下面是范文網(wǎng)小編收集的銷售周工作匯報共10篇 銷售周工作匯報總結(jié)，以供參考。

銷售周工作匯報共1

本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%；12月份剛好完成任務(wù)；本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)驗很豐富，連帶性不錯；三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在激勵中讓本人認(rèn)識到自身的優(yōu)勢，

　　從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來說，銷售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的A類門店，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的。分析：一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在5個人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱；二是陳列位置，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的；三是人員配備，上周開除了一名促銷，因為那個促銷上班一月時間，進(jìn)步不是很大，開始給她機(jī)會是認(rèn)為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應(yīng)過程，但經(jīng)過一個月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時候派去培訓(xùn)老師駐店支援，一是暫時補(bǔ)位，二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售相互追趕。

　　本周會員共計辦理約30人，老會員5。較之前的會員辦理來說，總數(shù)有所下降，但提高了顧客的有效回頭率（100元以上才辦理會員卡，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單品才可以辦理會員卡，這樣顧客在使用過程中如果其它的護(hù)膚品用完之后會自然而然選擇我們的產(chǎn)品補(bǔ)缺）?，F(xiàn)老顧客對于護(hù)膚品點單率較高。

　　本周因回公司開會，無培訓(xùn)安排。元月4號進(jìn)行全體員工培訓(xùn)會，包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為：

1、產(chǎn)品知識重點點位培訓(xùn)；

2、銷售技巧提煉培訓(xùn)；

3、重點問題匯總培訓(xùn)。

　　本周685進(jìn)行了周末擺臺促銷，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售。這周對于502及671位置進(jìn)行了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比較理想；671雖然從C區(qū)調(diào)整為A區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長上班后再進(jìn)行調(diào)整。

銷售周工作匯報共2

　　周工作匯報

　　俗話說:萬事開頭難。剛開始的工作總是千頭萬緒，反而不知道該從何下手。對于我來說，設(shè)備的視頻操作拍攝工作似乎就是這樣的。

　　經(jīng)過兩個星期我對會聲會影軟件的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)基本掌握了對它的使用。我想如果應(yīng)用于這個視頻的編輯工作應(yīng)該是沒有問題的，然而，這一切都只是拍攝工作的準(zhǔn)備工作而已。十月份快結(jié)束了，而拍攝工作卻沒有任何進(jìn)展，說真的，我打心眼里急。上次拍攝過電子監(jiān)管碼的視頻，但發(fā)現(xiàn)我們?nèi)狈z像機(jī)的使用經(jīng)驗，拍攝時抓不住重要鏡頭、拍攝跟不上操作、拍攝人員和操作人員不能很巧妙地配合等等，拍攝出來的鏡頭沒有使用的價值，并且不利于視頻的編輯工作，盡管我們重復(fù)過好幾次。或許這是一個需要我不斷摸索、發(fā)現(xiàn)和不斷改進(jìn)的過程，是磨煉我意志、耐心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€機(jī)會。我必須堅持到底的。

　　以下匯報我上周的工作情況： 1.協(xié)助王姐準(zhǔn)備外商檢查資料；

2.參加了《微生物和衛(wèi)生學(xué)知識》及《生產(chǎn)衛(wèi)生要求》的培訓(xùn); 3.協(xié)助王姐領(lǐng)取和發(fā)放部門勞保； 4.已完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

銷售周工作匯報共3

　　周工作匯報

　　一，本周完成情況；

　　1，調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%

　　2，提升井泵管配管完成。

　　3，污泥池泵管配管完成。

　　4，超濾池進(jìn)水管完成40%

　　二，存在問題；

　　1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響地埋管施工無法開工。

　　2，界區(qū)北側(cè)地溝施工，致使ＷＷ２曝氣池反洗排水管無法施工，

　　龐新增

２０１２－１１－２

銷售周工作匯報共4

　　試驗室周工作匯報

　　本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報如下：：

　　混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，XXX

　　機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

　　砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

　　又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有?；曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

　　號工地。

　　本周壓驗的水泥試塊共計15組，3天壓,8組，有3組南白

　　水泥不符合外，其它均符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗 7組，除1組

　　水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

　　性指數(shù)7天平均達(dá)%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　砼強(qiáng)度試驗：本周共計砼試塊壓驗175組，其中7天強(qiáng)度共試驗 63

　　組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%，28天強(qiáng)度共試驗112組，平均達(dá)

　　到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%

　　2012-10-26

銷售周工作匯報共5

　　銷售周工作計劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書；

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，最好實行目標(biāo)管理，以周計劃為主；

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

　　附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運作效率的改善；

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況；

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，銷售周工作計劃范文，銷售工作計劃《銷售周工作計劃范文》。

　　總經(jīng)理助理績效考核重點：

1.公司計劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日?？冃Э己?/strong>

　　日常工作事項：

1.周工作計劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項落實

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對客戶拜訪情況

（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

（5）廣告和促銷活動效果

（6）重點客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

（9）待開發(fā)客戶及其情況

（10）競爭對手動態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行）

（12）問題與合理化建議

（13）本月客戶開發(fā)計劃

銷售周工作匯報共6

　　銷售工作周總結(jié)范文

　　我鎮(zhèn)本屆科普宣傳周在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)科協(xié)等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞科技以人為本----保護(hù)生態(tài)環(huán)境，共建美好家園活動主題，鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保、婦聯(lián)、農(nóng)口等部門積極配合，開展了形式多樣的科普宣傳活動，取得了較好的成果，深受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評，銷售工作周總結(jié)范文?，F(xiàn)將本周工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對辦好本屆科普宣傳周，給了大力支持，按 照區(qū)“兩辦”通知精神，指定由分管書記、鎮(zhèn)長親自負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保等部門拿出具體方案，5月10日方案經(jīng)黨委書記xx同志閱后，并指定嚴(yán)格按照方案實施。在人力、財力上都給予了大力的支持，使活動取得了圓滿的成功。

二、精心安排 5月20日我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員參加了區(qū)第三屆科普宣傳周 開幕式和專家報告會，聽取了南京地理湖泊研究所研究員***作《保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走向持續(xù)發(fā)展之路》專題報告，工作總結(jié)《銷售工作周總結(jié)范文》。 5月24日，我鎮(zhèn)組織由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記、婦聯(lián) 主任、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層干部130多人參加了專家報告會，邀請了市環(huán)保局徐小貼主任作環(huán)境保護(hù)專題報告會。 組織各農(nóng)民學(xué)科村知識競賽活動，完成800多引競賽試 題。 5月27日，我鎮(zhèn)組織由計生辦、民政辦、科協(xié)、廣播站 等部門開展科技集市活動，向廣大市民宣傳計生政策，發(fā)展宣傳資料1000多份。

三、做好宣傳 為了認(rèn)真貫徹落實區(qū)“兩辦”關(guān)于舉辦第三屆科普宣傳 周活動的通知精神，我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條，張貼宣傳標(biāo)語50條，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心利用集市開展科技活動，針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見病蟲害進(jìn)行現(xiàn)場解答。

四、幾點收獲

1、全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)境保護(hù)競賽得到了提高，通過徐主 任的報告，大家清楚的認(rèn)識到保護(hù)好環(huán)境，不是那一個人、那一個部門、那一地方的事，全社會都要來關(guān)愛，我們xx鎮(zhèn)的環(huán)境再好，如果大環(huán)境不好，千里以外的河塵照樣能飛到這里來，照樣有酸雨的危害。

2、農(nóng)民環(huán)境保護(hù)知識有了新的認(rèn)識。通過專家講譚和 知識競賽，農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)知識有了長進(jìn)，知道什么是酸雨，如何施肥不會讓土壤中毒、農(nóng)藥的安全使用間隔期等。

3、領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級部門的支持，做好工作計劃，并做好各部門之間的密切配合，是科普周活動開展取得圓滿的所在。

銷售周工作匯報共7

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　　銷售工作周報告范文

一、問題提出

　　員工周報是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫周報，有的不寫，寫的格式也各不相同，因此給公司的guǎn lǐ帶來很多困難。為解決上述問題，與有關(guān)部門研究，提出了一個統(tǒng)一周報的填寫方法，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問題的具體里方法。

　　為了統(tǒng)一公司周報內(nèi)容的guǎn lǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎn lǐ人員、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫工作周報，工作周報的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計劃兩部分，周工作總結(jié)要參照上周工作計劃，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來，并填寫所用工時，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報審批程序，按照單一主管的原則和項目guǎn lǐ原則，對周報進(jìn)行審批。 周工作計劃填寫原則

1、將下一周計劃工作內(nèi)容和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、如果工作與公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目無關(guān)的guǎn lǐ工作，則不用寫項目簡碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工下周計劃工作情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目、銷售項目、實施項目、維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的項目簡碼，則該條信息作為項目的計劃信息，項目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目下周計劃工作情況； 周工作總結(jié)填寫原則

1、對照上周工作計劃，將本周的實際完成工作情況和時間按條填寫，各項工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項目、銷售項目、實施項目無關(guān)，則不用寫項目簡碼，只填寫實際完成內(nèi)容和時間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報審批程序，了解員工本周工作總結(jié)情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項目，則要填寫對應(yīng)的公關(guān)項目簡碼，并要填寫公關(guān)項目的預(yù)計簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)項目周報的基礎(chǔ)信息,自動歸集到對應(yīng)的公關(guān)項目中。

　　朝陽【wlsh0908】整理

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4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項目，則要填寫對應(yīng)的實施項目簡碼，并填寫項目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息，這些信息作為形成項目周報的基礎(chǔ)信息，并自動更新項目任務(wù)的狀態(tài)和工時；

5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項目，則要填寫對應(yīng)的銷售簡碼，則該條信息作為銷售項目的一條總結(jié)信息。

6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項目，則要填寫對應(yīng)的維護(hù)簡碼，則該條信息作為維護(hù)項目的一條總結(jié)信息。

　　項目經(jīng)理、項目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎn lǐ人員都要遵照以上原則；

　　總之，就是對公司的所有員工（包括職能人員、guǎn lǐ人員），如果總結(jié)或計劃的工作內(nèi)容與項目有關(guān)，要填寫項目簡碼，無關(guān)則不用填寫。

二、意義

1、公司所有人員通過一個統(tǒng)一的界面書寫周報，包括本周總結(jié)和下周計劃，相關(guān)信息自動按照部門、市場公關(guān)、項目實施、項目維護(hù)進(jìn)行歸集，避免了以前的不同周報利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級guǎn lǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個員工的工作情況，包括與項目有關(guān)和無關(guān)的計劃或總結(jié)信息；

3、項目經(jīng)理可以從項目的角度，查詢項目成員的工作總結(jié)和工作計劃，并可對項目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評定；

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)項目、銷售項目的角度查詢項目的工作總結(jié)和計劃情況，并對項目成員的工作情況進(jìn)行評價；

5、事業(yè)部經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；事業(yè)部經(jīng)理對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；職能部門經(jīng)理對本部門人員的工作進(jìn)行評定；總經(jīng)理室對事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；

6、評定采用A、B、C、D四個等級，對應(yīng)優(yōu)良中差；

7、每月可以按照部門、公關(guān)項目、銷售項目、工程項目、維護(hù)項目進(jìn)行人工統(tǒng)計，為人力成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　朝陽【wlsh0908】整理

銷售周工作匯報共8

　　本周工作總結(jié)與下周工作計劃

一、本周匯報：

1、本周業(yè)績：元 完成計劃元的65%其中：苗4050完成計劃元的%，馬1570完成計劃9000元的%，文完成計劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動、銀座商城、上海世紀(jì)華聯(lián)超市、國美電器、福彩、創(chuàng)維、長虹、佰誠、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達(dá)資、潤澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場2個，家電3個，教育個，商務(wù)7個，投資理財6個，物流個，旅游1個；

4、開發(fā)新客戶：長虹電視；

5、本周回款：元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營例會。

二、下周計劃：

1、計劃業(yè)績：4萬其中苗、馬金艷、文；

2、主要跟蹤意向客戶：藍(lán)海旅行社、豐順物流、天成年貨會、移動、國美西城店重裝開業(yè)、世紀(jì)華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬，跟蹤福彩中心、凌云、國美、銀座回款。

4、其它：

　　平安電話車險菊花展參展費用已到賬；

　　計劃宴請福彩中心；

　　召開部門其他媒體業(yè)務(wù)開發(fā)專題調(diào)度例會，重點調(diào)度未合作客戶。

　　綜合部2011-11-20

銷售周工作匯報共9

　　徐澤其本周工作匯報

　　本周完成工作：

1、野丁簽證督促建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位簽字，預(yù)計本周能完成本項工作；決算資料整理補(bǔ)充；野丁混凝土用量、價格核對。

2、匯津水務(wù)人防工程窗口備案資料收集。

3、德惠尚書房安全資料整理補(bǔ)充，迎接公司檢查；18#、21#樓主體驗收資料匯總；18#、21#樓煙道施工合同、13#、15#樓涂料施工合同擬定完成；施工現(xiàn)場跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制。 下周工作計劃：

1、野丁簽證各方主體單位蓋章；決算報建設(shè)單位——審計單位——審計局。

2、匯津水務(wù)人防工程驗收窗口備案。

3、八營學(xué)校跟蹤邵志華處出安監(jiān)報告所需的資料；

4、德惠尚書房安全資料整理補(bǔ)充，接受檢查；18#、21#樓主體驗收資料匯總；18#、21#樓主體封頂報安監(jiān)站進(jìn)行停檢點驗收；13#、15#樓地下室天棚保溫砂漿抹灰施工合同擬定；現(xiàn)場跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制（18#、21#樓墻體砌筑）。

　　本周工作匯報（~）

　　本周完成工作：

1、野丁簽證建設(shè)單位和監(jiān)理單位已簽字，目前簽證在審計單位那里。

2、已將匯津水務(wù)人防工程附件三資料送至行政服務(wù)中心民防局窗口，所差資料已告知甲方。

3、第八營學(xué)校出安監(jiān)報告資料已從邵志華處取（設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書），目前還差安監(jiān)通知書復(fù)印件、施工許可證復(fù)印件，已告知邵總準(zhǔn)備。

4、德惠尚書房18#、21#樓主體封頂；15#樓本周主要施工工作為水電工找補(bǔ)工作正在進(jìn)行之中；衛(wèi)生間防水施工完成，外墻外保溫和外粉工作正在找補(bǔ)中，陽臺頂棚保溫砂漿正在施工中；相關(guān)安全資料已找監(jiān)理簽字。 下周工作計劃：

1、野丁簽證審計單位簽字，建設(shè)單位蓋章；決算爭取報建設(shè)單位——審計單位——審計局。

2、八營學(xué)校區(qū)去安監(jiān)站出安監(jiān)報告至行政備案窗口。

3、德惠尚書房18#、21#樓主體驗收資料整理匯總；15#樓主衛(wèi)生間蓄水試驗完成，衛(wèi)生間防水監(jiān)理驗收，準(zhǔn)備下道施工工序泡沫混凝土施工工作準(zhǔn)備；戶內(nèi)地面清掃；外墻面施工工作面移交給外墻真石漆施工班組；腳手架拆除前相關(guān)的找補(bǔ)工作要跟蹤。

銷售周工作匯報共10

　　周工作匯報(精選多篇)

　　生活周工作匯報

　　在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)校園”的原則積極奉獻(xiàn)，努力付出。第一，我們在每個食堂設(shè)立了一個膳食服務(wù)臺收集同學(xué)們對食堂的意見，并對同學(xué)們反饋的意見進(jìn)行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對食堂后勤進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

　　每個食堂都出現(xiàn)的問題有：①菜價上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時清洗，用起來不衛(wèi)生。

　　食堂出現(xiàn)的個別問題：

　　一食堂同價錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

　　二食堂菜類基本不換，且類型很少。

　　荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

　　航天食府價錢稍貴。

　　同學(xué)們給出的一些建議：

1、望多提供免費湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時間推后點。

3、望價錢能做調(diào)整，增加新菜品。

　　在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學(xué)生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊意識大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

　　校團(tuán)委學(xué)生會2014年4月17日

　　水岸國際項目二部周工作匯報

一、上周工作完成情況：

1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程；

2、1#、3#樓完成頂部機(jī)房花架結(jié)構(gòu)澆筑。

3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作；

6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計劃安排：

1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作；

3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機(jī)房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成

1、3#樓花架及電梯機(jī)房

　　施工；

5、進(jìn)行地下室及

1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗收；

6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

　　周 工 作 匯 報

一、人員統(tǒng)計

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機(jī)關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

　　現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊員：18人。

2、各單位人員：一大隊35人，4人輪休、1人請假。二 大隊30人，3人輪休。三大隊22人，3人輪休?；叵勒?6人，2人輪休、1人請假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機(jī)關(guān)1人。

3、離隊人員：本周有5人私自離隊，其中：一大隊3人、三大隊1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來南疆工作，檢查第二期 新訓(xùn)準(zhǔn)備工作，重點是新員工招聘工作中存在的問題及解決 對策。

2、分公司辦公室會同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進(jìn)行中。

3、協(xié)助支隊組織基地消防站的接警、出動預(yù)案實測及

　　相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

4、保持和各大隊的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、協(xié)助支隊整理車輛、器材點驗“五卡一書”的資料。

7、根據(jù)支隊安排，8月18日一大

　　隊的王亞鵬、三大隊

　　的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

　　南疆分公司

　　二〇一四年八月十九日

　　試驗室周工作匯報

　　本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報如下：：

　　混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

　　機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

　　砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

　　又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有剩灰返廠調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

　　號工地。

　　本周壓驗的水泥試塊共計15組，3天壓,8組，有3組南白

　　水泥不符合外，其它均符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗 7組，除1組

　　水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7

　　天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

　　性指數(shù)7天平均達(dá)%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　砼強(qiáng)度試驗：本周共計砼試塊壓驗175組，其中7天強(qiáng)度共試驗 63

　　組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%，28天強(qiáng)度共試驗112組，平均達(dá)

　　到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%

　　2014-10-26

　　義烏市福田銀座a、b座工程

　　周工作任務(wù)安排匯報

一、上周實際與計劃工作完成情況對比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進(jìn)行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，

　　柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標(biāo)高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護(hù)工作。

四、現(xiàn)場安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級教育工作。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的安全施工教育，項目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場安全圍護(hù)工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗收工作。

五、人員統(tǒng)計

　　鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

　　浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　福田銀座a、b座工程項目部

　　2014年4月14日

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