下面是范文網(wǎng)小編收集的銷售周工作匯報(bào)共10篇 銷售周工作匯報(bào)總結(jié),以供參考。
銷售周工作匯報(bào)共1
本周480銷售完成率160%,超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務(wù);本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%,銷售提升快,分析:一是元旦人流量較以往大,二是本店促銷原來(lái)做魔法醫(yī)生,護(hù)膚銷售經(jīng)驗(yàn)很豐富,連帶性不錯(cuò);三是平時(shí)雖然對(duì)本店的人員支持力度不是很大,但對(duì)促銷的日常激勵(lì)緊盯不放,無(wú)時(shí)無(wú)刻都在挖掘員工的自身特長(zhǎng),在激勵(lì)中讓本人認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì),
從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高銷售。本周不得不提的是502店,502店雖然本周銷售也是剛剛超過(guò)周任務(wù),但502店本周較以往任何一周來(lái)說(shuō),銷售提高是非常不錯(cuò)的,雖然502店是屈臣氏的A類門店,但我們品牌在此店超過(guò)四千的周銷售是比較少見(jiàn)的。分析:一是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),之前502店我們的陳列位置不是很好,在男士區(qū)域,加之背對(duì)美津植秀,美津中晚班基本促銷都保持在5個(gè)人以上,她們拉人是非常的厲害,相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱;二是陳列位置,本周一502店調(diào)整了陳列位置,我們位置調(diào)整為東西主通道位置,雖然是西邊第二個(gè)端架,但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯(cuò)的;三是人員配備,上周開(kāi)除了一名促銷,因?yàn)槟莻€(gè)促銷上班一月時(shí)間,進(jìn)步不是很大,開(kāi)始給她機(jī)會(huì)是認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀察,發(fā)現(xiàn)是性格使然,即太靦腆,不能勝任屈臣氏的銷售氛圍,所以在周一的時(shí)候派去培訓(xùn)老師駐店支援,一是暫時(shí)補(bǔ)位,二是帶動(dòng)起長(zhǎng)促的銷售積極性,形成銷售相互追趕。
本周會(huì)員共計(jì)辦理約30人,老會(huì)員5。較之前的會(huì)員辦理來(lái)說(shuō),總數(shù)有所下降,但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會(huì)員卡,等于是說(shuō)顧客至少會(huì)購(gòu)買我們兩個(gè)以上單品才可以辦理會(huì)員卡,這樣顧客在使用過(guò)程中如果其它的護(hù)膚品用完之后會(huì)自然而然選擇我們的產(chǎn)品補(bǔ)缺)?,F(xiàn)老顧客對(duì)于護(hù)膚品點(diǎn)單率較高。
本周因回公司開(kāi)會(huì),無(wú)培訓(xùn)安排。元月4號(hào)進(jìn)行全體員工培訓(xùn)會(huì),包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為:
1、產(chǎn)品知識(shí)重點(diǎn)點(diǎn)位培訓(xùn);
2、銷售技巧提煉培訓(xùn);
3、重點(diǎn)問(wèn)題匯總培訓(xùn)。
本周685進(jìn)行了周末擺臺(tái)促銷,培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售。這周對(duì)于502及671位置進(jìn)行了調(diào)整,總體來(lái)說(shuō)502位置調(diào)整比較理想;671雖然從C區(qū)調(diào)整為A區(qū),但因此通道較窄,我們陳列位置不易留住顧客,待4號(hào)店長(zhǎng)上班后再進(jìn)行調(diào)整。
銷售周工作匯報(bào)共2
周工作匯報(bào)
俗話說(shuō):萬(wàn)事開(kāi)頭難。剛開(kāi)始的工作總是千頭萬(wàn)緒,反而不知道該從何下手。對(duì)于我來(lái)說(shuō),設(shè)備的視頻操作拍攝工作似乎就是這樣的。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期我對(duì)會(huì)聲會(huì)影軟件的學(xué)習(xí),我已經(jīng)基本掌握了對(duì)它的使用。我想如果應(yīng)用于這個(gè)視頻的編輯工作應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的,然而,這一切都只是拍攝工作的準(zhǔn)備工作而已。十月份快結(jié)束了,而拍攝工作卻沒(méi)有任何進(jìn)展,說(shuō)真的,我打心眼里急。上次拍攝過(guò)電子監(jiān)管碼的視頻,但發(fā)現(xiàn)我們?nèi)狈?duì)攝像機(jī)的使用經(jīng)驗(yàn),拍攝時(shí)抓不住重要鏡頭、拍攝跟不上操作、拍攝人員和操作人員不能很巧妙地配合等等,拍攝出來(lái)的鏡頭沒(méi)有使用的價(jià)值,并且不利于視頻的編輯工作,盡管我們重復(fù)過(guò)好幾次?;蛟S這是一個(gè)需要我不斷摸索、發(fā)現(xiàn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程,是磨煉我意志、耐心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)機(jī)會(huì)。我必須堅(jiān)持到底的。
以下匯報(bào)我上周的工作情況: 1.協(xié)助王姐準(zhǔn)備外商檢查資料;
2.參加了《微生物和衛(wèi)生學(xué)知識(shí)》及《生產(chǎn)衛(wèi)生要求》的培訓(xùn); 3.協(xié)助王姐領(lǐng)取和發(fā)放部門勞保; 4.已完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
銷售周工作匯報(bào)共3
周工作匯報(bào)
一,本周完成情況;
1,調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%
2,提升井泵管配管完成。
3,污泥池泵管配管完成。
4,超濾池進(jìn)水管完成40%
二,存在問(wèn)題;
1,曝氣池南側(cè)架管未拆除,影響地埋管施工無(wú)法開(kāi)工。
2,界區(qū)北側(cè)地溝施工,致使WW2曝氣池反洗排水管無(wú)法施工,
龐新增
2012-11-2
銷售周工作匯報(bào)共4
試驗(yàn)室周工作匯報(bào)
本周我室工作安排有序,現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下::
混凝土原材質(zhì)量控制:本周砂石質(zhì)量與上周基本相同,XXX
機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。
砼質(zhì)量控制:本周砼質(zhì)量控制工作不很好,因坍落度引起的退砼
又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地,其中有?;曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)
號(hào)工地。
本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組,3天壓,8組,有3組南白
水泥不符合外,其它均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,28天壓驗(yàn) 7組,除1組
水泥不符合外,其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.
粉煤灰質(zhì)量:本周所進(jìn)粉煤灰7天活性指數(shù)平均達(dá)62%,礦粉活
性指數(shù)7天平均達(dá)%,均符合標(biāo)準(zhǔn)。
砼強(qiáng)度試驗(yàn):本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組,其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63
組,平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%,28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組,平均達(dá)
到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%
2012-10-26
銷售周工作匯報(bào)共5
銷售周工作計(jì)劃范文
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案
2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為自己做好定位,如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;
3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū);
4、協(xié)調(diào)各部門工作,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),最好實(shí)行目標(biāo)管理,以周計(jì)劃為主;
5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng),時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)
6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威,尤其是在大集團(tuán)公司
7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)
附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì),按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;
6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;
7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);
8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,保證整體運(yùn)作效率的改善;
9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作,并完成交辦的相關(guān)事宜,銷售周工作計(jì)劃范文,銷售工作計(jì)劃《銷售周工作計(jì)劃范文》。
總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn):
1.公司計(jì)劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場(chǎng)推廣與促銷管理
5.各部門日???jī)效考核
日常工作事項(xiàng):
1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查
5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查
7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對(duì)客戶拜訪情況
(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)
(5)廣告和促銷活動(dòng)效果
(6)重點(diǎn)客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶
(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況
(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問(wèn)題與合理化建議
(13)本月客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃
銷售周工作匯報(bào)共6
銷售工作周總結(jié)范文
我鎮(zhèn)本屆科普宣傳周在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo),在區(qū)科協(xié)等有關(guān)部門的指導(dǎo)下,鎮(zhèn)黨委、政府圍繞科技以人為本----保護(hù)生態(tài)環(huán)境,共建美好家園活動(dòng)主題,鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保、婦聯(lián)、農(nóng)口等部門積極配合,開(kāi)展了形式多樣的科普宣傳活動(dòng),取得了較好的成果,深受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng),銷售工作周總結(jié)范文?,F(xiàn)將本周工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦好本屆科普宣傳周,給了大力支持,按 照區(qū)“兩辦”通知精神,指定由分管書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保等部門拿出具體方案,5月10日方案經(jīng)黨委書(shū)記xx同志閱后,并指定嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在人力、財(cái)力上都給予了大力的支持,使活動(dòng)取得了圓滿的成功。
二、精心安排 5月20日我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員參加了區(qū)第三屆科普宣傳周 開(kāi)幕式和專家報(bào)告會(huì),聽(tīng)取了南京地理湖泊研究所研究員***作《保護(hù)生態(tài)環(huán)境,走向持續(xù)發(fā)展之路》專題報(bào)告,工作總結(jié)《銷售工作周總結(jié)范文》。 5月24日,我鎮(zhèn)組織由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記、婦聯(lián) 主任、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層干部130多人參加了專家報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)了市環(huán)保局徐小貼主任作環(huán)境保護(hù)專題報(bào)告會(huì)。 組織各農(nóng)民學(xué)科村知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),完成800多引競(jìng)賽試 題。 5月27日,我鎮(zhèn)組織由計(jì)生辦、民政辦、科協(xié)、廣播站 等部門開(kāi)展科技集市活動(dòng),向廣大市民宣傳計(jì)生政策,發(fā)展宣傳資料1000多份。
三、做好宣傳 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)“兩辦”關(guān)于舉辦第三屆科普宣傳 周活動(dòng)的通知精神,我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)50條,農(nóng)業(yè)服務(wù)中心利用集市開(kāi)展科技活動(dòng),針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見(jiàn)病蟲(chóng)害進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。
四、幾點(diǎn)收獲
1、全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽得到了提高,通過(guò)徐主 任的報(bào)告,大家清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)好環(huán)境,不是那一個(gè)人、那一個(gè)部門、那一地方的事,全社會(huì)都要來(lái)關(guān)愛(ài),我們xx鎮(zhèn)的環(huán)境再好,如果大環(huán)境不好,千里以外的河塵照樣能飛到這里來(lái),照樣有酸雨的危害。
2、農(nóng)民環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)專家講譚和 知識(shí)競(jìng)賽,農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了長(zhǎng)進(jìn),知道什么是酸雨,如何施肥不會(huì)讓土壤中毒、農(nóng)藥的安全使用間隔期等。
3、領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級(jí)部門的支持,做好工作計(jì)劃,并做好各部門之間的密切配合,是科普周活動(dòng)開(kāi)展取得圓滿的所在。
銷售周工作匯報(bào)共7
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銷售工作周報(bào)告范文
一、問(wèn)題提出
員工周報(bào)是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式,目前各部門因工作性質(zhì)的不同,有的員工寫(xiě)周報(bào),有的不寫(xiě),寫(xiě)的格式也各不相同,因此給公司的guǎn lǐ帶來(lái)很多困難。為解決上述問(wèn)題,與有關(guān)部門研究,提出了一個(gè)統(tǒng)一周報(bào)的填寫(xiě)方法,并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的軟件,下面是解決以上問(wèn)題的具體里方法。
為了統(tǒng)一公司周報(bào)內(nèi)容的guǎn lǐ,公司全體員工,包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎn lǐ人員、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫(xiě)工作周報(bào),工作周報(bào)的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃兩部分,周工作總結(jié)要參照上周工作計(jì)劃,將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來(lái),并填寫(xiě)所用工時(shí),各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右,不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報(bào)審批程序,按照單一主管的原則和項(xiàng)目guǎn lǐ原則,對(duì)周報(bào)進(jìn)行審批。 周工作計(jì)劃填寫(xiě)原則
1、將下一周計(jì)劃工作內(nèi)容和時(shí)間按條填寫(xiě),各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右,不要求按日編寫(xiě);
2、如果工作與公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的guǎn lǐ工作,則不用寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,其主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周報(bào)審批程序,了解員工下周計(jì)劃工作情況;
3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目,則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,則該條信息作為項(xiàng)目的計(jì)劃信息,項(xiàng)目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項(xiàng)目的角度,查詢項(xiàng)目下周計(jì)劃工作情況; 周工作總結(jié)填寫(xiě)原則
1、對(duì)照上周工作計(jì)劃,將本周的實(shí)際完成工作情況和時(shí)間按條填寫(xiě),各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右,不要求按日編寫(xiě);
2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目無(wú)關(guān),則不用寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,只填寫(xiě)實(shí)際完成內(nèi)容和時(shí)間,其主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周報(bào)審批程序,了解員工本周工作總結(jié)情況;
3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項(xiàng)目,則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的公關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,并要填寫(xiě)公關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息,這些信息作為形成公關(guān)項(xiàng)目周報(bào)的基礎(chǔ)信息,自動(dòng)歸集到對(duì)應(yīng)的公關(guān)項(xiàng)目中。
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4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項(xiàng)目,則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,并填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息,這些信息作為形成項(xiàng)目周報(bào)的基礎(chǔ)信息,并自動(dòng)更新項(xiàng)目任務(wù)的狀態(tài)和工時(shí);
5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項(xiàng)目,則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的銷售簡(jiǎn)碼,則該條信息作為銷售項(xiàng)目的一條總結(jié)信息。
6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項(xiàng)目,則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的維護(hù)簡(jiǎn)碼,則該條信息作為維護(hù)項(xiàng)目的一條總結(jié)信息。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎn lǐ人員都要遵照以上原則;
總之,就是對(duì)公司的所有員工(包括職能人員、guǎn lǐ人員),如果總結(jié)或計(jì)劃的工作內(nèi)容與項(xiàng)目有關(guān),要填寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼,無(wú)關(guān)則不用填寫(xiě)。
二、意義
1、公司所有人員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的界面書(shū)寫(xiě)周報(bào),包括本周總結(jié)和下周計(jì)劃,相關(guān)信息自動(dòng)按照部門、市場(chǎng)公關(guān)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)行歸集,避免了以前的不同周報(bào)利用不同的程序輸入和查詢。
2、公司各級(jí)guǎn lǐ人員,可以從組織機(jī)構(gòu)的角度,查詢每個(gè)員工的工作情況,包括與項(xiàng)目有關(guān)和無(wú)關(guān)的計(jì)劃或總結(jié)信息;
3、項(xiàng)目經(jīng)理可以從項(xiàng)目的角度,查詢項(xiàng)目成員的工作總結(jié)和工作計(jì)劃,并可對(duì)項(xiàng)目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)定;
4、客戶經(jīng)理,可以從公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目的角度查詢項(xiàng)目的工作總結(jié)和計(jì)劃情況,并對(duì)項(xiàng)目成員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià);
5、事業(yè)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定;事業(yè)部經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定;職能部門經(jīng)理對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行評(píng)定;總經(jīng)理室對(duì)事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定;
6、評(píng)定采用A、B、C、D四個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)優(yōu)良中差;
7、每月可以按照部門、公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì),為人力成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
朝陽(yáng)【wlsh0908】整理
銷售周工作匯報(bào)共8
本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃
一、本周匯報(bào):
1、本周業(yè)績(jī):元 完成計(jì)劃元的65%其中:苗4050完成計(jì)劃元的%,馬1570完成計(jì)劃9000元的%,文完成計(jì)劃9000元的139%;
2、主要合作客戶:移動(dòng)、銀座商城、上海世紀(jì)華聯(lián)超市、國(guó)美電器、福彩、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、佰誠(chéng)、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達(dá)資、潤(rùn)澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。
3、主要出版:商場(chǎng)2個(gè),家電3個(gè),教育個(gè),商務(wù)7個(gè),投資理財(cái)6個(gè),物流個(gè),旅游1個(gè);
4、開(kāi)發(fā)新客戶:長(zhǎng)虹電視;
5、本周回款:元,主要回款客戶:邦越、直通車、威鴻;
6、其它工作:參加公司周一經(jīng)營(yíng)例會(huì)。
二、下周計(jì)劃:
1、計(jì)劃業(yè)績(jī):4萬(wàn)其中苗、馬金艷、文;
2、主要跟蹤意向客戶:藍(lán)海旅行社、豐順物流、天成年貨會(huì)、移動(dòng)、國(guó)美西城店重裝開(kāi)業(yè)、世紀(jì)華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市;
3、回款3萬(wàn),跟蹤福彩中心、凌云、國(guó)美、銀座回款。
4、其它:
平安電話車險(xiǎn)菊花展參展費(fèi)用已到賬;
計(jì)劃宴請(qǐng)福彩中心;
召開(kāi)部門其他媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)專題調(diào)度例會(huì),重點(diǎn)調(diào)度未合作客戶。
綜合部2011-11-20
銷售周工作匯報(bào)共9
徐澤其本周工作匯報(bào)
本周完成工作:
1、野丁簽證督促建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位簽字,預(yù)計(jì)本周能完成本項(xiàng)工作;決算資料整理補(bǔ)充;野丁混凝土用量、價(jià)格核對(duì)。
2、匯津水務(wù)人防工程窗口備案資料收集。
3、德惠尚書(shū)房安全資料整理補(bǔ)充,迎接公司檢查;18#、21#樓主體驗(yàn)收資料匯總;18#、21#樓煙道施工合同、13#、15#樓涂料施工合同擬定完成;施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制。 下周工作計(jì)劃:
1、野丁簽證各方主體單位蓋章;決算報(bào)建設(shè)單位——審計(jì)單位——審計(jì)局。
2、匯津水務(wù)人防工程驗(yàn)收窗口備案。
3、八營(yíng)學(xué)校跟蹤邵志華處出安監(jiān)報(bào)告所需的資料;
4、德惠尚書(shū)房安全資料整理補(bǔ)充,接受檢查;18#、21#樓主體驗(yàn)收資料匯總;18#、21#樓主體封頂報(bào)安監(jiān)站進(jìn)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收;13#、15#樓地下室天棚保溫砂漿抹灰施工合同擬定;現(xiàn)場(chǎng)跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制(18#、21#樓墻體砌筑)。
本周工作匯報(bào)(~)
本周完成工作:
1、野丁簽證建設(shè)單位和監(jiān)理單位已簽字,目前簽證在審計(jì)單位那里。
2、已將匯津水務(wù)人防工程附件三資料送至行政服務(wù)中心民防局窗口,所差資料已告知甲方。
3、第八營(yíng)學(xué)校出安監(jiān)報(bào)告資料已從邵志華處?。ㄔO(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)),目前還差安監(jiān)通知書(shū)復(fù)印件、施工許可證復(fù)印件,已告知邵總準(zhǔn)備。
4、德惠尚書(shū)房18#、21#樓主體封頂;15#樓本周主要施工工作為水電工找補(bǔ)工作正在進(jìn)行之中;衛(wèi)生間防水施工完成,外墻外保溫和外粉工作正在找補(bǔ)中,陽(yáng)臺(tái)頂棚保溫砂漿正在施工中;相關(guān)安全資料已找監(jiān)理簽字。 下周工作計(jì)劃:
1、野丁簽證審計(jì)單位簽字,建設(shè)單位蓋章;決算爭(zhēng)取報(bào)建設(shè)單位——審計(jì)單位——審計(jì)局。
2、八營(yíng)學(xué)校區(qū)去安監(jiān)站出安監(jiān)報(bào)告至行政備案窗口。
3、德惠尚書(shū)房18#、21#樓主體驗(yàn)收資料整理匯總;15#樓主衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)完成,衛(wèi)生間防水監(jiān)理驗(yàn)收,準(zhǔn)備下道施工工序泡沫混凝土施工工作準(zhǔn)備;戶內(nèi)地面清掃;外墻面施工工作面移交給外墻真石漆施工班組;腳手架拆除前相關(guān)的找補(bǔ)工作要跟蹤。
銷售周工作匯報(bào)共10
周工作匯報(bào)(精選多篇)
生活周工作匯報(bào)
在生活周里,我們生活部本著“服務(wù)同學(xué),奉獻(xiàn)校園”的原則積極奉獻(xiàn),努力付出。第一,我們?cè)诿總€(gè)食堂設(shè)立了一個(gè)膳食服務(wù)臺(tái)收集同學(xué)們對(duì)食堂的意見(jiàn),并對(duì)同學(xué)們反饋的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納。第二,積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對(duì)食堂后勤進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對(duì)象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府,以下是本次工作的具體情況。
每個(gè)食堂都出現(xiàn)的問(wèn)題有:①菜價(jià)上漲,菜量卻在減少;
②菜不新鮮,還不干凈;
③新花樣少,容易讓人生膩;
④餐具未及時(shí)清洗,用起來(lái)不衛(wèi)生。
食堂出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題:
一食堂同價(jià)錢飯量較其他食堂少,肉有異味。
二食堂菜類基本不換,且類型很少。
荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。
航天食府價(jià)錢稍貴。
同學(xué)們給出的一些建議:
1、望多提供免費(fèi)湯。
2、望食堂晚上關(guān)門時(shí)間推后點(diǎn)。
3、望價(jià)錢能做調(diào)整,增加新菜品。
在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn),我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效,不僅學(xué)生能積極配合我們的工作,而且打飯的排隊(duì)意識(shí)大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。
校團(tuán)委學(xué)生會(huì)2014年4月17日
水岸國(guó)際項(xiàng)目二部周工作匯報(bào)
一、上周工作完成情況:
1、1#樓完成至27層砌體工程;2#樓完成至26層砌體工程;3#樓完成32砌體工程;
2、1#、3#樓完成頂部機(jī)房花架結(jié)構(gòu)澆筑。
3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu);
4、完成地下室后澆帶澆筑工作;
5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作;
6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu);2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu);3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu);
7、k7地塊完成辦公室圍墻完工,走線完工。
二、本周工作計(jì)劃安排:
1、1#樓33層砌體工程;2#樓完成30層砌體工程;
2、地下室后澆帶澆筑工作;
3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機(jī)房花架一層結(jié)構(gòu);
4、完成
1、3#樓花架及電梯機(jī)房
施工;
5、進(jìn)行地下室及
1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu);2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu);3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu);
7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝,辦公桌椅等搬遷完。
三、需解決的問(wèn)題:
周 工 作 匯 報(bào)
一、人員統(tǒng)計(jì)
1、現(xiàn)有員工116人。其中:分公司3人、前線工作站1人、機(jī)關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。
現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊(duì)員:18人。
2、各單位人員:一大隊(duì)35人,4人輪休、1人請(qǐng)假。二 大隊(duì)30人,3人輪休。三大隊(duì)22人,3人輪休。基地消防站16人,2人輪休、1人請(qǐng)假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人,1人輪休。機(jī)關(guān)1人。
3、離隊(duì)人員:本周有5人私自離隊(duì),其中:一大隊(duì)3人、三大隊(duì)1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。
二、主要工作
1、總公司劉副總8月15日來(lái)南疆工作,檢查第二期 新訓(xùn)準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)是新員工招聘工作中存在的問(wèn)題及解決 對(duì)策。
2、分公司辦公室會(huì)同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院,召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜,組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀,現(xiàn)此批人員招聘工作正在進(jìn)行中。
3、協(xié)助支隊(duì)組織基地消防站的接警、出動(dòng)預(yù)案實(shí)測(cè)及
相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。
4、保持和各大隊(duì)的工作聯(lián)系,督促做好安全教育工作。
5、參加支隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、協(xié)助支隊(duì)整理車輛、器材點(diǎn)驗(yàn)“五卡一書(shū)”的資料。
7、根據(jù)支隊(duì)安排,8月18日一大
隊(duì)的王亞鵬、三大隊(duì)
的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。
南疆分公司
二〇一四年八月十九日
試驗(yàn)室周工作匯報(bào)
本周我室工作安排有序,現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下::
混凝土原材質(zhì)量控制:本周砂石質(zhì)量與上周基本相同,xxx
機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。
砼質(zhì)量控制:本周砼質(zhì)量控制工作不很好,因坍落度引起的退砼
又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地,其中有?;曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)
號(hào)工地。
本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組,3天壓,8組,有3組南白
水泥不符合外,其它均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,28天壓驗(yàn) 7組,除1組
水泥不符合外,其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.
粉煤灰質(zhì)量:本周所進(jìn)粉煤灰7
天活性指數(shù)平均達(dá)62%,礦粉活
性指數(shù)7天平均達(dá)%,均符合標(biāo)準(zhǔn)。
砼強(qiáng)度試驗(yàn):本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組,其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63
組,平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%,28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組,平均達(dá)
到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%
2014-10-26
義烏市福田銀座a、b座工程
周工作任務(wù)安排匯報(bào)
一、上周實(shí)際與計(jì)劃工作完成情況對(duì)比:
1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%,支模架搭設(shè)基本完成,梁、板模板完成40%。
2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成,今晚進(jìn)行砼澆筑。
二、本周工作任務(wù):
1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成,梁、板鋼筋完成,計(jì)劃20日晚上澆筑。
2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成,
柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%,梁、板模板完成40%。
三、質(zhì)量控制:
1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。
2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工,支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。
3、砼澆筑施工控制好塌落度、標(biāo)高、平整度、厚度等,振搗棒要振搗到位,澆筑完后做好砼養(yǎng)護(hù)工作。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全:
1、做好安全生產(chǎn)工作,提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。杜絕違章作業(yè),做好施工人員三級(jí)教育工作。
2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全施工教育,項(xiàng)目部做好安全檢查,完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)工作。
3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗(yàn)收工作。
五、人員統(tǒng)計(jì)
鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。
浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司
福田銀座a、b座工程項(xiàng)目部
2014年4月14日
銷售周工作匯報(bào)共10篇 銷售周工作匯報(bào)總結(jié)相關(guān)文章: