng)4條35千伏輸電線路和4個(gè)輸變電工程，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。要實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目，按上級有關(guān)部門要求，我們力爭也必須完成以“廠網(wǎng)分家、人員分流”為重點(diǎn)的電力體制改革。如果今年我們的改革不能如期進(jìn)行，那么我們的改造將無從談起，我們的經(jīng)營也將難以為繼，我們的發(fā)展將停滯不

　　前，我們的形勢將更加嚴(yán)峻，損失最大的還是我們的廣大職工和全縣的廣大人們?nèi)罕姟？梢哉f，我們的電力體制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就沒希望了。大家都知道，目前我縣的電力無法滿足我縣用電需要，職工不滿意，人民群眾不滿意，已經(jīng)成為影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大瓶頸。進(jìn)行電力體制改革已成為我們?nèi)h上下的共識(shí)，各方面也要求盡快進(jìn)行改革，實(shí)施電力體制最后階段的改革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們要力爭用半年的時(shí)間完成這項(xiàng)改革任務(wù)。關(guān)于電力改革，我在這里多講兩句：

　　一方面要深化認(rèn)識(shí)，抓住電力體制改革的機(jī)遇

　　從2007年省電力公司實(shí)行代管算起，我縣電力體制改革已經(jīng)進(jìn)行了4年的時(shí)間，經(jīng)過政策宣傳、反復(fù)探索、思想磨合等一系列工作，當(dāng)前全面推進(jìn)改革的條件基本具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

一是國家和湖南省電力體制改革的形勢逼人。從國家、省里的要求看，今年是電力體制改革的最后攻堅(jiān)階段，為全面完成改革目標(biāo)任務(wù)，省、州電力公司工作抓得十分緊，要求非常嚴(yán)。去年以來多次召開會(huì)議、專題聽取匯報(bào)，按“倒計(jì)時(shí)”工作安排調(diào)度改革進(jìn)度，可以說推進(jìn)我縣電力體制改革是一項(xiàng)政治責(zé)任，責(zé)無旁貸，必須做好。從我州電力體制改革情況看，截止去年底，只有**和&&還沒有完成，其他的縣市都已完成廠網(wǎng)分離和人員分流，現(xiàn)在&&正在積極準(zhǔn)備，我們周邊的￥￥去年下半年已經(jīng)完成。相比之下，我縣的改革還有一定的差距，縮少這個(gè)差距就在于抓緊工作，順勢而為。如果到今年上半年還不能完成改革任務(wù)，省公司已經(jīng)明確表示不再對**投資，對我們的

　　技改項(xiàng)目和改造資金不再安排和注入，企業(yè)固有的巨大責(zé)任和沉重包袱只能由企業(yè)自己承擔(dān)和背負(fù)，我們是壓不起的，政府也是擔(dān)不好的，必須背靠大樹，依托他們的力量。

二是縣電力公司進(jìn)一步發(fā)展的根本出路在于改革。我們了解，電力公司共有職工？？？？余人，其中在冊人員？？？人，退休人員？人； 資產(chǎn)總額？？億元，負(fù)債總額？？億元，資產(chǎn)負(fù)債率為75%，2009年銷售收入？億元，利潤為負(fù)值，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)欠繳？？余萬元，。可以說，目前公司人員負(fù)擔(dān)重，設(shè)備老化，資產(chǎn)質(zhì)量差，公司運(yùn)轉(zhuǎn)十分艱難，現(xiàn)在只能靠舉債過日子。要想改變現(xiàn)有狀況，我們只有一條路，那就是通過改革來解決問題，從根本上轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，才能給企業(yè)放開生路，給職工創(chuàng)造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我們已基本完成了電價(jià)調(diào)整、人員分流、資產(chǎn)分離等三個(gè)方案草案，并將在不久與廣大職工見面，征求大家意見。

　　第二方面、是要以人為本，依靠職工推進(jìn)改革

　　企業(yè)改革發(fā)展是以切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的合法利益、根本利益為前提，要把推進(jìn)改革與切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來。要堅(jiān)持以人為本，帶著感情抓改革，把維護(hù)職工合法權(quán)益放在首位，真正做到改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展的成果為職工共享，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面。

第一、要依靠職工推進(jìn)改革。職工是改革的主體，必須相信職工、依靠職工推進(jìn)改革。要積極向職工群眾宣傳解釋改制政策，把政策交給群眾，增強(qiáng)改革的透明度，充分尊重廣大職工對改革的知情權(quán)和參

　　與權(quán)。要做到讓職工知情、使職工認(rèn)可、受職工監(jiān)督，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們改革發(fā)展的積極性，真正形成上下同心，一呼百應(yīng)良好的改革局面。

第二、要維護(hù)好職工合法權(quán)益。要了解職工需求，尊重職工意愿，維護(hù)好職工權(quán)益。要高度重視政策的銜接，對涉及職工切身利益的各項(xiàng)政策，必須按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，在政策層面保障職工合法權(quán)益；對于職工提出的合理要求，要耐心解釋、依法依規(guī)辦理；對于歷史遺留問題，要想方設(shè)法妥善加以解決；要堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)肅查處損害職工群眾利益的突出問題，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工群眾的切身利益。

第三、要解決好職工的實(shí)際困難。要及時(shí)了解和掌握職工的生活狀況，對困難職工和職工困難要做到心中有底。要把職工的問題當(dāng)成自己的問題，既要遵循政策規(guī)定又要解決職工的實(shí)際困難。

三、對當(dāng)前及今后工作的幾點(diǎn)要求

1、抓住機(jī)會(huì)，繼續(xù)推進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和改造工作。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們一是要科學(xué)編制、超前編制電力建設(shè)規(guī)劃，二是要加大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的爭取力度，三是要加快現(xiàn)有電網(wǎng)的建設(shè)和改造進(jìn)度，力爭在今年的電力項(xiàng)目爭取和建設(shè)工作上再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)管理，確保電力有序供應(yīng)。去年入冬以來，我縣電力缺口增大，電力供需矛盾大。為了做好今年的供電和節(jié)約用電工作，電力公司充分挖掘發(fā)潛力，科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，發(fā)揮電網(wǎng)最大效能。同時(shí)要加強(qiáng)需求側(cè)管理，對全縣各單位、部門及

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取節(jié)電措施，在缺電情況下做到有序供電，節(jié)約用電，讓電于民，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目、企業(yè)和群眾生活用電，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展供好電、服好務(wù)。

3、堅(jiān)持安全第

一、預(yù)防為主的方針，確保安全生產(chǎn)。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在當(dāng)前電力建設(shè)和供電服務(wù)任務(wù)十分艱巨，加快電力發(fā)展的任務(wù)十分緊迫的情況下，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)尤為重要。一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在工作的首位。二是要建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格照章辦事。對各種違章行為要做到嚴(yán)管嚴(yán)處，同時(shí)要從源頭上控制各類事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)人員的安全技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，提高安全技能和事故防范意識(shí)。四是加強(qiáng)設(shè)備檢修和巡視，及時(shí)排查和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，確保安全可靠供電。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順公司的發(fā)、輸、配電體制，完善經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化、科學(xué)化經(jīng)營。學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)先進(jìn)的管理理念和管理方式，努力提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。二是要提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合電力改革與發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)教育，抓好培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，努力提高電力職工隊(duì)伍的素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作繼續(xù)深入開展下去。真正做到接待用戶真心，服務(wù)用戶細(xì)心，解決用戶問題精心，接受用戶意見耐心。三是要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和整頓行業(yè)作風(fēng)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)

　　督，在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等各方面不斷創(chuàng)新，在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、承諾服務(wù)、跟蹤服務(wù)、個(gè)性服務(wù)上下功夫，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　同志們，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力必先行，多年來電力事業(yè)為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。新的一年是承前啟后的一年，也是電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們堅(jiān)決貫徹縣委、縣政府的各項(xiàng)部署，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我縣電力工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)**又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家!

　　二○一○年三月一十二日

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共3

××× 有限公司

×××年銷售公司年度總結(jié)會(huì)上的講話

　　總經(jīng)理×××

　　同志們：

　　今天是銷售公司春節(jié)后的第一次工作會(huì)議，我代表×××全體員工，向在座的各位經(jīng)理，并通過你們向全體銷售人員致以最深切的新春祝福！ ×××年對于我們×××來說是不平凡的一年，我們的銷售公司在各位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，克服了重重困難，取得了較好的業(yè)績，這是全體員工和各位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的結(jié)果。更重要的是我們公司有一支求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勇于開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對×××的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。幾年來，銷售公司在×××的帶領(lǐng)下，各方面工作及管理模式逐步在完善，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升，從而才有今天比較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在×××的發(fā)展歷程上寫下了輝煌的一頁。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量好壞又必然會(huì)直接影響到銷售，2009年我們將采取更多、更有效的防范措施，提高并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售工作做好服務(wù)。

　　同志們，在新的一年里，任重道遠(yuǎn)，我們一定要以更加開闊的胸襟、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，銳意進(jìn)取，努力拼搏，讓我們緊密團(tuán)結(jié)，以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神，謙虛和自律的形象，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，為完成2009年的工作目標(biāo)，努力奮斗！

　　最后祝大家：工作順利、心想事成、萬事如意！謝謝大家！

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共4

　　在2010年度工作全市運(yùn)管系統(tǒng)交叉檢查會(huì)上的講話

　　渝北區(qū)公路運(yùn)輸管理所所長

　　胡國能

（2010年12月

　　日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟所同仁：

　　首先，感謝各位蒞臨我所檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表全所職工，對各位的到來表示熱烈的歡迎。

　　渝北區(qū)位于重慶主城北部，依華鎣，挾兩江，素有山城北大門之稱，前身為江北縣，隨著城市發(fā)展成為主城9區(qū)之一，如果說重慶是大城市帶大農(nóng)村，那么渝北幾乎就是重慶的縮影，渝北既有兩路、龍溪這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)城市化程度較高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的城市區(qū)域，也有廣大的欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)、山區(qū)。因此，我區(qū)的道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展也呈多元性特點(diǎn)，客運(yùn)方面既有城市公交也有班線客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)；貨運(yùn)企業(yè)既有如華廷集團(tuán)公司這樣在全市擁有交道知名度的大型公司，專業(yè)化程度較高的冷藏、集裝箱運(yùn)輸公司，同時(shí)也有眾多個(gè)體貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶；維修企業(yè)既有多家知名4S店、一類維修企業(yè)，也有小、散、亂的三類維修業(yè)戶；轄區(qū)內(nèi)還有在全市規(guī)模相對較大的景通駕校、公交駕校駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。

　　1 在客、貨、駕、維等子行業(yè)的管理工作與發(fā)展上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　2010年以來，我所在市運(yùn)管局、區(qū)交委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)務(wù)新，較好地完成了行業(yè)管理和市場建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造“重慶第一門戶”，構(gòu)建“六大渝北”，做出了積極貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)將2010年有關(guān)工作情況作如下匯報(bào)：

一、行業(yè)管理基本情況

（一）運(yùn)輸生產(chǎn)力在逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)中發(fā)展。

　　2010年全年，全區(qū)共完成道路客運(yùn)量3,450萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量92,435萬人/公里，貨運(yùn)量2,222萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量192,464萬噸/公里，均比上年有所增長。新增普通貨運(yùn)業(yè)戶32戶，新增維修企業(yè)34家，駕校2所，新增（更新）客運(yùn)車輛133輛，貨運(yùn)車輛1002輛，及時(shí)足額發(fā)放了客運(yùn)車輛燃油補(bǔ)貼410多萬元。同時(shí)，我區(qū)向周邊城市的道路運(yùn)輸輻射能力進(jìn)一步提高，全年發(fā)放省際包車線路牌990張，市內(nèi)臨時(shí)班車牌320張，核簽換發(fā)《教練車標(biāo)識(shí)卡》223個(gè)，審核學(xué)員學(xué)時(shí)人次。

　　貨運(yùn)企業(yè)專業(yè)化程度有所提高，從事專業(yè)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)戶數(shù)增加5戶。營運(yùn)車輛逐步向大型化、專業(yè)化和高級化方向發(fā)展，客車平均座位增長%、貨車平均噸位增長%、

　　2 中高級客車及專用貨車比例穩(wěn)步增加?？瓦\(yùn)班線公交化、集裝箱運(yùn)輸、城市物流等運(yùn)輸組織形式快速發(fā)展，貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。

（二）以民生為根本，促進(jìn)全區(qū)道路運(yùn)輸公共服務(wù)能力 的提升。

一是積極開展農(nóng)村客運(yùn)體系建設(shè)，為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng) 村建設(shè)創(chuàng)造條件。

　　隨著我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)的提速，農(nóng)村客運(yùn)覆蓋面小，運(yùn)力不足，“有路不通車、農(nóng)村群眾出行難”等問題日益凸顯，為加快農(nóng)村客運(yùn)投放，去年，我所根據(jù)市政府《關(guān)于加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的意見》，在認(rèn)真調(diào)研、廣泛論證的基礎(chǔ)上，制定了《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃（2009—2020）》和《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力投放方案》、《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)管理辦法》（試行）。今年，區(qū)政府將農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展列入今年的十大民心工程之一，更加鞭策我們加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的步伐，我所進(jìn)一步細(xì)化方案，加大工作力度，于今年11月投放農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力89輛，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)80%行政村通客車，共建成農(nóng)村客運(yùn)招呼站亭10個(gè)，受到上級政府和廣大人民群眾的好評，同時(shí)，全年發(fā)放農(nóng)村客運(yùn)燃油補(bǔ)貼599萬元，發(fā)放農(nóng)村客運(yùn)保險(xiǎn) 萬元。

二是大力推進(jìn)城市公共交通發(fā)展。隨著近年來我區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，市民對公共交通的需求日趨旺盛，我所

　　3 根據(jù)市政府《公共交通覆蓋繞城高速以內(nèi)地區(qū)工作方案》，一方面積極配合市運(yùn)管局引導(dǎo)轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)開展班線客運(yùn)退出市場的工作，另一方面積極協(xié)調(diào)上級新增城市公交運(yùn)力，以滿足市民出行需求，今年以來，轄區(qū)內(nèi)新增城市公交線路5條，投入運(yùn)力90輛。同時(shí)，還積極配合區(qū)政府、區(qū)交委籌備建設(shè)城市“1+5”公交站場。

（三）運(yùn)管基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。

　　我所深入推進(jìn)信息化建設(shè)，道路運(yùn)政管理系統(tǒng)、運(yùn)管辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用普及；駕校計(jì)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)IC卡應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)；節(jié)能減排工作推向深入，初步建立起運(yùn)營車輛燃油消耗量檢測和監(jiān)督管理制度，引導(dǎo)各道路運(yùn)輸企業(yè)廣泛開展節(jié)能推優(yōu)示范和駕駛員節(jié)能操作競賽等活動(dòng)。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)運(yùn)輸市場監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，以落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核制度為主要手段，建立健全道路運(yùn)輸市場信用體系。

　　在市場準(zhǔn)入審查方面，我所嚴(yán)格按照國家和市的有關(guān)條例、規(guī)定進(jìn)行開業(yè)審查，特別是將企業(yè)履行安全主體責(zé)任、安全管理能力作為前置條件。同時(shí)，以安全服務(wù)質(zhì)量考核等為手段對企業(yè)安全管理、質(zhì)量信譽(yù)等進(jìn)行考核，建立市場信用體系。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)輸供給水平。

　　4 一是在重新修訂各項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，成立了道路運(yùn)輸應(yīng)急保障隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急能力；二是精心組織、科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，認(rèn)真做好春運(yùn)、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸工作，盡量滿足城鄉(xiāng)居民出行需求，確保廣大旅客走得了、走得好。春運(yùn)及黃金周期間，我所緊緊圍繞“責(zé)”字開展工作，切實(shí)保障運(yùn)輸安全。督促客運(yùn)站落實(shí)“三不進(jìn)站五不出站”制度，嚴(yán)格審查參營車輛技術(shù)狀況，駕駛員資質(zhì)情況。

　　道路運(yùn)輸作為綜合運(yùn)輸體系中最能體現(xiàn)普遍服務(wù)、最具基礎(chǔ)保障功能的運(yùn)輸方式，在春運(yùn)、“黃金周”等關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了難以替代的基礎(chǔ)性作用，與此同時(shí)，客貨運(yùn)站場、機(jī)動(dòng)車維修、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)等運(yùn)輸相關(guān)行業(yè)服務(wù)水平全面提高，道路運(yùn)輸行業(yè)的社會(huì)綜合服務(wù)水平大大提高。

3、進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序。

　　今年全年，我所一是繼續(xù)開展客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)客運(yùn)行業(yè)的誠信意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)；二是加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，在日常管理中加大對貨物運(yùn)輸車輛檔案的檢查監(jiān)督，督促企業(yè)、經(jīng)營者對車輛進(jìn)行定期維護(hù)，以保障運(yùn)輸安全，全年二級維護(hù)備案普通貨運(yùn)車輛6781車次，到期備案率%，危險(xiǎn)品貨運(yùn)車輛400車次，到期備案率100%，客車3496次，到期備案率100%，教練車1038次，到期備案率100%；三是抓住“城區(qū)五亂整治”的契機(jī)，

　　5 全面加強(qiáng)維修市場整治，推進(jìn)維修市場規(guī)范化工作進(jìn)程，以加強(qiáng)維修市場整治，推進(jìn)維修市場規(guī)范化工作進(jìn)程，以規(guī)范二類維修企業(yè)的經(jīng)營行為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊超范圍經(jīng)營、倒賣二維資料和不按操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)的違法行為，共取締各類違法經(jīng)營業(yè)戶90家，有力地推進(jìn)了維修市場的規(guī)范化工作進(jìn)程。四是加大駕培學(xué)校監(jiān)管力度，不定期深入轄區(qū)駕校及招生點(diǎn)，對教學(xué)情況及車輛性能進(jìn)行檢查，督促駕校做好機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)工作。

4、安全管理工作不斷強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

　　我所始終把安全生產(chǎn)管理擺在道路運(yùn)輸工作的突出位置，今年以來，我所以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《重慶市人民政府關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》（渝府發(fā)〔2010〕3號）為主線，全面加強(qiáng)“三關(guān)一監(jiān)督”的監(jiān)管職責(zé)，安全管理制度不斷完善，道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。安全管理科技水平不斷提升，汽車行使記錄儀和GPS系統(tǒng)安裝率穩(wěn)步提高，完成二級以上客運(yùn)站應(yīng)急視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，安全源頭管理進(jìn)一步強(qiáng)化，“三不進(jìn)站、五不出站”的客運(yùn)站安全管理體系不斷完善，對營運(yùn)駕駛員的安全教育和監(jiān)管全面加強(qiáng)，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢總體上平穩(wěn)。

四、實(shí)現(xiàn)信訪穩(wěn)定工作常態(tài)化，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢

　　6 獻(xiàn)。

　　我所將信訪穩(wěn)定工作與日常工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好信訪穩(wěn)定工作的宣傳、解釋、疏導(dǎo)化解等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，將信訪工作常態(tài)化。一是安排專人負(fù)責(zé)信訪工作，對各類信訪件實(shí)行分類歸檔，實(shí)行一般信訪件專人辦理、領(lǐng)導(dǎo)督，人大代表建議、政協(xié)提案等重點(diǎn)信訪件由分管領(lǐng)導(dǎo)辦理、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦；二是經(jīng)常深入企業(yè)，了解掌握經(jīng)營者思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理可能影響穩(wěn)定的各種矛盾，確保春運(yùn)、“黃金周“期間行業(yè)的穩(wěn)定，無集訪、停運(yùn)鬧事發(fā)生；今年全年共辦理人大建議21件、政協(xié)提案12件、意見7件，回復(fù)群眾信訪64件，滿意率達(dá)到了100%。

　　今年7月，區(qū)交委分管領(lǐng)導(dǎo)王小平副主任參加了由重慶電臺(tái)舉辦的“陽光重慶”在線直播節(jié)目，對群眾所關(guān)心的有關(guān)渝北區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)的問題，進(jìn)行了在線作答。我所安排有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對在線和線下提出的16個(gè)問題，一一跟蹤解決，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

五、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 在黨建工作中，所黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)會(huì)活動(dòng)，并將活動(dòng)融入日常工作中，扎實(shí)開展“一講二評三公示”、“三級例會(huì)制”等“規(guī)定動(dòng)作”，同時(shí)又結(jié)合單位實(shí)際開展“禮儀知識(shí)培訓(xùn)”，舉辦“中秋詩會(huì)”等“自選動(dòng)作”；二是堅(jiān)持“三會(huì)一

　　7 課”制度，組織干部職工學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和上級文件、會(huì)議精神；三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)要求和文件精神；四是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織。四是熱心公益，促進(jìn)社會(huì)和諧，在“三進(jìn)三同”、“聯(lián)邦帶”活動(dòng)中，與幫扶村茨竹三江村建立長期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與該村25戶貧困戶結(jié)為“窮親”，并為該村捐款萬元，幫助其銷售梨2萬余斤，并實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增加30%。

六、以文明創(chuàng)建促進(jìn)運(yùn)管工作水平提升。

　　我所將運(yùn)管工作與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持兩手抓兩手都硬，使文明創(chuàng)建有效地促進(jìn)了運(yùn)管工作水平的提升。我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)等為主要載體，從提高辦公自動(dòng)化應(yīng)用水平、寫作、口才等能力入手，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為主線，深入開展專項(xiàng)教育。一是開展理想信念教育，組織全體干部職工到紅色革命教育基地開展重溫入黨詩詞等活動(dòng)；二是開展形勢教育，使干部職工端正思想態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。三是在廣大職工中征集、提煉核心價(jià)值理念，形成了“治修兼重、務(wù)實(shí)務(wù)新”渝北運(yùn)管核心價(jià)值觀；四是開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，將“八榮八恥”在黨建展板中展示出來，時(shí)刻提示干部職工“有所為有所不為”；五是開展愛崗敬業(yè)教育，樹立“立說立行、優(yōu)質(zhì)高效”的工作

　　8 作風(fēng)；六是打造“三德”工程，正確引導(dǎo)干部職工自覺加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德。

在過去的2010年，雖然是任務(wù)艱巨、充滿挑戰(zhàn)，但我們披荊斬棘、迎難而上，取得了一定成績。但我們深知，行業(yè)發(fā)展與管理水平的提高是永無止境的，希望借此機(jī)會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對我所工作的知道，同時(shí)也希望聆聽各兄弟單位同仁的意見和建議，使我所工作得到更大的提高。

　　最后，祝大家在即將到來的2011年萬事如意、身體健康！

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共5

　　全面落實(shí)“六位一體”要求 堅(jiān)定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ——在2010年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會(huì)上的講話

　　湯曉光 同志們： 今天，我們召開公司首次年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會(huì)，主要是簡要總結(jié)2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作，部署當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體參建單位，深入推進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)中南通道奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。 一、2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作的簡要總結(jié) 自通道項(xiàng)目開工建設(shè)以來，公司始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的建設(shè)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面落實(shí)“六位一體”要求，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。 1、明確目標(biāo)，完善體系。我們始終以把山西中南部鐵路通道建成世界一流重載鐵路為目標(biāo)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、科技高起點(diǎn)、工程高質(zhì)量，不斷實(shí)踐和修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化體

　　1 系，在全線逐步建成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)配合小組，形成了建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理、有序可控。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。為加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢單位也相應(yīng)成立專門組織，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，通過細(xì)化和明確管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

3、合理安排，穩(wěn)步推進(jìn)。我們按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為健全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、健全參建單位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，目前正在逐步落實(shí)第三階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是重抓信息化建設(shè)。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，以項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)為重要手段，大力推進(jìn)鐵路建設(shè)信息化，公司、指揮部、各施工、監(jiān)理單位逐級完成了信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化了信息溝通協(xié)調(diào)，取得了明顯成效。二是重抓樣板引路。根據(jù)在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面工作較為突出的項(xiàng)目部，積極選樹成為標(biāo)準(zhǔn)化管理繼續(xù)深化和鞏固提高的試點(diǎn)樣板單位。今年以來，

　　2 我們分別于7月份在ZNTJ-1標(biāo)中鐵十二局舉行了全線隧道標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，觀摩了黃土或軟弱圍巖隧道施工的三臺(tái)階七步預(yù)留核心土方法，并在全線黃土隧道推行該施工工法，實(shí)現(xiàn)了隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保了黃土區(qū)域隧道施工安全和進(jìn)度；9月份在ZNTJ-11標(biāo)中鐵一局舉行了全線路基、橋梁標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，并向全線推薦無拉桿墩模施工工藝、機(jī)械化鋼筋加工廠、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室和拌合站。今天，我們又在ZNTJ-10標(biāo)中鐵五局，召開全線架子隊(duì)建設(shè)和防水板、止水帶工藝現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)。希望大家向先進(jìn)看齊，對架子隊(duì)建設(shè)和防水板、止水帶等施工薄弱環(huán)節(jié)加深認(rèn)識(shí)，完善本單位的施工管理和施工工藝水平。今后，公司將通過不斷開展試點(diǎn)樣板的現(xiàn)場觀摩會(huì)，對成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，切實(shí)起到以點(diǎn)帶面、全面深化全線標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。 4、牢樹理念，重抓落實(shí)。盧部長提出“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是施工企業(yè)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書配置合格的人員、設(shè)備等資源，按照確定的工作流程、施工工藝和作業(yè)要求開展的現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動(dòng)”，我們在落實(shí)中重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面： 一是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根基，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們緊抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，牢牢把握住固化的作業(yè)程序、工作內(nèi)容，作業(yè)指導(dǎo)書明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和落實(shí)生產(chǎn)流程和作業(yè)

　　3 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主體，將流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任有效落實(shí)到施工現(xiàn)場和作業(yè)層，確保工程質(zhì)量安全。 二是以質(zhì)量安全為核心，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以質(zhì)量安全為核心。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的，是全面落實(shí)“六位一體”要求，有效提高工程質(zhì)量和施工安全的控制水平，建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，這也是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，把工程質(zhì)量安全放在第一位，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心要求。離開質(zhì)量安全，標(biāo)準(zhǔn)化管理就失去了目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也就失去了意義。在抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí)，也提高作業(yè)效率，保證投資控制、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新等工作。 三是以過程控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。過程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。各參建單位對照鐵道部下發(fā)的從前期工作到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程以及公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度和文件抓好過程控制，全方位、全過程和全員參與。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，將行之有效的做法及時(shí)固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，人是最關(guān)鍵的因素，除了各級管理人員外，架子隊(duì)的建設(shè)和管理尤為重要。在架子隊(duì)管理

　　4 人員配備上，我們按照有關(guān)要求配齊了架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、測量工、工班長等“九大員”，全面推進(jìn)基層“架子隊(duì)”組織形式的落實(shí)，在建設(shè)架子隊(duì)中，做到全盤規(guī)劃、目標(biāo)到位，全員共識(shí)、思想到位，全員培訓(xùn)、責(zé)任到位，全力推進(jìn)、落實(shí)到位。 四是及時(shí)更新各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著各鐵路建設(shè)項(xiàng)目的開工，鐵路建設(shè)日新月異，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不斷推出。因此，我們要提高標(biāo)準(zhǔn)化的管理就要在平時(shí)及時(shí)把鐵道部的各項(xiàng)新的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新。今年以來，我們下發(fā)了《鐵路隧道防水板鋪設(shè)工藝技術(shù)規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知》等文件，這些對確保工程質(zhì)量和提高標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了積極的作用，真正將部鐵道部的相關(guān)指示精神和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，確保工程質(zhì)量有序可控。 5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，形成特色。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，鐵道部對標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了更高的要求，因此我們要虛心學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高工程建設(shè)水平和質(zhì)量。公司將結(jié)合重載鐵路的特點(diǎn)，引導(dǎo)施工企業(yè)革新發(fā)明，研制一批適應(yīng)現(xiàn)場特點(diǎn)、簡便實(shí)用的專用模具、機(jī)具和小型工具，以保證施工作業(yè)的質(zhì)量；在重點(diǎn)工序工藝控制上，大力推行試驗(yàn)先行、首件認(rèn)可、

　　5 樣板引路，為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善、固化和普及提供重要依據(jù)。公司已將標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求納入管理辦法，并結(jié)合激勵(lì)約束考核辦法、施工單位和監(jiān)理單位信用評價(jià)辦法、設(shè)計(jì)單位考核辦法等，每年下半年組織標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評估考核。 二、下一步的重點(diǎn)任務(wù) 1、精心準(zhǔn)備，搞好冬季施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工程馬上進(jìn)入冬季施工，面對任務(wù)和工期的要求，我們必須要做好冬季施工，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)工程質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高冬季施工管理水平。當(dāng)前，各單位要把冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好做細(xì)，在原材料、機(jī)械、混凝土澆筑前后的各項(xiàng)保溫措施和方案一定要切合實(shí)際。以標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)確保工程的質(zhì)量和工期。 2、注重細(xì)節(jié)，搞好路基施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。路基工程工點(diǎn)類型多，工序復(fù)雜多樣且銜接復(fù)雜，路基工程遵循高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，按機(jī)械化、系統(tǒng)化、工廠化的要求，以滿足重載鐵路要求為基礎(chǔ)，遵循室內(nèi)試驗(yàn)→現(xiàn)場工藝性試驗(yàn)→效果評價(jià)→工藝改進(jìn)→工藝總結(jié)→推廣施工的思路組織施工，搞好路基施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 3、認(rèn)真規(guī)劃，搞好預(yù)制梁施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。明年在橋梁、隧道、路基進(jìn)入施工高潮后，預(yù)制梁工作應(yīng)及早進(jìn)行規(guī)劃。梁場場地規(guī)劃要標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，拌合站、提梁機(jī)、

　　6 架橋機(jī)等大型設(shè)備按本工程特點(diǎn)和工期要求定制。以標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場的建設(shè)確保架梁任務(wù)順利完成。明年我們將在這三方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會(huì)，樣板引路，全面大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 總之，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是全面落實(shí)“六位一體”要求的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的保障。希望全體參建單位通過此次標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 7

公司年度工作總結(jié)會(huì)上講話共6

　　公司董事長總結(jié)會(huì)講話

　　總結(jié)會(huì)是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種會(huì)議。下面是給大家整理的公司董事長總結(jié)會(huì)講話，僅供參考。

　　公司董事長總結(jié)會(huì)講話篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　20xx年是XX公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力\"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展\"，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

　　下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)情況：

　　截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 .61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 ㎡ ，竣工面積 ㎡;新開工程產(chǎn)值億元，新開工程面積 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 .44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 萬元。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市\(zhòng)"金陵杯\"優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過\"揚(yáng)子杯\"的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得\"揚(yáng)子杯\"獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)\"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)\"3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價(jià)員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

　　20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

　　20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好\"內(nèi)功\"。

　　20xx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過\"傳、幫、帶\"以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

　　同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

　　同時(shí)，重點(diǎn)抓好\"突出\"工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從\"理才\"和\"留才\"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取\"兩條腿\"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡\"團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高\(yùn)"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對\"老\"工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠\"老\"工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

　　下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20xx年工作計(jì)劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

　　20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

　　同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主\"戰(zhàn)場\"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

　　20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立\"高效、精干\"的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

　　20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

　　搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

　　設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

　　以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意! 公司董事長總結(jié)會(huì)講話篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

　　回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

　　行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：\"謝謝!\"謝謝大家對我工作的支持與鼓勵(lì)!

　　在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

　　針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決\"三難\"問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

　　最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!

　　謝謝大家! 公司董事長總結(jié)會(huì)講話篇3

　　尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

　　你們好!

　　今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

　　眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

　　態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，

　　自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里，\"敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造\"是我們?nèi)松男拍?，\"無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美\"是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，\"勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)\"是我們工作的勤懇態(tài)度。

　　展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L。

　　謝謝大家!

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