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勞資部門科員的工作報告總結(jié)16篇 工資科工作人員工作總結(jié)

時間:2022-09-14 10:56:00 工作總結(jié)

  通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價值的總結(jié),那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的勞資部門科員的工作報告總結(jié)16篇 工資科工作人員工作總結(jié),供大家參考。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)16篇 工資科工作人員工作總結(jié)

勞資部門科員的工作報告總結(jié)1

  出差人:劉

  時間:20xx年4月5日~13日,共計:9日

  區(qū)域:xx省

  (一)基本情景:

  經(jīng)過九天對區(qū)域市場的開發(fā),我們的產(chǎn)品也經(jīng)歷了一次考驗,在我走訪的九江、南昌、吉安、贛州這四個城市里生根發(fā)芽,在這期間里,開發(fā)了2家意向客戶,第一家是南昌的首批打款在15萬元左右,代理商需要公司供給更大的支持,但我認(rèn)為公司無法做到,正在協(xié)商其它操作方法;第二家是贛州的首批打款在10萬元左右,由于代理商沒有做過廚衛(wèi),正在了解市場行情和品牌比較。

  主觀看法:我們的產(chǎn)品在市場上的前景是十分好的,我本人對這個市場,對產(chǎn)品都很看好,我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,包裝精美,品種齊全,售后服務(wù)好。對市場而言,我們的價格比同類同品牌的產(chǎn)品要略低,但產(chǎn)品外觀似乎是我們的瓶頸,無法和同類同品牌相擬比;但我們給了客戶足夠的利潤空間的同時又給了他廣泛的區(qū)域市場,減小其銷售難度,這樣一來,絕大部分客戶都愿意了解我們的全部產(chǎn)品。

  對于我個人的成績來說,對部分地級市場都有了詳細(xì)的走訪和了解,了解到了客戶的需求,在區(qū)域市場中開發(fā)出部分意向客戶。我覺得這個成績不是我預(yù)期想要到達的一個效果,任務(wù)雖然沒有完成,但我還在努力也還有許多方面沒有做到,對于地區(qū)市場做的過于急躁,在市場開發(fā)中做的不夠細(xì)致,粗枝大葉沒有給客戶更好的引導(dǎo)。

  (二)市場總結(jié)和計劃:

  對于我最近走訪過的客戶,他們目前都期望此刻能有一款價格合理,質(zhì)量滿意的產(chǎn)品進入市場,對于方太、老板、帥康、櫻雪、櫻花、華帝、美的等幾大品牌的價格貴、市場管控嚴(yán)格、價格透明,這幾個點來說,我們的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢很大,可是,這些品牌的牌子大,名氣響,在老百姓心里已經(jīng)根深蒂固,不利于我們的產(chǎn)品進入市場。個人認(rèn)為,我們的市場切入點就在于我們給予客戶的廠家支持、利潤空間、足夠大的區(qū)域市場,這樣會充分調(diào)動經(jīng)銷商和批發(fā)商的進取性。

  1、價位方面:市場上總體來講,對于一個新品牌,要想打入這個市場,搶占市場份額,按目前的價格來看,只能說是具有必須的競爭優(yōu)勢,有一部分客戶是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產(chǎn)品,還有部分客戶是無法理解品牌的價格,只拿我們和一些擦邊球品牌的價格相比較;記得南昌的一家客戶跟我說,產(chǎn)品本身是能夠的,可是作為一家新牌子,這個價格在銷售過程中會增加一部分難度,但我認(rèn)為這是一個比較保守的客戶,哪個公司沒有一個新開始呢,價格永遠(yuǎn)沒有可比性。

  2、產(chǎn)品定位:我覺得上述幾大品牌在終端用戶心里已經(jīng)有了很深刻的印象,那么這樣的一些品牌也就成了本行業(yè)的標(biāo)桿,所以有很多終端用戶會用這些品牌的產(chǎn)品外觀、品質(zhì)盲目的去確定其他品牌,那么我期望,既然老百姓選擇這樣一種方法作為衡量好壞的根據(jù),那我們的產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)保留其現(xiàn)有的長處,或者說是生產(chǎn)方面也以這些大牌子做標(biāo)桿,做到老百姓喜歡什么樣的,我們就生產(chǎn)什么樣的!總而言之,產(chǎn)品的定位就要以大品牌為基準(zhǔn)線,做到新的款式及時跟進。

  3、產(chǎn)品包裝:大多數(shù)客戶都很喜歡我們小家電系列,還有一少部分也會選擇廚衛(wèi)系列,但有客戶反應(yīng)我們廚衛(wèi)系列的包裝有點老氣橫秋的感覺,色彩不亮麗,沒有眼球效應(yīng),我個人感覺此系列產(chǎn)品包裝還算不錯,但部分客戶覺得既然小家電系列的能做如此漂亮和特色,為何廚衛(wèi)做不出來這種效應(yīng)呢?在那里我要提出一點提議,此刻無論是哪家大品牌的產(chǎn)品,都是廚衛(wèi)產(chǎn)品列占所有品類的主導(dǎo)地位,很多客戶反應(yīng)我們的廚衛(wèi)系列產(chǎn)品不夠新穎。并且終端用戶也認(rèn)為小家電產(chǎn)品和包裝會比廚衛(wèi)的高檔一些。

  4、銷售策略:目前,我司銷售支持政策十分大,能夠以前期不賺錢形式去搶占市場份額,給我們銷售人員在工作中帶來很多協(xié)商的空間,我覺得一個新品牌想占領(lǐng)市場,無論經(jīng)過任何形式,任何方法,都應(yīng)當(dāng)勇于嘗試,想盡一切辦法去進入到經(jīng)銷商的門店。如果沒有政策支持大這一策略,那我想我這次出差連意向的客戶都不會有了。

  5、渠道方面:個人認(rèn)為目前我們的品牌只是一個孩子,市場剛剛起步,認(rèn)識我們品牌的渠道客戶不夠,市場認(rèn)可度十分低,我覺得應(yīng)當(dāng)投入一些宣傳到重點城市,能夠有選擇性的去挑一些優(yōu)質(zhì)客戶,培養(yǎng)起來,會很容易引發(fā)鄰省市的連鎖反映,等到客戶穩(wěn)定,地級市場精耕細(xì)作之后,有老百姓拿著我們的VIP防偽卡去找經(jīng)銷商買東西的時候,我會拿著我所有的發(fā)貨單子和客戶資源去找一家能夠控制江西的省級代理商。

  下一步的計劃,我個人還是要把區(qū)域市場內(nèi)沒有到過的城市,未開發(fā)出來的城市逐個擊破,鞏固現(xiàn)有的客戶資源,多了解經(jīng)營情景,先得到終端用戶的認(rèn)可,然后才開發(fā)適合我們的省市級代理商,現(xiàn)階段,想找一家代理商十分有難度,并且這次出差遇到阻礙我們成功最大并且最普遍的問題就是諸多批發(fā)商2和3月份展會已經(jīng)選好了品牌及市場反映慘淡,給代理商心理上不敢輕意下決定。

  總之,老百姓喜歡的是包裝顏色靚麗,價格合理,但看起來高檔的產(chǎn)品,經(jīng)銷商喜歡的是沒有競爭對手,利潤空間大,便于市場控制,質(zhì)量過得去的產(chǎn)品。目前,要做的就是要想著怎樣樣讓我們的產(chǎn)品去適應(yīng)這個市場,而不是讓用戶適應(yīng)我們,我們要做的就是老百姓喜歡什么樣的,我們就做什么。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)2

  20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強職責(zé)意識、服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫忙下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自我目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃及工作總結(jié):

  一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

  作為一位新員工,本人透過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,期望公司以后有時光能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

  1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時光補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識合作;透過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;透過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

  2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了必須了解熟悉得狀況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一齊培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

  3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就能夠逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

  4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時光。我們部門會充分的根據(jù)實際狀況、時光特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

  二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

  做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的資料,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

  三、加強自我思想建設(shè),增強全局意識、增強職責(zé)感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

  用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

  以上,是我對20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,期望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望x年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求的客戶,爭取的單,完善廠房部門的工作。相信自我會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)3

  人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫忙下,認(rèn)真貫徹落實國家局、公司指示精神,按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務(wù)大局,進一步深化用工分配制度改革,加強干部職工隊伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,

  逐步夯實管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的用心性,為棗莊煙草整體工作的開展帶給了人才支持和組織保障。

  一、人事勞資工作回顧

  (一)認(rèn)真開以提高十個素質(zhì)和六種潛力為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

  為進一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè),提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和潛力,公司在全市系統(tǒng)開展以提高十個素質(zhì)和六種潛力為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機,用心組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高十個素質(zhì)增強六種潛力深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結(jié)前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改善措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司卷煙上水平總體規(guī)劃的科學(xué),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,集思廣益,在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上,精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個時期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時用心開展持續(xù)良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面教育,開展卷煙上水平征文和我為卷煙上水平獻計獻策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

  (二)深化用工分配制度改革,進一步加強干部職工隊伍建設(shè)

  1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。透過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關(guān)資料,民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本資料,重點突出工作實績,考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

  2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25貼合條件的人員進入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和公司機關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作用心性,為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、

  作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

  3.3月份面向基層一線公開遴選機關(guān)工作人員。透過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進一步暢通了基層員工成長通道,加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的用心性,促進了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

  4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流,透過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展,進一步了提高干部隊伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊伍活力,促進各基層局(部)之間的工作交流,推進專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項工作的穩(wěn)步提升,促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

  5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作??己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進行了調(diào)整,充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍,為圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機關(guān)工作。

  (三)圍繞全面提升主體,進一步加大員工教育培訓(xùn)力度

  今年以來,我們結(jié)合以提高十個素質(zhì)和六種潛力為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)資料,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行

  崗位職責(zé)的潛力,同時,結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草帶給智力支撐和人力資源保障。

  1.制定年度培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求,結(jié)合公司實際,制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃》下發(fā)實施,做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

  2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育,建立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高干部職工隊伍整體素質(zhì),我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會透過后事實,有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的用心性。

  3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。

  組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦

  的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

  4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機關(guān)人員進行2天培訓(xùn),使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)主角轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的工作崗位需要。

  5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

  一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道,激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作潛力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下,全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。二是用心組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)技能鑒定透過率,為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)帶給人才保障,公司和各基層單位用心組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,邀請青州煙校老師進行考前集中學(xué)習(xí),收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通

  過了崗位技能鑒定,透過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員透過率為80.55%,中級營銷員透過率為94.36%。高級專賣管理員透過率為66.67%,中級專賣管理員透過率為74.73%。

  三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考務(wù)實施方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議,在考場設(shè)置,考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化職責(zé),明確專人負(fù)責(zé),保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

  (四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

  1.完善人力資源系統(tǒng)。用心組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的潛力,并根據(jù)公司要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎(chǔ)。

  2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務(wù),公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

  3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實狀況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著精簡、統(tǒng)一、

  效能原則重新核定了全市編制,并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,透過全市統(tǒng)一調(diào)配,進一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動效率。

  4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算,并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護了員工利益,全方位調(diào)動了工作用心性。

  5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作,每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定,按照省勞動廳和公司文件要求,及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。

  6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,進一步增強對iso9000貫標(biāo)工作,個性是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改善工作重要性的認(rèn)識,轉(zhuǎn)觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確職責(zé),細(xì)化措施,切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實際,從法律法規(guī)識別、流程圖修改,員工崗位任職潛力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,完善措施,持續(xù)改善。

  三是充分發(fā)揮職能作用,加強對基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科,加強對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié),透過檢查、督導(dǎo),推進基層人力資源工作的持續(xù)改善,促進全市人力資源管理工作再上新水平。

  二、存在的主要問題和不足

  在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作,取得了必須的成效,但是我們清醒地認(rèn)識到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進單位相比,工作中還存在許多差距和不足。

  一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識不強,思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。

  二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

  三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進一步加強。

  三、x年工作打算和具體措施

  1.樹立大局意識,著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資

  工作,全心全意地服務(wù)專賣專營,誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,進一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好員工公仆。我們將牢記職工利益無小事,人事勞資工作無小事的科室訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實職責(zé),團結(jié)協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團隊精神,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,共同提高工作效率和管理水平。x年我們將以科學(xué)的精神,認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

  2.落實公司黨組和公司黨委指示精神,進一步深化用工分配制度改革,加強干部隊伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制,不斷改善和完善民主測評、民主推薦制度,嚴(yán)格考核工作,確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作,透過機關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動全體員工的工作用心性,全力服務(wù)專賣管理,服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。

  3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。透過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展,客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效,激發(fā)員工潛能,實現(xiàn)員工自主管理,構(gòu)成有效的激勵與約束機制,全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,加強崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進行系統(tǒng)評價,科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,調(diào)動員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。

  4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。透過加強勞動合同管理,進一步理順勞動關(guān)系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動合同,統(tǒng)一交納各類保險,統(tǒng)一薪酬管理,按照國家局、省局要求,逐步落實同崗?fù)I,充分調(diào)動聘用員工的工作用心性。

  5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改善人力資源體系建設(shè),根據(jù)狀況,進一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點;用心實踐和探索,設(shè)計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作用心性問題。

  6.按照十二五規(guī)劃要求,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)資料,做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。透過制訂年度計劃,明確職責(zé),分級負(fù)責(zé),整體推進教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機制,把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來,按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,包括全員培訓(xùn)、

  崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的潛力。

  7.結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),確保達標(biāo)。同

  時要切實保證培訓(xùn)質(zhì)量,用心創(chuàng)造條件,透過各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展帶給人力資源保障。

  8.做好薪酬管理工作,落實好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,維護員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

  9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,為下半年各項工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

  總之,x年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動上與黨委持續(xù)高度一致,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話,把握精神實質(zhì),對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,細(xì)化分解人事勞資科工作計劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作用心性和主觀能動性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)4

  一、加強團員隊伍建設(shè),發(fā)揮團員的榜樣性和示范性。抓好團的隊伍建設(shè),發(fā)揮團員的榜樣性和示范性,是團員隊伍建設(shè)的重要工作,也是學(xué)校德育工作的重要方面,加強團組織建設(shè),發(fā)揮團員的榜樣性和示范性,一向是團隊工作的重點。1、切實做好團干部隊伍建設(shè),提高團干部隊伍的整體素質(zhì),是做好團隊工作的重要保證。一年來,我們十分注重團干部的思想教育,定期召開班級團支書會議,聽取班級團支書工作匯報,了解團員隊伍狀況,并組織他們學(xué)習(xí)團隊理論、團隊活動的做法、經(jīng)驗等,逐步提高班級團支書的思想意識,從而調(diào)動班級團支書工作的主動性和用心性。2、加強團員的思想教育,提高團員隊伍的整體素質(zhì),能較好的促進學(xué)校的德育工作。我們要求班級團支書定期對本班團員的思想教育、組織學(xué)習(xí)團隊知識,提高團員對團組織的認(rèn)識,收到了初步的效果。還要求團支書對本班團員的言行進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的人和事要進行批評教育,情節(jié)較重的上報團支部,由團支部組織談話教育。3、進一步規(guī)范入團程序,嚴(yán)把入團關(guān)。在團員發(fā)展上,始終堅持實行團員發(fā)展理解學(xué)校學(xué)生的評議監(jiān)督,入團務(wù)必在全班進行民主推薦班主任同意推薦,提高了團員的質(zhì)量增加了它的吸引力。4、做好對團員的評議活動,對評議不合格的團員,要求

  其寫出書面保證,限期改正。

  二、注重宣傳陣地建設(shè),開展多項活動,營造禮貌向上的校園文化氛圍。1、校園廣播臺,班級板報、學(xué)校板報是我校的主要文字宣傳陣地。團支部和政教處一齊對學(xué)校各處的禮貌宣傳進行了指導(dǎo)。2、樹立愛心觀念。為突患重病郭百宜同學(xué)捐款活動,同學(xué)們深受啟發(fā),感受到互幫互助、團結(jié)一心的社會大風(fēng)氣。3、切實做好升旗儀式工作,利用國旗下講話對學(xué)生進行思想教育。每周團支部、政教處都認(rèn)真準(zhǔn)備講話稿,圍繞“安全、衛(wèi)生、禮貌守紀(jì)、學(xué)習(xí),感恩教育”等方面開展對學(xué)生教育。從思想到品質(zhì)、從安全到衛(wèi)生、從守紀(jì)到常規(guī)等多方面,強化學(xué)生認(rèn)知,營造用心、健康、禮貌、向上的校園氛圍,我們改變以往單一的說教模式,讓優(yōu)秀學(xué)生作國旗下發(fā)言,提高國旗下講話的教育效果。

  三、用心開展各項團支部德育活動。1、隆重舉辦了方咀中學(xué)新團員入團宣誓儀式。2、組織學(xué)生參加縣組織部“慶祝建黨八十八周年”文藝演出,配樂詩朗誦《我有母語我有祖國》榮獲第一名3、開展了“國慶六十周年紅歌演唱會”,對各班節(jié)目進行了評比及獎勵。四、建立“禮貌寢教室”1、進一步完善《班級量化管理考核條例》,堅持每一天對班級室內(nèi)外衛(wèi)生、清潔區(qū)衛(wèi)生、遲到早退、學(xué)生儀表、寢室管理進行檢查,每周公布評比結(jié)果,每月評出“禮貌班群眾”并授以流動紅旗。透過檢查評比,學(xué)生的行為更規(guī)范,群眾榮譽感更強了。2、各班成立護綠小隊,對學(xué)生進行愛綠護綠教育,使學(xué)生養(yǎng)成自覺行為,為保護校園環(huán)境貢獻自己的一份力量。3、組織各班級開展“禮貌寢教室”的建立活動,并檢查評比,透過建立活動,美化了校園,提升了學(xué)生的品味,陶冶了學(xué)生的情操?;仡欉@一年的工作,雖然取得了一些成績,但同時也存在著許多問題,在今后的工作中要進一步加大團員宣傳教育力度。相信在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我校的團委工作必須會更上一層樓。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)5

  20xx年上半年,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為黨建第一職責(zé)人,我認(rèn)真貫徹落實縣委基層黨建職責(zé)制目標(biāo)要求,緊緊把握自身在縣直部門黨建工作中牽頭總抓,當(dāng)好表率的具體職責(zé)定位。按照“抓黨建、夯基礎(chǔ)、凝合力、謀發(fā)展”的工作思路,以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動為契機,團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大黨員干部艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作,不斷提升黨建工作水平,推進全院各項工作又好又快進行。下面,我就履行石阡法院黨建工作開展?fàn)顩r述職如下:

  一、落實黨建職責(zé),齊心協(xié)力抓黨建

  20xx年我院黨建工作認(rèn)真圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及縣委決議、決策和重大部署,根據(jù)全院黨建工作總體安排,結(jié)合我院實際,作為基層抓黨建工作第一職責(zé)人,著重抓好把黨建工作落到實處,做到重要狀況親自掌握,重點工作親自落實,不斷健全黨建工作例會,專題研究會,民主生活會,黨員設(shè)崗定責(zé),黨員干部履職承諾制等系列制度,每個在職黨員干部都建立了一個黨建工作聯(lián)系點,把黨建工作任務(wù)落實到每個班子成員身上,切實做到事事有人抓,人人有職責(zé),件件有著落,一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),一切朝著目標(biāo)干,構(gòu)成齊心協(xié)力抓黨建的濃厚氛圍,凝心聚力促和諧的良好局面。

  二、夯實基層基礎(chǔ),完善機制抓黨建

  一是按照黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠的總體思路,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,突出抓好以下幾方面工作:

  1、著力提高黨員、干部的政治理論素養(yǎng)。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為重點,完善和落實黨組學(xué)習(xí)制度。利用外出參觀等形式,不斷提高理論素養(yǎng),開闊視野,增強科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  2、結(jié)合實際,圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。對老黨員、貧困黨員、身患嚴(yán)重疾病的黨員進行了摸底排查,院黨組對25戶困難戶開展了走訪慰問,并發(fā)放慰問金10000元。組織全院黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高他們參與法院事務(wù)的用心性。

  二是為了加強組織建設(shè),進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,建設(shè)一支高素質(zhì)的班子隊伍。我院黨組班子成員配優(yōu)配強,把工作上有本事,作風(fēng)上過得硬,廣大群眾信得過的年輕干部選拔到班子隊伍中來,召開了“雙述雙評”活動,理解群眾和上級組織部門的監(jiān)督和考核,做到制度健全,構(gòu)成班子成員分工明確,職責(zé)到人,各負(fù)其責(zé)的工作機制。建立健全了基層黨組織,加強和規(guī)范對基層黨組織黨建工作。重視加強民主管理制度。

  嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開制度,堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策,定期召開班子會議對黨內(nèi)、院內(nèi)的大事、要事進行群眾協(xié)商,增強決策的公開化、科學(xué)化、合理化。以廉潔從政為重點,加強作風(fēng)建設(shè),保證黨組織風(fēng)正源清。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持黨員干部廉潔自律意識,透過觀看反腐倡廉警示教育片,做到警鐘長鳴,自覺維護黨員干部清正廉潔的良好形象。同時,黨組將廉政建設(shè)切實落實到各項工作中,從制度上予以落實。對后備干部教育管理,開展培訓(xùn)、工作交流、工作匯報,提高后備干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  為了加強黨員隊伍建設(shè),今年對農(nóng)村黨員、流入黨員、流出黨員進行了信息摸底調(diào)查,20xx年透過黨組織認(rèn)真考察、教育和培養(yǎng),有1名發(fā)展對象現(xiàn)正在預(yù)備考察階段,不斷壯大黨員隊伍。對流入流出流動黨員登記造冊,定期聯(lián)系,確保不脫離黨組織。深入開展一年一度的評議黨員工作,透過評議,相互學(xué)習(xí),不斷促進和提高黨員自身素質(zhì),永葆黨的先進性。

  三、不斷加大硬件投入,提升活動載體建設(shè)促黨建

  本著統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、規(guī)范建設(shè)、綜合利用的原則,抓好活動場所建設(shè),完善活動場所的管理和使用,明確專人管理,健全工作制度,發(fā)揮活動場所的作用,為抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”,“五好五帶頭”活動奠定基礎(chǔ)。四、創(chuàng)先爭優(yōu),突出實效抓黨建

  在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,努力探索推進黨建工作與經(jīng)濟社會工作的新經(jīng)驗、新做法,按照抓示范、樹典型、顯亮點的思路,創(chuàng)新發(fā)展理念,強化發(fā)展措施。

  今年以來,為進一步提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力上推出系列措施,加大工作力度,進一步督促落實,推動基層黨建工作有了必須的進步,但由于面上工作不平衡,還有一些不盡人意的地方,如活動場所建設(shè)、利用還不到位,創(chuàng)新黨建工作上還有差距。下一步,將繼續(xù)加大工作力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力開創(chuàng)我院基層黨建工作新局面。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)6

  XX年,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時光中我透過努力的工作,也有了一點收獲,三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終,掐指一算,我到公司已經(jīng)有三年的時光?;叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨日發(fā)生的事情。三年的時光看到許多同事都進進出出,以前熟悉的面孔都換上了新的面孔,公司在不斷的發(fā)展,不斷的壯大,而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作總結(jié)匯報:

  XX年10月,公司的另一個樓盤盛世藍庭如期進駐,我被調(diào)至盛世藍庭項目部。經(jīng)過這三個項目的洗禮,也讓我從中學(xué)到了很多,各方面都有所提高。新的項目,新的起點,我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

  在XX年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,樓價也持續(xù)飚升,但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求,令整個樓市急劇降溫,使得銷售工作艱難重重,也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位,同做為一種投資型住房,在宏觀金融政策沖擊下,使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

  在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主,透過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習(xí)慣、理解房價狀況等深入了解,并結(jié)合本項目自身優(yōu)勢,制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。并透過公司全體同仁的共同努力,從正式進駐本案起直至本月,本項目為尾盤銷售,同時銷售難度較大,不會象剛開盤的項目一樣超多銷售,客戶來訪問量太少,從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。

  從上方的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,能夠說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上,競爭樓盤太多,地理位置與價格不一樣,這對于本項目部造成必須的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離,透過后期整理分析,主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢:

  本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素,戶型設(shè)計過大或不合理,價錢偏高,很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用,但事實與計劃還有必須的差距,原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月,因此,無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了必須的影響,樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響,本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。個性是貸款問題,在同等條件下,貸款客戶在選取我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%,同期存款利率也將提高許多。因此,在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。但是由于受到整體環(huán)境的影響,原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化,目前單從單價上看我們的價格似乎還有必須優(yōu)勢,無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。

  有待改善的幾個方面:

  工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時光沒有合理的分配,工作局面混亂等種不良的后果。工作職責(zé)心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)潛力還有待提高。

  在銷售旺季時,成交額比之前低,沒有做好帶頭作用,在銷售困境中沒有表現(xiàn)自已銷售潛力的一面。有些工作狀況沒有第一時光匯報上級,造成必須的麻煩。溝通不夠深入。我們在與客戶溝通的過程中,不能把我們的樓盤的信息直接傳到達客戶,了解客戶的真正想法和意圖。

  在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。我們就應(yīng)勇于發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題這樣能夠提高我們的綜合素質(zhì),在工作中就能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)并能提出自我的看法和推薦,這樣業(yè)務(wù)潛力就能提高到一個新的檔次。

  加強學(xué)習(xí),運用到實際工作中。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找處不足,豐富自我。在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo),總結(jié)一年來的工作,自我的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,在以后的工作中,我會及時加以改正,取的更好的業(yè)績。

  三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,個性是在翠竹家園項目部,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)?;厥走^去一步步的腳印,在此我總結(jié)了幾點與大家分享:

  1、“堅持到底就是勝利”堅持不懈,不輕易放下就能一步步走向成功,雖然不明白幾時能成功,但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了頑強的精神,于是事半功倍。持續(xù)的工作,難免會令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困難的時候,再堅持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議,放下對客戶解釋的機會,客戶就流失了;而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往期望就在于多打一個電話,多一次溝通。同時堅持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識,讓自我過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。

  2、學(xué)會聆聽,把握時機。不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。了解客戶需求。第一時光了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費時光。推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。

  3。銷售技巧最基本的就是在接待當(dāng)中,始終要持續(xù)熱情。銷售工作就是與人打交道,需要專業(yè)的溝通技巧,這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁,不能嫌貧愛富,不分等級的去認(rèn)真對待每一位客戶,我們的熱情接待使他對我們的樓盤也充滿了好感,那么我們的目的也就到達了。

  4。和客戶交流的時候不要自我滔滔不絕的說話,好的銷售人員必然是個好聽眾,透過聆聽來了解客戶的需求,是必要條件;同時也就應(yīng)是個心理學(xué)家,透過客戶的言行舉止來決定他們內(nèi)心的想法,是重要條件;更就應(yīng)是個談判專家,在綜合了各方面的因素后,要看準(zhǔn)時機,一針見血的,點中要害,這是成交的關(guān)鍵因素。

  5。機會是留給有準(zhǔn)備的人:在接待客戶的時候,我們的個人主觀決定不要過于強烈,像“一看這個客戶就明白不會買房”“這客戶太刁,沒誠意”等主觀意識太強,導(dǎo)致一些客戶流失,對一些意向客戶溝通的不夠好,使得這些客戶到別的樓盤成交,對客戶不夠耐心,溝通的不夠好,對客戶沒有及時的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等。還是那句老話,機會只留給有準(zhǔn)備的人。

  6。做好客戶的登記,及進行回訪跟蹤。記住客戶的姓名??赡芸蛻舯容^多,不必須能夠記得所有的客戶姓名,但是,如果在你的客戶第二次來到現(xiàn)場的時候,你能夠立刻報出他的姓名,客戶會覺得你很重視他,也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強化記憶一下,實際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程,再加上平時的回訪工作,你是能夠記得的,至少是他的姓氏!

  7。常約客戶過來看看房,了解我們的樓盤。針對客戶的一些要求,為客戶選取幾個房型,使客戶的選取性大一些。多從客戶的角度想問題,這樣能夠針對性的進行化解,為客戶帶給最適合他的房子,讓客戶覺得你是真的為他著想,能夠放心的購房。

  8。提高自我的業(yè)務(wù)水平,加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在應(yīng)對客戶的問題就能游刃有余,樹立自我的專業(yè)性,同時也讓客戶更加的信任自我,這樣對我們的樓盤也更有信心??蛻粝蚰阕稍儤潜P特點、戶型、價格等等的時候,一問三不知,客戶就根本不會買你推薦的樓盤。

  9。運用銷售技巧。對待意向客戶,他猶豫不決,這樣同事之間能夠互相制造購買氛圍,適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急沉著應(yīng)戰(zhàn)也許客戶就要成交了,但是由于一些小小的原因,會讓他遲遲不肯簽約,這個時候是千萬不能著急的,因為你表現(xiàn)出越急躁的態(tài)度,客戶越是表示懷疑。你能夠很親切地問一下客戶還有什么需要解決的問題,然后再細(xì)心地和他溝通,直到最后簽約。當(dāng)然,在解釋的時候,所要表現(xiàn)出來的態(tài)度就是沉著,冷靜,并且沒有太過于期盼客戶能夠成交。

  10。維系一種良好的關(guān)系,多為客戶著想一下也是一種銷售技巧,這樣的話,你們能夠成為朋友,他的親朋好友都可能是你的下個客戶。要讓客戶感到你是他們的朋友,是他們的購房顧問,是他們最愿意與之交談的人。顧客往往是因為喜歡你而喜歡你介紹的東西。獲得銷售成功最首要的條件還是自信。要建立自信心,務(wù)必把握住以下幾個關(guān)鍵問題:一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識,對自我銷售的樓盤了如指掌,熟記于胸;二是反復(fù)的演練,只有將對客戶的銷售演示到達無懈可擊,哪些話該說,哪些話不該說,有些話說到什么分寸,哪些要重點介紹,哪些要一般介紹,這都要事先準(zhǔn)備好;三是售樓經(jīng)驗,只有經(jīng)過持久的不懈努力,具有真誠的敬業(yè)精神,善于在實踐中歸納和總結(jié),比別人多一份思考,才能獲得成功必備的技能

  11。這次沒成功,立即約好下次見面的日期。我們的銷售并不能夠做到百發(fā)百中,每次新客戶過來都能成交。畢竟此刻的經(jīng)濟形勢是不會出現(xiàn)這樣好的結(jié)局的。假設(shè)這次沒有能夠現(xiàn)場定房成功,那么在客戶要離開的時候,不妨試著與他約定下次來現(xiàn)場的日期,這樣你能夠更加了解客戶的需求,也能夠幫忙你確定客戶的意向程度。

  12。承諾不能如期做到,在營銷行業(yè)有一句話:“80%的客戶是建立在20%老客戶的基礎(chǔ)上”。房地產(chǎn)銷售亦是如此,作為商品房產(chǎn)品,老客戶的推動作用更是不容忽視。而想使老客戶能帶動銷售,除了產(chǎn)品自身品質(zhì)過硬吸引客戶之外,還需要很好的口碑宣傳和整個開發(fā)公司在老百姓心目中的形象。

  13。持續(xù)良好的心態(tài)。每個人都有過狀態(tài)不好的時候,用心、樂觀的銷售員會將此歸結(jié)為個人潛力較差,整理、經(jīng)驗的不完善,把此時作為必經(jīng)的磨練的過程,他們樂意不斷向好的方向改善和發(fā)展,而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機遇和時運,總是抱怨,等待與放下!龜兔賽跑的寓言,不斷地出此刻現(xiàn)實生活當(dāng)中,兔子傾向于機會導(dǎo)向,烏龜總是堅持核心競爭力?,F(xiàn)實生活中,也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山,當(dāng)你年輕力壯的時候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放下,想休息。人生是需要積累的,有經(jīng)驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個腳印,每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,反而能夠早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會,運氣總有用盡的一天。所以一向以來我堅持著做好自我能做好的事,一步一個腳印踏踏實實的堅定的向著我的目標(biāo)前行。

  14。售樓人員要有正確的決定力,要能找出你要服務(wù)的客戶。通常的做法是,能夠?qū)蛻糇鲆幌略u估,確保他們是能夠做出購買決策的人。

  15。銷售人員給客戶第一印象至關(guān)重要,所以中國臺灣的房地產(chǎn)銷售公司老板允許自我的銷售人員在上班時光去理發(fā)店也就不足為奇了。真正的專業(yè)售樓人員對說什么把握得極準(zhǔn),而且能夠吸引客戶聽下去。是客戶感覺到你十分真誠,而不是夸夸其談,如果能做到這一點,你就成功了一半。所以,作為售樓人員,要鍛煉出這種本領(lǐng),成功地推銷自我。

  16。目前,很多商品房延遲交房,施工質(zhì)量問題投訴日益增多,如果你的開發(fā)商很有實力且守信譽,這方面做得比較好,那么就套十分自豪地向客戶推銷你的開發(fā)商,這樣,能夠讓客戶感到更安心,更可靠,更踏實,也會使公司的形象牢牢地記在他的腦海里。

  17。售樓人員要滿懷熱情和激情地推銷,因為真誠和熱情是很容易感染人的,千萬不要讓客戶認(rèn)為你是在泛泛而談。你至少能夠找一個絕妙的理由,并說服他思考購買,能夠說“這是開盤價,過兩天就要漲價了”、“只優(yōu)惠十套”,說話要簡潔,并機智地加以運用,不要讓客戶認(rèn)為你是在下套讓他去鉆,不然的話,潛在客戶不會認(rèn)真思考你所說的話,如果客戶能夠思考的話,你就能夠帶他參觀樣板房或現(xiàn)場介紹了。

  18。聰明的售樓人員會做一個開場白,大略講解一下,然后再正式介紹。當(dāng)客戶覺得能了解新鮮搞笑的信息時,就會愿意花時光去聽,給客戶詳盡的信息,突出樓盤的優(yōu)點和獨到之處,做個好的演員,背好臺詞,設(shè)計你的一舉一動,包括客戶一進售樓處講些什么,在參觀樣板房的路上講些什么,現(xiàn)場講些什么等等。一切努力都只為一個目標(biāo):向客戶推銷你的樓盤。

  19??蛻糍I房不僅僅僅是滿足基本居住功能的需要,是因為他還看到了除此之外附帶的高附加值。你在向客戶介紹你的樓盤時,就就應(yīng)清晰無誤地告訴客戶,樓盤超值超在什么地方,因此,你得掌握將價值或超值的概念融入你的樓盤介紹中。

  20。要想讓客戶此刻就購買你的樓盤,就務(wù)必熟練地運用銷售技巧——制造緊迫感。緊迫感來自兩個因素:此刻買的理由以及投資回報。要制造緊迫感,首先應(yīng)讓客戶想要你的東西,否則就不可能有緊迫感。

  21。你無法成功將產(chǎn)品推銷給每個人,但肯定能、也就應(yīng)能讓每個人都明了你的銷售推薦。這時,你應(yīng)相干客戶再次陳述樓盤的優(yōu)點,高附加值以及優(yōu)惠條件。另外,還要說一下發(fā)展商是如何的可靠和穩(wěn)定,以及相應(yīng)的實力,一展你的本領(lǐng),才干和學(xué)識,言簡意賅地說明購買程序和有關(guān)交易條款注意事項等。

  22。成交是你精心運籌、周密安排、專業(yè)推銷、辛勤努力的必然結(jié)果。當(dāng)客戶已來看過幾次,足以讓他做出明知購買決策時,隨時都可能拍板成交。此刻,就是決定“買”還是“不買”的時候了,如果你使客戶信服了,并成功地運用上述要素,成交的可能性就有80%了。

  總之,我在工作中所經(jīng)歷的酸、甜、苦、辣也將成為我日后工作中的寶貴經(jīng)驗。就應(yīng)說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自我感到成長了,也逐漸成熟了。我不敢說自我的工作做得十全十美,但我認(rèn)為:前面的路,不管是一馬平川還是艱難險阻,只要頑強地走過去,就會獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此,我在實踐中不斷摸索、總結(jié)、得出經(jīng)驗,相信這些經(jīng)驗,終將成為我一生寶貴的財富。

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勞資部門科員的工作報告總結(jié)7

  自從前年4月進入公司,已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭,也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺。透過近兩年的工作和學(xué)習(xí),我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼,相處融洽而和睦,這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,提升自己的素質(zhì)潛力,期望能盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。

  初入職場,也出過許多差錯,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,使我在以后的工作中能思考得更全面。在此,我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙,我必須會改正缺點,不斷成長起來??吹焦镜难杆侔l(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,對公司的未來充滿了期望。當(dāng)然,我也明白自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,離您要求的有差距,也感到羞愧。但我會用心努力的去學(xué)習(xí),去改善。到公司快二年了,將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下,請董事長斧正:

  1、公司目前的狀況:

  由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升,公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

  從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),管理理念普遍缺失,管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,管理人員基本上沒有理解過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷,思路清晰的人,但板不起臉,大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展,董事長你期望企業(yè)步入正軌,但精力有限一向無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

  基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失,企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,沒有檢查,沒有考評(考評只是事后的好好先生,沒有任何好處,缺乏績效考核的配套獎懲措施),開會解決問題的效率不高,想到什么問題的時候再開,而且開會后問題沒有職責(zé)人,沒有解決時間,天馬行空,開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌,管理混亂,想想已經(jīng)到什么地步了。

  組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,沒有危機意識,企業(yè)過于人性化,制度執(zhí)行難,因此工作氣氛感覺松散,感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,董事長的指示下達下去,部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢,責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力,由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,具有較強競爭力,另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經(jīng)不合理了,工人的工資不高,靠的是年底發(fā)獎金,對于中高層管理人員,年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員,但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止,人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過,所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。

  另外一個頭痛的問題,一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,總能找到解脫職責(zé)的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責(zé),而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé)。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,實在很無奈,最多的時候就是開個會,各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同,阻礙了溝通的的通暢,進一步導(dǎo)致了信息的不對稱,呈現(xiàn)無效率狀態(tài),無形中就增加了公司的成本。

  2、年的工作計劃:

  1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作:

  (1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

  (2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理,負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。

  (3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),并及時交給董事長處理。

  (4)、掌握董事長的日程安排,為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。

  (5)、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進;

  (6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況進行督辦,并落實,做到了事事有交代。

  (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。

  (8)、每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表)整和好,全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案,供董事長決策。

  (9)、根據(jù)董事長的指示,配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

  (10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

  (11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。

  2、本著內(nèi)強素質(zhì),外樹形象的要求,用心學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要:

  1、用心提高個人素質(zhì):爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女朋友

  2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識,鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點,同時金融證券方面知識,公司股改上市肯定需要這方面的人員。

  3、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”,也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認(rèn)識,而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

  4、加強董事長辦公室工作的計劃性,合理分工,建立目標(biāo)感和計劃感,增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),做好董事長交辦事情的督察工作,配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。

  5、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié),并透過經(jīng)驗總結(jié),完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),以提高勞動生產(chǎn)率,為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

  6、公司股改上市,規(guī)范管理是必然,要改變企業(yè)現(xiàn)狀,首先從管理層改起。11年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員,讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,要制定學(xué)習(xí)計劃,半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信透過循序漸進,也許會得到好的效果,從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,使整個的企業(yè)完全改變。

  3、保安工作小結(jié)及計劃:

  根據(jù)董事長的指示,配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因:保安隊伍裙帶關(guān)系多,保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),二確保公司出現(xiàn)什么事情,保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

  公司的不斷發(fā)展,還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)8

  在剛剛過去的一個學(xué)期,嘎棟小學(xué)教科室認(rèn)真貫徹市局教科研工作計劃及學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)思想,提高教科研工作實效,為學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展帶給科研保障和理論支撐,為教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的研究氛圍,真正使教育科研與學(xué)校發(fā)展、教學(xué)實踐和教師需要相結(jié)合,以教育科研促進教師發(fā)展,不斷適應(yīng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)辦學(xué)、特色辦學(xué)的需要。以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育新課程改革實驗的成效,深入研究存在的問題,促進教育教學(xué)改革不斷深化,引導(dǎo)教師用心開展校本教研制度建設(shè)研究工作,鼓勵廣大教師在堅持把教育科研作為提升學(xué)校教育水平的推進器,著力開創(chuàng)我校教育科研的新局面?,F(xiàn)將一學(xué)期工作,做如下回顧:

  一、用心開展校本教研,增強教師課程研究的意識

  1、用心進行校本教研的學(xué)習(xí)和宣傳。用心提倡“學(xué)校即培訓(xùn)中心,教學(xué)工作即課堂,教師即研究工作者”的學(xué)習(xí)理念,使校本教研成為教師專業(yè)成長的有效途徑,促進師生共同發(fā)展。

  2、在校本教研制度建設(shè)中促進常規(guī)教學(xué)的規(guī)范。注意結(jié)合常規(guī)教學(xué)的要求,使校本教研和教師的教學(xué)實踐緊密結(jié)合,融為一體,真正讓教師進入在教學(xué)中研究,在研究中教學(xué)的工作境界。

  二、以教促學(xué),提高教是業(yè)務(wù)素質(zhì),提升教學(xué)質(zhì)量

  1、組織教師進行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),以適應(yīng)新形式的需要,不斷學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)手段,掌握新的教學(xué)工具,吸取新的教學(xué)理念,提高自己的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)做好新課改的宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),明白先進的教育理念。

  2、組織學(xué)生參加市青少年活動中心組織的書法繪畫競賽,共送出書法作品194件,繪畫作品60件。經(jīng)大賽組委會評選,我校學(xué)生書法作品獲優(yōu)秀獎件,繪畫作品獲三等獎1名,優(yōu)秀獎件。

  3、組織學(xué)生參加全國中小學(xué)生“我是90后”征文競賽,共送出作品52件。

  4、組織教師參加“五個一工程”論文競賽,送出作品11件。

  5、組織壩區(qū)三個校點的音樂教師參加城鄉(xiāng)聯(lián)片教研活動,使授課教師、聽課教師都在活動中看到自己的缺點和不足,找出了差距,為我校以后的音樂課教學(xué)打開了一片天空。

  三、加強學(xué)習(xí),樹立現(xiàn)代教育理念,強化教科研意識

  每位每月自主精心選取學(xué)習(xí)材料,進行針對性學(xué)習(xí),并有書面記錄的讀書筆記。透過學(xué)習(xí)把握教科研學(xué)習(xí)的深度,指導(dǎo)自己微型課題的順利實施,透過結(jié)合教育教學(xué)工作實際,撰寫教科研論文等,進一步把握教育改革和發(fā)展的趨勢,在思想和行動上切實轉(zhuǎn)變教育觀念。

  四、踏實工作,完善制度,發(fā)奮提升科研層次

  為進一步完善各種課題的實施方案,并規(guī)范過程管理,我們要求教師的微型課題務(wù)必有實施計劃,資料收集,結(jié)題報告(以論文形式呈現(xiàn)),課題名稱在開學(xué)初報到教研組長處存檔,以備檢查。并抓實三項常規(guī)活動:上課題研究課、小組研討、撰寫研究論文。也提出了“四個一”的具體要求,即:每學(xué)期初制定一份課題研究階段性計劃,每月記錄好研究一得,每學(xué)期圍繞承擔(dān)的課題至少上好一節(jié)實驗課并上交相關(guān)材料,期末撰寫好課題階段性總結(jié)和相關(guān)論文。

  在今后的教科研工作中,我們會把好的一面發(fā)揚光大,不足之處用心改正,使我校的教科研工作做得更加完善,促使我校教科研工作百尺竿頭更進一步。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)9

  xx年,公司團委在公司黨委和指揮部機關(guān)團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團實際,勤奮務(wù)實,開拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務(wù)。團的工作有了新的發(fā)展,團員青年的素質(zhì)有了進一步提高,為在下半年里更好更出色地完成各項工作,特總結(jié)如下:

  一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形勢,開展青年思想政治教育

  1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,豐富學(xué)習(xí)資料

  上半年,團委針對當(dāng)代青年的特點開設(shè)了南京河西指揮部團委博客及微博,透過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,建立團員學(xué)習(xí)交流陣地。切實提高青年學(xué)習(xí)政治的熱情,有效提高了青年的政治素質(zhì)。

  2、健全組織建設(shè),理順工作流程

  根據(jù)團委的指示于20__年3月21日召開了第一屆公司團委換屆選舉會議。經(jīng)等額選舉,黃瀅同志當(dāng)選為團委書記,徐薛斌同志為組織委員,張慧為宣傳委員,順利產(chǎn)生了新一屆團委班干的組建工作。

  二、抓好各項主題活動,增強團組織的凝聚力

  1、3月12日是一年一度的植樹節(jié),為給南京發(fā)展作貢獻,給家園增添一點綠色,市河西建設(shè)指揮部機關(guān)團委開展“建設(shè)青奧服務(wù)青奧”主題義務(wù)植樹活動在3月10日下午順利開展。此次活動同時也對團支部內(nèi)部成員的相互協(xié)作潛力起到了很好的鍛煉,大家共同協(xié)作圍繞指揮部機關(guān)黨委的總體部署和工作要求,高質(zhì)量開展建設(shè)青奧、服務(wù)青奧的各項工作,努力用優(yōu)秀的工作成績奉獻青奧,為青奧營造了良好的城市環(huán)境和生態(tài)氛圍,展現(xiàn)團員青年(歡)的爭先之氣和河西指揮部建設(shè)者的精神風(fēng)貌。

  2、為紀(jì)念“五四”運動92周年,同時增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造各支部團員之間勇于爭先、樂于奉獻、團結(jié)互助的良好氛圍,指揮部機關(guān)團委5月14日、15日組織指揮部(集團)機關(guān)和下屬基層公司團員,赴安徽開展了“四渡徽水河”戶外拓展訓(xùn)練和涇縣新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀活動。此次活動讓公司團員都感悟艱辛。并到達了“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的目的。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)10

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  近年來,在縣教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校班子成員以及廣大黨員干部的支持配合下,我作為黨支部書記以“抓黨建促校建,抓黨風(fēng)促校風(fēng)”為準(zhǔn)則,以基層組織建設(shè)年為契機,以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建立黨建品牌活動為總抓手,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作,認(rèn)真履行黨建“第一職責(zé)人”職責(zé),深化教育教學(xué)改革,促進健康穩(wěn)定和諧發(fā)展?,F(xiàn)我就學(xué)校黨建工作履職狀況述職如下:

  一、加強黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真落實黨建工作職責(zé)制

  學(xué)校若沒有一批得力的、穩(wěn)定的黨員干部從事黨務(wù)工作,黨的建設(shè)和作用便是一句空話。我校黨支部在上級黨組織的的指導(dǎo)下,堅持黨管干部的原則,進行了換屆選舉,努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才,及時把政治素質(zhì)好、工作潛力強的同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位,目前,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實,勤政廉潔,構(gòu)成了十分強的的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使黨支部成為學(xué)校堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

  近年來,學(xué)校黨支部立足學(xué)校實際,認(rèn)真研究制定了黨建工作計劃,明確黨建工作分工,構(gòu)成了支部書記負(fù)總責(zé),副書記直接抓,班子成員抓分管的黨建工作格局。

  作為“班長”,我關(guān)心支持幫忙各級干部的工作,一方面讓他們做到有職、有權(quán)、能獨擋一面。在各項會議討論研究工作時,我堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強制拍板作決定,在民主集中的基礎(chǔ)上,對重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷,從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和用心性。另一方面,我又注重發(fā)揮班子的整體作用,在工作上互相配合,做到“分管工作為主抓,中心工作一齊抓,突擊工作優(yōu)先抓,碰到困難協(xié)助抓”,突出了班子的群眾領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風(fēng)建設(shè)上,班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做給職工看、帶著職工干,起到了很好的表率帶頭作用,群眾評議優(yōu)秀率98%以上。

  二、開展“幫、引、帶”活動,加強黨員隊伍建設(shè)

  學(xué)校的生命力源于教育教學(xué)質(zhì)量的提高和成績的進步,只有堅定正確的辦學(xué)方向,全面提高辦學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)更多更好高質(zhì)量的人才,才能促進學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。而提高辦學(xué)質(zhì)量的的關(guān)鍵在于建立一支高水平的管理隊伍和師資隊伍,黨員隊伍建設(shè)也務(wù)必緊緊圍繞這個中心來進行,為此學(xué)校黨支部在黨員中開展“幫、引、帶”活動,加強黨員隊伍建設(shè)。

  1、幫:以人為本,建立黨員幫扶制度,增強黨員在師生員工中的感召力。

  學(xué)校黨員隊伍中,絕大部分是一線教育骨干,有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗,黨支部制定了一系列方案,要求黨員亮出身份、掛牌上崗、公開承諾,根據(jù)黨員所在的不同崗位,制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動措施,目的就是以建立“黨員示范崗”為切入點,精心打造“一個黨員就是一面旗幟”這一品牌,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣、示范、帶動、輻射作用。黨支部要求黨員教師制定幫扶計劃,透過“結(jié)對子”、“帶徒弟”“一帶一”、“一帶二”、的方式幫忙老師、學(xué)生解決實際困難。

  2、引:用心介入,引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持正確的辦學(xué)方向,增強黨的工作的滲透力。

  學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展開展黨的工作,透過用心推薦優(yōu)秀黨員進入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子參與決策管理,貫徹黨的意圖,發(fā)揮保證監(jiān)督作用。正確處理黨支部與校務(wù)委員會之間的關(guān)系,使黨組織的活動和推薦“為單位所需要,為黨員所歡迎,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子所理解與配合”。在學(xué)校黨支部的引導(dǎo)下,學(xué)校清醒地、準(zhǔn)確地定位為:立足現(xiàn)狀,逐步做精、做強、做久;以質(zhì)量求生存,以特色求發(fā)展。提出了“以人為本,民主管理、以德治校、教書育人”的辦學(xué)理念。

  3、帶:整合力量,以黨務(wù)帶政工,以黨建帶團建,以黨風(fēng)帶校風(fēng),增強黨組織的凝聚力。

  黨支部把思想政治工作作為一項基本任務(wù),寓思想政治工作于教育服務(wù)管理之中,充分讓黨員教師在群眾團體和學(xué)校各重要崗位發(fā)揮骨干作用,促進了學(xué)校的全面發(fā)展。把團隊的建設(shè)作為黨建工作的重要資料納入黨支部工作規(guī)劃,用心強化整體意識和團隊的密切配合,構(gòu)成合力,使團隊工作在黨建工作的帶動下同步發(fā)展。

  利用開展深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動、“七一”全體黨員和入黨用心分子“重溫入黨誓詞”活動、“教師節(jié)”黨團員教師帶領(lǐng)新教師舉行“教師宣誓”活動、黨團員走進社區(qū)服務(wù)群眾活動和入黨用心分子“如何端正入黨動機”專題培訓(xùn)活動等機會,學(xué)校黨支部要求黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭搞好師德師風(fēng)建設(shè);在全體教職員工中提倡奉獻精神、敬業(yè)精神、務(wù)實精神、創(chuàng)新精神、勤儉辦學(xué)精神、愛生如子精神,爭做教學(xué)工作的骨干、爭做學(xué)校管理工作的骨干;在全體學(xué)生中提倡團結(jié)、奮進、尊師、愛校,爭做禮貌學(xué)生、爭創(chuàng)禮貌班級、共建禮貌校園。

  三、深入開展基層組織建設(shè)年活動,全面提高黨員科學(xué)水平

  為了進一步抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實工作、完善長效機制、推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展,激發(fā)我校黨員和教職工的生機活力,促進教育更好地發(fā)展。我校黨支部按照有關(guān)會議和文件精神,進一步以“教好每一個學(xué)生、發(fā)展好每一位教師、共建和諧生態(tài)校園”為主題、提高教育質(zhì)量為核心、提升班子和教師隊伍為關(guān)鍵,帶領(lǐng)全體黨員和教職工深入開展基層組織建設(shè)年活動。在全校教師中繼續(xù)開展比修養(yǎng)、比學(xué)習(xí)、比奉獻、比業(yè)績,爭創(chuàng)師德師風(fēng)優(yōu)秀、專業(yè)知識技能優(yōu)異、教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良,讓師生滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的“四比三優(yōu)三滿意”活動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

  雖然我校在黨建工作方面做了不少工作,也取得了必須成績,但與黨的工作要求,與學(xué)校健康發(fā)展的內(nèi)在需求相比還有不少差距,還存在著許多亟待解決的問題,在今后的黨建工作中,我必須會遵循學(xué)校的發(fā)展規(guī)律,做到與時俱進,使我校的黨建工作再上一個新臺階。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

勞資部門科員的工作報告總結(jié)11

  一、主要工作

  1、全面完成統(tǒng)計年報及定期報表工作。在年報方面,主要實施以下措施:一是我局成立一套表年報工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時解決遇到的難題;二是制定年報工作制度,對年報工作資料、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求;三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面,做到勤抓勤收,確保統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  2、在統(tǒng)計調(diào)查和管理方面,按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個環(huán)節(jié),確保各項調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》,制定了調(diào)查項目管理審批辦法,規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,我們除了每月的定期調(diào)查走訪,還成立數(shù)據(jù)評估小組,對部分?jǐn)?shù)據(jù)進行評估。

  3、在原始統(tǒng)計記錄的收集和保存方面,嚴(yán)格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業(yè),下發(fā)《統(tǒng)計報表催領(lǐng)單》,對遲報企業(yè)及時下發(fā)《統(tǒng)計報表催報單》,以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計報表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一齊留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計報表構(gòu)成一套完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈。目前,單位報表收集率100%。

  4、在統(tǒng)計臺帳的建立方面,進一步規(guī)范完善了統(tǒng)計臺帳,每年每季逐一進行登記,不僅僅方便了自己的工作還有效地加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

  5、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報,每一個工作步驟都由具體職責(zé)人簽字,方能進入下一工作環(huán)節(jié),直至局長簽字報出;每個報表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,切實做到對下查詢有結(jié)果,對上查詢答復(fù)有原因、有狀況、有說明。今年6月,專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進行了執(zhí)法檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實、可靠。

  6、在統(tǒng)計服務(wù)方面,首先,今年累計為縣直單位帶給信息二十余次,為基層統(tǒng)計人員帶給咨詢服務(wù)十余次;其次,及時為辦公室綜合統(tǒng)計帶給《永順統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后,撰寫了4篇統(tǒng)計分析,對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

  7、在統(tǒng)計培訓(xùn)方面,基層統(tǒng)計人員的頻繁變換,統(tǒng)計指標(biāo)的相應(yīng)變動都需要加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),結(jié)合統(tǒng)計工作的需要,我局對基層統(tǒng)計人員加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計證、統(tǒng)計員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等),使基層統(tǒng)計人員在持證(統(tǒng)計證)上崗的同時,加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì),對報表存在的問題,也找統(tǒng)計人員一一核實、指正。

  二、突出主要問題

  1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié),對待理論學(xué)習(xí),只滿足于片面地引用個別原理,而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

  2、工作不夠扎實,存在急于求進的情緒。一是接到任務(wù),有時首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,個性是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此,存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,導(dǎo)致工作缺乏耐心,產(chǎn)生急躁情緒,影響工作效果,沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;二是欠缺創(chuàng)新意識,沒有充分發(fā)揮主觀能動性,局限于上級布置什么做什么,有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài);三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少,工作方法簡單,致使工作效果不佳。

  三、努力方向

  1、努力鉆研電腦知識。

  2、注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實際相結(jié)合。

  3、發(fā)揚老一輩艱苦奮斗精神,對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)12

  本學(xué)期,教科室繼續(xù)以“發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)生、發(fā)展學(xué)?!睘楣ぷ鞣较颍⒆阈1窘萄?,透過開展常態(tài)教研活動,推進教育教學(xué)改革,探索高效的學(xué)科教學(xué)模式,發(fā)奮構(gòu)建高效課堂,在教育教學(xué)及教科研方面取得了顯著的成績。

  一、開展讀書活動,打造書香校園

  本學(xué)期,教科室繼續(xù)抓實讀書活動,旨在拓寬教師閱讀視野、豐富閱讀資料、提升教師的理論和實踐水平,有效改善自身的教育教學(xué)行為。

  9月15日下午,我校召開新學(xué)年“師徒結(jié)對”暨教師讀書活動工作布置會。讀書會指導(dǎo)小組組長周信學(xué)解讀了《陳堡中心小學(xué)“晨曉”讀書會x學(xué)年度讀書活動方案》。教師讀書指導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé),督促和指導(dǎo)會員認(rèn)真讀書、寫好讀書筆記、用心參加讀書活動。學(xué)校網(wǎng)站“晨曉讀書”專欄主要用于發(fā)布會員讀書筆記和讀書活動相關(guān)信息,以及公布每位會員每月讀書筆記撰寫、參加讀書活動狀況。學(xué)校將會員讀書狀況納入校本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、績效考核等學(xué)校正常工作中去,與評優(yōu)評先、職稱晉升等掛鉤。吳傳志副校長代表校長室要求全體會員把讀書活動方案切實付諸于行動,把讀書作為自己的一項重要工作資料,真正成為“我要讀書”的人。

  1月16日下午,陳堡學(xué)區(qū)“心遠(yuǎn)”讀書會暨我?!俺繒浴弊x書會讀書交流活動在我校舉行。陳堡學(xué)區(qū)“心遠(yuǎn)”讀書會會員、陳堡學(xué)區(qū)各校小學(xué)骨干語文教師、我?!俺繒浴弊x書會會員及語文教師參加了活動,我校周冬林副校長主持了此次活動?;顒臃秩齻€板塊。第一板塊是讀書故事交流:我校陳琦倩、張麗莉老師、臨城中心校劉佳老師分別以《讀書的年輪》、《在閱讀中相遇,在閱讀中成長》、《閱讀――我的“樂之源”》為題,用故事的形式暢談了自己讀書經(jīng)歷和切實感受;第二板塊是讀書推介:我校周麗萍老師、邊城學(xué)校湯榮斌老師、周莊中心小學(xué)楊志祥老師分別推薦了《紙袋公主》、《愛的藝術(shù)》、《草房子》,或講經(jīng)典的資料,或談自己的見解;第三板塊是邀請了張郭中心校趙冬俊老師進行閱讀指導(dǎo)講座:趙老師講座的主題是如何引領(lǐng)學(xué)生閱讀,用他帶來的《父與子全集》、《西西》、《這片草地真美麗》、《風(fēng)中之城》等書為教材,向與會者談怎樣讓學(xué)生喜愛上閱讀,以及如何讓孩子的童年、讓孩子的家庭過上一種“書式”的生活。

  二、搭建成長平臺,展示教師風(fēng)采

  我校在課堂教學(xué)改革中,結(jié)合學(xué)校文化建設(shè),以提高教師專業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)繩,為教師建立展示自我專業(yè)水平及才華的平臺,培養(yǎng)學(xué)科教師中的領(lǐng)軍人物,將每周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)改為讓教師登臺展示為主的“晨曉講堂”活動?!俺繒灾v堂”每次主題不一樣,資料涵蓋師德、規(guī)范辦學(xué)、課堂教學(xué)、教育科研、班級管理、讀書、家校溝通、健康生活以及心理健康等方方面面。

  本學(xué)期,“晨曉講堂”共開設(shè)了五期:(1)10月27日,“晨曉講堂”第一期開講。張麗娟、陳琦倩兩位年青教師成為首期講堂的主角,陳愛華校長主持本期講堂活動。張麗娟老師以自己剛剛執(zhí)教的二年級語文公開課《小鷹學(xué)飛》進行了說課展示,并暢談了教后反思。陳琦倩老師以從教兩年零兩個月的經(jīng)歷,敘述自己所行所思、所感所悟。江蘇教育新聞網(wǎng)報道了我校此次“晨曉講堂”活動。(2)11月3日下午,我校舉行第二期“晨曉講堂”活動。本期“晨曉講堂”主題是“談教師讀書與寫作”。教科室周信學(xué)主任以“做會想也會寫的教師”為話題,談如何用寫梳理思想、升華思想、保存思想。朱雷云老師以“聊聊教師寫作”為題,從教師為什么要寫作、寫什么、怎樣寫三個方面,讓大家分享了他的寫作經(jīng)歷與收獲。(3)11月10日下午,我校第三期“晨曉講堂”活動如期舉行。本期“晨曉講堂”主題是“教師談成長”。教科室副主任唐建榮以自己的專業(yè)成長為例,從要有良好的心態(tài)、要有用心進取的精神、要給予寫作應(yīng)有的尊重三個方面雜談教師專業(yè)成長,形雜神不雜,有序有思想。英語教研組長王專老師談了自己成長路上的五種味道。(4)11月17日下午,我校舉行了第四期“晨曉講堂”活動。本期“晨曉講堂”主題是“教師談?wù)n改”。梅榮明

  老師以他從教16年來的切身經(jīng)歷,從認(rèn)真鉆研教材、注重朗讀寫字指導(dǎo)、用好教學(xué)參考書等幾個方面,談怎樣做才能使得我們的語文課堂變得簡單、自主、清簡、實在。姚長梅老師聯(lián)系自己的教學(xué)實踐,就新課改談了自己的三點體會。這期“教師談?wù)n改”主題講堂也成為了“課堂教學(xué)改革促進月”活動的重要元素。(5)12月8日下午,我校第五期“晨曉講堂”活動如期舉行。本期“晨曉講堂”主題是“教師談?wù)n題研究”。學(xué)校語文教研組長顧素珍老師以《忘不了》為題,談了她參加江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究《信息技術(shù)環(huán)境下激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力的研究》的體會與收獲。

  1月22日下午,我校召開青年教師培養(yǎng)活動座談會?!皫熗浇Y(jié)對”工程師徒雙方,以及校長室、教導(dǎo)處、教科室相關(guān)成員共22人參加了活動。此次活動由周冬林副校長策劃,教科室主任周信學(xué)主持?;顒臃治鍌€板塊。一是由教導(dǎo)處副主任周篩珍通報本學(xué)期青年教師匯報課執(zhí)行狀況。二是史忠斌、張華老師分別以《永遠(yuǎn)寫不完的答案》、《匆匆這些年》為題,與大家分享了自己成長的故事。三是教科室副主任唐建榮以自己的實例,就如何撰寫工作總結(jié)和開展主題研修進行了針對性的輔導(dǎo)。四是教科室主任周信學(xué)以“羨慕”、“敬畏”兩個關(guān)鍵詞,期望青年教師珍惜自己的成長環(huán)境,敬畏教師職業(yè)、敬畏課堂教學(xué),遠(yuǎn)離職業(yè)倦怠,提升幸福指數(shù),并對青年教師寒假自我主題研修進行了工作布置。五是周冬林副校長闡述了此次活動的好處,對與之相關(guān)工作提出具體要求;陳愛華校長針對青年教師培養(yǎng)活動一些實質(zhì)性的問題,談了自己的一些思考,期望青年教師工作要顯大氣、正氣、底氣,更好更快地成長。

  三、規(guī)范課題管理,確保研究質(zhì)量

  我校申報立項的江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)研究“十二?五”規(guī)劃課題《信息技術(shù)環(huán)境下激發(fā)小學(xué)生學(xué)習(xí)動力的研究》,經(jīng)過近兩年的研究,于12月20―21日在江蘇省教育科學(xué)研究院透過現(xiàn)場結(jié)題匯報、答辯,順利結(jié)題,研究成果獲江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用研究優(yōu)秀成果一等獎,學(xué)校榮獲課題研究先進群眾,主持人周信學(xué)榮獲課題研究先進個人。課題研究成果頗為豐碩:課題研究即將結(jié)題階段就獲全國基礎(chǔ)教育課程改革教科研成果一等獎;4篇課題論文在省級以上期刊發(fā)表,20篇課題論文在省級以上論文評選中獲獎,課題組成員5件課件在省級以上評選中獲獎;課題組6人次在興化市以上執(zhí)教公開課、示范課,3人次在興化市以上作專題講座,4人次在興化市以上教學(xué)基本功比賽中獲獎;學(xué)生在各級各類學(xué)科競賽中151人次獲一、二、三等獎。此外,江蘇省教科所立項的課題《小學(xué)生寫字(硬軟筆)入門指導(dǎo)策略的實踐研究》即將結(jié)題,教科室組織申報的中國基礎(chǔ)教育學(xué)會“十二五”規(guī)劃課題《農(nóng)村小學(xué)提高常態(tài)課教學(xué)效率的研究》已經(jīng)透過評審,下學(xué)期將進入課題研究階段。

  四、組織教研活動,加快專業(yè)成長

  10月30日上午,全市中小學(xué)音樂學(xué)科第二次教研活動在沙溝中心小學(xué)成功舉行。圍繞本次活動主題“地方民族音樂進入中小學(xué)課堂的探索與實踐”,我校張麗莉老師、周莊中心小學(xué)吳敏老師、茅山中心校孫秀娟老師分別執(zhí)教了《民族舞蹈欣賞》、《月光下的鳳尾竹》、《歌從茅山來》三節(jié)展示課。三位老師的精彩演繹獲得了聽課老師們的普遍贊賞。興化市音樂教研員王馨老師給予了高度評價。

  10月31日上午,興化市綜合實踐活動課程中心組第25次例會在我校召開。首先進行了3節(jié)課堂教學(xué)活動展示――孫士華、周躍明指導(dǎo)三年級《校園安全你我他》中期匯報課,朱雷云、時來全指導(dǎo)五年級《零花錢和我們的生活》選題指導(dǎo)課,唐建榮、費鵬洲指導(dǎo)六年級《古詩文中數(shù)學(xué)元素的探究》中期匯報課。課后,專家、領(lǐng)導(dǎo)對注重學(xué)生活動過程管理、活動過程中的方法指導(dǎo)與潛質(zhì)培養(yǎng)等方面給予肯定,同時對認(rèn)真研讀《綱要》、關(guān)注活動預(yù)設(shè)與生成等細(xì)節(jié)提出推薦。研討階段,我校吳傳志副校長代表學(xué)校,作了題為《加強常態(tài)管理,提高綜合實踐活動課程實施水平》的經(jīng)驗說。

  11月18日下午,市小學(xué)英語名師工作室在我校舉行了“同課異構(gòu)”教學(xué)研討活動?;顒又?,我校王專老師、黃春燕老師分別執(zhí)教了三(3)、三(1)班《AUnit6Colors(Storytime)》。課后進行了評議、交流。兩位執(zhí)教老師分別談自己的教學(xué)設(shè)計和教后反思。與會者就兩節(jié)同課異構(gòu)充分發(fā)表了自己感受。大家認(rèn)為,兩節(jié)課的設(shè)計到達了異曲同工的效果:王專老師的課洋氣、霸氣,像火一樣熱烈;黃春燕老師的課秀氣、文氣,像水一樣的柔和。市小學(xué)英語工作室領(lǐng)銜人、安豐中心小學(xué)副校長顧愛芳進行了活動小結(jié),還就自主課堂和翻轉(zhuǎn)課堂談了自己的真知灼見。

  12月16日上午,市教研室在戴窯中心小學(xué)舉行了小學(xué)數(shù)學(xué)中心教研組課堂教學(xué)研討活動。首先,全體與會老師觀摩了三節(jié)數(shù)學(xué)課。第一節(jié)課由市小數(shù)中心組成員、戴窯中心小學(xué)韓明存副校長執(zhí)教三年級《認(rèn)識面積》。第二節(jié)課由市第二屆小數(shù)研修班學(xué)員、戴窯中心小學(xué)宗慧老師執(zhí)教六年級《解決問題的策略》。第三節(jié)課由市小數(shù)中心組成員、我校教科室副主任唐建榮執(zhí)教五年級《解決問題的策略》,唐主任在這節(jié)課上借助自主學(xué)習(xí)單,著力培養(yǎng)學(xué)生的動腦、動手、動口潛質(zhì),透過設(shè)計層層遞進的數(shù)學(xué)活動和針對性練習(xí),誘發(fā)學(xué)生的思維,優(yōu)化了策略,使學(xué)生構(gòu)成策略應(yīng)用意識。課堂教學(xué)結(jié)束后,教研員郎宏坤老師組織了沙龍式議課,最后,第二實驗小學(xué)倪艷副校長給與會人員作了題為《追尋充滿活力的數(shù)學(xué)課堂》的報告。

  五、增強團隊意識,做好其它工作

  在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,教科室還協(xié)調(diào)做好教職工信息系統(tǒng)以及教職工培訓(xùn)系統(tǒng)管理、教師繼續(xù)教育、校本培訓(xùn)、電教設(shè)備管理、教育信息報送、OA辦公平臺管理、校信通平臺管理、學(xué)校網(wǎng)站管理、服務(wù)器維護等工作,認(rèn)真做好“泰州市義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?!?、“興化市教育行風(fēng)先進單位”等建立工作。

  在新的一學(xué)期,我們要以課堂教學(xué)為主陣地,以突出規(guī)范課題管理為重點,充分調(diào)動教師參與教學(xué)與科研的熱情,提升寫作水平,以勤奮和智慧譜寫我校教科研工作新篇章。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)13

  時光流逝,xx年在董事長的幫忙與支持下,各位同事的密切配合下,本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng),用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,努力做好本職工作,基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將x年的工作狀況匯報如下:

  一、協(xié)助董事長日常工作,作好助理職責(zé)

  xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上,而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,除了董事長安排的日常事務(wù),同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

  二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下:

  1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,做好會議記錄,起草會議紀(jì)要、會議流程,協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù);

  推薦:有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,比如說召開董事長辦公會議,董事長通知是9點15,公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場,可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作,這樣才能做到職責(zé)明確,分工有序,有條不紊;

  2、整理董事長文件資料,做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作;及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作,遇到重大問題及時向董事長匯報;

  3、公司管理制度、規(guī)章制度

  工作的流程就是輕重緩急四個檔次,最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,沒有真正的滿足企業(yè)的需求,更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。

  4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,做好各項保密工作;

  6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;

  7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

  8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配,確保了董事長各項工作的正常開展;

  三、xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料;

  在財務(wù)人員用心主動的配合下,完成了xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門,每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦:

  1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

  2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,及時反饋率不高,溝通不到位。

  3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,不便

  審核。

  四、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;

  1、協(xié)助人力資源部制定了20__年招聘計劃與落實工作。

  2、新員工招聘人數(shù)共計到達20多人,在公司就職過的員工人數(shù)8人,目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。

  3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部)。

  4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,其中包括,各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分,各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

  5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

  五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料:

  1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

  2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。

  六、就xx年重點工作資料不足之處做總結(jié)分析,xx年計劃

  回顧xx年的工作,成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的:

  1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強

  認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,本人要在20__年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知識,提升自己的管理水平。

  2、進一步加強與各部門的溝通,提高思想修養(yǎng)

  進一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通,樹立榜樣,增強服務(wù)意識,協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,為公司發(fā)展排除障礙,提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),樹立正確的人生價值觀。

  作為一名助理,在工作中有時會顯得毛毛糙糙,辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時,我總是坦然理解,努力進取,努力告誡自己:換個角度思考事情可能會做的更好。

  3、個人素質(zhì)提升

  在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理,認(rèn)真記錄,并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,我反而變得渺小,要學(xué)的東西還很多。在空余時間,我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料,并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),工作資料,深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。

  4、思想及行為管理工作資料

  1、思路決定出路,思想有多遠(yuǎn),舞臺就有多大;思維上的超前,思路上的開闊,決定了我們的價值成長空間,從而帶給企業(yè)財富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,找準(zhǔn)自己的工作立足點、切入點、著力點,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作,不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到及時請示匯報,不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話,不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,影響公司發(fā)展;

  2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上,我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題,或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的,首先我會以面談形式溝通,幫忙分析問題的輕與重,緩與急,分析問題的嚴(yán)重性,大多數(shù)能夠解決存在的問題,遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

  為全面提升員工的工作職責(zé)心,為公司管理工作邁上新的臺階上,作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,恪守原則。對上:尊重而不盲從,服從而不奴婢,不違背原則,有分寸的開展工作,堅持原則,按章辦事;待下,以禮,以誠,以情。不盛氣凌人,不瞎指揮,不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團結(jié)向上。

  七、xx年的展望

  即將展開的xx年,在新的一年,我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,扎實工作,為完成林達集團目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力,為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇,并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著!

勞資部門科員的工作報告總結(jié)14

  本學(xué)期教導(dǎo)處、教科室,在縣教研室、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以縣教育局開展的“一優(yōu)二促”工程為主線,結(jié)合本鎮(zhèn)實際狀況,立足校本教研,加強校本培訓(xùn),注重行動研究,以務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng),進一步提高了全體教師的理論素養(yǎng)和教科研潛質(zhì),進一步改革和創(chuàng)新課堂教學(xué)方式,進一步確立學(xué)生的主體地位,優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,發(fā)奮提高教育教學(xué)質(zhì)量。一學(xué)期來做了一些工作,現(xiàn)就以下七個方面加以總結(jié)。

  一、跟上課改搞教研。

  針對在課程改革實驗中存在的問題,我們本學(xué)期一方面組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)課程改革的文件精神,組織全鎮(zhèn)教師觀看吳永軍教授的新課程報告《課堂教學(xué)評價》,從觀念上認(rèn)識問題的本質(zhì),廣大教師對小學(xué)課堂教學(xué)評價中科學(xué)性、藝術(shù)性、人文性的統(tǒng)一感悟較深;另一方面進一步明確新課改的理念和好處,正確認(rèn)識課程改革與提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)聯(lián),切實從思想上意識到提高課堂教學(xué)的有效性。認(rèn)真安排、組織了相關(guān)實驗?zāi)昙壗處焻⒓邮?、縣舉辦的各類新課程學(xué)科培訓(xùn)等活動,1—4年級在前3年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展教學(xué)研究,5—6年級主動與課改接軌,扎實推進課改。繼續(xù)進行邊實踐邊總結(jié)邊推廣的工作方法,充分發(fā)揮中心校、孔小示范、輻射作用,促進全鎮(zhèn)學(xué)校共同發(fā)展。

  1、請進來——名師引路

  一向以來,我們在課改的浪潮中奮力拼搏著,隨著課改的深入,教師們總覺得需要一些優(yōu)秀的名師來指導(dǎo)我們的課改工作,針對這一教師們的強烈要求,邀請名師南京潘寧老師、寶應(yīng)實小諸向陽老師、秦淮一中心小學(xué)張晶老師、林朝榆老師來校上課、作報告,教師就困惑的問題與專家進行對話,以此喚醒教師的職業(yè)內(nèi)在尊嚴(yán)和精神愉悅,提升教師的教育理念、研究意識、理論素養(yǎng)。

  2、走出去——虛心求教

  在專家引路的同時,學(xué)校更注重教師的學(xué)習(xí),在師資培訓(xùn)中,學(xué)??匣ㄙY金,下工夫,多次安排教師外出學(xué)習(xí),本學(xué)期外出學(xué)習(xí)的人次到達了150多人次,到南京、溧水等地參加各類培訓(xùn),名師觀摩,去南京進行骨干培訓(xùn),聽課學(xué)習(xí),去兄弟學(xué)校取經(jīng),不斷地學(xué)習(xí)為教師進行課改指明了方向,轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念。

  3、相約周二、周四——校內(nèi)教研

  推進課改的另一個重要方法是強調(diào)教師的教學(xué)實踐,本學(xué)期中心校采取了一系列措施,推動教師間的合作,實行“相約周二、周四”聽課活動,收到較好效果,使得“人人有壓力,人人有機會”參與上、聽、評課活動,活動定時刻、抽簽確定下一次上課人員,這些教研活動濃烈了學(xué)習(xí)氛圍,教師們從中學(xué)到了教學(xué)方法,鍛煉了自己。

  二、不斷學(xué)習(xí)增。

  光在實踐中硬拼,只是蠻干,收效甚微。理論學(xué)習(xí)能使研究問題更清晰,給實踐探索指明方向,幫忙教師建構(gòu)個人理論,發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)驗的亮點。只有尋找理論的支撐點,才能使我們的工作事半功倍。因此,我們結(jié)合“一優(yōu)而促”工程的實施,盡可能地為大家摘選有關(guān)的理論文章,編印了《和鳳小學(xué)實施“一優(yōu)而促”工程理論學(xué)習(xí)材料匯編》第一輯,印發(fā)給廣大教師學(xué)習(xí),以權(quán)威的觀點來驗證我們的教學(xué)實踐。政治學(xué)習(xí)前,針對當(dāng)前教育改革熱點、教科研信息等話題推薦學(xué)習(xí)材料,供大家學(xué)習(xí)。

  自主學(xué)習(xí)是校本培訓(xùn)的重要方式。一學(xué)期下來證明,每位教師能訂閱1份教學(xué)雜志,經(jīng)常進圖書室、閱覽室,經(jīng)常博覽書籍。每位教師每周摘抄1篇好文,資料能做到兩個結(jié)合,一方面結(jié)合“一優(yōu)二促”工程,另一方面結(jié)合教師研究專題。全體教師個性是青年教師應(yīng)對學(xué)習(xí)資料的無限、學(xué)習(xí)時刻的有限,都把學(xué)習(xí)視為職業(yè)生活的迫切需求,在辛勤耕耘的同時,不忘給自己“充電”:讀讀專著,翻翻教學(xué)雜志,做做讀書筆記,瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁,從而提升了自身的文化品位。

  三、教學(xué)管理求效益。

  教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則,良好的管理體制是我們順利實施課程改革,提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證,因此,我們始終確立落實教學(xué)常規(guī)是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證的意識。過去的一學(xué)期,我們學(xué)習(xí)貫徹市教研室編發(fā)的《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理手冊》,進一步明確常規(guī)管理的資料、方法和好處。

  1、抓常規(guī),促優(yōu)化。本學(xué)期有重點的結(jié)合“一優(yōu)二促”工程,做到學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)“五個優(yōu)化”:優(yōu)化預(yù)習(xí)、優(yōu)化聽課、優(yōu)化復(fù)習(xí)、優(yōu)化作業(yè)、優(yōu)化評價,優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,關(guān)注學(xué)生雙基落實狀況。

  備課方面,本學(xué)期我們成立備課組,一學(xué)期活動兩次,期初分組進行“期初各科教材培訓(xùn)、疏通”,期中“期中考試以后教學(xué)成績反饋,交流困惑,尋求對策”。從實踐來看,備課組能聚焦課堂,針對教、學(xué)、考,發(fā)奮更新傳統(tǒng)教法,將備課的中心轉(zhuǎn)移到備學(xué)生上去,加強備課的針對性,收集和整合信息,拿出提高質(zhì)量的切實途徑和策略?;顒幽芏ㄙY料、定地點、定專題、定主講人,記錄完整,活動詳實,成為教師團體學(xué)習(xí)不可缺少的平臺,共同完成必須任務(wù)的研究共同體。但也有一些組流于形式,浮于表面。

  上課方面,一方面,在各位老師認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上,狠抓質(zhì)量,向40分鐘要效益,做到精講多練,改變以往重視知識傳授,忽視潛質(zhì)培養(yǎng)的做法,使學(xué)生用心主動地學(xué)習(xí),從整體上看效果明顯,各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量都有了大面積的提高。中心校教導(dǎo)處全程每周跟隨“相約周二、周四”聽課活動,及時了解和掌握每位教師的課堂教學(xué),并能有針對性地進行指導(dǎo)和幫忙。

  2、抓檢查,促落實。加強村小的教學(xué)視導(dǎo)及教師課堂教學(xué)評估工作。過程中實施“方向性、科學(xué)性、促進性、合作性”原則,堅持教學(xué)常規(guī)管理的正確導(dǎo)向作用。嚴(yán)格落實教學(xué)“五認(rèn)真”工作,堅持校內(nèi)月查制度,做到有記錄、有重點、有實效。如期中考試后進行一次全面檢查,從檢查狀況看,各科目的備課狀況較好。在期中檢查分析匯報會上,教導(dǎo)處能起到導(dǎo)航作用,指出了五認(rèn)真中的不足,表揚了一批在教學(xué)業(yè)務(wù)上有創(chuàng)新的教師,業(yè)務(wù)認(rèn)真的教師,交流了他們的工作方法和業(yè)務(wù)特色。

  3、抓監(jiān)控,促分析。加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,重視考試的分析研究。單元、期中和期末考試,要求每位老師及時進行成績統(tǒng)計和分析,并做到寫出失分原因,以此來調(diào)整教學(xué)方法,促進學(xué)生成績大面積提高。

  4、抓競賽,促提優(yōu)。重視學(xué)生競賽活動,促進提優(yōu)補差工作。本學(xué)期將組織學(xué)生參加了五年級作文、六年級數(shù)學(xué)等縣級以上競賽,教導(dǎo)處安排了專人輔導(dǎo),六數(shù)有3人獲得二等獎,9人獲得三等獎,五作有3人獲得二等獎,5人獲得三等獎。

  四、隊伍建設(shè)樹教師。

  師資隊伍建設(shè)水平是學(xué)校辦學(xué)水平的根本,教師素質(zhì)是提高教學(xué)質(zhì)量的第一要素。本學(xué)期進一步規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為,促進教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革。利用調(diào)研、視導(dǎo)、培訓(xùn)等機會,開展教學(xué)指導(dǎo)和專題講座,共同探討和解決教學(xué)中的疑難問題,發(fā)奮提高全鎮(zhèn)教師的教學(xué)水平。做好縣“教壇新秀”、“先進教研組、組長”的評選工作。有王海燕、羅白春、劉慧、李寶蜀等教師進入“教壇新秀”的課堂比賽。

  加強對現(xiàn)有縣、鎮(zhèn)級骨干教師管理,明確要求,讓他們擔(dān)任備課組長、教研組長,激發(fā)他們的職責(zé)意識和進取精神,充分發(fā)揮骨干教師在教學(xué)改革、教學(xué)研究中的輻射帶動作用。同時配合縣教研室組織進行各類教師教學(xué)競賽、教學(xué)基本功評比、骨干教師會課等活動,搭建展示才華的舞臺,以活動促發(fā)展,不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平。劉花老師的課外讀書指導(dǎo)錄像課獲得市級二等獎,吳存明老師的《找規(guī)律》參加了縣骨干教師會課,為蘇教版五上數(shù)學(xué)國標(biāo)本教材做錄像課。

  五、行動研究做科研。

  行動研究即一邊工作,一邊研究,工作即研究。行動研究的問題來源于教學(xué)實踐,行動研究的目的是為了改善教學(xué)實務(wù),行動研究的過程應(yīng)是不斷行動不斷展開的過程。開學(xué)初統(tǒng)一印發(fā)教師研究專題申報表,開學(xué)初制定,研究時刻為一學(xué)年,注重研究過程,研究方面圍繞預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)、復(fù)習(xí)、評價五個點展開,給廣大教師明方向、指路子,引導(dǎo)課題實驗研究進課堂、入活動,力爭人人參與課題,個個爭出成果的科研氛圍早日構(gòu)成,力爭多出成果,快出成果。如劉花的《指導(dǎo)學(xué)生扎實預(yù)習(xí)、初入文本》,劉慧的《深入聽課,提高效率》,陳麗的《讓作業(yè)成為學(xué)習(xí)的動力》,黃招輝的《分層次作業(yè)的實踐與思考》等。并且透過“海天論壇”等平臺,讓研究教師作專題匯報:一線教師走上主席臺,幾人圍坐,探討當(dāng)前教學(xué)中的熱點、難點問題,抒發(fā)實施“一優(yōu)二促”工程的感受……這種進行真經(jīng)驗、真交流、真科研的活動,教師們易于理解,敢于參與,一個學(xué)期下來,收到了較好的效果,構(gòu)成教師自培的生動局面,從而彌補專家資源的不足,充分發(fā)掘校本培訓(xùn)的資源。

  在基層性、群眾性教科研的基礎(chǔ)之上,根據(jù)縣教研室、教科室《優(yōu)化學(xué)習(xí)過程,促進學(xué)生發(fā)展》課題研究方案,組織學(xué)校部分骨干教師成立課題組,申報縣級課題,對學(xué)習(xí)過程五個環(huán)節(jié)進行反復(fù)討論,針對實際狀況,分析成功教改經(jīng)驗,確定選取“作業(yè)”這個點,帶動整個面,進行申報縣級課題《優(yōu)化作業(yè)的實踐與思考》。教科室結(jié)合一優(yōu)二促工程,對中心校、孔小進行了問卷調(diào)查,了解此刻的學(xué)習(xí)狀況,進行了科學(xué)分析,從而為我們今后改善教學(xué)帶給依據(jù)。

  六、不斷反思求成果。

  本學(xué)期重視鼓勵中青年教師結(jié)合教育教學(xué)實踐心得撰寫教育隨筆,從上交的隨筆來看,我們的教師能聯(lián)系自己的實踐,勇于發(fā)現(xiàn)問題,科學(xué)地剖析問題,認(rèn)真地反思,寫下了很多較有質(zhì)量的隨筆和案例評析,為科學(xué)地改善自己的教學(xué)行為帶給了有力的素材,初步構(gòu)建了“學(xué)習(xí)-實踐-反思—改善”這一促進教師專業(yè)成長的的良性循環(huán)機制。每次公開課教學(xué)后,教者回憶公開課的每個環(huán)節(jié),寫成教學(xué)案例,納入學(xué)校網(wǎng)站。

  鼓勵教師多動筆頭,用心發(fā)動組織教師參加省、市、縣教育學(xué)會、教科所論文的評比工作,將自己撰寫的教學(xué)論文向各線投稿,發(fā)奮將自己從“教書匠”中解放出來。本學(xué)期教師在國家級、縣發(fā)表論文有近十篇。省教育學(xué)會,市教研室,縣教研室,縣教科室等幾家教研單位均有我鎮(zhèn)小學(xué)教師投稿,論文獲獎數(shù)量增多,質(zhì)量有所提升。僅省藍天杯論文就獲得2個一等獎,4個二等獎,8個三等獎,8個優(yōu)秀獎。

  同時注意加強教育教學(xué)成果管理,健全科研成果數(shù)據(jù)庫。及時將教師的各類獲獎成果、指導(dǎo)學(xué)生獲獎成果存入計算機數(shù)據(jù)庫;將教師的科研論文匯編成冊,收存入檔。教科室注意搜集教師的優(yōu)秀論文、教案,這學(xué)期匯編了《杏壇敘事》理論篇和實踐篇,教師論文集《揚帆》,對鼓舞教師的教學(xué)研究起了重要作用。

  充分利用學(xué)校網(wǎng)站,及時將教育改革動態(tài)、教科研方法向廣大教師傳遞,同時用心上傳教師有關(guān)論文、案例、課題成果,網(wǎng)站欄目、資料日趨豐富,成為老師們共享的資源平臺,成果的展示窗口,注冊會員達119人,在兄弟學(xué)校中具有必須的影響。

  七、各項工作求規(guī)范。

  教導(dǎo)處、教科室能做好各項日常工作及學(xué)校的其他任務(wù)。開學(xué)初,協(xié)同校長室進行上學(xué)年的綜合考核,統(tǒng)計各校學(xué)生數(shù)、教職工數(shù),完成基本狀況一覽表,做好學(xué)籍報表匯總,收集、填寫“十五”期間繼續(xù)教育相關(guān)材料,做好了XX年春季的教材征訂;承辦了縣級各項活動,縣骨干提高班在孔小進行,教研室對孔小進行教學(xué)視導(dǎo),縣少兒藝??傂T诤托』顒?迎接了各項檢查,如“教育現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”驗收、黨員先進性活動資料檢查、少先隊法制安全資料、校校通檢查、“示范村小”檢查、“心理咨詢室”驗收、“平安溧水”工作等檢查。

  踏雪迎春,在過去的一學(xué)期中,我們的工作取得了必須的進步,但也存在著諸多不足,教學(xué)工作艱巨而龐雜,教學(xué)改革任重而道遠(yuǎn),新的一學(xué)年,教學(xué)質(zhì)量要上新臺階,務(wù)必要有新突破。在此就下學(xué)期的教學(xué)工作擬定以下方向:

  1、完善備課組的建設(shè)和活動操作程序的優(yōu)化。

  2、進一步緊密結(jié)合“一優(yōu)二促”工程,加強以聽課、評課為載體,加入學(xué)習(xí)、研究、課題的教研活動。

  3、繼續(xù)抓教學(xué)質(zhì)量的全過程監(jiān)控。根據(jù)常規(guī)要求,對學(xué)生預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)、復(fù)習(xí)、評價等各項工作常規(guī)作出統(tǒng)一規(guī)定和要求。

  總之,我們將進一步樹立信心,理清思路,突出重點,勤奮工作,講究實效,發(fā)奮在XX年開創(chuàng)和小教學(xué)、教科研的新局面!

勞資部門科員的工作報告總結(jié)15

  在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我與全體員工齊心協(xié)力,共同努力完成了20__年的體檢工作,客人滿意度逐漸提高,專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,“團結(jié)、緊張、認(rèn)真、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“榮辱我有責(zé),發(fā)展我受益”的職責(zé)意識?!百|(zhì)量第一,客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強。個性是經(jīng)過體檢高峰期,全體員工的毅力、耐力,服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

  主要做了以下幾方面的工作:

  一做好總經(jīng)理助理工作

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力做好總經(jīng)理的參謀、助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。20__年工作目標(biāo):工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護理隊伍,提高體檢質(zhì)量,持續(xù)品牌效益,確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

  2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實狀況。

  3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況,并提來源理意見或推薦,供總經(jīng)理決策。

  4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作計劃、總結(jié)等。

  5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

  6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

  7、負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。

  8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。

  9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

  10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

  二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作

  1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求,與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,保證招到公司需要的適宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整,崗位所招聘人數(shù)要求,一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過持續(xù)用心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試,從簽署勞動合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細(xì)化程序規(guī)范,細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人,(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,)又是公司利益的維護者,尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,我往往成為矛盾的焦點,需要加強政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。

  2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

  與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解,能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整,以便能使各部門的招聘計劃順利完成。

  3、人才庫的初步建立

  根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動狀況,瀏覽人才網(wǎng)站,將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料,進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,針對人才進行了工作年限,專業(yè)水平,崗位的類別歸檔,并持續(xù)跟蹤回訪,確保人才聯(lián)系方式的正確。

  4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念,不僅僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業(yè)留才,機會留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與專家、骨干交朋友談心,使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。

  5、20__本年度招聘渠道如下:

  以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,激勵工作熱情

  隨著人們健康意識的提高,健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,競爭也相對激烈,對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,很少有工作經(jīng)驗,期望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方,不同教育背景和工作經(jīng)歷,不同專業(yè)崗位,不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊,構(gòu)成一個團結(jié)、穩(wěn)定,有著共同理念、共識的團隊,關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,公司的發(fā)展優(yōu)勢,環(huán)境優(yōu)勢,以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家,以管理者的實際行動去溫暖、感召大家,讓員工透過我的行為看得到,體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,增強員工對公司的信任和依靠,增強對企業(yè)發(fā)展的信心,看到自己發(fā)展的機會和期望。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好,要求護士長、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,更要體現(xiàn)出對他(

  她)們的關(guān)愛,“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等。對員工傾注真實情感,以誠心換誠意。噓寒問暖,關(guān)心員工的身體,以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天,帶病堅持工作,生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,讓加班沒有怨言,帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,帶病工作,她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,以就職于而欣慰,以有這樣的工作氛圍而舒心,以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個員工,大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,良好的情緒提高了工作效率。絕大多數(shù)員工,個性是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等,工作量大不叫苦,加班加點不叫累,體檢高峰不請假,帶病工作無怨言。

  以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,保證體檢質(zhì)量

  嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護士來自不同地方,都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是:一是要讓全體醫(yī)生護士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性,客觀合理性。二是要大家明白,只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度,規(guī)范、流程,才能保證我們的體檢工作不失誤,質(zhì)量才能得到保證,自我才能得到保護,客人才能滿意。三是要有措施,根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工,“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家,新員工要盡快熟悉,老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,實踐中加以體會,還要利用時間進行演示。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹,重點強調(diào),個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤,我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,使大家理解更深刻,執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,確保護理質(zhì)量。

  以服務(wù)意識改善服務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

  服務(wù)意識決定服務(wù)技能,決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),更有別于醫(yī)院服務(wù)。客戶對體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院,更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能十分重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語,從語言表到達服務(wù)技能和手勢、表情,都要進行訓(xùn)練,讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰,鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,贏得客戶的感謝聲,有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅,體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢,盡可能為客人帶給方便。把關(guān)愛傳遞給客人,用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人,維護xx品牌,擴大社會影響,提升企業(yè)品質(zhì),提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達余人,較去年增加余人。

  制定了(新員工上崗培訓(xùn)手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領(lǐng)導(dǎo)審批,盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;

  完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,

  一年來的工作,我有收獲,也有教訓(xùn)。與公司的要求,客人的要求還有必須距離,工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,我注意到尤其是人才引進、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護理服務(wù)質(zhì)量方面,需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度,操作規(guī)程,職責(zé)意識,進一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強化服務(wù)理念,培訓(xùn)、提升服務(wù)技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化,發(fā)展優(yōu)勢,環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵。服務(wù)實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,完善措施以求實效。在新的一年里,我必須會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,各項工作再上一個新臺階,取得更好成績。

  20__年已經(jīng)過去,新的一年即將來臨,回顧過去一年的工作,感慨萬千。在這一年里,部門工作既有可喜的一面,更有值得改善的一面?;仡欉^去,展望未來,我信心百倍,決心繼續(xù)持續(xù)用心主動,大膽創(chuàng)新,追求卓越的高度職責(zé)心,努力與安碩同呼吸,共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,加班要求,辦公室紀(jì)律,辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如:打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,規(guī)范用車程序。建立報表制度。*公司會議制度:部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并一向堅持下來。*部門人事權(quán)力的劃分:入職和離職的審批程序,并在實際中認(rèn)真執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,鎖等。安排專人打掃清潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,并及時培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé),工作流程等。擬定了公司薪酬體

  系,績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,食堂費用的管理表格化。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,不斷加強管理。

  *新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,*新招聘了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經(jīng)理,不斷加強管理。3增強部門職責(zé)感,加大執(zhí)行力度。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度,時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活:*開放娛樂室,裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,了解員工目前的需要,取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系,得到了他們的支持。

勞資部門科員的工作報告總結(jié)16

  本人于90年3月進入xx公司,參加工作,具有較強的工作職責(zé)心、盡職履責(zé)潛力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從199020xx年,我在xx公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進行敘述。

  第一:勞資管理

  在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部持續(xù)聯(lián)系,配合財務(wù)工作,帶給有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,帶給有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在工程項目的勞資工作中,個性是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情個性多,馬虎不得,務(wù)必仔細(xì)的一件一件的.辦-理.。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員務(wù)必合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體狀況如何,是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員,還要思考是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員思考吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都務(wù)必細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,務(wù)必從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一向按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

  我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就務(wù)必立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn),不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

  第二:公務(wù)事情

  勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的.辦-理.。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20xx年1月份,總公司對所有在冊職工群眾嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了期望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好阿,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的.辦-理.,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的職責(zé)直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在20xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

  第三:成本核算

  勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產(chǎn)都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際狀況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本狀況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷積累經(jīng)驗,不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因為這,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進收入。

  總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。總之,在工作中,我會不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

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