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企業(yè)文化學習心得15篇(企業(yè)文化心得總結)

時間:2022-02-19 08:00:00 工作總結

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企業(yè)文化學習心得15篇(企業(yè)文化心得總結)

>企業(yè)文化學習心得1

  中華民族深厚的感恩文化傳統(tǒng),從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結草,以謝恩澤”,深深地滋養(yǎng)了中華兒女感恩的情懷。感恩是一種美德和態(tài)度,是人生的一種責任和使命,更是員工忠誠企業(yè)的基礎和動力。一個懂得感恩的人,才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個善于培育員工感恩情懷的企業(yè),才能充分發(fā)揮情感管理重要作用,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》內(nèi)容豐富,意義深刻,在大力開展電網(wǎng)建設時期具有很強的現(xiàn)實指導作用,加強了員工凝聚力和企業(yè)認同感,我對企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的開展體會深刻,現(xiàn)將我的一些看法表述如下:

  一、在思想上要切實構建國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系

  加強自身修養(yǎng),踏踏實實地從小事做起,從自我做起,認真做好每一件事。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,結合本局實際,傾力開拓創(chuàng)新。在抓發(fā)展方面,深謀遠慮,顧全大局,以實現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“兩個轉變”為責任目標,主動承擔政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。

  二、搭建農(nóng)電管理規(guī)范化體系

  大力推進供電所標準化建設,為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)提供保障。在抓管理方面,圍繞企業(yè)中心工作,同步建立了安全、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建、財務、行政、政工、工會八大管理體系,修訂完善了380項規(guī)章制度,構建了保障企業(yè)規(guī)范運營、高效運轉、和諧發(fā)展的管理體系和工作機制,并不斷強化制度執(zhí)行。在抓隊伍建設方面,實施人才強企戰(zhàn)略,樹立科學的人才觀,視人才為企業(yè)第一資源,始終堅持以人為本,因崗施教、早壓重擔、速成培養(yǎng),逐步打造高素質(zhì)堅強團隊。同時,以“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”目標為統(tǒng)領,緊抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務這一中心工作不放松,居安思危、未雨綢繆、防患未然,超前服務、主動服務、特事特辦,實現(xiàn)了企業(yè)利益、行業(yè)利益與社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  三、重視精神的力量

  我們的企業(yè)同我們的民族一樣,有著豐富的“精神能源”。正是靠著這些“精神能源”,落實在實際行動中,就形成了人人為企業(yè)的和諧發(fā)展盡責,人人為企業(yè)的和諧發(fā)展出力的局面。責任產(chǎn)生動力,責任激發(fā)創(chuàng)造、責任推動事業(yè)。特別是今年以來,全體干部職工發(fā)揚團結拼搏、務實爭先的精神,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài),團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻,為寧東局年度各項工作扎實有效的推進和出色的完成帶來串串喜訊。這些成績的取得充分彰顯出企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍、凝聚發(fā)展合力、增強企業(yè)實力等方面發(fā)揮著越來越大的作用,成為企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。

  自我加壓、勇于爭先,是一種銳氣、一種魄力,是企業(yè)搶抓機遇、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,是企業(yè)對社會、對員工高度負責的集中體現(xiàn),是增強企業(yè)凝聚力和旺盛人氣的動力之源。

  古人云:“人心齊,泰山移”,“上下同心,其利斷金”。如果沒有團隊精神,一個人將難成大事,一個企業(yè)將會一盤散沙,一個民族也將難以強大。在競爭日益加劇的今天,團隊精神已成為一個企業(yè)真正的核心競爭力。

  寧東供電局黨委從建設一支具備旗幟鮮明的黨性原則、海納百川的寬廣胸懷、和諧共事的優(yōu)良品質(zhì)的領導班子入手,以全面提高干部員工的制度執(zhí)行力和決策執(zhí)行水平為關鍵,自上而下大力培育團隊制勝精神,堅持優(yōu)點互相學習、經(jīng)驗互相借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通,切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍,形成了全局上下倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結的大好局面,實現(xiàn)了團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,出政績、出效益、出成果,出人才、出干部、出先進。

  精神,就是蘊藏在每個人身上的一種力量、一種信念。人,是要有一點精神的;企業(yè),同樣需要有自己的企業(yè)精神。企業(yè)需要精神,需要用精神來統(tǒng)一全體員工的思想與行動,使每一個人的力量凝聚起來,形成企業(yè)的合力。這種精神,就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化,是企業(yè)的根和魂。

  先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,具有弘揚正氣、凝聚人心,陶冶情操、提高素質(zhì),愉悅身心、增進和諧等多種功能,是企業(yè)的動力之源、管理之本、凝聚力之魂。卓越的企業(yè)文化,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。寧夏寧東供電局成立近四年來,創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的實踐,充分說明了這一點。

  面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢,正視與行業(yè)內(nèi)兄弟單位的差距,明確提出“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”的目標,增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感,將全局上下的智慧和力量凝聚到大發(fā)展快發(fā)展上來,立爭先之志、謀趕超之舉,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,迎難而上、奮起直追。堅持在自我加壓中奮進,在加快發(fā)展中爭先,形成了心齊、勁足、干事、爭先的良好氛圍,不斷超越自我、實現(xiàn)爭先進位。

>企業(yè)文化學習心得2

  一、意外

  盡管準備了盡兩個星期,感覺是萬事具備了,等到了培訓前一天下午,告知因為有兩個車間臨時放假,生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓。人員增加了一半,不論是從場地還是從資料的準備上,都是不可能實現(xiàn)的事情,一下子手足無措。經(jīng)過考慮,先向經(jīng)理說明情況,提出安排一個車間的計劃,經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后,方案調(diào)整為兩個車間各處一半人員,這樣雖然總人數(shù)沒增加,卻讓兩個車間的負責人都滿意了。

  從中我意識到,永遠不會準備的滴水不漏,當有意外情況或突發(fā)情況時,首要不是抱怨準備不夠,而是尋求應變的方法。

  二、培訓制度

  培訓開展的較順利,大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓,也是摸著石頭過河吧。培訓前初步擬訂了一個暫行的培訓制度,很簡單,對于培訓制度,我是出于這樣考慮,根據(jù)在培訓中出現(xiàn)的實際情況,再制定制度,如同那位設計師要在草坪上修幾條小路一般,先讓大家在草坪上任意走三個月,小路應該修在什么地方自然就一清二楚了。

  三、獎懲

  開始培訓前,我強調(diào)的重點之一就是獎懲,當時用了一個類比的方法,講到培訓和大家在車間上班是一樣的,所遵守的紀律也是相同的。

  盡管強調(diào)了,但仍然有人置若罔聞,有個員工課堂上趴在桌上睡覺,另一個員工簽到后就悄悄閃人了。有言在先,現(xiàn)在要不要處罰?!

  公司的員工多處在18——23歲之間,基本是在85年以后出生,初中畢業(yè)后就出來打工,貪玩、沖動,最不在意的就是規(guī)矩了(呵呵,可能是我的成見)。

  員工們都在眼睜睜看著處理結果如何,有一部分人肯定是在觀望的,根據(jù)熱爐原則,我即時提出了對他們的處罰結果。紀律明顯好了很多。(附:熱爐原則)

  如果說處罰是樹立典型,警告大家不要做什么,那獎勵就是為大家樹立榜樣,倡導大家應該怎樣做了。根據(jù)測驗成績和課堂表現(xiàn),對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚并發(fā)放獎金,是和處罰通告一起發(fā)出的。

  第一次開展培訓,首先就要讓員工心里重視起來,除了讓員工明白培訓重要性之外,還要做到獎懲分明。人都是有惰性的,禁止什么、鼓勵什么,是要通過獎懲加深印記的。

  四、評估和反饋

  這一程序很關鍵,也是能讓下一次培訓比這次更好的有力保障。評估工作從時間安排、培訓內(nèi)容、培訓效果、員工接受能力、測驗成績等幾個方面進行,于是適當把時間壓縮了,內(nèi)容上增加了員工普遍關注的薪酬管理、請休假制度等內(nèi)容的比重,培訓時多用通俗的語言,多列舉身邊、生活中的例子解釋等。

  這次企業(yè)文化培訓是一次演練,作為常規(guī)性培訓,對于我的目的在于熟悉培訓流程,了解員工情況。

>企業(yè)文化學習心得3

  企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦?企業(yè)發(fā)展如何再上一個臺階?企業(yè)經(jīng)營者如何打造自己的精英團隊,又如何建設自己的企業(yè)文化?這幾乎是每個企業(yè)所面臨的問題,這也一直困擾著企業(yè)經(jīng)營者們。帶著這些問題我邁進了上海交通大學,參加了EMBA創(chuàng)新管理高級研修班的課程。經(jīng)過王毅捷教授的精彩授課,我似乎從中尋找到了答案,以下為筆者的學習心得,將從中所得的啟發(fā)供大家參考。

  我認為,一個企業(yè)首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略,制定發(fā)展目標與規(guī)劃,即完成頂層設計,再將自己市場定位,進一步實現(xiàn)差異化、專業(yè)化與精細化。當然,這些會因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業(yè)建設平臺,二流的企業(yè)建品牌,三流的企業(yè)注重技術,四流的企業(yè)注重產(chǎn)品。

  其次,有了經(jīng)營戰(zhàn)略之后,便是如何組建自己的團隊,建立怎樣的企業(yè)文化。我認為團隊的建設需要實現(xiàn)人性化管理,視員工為家人,在知道他們的類型之后滿足他們的需求,不必完全用制度來約束。公司內(nèi)部實行公司化管理不可取,因為這不但沒有凝聚力,而且公司有被架空的危險,設法讓員工視企業(yè)為家庭,讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感,從而實現(xiàn)自我管理使企業(yè)的利潤最大化。團隊的建設具體而言,除了從績效、出勤、態(tài)度、團隊精神予以考核及提供良好的待遇之外,對于不同的員工、不同的經(jīng)理人可采取不同管理方式,區(qū)別對待。比如對于經(jīng)理人可恰當?shù)奶峁┢髽I(yè)的股份以獎勵,放下手足權力,設法滿足他們的權力欲,讓其輔導同事以滿足其自尊感,以新的崗位滿足其成就感。對于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團結,筆者最大的感悟在于盡量避免遠之,甚至排除之。企業(yè)的根本在于人才,先發(fā)現(xiàn)其長處,恰當?shù)睦弥?,以為企業(yè)所用。對于新的員工要不斷的 培訓 ,滿足其成長感,建立管理層的提撥以內(nèi)部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣,筆者認為,人力資源的管理關鍵在于管理人心,設法留住員工的心。一名優(yōu)秀的經(jīng)營者,不但會尊重客戶,使視客戶為伙伴,而且會尊重自己的員工,絕對不會辱罵的自己的員工,如有則必須向員工道歉, 采取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。除了關心他們,給他們假期、獎金外, 還關心他們的家庭,比如他的妻子、孩子、父母,善用小恩小惠。

  總之,企業(yè)的成功沒有固定的發(fā)展模式,這因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營者的智慧、企業(yè)團隊的能力不同而不同,因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、樹立怎樣的企業(yè)文化、組建怎樣的企業(yè)團隊最根本、最本質(zhì)的出發(fā)點在于滿足不同層次的需求,讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意,視員工為家人、視客戶為伙伴,實現(xiàn)各個層次的利益最大化;這既是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點,又是落腳點,只有這樣企業(yè)才能迅速的、可持續(xù)的發(fā)展,打破發(fā)展瓶頸。

>企業(yè)文化學習心得4

  通過對企業(yè)文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

  企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

  “年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀,使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”,是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。

  總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實現(xiàn)企業(yè)和諧,促進企業(yè)發(fā)展。

  以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

>企業(yè)文化學習心得5

  根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一安排,和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下,于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊,黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設工作,參觀學習時間雖短,但受益匪淺,催人奮進。

  勝利油田自1961年4月16日首次見到油流,xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn),經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設做出了重要貢獻,不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術基礎,而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富,形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的“勝利文化”,構筑了比較完整的科學體系,提升了企業(yè)的核心競爭力。

  通過考察、學習與思考,感覺有以下幾個方面的體會:

  一、勝利油田的企業(yè)文化建設真正體現(xiàn)了領導的主導作用及全體員工的主體作用,上下貫通,融為一體。

  以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”,“企業(yè)文化是領導的文化”,感覺有一定的道理,而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動,發(fā)揮了領導的主導作用和員工的主體作用,上下貫通,融為一體。

  勝利油田在xx多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊,在自力更生,艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神,勝利文化正是在這種基礎上,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,結合生產(chǎn)建設的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領導集體大力倡導,全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合,是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化,制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次,更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化,從而構筑起比較完整的勝利文化體系。

  在整個參觀、考察的過程中,我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同,并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下,大膽探索,勇于創(chuàng)新,總結提煉出了一系列適應本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊,超越自我,精細管理,營建安康,創(chuàng)造和諧”的“超越文化”,走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標,遵從規(guī)矩,攻堅啃硬,科學進取,不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神,并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系,促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上,生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設,持續(xù)創(chuàng)新,努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”,這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè),卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中,其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒,鑄就勝利”的企業(yè)精神,而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念,滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

  由于勝利油田通過企業(yè)文化建設真正把領導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動,上下貫通,融為一體,為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力,從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行,有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華,而不片面地追求時尚。

  在以往的學習中,了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步,是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習,了解了一些好的經(jīng)驗典型,也看到過一些片面追求時尚,華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼,深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,使文化通過制度發(fā)揮作用,在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性,切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化,展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。

  勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上,以先進的企業(yè)價值理念為引導,健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度,做到事事有標準,崗崗有規(guī)范,人人有專責,分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《職工文明公約》,分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。

  由于注重了以上層面的工作,展現(xiàn)在我們面前的是:

  不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈,整整齊齊,清清楚楚,規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。

  以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質(zhì),鉆頭——經(jīng)濟效益,床頭——思想工作,灶頭——生活服務)

  井然有序的規(guī)章制度,行為規(guī)范,蓬勃向上的工作熱情。

  全過程,全方位,流暢、有序、務實、高效的科學管理。

  勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上,資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

  三、勝利油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。

  任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結果,只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,學習借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗,適應時代的'要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的。

  勝利油田在企業(yè)文化建設過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的積極作用,同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合,堅持“支部建在連上”,許多基層單位實行半軍事化管理,錘煉職工隊伍的過硬素質(zhì)和作風,堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求,特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上,同時勝利油田的各級領導干部始終以奮發(fā)有為,勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念,感召和凝聚職工隊伍,使勝利文化真正“內(nèi)化于心”,保證了思想政治工作與油田改革同進步,和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向。

  總之,在勝利油田不到兩天的考察學習,時間是短暫的,但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下,“勝利文化”已“內(nèi)化”于心,成為廣大職工共同追求的價值取向,“固化”于制,成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范,“外化”于行,成為激勵廣大干部職工積極向上,共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。

  當今世界,我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛,文化和經(jīng)濟、政治相互交融,綜合實力的競爭日趨激烈,我們必須要審時度勢,在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦,堅持進一步解放思想,進一步解放生產(chǎn)力,學習好勝利油田企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗,真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質(zhì)員工隊伍,提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,把股份公司的各項工作搞得更好,促進集團公司又好又快的發(fā)展。

>企業(yè)文化學習心得6

  文化,是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,大家已普遍認識到,它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。

  中國的海爾集團、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)團隊精神,為我們員工作導向,從而提高企業(yè)的整體效益。

  下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

  一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

  作為公司的員工,我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“創(chuàng)新,高效,責任,共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,創(chuàng)新是我們的第一要任,具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)無信不旺,社會無信不穩(wěn),因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

  創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,去拼搏,去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場競爭,努力打造一流的房地產(chǎn)公司。

  任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維方式和行為習慣。因為,如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

  高效,高效管理,始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,以專業(yè)化,規(guī)范化,透明化為原則,持續(xù)推進管理創(chuàng)新,全面提升公司的管理水平,高效的執(zhí)行力,打造高素質(zhì)的員工隊伍,員工在工作中具有大局意識,自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實公司決策部署,實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務,建立客戶服務的快速反應機制,準確預測客戶需求并及時進行反饋,以熱忱的服務,陽光的心態(tài),限度的滿足客戶需求。

  責任,對客戶負責,始終堅持以客戶為本,把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,不斷提高客戶滿意度,為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。對員工負責,通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,鼓勵員工超越自我,奮勇拼搏,開拓創(chuàng)新,在貢獻企業(yè),回報社會的同時,實現(xiàn)人生理想和價值。

  對伙伴的負責,灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,穩(wěn)定的合作關系,在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,與競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責,灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,積極推動新技術,新工藝,新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

  共贏,面對客戶,尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,尊重和關心員工,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,實現(xiàn)員工的個人價值,與企業(yè)共贏。面對伙伴,堅持以誠相待,努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,實現(xiàn)共贏。面對社會,灃東地產(chǎn)積極參與城市建設,努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

  二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

  在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須提高認識、加強領導,開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

  (1)要提高認識,統(tǒng)一思想,切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

  (2)要加強領導、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組,設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

  (3)要精心組織、整體策劃,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動,宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件,為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,文化要先行,必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入,要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。

  (4)要博采眾長、注重實效,建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化,不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),又要大膽借

  鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念,又要借鑒吸收別人的長處為我所用,使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

  三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。

  企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此,加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設,對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

  (1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),目的是為了全面提高員工素質(zhì),對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,在執(zhí)行過程中,要講究方法和藝術,在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上,注重引導溝通和循序漸進,不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。

  讓員工及時充電,以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發(fā)更大工作熱情和智慧,對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

  (2)狠抓團隊建設,營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè),是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神,就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。

  (3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力,人才是企業(yè)的根本,任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動為表率,為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

>企業(yè)文化學習心得7

  根據(jù)州局(公司)的安排,我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師(二級)培訓考試。下面,結合這次培訓學習,簡單談談自己的感受。

  一、對培訓的感受

  這次培訓由國家局組織,行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加,一共170人左右。這些人,大多數(shù)是長期從事企業(yè)文化建設工作的,在企業(yè)文化建設方面具有較好的基礎功底。由于這次不止于培訓,要參加職稱考試,所以,一方面,這次的學習考試時間安排較為緊湊,除了白天7個小時培訓外,晚上還安排了兩個小時的培訓。另一方面,也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓,各省工業(yè)和商業(yè)多一點的也就有7至8個名額,應該說各地參加的人實力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓考試,400多人只通過了10多人。而我自己,理論知識積累少,基本上算是一個全新的接觸過程,實踐的經(jīng)驗也不具備什么,感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對較好,認真上課聽講,課后抽時間復習看課本。這次考試主要有兩本教材,一本是《企業(yè)文化師二級教程》,一本是基礎理論知識。好在是在曾書記的指導下,之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本,多少有了點心理安慰。真是感謝領導了。真正的學習時間就有完整的4天時間,14號開始考試,早上基礎理論和實作兩門,下午考論文寫作,15號返程。這幾天,感覺也是我自工作之后,心最靜,讀書最投入的幾天了。努力了,自己心里也坦然了,至于結果如何,那是另一回事了。

  二、學習的收獲

  通過這次的聽課及自己學習,我對企業(yè)文化建設有了新的更進一步的認識。

 ?。ㄒ唬├碚撝R得到豐富。通過學習,自己的理論知識更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里,把企業(yè)文化建設分為調(diào)研、規(guī)劃、實施、評價四個階段。對于每個階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認識,指導的思想和思路更加寬廣更加全面,應該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。

 ?。ǘ┩ㄟ^課余交流,對行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設開展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化,它是在省局統(tǒng)一策劃下,以同心文化建設為主題,其余地市公司結合各自的特點,建立自己的文化體系,比如靠海域的一個地市叫做“領航同心”,其余的又叫什么什么同心,共同組成“同心”文化構架。河南聘請策劃公司來構建文化體系。工業(yè)的呢,則更多關注品牌文化的建設,以品牌文化支撐企業(yè)文化。當然,很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設的。

 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化的建設是一項長期的系統(tǒng)的工程,無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導入,首先要基于原有的文化基礎分析,關鍵考慮企業(yè)領導高層意志以及員工的需求,另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素??紤]宏觀因素外,重點在于從細節(jié)入手,從小處做起,要折射出以小見大之功效。

  總之,我認為這次的學習是有所收獲的,或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來,但對于豐富理論知識基礎、影響思路思維上起到一定的作用。今后,我將進一步加強學習,不斷提高自身能力,為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。

>企業(yè)文化學習心得8

  我叫周欣潔,作為一名應屆畢業(yè)生,我有幸能夠加入桂林集琦生化有限公司這一大家庭,并以能夠?qū)W習和融入這個大家庭的企業(yè)文化而感到自豪。

  XX有限公司成立于20xx年,是國內(nèi)首批工業(yè)化生產(chǎn)阿維菌素原藥和系列生物農(nóng)藥制劑的國家高新技術企業(yè),從成立伊始到至今的十幾年時間里,經(jīng)過歷代集琦人的精心打磨,創(chuàng)新發(fā)展,獲得了累累碩果,產(chǎn)品遍及全國各地。我認為對于一個企業(yè)而言,最重要的是有一個屬于她自己的使命。這個使命是支撐一個企業(yè)的主心骨,集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心經(jīng)營主張, 是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈,有了這個使命,公司才會在各個方面貫穿和落實,最終服務好市場和消費者。從20xx年起公司以"植物健康,關愛生命"為企業(yè)使命,確定了“高舉生物農(nóng)藥大旗,走生化結合之路”的發(fā)展理念,繼承和發(fā)展精益求精的工匠精神,借鑒共提中藥技術,研究出了以“省藥、省水、省工、增效”為目的的“一噴三省”增效減量化精準施藥技術+四態(tài)防控(生態(tài)、化學、物理、生物)的作物綠色健康全程解決方案,大力響應國家環(huán)保政策和國家20xx年農(nóng)藥化肥零增長政策要求,為農(nóng)藥的效果保證和利用率的提升起到了很好的支持和提升作用。相信在這個企業(yè)使命的指引下,經(jīng)過我們集琦人堅持不懈的努力和耕耘,一定能夠保證農(nóng)產(chǎn)品從土壤到餐桌的安全,藍天白云和鳥語花香的綠色健康生態(tài)環(huán)境將不再是我們遙不可及的夢想。

  “故凡可以得名者,必全力赴之,好為茍難,遂成風俗。”一個人想要成功,那就需要以全力以赴的精神去工作、學習,力求做到最好,而不是盡力而為!不論最終是否達到了自己曾經(jīng)定下的目標,都將不會后悔。因為在你全力以赴的同時,就已經(jīng)開始在收獲了。而在員工全力以赴工作的同時,集琦也在多方面關心員工生活以及身心健康。不僅設立了工會代表公司做好員工家庭的婚、喪、病、困的慰問和探望工作,從多渠道關心、維護員工家庭,使員工能在家庭的支持下全力以赴的投入工作,而且每年都會舉行各種各樣的培訓拓展和文體活動,在弘揚企業(yè)文化的同時又豐富員工業(yè)余文化生活,使得員工在忙碌的工作之余得到調(diào)節(jié)和緩解,更有利于促進員工的工作積極性、增強員工的凝聚力和向心力。

  客戶是企業(yè)的“衣食父母”,擁有更多的客戶就意味著占領了更多的市場份額、獲得了更多的利潤;永不滿足、不斷追求,逐步達到卓越的境界,追求卓越又將使得對客戶、市場的服務日臻完美。所以桂林集琦一貫以專業(yè)、一流的營銷隊伍全心全意的與每一位伙伴真誠合作,以勞務服務、技術服務、文化服務、培訓服務和網(wǎng)絡服務為營銷服務理念,攜手共創(chuàng)美好未來。

  一滴水怎樣才能不干涸?孤零零的一滴水一陣風能把它吹干;一撮土能把它吸干,那將這滴水放在江河海洋里呢?正所謂積水成淵,江海的奔騰豪放、遼闊壯觀都是由無數(shù)的水滴匯積而成并日益壯大的。企業(yè)與員工的關系也像江海與水滴的關系:對于每位員工而言,企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺;如果失去這個大舞臺,自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對于企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展源于每位員工的勤勞付出以及員工自我價值實現(xiàn)的過程。企業(yè)與員工是息息相關的,二者缺一不可。每滴水的“品質(zhì)”也將影響這片江海的發(fā)展,因此集琦制定了16字方針:明確目標、苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新發(fā)展。以明確的目標來確定奔跑的方向,大到公司、小到員工,每一個人都要有自己的個人目標,并為之努力、奮斗;沒有人天生就是成功者,也沒有任何一個成功者都是輕輕松松就成功的,所以需要個人的不斷成長,努力提高自我能力、積累更多知識與經(jīng)驗,增加自己的財富。在成長蛻變的過程中可能會遇到大大小小的問題,所以需要我們在不斷蛻變的同時自我反思、自我剖析;市場的快節(jié)奏發(fā)展致使企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展,一成不變只會被市場拋棄。從員工到企業(yè),每一個小小的創(chuàng)新都是前進中的助力。

  集琦大家庭是溫馨而包容的,在大家庭里個人都在最大限度地發(fā)掘自己的潛能,提高自身素質(zhì),我愿意在這個大家庭里和大家一起成長,成為一名對家庭、對團隊、對社會負責任的人,成為一名有技術、有能力、有愛心、有作為的人。同時我相信,在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導下,在公司每位領導和員工身體力行的實踐下,公司的明天將會更加輝煌!

>企業(yè)文化學習心得9

  通過參加《分公司管理的思考與探討—管理素養(yǎng)及實現(xiàn)路徑》培訓,是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養(yǎng)養(yǎng)成秘訣?!盎馃岬男?,冷靜的腦”在公司管理中占據(jù)重要地位,只有擁有“火熱的心,冷靜的腦”,才能有穩(wěn)準的手和靈巧的步。

  企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,是培養(yǎng)企業(yè)員工“火熱心”的基石,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,能使企業(yè)員工擁有一顆火熱的心,并且能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力,企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標而努力奮斗,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量,能企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。

  另外在一棵火熱心的基礎上,不能沒有冷靜腦,否則就是假大空。我們必須弄清事理,理清思路。多開動腦筋,多冷靜思考,才能透過事物的現(xiàn)象,弄清事情的本質(zhì),才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,堅持矛盾分析的方法,找到最佳的工作方法,才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過冷靜腦,避免失誤,少走彎路。冷靜思考問題,有比較、有選擇地處理和解決問題,把工作做到點子上,能以較小的付出和代價,換來最大的收益和效果,從而減少工作失誤,少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點,抓住機遇。分清主次、把握重點是正確解決問題的關鍵,防止眉毛胡子一把抓、十個指頭按跳蚤的工作方法,只有認真思考、分析,做到有的放矢,突出重點,才能避免貽誤時機,抓住機遇。另外通過冷靜思考針對工作中可能出現(xiàn)的問題,合理安排應對方案和措施,注意分寸,認真思考研究,掌握火候,做到統(tǒng)籌兼顧,這樣避免“過尤不及”現(xiàn)象出現(xiàn),達到事半功倍的良好效果。

>企業(yè)文化學習心得10

  通過對企業(yè)文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在。XXXX公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

  企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召

  力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

  XXXX公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了XX文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中XXXX公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》,使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強XXXX企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、

  和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”??傊髽I(yè)的建設,最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過XXXX公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實現(xiàn)企業(yè)和諧,促進企業(yè)發(fā)展。

  以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用XXXX公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

>企業(yè)文化學習心得11

  今年來,我們證券公司先后開展了“爭當‘忠誠衛(wèi)士、開放標兵、創(chuàng)業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學習活動”和“學習《為了共同利益(一)(二)》,踐行‘十八支持、十八反對’專題活動”,這兩個活動是我們公司加強文化建設的重要舉措,凸現(xiàn)了我們公司的文化精神。通過參加這兩個活動,學習《為了共同利益(一)(二)》,我加深了對我們公司企業(yè)文化價值理念的理解,懂得了“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”這一企業(yè)文化精神的深刻內(nèi)涵,是一次難得的受教育機會。為提高自己綜合素質(zhì),適應公司大發(fā)展的要求,努力完成公司賦予我的工作任務,為公司發(fā)展作出貢獻,我要做到“認真學習,努力鍛煉,加強執(zhí)行”。

  一、認真學習,提高政治思想覺悟

  當前是知識的社會,沒有知識就是一無用處的人,作為一名證券公司員工更需要知識,這就要求我必須認真學習。學習是我增強黨性、增長才干的重要途徑,我要在學習中改造自己、完善自己、提高自己,要把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。我要認真學習黨的理論知識,還要學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識特別是證券業(yè)務知識等現(xiàn)代科學文化知識,為自己提高管理水平和工作能力打下堅實的基礎。我只有學習好了,用知識武裝自己的頭腦,在工作中才會有思路,才會有方法,也才會勝任公司賦予我的重要工作職責,完成公司需要我做的一切工作任務。通過學習,我要提高自己的政治思想覺悟,遵守公司的制度規(guī)定與工作紀律,樹立全心全意為公司和客戶服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我要服從公司領導的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務。在實際工作中,我要堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,保證工作質(zhì)量,為公司的發(fā)展作出自己的努力。

  二、認真學習,提高工作業(yè)務能力

  我不僅要深入學習工作業(yè)務知識,用專業(yè)知識武裝頭腦,而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中,要有目的,有方向,要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我不管學什么,都要與推動本職工作結合起來,在實踐中善加利用,解決學習不夠重視,功底不夠扎實,工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感,把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務,把學習當作一種工作和追求,牢固樹立終身學習的觀念,爭當學習型員工。要通過學習,不斷提高理論水平,提高知識層次,增強業(yè)務工作能力。新形勢下我要樹立“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化精神,樹立熱情為公司和客戶服務的宗旨,把學習中所收獲的知識,運用到實際工作中,提高自己的業(yè)務工作能力,認真做好每一項工作,務必取得成功,為公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益做出自己的努力。

  三、認真學習,提高創(chuàng)新工作能力

  隨著我們公司改革的不斷發(fā)展和深入,要使自己的工作再上新臺階,就必須提高創(chuàng)新工作能力。如何結合公司新的工作要求,順應形勢進行不斷總結、鞏固、升華,是值得我認真思考的問題。要講發(fā)展,不斷開拓工作新局面,除了以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作,發(fā)揚忠誠拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化精神和埋頭苦干、自覺奉獻的優(yōu)良作風外,最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力。做工作要有創(chuàng)新意識,決不能憑經(jīng)驗辦事,靠老本事吃飯。

  四、認真學習,提高自己的執(zhí)行力

  要做好工作,完成公司布置下達我的工作任務,必須提高自己的執(zhí)行力。為此,我要做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致,不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把公司的精神落實到具體工作中,在事關公司利益的原則問題上立場堅定、旗幟鮮明。在工作作風上,要按“十八支持、十八反對”的要求,既態(tài)度鮮明,支持什么,反對什么,又做到勤懇塌實、兢兢業(yè)業(yè),使自己的工作行為符合公司的要求,能夠完成公司布置下達的一切工作任務。要強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法來完成任務,使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。在加強執(zhí)行力建設上,要加強檢查,自己的所作所為有沒有符合公司文化要素、行為規(guī)范、職業(yè)操守和合規(guī)手冊;在“制度執(zhí)行力、文化執(zhí)行力和溝通執(zhí)行力”方面與“信守承諾、沒有借口、絕對服從、永不言敗”的執(zhí)行模式四大特征上存在不存在問題,要真正成為“忠誠衛(wèi)士、開放標兵、創(chuàng)業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒”,認識和掌握公司所處大發(fā)展時代的特征和要求,為公司跨步發(fā)展作出自己不懈的努力與應有的貢獻。

  當前,公司全體員工都積極投身到“爭當‘忠誠衛(wèi)士、開放標兵、創(chuàng)業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學習活動”和“學習《為了共同利益(一)(二)》,踐行‘十八支持、十八反對’專題活動”這兩個活動中,氣氛熱烈,氛圍濃厚。我要進一步加強學習,進一步努力鍛煉,進一步加強執(zhí)行,爭取做出新成績、新貢獻,為公司的健康、持續(xù)發(fā)展而不斷努力奮斗!

>企業(yè)文化學習心得12

  4月1日,我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱,來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里,我學會了很多知識,從一個剛剛走出校門的學生,變成了一個真正的工作人員,使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此,非常感謝各位領導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。

  公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好,方向更明確,待遇更高,這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒,快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提,認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分,向公司的經(jīng)營理念是團隊合作,務實,創(chuàng)新,高效,這也是企業(yè)的整體要求,也是我們每一個員工的要求。

  網(wǎng)新是一個團隊,是一個有著目標和靈魂的企業(yè),而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實事求是,腳踏實地的開展工作,實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),逐漸成為國際化、專業(yè)的大公司。

  一個企業(yè)由不同的部門構成,只有部門和部門之間相互協(xié)作,嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個人,只有完美地團隊”的精神,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,我的家”的主人翁精神,把網(wǎng)新當作自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

  公司是一個團隊,要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力量,工作也是一樣的,我們在完成工作的同時更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團隊合作意識,企業(yè)之間合作才能共贏,同事之間也是一樣的,合作才會共同進步,同事之間的相互交流也是我們團結的體現(xiàn),你有一個思想,我有一個思想,我們彼此交換思想的話,我們就有了兩個思想,這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

  企業(yè)發(fā)展了,我們的工作環(huán)境變好了,薪酬福利提高了,發(fā)展空間變寬了,我們就應該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,方圓相濟”的完善和突破?!案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境界,是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后:忠心感謝網(wǎng)新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。

  企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

  因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,而要實現(xiàn)這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

>企業(yè)文化學習心得13

尊敬的老師們,同學們下午好:

  我是來自10級經(jīng)濟學(2)班的學習委,我叫張盼盼,很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經(jīng)驗。 轉眼間大學生活已經(jīng)過了一年多,在這一年多的時間里,我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多,自己走過的路,留下的或深或淺的足跡,不僅充滿了歡愉,也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作,讓我學到了很多很多,下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

  學習委員是班上的一個重要職位,在我當初當上它的時

  候,我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持,一定要把工作做好。要認真負責,態(tài)度踏實,要有一定的組織,領導,執(zhí)行能力,并且做事情要公平,公正,公開,積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員,要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)。在很多情況下,老師無法和那么多學生直接打交道,很多老師也無暇顧及那么多的學生,特別是大家剛進入大學,很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁,學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問,熟悉老師對學生的基本要求。再次,學習委員在學習上要做好模范帶頭作用,要有優(yōu)異

  的成績,當同學們向我提出問題時,基本上給同學一個正確的回復。 總之,在一學年的工作之中,我懂得如何落實各項工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積

  極性。當然,我的工作還存在著很多不足之處。比日:有的時候得不到同學們的響應,同學們不積極主動支持我的工作;在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠,有些事情做錯了,沒有周圍同學的提醒,自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是,我沒有把英語四六級報名的時間,地點通知到位,導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地,不能馬虎。

  在這次的交流會中,我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗,帶動本班級的學習風氣,同時也相信大家在大學畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家!

>企業(yè)文化學習心得14

  一、企業(yè)文化決定核心競爭力

  企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性,能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。

  1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

  一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益,將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設施的建設上,對企業(yè)文化并不重視。所以,企業(yè)越向前發(fā)展,就會暴露出越多的隱患。

  企業(yè)文化會影響所有的利益相關者。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者,顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源,企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務才能實現(xiàn)。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關者之間進行價值傳遞,一個利益相關者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,繼而讓企業(yè)獲得預期的績效。

  2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

  21世紀企業(yè)之間的競爭,從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力,促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

  華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,在實際工作中,巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,勁往一處是,特別是創(chuàng)業(yè)初期,能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱,為其奉獻自己的全部,除了物質(zhì)因素之外,或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅(qū)動力,驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道,這種欲望和勇氣,很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。

  3、運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

  運用文化來構建企業(yè)的管理機制,推動企業(yè)管理的改進和提高。

  4、企業(yè)文化營造歸屬感

  良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

  事實證明,一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時,還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。

  每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子,還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值。這一切,都是的華為的員工狼性十足,擁有一個持久的激勵源,為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。

  二、塑造獨具特色的企業(yè)文化

  任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。

  企業(yè)所倡導和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號叫得很響,也很激動人心,但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段,以獲取市場最大的利潤為目的,最后被市場淘汰。

  企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足的發(fā)展,必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見,企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,沒有盡頭,體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。

  1、針對性培訓

  讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略,在文化變革的計劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓、學習,讓全體員工接受培訓。通過專門培訓,讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

  除了培訓崗位技能,讓員工能夠把自己的所學轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外,華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,一旦走向崗位,不但能夠在最短的時間內(nèi)適應自己的工作崗位,而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識,讓員工不論是業(yè)務水平還是道德修養(yǎng),都具備一個較高的水平。

  2、建立激勵機制

  鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

  在建立激勵機制的過程中,華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來,并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,人們就會自然地接受這種行為的價值觀,從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說,一個人追求一時范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎。

  3、領導者身體力行

  企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。

  要知道,信守價值觀念企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,領導者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,領導者要注意與所屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應,形成一種安全感,對下屬來說,則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。

>企業(yè)文化學習心得15

  5月30日,董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化,提煉了出來,展現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

  企業(yè)文化體系中的五大應用理念:人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略,這些行為規(guī)范,不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要達到目標的理性選擇,具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

  可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志,它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。

  企業(yè)文化體系的確立后,如何推廣宣傳、落地生根,應該是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

  我相信,在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),不斷提升自身的價值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

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