大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工經(jīng)部工作總結(jié)共6篇 經(jīng)濟技術(shù)部工作總結(jié)，供大家賞析。
工經(jīng)部工作總結(jié)共1
XXXXX集團XXXX有限公司
工作總結(jié)
工程經(jīng)濟部
時間匆匆,不知不覺已在公司呆了好幾個月,回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進行簡要的回顧和總結(jié)：
一、合同管理
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵X局集團有限公司工程施工分包管理辦法》中鐵XXX部[201X]XX號。
二、成本管理
成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預(yù)期成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動。
成本核算遵循的原則：
（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列
1 XXXXX集團XXXX有限公司
或漏列成本費用。
（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準則。
（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。
三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共樹信譽；量價可控，成本最低。
2、勞務(wù)分包隊伍的選定
（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
（3）勞務(wù)分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務(wù)分包隊伍招標
（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報公司，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)公司批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報公司勞務(wù)管理中心審批。
（2）公司、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價
2 XXXXX集團XXXX有限公司
完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同。
四、工作計劃及目標
(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習(xí)單項概算和綜合概算的編制方法，達到能獨立的完成一個項目的概算編制工作。
（2）研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等，做到能獨立完成一個項目的紅線成本編制工作。
（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為公司爭取最大的利潤。
XXXX
工經(jīng)部工作總結(jié)共2
工經(jīng)部部門工作總結(jié)
篇1：工經(jīng)見習(xí)生年度總結(jié)
在即將告別XX年的日子里，對就要到來的XX年我有著更多的期待和展望。從XX年7月20日加入XXX至今，轉(zhuǎn)瞬間快半年的時間已經(jīng)過去，而這短短五個月的工作和生活感觸卻良多。新的環(huán)境、新的同事、新的交流空間，讓自己貪婪的允吸著新鮮的氣息，全新的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，更是激勵著自己要不斷學(xué)習(xí)和提升，以便盡可能以到位的工作質(zhì)量詮釋出崗位角色。 在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各個同事的協(xié)助和指導(dǎo)下，個人在XX年度取得了不少的進步。從一個毫無相關(guān)經(jīng)驗的新人，到現(xiàn)在能獨立進行結(jié)算工作，正在一點一滴慢慢的成長起來?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、得到公司認可并加入工經(jīng)部
XX年7月，有幸加入蘇州動鐵三號線，前三個月可以總結(jié)為工作崗位的適應(yīng)及熟悉階段。前期的工作狀態(tài)，緣于對工作內(nèi)容的生疏，我認為自己思路不夠清晰，條理性不夠，導(dǎo)致有些工作開展不夠順暢。在認識到這項工作必須要有專業(yè)且熟練的業(yè)務(wù)知識，高度的責任心和嚴謹細致的工作態(tài)度才能做到的時候，我開始放開自己，在未知中找真知，虛心請教前輩，慢慢的積累和進步。
二、本年的工作重點及工作情況：
1、對數(shù)據(jù)的認識及清理： 作為工經(jīng)人員要與一對數(shù)據(jù)打交道，對于數(shù)據(jù)的敏感性很重要，在前三個月我總是困擾與清單數(shù)據(jù)。經(jīng)過師傅的引導(dǎo)我學(xué)會了認識其本質(zhì)，比如這個數(shù)據(jù)是怎么
來的，通過邏輯關(guān)系來整理自己的思維。
2、對于基本工作流程的掌握：慢慢我開始接觸一些簡單的工作，比如信息平臺的更新、項目管理月報更新、履約過程評價表、完成計量、結(jié)算臺賬、參與招標，熟悉招標過程、作為售后服務(wù)追款員，要做的就事以房屋款項的回籠為中心，與各項目售前、銷控、律師所互相溝通，與組內(nèi)同事同心協(xié)作達到追款目標。目前，在幾個月的摸索中，我已逐漸找到了適合自己的工作方法，分清各項工作的緊急重要性十分關(guān)鍵。主要陳述如下: （1）每天導(dǎo)數(shù)應(yīng)收未收：查看當天逾期簽約、樓款、欠件未補的情況，律師所逾期未送件或ERP漏登/錄錯情況核查，每個單位都要求做到延期有單，逾期有因，針對異常單位逐一跟進及記錄，尋求解決辦法。 （2）延期申請單的發(fā)起：即時對申請延期簽約、付款單位發(fā)起ERP，對延期補件的綜合業(yè)務(wù)單進行初步審核、送審、歸檔。 （3）制作報表：每周完成周報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并發(fā)售前、經(jīng)理、律師所進行追蹤反饋。不定期統(tǒng)計本年度計劃可回款數(shù)據(jù)，提交集團。對新開售樓盤的銀行按揭貨量分配，制作銀行分配表。 （4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每月統(tǒng)計項目追款率，跟進追款完成情況。每月延期單數(shù)據(jù)匯總，查漏補缺。定期核查面積補差、收樓日期、財務(wù)放款錄入情況。 （5）追款信的擬寫及寄發(fā)：對逾期付款、逾期補件單位按時寄發(fā)通知書，對于屢次發(fā)信無果的客戶采取寄發(fā)律師函、解除合同通知書，記錄并存檔。 （6）追款會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及情況解析，在每月一次的追款會議中，在前輩的引領(lǐng)下，自己也
逐漸成熟起來，與銷售團隊的溝通協(xié)作也愈漸默契。 2、異常單位、問題客戶的回款跟進工作：每個項目總有棘手的問題客戶存在，或惡意欠款、起訴案件、名額限制，或關(guān)系戶、員工認購、改名換房等問題，導(dǎo)致長時間不能簽約或無法辦理按揭、逾期支付樓款等。在接手的半年以來，通過與主管和組內(nèi)及相關(guān)同事的協(xié)助，完成了一些歷史遺留及問題單位的款項回收。 3、重點追款工作：XX項目的應(yīng)收未收款一直處于居高不下的狀態(tài)，一方面由于XX道2號別墅、XX街5號7號商鋪、XX車位的陸續(xù)開售，一方面由于XXX客戶遲遲未能落實跟進的方案，別墅單位延期跨月又十分之多，天幕客戶若不是關(guān)系戶則是資金困難戶，且因房管局政策限制無法簽售，另外工程款與員工認購款項也占據(jù)不少，導(dǎo)致XXX項目這部分款項一直難以有突破性進展。XXX項目出現(xiàn)的明顯問題則是，但凡認購的單位，幾乎80%的客戶都申請延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9棟的單位處于在押狀態(tài)，導(dǎo)致部分認購的單位無法在認購后7天內(nèi)準簽，通過組內(nèi)同事的充分協(xié)作，以及主管與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，平息了個別單位業(yè)主的激動情緒，并且該部分單位已在陸續(xù)解押中。 4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集團的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的檢驗。從巡查過程中，發(fā)現(xiàn)一些工作細節(jié)處理得尚不夠嚴謹，對于一些延期情況的跟進及復(fù)核還不夠深入，今后必然需要加強查漏補缺的環(huán)節(jié)，完善業(yè)務(wù)知識。 5、合同管理方面部分工作：繳款書的移交；簽約律師費的制作、律師所月度評估
表的制作；跟進合同變更情況，擬寫相關(guān)請示走審批。通過對合同管理員工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，基本能夠做好以上幾項工作內(nèi)容，但是學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，合同管理員的工作遠比想象中復(fù)雜和困難，讓自己意識到今后必須加把勁掌握合同管理員的工作。 6、協(xié)助項目開盤工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX項目的開盤支援工作中，協(xié)助檢查客戶離場時資料的完整及蓋章情況，寫定金收據(jù)、錄入新認購訂單信息，雖然分配的工作簡單，但是那種場合正是考驗臨場能力的時候。由于整個團隊的通力協(xié)作，以及各項工作的合理安排，以上項目開盤都得以順利進行。 7、本年追款數(shù)據(jù)匯總：從XX年1月截止XX-12-21，XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項目共計回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：。
三、本年工作的閃光點與不足 XX年即將隨風逝去，回想自己在項目部這半年的工作，閃光點并不明顯，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、溝通及解決問題的能力未達到理想水平，在工作的過程中，因?qū)I(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致遇到一些突如其來的問題，不能自如應(yīng)對。依賴心理還比較強，在沒有對問題經(jīng)過自我的深思及分析，就急于尋求前輩或領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我要主動加強與同事的溝
通，從與前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談及日常工作積累當中，吸收經(jīng)驗，從而讓自己快速成長。 2、缺乏創(chuàng)造性，在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，總是遵易于陷入遵循老一輩的工作思想和方法。在以后的工作中，在謹慎行事的同時，我需要認真思考，打破慣性思維，找到更加適合自己的工作方式，力求高效率高品質(zhì)。 3、專業(yè)知識不扎實，專業(yè)知識的不扎實和欠全面，是導(dǎo)致工作難以舒暢進行的主要因素。
四、新年設(shè)想與期望 XX年即將過去，充分的總結(jié)分析過去的成效與不足，才能以過去的經(jīng)驗作為把未來走得更好的基石。踏入工程這個行業(yè)，我便知道它是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的行業(yè)。而工經(jīng)工作，則更加要求有強烈的責任意識、較高的問題解決能力及溝通能力。如何高效的進行工作，如何高質(zhì)量的給項目帶來利益，是我今后必須認真思考的課題。我希望借助公司這個廣闊的平臺，努力實現(xiàn)自我價值，與公司共成長，共進步！
篇2：部門經(jīng)理工作總結(jié)
部門經(jīng)理工作總結(jié)
篇1：部門經(jīng)理>工作總結(jié)
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx-xx年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于xx-x年xx月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展XX用戶戶，上通話用戶比例超過70%，在省XX任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將xx-xxx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶>心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，
不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在
下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
篇2：部門經(jīng)理工作總結(jié)
XX年就快結(jié)束，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和>挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，XX年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！
（一）在XX年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）在XX年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
（一）XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度XX年下半年，行政部組織召開了XX年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗和>收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳
提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
八、下步的打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！
篇3：部門經(jīng)理工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，XX年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
篇3：部門經(jīng)理工作總結(jié)范文
XX年度述職報告
公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！
XX年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一
年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首
的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠
寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報XX年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定
生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，
復(fù)合車間和檢驗車間
二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新在XX年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗
試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需
要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在XX年里通過不斷總結(jié)后申報
數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)
量，以求給公司帶來更大的收益。XX年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550
米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，
研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。
商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論
水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工
藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實
踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自
己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走
在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之
處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 XX年12月10日篇2：部門主管工作總結(jié)范文 部門主管工作總結(jié)范文我于20**年*月*日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20*年*月*
日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作
進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行：
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，
我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解
學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，
這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出
色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原
則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員
工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考
核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴
格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行
為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越
的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就
不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自 己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的
方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的
利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是
提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多
次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，
得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工
建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)
境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能
認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員
工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的
獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進
步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違
反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲
罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項
工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成
本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工
作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，
尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過
多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘
上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我
們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需
要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的
計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人
事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量
化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以
達到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好
四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳
員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不
在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和
環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提
高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工
作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)
定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才
需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才
需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省
人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留
給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓(xùn)機制年初制定本年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體
的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。后勤工作的職責和工作計劃總結(jié)范文 以學(xué)校后勤中心為例:后勤中心工作職責
一、負責對校區(qū)外部開展行政事務(wù)活動。
二、負責對校區(qū)教職工進行全程服務(wù)。
三、對校區(qū)物資、教育資源進行管理與經(jīng)營。
四、具體負責行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。
五、制定后勤服務(wù)中心工作計劃，并具體抓好落實。
六、負責校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。
七、負責校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅持定期巡查;提供教育教學(xué)及教師生活
等物資。
八、負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔;搞好草坪、盆花的
栽植養(yǎng)護與樹木管理。
九、負責車輛管理工作，保障教育教學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)用車的需要與安全。
十、負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。 十一、負責抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設(shè)施
的管理與安全進行檢查。篇3：公司部門經(jīng)理工作總結(jié)范文 公司部門經(jīng)理工作總結(jié)范文一，營運經(jīng)理梁倩的工作總結(jié) 本周主要工作內(nèi)容：
了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。 督促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓(xùn)以及對店面的考核。 了解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。 為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度
報張總審核后執(zhí)行。
整理海盛社保計劃書,統(tǒng)計社保人員明細，并在上申報?！兑蜣k理時間是11月14日，
剛好周六，上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日
內(nèi)，我會繼續(xù)跟進。》
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會計，一名庫
房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實習(xí)5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。
一名文員劉曉英在店實習(xí)三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安
排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習(xí)，
已經(jīng)實習(xí)3天，計劃是派給加盟部，具體等實習(xí)考核過后再做安排。新來應(yīng)聘的會計李穎已
經(jīng)安排下店實習(xí)一周，目前在前進店，具體工作待實習(xí)考核后再定。 針對本次會員日總結(jié)：這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是元，比上月下降金額為元。但
是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預(yù)期的超過計劃.這一點需要我們做出
總結(jié)。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在
下降，我會更及時的跟各區(qū)經(jīng)理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，
才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作
的用心程度。
接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協(xié)力，努力前進，完成任務(wù)。 點評：本周的會員日中，前進，惠沃，南寧，南城，長安
，晉江4851，惠吉3349，前進店未能連續(xù)沖過萬元，但，其實，整體的銷售也能提升
起來，給我們看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在于人，所以，我
們還是要將人的工作抓好，合理的調(diào)整，合理的激勵制度，合理的管理培訓(xùn)，合理的銷售策
劃，相信在本月剩下的1/3的時間里，能出色去完成本月的總銷售任務(wù)。 二，東區(qū)區(qū)域經(jīng)理助理曾黎的工作總結(jié)： 張總：你好！我是曾黎。給你發(fā)11月9號到11月15號的總結(jié)。 9號-10號去深圳開會。11號回惠州。
這個月任務(wù)現(xiàn)以完成87%，計劃在20號完成本月任務(wù)。爭取做21萬！12號去了吉之島，當天下了一天的雨，幾個店業(yè)績都好差，13號業(yè)績明顯回升。 本周
與上周業(yè)績相比，惠州店和南城業(yè)績有所提高。吉之島和上周差不多持平，長安和韶關(guān)有所
下降，但是在這個星期一定會追回來的。 巡店員工提出申
1，吉之島要2個美導(dǎo)工作牌，一個店長工作牌，和工衣一件。2，長安店:顧客反映瓶子質(zhì)量不好，我們都說品牌高檔，但都是給塑料袋，希望申請多
紙袋子。
3，南城店：招人不好招，別人一聽到底薪那么低就不來了，希望把底薪提高，單提減少，
這樣好聽，也好招人。
4，韶關(guān)：一直兩人上班，也一直沒有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申請看有
無補貼。
點評：從曾黎的工作中，可以看出長江后浪推前浪的勢頭，自從馮利萍到北京區(qū)域代職
經(jīng)理后，曾黎已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)在的工作，希望再接再厲，將東區(qū)的銷售本月再提一個新高！各
店的要求問題，請和營運經(jīng)理商量后，能解決的，立刻解決，保證店員無后顧之憂。三，西區(qū)經(jīng)理助理王立燕的工作總結(jié) 本周兩天會議結(jié)束后,我又于11日返回了南寧店.這周有著本月最為重要的日子.(周日的會員日)也是各店沖銷量的時刻! 西區(qū)的姐妹們也都做好了充分得準備,可成績還是不盡人意! 茂名.龍崗店始終不溫不火
地進行著.會員日銷售和上月是差不多的.1，湛江店的銷量本周最不理想.周五和店長進行了一次溝通,周六和會員日稍微好點! 2，
南寧店基本穩(wěn)定.會員日都早早地到齊了.經(jīng)過大家的共同努力銷量同上月相比有了突破!但和一些優(yōu)秀店比起來還有很大差距.還
得不斷加強,繼續(xù)前進!篇4：企業(yè)部門經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) XX年是比較繁忙也是比較充實的一年，一年來，應(yīng)公司組織機構(gòu)調(diào)整，我的工作崗位
也發(fā)生了變化。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作，下半年負責綜合部的日常管
理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學(xué)
習(xí)，積極工作，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展和各項工作
的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請批評指正：
一、履行職責，認真落實經(jīng)營發(fā)展工作上半年，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)營銷中心全體員工的努力下，完成主營業(yè)務(wù)收入
萬元，完成年計劃萬元的%。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，按照市分公司工作部
署，認真抓好了營業(yè)前臺服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和用戶服務(wù)以及3g品牌的塑造作出了一定
貢獻。
二、端正態(tài)度，積極適應(yīng)新崗位工作要求 工作崗位調(diào)整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標。我必須
改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求，為公司的
發(fā)展做好支撐服務(wù)。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服
了許多困難，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作 用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標準，從不因個人的好惡而
取舍，處理問題堅持以事實為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。
除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴格
服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工
作習(xí)慣。
三、腳踏實地，積極作好本職工作
篇4：部門經(jīng)理工作總結(jié)
公司部門經(jīng)理工作總結(jié)范文
一，營運經(jīng)理梁倩的工作總結(jié) 本周主要工作內(nèi)容：
了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。 督促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓(xùn)以及對店面的考核。 了解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。 為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度
報張總審核后執(zhí)行。
整理海盛社保計劃書,統(tǒng)計社保人員明細，并在上申報?！兑蜣k理時間是11月14日，
剛好周六，上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日
內(nèi)，我會繼續(xù)跟進?！?/p>
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會計，一名庫
房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實習(xí)5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。
一名文員劉曉英在店實習(xí)三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安
排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習(xí)，
已經(jīng)實習(xí)3天，計劃是派給加盟部，具體等實習(xí)考核過后再做安排。新來應(yīng)聘的會計李穎已
經(jīng)安排下店實習(xí)一周，目前在前進店，具體工作待實習(xí)考核后再定。 針對本次會員日總結(jié)：這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是元，比上月下降金額為元。但
是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預(yù)期的超過計劃.這一點需要我們做出
總結(jié)。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在
下降，我會更及時的跟各區(qū)經(jīng)理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，
才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作
的用心程度。
接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協(xié)力，努力前進，完成任務(wù)。 點評：本周的會員日中，前進，惠沃，南寧，南城，長安
，晉江4851，惠吉3349，前進店未能連續(xù)沖過萬元，但，其實，整體的銷售也能提升
起來，給我們看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在于人，所以，我
們還是要將人的工作抓好，合理的調(diào)整，合理的激勵制度，合理的管理培訓(xùn)，合理的銷售策
劃，相信在本月剩下的1/3的時間里，能出色去完成本月的總銷售任務(wù)。 二，東區(qū)區(qū)域經(jīng)理助理曾黎的工作總結(jié)： 張總：你好！我是曾黎。給你發(fā)11月9號到11月15號的總結(jié)。 9號-10號去深圳開會。11號回惠州。
這個月任務(wù)現(xiàn)以完成87%，計劃在20號完成本月任務(wù)。爭取做21萬！12號去了吉之島，當天下了一天的雨，幾個店業(yè)績都好差，13號業(yè)績明顯回升。 本周
與上周業(yè)績相比，惠州店和南城業(yè)績有所提高。吉之島和上周差不多持平，長安和韶關(guān)有所
下降，但是在這個星期一定會追回來的。 巡店員工提出申
1，吉之島要2個美導(dǎo)工作牌，一個店長工作牌，和工衣一件。2，長安店:顧客反映瓶子質(zhì)量不好，我們都說品牌高檔，但都是給塑料袋，希望申請多
紙袋子。
3，南城店：招人不好招，別人一聽到底薪那么低就不來了，希望把底薪提高，單提減少，
這樣好聽，也好招人。
4，韶關(guān)：一直兩人上班，也一直沒有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申請看有
無補貼。
點評：從曾黎的工作中，可以看出長江后浪推前浪的勢頭，自從馮利萍到北京區(qū)域代職
經(jīng)理后，曾黎已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)在的工作，希望再接再厲，將東區(qū)的銷售本月再提一個新高！各
店的要求問題，請和營運經(jīng)理商量后，能解決的，立刻解決，保證店員無后顧之憂。三，西區(qū)經(jīng)理助理王立燕的工作總結(jié) 本周兩天會議結(jié)束后,我又于11日返回了南寧店.西區(qū)的姐妹們也都做好了充分得準備,可成績還是不盡人意! 茂名.龍崗店始終不溫不火
地進行著.會員日銷售和上月是差不多的.1，湛江店的銷量本周最不理想.周五和店長進行了一次溝通,周六和會員日稍微好點! 2，
南寧店基本穩(wěn)定.會員日都早早地到齊了.經(jīng)過大家的共同努力銷量同上月相比有了突破!但和一些優(yōu)秀店比起來還有很大差距.還
得不斷加強,繼續(xù)前進!篇2：部門經(jīng)理工作總結(jié) 前期個人工作總結(jié)
歲月不居! 轉(zhuǎn)眼間我來到廣東李寧體育發(fā)展有限公司工作已過了快兩個月了。在這兩個
月的工作當中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)部
業(yè)務(wù)工作流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能，自覺進行角色轉(zhuǎn)化，努力融合到團隊中，在新的工作崗
位上結(jié)合組織內(nèi)的實際狀況，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配
合和協(xié)調(diào)各組織部門的關(guān)系，實現(xiàn)短期內(nèi)在新的崗位上對所面對的業(yè)務(wù)起到實質(zhì)突破。時間
催促我在新的工作崗位上在最短期內(nèi)全心投入到職能角色當中，憧憬激勵我在接下來工作當
中開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將階段的工作情況總結(jié)
如下： 一、工作匯報 客戶管理這一職位是公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要和結(jié)合組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)而新
興設(shè)置的，而且其內(nèi)部信息處于斷層狀態(tài)，所以很多工作都是要從基礎(chǔ)做起，重新協(xié)調(diào)好組
織內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的信息溝通關(guān)系， 銜接好各項關(guān)業(yè)務(wù)人員與各客戶的信息互動，搭建好
客戶管理平臺。 在工作內(nèi)容上，客戶管理應(yīng)該分為： 1、客戶的分級管理：就是根據(jù)客戶的
經(jīng)營狀況，包括經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營的區(qū)域和點，以及回款達成情況，再結(jié)合其績效考核狀況，
對各客戶實行評級，然后對不同級別的客戶給予相應(yīng)的結(jié)算折扣和銷售政策支持。 2、客戶
信息檔案管理：客戶各類基本信息檔案的建立工作，包括客戶個人信息、客戶經(jīng)營信息、客
戶的專賣店信息等。 3、客戶信息報表的管理：客戶銷售報表，周表表、月報表、庫存表表、
貨品銷售排行榜 4、其他各類銷售信息的跟進：公司的貨品信息、客戶的回款信息、客戶賬
戶余額 在客戶管理過程中，其步驟分為： 1、銷售目標實現(xiàn)的關(guān)鍵控制點：銷售額、毛利率、
增加 銷售點、貨款計劃的達成 2、銷售數(shù)據(jù)的分解：主體（銷售員、經(jīng)銷商）、客體（月別、
季別、年度或產(chǎn)品、地區(qū)和店鋪） 3、過程控制：時間管理 過程追蹤到每日 客
戶拜訪過程管理 拜訪計劃表----評價拜訪的效率市場狀況反應(yīng)表- 競爭對手的新的促銷活動或推出新品情況經(jīng)銷商是否有嚴重抱怨客戶店
員的變動等等。 4、周期控制：銷售目標達成、貨款回收、有效的拜訪率、心開發(fā)客戶數(shù)、
下期目標計劃 在客戶管理過程中，更應(yīng)該介入到客戶的專賣店的零售管理，內(nèi)容為： 數(shù)據(jù)
方面： 1、存銷比的控制：1：1--1：3， 銷售量（1個月）/庫存（期初+進貨） 2、
周轉(zhuǎn)期： 當前庫存/每天的銷量 3、綜合折扣率的控制和評估 4、費用率的控制 客戶管理
原則 1、優(yōu)先保證打客戶的貨源充足 2、充分調(diào)動大客戶中的一切與銷售的相關(guān)因素，包括
最基本的營業(yè)員，提高客戶的銷售動力。 3、充分關(guān)注客戶的一切促銷活動、商業(yè)動態(tài)，并
及時給予支援或協(xié)助 4、安排企業(yè)高層主管對大客戶的拜訪工作 5、根據(jù)大客戶不同的情況
和每個大客戶一起設(shè)計促銷方案 6、對大客戶制定適當?shù)莫剟钫?三、組織內(nèi)部的工作認識
執(zhí)行競爭力：怎樣把主管愿望解碼成所有執(zhí)行細節(jié) 在企業(yè)管理中，執(zhí)行力不強的組織常
常表現(xiàn)：
1、執(zhí)行人員對所轄事情沒有做到常抓不懈、從一而終，而 是虎頭蛇尾、虛與委蛇。
2、做任何事情只是從本位去考慮利害關(guān)系，在個人利益上斤斤計較，患得患失，沒有考
慮到公司整體利益，不能“統(tǒng)合綜效”。
3、執(zhí)行層在向上層主管尋求資源支持時討價還價，對所執(zhí)行的任務(wù)目標又是錙銖必較，
不能服從大局的安排。
5、在培訓(xùn)方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想與心態(tài)，也沒有描繪美好的愿景，更
沒有教育他們熱愛自己的工作，讓他們自愿自發(fā)地投入到工作中去。 在執(zhí)行任務(wù)過程中怎樣才能做到把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變成具體的工作目標，把主管愿望解碼成
所執(zhí)行的細節(jié)。其首先就是對人的改造，要有一批對貫徹主管的意圖、完成自己擔負的任務(wù)
有強烈愿望的執(zhí)行組織成員。對人的改造就是從思想和心態(tài)開始，根據(jù)瞬息萬變的市場重新
配制資源，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，從而加快企業(yè)應(yīng)變能力，整體提升企業(yè)的核心競爭力。效率又有效果，哪些事情既無效率又無效果。作為一個執(zhí)行人員辦事不單獨只是追求效
率，更要講究效果。如果做事沒有看清方向，弄清目標，那便從一開始就錯了。所以在工作
當中要盡量規(guī)避那些有效率無效果的事情，改進 那些有效果無效率的事情，對于無效果無效率的事情要予以嚴律杜絕。最后將其工作步
驟形成一種無意識的習(xí)慣貫穿到工作中的每一個細節(jié)當中去。 在執(zhí)行任務(wù)過程中，還要建立一個明確的目標。因為好的目標可以給我們指明方向，少
做一些沒有效果的事。同時也為我們的績效考核提供依據(jù)。目標的建立就是將高層愿望轉(zhuǎn)化
成執(zhí)行目標，目標本身是具體明確的，可衡量的，具有時間限定，并將自己的子目標與高層
保持一致，然后緊盯，并及時予以回報，使工作透明化，工作節(jié)奏緊湊化，讓有可能發(fā)生的
偏差控制在最低限度，使上司放心。 投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積
極在接下來的年度工作時間內(nèi)，我將以嶄新的精神狀態(tài)響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司
的規(guī)章制度。李寧體育發(fā)展有限公司 廣東專賣店管理部殷宗由005年08月
08日
2篇3：部門經(jīng)理年終總結(jié) XX年度述職報告
公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！
XX年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一
年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首
的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠
寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報XX年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定
生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，
復(fù)合車間和檢驗車間
二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新在XX年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗
試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需
要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在XX年里通過不斷總結(jié)后申報
數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)
量，以求給公司帶來更大的收益。XX年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550
米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，
研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。
商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論
水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工
藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實
踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自
己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走
在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之
處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 XX年12月10日篇4：企業(yè)部門經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) XX年是比較繁忙也是比較充實的一年，一年來，應(yīng)公司組織機構(gòu)調(diào)整，我的工作崗位
也發(fā)生了變化。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作，下半年負責綜合部的日常管
理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學(xué)
習(xí)，積極工作，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展和各項工作
的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請批評指正：
一、履行職責，認真落實經(jīng)營發(fā)展工作上半年，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)營銷中心全體員工的努力下，完成主營業(yè)務(wù)收入
萬元，完成年計劃萬元的%。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，按照市分公司工作部
署，認真抓好了營業(yè)前臺服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和用戶服務(wù)以及3g品牌的塑造作出了一定
貢獻。
二、端正態(tài)度，積極適應(yīng)新崗位工作要求 工作崗位調(diào)整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標。我必須
改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求，為公司的
發(fā)展做好支撐服務(wù)。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服
了許多困難，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作 用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標準，從不因個人的好惡而
取舍，處理問題堅持以事實為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。
除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴格
服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工
作習(xí)慣。
三、腳踏實地，積極作好本職工作 下半年主要從事了綜合樓建設(shè)后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級精神文明建設(shè)先進單位的驗收、
綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。 綜合樓后期建設(shè)的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實
施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極聯(lián)系各相關(guān)單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關(guān)協(xié)調(diào)、
手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎(chǔ)。綜合樓竣
工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作，并對原有辦公設(shè)備進行修舊利廢，控制費用開支。
目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預(yù)計在XX年年中可全部搬遷至公司新址。同
時積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成了oa、b、客服、視頻會議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓
辦公需求。
今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下，積極開展精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，綜合部積極做好各項工作，按照
相關(guān)要求設(shè)臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面
地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好準備，確保創(chuàng)建
工作取得成效。
四、加強車輛安全管理，樹立安全責任意識 下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài)，做到了半年內(nèi)無安全事故發(fā)生?！鞍踩谝?，
預(yù)防為主”是公司車輛安全生產(chǎn)一貫堅持的工作指導(dǎo)方針。車輛安全生產(chǎn)工作必須管細、管
實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預(yù)防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生
率持續(xù)降低。堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預(yù)防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，
在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。
五、作好后勤保障，關(guān)心員工生活 為提高公司后勤服務(wù)能力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的正確指導(dǎo)下，
本著為員工服務(wù)的宗旨，高度重視公司食堂建設(shè)。針對原先員工食堂設(shè)備簡陋，結(jié)構(gòu)不合理
的情況，經(jīng)過多次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設(shè)上的高標準。同時廣泛征求
廣大員工意見，了解員工需求，盡量滿足員工就餐環(huán)境、就餐時間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。
并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生 關(guān)口，杜絕各類事件發(fā)生。
六、存在的不足和下一步計劃這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。
一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；
二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不
好。
在下一年的工作中，我將繼續(xù)努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：一是進一步加強自身學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平。 二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。 三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務(wù)意識，提高辦事效率。 四是積極作好公司交辦的其他事項。篇5：一個私企業(yè)部門經(jīng)理的年終總結(jié) 一個私企業(yè)部門經(jīng)理的年終總結(jié)XX年度工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！ XX年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整
整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在07年末
的時候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——07年我們是在打江山，08年則是在治理江山。說
到這里，我們還真的沒有預(yù)料到08年竟然是個市場的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是
起伏不定的，先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，08年就沒了。這就意
味著09年我們的工作擔子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下
深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。
一 組織機構(gòu)和人力資源
篇5：經(jīng)濟管理系學(xué)習(xí)部工作總結(jié)
經(jīng)濟管理系學(xué)習(xí)部
學(xué)期工作總結(jié)
時光荏苒，光陰飛逝，這個學(xué)期馬上就要接近尾聲了，我們學(xué)生會的工作也即將告一段落。在這半年中，院系和我部在本學(xué)期內(nèi)開展了一系列的文化活動，豐富了同學(xué)們的業(yè)余生活。在經(jīng)濟系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會總會的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“修德修能，成人成事”的大學(xué)校訓(xùn)，有條不紊開展各項工作。我部成員在各種活動中學(xué)習(xí)，回首這一學(xué)年的工作，我們受益匪淺。根據(jù)學(xué)習(xí)部的計劃和職責，我部這學(xué)期主要舉辦與參與了以下幾個活動：
1、學(xué)習(xí)部PPT學(xué)業(yè)（職業(yè)）規(guī)劃大賽
在經(jīng)濟系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會總會的領(lǐng)導(dǎo)下，同學(xué)們積極的響應(yīng)下，本次比賽取得了圓滿的成功。經(jīng)過學(xué)業(yè)（職業(yè)）兩組的重重篩選，最后評選出學(xué)業(yè)（職業(yè)）兩組的獎項。其中職業(yè)組xxx同學(xué)學(xué)業(yè)組xxx同學(xué)憑借其出色動人，富有感染力氣質(zhì)的演講取得本次總決賽的第一名。本次演講比賽學(xué)院各班同學(xué)都積極參與，比賽過程中，各位參賽選手都表現(xiàn)得非常出色，基本上能圍繞主題“學(xué)業(yè)（職業(yè)）規(guī)劃”，內(nèi)容豐富多彩，表達技巧各具特色。經(jīng)過這次職業(yè)生涯規(guī)劃PPT演講大賽，我們學(xué)到了很多，從中也感覺到身上的一份責任。本次演講比賽能讓同學(xué)們鍛煉演講的技巧，提高同學(xué)們的口頭表達能力，同時豐富同學(xué)們的校園生活。
2、踐行“三愛、三節(jié)，鑄就中國夢”征文比賽
本次比賽是以“踐行三愛、三節(jié)，鑄就中國夢”為主題，于XX年4月25日舉辦。比賽前本人組織帶領(lǐng)各部員到各個班級進行宣傳，得到了很大的回應(yīng)，在一個星期的時間里先后收到了60余份的征文稿，經(jīng)過層層的篩選，最終評選九名同學(xué)，授予榮譽證書以及獎品。我部成員也通過其自身努力而取得相應(yīng)獎項。同學(xué)們的征文稿都能夠以“踐行三愛、三節(jié)，鑄就中國夢”為主題，內(nèi)容積極向上，思想性強。使愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛祖國，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，深深印在每個同學(xué)的腦海，達到了預(yù)期的效果。此次比賽不僅貫徹落實了習(xí)近平總書記的講話，而且提高了在校大學(xué)生對“三愛、三節(jié)”更深的認識和了解，進一步增強了同學(xué)們的愛國意識、社會責任意識，也為經(jīng)濟管理系的文明建設(shè)營造了良好的氛圍。
3、控煙活動
學(xué)習(xí)部積極配合學(xué)生會總會，貫徹落實《黑龍江工業(yè)學(xué)院學(xué)生控煙管理條例》。與其他部門合作開展控煙活動，通過派遣控煙監(jiān)督員課間巡查，課后監(jiān)督通報等途徑，取得了不錯的成效。我部成員積極參與，對他們具有一定的教育意義?？傊?，學(xué)生會工作無小事，每一件事我們都是盡最大努力去做好，為師生服務(wù)好，對得起當初參加學(xué)生會時的初衷和承諾。
4、與心理部門合作征文比賽
我部門積極，舉辦了以感恩、奮進、成長為題的心理征文大賽。
本次活動收到了經(jīng)濟管理系同學(xué)們的許多征文，經(jīng)過我部門和心理部門兩部門的篩選，最終評選出優(yōu)秀作文10余篇。作文在經(jīng)濟管理系的宣傳公示欄內(nèi)進行公示，在全系中受到了廣泛的贊揚。
以上是本部門對于這學(xué)期工作進行的總結(jié)。經(jīng)過一個學(xué)年的實踐我在各方面都有所增強，面對這些我都不會驕傲，而將會不斷的努力與探索，揚長避短,使學(xué)生部的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進,逐步走向完善，更加積極的工作，創(chuàng)造出更加輝煌的成績。同時加強充實自己，完善自我，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將會繼續(xù)努力，大膽創(chuàng)新，為經(jīng)濟系的發(fā)展貢獻出自己微薄的一份力量！
篇6：部門經(jīng)理工作總結(jié)
部門經(jīng)理工作總結(jié)
一、財務(wù)管理工作1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也
工經(jīng)部工作總結(jié)共3
申報材料
我叫XX，XX歲，畢業(yè)于XXXXXX，就職于XX項目部工經(jīng)部，現(xiàn)任工經(jīng)主管。2015年7月至2017年12月于XX項目部從事工經(jīng)工作，主要工作內(nèi)容為：項目部勞務(wù)管理、勞務(wù)驗工計價、合同管理、及完成對驗工驗工計價工作。2018年3月至今在XX項目部從事工經(jīng)工作，日常負責項目部勞務(wù)管理、合同管理、內(nèi)外部驗工計價、填報成本系統(tǒng)、填報勞務(wù)企業(yè)系統(tǒng)、項目部成本工作梳理、變更索賠項目追蹤等工作。
今年是我參加工作的第四年，四年的工經(jīng)工作讓我學(xué)到很多東西，累積了不少寶貴的經(jīng)驗，也有許多感悟。工經(jīng)工作是一項對數(shù)據(jù)收集、分析能力要求比較高的工作，而且要求工作人員具有細致的工作習(xí)慣、負責到底的工作態(tài)度。我初從事工經(jīng)工作時，還是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，帶著對工程單位的新鮮感好奇心以及一種剛接觸工作的興奮感投入了工經(jīng)工作中，但是很快我就發(fā)現(xiàn)自己的能力滿足不了自己的工作要求。工程單位工作時間長，壓力大的特性和對工作業(yè)務(wù)的不熟悉給我日常工作中帶來了不少困難和困惑。也曾迷茫過，悄悄打過退堂鼓，不過項目部的同事給了我很大的鼓舞和幫助，同吃同住同工作的一群人，大家都能適應(yīng)并且將自己工作干好，我覺得我也不會比任何人差。我開始從基礎(chǔ)工作著手，翻閱學(xué)習(xí)上級文件，參加公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，像別的項目部同行前輩們虛心請教，終于在一段時間后能獨立自主的完成自己的工作。
2018年3月我從XX項目部調(diào)轉(zhuǎn)至XX項目部，新的工作起點對應(yīng)的是新的工作模式，XX項目部相對XX項目部來說，業(yè)主工作作風更嚴謹，對施工單位的要求也相對嚴格，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視工經(jīng)工作，對工經(jīng)人員寄予厚重的希望。我工作的重心也由勞務(wù)管理、合同管理轉(zhuǎn)移到成本管理和二次經(jīng)營上來。項目部成立初始，我參與了合同清單量分劈工作，在工經(jīng)部部長的帶領(lǐng)下完成了XX項目部各分部之間工作量的分劈工作，在經(jīng)過多次施工圖量、合同量、現(xiàn)場實際工作量的對比、預(yù)期利潤率的測算后確定了最有利于我項目部的合同分劈方案。隨后參與項目部勞務(wù)合同招標工作二十余次，擬定勞務(wù)分包合同、收集勞務(wù)人員資料十余家，辦理勞務(wù)驗工計價七十余次。每季度按時梳理當季經(jīng)濟活動分析會資料，每月按時上報“項目一張表”資料、“重點監(jiān)控項目情況表”、業(yè)主產(chǎn)值月報等日常資料。對變更索賠工作高度重視，嚴格執(zhí)行每周一追蹤，每月一梳理的工作計劃，先后通過了公司及集團公司的數(shù)次檢查。
2019年我相繼被評為2019年度“優(yōu)秀共青團員”、“先進女職工”，這是組織對我的信任，對我工作的肯定，我在倍感榮譽的同時更覺得自己肩上的擔子更重一層。今年7月份我開始嘗試獨立主持工經(jīng)工作，并成功完成了工經(jīng)工作的分工、我項目部三季度經(jīng)濟活動分析會、對業(yè)主驗工計價、補充合同簽訂、補充合同清單分劈等工作。肩上擔子加重后伴隨而來的是更加忙碌的工作，因為工作我在本年度的僅僅休過一次假，加班更是家常便飯，但是我并沒有覺得疲憊，反而覺得自己過得很充實。
我相信努力總會有回報，成功的花朵需要汗水的澆灌，要做好一份工作首先要有一份責任心，一份責任心就好像培育花朵的土壤，是干好一件事情的動力和基礎(chǔ)；其次需要扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是成功花朵的枝干，只有基本業(yè)務(wù)夠扎實才能靈活的變通完成各項工作；最后要付出超于常人的努力，沒有誰的成功是輕松得來的，只有汗水澆灌出的花朵才分外碩大美麗。我將在我的崗位上用行動表達了對企業(yè)的熱愛，踐行執(zhí)著成就美麗的信念，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，努力向前！
工經(jīng)部工作總結(jié)共4
你我共享
2011年度工作總結(jié)時光飛梭，2011年轉(zhuǎn)眼就過去了，2012年這嶄新的一年又來到了，2011年是我們在新模范馬路工業(yè)大學(xué)辦公的一年,回頭看這一年走過的路，確實有許多需要回味和總結(jié)的地方：
2011年電廠的銷售在前2年打基礎(chǔ)的前提下,銷售有了大幅度的提高,目前已簽合同的有江陰蘇龍熱電、江陰興澄特鋼、中鹽昆山、泰州梅蘭、蘇州江遠、姜堰化肥等，縱觀所做的電廠。主要是無錫、蘇州、泰州前期政府工作做得好的地區(qū)。另外蘇州蘇化、梅李熱電、蘇州東吳熱電，鹽城統(tǒng)一熱電，江陰紅柳、石莊熱電、等均在跟進，有望于2012上半年期間陸續(xù)實施改造。
2011年主要的產(chǎn)品還是與國電南自合作的“節(jié)能提效型電除塵器電源及控制系統(tǒng)”，該產(chǎn)品具有自動化程度高、節(jié)能提效等特點。通過實際工程及電科院測試，該系統(tǒng)能夠在保證或提高除塵效率、減少煙塵排放的基礎(chǔ)上，通過提高電能利用率大幅度降低電除塵器運行能耗，節(jié)能模式下運行的電除塵器高壓收塵總功率不超過設(shè)計額定值的15%，節(jié)能達到60-80%，技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。
通過2011年的工作，我們還成功在中鹽昆山有限公司，進行了電除塵器本體的檢修工程，通過該工程使我們對電除塵器本體有了更深的了解和認識。
2011年我們還不斷在尋求新的合作產(chǎn)品，先后接觸和了解了
知識改變命運
你我共享
“回轉(zhuǎn)極板電除塵器”、“微油點火裝置”、“低溫廢水余熱利用系統(tǒng)”、“燃煤鍋爐煙氣半干法同時脫硫脫硝（脫汞）技術(shù)”、“無功補償及偕波治理”等使我們的知識面和產(chǎn)品面有了進一步的提高。 回望2011年。雖然是公司的出成績的一年，但總體對整個發(fā)展來說還不是令我滿意的，1、銷售人員的培養(yǎng)還不成熟，2、產(chǎn)品過于單一和綜合價值較小。
水調(diào)歌頭·明月幾時有
宋代：蘇軾
丙辰中秋，歡飲達旦，大醉，作此篇，兼懷子由。 明月幾時有？把酒問青天。不知天上宮闕，今夕是何年。我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。起舞弄清影，何似在人間？
轉(zhuǎn)朱閣，低綺戶，照無眠。不應(yīng)有恨，何事長向別時圓？人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。但愿人長久，千里共嬋娟。
知識改變命運
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知識改變命運
工經(jīng)部工作總結(jié)共5
工作總結(jié)
工程經(jīng)濟部
時間匆匆,不知不覺已在公司呆了好幾個月,回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進行簡要的回顧和總結(jié)：
一、合同管理
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵X局集團有限公司工程施工分包管理辦法》中鐵XXX部[201X]XX號。
二、成本管理
成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預(yù)期成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動。
成本核算遵循的原則：
（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。 （2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準則。
（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。 三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共樹信譽；量價可控，成本最低。
2、勞務(wù)分包隊伍的選定
（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
（3）勞務(wù)分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務(wù)分包隊伍招標
（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報公司，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)公司批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報公司勞務(wù)管理中心審批。
（2）公司、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同。
四、工作計劃及目標
(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習(xí)單項概算和綜合概算的編制方法，達到能獨立的完成一個項目的概算編制工作。
（2）研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等，做到能獨立完成一個項目的紅線成本編制工作。
（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為公司爭取最大的利潤。
工經(jīng)部工作總結(jié)共6
安全質(zhì)量責任書
中鐵四局貴陽樞紐西南環(huán)鐵路工程指揮部
（工經(jīng)部）
安全質(zhì)量責任書
甲方：中鐵四局集團貴陽樞紐西南環(huán)鐵路工程指揮部 乙方：中鐵四局集團貴陽樞紐西南環(huán)鐵路工程指揮部 工經(jīng)部 為了認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)章制度，, 進一步加強安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作，全面完成局與指揮部簽訂的安全質(zhì)量責任書中規(guī)定的各項指標，按照層層包保，分級負責的原則，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責任書。
第一 責任范圍
依據(jù)工程經(jīng)濟部崗位職責和安全、質(zhì)量職責的要求，以及局、公司、指揮部相關(guān)文件規(guī)定，項目所有生產(chǎn)和相關(guān)活動在本部門職責管理范圍內(nèi)應(yīng)承擔的安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理責任。
第二條 責任目標
對本部門與安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康教育有關(guān)情況進行檢查，確保預(yù)算管理人員受教育率達到100%。
對與安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康相關(guān)管理制度等在指揮部和本部門的落實情況進行檢查，檢查覆蓋率滿足規(guī)范及制度要求，問題整改合格率達到100%。 對外協(xié)隊伍“四證一書一照”的監(jiān)控率達到100%, 證照持有率達到100%；外協(xié)隊伍人員的五級安全質(zhì)量責任書簽認率達到100%。
建立勞務(wù)人員臺帳，勞務(wù)人員進場臺帳登記率達到100%。 對項目安全費用投入預(yù)算、核銷率達到100%。
對固體廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理情況進行檢查，可回收利用的廢棄物利用率達到85%以上。
爭創(chuàng)總公司安全標準化工地，確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程，爭創(chuàng)省級環(huán)境保護實用技術(shù)示范工程。 第三條 責任承諾
認真貫徹、嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)及集團公司有關(guān)質(zhì)量方針政策、法令、指令及有關(guān)規(guī)章制度，編制、下達施工生產(chǎn)計劃時，嚴格按照“五同時”原則，編制安全生產(chǎn)管理措施，在檢查落實計劃時，同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。
每月底定期參加由項目經(jīng)理組織，班子成員、各部門負責人參加的安全例會，對涉及到安全質(zhì)量方面的合同及協(xié)議方面的問題，積極進行整改。 安排施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時安排防治塵、毒、噪音及安全設(shè)施項目。 與項目隊、工班簽訂承包合同時，必須有技術(shù)員和安全員對其中涉及的質(zhì)量驗收標準提出要求、安全管理項目提出具體意見，嚴禁把勞保用品費用折算在所承包項目成本之內(nèi)。
要求各分部相關(guān)業(yè)務(wù)部門與項目隊、工班及民工隊月底結(jié)算前，必須由質(zhì)檢員、安全員出具工程質(zhì)量和安全合格簽認單或扣款通知單后方可進行結(jié)算。 在安排和編制生產(chǎn)計劃時，必須將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃。組織編制和實施安全技術(shù)措施計劃，不斷改善勞動條件，消除安全生產(chǎn)隱患。 接合同工期審核施工的合理工期，建議采取有效措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免單純搶工期而忽視質(zhì)量的計劃。
要求各分部相關(guān)業(yè)務(wù)部門在計劃編制中，將安全費用投入單獨編制，并提報給工程部，并在季度末進行監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用使用情況。
檢查和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計劃完成的同時要考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格和沒有進行評定的工程不予驗工計價。 負責組織外協(xié)隊伍進行日常評審和年度審核，將審核結(jié)果報公司人力資源部，同時對審核不合格的外部勞務(wù)隊伍進行清退。
有義務(wù)參加項目部組織的“三級安全教育”和日常的安全教育培訓(xùn)，進入工地必須正確配戴安全帽；到現(xiàn)場辦事或途徑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮時，有責任、有義務(wù)予以制止和糾正；發(fā)現(xiàn)緊急情況發(fā)生時，有直接和配合的義務(wù)指揮人員緊急避險，同時將現(xiàn)場情況及時向經(jīng)理匯報。
配合辦公室、工程部、安質(zhì)部進行外部勞務(wù)隊伍施工、安全、質(zhì)量、道德、民風民俗、職業(yè)病防治的教育、培訓(xùn)及宣傳工作。使外部勞務(wù)隊伍掌握安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范等方面的知識。
監(jiān)督和檢查各分部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責對進場的外部勞務(wù)隊伍的進場人員進行登記。檢查外部勞務(wù)隊伍四證一書一照是否齊全，進場人員能否滿足工程需要。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須持有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)；嚴禁十八周歲以下及六十周歲以上人員進入現(xiàn)場施工。對不能按期上足施工人員的，應(yīng)要求外部勞務(wù)隊伍支付違約金，直至終止合同清退出場。 有義務(wù)參加項目部制定并實施的專項生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并嚴格按照職責分工做好演習(xí)工作。
參加指揮部約束性條款的學(xué)習(xí)，并認真參加考試；高度重視并嚴格貫徹落實對約束性條款的執(zhí)行力度；對局管控組、稽查隊所提出的問題積極進行整改，做到閉環(huán)管理。
發(fā)生工程質(zhì)量安全事故后，有責任和義務(wù)向上級匯報，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。
第四條 責任追究
因本部門成員未履行崗位職責導(dǎo)致發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康事故，按以下規(guī)定進行責任追究和處罰：
發(fā)生重傷事故或質(zhì)量事件，對工經(jīng)部長給予萬元罰款；對預(yù)算員等各給予萬元罰款。
發(fā)生一般及以上安全、質(zhì)量、群體性職業(yè)健康事故或環(huán)境污染事件，對工經(jīng)部長給予萬元罰款；對預(yù)算員等各給予萬元罰款。 年內(nèi)發(fā)生兩起及以上一般及以上安全、質(zhì)量、群體性職業(yè)健康事故或環(huán)境污染事件，對工經(jīng)部長給予萬元罰款；對預(yù)算員等各給予萬元罰款。
對相關(guān)責任人的責任追究嚴格按照《中鐵四局集團企業(yè)安全質(zhì)量獎懲辦法》(中鐵四人[2013]684號)相應(yīng)條款，報公司批準執(zhí)行。
第五條 其他內(nèi)容
本責任書沒有涉及到的有關(guān)安全質(zhì)量責任追究和處罰內(nèi)容，按照《中鐵四局貴陽樞紐西南環(huán)鐵路工程指揮部安全質(zhì)量獎罰辦法》執(zhí)行。 本責任書解釋權(quán)歸指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份；自雙方簽字之日起生效，按年度考核。
甲方代表
乙方代表 指 揮 長： 工經(jīng)部長：
年
月 日 年
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