下面是范文網(wǎng)小編收集的銷售周工作匯報(bào)共10篇 銷售周工作匯報(bào)總結(jié)，以供參考。

銷售周工作匯報(bào)共1

本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%；12月份剛好完成任務(wù)；本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來(lái)做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)驗(yàn)很豐富，連帶性不錯(cuò)；三是平時(shí)雖然對(duì)本店的人員支持力度不是很大，但對(duì)促銷的日常激勵(lì)緊盯不放，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在挖掘員工的自身特長(zhǎng)，在激勵(lì)中讓本人認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，

　　從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過(guò)周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來(lái)說(shuō)，銷售提高是非常不錯(cuò)的，雖然502店是屈臣氏的A類門店，但我們品牌在此店超過(guò)四千的周銷售是比較少見(jiàn)的。分析：一是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對(duì)美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在5個(gè)人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱；二是陳列位置，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個(gè)端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯(cuò)的；三是人員配備，上周開(kāi)除了一名促銷，因?yàn)槟莻€(gè)促銷上班一月時(shí)間，進(jìn)步不是很大，開(kāi)始給她機(jī)會(huì)是認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時(shí)候派去培訓(xùn)老師駐店支援，一是暫時(shí)補(bǔ)位，二是帶動(dòng)起長(zhǎng)促的銷售積極性，形成銷售相互追趕。

　　本周會(huì)員共計(jì)辦理約30人，老會(huì)員5。較之前的會(huì)員辦理來(lái)說(shuō)，總數(shù)有所下降，但提高了顧客的有效回頭率（100元以上才辦理會(huì)員卡，等于是說(shuō)顧客至少會(huì)購(gòu)買我們兩個(gè)以上單品才可以辦理會(huì)員卡，這樣顧客在使用過(guò)程中如果其它的護(hù)膚品用完之后會(huì)自然而然選擇我們的產(chǎn)品補(bǔ)缺）?，F(xiàn)老顧客對(duì)于護(hù)膚品點(diǎn)單率較高。

　　本周因回公司開(kāi)會(huì)，無(wú)培訓(xùn)安排。元月4號(hào)進(jìn)行全體員工培訓(xùn)會(huì)，包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為：

1、產(chǎn)品知識(shí)重點(diǎn)點(diǎn)位培訓(xùn)；

2、銷售技巧提煉培訓(xùn)；

3、重點(diǎn)問(wèn)題匯總培訓(xùn)。

　　本周685進(jìn)行了周末擺臺(tái)促銷，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售。這周對(duì)于502及671位置進(jìn)行了調(diào)整，總體來(lái)說(shuō)502位置調(diào)整比較理想；671雖然從C區(qū)調(diào)整為A區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號(hào)店長(zhǎng)上班后再進(jìn)行調(diào)整。

銷售周工作匯報(bào)共2

　　周工作匯報(bào)

　　俗話說(shuō):萬(wàn)事開(kāi)頭難。剛開(kāi)始的工作總是千頭萬(wàn)緒，反而不知道該從何下手。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，設(shè)備的視頻操作拍攝工作似乎就是這樣的。

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期我對(duì)會(huì)聲會(huì)影軟件的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)基本掌握了對(duì)它的使用。我想如果應(yīng)用于這個(gè)視頻的編輯工作應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的，然而，這一切都只是拍攝工作的準(zhǔn)備工作而已。十月份快結(jié)束了，而拍攝工作卻沒(méi)有任何進(jìn)展，說(shuō)真的，我打心眼里急。上次拍攝過(guò)電子監(jiān)管碼的視頻，但發(fā)現(xiàn)我們?nèi)狈?duì)攝像機(jī)的使用經(jīng)驗(yàn)，拍攝時(shí)抓不住重要鏡頭、拍攝跟不上操作、拍攝人員和操作人員不能很巧妙地配合等等，拍攝出來(lái)的鏡頭沒(méi)有使用的價(jià)值，并且不利于視頻的編輯工作，盡管我們重復(fù)過(guò)好幾次?；蛟S這是一個(gè)需要我不斷摸索、發(fā)現(xiàn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程，是磨煉我意志、耐心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)機(jī)會(huì)。我必須堅(jiān)持到底的。

　　以下匯報(bào)我上周的工作情況： 1.協(xié)助王姐準(zhǔn)備外商檢查資料；

2.參加了《微生物和衛(wèi)生學(xué)知識(shí)》及《生產(chǎn)衛(wèi)生要求》的培訓(xùn); 3.協(xié)助王姐領(lǐng)取和發(fā)放部門勞保； 4.已完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

銷售周工作匯報(bào)共3

　　周工作匯報(bào)

　　一，本周完成情況；

　　1，調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%

　　2，提升井泵管配管完成。

　　3，污泥池泵管配管完成。

　　4，超濾池進(jìn)水管完成40%

　　二，存在問(wèn)題；

　　1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響地埋管施工無(wú)法開(kāi)工。

　　2，界區(qū)北側(cè)地溝施工，致使ＷＷ２曝氣池反洗排水管無(wú)法施工，

　　龐新增

２０１２－１１－２

銷售周工作匯報(bào)共4

　　試驗(yàn)室周工作匯報(bào)

　　本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下：：

　　混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，XXX

　　機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

　　砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

　　又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有?；曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

　　號(hào)工地。

　　本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組，3天壓,8組，有3組南白

　　水泥不符合外，其它均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗(yàn) 7組，除1組

　　水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

　　性指數(shù)7天平均達(dá)%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　砼強(qiáng)度試驗(yàn)：本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組，其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63

　　組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%，28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組，平均達(dá)

　　到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%

　　2012-10-26

銷售周工作匯報(bào)共5

　　銷售周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū)；

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主；

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

　　附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行；

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況；

7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí)；

8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善；

9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況；

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，銷售周工作計(jì)劃范文，銷售工作計(jì)劃《銷售周工作計(jì)劃范文》。

　　總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷管理

5.各部門日?？?jī)效考核

　　日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對(duì)客戶拜訪情況

（4）銷售費(fèi)用（含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

（5）廣告和促銷活動(dòng)效果

（6）重點(diǎn)客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

（9）待開(kāi)發(fā)客戶及其情況

（10）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)（如城市環(huán)保、道路限行）

（12）問(wèn)題與合理化建議

（13）本月客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃

銷售周工作匯報(bào)共6

　　銷售工作周總結(jié)范文

　　我鎮(zhèn)本屆科普宣傳周在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)科協(xié)等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞科技以人為本----保護(hù)生態(tài)環(huán)境，共建美好家園活動(dòng)主題，鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保、婦聯(lián)、農(nóng)口等部門積極配合，開(kāi)展了形式多樣的科普宣傳活動(dòng)，取得了較好的成果，深受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)，銷售工作周總結(jié)范文?，F(xiàn)將本周工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦好本屆科普宣傳周，給了大力支持，按 照區(qū)“兩辦”通知精神，指定由分管書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保等部門拿出具體方案，5月10日方案經(jīng)黨委書(shū)記xx同志閱后，并指定嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在人力、財(cái)力上都給予了大力的支持，使活動(dòng)取得了圓滿的成功。

二、精心安排 5月20日我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員參加了區(qū)第三屆科普宣傳周 開(kāi)幕式和專家報(bào)告會(huì)，聽(tīng)取了南京地理湖泊研究所研究員***作《保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走向持續(xù)發(fā)展之路》專題報(bào)告，工作總結(jié)《銷售工作周總結(jié)范文》。 5月24日，我鎮(zhèn)組織由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記、婦聯(lián) 主任、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層干部130多人參加了專家報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)了市環(huán)保局徐小貼主任作環(huán)境保護(hù)專題報(bào)告會(huì)。 組織各農(nóng)民學(xué)科村知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，完成800多引競(jìng)賽試 題。 5月27日，我鎮(zhèn)組織由計(jì)生辦、民政辦、科協(xié)、廣播站 等部門開(kāi)展科技集市活動(dòng)，向廣大市民宣傳計(jì)生政策，發(fā)展宣傳資料1000多份。

三、做好宣傳 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)“兩辦”關(guān)于舉辦第三屆科普宣傳 周活動(dòng)的通知精神，我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)50條，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心利用集市開(kāi)展科技活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見(jiàn)病蟲(chóng)害進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

四、幾點(diǎn)收獲

1、全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽得到了提高，通過(guò)徐主 任的報(bào)告，大家清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)好環(huán)境，不是那一個(gè)人、那一個(gè)部門、那一地方的事，全社會(huì)都要來(lái)關(guān)愛(ài)，我們xx鎮(zhèn)的環(huán)境再好，如果大環(huán)境不好，千里以外的河塵照樣能飛到這里來(lái)，照樣有酸雨的危害。

2、農(nóng)民環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)專家講譚和 知識(shí)競(jìng)賽，農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了長(zhǎng)進(jìn)，知道什么是酸雨，如何施肥不會(huì)讓土壤中毒、農(nóng)藥的安全使用間隔期等。

3、領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級(jí)部門的支持，做好工作計(jì)劃，并做好各部門之間的密切配合，是科普周活動(dòng)開(kāi)展取得圓滿的所在。

銷售周工作匯報(bào)共7

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　　銷售工作周報(bào)告范文

一、問(wèn)題提出

　　員工周報(bào)是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成情況和下周任務(wù)安排的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫(xiě)周報(bào)，有的不寫(xiě)，寫(xiě)的格式也各不相同，因此給公司的guǎn lǐ帶來(lái)很多困難。為解決上述問(wèn)題，與有關(guān)部門研究，提出了一個(gè)統(tǒng)一周報(bào)的填寫(xiě)方法，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問(wèn)題的具體里方法。

　　為了統(tǒng)一公司周報(bào)內(nèi)容的guǎn lǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎn lǐ人員、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫(xiě)工作周報(bào)，工作周報(bào)的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃兩部分，周工作總結(jié)要參照上周工作計(jì)劃，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來(lái)，并填寫(xiě)所用工時(shí)，各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)提供周報(bào)審批程序，按照單一主管的原則和項(xiàng)目guǎn lǐ原則，對(duì)周報(bào)進(jìn)行審批。 周工作計(jì)劃填寫(xiě)原則

1、將下一周計(jì)劃工作內(nèi)容和時(shí)間按條填寫(xiě)，各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右，不要求按日編寫(xiě)；

2、如果工作與公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的guǎn lǐ工作，則不用寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周報(bào)審批程序，了解員工下周計(jì)劃工作情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目，則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，則該條信息作為項(xiàng)目的計(jì)劃信息，項(xiàng)目經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從項(xiàng)目的角度，查詢項(xiàng)目下周計(jì)劃工作情況； 周工作總結(jié)填寫(xiě)原則

1、對(duì)照上周工作計(jì)劃，將本周的實(shí)際完成工作情況和時(shí)間按條填寫(xiě)，各項(xiàng)工作的工時(shí)之和在5個(gè)工作日左右，不要求按日編寫(xiě)；

2、如果工作總結(jié)內(nèi)容與具體的公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目無(wú)關(guān)，則不用寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，只填寫(xiě)實(shí)際完成內(nèi)容和時(shí)間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周報(bào)審批程序，了解員工本周工作總結(jié)情況；

3、如果工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)項(xiàng)目，則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的公關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，并要填寫(xiě)公關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)簽單日期、成功概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)項(xiàng)目周報(bào)的基礎(chǔ)信息,自動(dòng)歸集到對(duì)應(yīng)的公關(guān)項(xiàng)目中。

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

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4、如果工作的內(nèi)容涉及到工程項(xiàng)目，則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，并填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況等信息，這些信息作為形成項(xiàng)目周報(bào)的基礎(chǔ)信息，并自動(dòng)更新項(xiàng)目任務(wù)的狀態(tài)和工時(shí)；

5、如果工作的內(nèi)容涉及到銷售項(xiàng)目，則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的銷售簡(jiǎn)碼，則該條信息作為銷售項(xiàng)目的一條總結(jié)信息。

6、如果工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)項(xiàng)目，則要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的維護(hù)簡(jiǎn)碼，則該條信息作為維護(hù)項(xiàng)目的一條總結(jié)信息。

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎn lǐ人員都要遵照以上原則；

　　總之，就是對(duì)公司的所有員工（包括職能人員、guǎn lǐ人員），如果總結(jié)或計(jì)劃的工作內(nèi)容與項(xiàng)目有關(guān)，要填寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)碼，無(wú)關(guān)則不用填寫(xiě)。

二、意義

1、公司所有人員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的界面書(shū)寫(xiě)周報(bào)，包括本周總結(jié)和下周計(jì)劃，相關(guān)信息自動(dòng)按照部門、市場(chǎng)公關(guān)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)行歸集，避免了以前的不同周報(bào)利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級(jí)guǎn lǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個(gè)員工的工作情況，包括與項(xiàng)目有關(guān)和無(wú)關(guān)的計(jì)劃或總結(jié)信息；

3、項(xiàng)目經(jīng)理可以從項(xiàng)目的角度，查詢項(xiàng)目成員的工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并可對(duì)項(xiàng)目成員的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)定；

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目的角度查詢項(xiàng)目的工作總結(jié)和計(jì)劃情況，并對(duì)項(xiàng)目成員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

5、事業(yè)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定；事業(yè)部經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定；職能部門經(jīng)理對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行評(píng)定；總經(jīng)理室對(duì)事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)定；

6、評(píng)定采用A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)優(yōu)良中差；

7、每月可以按照部門、公關(guān)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)，為人力成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

銷售周工作匯報(bào)共8

　　本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃

一、本周匯報(bào)：

1、本周業(yè)績(jī)：元 完成計(jì)劃元的65%其中：苗4050完成計(jì)劃元的%，馬1570完成計(jì)劃9000元的%，文完成計(jì)劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動(dòng)、銀座商城、上海世紀(jì)華聯(lián)超市、國(guó)美電器、福彩、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、佰誠(chéng)、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達(dá)資、潤(rùn)澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場(chǎng)2個(gè)，家電3個(gè)，教育個(gè)，商務(wù)7個(gè)，投資理財(cái)6個(gè)，物流個(gè)，旅游1個(gè)；

4、開(kāi)發(fā)新客戶：長(zhǎng)虹電視；

5、本周回款：元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營(yíng)例會(huì)。

二、下周計(jì)劃：

1、計(jì)劃業(yè)績(jī)：4萬(wàn)其中苗、馬金艷、文；

2、主要跟蹤意向客戶：藍(lán)海旅行社、豐順物流、天成年貨會(huì)、移動(dòng)、國(guó)美西城店重裝開(kāi)業(yè)、世紀(jì)華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬(wàn)，跟蹤福彩中心、凌云、國(guó)美、銀座回款。

4、其它：

　　平安電話車險(xiǎn)菊花展參展費(fèi)用已到賬；

　　計(jì)劃宴請(qǐng)福彩中心；

　　召開(kāi)部門其他媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)專題調(diào)度例會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度未合作客戶。

　　綜合部2011-11-20

銷售周工作匯報(bào)共9

　　徐澤其本周工作匯報(bào)

　　本周完成工作：

1、野丁簽證督促建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位簽字，預(yù)計(jì)本周能完成本項(xiàng)工作；決算資料整理補(bǔ)充；野丁混凝土用量、價(jià)格核對(duì)。

2、匯津水務(wù)人防工程窗口備案資料收集。

3、德惠尚書(shū)房安全資料整理補(bǔ)充，迎接公司檢查；18#、21#樓主體驗(yàn)收資料匯總；18#、21#樓煙道施工合同、13#、15#樓涂料施工合同擬定完成；施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制。 下周工作計(jì)劃：

1、野丁簽證各方主體單位蓋章；決算報(bào)建設(shè)單位——審計(jì)單位——審計(jì)局。

2、匯津水務(wù)人防工程驗(yàn)收窗口備案。

3、八營(yíng)學(xué)校跟蹤邵志華處出安監(jiān)報(bào)告所需的資料；

4、德惠尚書(shū)房安全資料整理補(bǔ)充，接受檢查；18#、21#樓主體驗(yàn)收資料匯總；18#、21#樓主體封頂報(bào)安監(jiān)站進(jìn)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收；13#、15#樓地下室天棚保溫砂漿抹灰施工合同擬定；現(xiàn)場(chǎng)跟蹤放線、彈水平線、質(zhì)量控制（18#、21#樓墻體砌筑）。

　　本周工作匯報(bào)（~）

　　本周完成工作：

1、野丁簽證建設(shè)單位和監(jiān)理單位已簽字，目前簽證在審計(jì)單位那里。

2、已將匯津水務(wù)人防工程附件三資料送至行政服務(wù)中心民防局窗口，所差資料已告知甲方。

3、第八營(yíng)學(xué)校出安監(jiān)報(bào)告資料已從邵志華處?。ㄔO(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)），目前還差安監(jiān)通知書(shū)復(fù)印件、施工許可證復(fù)印件，已告知邵總準(zhǔn)備。

4、德惠尚書(shū)房18#、21#樓主體封頂；15#樓本周主要施工工作為水電工找補(bǔ)工作正在進(jìn)行之中；衛(wèi)生間防水施工完成，外墻外保溫和外粉工作正在找補(bǔ)中，陽(yáng)臺(tái)頂棚保溫砂漿正在施工中；相關(guān)安全資料已找監(jiān)理簽字。 下周工作計(jì)劃：

1、野丁簽證審計(jì)單位簽字，建設(shè)單位蓋章；決算爭(zhēng)取報(bào)建設(shè)單位——審計(jì)單位——審計(jì)局。

2、八營(yíng)學(xué)校區(qū)去安監(jiān)站出安監(jiān)報(bào)告至行政備案窗口。

3、德惠尚書(shū)房18#、21#樓主體驗(yàn)收資料整理匯總；15#樓主衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)完成，衛(wèi)生間防水監(jiān)理驗(yàn)收，準(zhǔn)備下道施工工序泡沫混凝土施工工作準(zhǔn)備；戶內(nèi)地面清掃；外墻面施工工作面移交給外墻真石漆施工班組；腳手架拆除前相關(guān)的找補(bǔ)工作要跟蹤。

銷售周工作匯報(bào)共10

　　周工作匯報(bào)(精選多篇)

　　生活周工作匯報(bào)

　　在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)校園”的原則積極奉獻(xiàn)，努力付出。第一，我們?cè)诿總€(gè)食堂設(shè)立了一個(gè)膳食服務(wù)臺(tái)收集同學(xué)們對(duì)食堂的意見(jiàn)，并對(duì)同學(xué)們反饋的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對(duì)食堂后勤進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對(duì)象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

　　每個(gè)食堂都出現(xiàn)的問(wèn)題有：①菜價(jià)上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時(shí)清洗，用起來(lái)不衛(wèi)生。

　　食堂出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題：

　　一食堂同價(jià)錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

　　二食堂菜類基本不換，且類型很少。

　　荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

　　航天食府價(jià)錢稍貴。

　　同學(xué)們給出的一些建議：

1、望多提供免費(fèi)湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時(shí)間推后點(diǎn)。

3、望價(jià)錢能做調(diào)整，增加新菜品。

　　在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學(xué)生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊(duì)意識(shí)大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

　　校團(tuán)委學(xué)生會(huì)2014年4月17日

　　水岸國(guó)際項(xiàng)目二部周工作匯報(bào)

一、上周工作完成情況：

1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程；

2、1#、3#樓完成頂部機(jī)房花架結(jié)構(gòu)澆筑。

3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作；

6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計(jì)劃安排：

1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作；

3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機(jī)房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成

1、3#樓花架及電梯機(jī)房

　　施工；

5、進(jìn)行地下室及

1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；

6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問(wèn)題：

　　周 工 作 匯 報(bào)

一、人員統(tǒng)計(jì)

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機(jī)關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

　　現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊(duì)員：18人。

2、各單位人員：一大隊(duì)35人，4人輪休、1人請(qǐng)假。二 大隊(duì)30人，3人輪休。三大隊(duì)22人，3人輪休。基地消防站16人，2人輪休、1人請(qǐng)假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機(jī)關(guān)1人。

3、離隊(duì)人員：本周有5人私自離隊(duì)，其中：一大隊(duì)3人、三大隊(duì)1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來(lái)南疆工作，檢查第二期 新訓(xùn)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是新員工招聘工作中存在的問(wèn)題及解決 對(duì)策。

2、分公司辦公室會(huì)同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進(jìn)行中。

3、協(xié)助支隊(duì)組織基地消防站的接警、出動(dòng)預(yù)案實(shí)測(cè)及

　　相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

4、保持和各大隊(duì)的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、協(xié)助支隊(duì)整理車輛、器材點(diǎn)驗(yàn)“五卡一書(shū)”的資料。

7、根據(jù)支隊(duì)安排，8月18日一大

　　隊(duì)的王亞鵬、三大隊(duì)

　　的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

　　南疆分公司

　　二〇一四年八月十九日

　　試驗(yàn)室周工作匯報(bào)

　　本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下：：

　　混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

　　機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

　　砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

　　又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有?；曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

　　號(hào)工地。

　　本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組，3天壓,8組，有3組南白

　　水泥不符合外，其它均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗(yàn) 7組，除1組

　　水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7

　　天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

　　性指數(shù)7天平均達(dá)%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　砼強(qiáng)度試驗(yàn)：本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組，其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63

　　組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%，28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組，平均達(dá)

　　到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度%

　　2014-10-26

　　義烏市福田銀座a、b座工程

　　周工作任務(wù)安排匯報(bào)

一、上周實(shí)際與計(jì)劃工作完成情況對(duì)比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進(jìn)行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計(jì)劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，

　　柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標(biāo)高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護(hù)工作。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級(jí)教育工作。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全施工教育，項(xiàng)目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗(yàn)收工作。

五、人員統(tǒng)計(jì)

　　鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

　　浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　福田銀座a、b座工程項(xiàng)目部

　　2014年4月14日

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