通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編整理的安全員工作總結(jié)[推薦]3篇 安全員工作總結(jié)簡短，供大家品鑒。

安全員工作總結(jié)[推薦]1

　　工 作 總 結(jié)

　　本人自擔(dān)任運(yùn)行一部安全員以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，今年的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個人一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、2011年主要工作：

　　1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，協(xié)助部長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過班前班后會、班組安全活動進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同本部門的職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于本部門發(fā)展、利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

　　2、在部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對本部門的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天到裝置內(nèi)檢查安全生產(chǎn)和每月對本部門所有轄區(qū)的設(shè)備、安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次綜合性檢查，共查出安全隱患80余項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)100％（不停車無法整改的除外），徹底消除了安全死角和盲區(qū)，給裝置安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　4、積極主動牽頭做好“安全性評價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

　　5、積極開展了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，在活動期間根據(jù)實(shí)際情況利用黑板報(bào)、看光碟、事故案例剖析等多種形式，認(rèn)真做好對員工的安全教育培訓(xùn)工作；本部門還開展了反“三違”等 活動，杜絕了違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。并且對積極參與和表現(xiàn)突出的個人和班組進(jìn)行了獎勵。

　　6、為貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真做好雨季安全生產(chǎn)工作的通知精神，認(rèn)真做好雨季“四防”（防洪、防漏、防觸電、防雷電）的安全管理工作，保證雨季期間的安全生產(chǎn)，并做好了防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊(duì)伍人員的準(zhǔn)備，并且對裝置區(qū)域內(nèi)的防洪、防電、防雷等設(shè)施、設(shè)備和溝渠進(jìn)行了大檢查，對檢查工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，對檢查中存在的一些問題明確處理措施和意見，確保了裝置安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　7、為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)競賽活動的通知，努力遏制各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際情況，切實(shí)開展好以“強(qiáng)意識、反違章、查隱患、防事故、保安全”為主題的冬季安全生產(chǎn)競賽活動。在活動期間結(jié)合本部門冬季安全生產(chǎn)實(shí)際情況，以“防火、防爆、防凍、防凝、防滑、防觸電、防高空墜落、防中毒窒息、防人身傷害”為重點(diǎn)，利用班前班后會、班組活動、黑板報(bào)、事故案例剖析等多種形式對員工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)常識、危害識別、事故預(yù)防、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)、安全技術(shù)措施、管線凍堵后應(yīng)急處理等知識的培訓(xùn)教育，提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，將各類事故隱患降為零。

　　8、做好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際情況，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、存在不足

　　一年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上本部門廣大干部職工和各作業(yè)隊(duì)的共同努力,本部門的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)職工安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動態(tài)變數(shù)；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把我的安全工作做得更好。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

　　2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

　　3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

　　4、當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

安全員工作總結(jié)[推薦]2

　　工作總結(jié)

（肇花高速公路段、江肇高速公路段輔佐設(shè)施工程安全管理）

　　如何當(dāng)好安全員？當(dāng)好安全員個人覺得必須解決兩方面的問題。第一，如何正確對待安全施工和施工進(jìn)度之間的矛盾關(guān)系。第二是如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對安全工作的看法問題。

　　首先來說一下第一點(diǎn)。什么是安全施工和施工進(jìn)度矛盾？所謂的矛盾就是如果過分的注重安全問題那必然會拖慢了施工的進(jìn)度。在國際上我們經(jīng)常會聽到老外對中國的評價(jià)“中國速度”，其實(shí)并不是外國的施工人員不、施工技術(shù)不行，達(dá)不到這種速度要求，而是他們更加注重對安全問題，什么都要按規(guī)辦事，在這里面更多的體現(xiàn)了施工的嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)英國BBC的統(tǒng)計(jì)，一個大型的項(xiàng)目中國的建造工期會比其他國家短三個月左右。但事故發(fā)生概率比其他國家高%。如果忽略安全問題一味追求施工的速度那么引發(fā)安全問題就無限放大了。在我們的現(xiàn)行的規(guī)范里面要求現(xiàn)澆混凝土七天才能上一層樓，但是我們的做法往往是五天或者更短。江西豐城火力發(fā)電站安全事故就是一個很好的例子，實(shí)行三班連續(xù)的工作，最后由于上層混凝土的坍塌導(dǎo)致手腳架全部坍塌，造成了74人死亡的特大安全事故。

　　那么如何去解決這個問題呢？在兩年安全管理經(jīng)驗(yàn)給到了自己一點(diǎn)心得。下面就總結(jié)幾辦法來解決這個問題：

　　第一、安全工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，安全管理工作完全是無從談起，在落實(shí)到工作上變得寸步難行。簡單點(diǎn)說就像地球沒有了氧氣生物還能生存嗎？在中國有句古話說上梁不正下梁歪，這也是說這個道理，公司不重視安全管理工作的落實(shí)和執(zhí)行，下面的施工人員肯定也不遵守安全施工規(guī)法了。

　　第二、按章辦事。在工作中必須按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行管理工作。該整改的就整改，改處罰的就處罰。不要按照自己的意愿來隨意做。做每一項(xiàng)都要有一定的章法。

　　第三、經(jīng)驗(yàn)不是萬能的。有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)會欺騙人的眼睛，在施工技術(shù)上經(jīng)常會討論一個問題現(xiàn)澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上第二層的，但可以是4天嗎？根據(jù)不同的施工經(jīng)驗(yàn)來說是可以的，但是出現(xiàn)問題的概論就變得很大，不一定是安全問題，往往是質(zhì)量問題占了大多數(shù)。那么究竟是幾天？答案是5天是一個臨界點(diǎn)。那為什要規(guī)定是七天呢？因?yàn)榉ㄒ?guī)的制定都是有一定的安全系數(shù)的。這就是如何平衡安全施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的一個解決辦法。既不會拖慢進(jìn)度，也達(dá)到安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。就是說在根據(jù)規(guī)定來約束經(jīng)驗(yàn)，才不會被施工經(jīng)驗(yàn)蒙騙眼睛。

　　不同的項(xiàng)目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的辦法是項(xiàng)目安全管理成功與否的關(guān)鍵。

　　第二個問題，如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對安全工作的看法問題。其實(shí)換句話來時(shí)就是如何得到別人對你的工作的認(rèn)可。其實(shí)解決的方法有好多，不過主要的還是有幾點(diǎn)。

　　第一、溝通，在什么工作中溝通都是非常重要的。在建設(shè)工程中我們是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的，并是一個人就能完成。安全管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。與施工員的溝通主要是知道當(dāng)天的主要工作，重點(diǎn)防范的是哪幾類安全問題。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的知識，從而支撐自己的工作。與勞務(wù)工人的溝通是重中之重。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)大概是工人人數(shù)的十分之一，就是說是十個工人中只有那么的一個技術(shù)人員或管理人員。安全管理工作的管理主體實(shí)質(zhì)上就勞務(wù)工人。如何去溝通和他們溝通？第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。第二、說的東西不要太深奧，越簡單明了越好。

　　第二、做好安全交底工作，安全交底不僅是交代怎樣去做，而且也是處罰的依據(jù)。所以要重視交底工作，交底書可以抄規(guī)范來寫，但是交底的時(shí)候就千萬不要跟著規(guī)范去念，要用自己的話來說出來。不求生動，但求簡單明了。

　　第三、做好安全培訓(xùn)工作，安全培訓(xùn)是每一項(xiàng)工作開工前都要做的事情。這不僅是提高安全生產(chǎn)意識的一種方式，更加是一種劃分責(zé)任的一種方式。在培訓(xùn)中一定要說清楚什么能做，什么不能做，違反了會得到那些相應(yīng)的處罰。這有這樣才能做到處罰有據(jù)可依，被罰的人也會相應(yīng)地降低抵觸的情緒。

　　做好上面這幾點(diǎn)，還要避免下列情況：

　　一、“一籃子“方法

　　這個是工作中的一個比較笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工現(xiàn)場有時(shí)候多則有上百人在施工，少則也有十來個人，但管理安全的就那么三兩個。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流動大等特點(diǎn)，那么一籃子的管理效率就會變得很低。所以要改變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。所謂的關(guān)鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點(diǎn)才能解決管理人員不足的問題。這就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所謂的關(guān)鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。讓工頭自己管好自己的隊(duì)員，安全員著重看好屢教不改的施工人員。

　　二、無是非感情

　　安全管理者在工作中面對不同的人，每時(shí)每刻都受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作處事無原則，不敢大膽的管理，不能展開批評這會使安全管理工作流于形式。

　　三、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

　　安全管理工作工作者有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分工作人員認(rèn)為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員，工作的 主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣關(guān)切落實(shí)與執(zhí)行，更不去深入研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會空喊口號，講話既沒有針對性和操作性，管理上只是做表面文章，技術(shù)上落后于時(shí)代。這不但在管理上毫無建樹，而且會讓同事、施工人員產(chǎn)生不良的情緒，到最后管理工作寸步難行。

　　四、報(bào)喜不包憂

　　很多事后作工作匯報(bào)的時(shí)候只撿好的說，不好的、不良的情況就一筆帶過或者忽略不提。會造成上層決策的偏頗，使該解決的事情得不到重視和解決，掩蓋了矛盾和真相。容易為安全事故埋下禍害。

　　五、不切實(shí)際

　　上級下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，才能貫徹好、落實(shí)對、出成效，而不能脫離實(shí)際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終未達(dá)到效果。

　　六、安全管理人員違章

　　管理人員的有意無意的違章，最不可小視，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?，危害也大。例如出現(xiàn)場連自己都不去佩戴好安全保護(hù)裝備，然后去管理他人，這不是扯談嗎？古語說：打鐵還需自身硬。就是這個道理了

　　7、不檢查不跟蹤

　　安全管理是一項(xiàng)長期的工作，從工程的開始到工程交付使用始終圍繞著安全工作。這就要求對這份工作不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知到隱患在哪里，也談不上督促工人整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

　　做好一個安全管理人員并不是一件簡單的事情，方法有很多。但更多的是根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，要善于總結(jié)，善于去思考，才能做好管理工作。

安全員工作總結(jié)[推薦]3

　　工作總結(jié)

　　于2018年里，本人作為施工現(xiàn)場的安監(jiān)員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作?；仡櫛救嗽?月份及以前的工作中，雖有一些成績，但也存在一些不足及目前國家規(guī)范、企業(yè)制度和國家規(guī)定下，安全管理工作中的一些困難及制度文件不接地氣、不利于執(zhí)行的問題。現(xiàn)就本人把9月份以前的工作做一下簡要總結(jié)：

　　一、思想方面

　　大部分農(nóng)民工對安全管理人員有抵觸情緒、不服從管理都與工人的收入相關(guān)，每月工資沒兌現(xiàn)及工作中為了安全而影響他們的工作進(jìn)度。大多數(shù)工人都是怎么方便怎么來。對自身和他人的安全意識不夠。

　　二、工作方面

　　工作中的存在不足和今后的努力方向認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

　　1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

　　2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

　　3、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

　　3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，業(yè)主為了催進(jìn)度搶工期忽視安全管理紅線，更是助推工人不重視安全未做好安全防護(hù)措施，就冒險(xiǎn)作業(yè)而搶活出活。大多都是以分包的形式出活，所以班組及工人就會省去一些工序來完成任務(wù)而造成現(xiàn)場安全隱患增多。

　　三、資金方面

　　開發(fā)商的工程進(jìn)度款項(xiàng)下?lián)懿患皶r(shí)導(dǎo)致工人工資未及時(shí)落實(shí)、工人罷工、勞務(wù)分包管理不及時(shí)整改安全隱患和安全管理措施滯后執(zhí)行.勞務(wù)分包資金周轉(zhuǎn)短缺，安排不了施工班組執(zhí)行安全管理措施，工人不服管理導(dǎo)致國家規(guī)范、企業(yè)制度和規(guī)定在施工現(xiàn)場無法實(shí)施使施工現(xiàn)場部分安全隱患超越紅線。

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