為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的車間機控工作總結(jié)3篇(數(shù)控車間工作總結(jié))，供大家參考。

車間機控工作總結(jié)1

　　2011年上半年礦機車間工作總結(jié)

　　2011年已經(jīng)走過了一半，這半年來，礦機車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，但也存在著不足之處，為更好地總結(jié)上半年本車間的工作情況，認真安排好下半年車間的工作，現(xiàn)將上半的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

　　一、生產(chǎn)工作方面

　　上半年我車間主要承擔(dān)完成了以下生產(chǎn)任務(wù)：

　　1、壓風(fēng)機的安裝及調(diào)試

　　今年年初，我車間接到安裝及調(diào)試壓風(fēng)機的任務(wù)。車間負責(zé)人立即組織人員看圖紙，定方案，充分做好了施工前的準備工作。雖然施工過程中越到了這樣或那樣的困難，但是在車間全體職工的共同努力下，克服種種困難，保質(zhì)保量的按時完成了任務(wù)。

　　2、露天礦排土皮帶溜槽的制作及安裝

　　此項工程，時間緊，任務(wù)重，廠里領(lǐng)導(dǎo)的要求在限期內(nèi)必須完成，為了按時完成溜槽的制作與安裝，車間從負責(zé)人到普通職工，連續(xù)的加班加點，終于在工期內(nèi)完成了溜槽的制作及安裝工作。

　　3、坑下破碎站安裝

　　為了滿足生產(chǎn)需求，保證煤炭的及時破碎，公司決定在露天坑下安裝破碎機，此項工程交由我車間完成。雖然在做最后的組裝工作時，天氣惡劣，雪花隨風(fēng)肆虐，但本車間全體職工并沒有停下工作，連續(xù)奮戰(zhàn)30多個小時，圓滿完成安裝工作。

　　4、消塵管路的安裝

　　為了降低對環(huán)境的破壞及對人體的危害，消塵是煤礦生產(chǎn)過程中必須進行的一項工作，公司經(jīng)研究決定在煤場鋪設(shè)2000米長的消塵管路，我車間與其他車間相互配合，共同完成了此項工作。

　　二、安全工作方面

　　為深入貫徹“隱患大于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的精神，突出重點、加大力度、標(biāo)本兼治、徹底整改各類隱患。嚴格落實安全崗位責(zé)任制。杜絕輕傷事故，消滅重傷事故、列級事故，確保本車間各項工作的順利進行。我車間把安全工作放在所有工作的首位，寧可安全慢干三天，絕不冒險搶干一秒。

　　在安全工作方面，我車間做了如下工作：

　　1、加強教育，增強安全意識

　　利用車間班前會、安全宣講和張貼標(biāo)語等形式開展豐富多彩的安全教育。提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序。

　　2、加強職工培訓(xùn)，提高廣大職工的整體素質(zhì) 為提高職工的整體素質(zhì)，車間結(jié)合工作實際，在每周二晚上，有針對性的對職工進行培訓(xùn)，增強職工的技術(shù)理論水平。

　　3、增強現(xiàn)場管理，實行干部帶班

　　在工作中，嚴格執(zhí)行干部帶班制度，增強現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，把隱患消滅在萌芽之中。

　　4、嚴格按規(guī)程操作，遵守各項規(guī)章制度

　　要求車間職工，嚴格按照本工種的操作規(guī)程及崗位責(zé)任制進行作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度。在工作中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，先進行批評教育，屢教不改的進行嚴肅處理。

　　5、制定嚴密的安全措施

　　對于車間負責(zé)的各項工程，在施工前都制定了嚴密的安全措施，并組織參與人員進行認真學(xué)習(xí)。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準化工作方面

　　2011年上半年，我車間在質(zhì)量標(biāo)準化工作方面也取得了一定的成績。

　　辦公區(qū)做到：

　　1、環(huán)境整潔，窗明幾凈，物品擺放整齊。制式的辦公用品擺放要統(tǒng)一。

　　2、各類文件由專人做好收發(fā)記錄，分類、編號、歸檔。

　　3、各類圖紙及技術(shù)資料，由技術(shù)員專門保管，做好分類，要有明確記錄。

　　4、辦公用品及勞動保護統(tǒng)一發(fā)放，做好發(fā)放記錄。

　　5、按照要求，認真填寫各項記錄，記錄內(nèi)容屬實，字跡工整。

　　生產(chǎn)上做到：

　　1、對生產(chǎn)區(qū)域進行劃分，各區(qū)域內(nèi)的環(huán)境由所在區(qū)域工作的職工負責(zé)，每項工作完成后做一次小清理，每天工作完成后做一次大清理。定期對車間進行一次全面的清掃。

　　2、劃分專門的廢料區(qū)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，要在廢料區(qū)內(nèi)分類堆放。定期對廢料進行處理。

　　3、材料、配件、工具統(tǒng)一發(fā)放，帳、物、卡一致。圖樣編號，清晰美觀。有標(biāo)簽，有負責(zé)人。

　　4、各設(shè)備及設(shè)施由專人負責(zé)維護和保養(yǎng)。

　　5、嚴格執(zhí)行“班前檢查，班中排查，班后復(fù)查”的“三不少”原則。發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理，處理不了的要及時上報。

　　6、工作時，要嚴格按照規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7、車間內(nèi)的安全標(biāo)語定期更新，并對職工進行宣講。員工在行為上做到：

　　按照公司的企業(yè)精神，十要十不要，干部員工行為準則，六必講等內(nèi)容，嚴格規(guī)范自己的行為，不論在工作中還是在日常生活中，都要保持良好的行為習(xí)慣

　　四、存在的問題

　　上半年的工作雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足

　　1、青年員工的文化素質(zhì)高低不同，技術(shù)水平參差不齊，在培訓(xùn)的針對性上還有待提高。

　　2、衛(wèi)生工作還不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在。

　　3、車間內(nèi)的某些制度還需進一步完善。

　　上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，下半年的工作剛剛開始，我們礦機車間爭取在下半年的工作中，繼續(xù)保持并發(fā)揚上半年的優(yōu)點，克服及改正缺點，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，不斷提高。爭取圓滿的完成下半年的各項工作。

車間機控工作總結(jié)2

　　三篇機加車間管理制度范文

　　機加車間管理制度篇1

　　一、勞動紀律：

　　1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

　　2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進行獎罰。

　　3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　4、上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　5、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。

　　6、下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款元。

　　7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　二、現(xiàn)場管理制度：

　　1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　　2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　　3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。

　　4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。

　　5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

　　6、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予100元的處罰。

　　7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

　　三、生產(chǎn)工藝管理制度：

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

　　2、嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

　　3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

　　5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人元。

　　6、加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　7、棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　8、機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

　　9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

　　四、獎懲制度

　　1、獎勵制度

　　下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)：

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

　　d、有其他突出表現(xiàn)者

　　2、懲罰制度

　　a、影響他人工作者，一次罰元

　　b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者。

　　機加車間管理制度篇2

　　一、勞動紀律與安全生產(chǎn)

　　1.不按時上下班，遲到、早退、脫崗，每次罰款20元。

　　2.有事必須請假，由車間主任批準，沒有請假條罰款20元，無故曠工罰款50元。

　　3.車間內(nèi)禁止吸煙，違者每次罰款20元。

　　4.不準在車間內(nèi)大聲喧嘩嘻笑、打鬧、聚眾聊天，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，打架斗毆者視情節(jié)處以50-500元罰款。

　　5.在車間內(nèi)禁止溜壓力車，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　6.如有偷竊行為以經(jīng)查實，除沒收外，車間無論誰丟失的物品由責(zé)任人承擔(dān)。

　　7.不準與外來人員私下交談，如不認識，可置之不理，也可上報車間主任。

　　8.對來賓或客戶要有禮貌，如需交談須有公司人員在場，給客戶及來賓留下良好印象。

　　9.不準私自動用他人設(shè)備，未經(jīng)允許不準拆卸其他機床零部件，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　10.對徒工不準索要財物，不準以大欺小，不準拉幫結(jié)伙，如查證屬實，對其每人罰款50元。

　　11.以其他手段賄賂車間主任，如屬實，對車間主任每次罰款50元，對行賄人罰款100元。

　　12.要按時完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，因其他原因完不成任務(wù)須有相關(guān)人員簽字，否則按規(guī)定計算工資。

　　13.按規(guī)定配戴勞保用品，注意安全，凡是因違章作業(yè)造成的人身傷害事故，被保險公司認可的，車間按違

　　章作業(yè)對操作工每次罰款20元。

　　14.設(shè)備電器控制柜必須關(guān)嚴、關(guān)好，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)好控制柜的員工，每次罰款20元。

　　15.要安全用電，設(shè)備電工不在場的情況下，不準私自接線、拆卸電器，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，出現(xiàn)事故，后果自負。

　　16.用電設(shè)備要做到人走斷電，違者每次罰款10元。

　　17.下班后，由車間主任負責(zé)檢查車間內(nèi)所有的用電設(shè)施，門窗玻璃是否關(guān)好，確定無安全隱患后方可下班。

　　18.上崗時不允許喝酒，如有發(fā)現(xiàn)對其罰款50元，并責(zé)令其停止當(dāng)班的工作。

　　19.按規(guī)定進行交接班，下班后要關(guān)好門窗，操作工負責(zé)自己工作區(qū)域的門窗玻璃，玻璃碎1塊，對其罰款

　　10元。

　　20.操作工應(yīng)按標(biāo)準將料廢、自廢挑揀，不準流入下一道工序，在哪道工序發(fā)現(xiàn)料廢按每件1元價格扣除上

　　道工序，全檢下來的料廢由全道工序的操作工承擔(dān)，按每人每件元扣款。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量與工件擺放

　　1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈，每個操作工的首件必須對照圖紙嚴格進行自檢，合格后再正常生產(chǎn)。

　　2.所有工件必須蓋章，注明型號，兩者缺一，每次罰款20元。

　　3.立鉆工人如發(fā)現(xiàn)沒有蓋章或沒注明型號的＇工件，不準加工，否則出現(xiàn)質(zhì)量事故后果自負。

　　4.當(dāng)班出現(xiàn)5件以上廢品為批廢，普通盤按每件5元罰款，軸承盤按每件10元罰款。

　　5.數(shù)控工的返修率為2%，超出2%返修率，按每件1元扣款，返修件不計工資。

　　6.立鉆的返修率為1%，超出1%返修率，按每件元扣款，返修件不計工資。

　　7.加工工件過程中不允許有尾數(shù)，如查出剩余尾數(shù)未加工，按每件5元罰款。

　　8.加工后的工件必須全部入筐，用工序卡標(biāo)示，地面不允許有工件擺放，料廢、自廢要當(dāng)班處理，下班后未處理料廢的，按每件5元罰款。

　　9.工件周轉(zhuǎn)過程中造成的磕碰傷，按每件2元罰款。

　　10.所有工件擺放必須要整齊化一，入筐工件必須擺放在黃線以內(nèi)，不按規(guī)定擺放每次罰款10元。

　　三、設(shè)備保養(yǎng)與車間衛(wèi)生

　　1.上崗前先檢查機床的運轉(zhuǎn)情況，冬天必須使機床低速運轉(zhuǎn)5分鐘。

　　2.工作前對機床各部位加油，無異常后開始正常工作。

　　3.班后將機床清掃干凈，設(shè)備周圍保持清潔，設(shè)備外表不允許有擦傷、掉漆等現(xiàn)象。

　　4.出現(xiàn)大的設(shè)備事故，由設(shè)備部負責(zé)人按原價扣款。

　　5.保持好每臺機床周圍的地面、墻壁，地面如果因放工件或不注意造成的地面破頭現(xiàn)象，將按照每平方米

　　50元罰款。墻壁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　6.計量器具不得隨意亂放，量具要入盒，工具箱內(nèi)要擺放有序，工具與量具不要放在一起，量具要按時到計量室送檢，不按時送檢按每天5元罰款。

　　7.愛護公物，車間內(nèi)的周轉(zhuǎn)工具如有損壞及時送到維修部門，故意損壞的按周轉(zhuǎn)工具的實際價格扣款。

　　8.工作服要整潔，勤洗、勤換，來賓、客戶參觀時必須全部穿廠服。

　　以上規(guī)定希望各位員工嚴格遵守，提高自身修養(yǎng)，做一名合格的金正職員。

　　機加車間管理制度篇3

　　一、總則：

　　第一條

　　為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條

　　對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職責(zé)：

　　第四條

　　公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責(zé)處理。

　　第五條

　　公司下屬生產(chǎn)車間和部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本部門職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各車間、部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各車間、部門生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，負責(zé)班組安全工作。

　　第六條

　　安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部門安全負責(zé)人及專(兼)職安全生產(chǎn)管理員，是本車間、部門安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。

　　第七條

　　各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性和有效性。

　　第八條

　　各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第九條

　　公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)：

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及運轉(zhuǎn)工作，對不符合安全規(guī)定的設(shè)施提出整改意見或停止使用。

　　7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告。協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實施。

　　8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條

　　各生產(chǎn)車間、部門專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

　　第十一條

　　各車間、部門及生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本車間、部門及班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、設(shè)施、工裝、夾具等安全檢查、維護保養(yǎng)工作。及時向上級報告本車間、部門及班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條

　　職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時報告領(lǐng)導(dǎo)迅速予以排除。

　　三、教育與培訓(xùn)：

　　第十三條

　　對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即公司、車間(部門)、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種、長病復(fù)工的人員，必須重新進行安全教育才能上崗。

　　第十四條

　　對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

車間機控工作總結(jié)3

　　機裝車間2011年HSE工作總結(jié)

　　機裝車間在2011年，克服多重困難，努力平穩(wěn)推進HSE基層現(xiàn)場建設(shè)，提升管理水平，較好的完成了各項HSE工作。接下來，我就機裝車間2011HSE主要工作進行匯報：

　　一、風(fēng)險管理。

　　2011年年初，根據(jù)公司要求，我們組織車間全體員工開展了風(fēng)險再識別與評價活動。以個人為單位進行風(fēng)險的再辨識，尋找各崗位危害因素，并制定風(fēng)險控制措施，加深了員工對于本崗位風(fēng)險及其控制措施的認識與理解，提高他們識險避險的能力。最終經(jīng)過整理和修訂打印成為機裝車間《危害因素識別清單》和《環(huán)境因素識別清單》。我們又修訂了崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書和違章行為清單等，進一步提高員工的安全意識。在識別危害因素之后，又與崗位風(fēng)險控制措施相結(jié)合，制作成崗位風(fēng)險與控制措施卡并發(fā)放到員工手中，圖文并茂的形式更生動形象的展現(xiàn)了各崗位的危害因素，提高了員工的規(guī)避傷害的能力。

　　二、HSE職責(zé)管理。

　　根據(jù)公司要求，1月我們組織員工編寫了《HSE責(zé)任狀》和《HSE安全生產(chǎn)承諾書》，并于1月20日完成車間全員的簽訂。

　　三、員工培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)教育，是提高員工素質(zhì)的重要項目之一。今年，吸取了上一年培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗，我們積極改進車間的培訓(xùn)，特別在豐富完善培訓(xùn)內(nèi)容、強化嚴格培訓(xùn)考核制度、提高促進員工培訓(xùn)效果方面，下功夫、樹重點、求實效。2011年我車間計劃培訓(xùn)14次，已組織實施11次，其中包括?夏季雨季?安全培訓(xùn)、?冬季?安全培訓(xùn)、?違章行為清單?培訓(xùn)、新入廠員工二級培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員二級培訓(xùn)等，嚴格按要求執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準，從安全知識與安全技能方面提高員工的安全素質(zhì)。

　　四、安全監(jiān)督。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中車間始終把安全工作不放松。車間安全員、安全監(jiān)督員每天深入生產(chǎn)一線監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)，車間配合公司每月月底制定出下月的班組學(xué)習(xí)計劃，并下發(fā)各班組相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，車間安全員、安全監(jiān)督員督促班組按照相關(guān)材料進行HSE安全知識的學(xué)習(xí)，嚴格要求各班組HSE記錄，每月車間召開車間大會，每次大會都由車間主任對職工進行簡短有效的安全教育宣傳，收到了良好的效果。今年我車間根據(jù)實際情況，將?三違?重點放在機加工車間的操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套的問題上，因為這是我車間最容易出現(xiàn)的問題。車間針對這一問題，進行了專項培訓(xùn)，組織車間職工觀看《機械加工安全教育視頻》，為許多職工再一次的敲響了安全警鐘，得到了良好的教育效果。查處?三違?現(xiàn)象1人次，車間對相關(guān)人員進行了批評教育和處罰。

　　五、隱患治理。

　　在隱患整改和風(fēng)險控制方面，車間對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、手持電動工具、手持風(fēng)動工具、吊索具、漏電保護器、及勞保用品的正確穿戴等進多次的安全檢查，及時更新了手持電動工具、風(fēng)動工具、吊索具、漏電保護器、消防器材、接害人員等一系列車間HSE管理的相關(guān)臺賬，并積極配合公司、總公司和集團公司的多項檢查，對所查出的隱患問題高度重視及時整改。今年查出的隱患均完成了整改，相較于去年，今年車間設(shè)備隱患基本消除，主要解決了CY5112數(shù)控立車壓力繼電器短接的問題。

　　六、5S現(xiàn)場管理。

　　今年我車間根據(jù)公司提出的要求，并結(jié)合自身存在的問題進行了整改和提高，主要是配合生產(chǎn)安全科重新制作了屬地管理責(zé)任牌并按區(qū)域懸掛，制作了各設(shè)備的操作規(guī)程并懸掛在設(shè)備附近墻面，重新設(shè)計了屬地管理分布圖并制作放置在廠房入口，在各安全隱患容易產(chǎn)生的區(qū)域重新懸掛安全標(biāo)識，制作各類標(biāo)語橫幅提高員工精神面貌增強員工凝聚力。將機加工車間休息讀書室后移，工裝架重新放置，為車間節(jié)省了場地，并使車間整體環(huán)境得到大幅提升。今年我車間在其他方面也同樣嚴格要求，按‘5s’相關(guān)要求整理整頓現(xiàn)場環(huán)境，并安排專人進行清掃工作，車間的現(xiàn)場環(huán)境將始終保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑戰(zhàn)。

　　2011年我們的HSE建設(shè)日趨完善，我們積極落實了目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細化到每一個班組、每一個職工，劃分HSE責(zé)任區(qū)，使HSE人人有事干，事事有人管。全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕?三違?現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。切實保證生產(chǎn)安全。但是由于車間安全員反復(fù)變動，使得我車間安全工作總是出現(xiàn)一些瑕疵，特別是HSE基礎(chǔ)資料不夠完善，各方面考核不夠及時，各種培訓(xùn)不夠有效，2012年，我們將上述問題解決的同時，將不斷結(jié)合車間實際改進HSE工作，制定出更符合我車間情況的控制措施，并監(jiān)督落實，保障生產(chǎn)的安全順利進行。

　　機裝車間

　　二零一一年十二月二十九號

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