亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)3篇 股份公司年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-07 13:59:27 工作總結(jié)

  我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司年終工作總結(jié)3篇 股份公司年終工作總結(jié),供大家閱讀。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)3篇 股份公司年終工作總結(jié)

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)1

  集團(tuán)公司工作總結(jié)

  鄭州東方企業(yè)集團(tuán)有限公司

  2014工作總結(jié)

  2014年,是“十二五”規(guī)劃的的起始之年,對于我們東方集團(tuán)來說,同樣也是不平凡的一年,面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力下,東方集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,準(zhǔn)確把握國家宏觀政策導(dǎo)向,以2014年目標(biāo)方針計(jì)劃提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以完善計(jì)劃管理為抓手,以研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品為突破口,以盤活資金、加速資金周轉(zhuǎn)為保障”的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),緊緊圍繞工作目標(biāo),進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改

  革、銳意進(jìn)取,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。

  一、生產(chǎn)與效益同步增長,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人 一年來,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,東方集團(tuán)全體干部職工圍繞公司年初制定的目標(biāo)方針計(jì)劃,同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,取得了令人滿意的成績:2014年公司共完成產(chǎn)量噸,比去年同期噸增長2%;產(chǎn)值萬元,比去年同期萬元增長3%;銷售收入萬元,比去年同期萬元增長%;利潤總額1169萬元,比去年同期932萬元增長%;實(shí)現(xiàn)稅金3811萬元,比去年同期3447萬元增長%。

  二、科研工作穩(wěn)步推進(jìn),科技創(chuàng)新成果顯著

  2014年,東方集團(tuán)繼續(xù)加大科研開發(fā)投入力度,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升。2014年東方安彩共成功榮獲國家實(shí)用新型專利六項(xiàng),分

  別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結(jié)構(gòu)、一種新型純氧燃燒火頭保護(hù)結(jié)構(gòu)、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結(jié)構(gòu)、唇磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導(dǎo)向爐嘴。另外,一種生產(chǎn)熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項(xiàng)發(fā)明專利也已通過受理并公示。通過技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)成本得到了有效降低,產(chǎn)品附加值得到提升,市場競爭力逐步加強(qiáng)。

  三、項(xiàng)目建設(shè)不斷擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)

  2014年,東方集團(tuán)加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè),為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。先后投資6800萬元,實(shí)施康祺藥業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目。目前項(xiàng)目一期工程辦公大樓的基建工作已經(jīng)完成,裝飾裝修工程即將展開。岐黃文化廣場、藥材標(biāo)本園和藥品包裝車間的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作也已經(jīng)全部完成,中藥研發(fā)中心、中試車間生產(chǎn)線、中試實(shí)驗(yàn)中心將于近期開工。

  四、內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),為企業(yè)發(fā)展注入新活力

  為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要,集團(tuán)公司對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新配置,將企管部和網(wǎng)絡(luò)信息部合并為企管信息部,又在年底成立融資部。這不僅僅是對集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)的充實(shí),更是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理職能的體現(xiàn)。

  建立健全用人機(jī)制,大力引進(jìn)人才。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)能夠立足于市場并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。2014年,東方集團(tuán)加大了對人才的引進(jìn)力度和培訓(xùn)力度。新鮮血液的汲取,為公司內(nèi)部管理注入了活力,也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),積蓄了后勁。

  完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。2014年公司強(qiáng)化了資金管理,加大可支配收入的管理力度,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)簽字手續(xù);全面實(shí)行預(yù)算管理,并建立責(zé)任追究制度,降低財(cái)務(wù)成本。在審

  計(jì)方面,充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作用,保證了利潤真實(shí),審計(jì)內(nèi)容更加全面,審計(jì)質(zhì)量有所提高,較好的完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。

  深入貫徹落實(shí)“五定”崗位責(zé)任制。集團(tuán)公司一方面為適應(yīng)在籌建指揮部新形勢下的工作要求,出臺《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》等一系列管理制度,還補(bǔ)充完善了原有的一些制度,確保了制度的先進(jìn)性和指導(dǎo)性。在建立健全管理體系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化和完善績效考核制度,根據(jù)公司各部門、各車間的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn),明確員工的崗位職責(zé)、考核辦法和量化標(biāo)準(zhǔn),按照一定的考核權(quán)重將績效指標(biāo)與其收入對接,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

  五、轉(zhuǎn)型升級率先突破,發(fā)展戰(zhàn)略初見成效

  2014年10月,我們整體收購康祺

  藥業(yè)股權(quán),涉足醫(yī)藥制造領(lǐng)域的舉措,改變了我公司工業(yè)制造企業(yè)的傳統(tǒng)形象,成為融工業(yè)制造和中醫(yī)藥開發(fā)為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過2014年一年的重組改革,康祺藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已步入正常運(yùn)行軌道,公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

  六、品牌建設(shè)亮點(diǎn)突出,企業(yè)形象明顯提升

  2014年,東方集團(tuán)被河南工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會推選為“河南縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、被鄭州市人民政府評選為“鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”、被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會評選為“河南省十佳科技創(chuàng)新企業(yè)”、被中國耐火材料協(xié)會評為“aaa級信用企業(yè)”、被廣東科達(dá)機(jī)電有限公司評為“2014優(yōu)秀供應(yīng)商”、被河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會評為“2014年河南省耐火材料優(yōu)秀企業(yè)”。

  七、切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,員工凝聚力不斷增強(qiáng)

  2014年,我們充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。在全公司黨員干部中繼續(xù)廣泛開展以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“三聯(lián)兩創(chuàng)”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需要,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),努力解決發(fā)展難題,切實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委對在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的黨支部和個(gè)人,在迎“七一”建黨90周年之際給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。共評出優(yōu)秀黨支部4個(gè),優(yōu)秀黨務(wù)工作者8名,先進(jìn)

  共產(chǎn)黨員20名,“五個(gè)好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名。

  同時(shí),東方集團(tuán)加大對職工生活、娛樂設(shè)施整修的資金投入,極大地改善了職工的生活環(huán)境,努力創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí),加大餐廳管理力度,豐富飯菜品種,提高飯菜質(zhì)量。及時(shí)發(fā)放各類勞保用品,提高員工福利待遇。

  2014年各項(xiàng)成績的取得,是集團(tuán)

  董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各分公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。同時(shí),我們還要清醒的認(rèn)識到公司的盈利能力還不強(qiáng),管理中還存在的種種問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不高,產(chǎn)品合格率偏低

  質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)所在,也是產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可的關(guān)鍵。2014年產(chǎn)品綜合合格率相比去年沒有明顯提升,暴露出我們在原料進(jìn)購、工藝流程控制、生產(chǎn)監(jiān)管方面都存在著不同程度的管理漏洞。不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力,也給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外,雖然2014年我公司在科技研發(fā)上取得了不錯(cuò)的成績,但是就目前而言,技術(shù)優(yōu)勢并沒有在產(chǎn)品端直接體現(xiàn)出來,我們生產(chǎn)的大部分磚型仍然是技術(shù)含量較低的普通磚,合格率偏低、成本偏高,利潤空間不大,缺乏技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢,不能滿足客戶的需求,丟失了巨大的市

  場空間,公司效益也受到影響。

  2、安全意識淡薄,事故偶發(fā)

  2014年安彩公司出現(xiàn)一起人身安全事故,因?yàn)槁楸源笠饨o

  員工自身造成不可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損傷,也直接影響到公司的利益實(shí)現(xiàn)。事故發(fā)生的原因從根本上來說,仍然是管理層的安全監(jiān)管工作不到位,“管而不嚴(yán),嚴(yán)而不細(xì)”,沒有堅(jiān)持現(xiàn)場督察和長效監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合,也沒有把推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全意識教育作為一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí),對安全工作的資金投入也有限。

  3、資金壓力仍然存在,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

  2014年雖然取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績,但是應(yīng)收賬款的回收能力不足,清欠工作做得不夠到位。另外,公司2014年為滿足項(xiàng)目建設(shè)和技改等對于資金的需要,新增了大量的貸款,高息借款的償還也使公司可用流動(dòng)資金捉襟見肘。造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的一個(gè)重要原因,是對業(yè)

  務(wù)合同評審不到位。沒有認(rèn)真對合同單位進(jìn)行資格評審,也沒有對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全盤考慮,造成回款不及時(shí)。另外,在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上,做的還不夠。在生產(chǎn)成本、三項(xiàng)費(fèi)用和管理費(fèi)用方面,還有可降低和節(jié)省的空間。

  以上這些不足和問題,都需要我們付出更多的努力,做出更好的改進(jìn)。2014年是東方集團(tuán)全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事會管理方針,加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年??v觀當(dāng)前,我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇:鄭州正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面建設(shè)小康社會的重要關(guān)口,經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,國際和我國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移速度進(jìn)一步加快,為我們加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)科技進(jìn)步提供了難得機(jī)遇;國家堅(jiān)持全面實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略和我省中原

  經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)規(guī)劃,為我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條

  件。但是,我們也必須清醒的看到,耐火材料行業(yè)競爭日趨激烈,產(chǎn)品市場日趨飽和,市場開發(fā)難度日益增大,加之原材料、能源價(jià)格的攀升和國家節(jié)能減排政策要求,綜合生產(chǎn)成本在不斷增加,使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述,我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。立足當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),我們必須站在戰(zhàn)略高度,以更加寬廣的眼光,更加緊迫的責(zé)任感,為打造名優(yōu)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年,在加快康祺藥業(yè)擴(kuò)建工程建設(shè)速度的同時(shí),我們要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。另外,要抓好管理、抓好市場、抓好研發(fā)、抓好上市,不斷提升經(jīng)營理念、提升裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場服務(wù)觀念、提升企業(yè)品位。

  今天的東方集團(tuán)已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,面對新形勢下復(fù)雜多變的市場環(huán)境,我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路不動(dòng)搖,堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方式不動(dòng)搖,堅(jiān)持以人為本,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),以優(yōu)取勝,和諧發(fā)展的信念不動(dòng)搖,著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫,著力在推進(jìn)企業(yè)改革上下功夫,著力在提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫,抓住機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好、更快地發(fā)展而努力奮斗!

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)2

  篇一:集團(tuán)公司年終總結(jié)范本

  集團(tuán)公司年終總結(jié)范本

  以下是本人為大家提供的《集團(tuán)公司年終總結(jié)范本》,本人還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文,供大家參考!

  相關(guān)推薦:總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)

  一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機(jī)

  為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓”三級聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷”232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程,新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí),新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

  四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2010年中標(biāo)率達(dá)49%。

  五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力

  1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平

  工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿

  綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

  進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。

  2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按”10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價(jià)員工的績效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查,對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對存在的問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系,篇二:集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)報(bào)告

  集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)

  2014年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在2014年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績,經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長;結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會責(zé)任,塑造了良好的企業(yè)形象。

  一、對2014年工作的簡要回顧

  過去的一年,是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線,按照公司2014的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),積極進(jìn)取,奮勇拼搏,應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長,完成了全年的發(fā)展目標(biāo),安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

(一)經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長

  2014年,物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣,收費(fèi)工作進(jìn)展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象,保證了公司的正常收入。

  茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%,空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%,水暖費(fèi)收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;2014年12月份,經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判,最終達(dá)成協(xié)議,順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權(quán)益得到了保障,沒有給員工帶來任何損失和影響。

  清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

  農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種,安裝苗木大棚10個(gè),通過一年的辛苦耕耘,各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非??上驳木跋螅瑢?shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

  園林綠化項(xiàng)目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作,香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成,開始了后期的維護(hù)工作。

  完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作,完成了2014年的建章立制工作,實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定,加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置,進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展,保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向,選好重點(diǎn),突出項(xiàng)目的主攻方向,選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,整體項(xiàng)目綜合推進(jìn),優(yōu)勢項(xiàng)目脫穎而出,以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營,將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力,體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢,靈活互補(bǔ)的經(jīng)營理念。

(三)管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善

  根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況,公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明,修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,《工裝管理實(shí)施辦法》等,完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范,并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。修改完善了《績效考核管理辦法》,對各項(xiàng)目部實(shí)行全員績效考核方案,考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效,細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則,客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù),不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),推行制度化、規(guī)范化、程序化管理,強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)能降耗,做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

  改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對人力資源的合理配置,對重要崗位、重要部門,招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍,保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

  強(qiáng)化了對各項(xiàng)目部的督查工作,督察督辦各項(xiàng)重要工作,督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,檢查公司制度落實(shí)情況,通過督查,全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦,必要時(shí)向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據(jù)。

  加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況,實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理,在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過對公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程,保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,完善資金管理機(jī)制,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。

  堅(jiān)持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容,落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會,通過每周一的例會,各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署,去貫徹落實(shí)。例會簡捷,工作透明,問題集中、現(xiàn)場解決,有效地推進(jìn)了工作的開展。篇三:企業(yè)職工工作總結(jié)范文 企業(yè)職工工作總結(jié)范文

  20**年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,*公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥小⒖h政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,完成***,完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司,主要分管**部門,負(fù)責(zé)***等方面的工作,比起***的工作來,我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,但是,整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中。現(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會“****”,用**屆六中全會精神指導(dǎo)自己的工作。

  今年黨委把學(xué)習(xí)**提出的“****”和**屆六中全會精神,當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“****”的學(xué)習(xí);把建立和諧社會的理論,轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,采取一系列扎實(shí)措施,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒,更是加倍努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“****” 論述的重要文章,和《**文選》的學(xué)習(xí),體會“****”重要思想,閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會的學(xué)習(xí)文章,記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得,使自己深刻領(lǐng)會其理論內(nèi)涵,為自己的工作做思想上的儲備,逐步提高自己的政治理論水平。在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),按照公司黨委的統(tǒng)一步署,指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí),在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)**公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,切實(shí)把**屆六中全會精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。

  二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

  黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識,帶頭遵紀(jì)守法。結(jié)合“****”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),我們把“****”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式,開展批評與自我批評,對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實(shí)中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,公司也建立了《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》,實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí),還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,在各二級單位實(shí)行“企務(wù)公開,民主監(jiān)督”,就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,增強(qiáng)公司決策的透明度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

  三、培育先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?!?***”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),還參加了在**組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二?;钴S了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

  今年年初工會倡議廣大員工,向**家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份愛心;公司還對***中學(xué)實(shí)施包扶,送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物**多元;支持****新農(nóng)村建設(shè),增強(qiáng)了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  四、積極維護(hù)治安秩序,營造良好的社會環(huán)境

  1、加強(qiáng)制度建設(shè)。去年***部進(jìn)一步完善了***管理制度,并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。

  2、加強(qiáng)***物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對**部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

  3、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,成份復(fù)雜的特點(diǎn),保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

  五、積極參與精細(xì)化管理,運(yùn)行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò),降低管理費(fèi)用。

***公司目前有大小部門十幾個(gè),各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張,多則上百張,每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,把解決這一問題當(dāng)作重要工作,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過多次的試運(yùn)行,達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,接收的一方只要將文件保存即可,這樣既節(jié)省了紙張,又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間,提高了工作效率,同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi),一舉多得。

  六、做好個(gè)人工作計(jì)劃,努力提高工作作風(fēng),爭當(dāng)創(chuàng)建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措,是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,建設(shè)和諧企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,首先,堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“****”重要思想,武裝自己的頭腦,不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)3

  篇一:2014公司工作總結(jié) 2014公司工作總結(jié) 2014年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年。對xx公司而言,這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在2014,面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點(diǎn),抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底,xx公司超額完成了合同計(jì)劃、回款計(jì)劃、利潤計(jì)劃,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績。公司合計(jì)共完成合同額億,比上年同期增長%;收回工程款億,比上年同期增長%;利潤突破3382萬元,比上年同期增長%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下:

  一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固

  1、xx行業(yè)省外市場碩果累累

  截止2014年12月底,xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額億,完成回款額億,合同回款均已提前超額完成指標(biāo)。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上,xx事業(yè)部省外市場(特別是湖北和貴州市場)開拓取得較大成果,省外合同額萬元,占總金額的%;四川雅瀘高速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道,這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工,對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。

  2、xx事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

  截止2014年底,xx事業(yè)部完成合同額億,完成計(jì)劃的%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款億,完成計(jì)劃的%。2014年,水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為%(不含掛陪標(biāo)),比去年增長了%;平均中標(biāo)毛利率為%,投標(biāo)毛利率較去年增長了%;完成軟件合同額約535萬,xx項(xiàng)目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目,智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點(diǎn)。

  3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

  截止2014年12月底,xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額億,完成回款額億,合同回款均已提前超額完成指標(biāo)。xx事業(yè)部在2014年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤策劃,7月底就已完成全年利潤指標(biāo);hcc的軟件開發(fā)已具雛形,在xx醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可,具備較強(qiáng)的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,收獲維保合同365萬。

  二、新興業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁

  1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

  截止2014年12月底,xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額億,完成回款額億,利潤情況扭虧為盈。2014年公司成功中標(biāo)“xxx”項(xiàng)目(合同額億)和“xxx”項(xiàng)目(合同額億),標(biāo)志著公司在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

  2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)

  截止2014年12月底,xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額億,完成計(jì)劃的%,完成回款額9746萬元,完成計(jì)劃的%,實(shí)現(xiàn)利潤1178萬元,完成計(jì)劃的%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx(4635萬元),該項(xiàng)目列為xx省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,是xx 信息第一個(gè)四千萬以上的城市智能交通項(xiàng)目,同時(shí)也創(chuàng)造了xx 信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標(biāo)額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效;xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx 5個(gè)城市。

  3、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

  xx事業(yè)部 主要針對智慧旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場,并開拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇)、智慧社區(qū)(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止2014年12月底,合計(jì)完成合同額2502萬元,實(shí)現(xiàn)回款額1582萬元,在“智慧旅游”、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。xxxxx開發(fā)項(xiàng)目,為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐;xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目,是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣;xxxx項(xiàng)目規(guī)劃,是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案類(旅游)的又一次突破;xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例;xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目,是繼xxx環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后,在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用;xxx項(xiàng)目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì)、黨建群團(tuán)、平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實(shí)踐。

  三、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績

  公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇,以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn),在軟件開發(fā)能力、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,2014年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

  1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

  公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè),應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。xxx領(lǐng)域:以xx成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品; xxx領(lǐng)域:xx系統(tǒng)和xxx兩大平臺軟件;

  xxx方向:城xx、xx)和xx已形成相應(yīng)的軟件平臺; xxxx行業(yè):xxx廠和污xxx兩大平臺軟件; xxx行業(yè):xxx平臺,以及針對xxx平臺;

  在新領(lǐng)域方面:公司在xxx方向上不斷投入,在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果。

  2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

  開拓在xx、xx、xx等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地(xxxx項(xiàng)目),并實(shí)現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場站管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。其他主要應(yīng)用項(xiàng)目有:北京xx醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項(xiàng)目、國家文物總局的xxx項(xiàng)目、xxx數(shù)字城管項(xiàng)目、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項(xiàng)目、xxx一體化智能交通項(xiàng)目以及xxx市交通信息服務(wù)中心項(xiàng)目等。

  3、研發(fā)管理成效顯著

  2014年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過了cmmi 4的評審。通過評審,對項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化,量化管理,提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力,為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系,同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。

  2014年共申報(bào)省、市項(xiàng)目x項(xiàng),其中x項(xiàng)獲批,共獲資金支持x萬元;完成軟件著作權(quán)登記x項(xiàng),專利申請x項(xiàng)、授權(quán)x項(xiàng),參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定x項(xiàng);完成開發(fā)項(xiàng)目管理驗(yàn)收x項(xiàng)。其中市科技局重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目(xxx項(xiàng)目)申獲500萬元,xxxx及應(yīng)用申獲60萬元;此外,有2個(gè)市級科技項(xiàng)目(xx,xx)順利通過驗(yàn)收。

  4、規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定能力明顯提升

  在開展x市智慧城市規(guī)劃咨詢的工作過程中,公司與x市交通運(yùn)輸局建立起了緊密的合作關(guān)系,先后中標(biāo)3個(gè)相關(guān)項(xiàng)目;中標(biāo)和參與xxx規(guī)劃咨詢項(xiàng)目,完成xxx智慧城市規(guī)劃方案編寫,并順利通過專家組的驗(yàn)收。

  從公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),主要編寫了《xx智能交通解決方案》、《xx 車聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“xxx智慧城市解決方案》、《xxx解決方案》等四大方案,從重點(diǎn)項(xiàng)目支持的需求出發(fā),編寫了《xx解決方案》、《xx決方案》、《xx控解決方案》、《xx決方案》、《 等六大方案,極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。篇二:2013年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

  2013年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范文 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元,簽約量億元,完成總產(chǎn)值 億元。

  一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機(jī)

  截止至2010年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),中標(biāo)74項(xiàng),中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元,簽約量億元,完成了全年計(jì)劃開拓量億元的72%。為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程,新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí),新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場

  三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

  四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2010年中標(biāo)率達(dá)49%。

  五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力

  1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平

  工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

  2010年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

  進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。

  2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價(jià)員工的績效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查,對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對存在的問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅篇三:2010年企業(yè)工作年終總結(jié)(詳細(xì)版,近6000字)2010企業(yè)工作年終總結(jié)

  2010年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值 萬元,比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。2010年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此08年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個(gè)1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計(jì),從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

  今年以來,為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

  3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。2010年,公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

  隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識到,必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的讓步,而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,造成了低價(jià)銷售,導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2010年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。08年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

  為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,2010年,公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對庫房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問題上,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,就為公司攙回近2萬元的損失,而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),又為公司攙回近萬元的損失。因此,我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。

  為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺,并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè),但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到,我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺,同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),尚有很大的差距,也正因?yàn)槿绱?,才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),只要我們下決心,這些問題都是可以短時(shí)期解決的。(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購物資質(zhì)量。

  為了確保正常生產(chǎn)和2010年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)部全力以赴,認(rèn)真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,對采購市場進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進(jìn)銷差率。通過努力,2010年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理 等等,都要進(jìn)一步加強(qiáng)。(6)緊抓住銷售市場,調(diào)整營銷策略。

  為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,2010年公司在部經(jīng)理辦公會上,認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,制定切實(shí)可行的營銷策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售),合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中萬元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績,對我們來講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志,做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快,得到了用戶的認(rèn)可,一年來累計(jì)簽定有效合同4份,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,所取得的業(yè)績,有運(yùn)氣的成份,但我們不能完全贊成這種說法,天下沒有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作,對我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志,她是我們10年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),受到了來公司考察外賓的一致好評,尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。

  在肯定上述業(yè)績的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識,我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題,也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

  4、著眼企業(yè)未來發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育。

  在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2010年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)3篇 股份公司年終工作總結(jié)相關(guān)文章:

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào)例文素材3篇(公司年終工作總結(jié)范文模板大全)

2020年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范文大全3篇 集團(tuán)公司2020年終總結(jié)報(bào)告